د 1998 راهیسې، Reverse Garbage Co-op د بیا کارونې وړ توکي د ځمکې له ډکولو څخه لرې کوي او محلي ټولنې ته یې په ټیټه بیه چمتو کوي. دا په کال کې شاوخوا $ 300,000 کلنۍ سوداګرۍ لري، 5-6 کسان په کار ګماري، او په مالي توګه ځان بسیا کوي. دا د غیر انتفاعي کارګر په توګه کار کوي چې د منظم تنظیمي جوړښت سره د کوپراتیف اداره کوي. دا یوازې د $ 33,000 ټول پانګې اچونې سره پیل شوی.

پېژندنه

په هغه صورت کې چې چا پام نه وي کړی، زموږ اقتصاد سیارې وژني. دا په ملیونونو خلک هم په فقر کې ژوند کوي او د بډایه او غریب تر مینځ تل پراخه واټن رامینځته کوي. زموږ څخه ځینې فکر کوي چې موږ باید پدې اړه یو څه وکړو.

ناکامۍ سیستماتیک دي او د حل لارې هم باید سیستماتیک وي. موږ په هغه لاره کې بنسټیزو بدلونونو ته اړتیا لرو چې موږ د یو بل او ځمکې سره زموږ د اړیکو په اړه فکر کوو، او په ټولنه کې د بنسټیزو ځواک اړیکو کې بدلون. نه یوازې موږ اړتیا لرو چې د موجوده ځواک جوړښتونو ننګونې وکړو (د نامناسب پرمختګ مخه ونیسو، ککړتیا او نور)، بلکې موږ د بدیل اقتصادي سیسټمونو، بدیل سیاسي سیسټمونو، او بدیل کلتوري او ټولنیز نورمونو رامینځته کولو ته هم اړتیا لرو.

موږ دمخه ډیری تخنیکي اصلاحات لرو. هغه څه چې موږ باید په بشپړ ډول ښه کیدو ته اړتیا ولرو سیاسي او اقتصادي اصلاحات دي. موږ اړتیا لرو چې زده کړو چې څنګه په ګډه کار وکړو، موږ اړتیا لرو چې زده کړو چې څنګه د محلي ټولنې په کچه ریښتینې ډیموکراسي وکړو، موږ اړتیا لرو چې زده کړو چې څنګه د ایکولوژیک اقتصاد رامینځته کړو - اوس! موږ نشو کولی د متخصصینو لپاره انتظار وکړو چې موږ ته څه وکړي. موږ باید په کولو سره زده کړه وکړو. هغه بدلون چې د پایښت لپاره اړین دی د محلي ټولنو لخوا رهبري کیږي. دا به ګډوډ وي، موږ به تجربه وکړو، شیان غلط کړو، شیان سم کړو او پرمخ لاړ شو.

دا مقاله د آسټرالیا په برسبین کې د ایکولوژیک پلوه ، کارګر اداره شوي کوپراتیف پیل کولو کې د یوې هڅې تاریخ دی. دا یو له ډیرو تجربو څخه دی چې په ټوله نړۍ کې پیښیږي چې هدف یې د ایکولوژیک پلوه دوامداره اقتصادي او ټولنې پرمختګ لپاره د وړ ماډلونو رامینځته کول دي. دا 6 کاله وروسته له هغه لیکل شوی چې موږ ریورس کثافات پیل کړل نو موږ لږترلږه د لږ لید لید ګټه لرو - ترڅو زده کړو چې څه کار کوي او څه ندي - څه باید تکرار شي او څه باید مخنیوی وشي.

