Sërish, media amerikane ka treguar se thjesht nuk është në lartësinë e detyrës për të kontrolluar korrupsionin e ekonomisë globale. Enron shembet dhe tani mediat na thonë se gjithçka ka të bëjë me Raptors dhe bashkëpunimin e Arthur Andersen (apo nuk është tani Accenture?).
Sigurisht që lojërat fiskale të luajtura nga Bordi dhe Menaxhmenti ofrojnë lëvizjen konjukturale për rënien e Enron-it, dhe sigurisht lidhja politiko-korporative, Shtetet e Bashkuara të Enron-it siç e shprehu aq bukur Bob Herbert në New York Times, i mundësoi Enron-it. për të shtrydhur papërgjegjshmërinë maksimale fiskale brenda shkronjës së ligjit, veçanërisht duke pasur parasysh se ligjet hapën zona të mëdha llogarish ndaj kërkimeve të parregulluara të dollarëve.
Një pjesë e kësaj duhet të vendoset në këmbët e Gramms, sepse Wendy Gramm iu bashkua Bordit të Enron në 1993 menjëherë pasi ajo u largua nga Komisioni i Tregtisë së Mallrave të së Ardhmes; ky Komision, disa ditë pas dorëheqjes së Gramm, çrregulloi kontratat e së ardhmes së energjisë, duke lejuar kështu Enron të fitonte 10% të fitimeve të tij nga aventurat në tregjet financiare. Profesioni më i mërzitshëm u bë kufijtë nga ku mund të mblidheshin fitime të mëdha. E gjithë kjo është pa dyshim.
Por historia ka shumë më tepër në skenën globale.
Enron, bisha, nuk ishte vetëm novatore në sipërmarrjet e saj vendase, por në skemat e saj ndërkombëtare në përgjithësi i ngjante shoqërisë së parë aksionare në historinë botërore, kompanisë angleze East Indian Company (e themeluar në vitin 1600). EIC shkoi në Indi, i mbështetur nga palët e interesuara, dhe ndërsa menaxherët e saj (atëherë të quajtur Nabobs) bënë pasuri të mëdha (dhe blenë veten në Parlament, kështu që Edmund Burke fajësoi Nabob-in më të famshëm, Warren Hastings), investitorët u larguan me kthime të mira.
Kushtet e vështira të sundimit garantonin fitimet e EIC-së, sepse çdo mospajtim ose çdo përpjekje për të parandaluar hyrjen e detyruar të nevojave të EIC (si për opium ose për shkatërrimin e artizanëve të Bengalit) u përball me dhunën më të ashpër. Asnjë student i historisë indiane nuk mund të harrojë kurrë se EIC mori pjesë në zbërthimin e gdhendjeve të Bengalit, subjekt i një poezie të bukur nga Agha Shahid Aliu i ndjerë i ndjerë (në vëllimin e tij Himalajet gjysmë inç).
Kur firma u shemb për shkak të kryengritjes së popujve nënkontinental në 1857, kurora (këtë herë mbi kokën e Viktorias) hyri dhe e shpëtoi ndërmarrjen. Sa herë që EIC kishte nevojë për asistencë shtetërore, Kurora ishte në gjendje dhe e gatshme të ofronte shërbimet e saj, pikërisht këtu kur Kurora u pajtua me Parlamentin për të shtypur lëvizjen demokratike Chartiste brenda Anglisë në vitet 1840.
Historia e Enron është pothuajse identike, dhe në vend të Warren Hastings, personazhi kryesor nuk është askush tjetër veçse Frank Wisner, Jr. Unë shkrova për zotin Wisner në shtypin e majtë indian në 1997 kur u publikua lajmi se ai kishte lënë postin e tij si ambasador në atë vend për t'iu bashkuar bordit të Enron.
Kur them "lajmi u publikua", dua të them që e lexova në Wall Street Journal dhe në faqen e internetit të Enron - shumica e botës dukej e pashqetësuar që këta njerëz, Wisner dhe Lay, Bush dhe Clinton, jetojnë në atë kontinent të largët. që ti dhe unë kemi vetëm një vështrim të shkurtër. Për mediat në SHBA, dera rrotulluese merret si e mirëqenë.
Frank Wisner, Jr. ishte një kapje e madhe për Enron Corporation. Prejardhja e tij është e patëmetë, pasi babai i tij, Frank Wisner Sr., ishte një zyrtar i lartë i CIA-s (nga 1947 deri në vetëvrasjen e tij në 1965) i cili u përfshi në përmbysjen e Arbenzit të Guatemalës (1954) dhe Mossadeq të Iranit (1953).
