மரியன்: முதலில், சிவில் உரிமைகள் இயக்கத்தின் தொடக்கத்தின் 50வது ஆண்டு விழாவில் டெர்ரியில் எங்களுடன் இருக்க அட்லாண்டிக் முழுவதும் வந்ததற்கு மிக்க நன்றி.
மைக்கேல்: என்னை வைத்ததற்கு நன்றி.
மரியன்: மிகவும் வரவேற்கத்தக்கது. இது என் பாக்கியம். மாற்றத்திற்கான ஒத்துழைப்பைப் பார்த்து, ஒருவரையொருவர் தெரிந்துகொள்ளத் தொடங்கினோம், ஒன்றாகச் செயல்படுவதைப் பற்றி யோசிக்கக் கூடும் வழிகளை ஆராயத் தொடங்கினோம். நாங்கள் உங்களிடம் பதில்களைத் தேடவில்லை, ஆனால் இன்று காலையிலிருந்து உங்கள் எண்ணங்கள் என்ன வருகின்றன என்பதை உங்கள் அனுபவத்திலிருந்து கேட்பது மிகவும் மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.
மைக்கேல்: சரி, முதலில் இது ஒரு முன்மாதிரியான முயற்சி என்று நான் நினைக்கிறேன், வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இருக்கும் ஒவ்வொரு நிகழ்ச்சி நிரலையும் திறம்பட பின்பற்றுவது மட்டுமல்லாமல், அந்த நிகழ்ச்சி நிரல்களை சில செயல்களில் இணைத்து, ஒவ்வொரு கூறுகளும் உதவுகின்றன. மீதமுள்ள, அது முன்மாதிரி. இது மிகவும் பொதுவானது அல்ல. அயர்லாந்தைப் பற்றி எனக்கு அவ்வளவாகத் தெரியாது, ஆனால் அது ஒரு முக்கியமான பணி என்பதை மக்கள் உணர்ந்து அதை மேற்கொள்வது எங்கும் பொதுவானதல்ல. எனவே, அது நல்லது என்று நான் நினைக்கிறேன், கூட்டத்தில் பதில் நன்றாக இருக்கிறது. நிச்சயமாக, ஆதாரம் எப்போதும் புட்டுக்குள் இருக்கும், உடனடி அல்ல, ஆனால் பங்கேற்பு மிகவும் சிறப்பாகத் தெரிகிறது மற்றும் மக்களின் ஆற்றல் சிறப்பாகத் தெரிகிறது, எனவே அது உண்மையான திறனைக் கொண்டுள்ளது போல் தெரிகிறது.
மரியன்: நேர்மறை, தீவிரமான தீர்வுகளில் பணியாற்றுபவர்கள் யார் என்று எங்களுக்குத் தெரிந்தவர்கள் சிந்திக்கக்கூடிய பலரை நாங்கள் அழைத்துள்ளோம். உண்மையில் ஒத்துழைப்பதில் நாம் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் என்ன?
மைக்கேல்: இது மீண்டும் ஒரு முன்மாதிரியான கேள்வி. ஒருபுறம், இது வெளிப்படையான விஷயங்கள் என்று நான் கூறுவேன் என்று நினைக்கிறேன் - நீங்கள் பேசும் நபர்கள் எதிர்கொள்ளும் நேர அழுத்தங்கள். அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் மற்ற அழுத்தங்கள், உணர்ச்சி அழுத்தங்கள், குடும்ப அழுத்தங்கள் மற்றும் பல, அவர்களுக்கு வரையறுக்கப்பட்ட நேரம் கிடைக்கும், குறைந்த ஆற்றல் கிடைக்கும். எனவே, புதிதாக ஏதாவது செய்யலாமா அல்லது கூடுதலாக ஏதாவது செய்யலாமா என்று அவர்கள் முடிவெடுக்கும்போது, அவர்களின் விருப்பம் ஆம் ஆனால் அழுத்தங்கள் இல்லை, அதனால் அதை சமாளிப்பது ஒரு பெரிய பிரச்சினை என்று நான் நினைக்கிறேன். எனவே, இது ஒன்று மற்றும் இரண்டாவது பகிரப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரலை வழங்கும், இது அழைக்கப்பட்ட அனைவரையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் மதிக்கிறது. மற்றவை உள்ளன என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் அந்த இரண்டு பிரச்சனைகளும் வெளிவரும் மற்றும் உங்களுக்கு ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். அவற்றை முறியடிப்பது இன்றியமையாததாக இருக்கும்.