د "بدیل موډلونو" په اړه ډیری سپک فکرونه شتون لري - کوم چې ډیری وختونه د پام وړ پایلو وړاندې کولو لپاره د دوی ظرفیت څخه ډیر ښه وده کوي. د دې ستونزې یوه برخه ډیره ځان ته وده ورکول دي چې د تمویل ترلاسه کولو اړتیا لخوا پرمخ وړل کیږي. په هرصورت ، بله برخه د امید پراخه احساس دی چیرې چې خلک خپل مهم پوهنځی بندوي کله چې دوی د ښو خلکو سره مخ کیږي چې د ښه شیانو هڅه کوي. دا ګټوره ده چې په یاد ولرئ چې نیس په خورا ګټور ډول د "بصیرت وړ یا انتقادي کافی نه" لپاره د لنډیز په توګه فکر کیږي او که چیرې موږ د قیامت د اقتصاد اوسني ماډل ته د یو څه نور ژوند تایید او پایښت سره ځای په ځای کولو کې بریالي شو ، موږ ځو. د انتقادي ارزونې لپاره د بدیلونو موضوع وي.

په دې رګ کې، دا مقاله په برسبین کې د ریورس کثافاتو کوپ جوړولو لنډ (او شخصي) تاریخ وړاندې کوي. دا یو څه د خلکو، ځایونو او تګ راتګ تاریخ دی، او تر یوې اندازې د نظریاتو تحلیل او د دوی عملي غوښتنلیک دی.

که ریورس کثافات ځواب وي، پوښتنه څه وه؟

د 1997 په پای کې د ځمکې برسبین د ملګرو سره کار کول، زموږ څخه یو څو لاندې پوښتنې کولې:

q    موږ څنګه کولی شو د یو داسې کار په ترسره کولو سره ژوند ترلاسه کړو چې چاپیریال او زموږ ټولنې ته مثبته مرسته وکړي؟
q    د ځمکې ملګري څنګه کولی شي د روانې تمویل یوه خوندي سرچینه رامینځته کړي چې د دوی لید او ارزښتونو سره سمون ولري او د سازمان بشپړتیا سره موافقت ونه کړي؟
q    موږ څنګه کولی شو د پراخ بدلون هڅولو او هڅولو کې د مرستې لپاره د یوې لارې په توګه د بدیل، پایښت لرونکي او مساوي محلي اقتصاد رامینځته کول پیل کړو؟
نظر

موږ د وومبلز څخه الهام اخلو. داسې بریښي چې زموږ د فاضله ، صنعتي ټولنې له مینځه وړو څخه د ژوند کولو فرصتونه شتون لري. هرکله چې تاسو د صنعتي سکپ څخه تیریږئ تاسو قیمتي توکي ګورئ چې په ځمکه کې ښخ شوي دي. زموږ اقتصاد په سیستماتیک ډول د 'محصولاتو' رامینځته کولو لپاره اکوسیستمونه له مینځه وړي ، کوم چې بیا موږ په مؤثره توګه کارولو کې پاتې راغلي او د ځمکې ډکولو له لارې بلې چاپیریالي ستونزې ته اړ یو. ځکه چې دا یو عام عمل دی، د دې په اړه فکر کول اسانه دي چې نورمال دي - کوم چې دا نده. دا واقعیا لیونۍ او په پراخه کچه بې کفایته ده ، د جریان د ایکولوژیکي او ټولنیزو پایلو په رڼا کې د اخلاقي پلوه د غندلو وړ ندي.

د آسټرالیا ختیځ ساحل شاوخوا سفر کولو وروسته د ریسایکل سوداګرۍ په زړه پورې ماډلونو په لټه کې چې کار کوي ، دوه څرګند اختیارونه شتون درلود:

–    د صنعتي تخریب بیا کارول (په سیډني او میلبورن کې د کثافاتو برعکس)
–  د لارښوونو دوکانونه (هوبارټ، کینبرا)
ابتدايي ارزونه

دا څرګنده شوه چې د ټیپ هټۍ، په داسې حال کې چې امکان لري، په برسبین کې د فاضله موادو مدیریت زیربنا د خنډونو له امله رامینځته کولو لپاره ډیر وخت نیسي. برسبین د "انتقال سټیشنونو" سیسټم لري چیرې چې "ضایع شوي سرچینې" تحویلیږي او کندې ته غورځول کیږي ، د بلډوزر لخوا ټوټه شوې او په لاریو کې بار شوي ترڅو د ښار څخه بهر د ځمکې ډکولو ځایونو ته لیږدول کیږي. دا د بیا کارولو یا ریسایکل کولو لپاره د ګټورو توکو د سپما کولو په برخه کې له مثالي څخه لرې دی.

