Source: In These Times

Sam Heyne, mladá, novoprijatá HR pracovníčka, bola ohromená množstvom pracovníkov, ktorí prestali pracovať, a častými správami, ktoré počúvala o toxickom správaní od šéfov.

"Bolo úplne jasné, že je potrebné zmeniť kultúru a jediný spôsob... bolo založiť odbory,“ hovorí Heyne.

Netrvalo dlho a Heyne bola pristihnutá pri dlhotrvajúcej organizačnej jazde v newyorskej budove Inštitút Guttmacher, prestížne výskumné a obhajovacie rameno hnutia za reprodukčné práva.

Po mesiacoch stratégií, keď Heyne pracoval na internej komunikácii skupiny, pracovníci v júli vyhrali drvivú výhru. 202263-2, pridať sa Kancelári a profesionálni zamestnanci Medzinárodná odborová miestna 153.

Oslava netrvala dlho; do dvoch hodín Heyne vyhodili.

Únia podal sťažnosť Národnej rade pre pracovné vzťahy o údajnej odvete. Vo vyhlásení zaslanom e-mailom na adresu V týchto časochPovedala to hovorkyňa Guttmacher Maibe Ponetová"personálne rozhodnutie nemá nič spoločné s odborovými voľbami.

„Bolo úplne jasné, že je potrebné zmeniť kultúru a jediný spôsob... bolo založiť odbory,“ hovorí Heyne.

Heyne zostala nahnevaná, zničená a vydesená. Ako by obstála a zaplatila študentské pôžičky?

Našťastie, zväz jej ponúkol prácu organizátorky na polovičný úväzok. Potom si našla prácu v právnickej organizácii Center for Reproductive Rights (odborový obchod, ktorý sa pripojil k United Auto Workers Local 2110 in 2020). Heyne bol tiež aktívny v rozšírenom a nezávislom hnutí na organizáciu a podporu pracovníkov v hnutí za reprodukčné práva a spravodlivosť, Repro pracovníci.

Úsilie v Guttmacher pokračuje v organizovaní sa v centrách reprodukčných práv, s požiadavkami na lepšie platy, výhody a hlas na pracovisku, ktorý sa zrodil z pandémie. SEIU a AFT napríklad vyhrali nedávne voľby v kapitolách o plánovanom rodičovstve s drvivou väčšinou.

 dobbs rozhodnutie len pridalo na pracovisku tlaky a obavy z kariéry. Kliniky v štátoch s novými obmedzeniami potratov čelia prepúšťaniu a znižovaniu, zatiaľ čo kliniky v iných štátoch čelia prílevu pacientov. V Guttmacher, Heyne hovorí, že šéfovia nepočúvali zamestnancov"tieto šialené 60- a 80-hodinové pracovné týždne."

Heyne dodáva, že"Veľa času je tam zapletenie viny, ktoré využíva vedenie, [ktoré] zarába státisíce ročne [zatiaľ čo pracovníci zarábajú málo."

"Veľa času je tu zapojenie viny, ktoré využíva vedenie, [ktoré] zarába státisíce ročne [zatiaľ čo] pracovníci zarábajú málo."

Keď Heyne vyrastala v Minneapolise, odbory nefigurovali v jej svete. Keď však získala magisterský titul z organizačnej psychológie na University of Minnesota, Mankato, začala premýšľať o vykorisťovaní pracovníkov. Odišla z práce v spoločnosti zaoberajúcej sa poweršportmi a presťahovala sa do New Yorku, kde propagovala Guttmachera.​"Hľadali niekoho, kto by zlepšil ich kultúru,“ hovorí.

Heyne usporiadal skupinové diskusie pre zamestnancov a stretol sa s množstvom sťažností. Ale odpoveď od vedenia bola väčšinou"bez empatie,“ hovorí.​"Vyzerali nahnevane."

A december 2021 článok z Prizma podrobne popisuje mnohé z týchto sťažností a odkazuje na december 2020 správu konzultantov priniesol Guttmacher, ktorý ​"Guttmacher dosiahol alarmujúco nízke skóre za zodpovednosť, odhodlanie, dôveru a schopnosť riešiť konflikty.“

Keď Heyne vyrástla do svojej práce, počula o organizovaní, ale mohol by sa pridať niekto z HR? Veril by jej niekto? Kolega ju presvedčil, aby nastúpila.

V júni 2022, pracovníci špalda vyplňte ich požiadavky a napíšte:

"Dospieť k závažnému rozhodnutiu založiť odbory nebolo spontánne ani ľahké; bolo to jediné riešenie, ktoré nám zostalo. Napriek početným pokusom podporiť potrebné zmeny prostredníctvom zvyčajných kanálov pretrvávali dlhodobé problémy na pracovisku: nepriateľské, toxické správanie; nejasné propagačné kritériá; nespravodlivá kompenzácia. Horšie bolo zahanbovanie, ignorovanie a trestanie zo strany vyššieho vedenia za to, že nastolili tieto problémy a snažili sa ich riešiť. Viac ako 30 kolegovia, ktorí predstavujú takmer štvrtinu našej pracovnej sily, odišli len za jeden rok.

Povedal to hovorca Guttmacher V týchto časoch ktoré Guttmacher videl"významná“ zmena za posledných päť rokov vrátane ​"záväzok sústrediť sa na rovnosť a diverzifikovať našu pracovnú silu, ktorá začala na vrchole. V našom výkonnom tíme sú momentálne väčšinou ženy inej farby pleti.“ Dodávajú, že Guttmacher je taký"odhodlaní ako vždy spolupracovať so zamestnancami pri vytváraní pozitívnej kultúry, kde sa každý cíti bezpečne a cenený a kde môžeme pokračovať v produkovaní dôveryhodných dôkazov v prospech zdravých politík v oblasti sexuálneho a reprodukčného zdravia, práv a spravodlivosti.“

Zamestnanci Guttmacher odmietli ponuku neziskovej organizácie na dobrovoľné uznanie odborov, pričom sa zdráhali niekoľkým ustanoveniam vrátane takzvanej doložky o neznevažovaní.​"Sme hlboko znepokojení tým, že podmienky dohody navrhované vedením sú umlčujúce, nerozumné a značne obmedzujú našu právomoc kolektívnej akcie,“ uviedli pracovníci v bulletine, ktorý vytvoril Heyne.

Napriek všetkému, čomu Heyne čelila, neľutuje organizáciu.

"Pre mňa tu bol tento previslý pocit, tento neustály [pocit] strachu a frustrácie zo stavu sveta,“ hovorí.​"Keď som začal chápať organizovanie, zrazu som pocítil túto novoobjavenú nádej.

"Niečo musí dať. Nikto nás nezachráni."


ZNetwork je financovaný výlučne zo štedrosti svojich čitateľov.

darovať
darovať

Zanechať Odpoveď Zrušiť Odpovedať

Odoslať

Všetko najnovšie od Z priamo do vašej doručenej pošty.

Inštitút pre sociálne a kultúrne komunikácie, Inc. je nezisková organizácia 501(c)3.

Naše EIN# je #22-2959506. Váš dar je daňovo uznateľný v rozsahu povolenom zákonom.

Neprijímame finančné prostriedky od reklamy alebo firemných sponzorov. Pri našej práci sa spoliehame na darcov, ako ste vy.

ZNetwork: ľavicové správy, analýza, vízia a stratégia

Odoslať

Všetko najnovšie od Z priamo do vašej doručenej pošty.

Odoslať

Pripojte sa ku komunite Z – dostávajte pozvánky na udalosti, oznámenia, týždenný súhrn a príležitosti na zapojenie sa.

Ukončite mobilnú verziu