Claire Chang in Steve Buckley sta vedela, da ne bo lahko. Toda oba delavca v trgovini na drobno, ki sta postala sindikalna organizatorja, sta bila navdušena nad napredkom, doseženim v prvem letu pogodbenih pogajanj z REI, verigo opreme za uporabo na prostem in oblačil. Do junija 2023 – več kot leto dni po tem, ko je trgovina Chang and Buckley na Manhattnu postala prva lokacija REI v državi, ki se je združila v sindikate – je pogajalski odbor, v katerem sodelujeta, sklenil številne začasne dogovore s podjetjem. »Videti je bilo, kot da ustvarjamo ritem,« pravi Chang, ki je v trgovini REI v SoHu delal več kot šest let.
Nato so pogajanja hitro šla proti jugu, pravi Buckley. REI je začel sodelovati z Morgan Lewis, odvetniško družbo na strani vodstva, ki je v sindikalnih krogih znana po trdolinističnih taktikah razbijanja sindikatov. Podjetje je poslalo svoje odvetnike na pogajanja samo, brez menedžerjev podjetja, kar je Buckley videl kot del nove strategije za podaljšanje pogajanj in oslabitev moči sindikata. Od aprila ni bilo nobenega napredka v smeri prve pogodbe že skoraj eno leto. »Očitno neupoštevanje in odkrito sovražna pogajanja niso produktivna,« pravi Buckley. Podjetje je "še naprej slabše in slabše, ker sprejemajo svoje najhujše impulze."
Pogovorite se s člani sindikata v podjetju Trader Joe's, ki ima (tako kot REI in Starbucks) tudi sindikalne maloprodajne trgovine po vsej državi, ki si prizadevajo za prvo pogodbo, in slišali boste podobne stvari. Štiri trgovine Trader Joe's so se sindikalno združile od julija 2022 (in še ena je vložila zahtevo za sindikalne volitve), 9 trgovin REI se je združilo v sindikate od marca 2022 (z drugimi volitvami v trgovini bodo pozneje ta mesec) in skoraj 400 trgovin Starbucks se je združilo v sindikate od decembra 2021. Prizadevanja v teh podjetjih, ki so vsa poskušala utrditi napredni ugled, ponujajo okno v zahteven proces pogajanj o prvi pogodbi več kot dve leti po tem, ko je val sindikalnega združevanja prvič prizadel maloprodajno industrijo.
Podpredsednica Trader Joe's Union (TJU) Sarah Beth Ryther tako opisuje pogodbena pogajanja: »Vsako posamezno pogajanje je neznosno dolgo. Osem ur, ko se skoraj nič ne zgodi.” Strategija podjetja, pravi, je: "Zapravili bomo vse vaše vire, kolikor je to mogoče, obešali se bomo z majhnimi poslasticami, ki ne bodo uresničene."
Ryther in Chang sta pogumno z nedavne novice da bosta Starbucks in njegov sindikat Workers United konec aprila po dolgotrajnem premoru nadaljevala z osebnimi pogajanji. Podjetje je prvič nakazalo podporo potencialnemu nacionalnemu delovnemu sporazumu in se strinjalo, da se bo srečalo z delavci iz sindikalnih trgovin po vsej državi. Toda očiten preboj pri Starbucksu še ni spremenil pogajalske dinamike pri Trader Joe's in REI. Delavci v vseh treh maloprodajnih podjetjih so v zadnjih dveh letih spoznali bolečo resnico: samo zato, ker korporacija goji napreden videz, še ne pomeni, da bo sprejela sindikat.
Nedavne novice o Starbucksu so "obetavne", pravi Ryther. "Vendar smo že videli, da so te ogromne korporacije dajale veliko enakih obljub."
John Logan, profesor zgodovine dela na državni univerzi v San Franciscu, ni prepričan, da bo Starbucksova nova sindikalna retorika kmalu vodila do močne prve pogodbe. Podjetje ima je dejal letos želi zaključiti pogajanja in ratifikacijo pogodb.