په سیډني او میلبورن کې د ریورس کثافاتو عملیاتو لیدو وروسته ، داسې بریښي چې په برسبین کې د صنعتي تخریبونو تخلیقي بیا کارولو لپاره ورته فرصت شتون درلود.

په سیډني کې د کثافاتو برعکس د ښوونکو لخوا ښوونځیو ته د ټیټ لګښت هنر توکي چمتو کولو لارې په توګه پیل شوي. پداسې حال کې چې دې یو قوي چاپیریال اخلاقي وده کړې وه، د سازمان لپاره لومړنی محرک د مستقیم چاپیریال په پرتله ډیر هنري / تعلیمي ښکاري. دا کاروبار د 20 کلونو څخه زیات روان و او د دوی د ګودامونو او ځمکو لپاره د ټیټ لګښت کرایې چمتو کولو له لارې د محلي حکومت لخوا سبسایډي سره سره د مناسبې کچې مالي وړتیا ترلاسه کولو توان درلود.

د سیډني او میلبورن په پرتله د برسبین صنعتي اډې ګړندۍ تحلیل څرګنده کړه چې برسبین د لوی تولید کونکي سازمانونو لږ شمیر درلود مګر دا چې لاهم زموږ لپاره د بازار ځینې لومړني څیړنې ته دوام ورکولو لپاره کافي لوی فاضله جریان شتون لري.

 

د لومړنۍ پروژې ټیم جوړول

ما د یو شمیر نورو خلکو سره خبرې وکړې چې ما فکر کاوه ممکن په برسبین کې د ریورس کثافاتو عملیاتو رامینځته کولو برخه کې علاقه ولري. ډیری خلکو دا نظر خوښ کړ مګر هیڅ څوک د پروژې د ژمنې په اړه جدي نه ښکاري. ما د پوهنتون له یوه زاړه ملګري څخه وپوښتل چې په دې وروستیو کې یې د انجینر په توګه دنده پریښوده او په اخلاقي ډول د ژوند کولو لارې چارې لټوي. میچ سمپل او ما موافقه وکړه چې په پروژه کې یوځای کار پیل کړم.

له هغې لږ وروسته ، او په سیډني کې د ریورس کثافاتو لیدو څخه یوازې څو اونۍ وروسته ، ما د بریسبین هنرمند لینا ټیسډال سره اړیکه ونیوله چې د RG سیډني څخه الهام اخیستو وروسته د ریورس کثافاتو تخلیقي بیا کارونې یو ډول مرکز پیل کولو ته لیواله وه.

ما له لینا سره لومړنۍ ناسته درلوده او تر نن نیټې پورې مې پلانونه بیان کړل. هغې ډیری عالي نظرونه درلودل ، د مهارتونو او شبکو یو ګټور لړ او خورا لیواله وه. لینا، میچ او ما د یوې 3 لارې کاري اړیکې رامینځته کول پیل کړل - ترڅو زموږ لید په روښانه ډول بیان کړو او په ځینو اصولو او پروسو باندې موافقه وکړو چې له مخې یې یوځای کار وکړو.