நான் சொல்ல வேண்டும், நான் நினைக்கிறேன், மக்களின் எதிர்வினைகள் விவேகமானவை என்று நான் நினைக்கிறேன். மக்களுக்கு நேரப் பற்றாக்குறை உள்ளது மற்றும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி தீர்ப்புகள் செய்ய வேண்டும். ஒரு புதிய முயற்சி அந்தச் சிக்கலைச் சமாளிக்கும் வழி, இவ்வளவு ஆதரவையும், மிகுந்த மகிழ்ச்சியையும் அல்லது இரண்டையும் வழங்குவதாகும், அது மக்கள் தங்கள் நேரத்திற்கு மதிப்புள்ளதாக உணர்கிறார்கள். எனவே, ஒத்துழைப்பு அவர்களின் மற்ற திட்டங்களை மேம்படுத்தினால், அது அவர்களின் நேரத்தை விடுவிக்கிறது. ஒத்துழைப்பு அவர்களுக்கு போதுமான உணர்ச்சிகரமான வாழ்வாதாரத்தையும் மகிழ்ச்சியையும் அளித்தால், அது அவர்களின் வாழ்க்கையை பிரகாசமாக்குகிறது, அது தங்குவதற்கான ஊக்கத்தையும் அளிக்கிறது. பெரும்பாலும் இடதுசாரிகள் அந்த பாதிப்புகள் இரண்டையும் பற்றி யோசிப்பதில்லை, ஆனாலும் அந்த பாதிப்புகள் மக்களுக்கு முக்கியமானவை; மக்கள் வெளியேறுவது இந்த வகையான திட்டங்களின் முக்கிய தடுமாற்றம்.
மரியன்: இன்று காலை வந்த ஒன்று நம்மை நாமே கவனித்துக்கொள்வது மற்றும் அது மிகவும் முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
மைக்கேல்: ஆமாம், இது நிறைய உதடு சேவை கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே மக்கள் இதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், குறைந்தபட்சம் நான் இடதுபுறத்தில் இருந்து வந்தேன், ஆனால் அது உண்மையில் சிறப்பாக செய்யப்படவில்லை, மற்றவற்றுடன் அது உண்மையில் முன்னுரிமை அளிக்கப்படவில்லை, ஆனால் அது அவசியம் இரு. உலகத்தை சிறப்பாகச் செய்ய முயற்சிக்கும் திட்டங்களில் சேருவது உங்கள் வாழ்க்கையை மோசமாக்குகிறது என்றால், சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு அது வேறு எவருக்கும் எதையும் சிறப்பாகச் செய்யும் வாய்ப்பு உள்ளது என்பதை நீங்கள் நம்புவது கடினம். எனவே, ஒரு மனித நோக்கத்தைப் போலவே ஒரு பயனுள்ள நோக்கமும் உள்ளது. மனித நோக்கம், நாம் சிறப்பாக இருக்க வேண்டும், மக்கள் சிறப்பாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் பயன் நோக்கம் என்னவென்றால், நீங்கள் இயக்கங்கள் மற்றும் திட்டங்களில் சேர்ந்தால், நீங்கள் அதிக மன அழுத்தத்திற்கு ஆளாகிறீர்கள், நீங்கள் அதிக தொந்தரவுடன் இருப்பீர்கள், மேலும் நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் சமூக வாழ்க்கை. குறைகிறது மற்றும் உங்கள் பாலியல் வாழ்க்கை குறைகிறது, எல்லாம் குறைகிறது, நீங்கள் எவ்வளவு காலம் இருக்கப் போகிறீர்கள்? குறிப்பாக அந்த சரிவுகள் அனைத்தும் அடிப்படையில் குறிகாட்டிகள் - நீங்கள் அதைப் பற்றி பேசாமல் இருக்கலாம் ஆனால் அவை குறிகாட்டிகள் - இது வேறு யாருடைய வாழ்க்கையையும் சிறப்பாகச் செய்யப் போவது சாத்தியமில்லை என்று உங்களுக்குச் சொல்கிறது. 50 அல்லது 100 அல்லது 200 பேர் மத்தியில் என் வாழ்க்கையை சிறப்பாக்கவில்லை என்றால், அது எப்படி ஒரு முழு நாட்டையும் சிறப்பாக மாற்றப் போகிறது? எனவே, இது ஒரு முன்னுரிமை அல்லது அதைச் சமாளிப்பது முன்னுரிமையாக இருக்க வேண்டும். நாங்கள் ஒத்துழைக்கும்போதும், எங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் அவற்றின் சொந்த சமூகங்கள் மற்றும் அவற்றின் சொந்த விளையாட்டு லீக்குகள் மற்றும் அவற்றின் சொந்த நிகழ்வுகளைக் கொண்டிருக்கும்போது, பேசுதல், பேச்சுக்கள் மற்றும் ஆர்ப்பாட்டங்கள் ஆகியவற்றுடன் நாங்கள் நன்றாக இருப்போம் என்று நினைக்கிறேன். மக்கள் வாழ்க்கை. பொருள் வளங்களை உள்நாட்டில் பகிர்ந்து கொள்வதும் கூட. அந்த வகையான விஷயங்கள் முக்கியம்.