Wisner Jr. ishte i njohur në CIA dhe ai punoi si Nënsekretar i Mbrojtjes për Politikë dhe Nën Sekretar Shteti për Çështjet e Sigurisë Ndërkombëtare; Kenneth Lay, që ra fjala, ka punuar edhe për Pentagonin gjatë luftës së SHBA-së në Vietnam. Me "spiunazhin ekonomik" si detyrë për CIA-n në vitet 1990 (a i kemi harruar tashmë ato histori?), nuk ka dyshim që Wisner e përdori këtë instrument gjatë mandatit të tij të gjatë si Ambasador në vendet aziatike.
Një punonjës i Wisner-it i tha Inter Press Services në 1997: "Nëse dikush i kërkonte CIA-s të ndihmonte në promovimin e biznesit të SHBA-së në Indi, ndoshta ishte Frank."
Kur Wisner ishte ambasador i SHBA-së në Filipine (1991-92), Enron ishte në mes të negociatave për të menaxhuar dy termocentralet e Subic Bay. Kur Wisner u largua nga Manila në korrik 1992, Enron fitoi marrëveshjen dhe filloi të menaxhonte fabrikën në janar 1993. Gjatë qëndrimit të Wisner në Indi, ai luftoi gjatë dhe fort për të siguruar marrëveshje të ndryshme për Enron. Ai shkoi aq larg sa bojkotoi samitin "India Fuqia '96 - Përtej Dabholit", pavarësisht se ishte planifikuar të mbante një fjalim (kjo ishte pjesë e një këshillimi të SHBA-së për kompanitë për të shmangur Indinë për gjashtë muaj, një taktikë presioni ndaj Indisë gjatë dimri 1995-96).
Wisner u largua nga India në fillim të 1997 vetëm pasi u duk sikur vendi i Enron ishte i sigurt, domethënë pas marrëveshjes së gushtit 1996 midis Enron dhe qeverisë së Maharashtra që i lejoi Enron një shumë të garantuar prej 30 miliardë dollarësh, me fitime bruto që ishin në rangun e 12 dollarëve. miliardë deri në 14 miliardë dollarë, ose dyfishi i asaj që lejohet nga ligji indian në sektorin e energjisë.
Kur delegatët e popullit u përpoqën ta apelonin këtë në gjykata, Gjykata e Lartë e Indisë, në maj 1997, refuzoi të dëgjonte ankesën: më pas Wisner u kthye në SHBA, puna e tij përfundoi dhe iu bashkua Bordit të Enron më 27 tetor 1997.
Por ka më shumë nga skena globale dhe kjo është e gjitha vetëm një përmbledhje e shkurtër: Për të fituar akses në një kontratë fitimprurëse për të rindërtuar termocentralin Shuaiba në Kuvajt, Enron punësoi ish-sekretarin e shtetit të SHBA-së, James Baker, si konsulent që udhëtoi për në mbretëria e naftës për të negociuar me aleatët e tij të Luftës së Gjirit për punëdhënësin e tij të ri.
Djemtë e Xhorxh H. Bush-it gjithashtu ndihmuan Enron-in të fitonte këtë kontratë pavarësisht nga një ofertë më e ulët nga Deutsche Babcock, një firmë gjermane. Përveç kësaj, vëllezërit Bush ndihmuan Enron në marrëveshjen e tyre për të fituar një kontratë për të ndërtuar një tubacion nga Kili në Argjentinë në vitin 1988. Pavarësisht nga të gjitha këto prova, Rebecca Mark, Kryetare e Enron Development Corporation, i tha shtypit indian në 1997, "Reputacioni i Enron po sulmohet dhe ne nuk bëjmë biznes nën tavolinë.”
Mjafton të lexohet raporti i mrekullueshëm i Human Rights Watch, i vitit 1999, The Enron Corporation: Bashkëfajësia e Korporatës në Shkeljet e të Drejtave të Njeriut për të kuptuar se Marku flet për tregun e aksioneve dhe jo për të vërtetën.
Global Enron përfitoi shumë nga muskuli politik, politika e pagesës për të luajtur, e qeverisë amerikane. Nëse miqtë e saj nuk erdhën për ta ndihmuar atë në skenën vendase në fund të vitit të kaluar, shumë u larguan nga anija që po fundosej duke kuptuar se ata kishin qenë arkitektët e saj të gabuar.
Por Enron ende mbështet aleatët e tij për ta shpëtuar atë në mënyrë drastike: për shembull, më 17 janar, Enron paraqiti një kërkesë prej 200 milionë dollarësh në Korporatën e Investimeve Private Jashtë të qeverisë së SHBA për të rikuperuar humbjet e saj nga uzina e Dabholit. Ka të ngjarë që ai ta ketë bërë këtë edhe për sipërmarrjet e tjera të saj ndërkombëtare, një tjetër paketë shpëtimi klandestin global që do ta zbulojmë vetëm pasi Rebelimi të jetë vënë në fund.