موږ موافقه وکړه چې د بازار ځینې اساسي څیړنې ترسره کړو او بیا د څیړنې د پایلو پراساس د پروژې وړتیا ارزونه وکړو.
د تمویل لومړنۍ سرچینې

موږ یو بانکي حساب پرانیست او میچ، لینا او ما هر یو 50 ډالر واچول ترڅو د پوستې او تلیفوني تلیفونونو لومړني لګښت پوښ کړي. میچ او ما د "نوي تصدۍ هڅونې سکیم" (NEIS) څیړنه پیل کړه کوم چې د وزګار خلکو لپاره د 12 میاشتو عاید مالتړ چمتو کولو لپاره ډیزاین شوی و چې خپل سوداګرۍ پیل کړي. موږ دواړه د NEIS دمخه یو ډول مبهم سکیم کې نوم لیکنه وکړه چې لږترلږه معنی لري. چې موږ پرته له دې چې د کار په لټه کې شو په ډول کې پاتې شو.
د بازار د څیړنې

د ریورس کثافاتو وړتیا په دوه فکتورونو پورې اړه لري:

1. د لوړ کیفیت (قیمتي) بې ځایه شویو پراخه ډولونو دوامداره او د لاسرسي وړ عرضه؛
2. هغه پیرودونکي چې د موادو پیرودلو ته لیواله وي.

په سیډني او میلبورن کې د ریورس کثافاتو لیدنو څخه ، موږ د صنعتونو لومړني لیست درلود چې له هغه څخه دوی خپل توکي ترلاسه کوي. دا د میچ او زما شالید سره د تولید انجینرانو په توګه او د ځایی تولیداتو سکتور په اړه زموږ پوهه موږ ته د احتمالي 'وړاندې کونکو' اوږد لیست راکړ.

لینا په ښوونځیو کې د هنرمند په توګه کار کړی و او د احتمالي پیرودونکي اساس طرحه یې چمتو کړې وه - پشمول ښوونځي، وړکتون، راک ایسټفورډ، هنرمندان او یو شمیر نور احتمالي پیرودونکي ګروپونه.

موږ یوه سروې ډیزاین کړې ترڅو د احتمالي پیرودونکو څخه کلیدي معلومات راټول کړي چې د دوی د ګټو په اړه د کثافاتو د سرچینو مرکز او احتمالي لګښتونو کې د دوی علاقه لري. موږ دا سروې څو سوه ښوونځیو ته لیږلې او په کافي اندازه سروې مو بیرته ترلاسه کړې ترڅو وګورو چې ریښتینې علاقه شتون لري. موږ د بازار د اندازې په اړه ځینې لومړني ارقام ترسره کړل (د ښوونځیو شمیر چې د دوی د اوسط هنر موادو بودیجې لخوا ضرب شوی د اټکل شوي٪ بازار ونډې سره ضرب شوی) او معلومه کړه چې دا په مناسب ډول د اعتبار وړ ښکاري.

د اکمالاتو اړخ ته، موږ له سلو څخه زیاتو شرکتونو ته تلیفون وکړ او له دوی څخه یې وپوښتل چې ایا دوی احتمالي ګټور څه لري چې دوی د دوی د معمول عملیاتو برخې په توګه وباسي. له دې څخه موږ د احتمالي محصولاتو او احتمالي عرضه کونکو لیست جوړ کړ.
 

د ټیم وده - لومړی مرحله

موږ بیا وویل چې د هغه محصولاتو د نسبتا ټیټ ارزښت له امله چې موږ یې پلورل کیږو، که د ریورس کثافات له مالي پلوه ګټور وي، نو دا به د لوړ عاید سوداګرۍ وي. د دې معنی دا وه چې دا به په مناسب ډول لوی عملیات وي - یقینا له 3 څخه ډیر خلک په کار ګمارل شوي. نو موږ د ټیم د ودې په اړه فکر پیل کړ.

پیټر میکلین (چې ما ورسره د مختلف مختلف شنه سوداګرۍ وړاندیزونو سره کار کاوه) د میچ په توګه د ریورس کثافاتو سره ډیر ښکیل شو او ما د سوداګرۍ پلان لیکل پیل کړل.