மரியன்: உங்கள் அனுபவத்திலிருந்து, முடிவெடுப்பதைச் செயல்படுத்தப் போகிறது மற்றும் எனக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது என்பதை நீங்கள் சிந்திக்க அல்லது கொடுக்க முடியுமா?
மைக்கேல்: நாம் எப்படி முடிவுகளை எடுப்பது? இன்று காலை அறையில் உள்ள பெரும்பாலான மக்கள் "ஆம், இது ஒரு ஜனநாயக முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும்" என்று கூறுவார்கள் என்று நான் எண்ணுகிறேன்.
மரியன்: ஆனால் சில நேரங்களில் அது மிகவும் கடினமாக இருக்கும் என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். உங்கள் அனுபவத்திலிருந்து ஏதாவது ஆலோசனை அல்லது ஏதாவது?
மைக்கேல்: "ஒரு நபர்-ஒரு வாக்கு ஜனநாயகம்", "பெரும்பான்மை விதிகள்", "மூன்றில் இரண்டு பங்கு - மூன்றில் ஒரு பங்கு ஒருமித்த கருத்து", இவை அனைத்தும் தந்திரோபாயங்கள், அவை உண்மையில் கொள்கைகள் அல்ல என்று நான் நினைக்கிறேன். அவை எதுவும் எல்லா நேரத்திலும் பொருந்தாது. கூட்டத்திற்கு நீங்கள் என்ன அணிய வேண்டும் என்பதில் ஒரு நபர்-ஒரு வாக்கு, மிகக் குறைவான ஒருமித்த கருத்து என்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. அது உங்கள் முடிவு, மற்றும் பல. எனவே, சில விஷயங்கள் குறுகிய தேர்வு மற்றும் முடிவிற்கானவை, சில விஷயங்கள் பரந்த முடிவுக்கானவை, மேலும் சில விஷயங்கள் மக்களுக்கு அதிக உள்ளீட்டைக் கொடுக்க வேண்டும். நெறி அல்லது உண்மையான கொள்கை சுய மேலாண்மையாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். கூட்டு சுய மேலாண்மை. அதாவது, மக்கள் அவர்களால் பாதிக்கப்படும் அளவிற்கு முடிவுகளில் ஒரு கருத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் ஜனநாயகத்திற்கும் மற்றவற்றுக்கும் இடையில் நீங்கள் செய்யும் அந்தத் தேர்வுகளின் மூலம் நீங்கள் அதை நிறைவேற்றுகிறீர்கள். எனவே, இது பதிலின் ஒரு பகுதி. ஆனால் பதிலின் மற்றொரு பகுதி உள்ளது, எனது அனுபவத்திலிருந்து, அமெரிக்காவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஜனநாயகம் அல்லது இந்த அணுகுமுறைகளில் ஏதேனும் நீங்கள் வாக்குகளை எண்ணும் வழிமுறையைப் பொறுத்தது என்பதை நாங்கள் அறிவோம். உங்கள் குழுவில் ஒரே மாதிரியான தகவல்கள் இல்லாவிட்டால், கருத்து தெரிவிக்கும் நிலையில் இல்லை என்றால், இவற்றில் எதுவும் பயனற்றது. எனவே, அடிப்படையில் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது, "நான் அந்த நபரைப் பின்தொடர்வேன்" அல்லது "நான் அந்த நபரைப் பின்தொடர்வேன்" என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பது, தகவல் மற்றும் நம்பிக்கையும் சூழ்நிலையும் உள்ளவர்களில், மிகக் குறைவாக தகவலறிந்த கருத்து.
