Добавление оскорбления к травме: после уступок Deep Union руководство Mercury Marine получило бонусы
Март 12
3: 01 вечера
Роджер Байби
Несколько лет назад член палаты представителей США Пол Райан (республиканец от штата Висконсин) объяснил рабочим предполагаемые реалии глобализации: «Мы должны быть честными с людьми, обеспечивая своего рода Холодный звонок для пробуждения о необходимости перемен в быстро меняющейся экономике».
Перевод: Больше нереально полагать, что корпорации могут позволить себе вознаграждать лояльность и упорный труд. Бремя перемен лежит на вас. Ты сам по себе.
Это тревожное послание было доставлено на этой неделе Фонд-дю-Лак, Висконсин. члены Международной ассоциации машинистской ложи 1947 года, производящие подвесные моторы на заводе Mercury Marine. Они узнали, что компания Mercury Marine/Brunswick Corp. предоставление бонусов служащим и руководителям после огромного сокращения заработной платы, наложенного на производственных рабочих в прошлом году.
Шесть месяцев назад рабочие Mercury неохотно согласились на 30-процентное сокращение заработной платы, чтобы сохранить свое производственное предприятие Mercury Marine в Фон-дю-Лак. Бонусы добавляют оскорбления к этой травме и являются выражением презрения к членам IAM, которые пошли на огромные уступки после того, как Mercury Marine и ее материнская компания Brunswick Corp. пригрозили покинуть Фонд дю Лак и переместить 1,800 рабочих мест в Оклахому.
Требование концессий было настолько глубоким и масштабным – и давление сообщества требование к членам IAM сохранить крупнейшего работодателя города любой ценой было настолько сильным, что понадобилось три голоса, прежде чем члены профсоюза наконец одобрили уступки.
Взамен корпорация согласилась закрой свой Стиллуотер, Оклахома, завод, выбросьте рабочих за борт и перенесите около 400 позиций в Фонд-дю-Лак.
НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКИ ТОЖЕ ПОПАДАЮТ
Фонд дю Лак и штат Висконсин были вынуждены предоставить субсидии для поддержания деятельности компании. Округ Фон-дю-Лак и город предоставили фирме 53 миллиона долларов в виде поощрительных пакетов, покрытых налогоплательщиками. Штат также предоставляет налоговые льготы в зависимости от уровня занятости в Mercury Marine. На данный момент добавлено только 19 рабочих мест.
Фундаментальная несправедливость объявления корпорацией о бонусах для белых воротничков стала новым шоком для многих рабочих и их семей. Одна женщина пишет комментарий под Milwaukee Journal-Сентинел рассказ о бонусах, объяснил разрушительное воздействие об уступках финансам ее семьи:
Мой отец проработал в Mercury 17 лет. Его уволили в январе прошлого года, а в конце сентября вернули с понижением зарплаты на 9 долларов в час, однако зарплата его бригадира выросла на 5,000 долларов в год. Что справедливо?
Mercury Marine плохо объяснила свою обоснование на премии «белым воротничкам» и руководителям Журнал-Сентинел, утверждая, что некоторые сотрудники были гораздо более необходимы для компании, в то время как объединенные в профсоюзы производственные рабочие были совершенно ненужными.
Настоятельная необходимость «удержания руководства» посредством денежных стимулов перекликалась со словами руководителей AIG, присуждавших себе бонусы:
Меркьюри говорит, что бонусы от материнской компании Brunswick Corp. необходимы для удержания управленческих талантов в трудные времена.
«Мы хотим выйти из этого спада гораздо более сильной компанией, и это включает в себя развитие, мотивацию и удержание всех сотрудников», — сказал президент компании Марк Шваберо.
Однако оказывается, что Mercury Marine и Brunswick стали жертвами не просто рецессии, но и серьезного неумелого управления со стороны генерального директора Данстана Маккоя, согласно «The Извращенная сага Mercury Marine», отчет, написанный Джеком Норманом и Карен Райостер для Институт будущего Висконсина, прогрессивный аналитический центр:
Единственными, кто был защищен от потерь, были лица, принимающие решения на самом верху иерархии Brunswick.
Генеральный директор Маккой собрал более 10 миллионов долларов в период с 2006 по 2008 год, а пять членов его совета директоров получили в среднем по 342,737 XNUMX долларов каждый за тот же период…
История Mercury Marine — это печальный документальный фильм о том, как крупные корпорации могут вознаграждать руководителей за неудачи, одновременно демонтируя производственные структуры, создающие реальную ценность.