د دې وخت په شاوخوا کې ما جان ګوور سره ولیدل، یو مسلکي تمویل کونکی چې په پرچون کې اوږد تاریخ لري. ما له هغه سره د FoE برسبین لپاره د تمویل راټولولو او د ریورس کثافاتو لید په اړه خبرې وکړې - او د مشورې غوښتنه وکړه. هغه یو څه د RG لید څخه الهام اخیستی او د پروژې په پراختیا کې یې د مرستې وړاندیز وکړ.
د NEIS سکیم سره معامله کول

په نورمال حالتونو کې، د NEIS سکیم د څو میاشتو لپاره د بشپړ وخت سوداګرۍ روزنه شامله ده، ورپسې د 12 میاشتو "پریشانۍ وړ" د پیسو پیسې، او همدارنګه د سوداګرۍ مشاور څخه ځینې لارښوونې. له پیل څخه، د NEIS په اړه زموږ چلند دا و چې موږ روزنه نه غواړو مګر یوازې د 12 میاشتو لپاره د ستونزو څخه پاک ژوند معاش ته لاسرسی غواړو نو موږ وکولی شو د سوداګرۍ تنظیم کولو سره مخ شو.

زموږ لومړني عملیاتي پلان موږ ته وویل چې موږ ټول 8 خلکو ته اړتیا لرو ترڅو سازمان په هغه پیمانه پرمخ بوزو چې موږ فکر کاوه ګټور وي. NEIS یوازې د وړو سوداګرۍ پیل کولو سره د اعظمي 3 خلکو سره معامله کړې - نو 8 یوازې ساده عجیب و. دوی مخکې هیڅکله د غیر انتفاعي سوداګرۍ سره معامله نه وه کړې - دا لاهم خورا عجیب و. او دوی ټینګار کاوه چې موږ باید د 3 میاشتو سوداګرۍ روزنه ترسره کړو.

موږ په نهایت کې دوی ښکته کړل. میچ او ما دواړو د سوداګرۍ درجې درلودې، او جان ګوور د کلونو لپاره د څو ملیون ډالرو سوداګرۍ پرمخ وړلې - نو موږ دوی قانع کړل چې موږ پوهیږو چې موږ څه کوو. NEIS موافقه وکړه چې د هر هغه کس لپاره چې د سوداګرۍ تجربه لري، موږ کولی شو د NEIS پروګرام کې یو بل کس ولرو چې روزنې ته اړتیا نلري. نو موږ وکولی شو په NEIS کې د 6 خلکو لپاره ځایونه ترلاسه کړو او اداره یې کړه چې د میاشتو روزنې له لارې د ناستې څخه مخنیوی وکړو.

د ټیم وده - لومړی مرحله

موږ هره اونۍ د باؤنډري سټریټ د لویدیځ پای کتابتون څخه پورته په خونه کې ناسته کوله. زموږ په دفتر کې د FoE دفتر کې د تلیفونونو سره یو څو تنگ میزونه شامل وو چې د عدالت محصولاتو شاته ، هم په باونډري سړک کې.

موږ په کوریر میل کې د 3 خلکو لپاره دوه کرښه اعلانونه د غیر انتفاعي ریسایکل کولو کوآپریشن کې د کار کولو لپاره ځای په ځای کړل او موږ په ځینو ځایی شنه ځایونو کې اعلانونه هم خپاره کړل. یو ابتدايي تلیفوني اړیکه ډیری خلک وڅیړل کله چې دوی پوهیدل چې دوی باید بشپړ وخت کار وکړي او یوازې د ډویل معادل معاش ترلاسه کړي - او دوی باید د کوپراتیف رییس شي. موږ د 5 یا 6 خلکو سره مرکه وکړه او درې میرمنو ته یې بلنه ورکړه چې د پروژې برخه شي ، پشمول د لیزا اوون چې د لیکلو په وخت کې د ریورس کثافاتو ترټولو اوږده غړې ده (6 کاله او لاهم پیاوړي کیږي).