எனவே, ஒரு அமைப்பில் உண்மையான ஜனநாயகம் மற்றும் அமைப்பு அல்லது உண்மையான சுய மேலாண்மை இருக்க, அதில் உள்ள அனைவரும் ஒப்பீட்டளவில் அதிகாரம் பெறும் வகையில் அந்த அமைப்பு செயல்பட வேண்டும். ஒப்பீட்டளவில் நம்பிக்கை. ஒரு கருத்தை வைத்திருப்பதற்கும், கருத்தை வெளிப்படுத்துவதற்கும் பங்கேற்பதற்கும் ஒப்பீட்டளவில் தயார். உங்களிடம் முறையான ஜனநாயகம் இருந்தால் பரவாயில்லை, ஆனால் அனைவரும் அமைதியாக உட்கார்ந்து, மக்களுக்கு தகவல் வழங்குவதற்காக காத்திருக்கிறார்கள், முக்கியமாக ஆணையிட வேண்டும், இது வாக்களிப்பாக முறைப்படுத்தப்பட்டாலும், என்ன நடக்கப் போகிறது. அதாவது, உங்கள் அமைப்பு என்ன செய்கிறது என்பதைப் பார்க்க வேண்டும், அதன் செயல்பாடுகளைப் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களிடையே அவற்றை விநியோகிக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். கூட்டம் மற்றும் அனைத்து கருத்தியல் மற்றும் அதிகாரமளிக்கும் வேலைகள் மற்றும் ஆர்டர்களைப் பின்பற்றி, வழக்கமான வேலையைச் செய்யும் பிற நபர்கள். நீங்கள் அதைச் செய்தால், அவர்கள் அற்புதமான மனிதர்களாக இருந்தாலும், அவர்கள் விரும்பாவிட்டாலும், முந்தையவர்கள் பிந்தையவர்களை ஆதிக்கம் செலுத்தப் போகிறார்கள். அது ஒரு பொருட்டல்ல. அந்த அமைப்பு உங்களிடம் இருந்தால், அதன் விளைவாக இருக்கும். எனவே, ஒரு உண்மையான ஜனநாயக அமைப்பிற்கான முக்கியப் பிரச்சினை வாக்கு முறை, அது செயல்படும் செயல்முறைகள் மற்றும் அவர்கள் ஒரு கருத்தைக் கூறுவதற்கும் அதை வெளிப்படுத்துவதற்கும் அனைவரையும் தயார்படுத்துகிறார்களா என்பது போன்ற பலவற்றை உள்ளடக்குவதில்லை என்று நான் நினைக்கிறேன்.
இதில் இன்னொன்று மட்டும் கூறுகிறேன். அதற்கு சில தடைகளை நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம். எனவே, ஒரு அமைப்பை கற்பனை செய்து பாருங்கள், 50 ஆண்டுகள் பின்னோக்கிச் செல்வோம், அது சமூக மாற்றத்தை ஏற்படுத்த முயற்சிக்கிறது, அதில் சில கறுப்பர்களும் சில வெள்ளையர்களும் உள்ளனர், மேலும் கறுப்பின மக்கள் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளையும் செய்கிறார்கள் மற்றும் வெள்ளையர்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு துணைக்குழு வெள்ளையர்கள் அவர்களுக்கு திறன்கள், நம்பிக்கை மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றை வழங்கும் அதிகாரம் பெற்ற செயல்களைச் செய்கிறார்கள். சரி, மக்கள் உண்மையில் முழுமையாக பங்கேற்கக்கூடிய சூழ்நிலையைப் பெறுவதில் இனவெறி குறுக்கிடுகிறது. பெண்கள் மக்களுக்கு காப்பி அடிப்பதும், கீழ்ப்படிதலுடன் கேட்பதும், பிறகு அவர்களுக்கு வாக்களிக்கும் - சரி, சரி, பிறகு அவர்களுக்கு வாக்குரிமை என்பது ஒரு சம்பிரதாயம் என்றால், பாலினப் பாகுபாட்டிற்கான சரியான விஷயத்தை நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம். அதுதான் இனம் மற்றும் பாலினம், நாம் புரிந்து கொள்ளாதது வகுப்பைச் சுற்றிலும் அதே விஷயம் உள்ளது, ஆனால் எங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் எங்களுக்கு உரிமையாளர்கள் இருப்பதால் அல்ல, ஏனென்றால் நாங்கள் இல்லை. நடைமுறையில் எந்த இயக்க அமைப்புகளும் உள் உரிமையாளர்களை இணைத்துக்கொள்வதில்லை. நமக்கு அது கிடைக்கும். சமூகத்தில், அவர்கள் மேலாளர்கள் மற்றும் வழக்கறிஞர்கள், அவர்கள் டாக்டர்கள் மற்றும் பொறியாளர்கள் மற்றும் பலர், இந்த மக்கள் அதிகாரத்திலும் வேலையிலும் ஏகபோகமாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் அமைப்புக்குள் வருகிறார்கள், அவர்கள் தயாராக இருக்கிறார்கள். உழைக்கும் மக்கள், நாள் முழுவதும் கதகதப்பான வேலையும், நாள் முழுவதும் திரும்பத் திரும்ப வேலையும் செய்கிறார்கள், மேலும் படிக்காதவர்களும், அதே மாதிரியான சூழ்நிலைகளை அனுபவிக்காதவர்களும், உள்ளே வாருங்கள், அவர்கள் சலிப்பைத் தாங்கிக் கொள்வதற்கு மேலும் பயிற்சி பெற்றவர்கள். உத்தரவுகளை எடுக்க. நாங்கள் அதை மீண்டும் செய்தால், நிச்சயமாக ஜனநாயகம் சாளரத்திற்கு வெளியே செல்கிறது, உங்களுக்கு வாக்குகள் இருந்தாலும் கூட. நிறுவனத்திற்குள் அதிகாரமளிக்கும் சூழ்நிலைகளை நிவர்த்தி செய்வது இதுதான்.