Подоходный налог Висконсина не напугал компанию. Рабочие не истощили денежные средства фирмы. Скорее, высшие руководители и директора компании руководили внутренним финансовым кризисом, получая при этом огромные доходы.
Как показывает отчет IWF, спад в Судьба Меркьюри началась задолго до Великой рецессии, которая достигла полной силы в конце 2008 года:
С тех пор как Маккой вступил во владение [декабрь. 5, 2006], цена акций Brunswick упала на 71% — намного ниже, чем на фондовом рынке в целом. Для сравнения, индекс S&P 500, стандартный показатель динамики акций крупных компаний, включая Brunswick, за тот же период упал всего на 15%. Лучшим сравнением может быть группа аналогичных акций Brunswick – группа потребительских дискреционных акций S&P, на которую, по словам самой компании, она наиболее похожа и в которую входит Brunswick.
За время правления Маккоя акции Brunswick упали на 71%, а группа S&P Consumer Discretionary упала лишь на 17%.
Несмотря на столь жалкие результаты Маккоя и его управленческой команды, природа корпоративной власти в Америке позволяет им копить награды для себя и налагать наказания за свои ошибки на других, утверждает IWF:
Для Маккоя общая стоимость этих льгот, не связанных с заработной платой, почти в три раза превышает размер его базовой зарплаты. За три полных года с тех пор, как Маккой стал председателем и генеральным директором, общая сумма вознаграждения Маккоя в 3,566,793 году составила 2006 3,398,800 2007 доллара; 3,137,801 2008 10,103,394 долларов в XNUMX году; и XNUMX XNUMX XNUMX доллар в XNUMX году. Общая сумма за три года составила XNUMX XNUMX XNUMX доллара.
Между тем, издержки бесхозяйственности были возложены на рабочих и общественность. Компания Mercury Marne/Brunswick уволила 5,300 рабочих в США и 2,000 за рубежом. Как Искажённая сага относится:
Решения Brunswick подорвали экономическую стабильность многих сообществ. В январе 2009 года Brunswick сообщила, что «закрыла, законсервировала или продала» пятнадцать лодочных заводов в Северной Америке.
Эти операции располагались в штатах по всей стране: Южная Каролина, Орегон, Вашингтон, Миннесота, Северная Каролина и Теннесси. Следующий будет в Оклахоме.
Опасения по поводу возможной потери Mercury Marine глубоко сместили общественные дебаты в Висконсине вправо, от вопроса об обязательствах корпораций перед работниками и поддержке, к тому, как сделать налоговую систему Висконсина еще более ориентированной на корпорации.
Возглавил этот сдвиг правый член Палаты представителей от Демократической партии Роберт Зигельбауэр, который назвал Mercury Marine среди нескольких других работодателей в Висконсине «примерами международных производителей, находящихся в стрессе». «Более высокое налоговое бремя, которое они сейчас обнаруживают в Висконсине, является мощным стимулом искать другие места, когда их бизнес восстановится в соответствии с экономическим циклом».
ПРИБЫЛЬ 1.1 МЛРД ДОЛЛАРОВ — НУЛЕВЫЕ НАЛОГИ
Однако, несмотря на утверждение компании о том, что огромные концессии в Фонд-дю-Лак были необходимы, чтобы компенсировать ее тяжелое положение, «ее общая прибыль за семь лет составила 1.1 миллиарда долларов», сообщает IWF.
Прибыль не стала причиной жесткого налогообложения, поскольку законы о корпоративном налоге в Висконсине весьма благоприятны для крупных предприятий: 62% корпораций с доходом в 100 миллионов долларов и более в 2002 году не платили подоходный налог с корпораций, сообщает IWF.
Тщательно изучив налоговые декларации Mercury Marine/Brunswick в Висконсине, IWF выяснила, что Mercury Marine заплатила абсолютно нет налога на прибыль корпораций в Висконсине в период 2000-2007 гг.
Член палаты представителей Райан также сказал это в New York Times История цитируемое выше: «Мы также должны помочь создать климат, в котором люди и компании смогут выжить и процветать».
Сейчас, когда руководители Mercury получают бонусы, а рабочие привыкают к снижению заработной платы, климат Висконсина кажется гораздо более дружелюбным для компаний, чем для людей.
Размещено от Роджер Байби
ZNetwork финансируется исключительно за счет щедрости своих читателей.
СДЕЛАТЬ ПОДНОШЕНИЕ