له څو اونیو وروسته، یو له نویو ګمارل شویو څخه ناوخته غونډو ته راغی او دا څرګنده شوه چې ځینې دندې نه دي ترسره شوي. موږ وخت یا انرژي نه درلوده چې د ټیم کوم غیر ګټور غړي واخلو او له هغې څخه وغوښتل شو چې د یوځای کیدو وروسته یوازې یوه میاشت پریږدي.

 

د سازماني موډل جوړول

په دې وخت کې، موږ د کاغذ پر مخ یو بنسټیز سوداګریز پلان درلود او د کوپراتیف لپاره د اساسي قانون مسوده لیکلې وه. د سازمان لپاره د جوړښت په جوړولو کې موږ غوښتل یو شمیر شیان ترلاسه کړو:
1. یو سازماني ماډل چې د ټولنیزې عادلانه او د چاپیریال له پلوه پایښت لرونکې نړۍ لپاره زموږ لید منعکس کوي - ترڅو موږ هغه څه عملي کړو چې موږ یې تبلیغ کوو.
2.    د صنعت سره د ښه ارادې ترلاسه کولو لپاره غیر انتفاعي دریځ ترڅو موږ وکولی شو په اسانۍ سره رد شوي توکي راټول کړو.
3. د اساسي قانون اړتیا چې هر ډول اضافي (ګټې) د ځمکې د ملګرو د ملاتړ لپاره وکارول شي؛
4. یو قانوني ماډل چې موږ ته دا توان راکوي چې هغه ډول قراردادونو ته داخل شو چې موږ ورته اړتیا لرو (د بیلګې په توګه د ملکیت اوږدمهاله اجاره)؛
5.    یو ماډل چې د پریکړې کولو حقونه او مسؤلیتونه متوازن وي (چیرې چې هغه خلک چې کار کوي د کار په اړه پریکړې کوي)؛
6.    یو فلیټ جوړښت چیرې چې هرچا ته ورته پیسې ورکول کیږي او چیرې چې د مفکورې او روټ کار شریکول وي.
7.  د تصمیم نیولو یو غیر منظم ماډل چې دواړه به اړتیا ولري او د هرچا د بشپړ تخلیقي ګډون لامل شي؛

د کارپوریشنونو قانون او د شرکتونو اتحادیې قانون لاندې اجازه ورکړل شوي قانوني چوکاټونو ته د کتلو وروسته ، موږ پریکړه وکړه چې د وروستي تعدیل شوي QLD کوپراتیف قانون لاندې د کوپراتیف په توګه راجسټر شو.

د سازماني تصمیم نیولو ماډل تقریبا د توافق ماډل پراساس و چې د ځمکې د ملګرو لخوا کارول کیږي - که څه هم د دې ماډل توضیحات د پام وړ شخړې لامل و.

ما د یوې موافقې موډل وړاندیز کړی و چې که چیرې توافق ته ونه رسیږي، د 75٪ اکثریت پریکړه کولی شي په راتلونکې غونډه کې تصویب کړي. په هرصورت، پیټر ټینګار کاوه چې موږ باید د ډیموکراتیکو پایلو پرته د موافقې پریکړه کولو ماډل ولرو. ما استدلال وکړ چې دا به یو اقلیت (په حقیقت کې یو فرد) ته اجازه ورکړي چې په مؤثره توګه هره پریکړه ویټو کړي او سازمان یې ودروي.

د څو اونیو بحثونو وروسته، زموږ څخه هیڅ یو انچ هم نه و. دا د پیټر پریکړه کولو سره پای ته ورسیده چې هغه نور نشي کولی د پروژې برخه وي. سارا، د کوریر میل اعلان څخه یو بل نوی ګمارل شوی د هغه سره پاتې شو. میچ هم د دې ټکي شاوخوا پریښود - د شخصي روغتیا دلایلو لپاره.