ஆனால் மக்கள் முதலில் வித்தியாசமாக வருகிறார்கள்? மக்கள் உள்ளே வருகிறார்கள், சிலர் ஒரு சிறந்த வழக்கறிஞராகவோ அல்லது ஏதோவொன்றாகவோ திறம்பட தயாராக உள்ளனர், இப்போது, அவர்கள் இயக்கத்தில் இருக்கிறார்கள், அதனால் அவர்கள் ஒரு சிறந்த பேச்சாளர். மற்ற நபர் உள்ளே வந்து, ஒரு அசெம்பிளி லைனில் பணிபுரிய பயிற்சி பெற்றவர், இப்போது அவர் இயக்கத்தில் இருக்கிறார், குத்துகிறார் அல்லது கசப்பான விஷயங்களைச் செய்கிறார். எனவே, நீங்கள் உண்மையில் ஒரு ஜனநாயக அமைப்பை விரும்பினால், நீங்கள் ஏற்றத்தாழ்வை சரிசெய்ய வேண்டும்.
மரியன்: திரும்பிப் பார்த்து, எங்கே தவறு செய்தோம் என்று யோசிப்பதை விட, நமது செயல்பாட்டின் தொடக்கத்தில் இதைப் பற்றி சிந்திப்பது மிகவும் முக்கியம்.
மைக்கேல்: சரியாக. 50 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, பெண்கள் இயக்கம்…எனவே, நான் ஒரு பெரிய போர் எதிர்ப்பு கூட்டத்தில் இருக்கிறேன், கூட்டத்திற்கு நான் தலைமை தாங்குகிறேன், திடீரென்று, கதவு திறக்கப்பட்டு 50 பெண்கள் உள்ளே வருகிறார்கள். அதற்கு முன், நிச்சயமாக, அறையில் பெண்கள் இருந்தனர், ஆனால் இந்த 50 பெண்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவர்கள், பெண்ணிய ரீதியாக வலிமையானவர்கள், அவர்கள் என்னிடம் "மைக்கேல், உட்காருங்கள்" என்று கூறுகிறார்கள். நான் ஒரு முட்டாள் அல்ல. நான் உட்கார்ந்தேன், முன் அறையில் இருக்கும் 50 பெண்கள், “இந்தப் போர் எதிர்ப்பு இயக்கத்தில் நாங்கள் இனி வித்தியாசமாக செயல்படப் போகிறோம் அல்லது ஒன்று இருக்கப் போவதில்லை, இனிமேல், பேசுபவர்களில் பாதி பேர் பெண்கள், பாதி பேர். கூட்டங்களுக்குத் தலைமை தாங்குபவர்கள் குறைந்தபட்சம் பெண்கள், திட்டத்தை உருவாக்குபவர்களில் பாதி பேர் குறைந்தபட்சம் பெண்கள், அது நடக்கவில்லை என்றால் எங்கள் இடையூறுகளை நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும். "ஆம், ஆனால் ஒரு நிமிடம் காத்திருங்கள், நாங்கள் போரை முடிக்க வேண்டும், நீங்கள் இதற்குத் தயாராக இல்லை, அது அமைப்பை பலவீனப்படுத்தும்" என்று ஆண்கள் கூறுவார்கள். பெண்கள் மீண்டும் கூறுகிறார்கள் “பாலியல் அமைப்பு பலவீனமடைகிறது; பாலினப் பாகுபாடு நீண்ட காலத்திற்கு அதைத் தொடர இயலாது, போருக்கு எதிராகப் போராடும் போது அதைத்தான் நாம் கடக்க வேண்டும்.