"Težko si je predstavljati, da bi se podjetje strinjalo s pogodbo, ki delavce v nesindikalnih trgovinah spodbuja k sindikalnemu združevanju," pravi Logan. Kljub temu si bodo delavci in njihov sindikat še naprej prizadevali za boljše plače, ugodnosti in delovne pogoje, ko se bodo pogajanja končno znova začela.
Čakajoči delavci ven
Namesto napredka za pogajalsko mizo so trije sindikati, ki so ohranili organizacijski zagon po začetnih zgodovinskih zmagah – Trader Joe's United, Workers United in Retail, Wholesale and Department Store Union (ki so se jim pridružili delavci REI) – porabili veliko čas na sodišču.
Nacionalni odbor za delovna razmerja (NLRB), agencija, zadolžena za uveljavljanje zvezne delovne zakonodaje, je več desetkrat razsodila v korist sindikatov v različnih zadevah, vključno z nezakonitimi povračilnimi odpuščanji in ugotovitvijo, da Starbucks ni pogajal v dobri veri. NLRB je podobno odločil proti Amazonu, ki še vedno noče priznati veljavnosti zmage edinega sindikata skladišč Amazon Labour Union (ALU) aprila 2022.
Pravzaprav je NLRB vložil več kot 125 pritožb proti Starbucksu. Konec leta 2023, Retail, Wholesale and Department Store Union vložena 80 obtožb za nepošteno delovno prakso zoper REI pri NLRB, ki trdijo o »usklajeni, večstranski kampanji za razbijanje sindikatov«, vključno z maščevalnimi odpuščanji, spremembami urnika in disciplinskimi ukrepi. TJU je vložil podobne obtožbe proti verigi trgovin z živili. Starbucks, REI in Trader Joe's so zanikali vse kršitve, čeprav so poravnana posebne stroške. Tiskovni predstavnik REI je v elektronskem sporočilu dejal, da je podjetje "zavezano in vključeno v pogajanja v dobri veri." Starbucks in Trader Joe's nista odgovorila na e-poštna vprašanja.
Neverjetno je, koliko — in kako malo — se lahko zgodi v dveh letih, ko gre za prva pogodbena pogajanja. To je bil dolgo počasen proces in zdi se, da se podaljšuje. Inštitut za ekonomsko politiko Raziskave ugotovili, da med letoma 1999 in 2003 37 % novih sindikatov ni imelo prve pogodbe po dveh letih, 30 % pa je ni imelo po treh letih. A študija sindikalnih volitev leta 2018 je ugotovilo, da jih 63 % prve pogodbe ni sklenilo v prvem letu po organizaciji, 43 % pa je še vedno ni doseglo po dveh letih. Ta študija je tudi ugotovila, da je oviranje delodajalca z nepoštenimi delovnimi praksami glavna ovira za pogajanja o prvi pogodbi.
Tako dolge zamude bi se verjetno povečale, če bi se sodišča postavila na stran najnovejše taktike protisindikalnih sil. Januarja je Morgan Lewis uvedel novo novost v korporativni knjigi proti sindikatom. Podjetje, ki (skupaj z REI) zastopa Trader's Joe's, Amazon in SpaceX, je začelo utemeljitvijo pred NLRB, da je struktura 89 let stare agencije protiustavna. Argument, ki izpodbija dolgoletne pravne precedense, trdi, da NLRB "krši ustavno delitev oblasti in zaščito predpisanega postopka z uporabo različnih vrst oblasti v istem primeru," Bloombergov zakon poročali. Starbucks je začel izdelovati a podoben argument februarja v a primeru ki se bo konec tega meseca odpravil na vrhovno sodišče za ustno razpravo. Če bo sodišče razsodilo v prid Starbucksu, bi lahko bila zmožnost NLRB, da ponovno zaposli delavce, odpuščene med sindikalno kampanjo, omejena.
Ta podjetja so »tako razočarana, da si prizadevajo v bistvu odpraviti nacionalni zakon o delovnih razmerjih (NLRA) in NLRB,« pravi Seth Goldstein, ki zastopa tako TJU kot Amazon Labor Union. »Ker nas drugače ne morejo premagati. To je napad na ameriško delavsko gibanje.