موږ اساسي قانون نهايي کړ او یوه مسوده مو د عادلانه سوداګرۍ په دفتر کې د کوپراتیف واحد ته وسپارله. دوی ترې کرکه وکړه. موږ شاته او مخکې لاړو چې د کو-اپس قانون تشریح کولو باندې بحث وکړو. اصلي ستونزې زموږ د مدیره هیئت نشتوالی او د توافق موډل وو. وروستي توپیرونه د انتوني ایسپوزیټو (اوږد مهاله همکار مدافع وکیل) په مرسته (زموږ له خوا د یو څو موافقتنامې سره - چې بې ارزښته وګرځیدل) خبرې اترې وشوې چې زما او د همکار واحد ترمینځ یې په مؤثره توګه منځګړیتوب وکړ.

Reverse Garbage Co-op Ltd په رسمي ډول د نومبر په 1998 کې راجستر شو، نږدې یو کال وروسته له دې چې مفکوره د لومړي ځل لپاره رامینځته شوه.

د ټیم وده - لومړی مرحله

وروسته له هغه چې پیټر او سارا لاړه، موږ د یو څو بدیلونو په لټه کې شو. لیزا د یو ځایی هنرمند سره لیدلی و چې د ریسایکل موادو سره یې کار کاوه او څوک یې د ریورس کثافاتو سره دخیل کیدو سره علاقه درلوده. هغې او لینا د هغه سره ناسته درلوده ترڅو د هغه کار وڅیړي او د هغه د نظرونو په اړه ورسره خبرې وکړي. تیمو میلم ته بلنه ورکړل شوه چې د پاتې ټیم سره لیدنه وکړي او لږ وروسته یې وپوښتل شو چې ایا هغه غواړي چې ډیر ژر د ریورس کثافاتو کوپراتیف رامینځته شي.

د دې وخت په شاوخوا کې، ما د پایښت او منابعو موثریت په اړه یو څه نظري کار پیل کړی و او د دې له لارې د برینټن فلیچر سره کار پیل کړی و چې ډیر ژر به یې په کیمیاوي انجینرۍ کې د پی ایچ ډی پای ته ورسوي، د پلاستيک ریسایکل کولو کې د پایښت مفکورې ماډلونو څیړنه. برینټن لیواله و چې په یو څه کې دخیل شي او موږ لاهم یو بل کس ته اړتیا لرو. د ویست پای کتابتون څخه پورته زموږ د ناستې په خونه کې د بلې غیر رسمي مرکې وروسته، برینټن ته بلنه ورکړل شوه چې د ټیم سره یوځای شي.

موږ لاهم یو بل کس ته اړتیا لرو - په غوره توګه هغه څوک چې د ساتنې او ودانولو پروژو کې مرسته وکړي او د لارۍ چلولو کې مرسته وکړي. رابي لی، یو ملګری چې زه د ځنګل له بندونو څخه پیژنم، په ښار کې او په یوه آرامه پای کې و. زموږ په اونۍ کې یوې غیر رسمي مرکې ته له راتلو وروسته موږ هغه ته بلنه ورکړه چې د ټیم برخه شي.

د بسپنه ورکول

له پیل څخه موږ د تمویل راټولولو خورا پراخه لید اخیستی. موږ د خپلو غوښتنو د تعریف په اړه خورا روښانه وو. ایا موږ پیسو ته اړتیا لرو یا موږ یو ځانګړي شی ته اړتیا لرو؟ په ځینو مواردو کې (بیمه، جوازونه، فیسونه) موږ په ښکاره ډول پیسو ته اړتیا لرو. په نورو قضیو کې موږ بیا وویل چې دا به د یو چا موندل اسانه وي چې د ځانګړي شی بسپنه ورکړي چې موږ ورته اړتیا لرو د پیسو راټولولو په پرتله.

د سوداګرۍ پلان کې بودیجه داسې انګیرل کیږي چې د عملیاتو په لومړیو 12 میاشتو کې به هیڅ معاش نه ورکول کیږي. یوازینی معاش به د NEIS تادیاتو څخه وي - د ژوند معاش.