சரி, வகுப்பைச் சுற்றிலும் இதேதான் நடக்கிறது என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். அது இன்னும் இல்லை. அது நடக்கவில்லை, அல்லது குறைந்த பட்சம் நான் என்ன வர்க்கம் என்று சொல்கிறேன். எனவே, ஒரு இயக்க அமைப்பையோ அல்லது ஒரு இயக்கத் திட்டத்தையோ கற்பனை செய்து பாருங்கள், அதில் அடிப்படையாக உள்ள மக்கள், இது பெண்களுடன் ஒப்பிடத்தக்கது, இது உங்கள் தொழிலாள வர்க்கச் சூழ்நிலையில் இருந்து வந்தவர்கள் - பின்னணி, தற்போதைய வேலை போன்றவற்றுடன் ஒப்பிடும்போது. நான் ஒருங்கிணைப்பாளர் வர்க்க சூழ்நிலைகள் என்று அழைக்கும் இயக்கத்தில் உள்ளவர்கள். அவர்கள் வழக்கறிஞர்கள் அல்லது மருத்துவர்கள் அல்லது அவர்கள் எதுவாக இருந்தாலும், அவர்களுக்கு எல்லா நம்பிக்கையும் இருக்கிறது, அவர்களுக்கு வாய்மொழித் திறமையும் இருக்கிறது, அவர்களுக்கு பயிற்சியும் இருக்கிறது, அவர்கள் ஆட்சி செய்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள், தொழிலாளர்கள் செய்ய மாட்டார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். பெண்கள் போதும் என்று சொன்னது போல் தொழிலாளர்கள் இறுதியாக "போதும்" என்று சொல்வதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். அவர்கள் கூறுகிறார்கள் "நாங்கள் இதை சரிசெய்யப் போகிறோம்; இனிமேல், உள்நாட்டில், பின்வரும் விஷயங்கள் நடக்கப் போகின்றன..." அது ஆச்சரியமாக இருக்கும் மேலும் இது சமூக மாற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அதிக அளவில் உயர்த்தும். நிச்சயமாக, அந்த மருத்துவர்/வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் உயர் படித்த இளைஞர்கள், அது ஒரு இளைஞராக இருந்தால், அது எதுவாக இருந்தாலும், ஆரம்பத்தில் திகிலடைவார்கள். "நீங்கள் எதை பற்றி பேசுகிறிர்கள்? நான் என்ன செய்கிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும், உங்களுக்குத் தெரியாது. முதலாவதாக, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது, அதற்குக் காரணம் அவர்களுக்கு இது தெரியாது என்பதால், நீங்கள் வெளிப்புறமாக வகுப்பை உரையாற்றப் போகிறீர்கள் என்றால் உள்நாட்டில் உரையாற்ற வேண்டிய அவசியம் அவர்களுக்குத் தெரியாது. இரண்டாவதாக, எல்லோரும் பங்கேற்காமல் நீங்கள் வெற்றி பெற முடியாது. எனவே, இதையும் நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டும். எனவே, ஒரு வகையில், வகுப்பைச் சுற்றி, இனம் மற்றும் பாலினத்தைப் பற்றி ஒரு அளவிற்குச் செய்ததை-முழுமையாக முடிக்காமல்-செய்யப்பட்டதையே நாம் செய்ய வேண்டும். ஆனால் பில் கேட்ஸ் வர்க்கம் அல்ல, ஒரு சதவீத முதலாளித்துவ வர்க்கம் அல்ல, அதைக் கையாள வேண்டும். இது சமூகத்தில் உள்ள எங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் இருக்கும் வர்க்க இயக்கவியல், மற்றும் இரு இடங்களிலும் கையாளப்பட வேண்டும், மேலும் அதிகாரமளிக்கும் வேலையில் இருந்து விலக்கப்பட்டவர்களுக்கும் அதைச் செய்பவர்களுக்கும் இடையிலான இயக்கவியல் இதுவாகும்.
மரியன்: உங்கள் கூட்டணி/ஒத்துழைப்பில் உள்ள நிபுணத்துவத்தை நம்புவது பற்றி இன்று காலை நீங்கள் கூறியது எனக்குப் பிடித்திருக்கிறது. எனவே, சூழ்நிலைகள், சிக்கல்கள் ஆகியவற்றால் அதிகம் பாதிக்கப்படும் நபர்களின் குழு, அந்த சிக்கல்கள்/சூழ்நிலைகளில் நிபுணர்கள். எனவே, உழைக்கும் வர்க்கத்தினரின் குழுவை நான் படம்பிடிக்கிறேன், அவர்களின் சூழ்நிலைகள் காரணமாக, கல்வியைப் பெற முடியவில்லை, தொழில்முறை வகுப்பில் சேருவதற்கான அனைத்து சலுகைகளுடன், அவர்கள்தான் மக்கள். உழைக்கும் வர்க்கத்தில் வல்லுநர்கள் யார், எனவே வெற்றிகரமான ஒத்துழைப்பிற்கு, நாம் அந்த நபர்களுக்கு செவிசாய்க்க வேண்டும், அவர்களின் நிகழ்ச்சி நிரலைப் பின்பற்ற வேண்டும், அதே போல் ஒத்துழைப்பில் பெண்களின் நிகழ்ச்சி நிரலைப் பின்பற்றுகிறோம், நாங்கள் பின்பற்றுகிறோம் இந்த குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் சிறுபான்மையினராக உள்ள இனக்குழுக்களின் நிகழ்ச்சி நிரல்.
