Sam Heyne, mladá, novoprijatá HR pracovníčka, bola ohromená množstvom pracovníkov, ktorí prestali pracovať, a častými správami, ktoré počúvala o toxickom správaní od šéfov.
"Bolo úplne jasné, že je potrebné zmeniť kultúru a jediný spôsob... bolo založiť odbory,“ hovorí Heyne.
Netrvalo dlho a Heyne bola pristihnutá pri dlhotrvajúcej organizačnej jazde v newyorskej budove Inštitút Guttmacher, prestížne výskumné a obhajovacie rameno hnutia za reprodukčné práva.
Po mesiacoch stratégií, keď Heyne pracoval na internej komunikácii skupiny, pracovníci v júli vyhrali drvivú výhru. 2022, 63-2, pridať sa Kancelári a profesionálni zamestnanci Medzinárodná odborová miestna 153.
Oslava netrvala dlho; do dvoch hodín Heyne vyhodili.
Únia podal sťažnosť Národnej rade pre pracovné vzťahy o údajnej odvete. Vo vyhlásení zaslanom e-mailom na adresu V týchto časochPovedala to hovorkyňa Guttmacher Maibe Ponetová"personálne rozhodnutie nemá nič spoločné s odborovými voľbami.
Heyne zostala nahnevaná, zničená a vydesená. Ako by obstála a zaplatila študentské pôžičky?
Našťastie, zväz jej ponúkol prácu organizátorky na polovičný úväzok. Potom si našla prácu v právnickej organizácii Center for Reproductive Rights (odborový obchod, ktorý sa pripojil k United Auto Workers Local 2110 in 2020). Heyne bol tiež aktívny v rozšírenom a nezávislom hnutí na organizáciu a podporu pracovníkov v hnutí za reprodukčné práva a spravodlivosť, Repro pracovníci.
Úsilie v Guttmacher pokračuje v organizovaní sa v centrách reprodukčných práv, s požiadavkami na lepšie platy, výhody a hlas na pracovisku, ktorý sa zrodil z pandémie. SEIU a AFT napríklad vyhrali nedávne voľby v kapitolách o plánovanom rodičovstve s drvivou väčšinou.
dobbs rozhodnutie len pridalo na pracovisku tlaky a obavy z kariéry. Kliniky v štátoch s novými obmedzeniami potratov čelia prepúšťaniu a znižovaniu, zatiaľ čo kliniky v iných štátoch čelia prílevu pacientov. V Guttmacher, Heyne hovorí, že šéfovia nepočúvali zamestnancov"tieto šialené 60- a 80-hodinové pracovné týždne."
Heyne dodáva, že"Veľa času je tam zapletenie viny, ktoré využíva vedenie, [ktoré] zarába státisíce ročne [zatiaľ čo pracovníci zarábajú málo."
Keď Heyne vyrastala v Minneapolise, odbory nefigurovali v jej svete. Keď však získala magisterský titul z organizačnej psychológie na University of Minnesota, Mankato, začala premýšľať o vykorisťovaní pracovníkov. Odišla z práce v spoločnosti zaoberajúcej sa poweršportmi a presťahovala sa do New Yorku, kde propagovala Guttmachera."Hľadali niekoho, kto by zlepšil ich kultúru,“ hovorí.
Heyne usporiadal skupinové diskusie pre zamestnancov a stretol sa s množstvom sťažností. Ale odpoveď od vedenia bola väčšinou"bez empatie,“ hovorí."Vyzerali nahnevane."
A december 2021 článok z Prizma podrobne popisuje mnohé z týchto sťažností a odkazuje na december 2020 správu konzultantov priniesol Guttmacher, ktorý "Guttmacher dosiahol alarmujúco nízke skóre za zodpovednosť, odhodlanie, dôveru a schopnosť riešiť konflikty.“
Keď Heyne vyrástla do svojej práce, počula o organizovaní, ale mohol by sa pridať niekto z HR? Veril by jej niekto? Kolega ju presvedčil, aby nastúpila.
V júni 2022, pracovníci špalda vyplňte ich požiadavky a napíšte:
"Dospieť k závažnému rozhodnutiu založiť odbory nebolo spontánne ani ľahké; bolo to jediné riešenie, ktoré nám zostalo. Napriek početným pokusom podporiť potrebné zmeny prostredníctvom zvyčajných kanálov pretrvávali dlhodobé problémy na pracovisku: nepriateľské, toxické správanie; nejasné propagačné kritériá; nespravodlivá kompenzácia. Horšie bolo zahanbovanie, ignorovanie a trestanie zo strany vyššieho vedenia za to, že nastolili tieto problémy a snažili sa ich riešiť. Viac ako 30 kolegovia, ktorí predstavujú takmer štvrtinu našej pracovnej sily, odišli len za jeden rok.
Povedal to hovorca Guttmacher V týchto časoch ktoré Guttmacher videl"významná“ zmena za posledných päť rokov vrátane "záväzok sústrediť sa na rovnosť a diverzifikovať našu pracovnú silu, ktorá začala na vrchole. V našom výkonnom tíme sú momentálne väčšinou ženy inej farby pleti.“ Dodávajú, že Guttmacher je taký"odhodlaní ako vždy spolupracovať so zamestnancami pri vytváraní pozitívnej kultúry, kde sa každý cíti bezpečne a cenený a kde môžeme pokračovať v produkovaní dôveryhodných dôkazov v prospech zdravých politík v oblasti sexuálneho a reprodukčného zdravia, práv a spravodlivosti.“
Zamestnanci Guttmacher odmietli ponuku neziskovej organizácie na dobrovoľné uznanie odborov, pričom sa zdráhali niekoľkým ustanoveniam vrátane takzvanej doložky o neznevažovaní."Sme hlboko znepokojení tým, že podmienky dohody navrhované vedením sú umlčujúce, nerozumné a značne obmedzujú našu právomoc kolektívnej akcie,“ uviedli pracovníci v bulletine, ktorý vytvoril Heyne.
Napriek všetkému, čomu Heyne čelila, neľutuje organizáciu.
"Pre mňa tu bol tento previslý pocit, tento neustály [pocit] strachu a frustrácie zo stavu sveta,“ hovorí."Keď som začal chápať organizovanie, zrazu som pocítil túto novoobjavenú nádej.
"Niečo musí dať. Nikto nás nezachráni."
ZNetwork je financovaný výlučne zo štedrosti svojich čitateľov.
darovať