Med pogodbenim pogajanjem februarja Goldstein pravi, da je vprašal namestnico generalnega svetovalca podjetja Trader Joe Nancy Inesta, ali priznava veljavnost NLRA in pristojnosti NLRB nad praksami podjetja. »S tem se ni hotela strinjati,« pravi Goldstein. "Ni normalno govoriti z nekom, kot da je leto 1920." NLRA, sprejet na vrhuncu New Deala leta 1935, je vključil zamisel o kolektivnih pogajalskih pravicah delavcev v zvezni zakon in ustanovil NLRB.
Dve leti po sindikalnem valu maloprodaje in kljub temu, da NLRB, ki je najbolj naklonjen sindikatom v zadnjih desetletjih, kliče podjetja zaradi njihovih nezakonitih taktik, se zdi nepopustljivost podjetij v sektorju tako močna kot kdaj koli prej (z izjemo Starbucksa). S svojimi prizadevanji za odložitev pogajanj, vključno s povračilnimi ukrepi in sodnimi postopki, poskušajo podjetja spremeniti čas in menjavo zaposlenih v zaveznika, v upanju, da bo morala delavcev padla, solidarnost oslabljena in sindikati. decertifikacija prizadevanja se množijo.
Kako sindikati ob nasprotovanju dokazujejo svojo vrednost članom in ostajajo močni, medtem ko se boj za pogodbe vleče?
Oživljanje spopadlih sindikatov
Barista Parker Davis ima en odgovor na to vprašanje: zaščititi in zaščititi vsakodnevne in mesečne potrebe članov, kadar koli je to potrebno.
Novembra 2022, le nekaj mesecev po tem, ko se je Davisova trgovina San Antonio Starbucks združila v sindikat, so se odtoki stavbe podprli, zaradi česar so jo morali zapreti za tri dni. Medtem ko so odpravljali težavo z odvodnjavanjem, je vodstvo skrajšalo dolžine izmene in številne delavce poslalo domov. Sindikat je nato zahteval plačilo delavcev za njihove načrtovane izmene, pri čemer se je skliceval na politiko "katastrofalnih plač" v vodniku za zaposlene v podjetju, ki določa, da bodo zaposleni plačani, če bo trgovina zaprta zaradi naravne nesreče.
»Vedeli smo, da so druge trgovine dobile katastrofalne plače, ko so jim začasno izklopili elektriko,« pravi Davis, ki je imel vodilno vlogo pri združevanju svoje trgovine pred dvema letoma. Podobno "naše storitve oskrbe z vodo v bistvu niso delovale."
Toda podjetje je zavrnilo plačilo delavcem in v odgovor je sindikat zahteval pogajanja o učinkih odločitve o zaprtju trgovine. Starbucks je poslal odvetnike iz podjetja za izogibanje sindikatom Littler Mendelson v San Antonio na peturno pogajanje. Bilo je sporno, vendar se je podjetje na koncu strinjalo, da bo baristom plačalo nadomestilo za njihove načrtovane izmene.
»To je bila tako majhna vsota denarja v primerjavi s celotnim dobičkom podjetja,« pravi Davis. »Zdelo se je čudno, da se prepiraš. Ampak to je vsekakor okrepilo [sindikat v] moji trgovini.”
To je samo ena oprijemljiva zmaga, dosežena brez pogodbe v sindikalni trgovini Starbucks. Davis in njegovi kolegi so se združili, da bi branili svoje interese tudi na druge načine, kot je nasprotovanje upraviteljevemu načrtu za reorganizacijo skladiščenja v prednjem in zadnjem delu hiše. Sindikat je jasno povedal, da se je treba o takih spremembah delovnih pogojev pogajati s pogajalsko enoto, pravi Davis.
Sposobnost vplivanja na to, kako so zaloge shranjene, ni glavni razlog, da se je približno 400 trgovin Starbucks združilo v sindikate. Toda to je primer, kako je sindikat otipljiva in dragocena prisotnost, tudi brez pogodbe. »Na koncu dneva so sindikat delavci, ki se združijo, da skrbijo drug za drugega,« pravi Davis.