மைக்கேல்: அது சரி என்று நினைக்கிறேன். யாரோ ஒருவர் மிகவும் பயமுறுத்தும் அல்லது சூழ்நிலைகளைப் பற்றி அறியாமல் இருக்க முடியும் என்ற உண்மையைக் குறைப்பதற்காக அல்ல, அவர்கள் குதிக்கத் தயாராக இல்லை, ஆனால் இயக்கங்களுக்கு அரசியல் கல்வி மற்றும் உள்நாட்டில் ஒரு சமூகக் கல்வி இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நிவர்த்தி செய்யுங்கள். ஆனால் இதில் ஒரு கட்டுக்கதை உள்ளது, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அனைத்து கல்வியும் அறிந்தவர்கள். அவர்கள் இல்லை. அவர்களுக்கு சில விஷயங்களைச் செய்யத் தெரியும், அதாவது சில சமயங்களில் நான் அதைப் பற்றி யோசிக்கிறேன், அவர்கள் செய்யப் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட விஷயங்களைச் செய்யத் தெரியுமா - ஆனால் அவர்கள் சமூகத்தைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள் அல்லது மக்களுடனான உறவைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். சிறப்பாக, அது வெறும் முட்டாள்தனம். பெண்களுக்கு அது முட்டாள்தனமாக இருந்ததைப் போல, கறுப்பர்களுக்கு அவர்களால் எதுவும் செய்ய முடியாது அல்லது எதுவும் தெரியாது என்பது முட்டாள்தனமாக இருந்தது, அல்லது ஒரு காலத்தில் கறுப்பர்களை விட வெள்ளையர்கள் இனத்தைப் புரிந்துகொண்டார்கள். இல்லை. ஆம், ஒன்று அல்லது இரண்டு வெள்ளையர்கள் தங்களை மூழ்கடித்திருக்கலாம். இருக்கலாம். ஒருவேளை இல்லை, ஆனால் இருக்கலாம். எனவே, ஆம், அது நடக்க வேண்டும். எனவே, எங்கள் சொந்த ஆறுதல் மண்டலங்களுக்கு வெளியே காலடி எடுத்து வைப்பதைக் கேட்பதும் தயாராக இருப்பதும் எங்களின் சவாலாகும், இதன் மூலம் சுவாரஸ்யமான வேலைகளை தேவையான சாதாரண வேலைகளுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறோம், மேலும் நம்மையும் கவனித்துக்கொள்கிறோம்.
மரியன்: நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பது நம் வாழ்வில் கூடுதல் வேலையாக இருப்பதைக் காட்டிலும் நம் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துவது பற்றி நீங்கள் சொல்வது எனக்கு மிகவும் பிடித்திருந்தது.
மைக்கேல்: இது உங்கள் முதல் முன்னுரிமை அல்ல. அதாவது, மக்கள் தங்களைத் தாங்களே நினைத்துக்கொள்கிறார்கள், சரி, நான் உலகத்தை மாற்ற முயற்சிக்கிறேன், அதாவது நான் தியாகங்களைச் செய்ய வேண்டும், அதைச் செய்ய நான் தயாராக இருக்க வேண்டும், அது சில நேரங்களில் ஆபத்தானது, அது என்னை அழைத்துச் செல்கிறது. மேலும் சம்பாதிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளிலிருந்து, மற்றும் பல. சரி, அது உண்மைதான், நீங்கள் சில தியாகங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால், நீங்கள் எரிந்துபோகும் அளவுக்கு உங்களை மிகவும் துன்பத்திற்கு ஆளாக்க வேண்டும் என்றும், நீங்கள் செய்ய விரும்புவதாகச் சொன்ன காரியத்திற்கு நீங்கள் பயனற்றவர் என்றும் அர்த்தம் இல்லை. எனவே, தன்னைக் கவனித்துக்கொள்வது முக்கியம். நாம் என்ன உருவாக்குகிறோம், இது நடக்கும், நாம் உருவாக்குவது அடிப்படையில் நம்மை நன்றாக உணர வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை மிகைப்படுத்தக்கூடாது. அதுவும் தீர்வு இல்லை. எனவே, அந்த உச்சநிலைகள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் நிச்சயமாக நாம் போதுமான அளவு நன்றாகவும் நிறைவாகவும் உணர வேண்டும், இதனால் நாம் செல்லும் பாதை நிலையானது.
மரியன்: எங்கள் செயல்முறையைத் தொடங்கும்போது மாற்றத்திற்கான ஒத்துழைப்புக்கு கடைசிச் செய்தியை வழங்க விரும்புகிறீர்களா?