Ryther iz TJU pravi, da je njen sindikat po tem, ko je postalo jasno, pogajanja o pogodbah pri Trader Joe's počasi tekla, začel drugače oblikovati pogovore z delavci. »Pogodba je končni cilj, vendar se bolj osredotočamo na majhne zmage, opolnomočenje ljudi, nepoštene delovne prakse in usposabljanje medijskih ambasadorjev,« pravi Ryther, član ekipe Trader Joe's v Minneapolisu.
Brez sklenjene pogodbe TJU ne more pobrati članarine od članov za financiranje svojih dejavnosti. Toda to ni preprečilo sindikatu, da bi zgradil "nekakšno zagovorniško mrežo" za sindikalne trgovine z živili. Vsaka trgovina ima kanal Discord, na katerem lahko delavci objavljajo o težavah z vodji in disciplinskimi ukrepi, se seznanijo s svojimi pravicami kot člani sindikata ali samo klepetajo o zamenjavah izmene, pravi Ryther. (En primer pravice, ki so jo izkoristili člani TJU: v skladu z zvezno delovno zakonodajo lahko člani sindikata zahtevajo sindikalno zastopstvo, kadar koli bi lahko preiskovalni razgovor z delodajalcem vodil do discipline.)
»Veliko ljudi bo reklo: 'Tu so vaše pravice. To je zakonito ali nezakonito. Tukaj piše v priročniku Trader Joe's,« pravi Ryther.
Tako se v podjetju Trader Joe's gradi kultura sindikalizma — član za članom, en klepet v Discordu ali osebni pogovor naenkrat. Ryther visoke stopnje prometa v trgovinah ne vidi kot veliko oviro za ohranitev moči sindikata. »Včasih nam gre v prid pomanjkanje znanja ljudi o sindikatih,« pravi. »Nekateri sploh ne vedo, kaj je pogodba. Toda začnejo delati v trgovini in rečejo: 'To je super.' Ljudje podcenjujejo moč uveljavljene kulture trgovine.«
Vzdrževanje in rast sindikata kljub neomajni korporativni opoziciji se začne s pogovori, ki gradijo odnose in zaupanje. »Ljude moraš spoznati tam, kjer so,« pravi Ryther. Organiziranje v trgovini in vključevanje članov ni transakcijsko in ne gre za prepričevanje: »90 % časa bi se morali pogovarjati o vremenu, športu, počitniških načrtih, družinskih tradicijah — to so socialne veščine 101.«
Buckley in Chang pri REI poudarjata pomen organiziranja vseh članov, saj se pogodbeni boji nadaljujejo. »Sodelavce vidimo kot celotne ljudi, ne le kot tiste, ki so v službi,« pravi Buckley. »Pojavljamo se v življenju drug drugega. Gradimo skupnost, tako da, ko pridejo težki časi, drug drugemu stojimo za hrbet.”
Čuvati hrbet drug drugemu lahko pomeni pokriti izmeno, v kateri sodelavec ne more več delati, ali povezati nekoga s sindikalnim odvetnikom, da vloži pritožbo zaradi nepoštene delovne prakse pri NLRB. Gre pa tudi za pomoč sodelavcu, da se prebije skozi težko finančno situacijo. Delavci v trgovini REI SoHo so ustvarili sklad REI Union Hardship Fund, da bi podpirali drug drugega. V San Antoniu so člani sindikata Starbucks vzpostavili sisteme medsebojne pomoči, pravi Parker.
»Včasih je tako preprosto, kot če bi nekdo potreboval 20 dolarjev za gorivo,« pravi. »Seveda jim bomo to ponudili. Gre za to, da si vedno z nekom.”
Maratonski boji se nadaljujejo
Sindikalni delavci v Starbucksu, REI in Trader Joe's vedo, da tečejo maraton. Vsakršen prvotni optimizem, da je mogoče pogodbe skleniti (razmeroma) hitro, je zdaj izginil. Na svojem mestu? Jeklena odločnost, ki izhaja iz natančnega zavedanja, proti komu se spopadajo. In pri delavcih, ki so si leta prizadevali za spremembe, lahko zavedanje o tem, kako se naslanjajo drug na drugega, pomaga preprečiti izgorelost.
"To je resnična težava," pravi Ryther. »Večina nas dela za polni delovni čas, kajne? To je neverjetno veliko dela. Sčasoma postane lažje v smislu znanja, ni pa lažje v smislu nenehno vzpostavljanja novih odnosov.«
Če pomislite, s čim se spopadajo sindikati trgovcev na drobno – visoka stopnja fluktuacije zaposlenih, vrsta nezakonitih taktik za razbijanje sindikatov in zdaj očitno prizadevanje za razgradnjo pravne infrastrukture, ki že generacije ureja podjetja in delo v tej državi – je njihova pripravljenost oditi v napadu postane bolj malo verjetno. Sindikalno združeni delavci so nastopili sprehodi in niz kratkih, ciljanih stavke, vključno s tisoči Starbucks delavcev v več kot 200 trgovinah novembra 2023.
Marca delavci REI iz vse države pokazali nepovabljen v pisarni podjetja v Issaquahu v Washingtonu. Zunaj so protestirali z napisi s sporočili, kot je »Vprašaj me o moji povišici (REI mi jo je vzel).«
V kampanjah REI, Starbucks in Trader Joe's sindikati opozarjajo na vrzeli med domnevnimi progresivnimi vrednotami podjetij in načinom, kako se obravnavajo delavci, ko se kolektivno organizirajo. To še posebej velja za REI, ki je strukturirana kot zadruga v lasti članov in katere vodstvo na podnebne spremembe gleda kot na eksistencialno grožnjo in je storjeno postati »protirasistična« organizacija. Stranke imajo »ogromno priložnost, da se angažirajo in si prizadevajo za spremembe znotraj zadruge, da bo to mesto, za katerega vedo, da bi moralo biti, in domnevajo, da je,« pravi Buckley.
Takšnega javnega pritiska še nismo videli. Kljub temu je lahko Starbucksovo novo stališče deloma poskus popravljanja škode njegovemu ugledu, pravi Logan, pa tudi posledica neuradnih bojkotov zaradi prizadevanj za razbijanje sindikatov in pojava novega, bolj pragmatičnega izvršnega direktorja. (Starbucks februarja je dejal zdaj želi razrešiti nerešene sodne spore in doseči dogovor z Workers United o »pravičnem postopku za organiziranje.«)
"Ni povsem jasno, zakaj se je Starbucks odločil obrniti smer - ob predpostavki, da se je to zgodilo," pravi Logan. Spoznanje, da zveza ne bo izginila, je lahko tudi dejavnik, dodaja.
Morda ni naključje, da ima Starbucks zdaj v primerjavi z REI in Trader Joe's veliko več sindikalnih trgovin. Organizacija v trgovinah je lahko najmočnejši argument za vodilne v podjetjih, da zahteve delavcev ne bodo kmalu izginile. Da bi te kampanje uspele, morajo »temeljiti na opolnomočenju delavcev, da organizirajo svoje lastne trgovine,« pravi Logan. »To je tisto, kar mladi želijo početi, in to je edini način, da lahko zmagaš proti tem podjetjem.«
Boji se nadaljujejo. noter februar, so baristi v 21 trgovinah Starbucks obvestili podjetje, ki ga nameravajo organizirati. Sredi marca so delavci REI v Santa Cruzu v Kaliforniji objavili, da se nameravajo sindikalno združiti; glasovali bodo pozneje ta mesec. In 8. aprila so temu sledili zaposleni v podjetju Trader Joe v Chicagu.
»Na pravni napad [podjetja] se odzivamo z lastnimi, hkrati pa poskušamo organizirati nove lokacije,« pravi Buckley. »Vsakič, ko smo bili priča ogromnim spremembam v sindikalni gostoti v tem okrožju, je to takrat, ko delavci vodijo kampanje in vodijo delavnico.«
ZNetwork se financira izključno z velikodušnostjo svojih bralcev.
Donate