மைக்கேல்: ரோசா லக்சம்பர்க், ஜெர்மன் புரட்சியாளர், அவர் ஒருமுறை கூறினார், "நீங்கள் இழக்கிறீர்கள், நீங்கள் இழக்கிறீர்கள், நீங்கள் இழக்கிறீர்கள், நீங்கள் வெற்றி பெறுகிறீர்கள்." அது எப்போதும் உண்மை இல்லை. நீங்கள் இழக்கலாம், இழக்கலாம், இழக்கலாம் மற்றும் முற்றிலும் இழக்கலாம். ஆனால் என்ன நடக்கிறது என்பதிலிருந்து நீங்கள் பாடம் கற்றுக்கொண்டால், தோல்விகளின் தோற்றம் உங்களை வெற்றிக்கு தயார்படுத்தும். நீங்கள் ஒரு கடினமான நேரத்தை சந்திக்கப் போகிறீர்கள், ஆனால் பெரிய அளவில் ஒத்துழைப்பை உருவாக்குவது, அது ஒரு கட்டத்தில் நடக்கும், நீங்கள் அதைச் செய்யும்போதும் இருக்கலாம், ஆனால் உங்களுக்கு தடைகள் இருக்கும், தந்திரம் அவற்றை எதிர்ப்பது அல்ல. ஒரு உணர்வு, அவற்றை மறுப்பதற்காக அல்ல, தவறுகள் மற்றும் தவறான தேர்வுகளுடன் தொடர்புடையது என்பதைத் தவிர வேறுவிதமாக விளக்காமல், தவறுகள் மற்றும் தவறான தேர்வுகள் என்ன என்பதைப் பார்த்து அவற்றை சரிசெய்ய வேண்டும்.
ZNet மற்றும் Z இதழுக்கு உதவவும்
எங்கள் நிரலாக்கத்தில் உள்ள சிக்கல்களின் காரணமாக, எங்களால் இப்போதுதான் இறுதியாக சரிசெய்ய முடிந்தது, எங்கள் கடைசி நிதி திரட்டி ஒரு வருடத்திற்கு மேல் ஆகிவிட்டது. இதன் விளைவாக, 30 ஆண்டுகளாக நீங்கள் தேடும் மாற்றுத் தகவலைத் தொடர்ந்து கொண்டு வர உங்கள் உதவி எங்களுக்கு முன்பை விட அதிகமாகத் தேவைப்படுகிறது.
இசட் எங்களால் முடிந்த பயனுள்ள சமூகச் செய்திகளை வழங்குகிறது, ஆனால் பயனுள்ளவற்றை மதிப்பிடுவதில், பல ஆதாரங்களைப் போலல்லாமல், பார்வை, உத்தி மற்றும் ஆர்வலர் பொருத்தத்தை வலியுறுத்துகிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, டிரம்பை நாம் பேசும்போது, ட்ரம்பைத் தாண்டிய வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது, அவர் எவ்வளவு பயங்கரமானவர் என்பதை மீண்டும் மீண்டும் கூறுவது அல்ல. புவி வெப்பமடைதல், வறுமை, சமத்துவமின்மை, இனவெறி, பாலின பாகுபாடு மற்றும் போர் உருவாக்கம் போன்றவற்றுக்கு நாம் தீர்வு காண்பதற்கும் இதுவே உண்மை. எதைச் செய்ய வேண்டும், எப்படிச் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கு நாங்கள் வழங்குவது எப்பொழுதும் உதவக்கூடிய சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டிருப்பதே எங்கள் முன்னுரிமை.
எங்கள் நிரலாக்கச் சிக்கல்களைச் சரிசெய்வதில், ஒரு ஆதரவாளராக மாறுவதற்கும் நன்கொடைகளை எளிதாக வழங்குவதற்கும் எங்கள் அமைப்பைப் புதுப்பித்துள்ளோம். இது ஒரு நீண்ட செயல்முறையாக இருந்து வருகிறது, ஆனால் இது எங்களுக்கு வளர உதவ அனைவருக்கும் மிகவும் வசதியாக இருக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். உங்களுக்கு ஏதேனும் சிக்கல் இருந்தால், உடனடியாக எங்களுக்குத் தெரிவிக்கவும். கணினி தொடர்ந்து அனைவருக்கும் எளிதாகப் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்ய, ஏதேனும் சிக்கல்கள் இருந்தால் எங்களுக்கு உள்ளீடு தேவை.
எவ்வாறாயினும், மாதாந்திர அல்லது வருடாந்திர ஆதரவாளராக மாறுவதே சிறந்த வழி. ஆதரவாளர்கள் கருத்துத் தெரிவிக்கலாம், வலைப்பதிவுகளை இடுகையிடலாம் மற்றும் நேரடி மின்னஞ்சல் மூலம் இரவு நேர வர்ணனையைப் பெறலாம்.
நீங்கள் அல்லது மாற்றாக ஒரு முறை நன்கொடை செய்யலாம் அல்லது Z இதழுக்கான அச்சுச் சந்தாவைப் பெறலாம்.
Z இதழில் குழுசேரவும் இங்கே.
எந்த உதவியும் பெரிதும் உதவும். மேலும் மேம்பாடுகள், கருத்துகள் அல்லது சிக்கல்களுக்கான ஏதேனும் பரிந்துரைகளை உடனடியாக மின்னஞ்சல் செய்யவும்.
ZNetwork அதன் வாசகர்களின் பெருந்தன்மையால் மட்டுமே நிதியளிக்கப்படுகிறது.
நன்கொடை