د نورو پیل لګښتونه شاوخوا $ 33,000 اټکل شوي. دا خورا سخته بودیجه وه چې ګومان یې کاوه چې زموږ ډیری اصلي عملیاتي وسیلې به تمویل شي (میزونه، کمپیوټرونه او نور). موږ د خپل اصلي زیربنا او د بسپنو سرچینو په لټه کې یو.

د زیربنا اړخ نسبتا اسانه و. موږ ژر تر ژره د تلیفون سیسټم، کمپیوټرونه، ټول د دفتر فرنیچر چې موږ یې خوب لیدلی و، د پیلټ جیک (په تازه توګه د هغه شرکت لخوا رغول شوی چې مرسته یې کړې وه) او د پلاستيک شرکت څخه د 150 wheelie bins مرسته چې دوی یې جوړ کړي. موږ په خپلو ټولو شخصي شبکو خورا سخت کار وکړ - او موږ د پلور عالي او الهام بخښونکي پیچونه جوړ کړل.

د پیسو اړخ ډیر ستونزمن و. موږ د وړیا یا بې سود پورونو لپاره اخلاقي پانګوونې سازمانونو ته مراجعه وکړه. موږ د برسبین ښار شورا او د ایالتي حکومت سره اړیکه ونیوله. موږ د خصوصي خیریه کارکونکو سره خبرې وکړې. موږ هیڅ نه لرو. د تعقیب ریکارډ پرته، هیڅوک د پانګونې لپاره چمتو نه و.

د اوږد بحث وروسته موږ د ګیمینګ ماشین ټولنې ګټې فنډ څخه د 15,000 ډالرو مرستې لپاره غوښتنه وکړه چې ورسره د لارۍ او پورته کولو تجهیزاتو پیرود وکړو. وړیا مرسته راورسیده او موږ وکولی شو خپل اصلي عملیاتي شتمنۍ وپیرو. (یادونه: موږ د Jupiters Casino فنډ ته د درخواست کولو څخه انکار وکړ ځکه چې دا د قمار صنعت لپاره د PR فنډ په توګه لیدل کیده. د گیمینګ ماشین ټولنې ګټې فنډ په اړه موجود دلیل دا و چې دا واقعیا په قمار باندې د مالیې یوه بڼه ده چې په مؤثره توګه پرمخ ځي. د دولت د ګډو عوایدو لپاره.)

نو موږ 15,000 ډالر درلودل خو بیا هم نورو 18,000 ډالرو ته اړتیا لرو. پاتې پیسې د همکارانو د غړو له پورونو سره یوځای شوي. موږ بله چاره نه درلوده او پریکړه یې وکړه چې د هر یو $ 2000 شخصي ژمنې به موږ سره مرسته وکړي چې خپل تمرکز او زموږ ژمنتیا ګړندۍ کړو. زموږ څخه ځینو باید د ملګرو یا خپلوانو څخه پیسې په پور اخیستې وای، مګر په پای کې موږ د شپږو غړو څخه پورونه واخیستل، او زما څخه د 6000 ډالرو اضافي پور. موږ په بانک کې ټولټال 33,000 ډالر درلودل.
د ملکیت موندل

د ملکیت موندل خورا ډیر ستونزمن کار ثابت شو. جان ګوور او ما د برسبین په شاوخوا سیمو کې د موټر چلولو بې شمیره ساعتونه تیر کړل. په ډیری لارو کې دا هغه ځای دی چیرې چې د سوداګرۍ لپاره ډیری ریښتیني پلانونه رامینځته شوي - د مختلف نظرونو بحث او بحث کول ، د ستونزو حل کول او مغز کول پداسې حال کې چې موږ د ملکیتونو په شاوخوا کې ګرځیدو. موږ پریکړه وکړه چې لوړ هدف ولرو او د محلي شورا څخه مو وغوښتل چې موږ ته د مرچ کور کرایه لپاره د ښار دننه لوی ملکیت راکړي. دوی انکار وکړ. موږ په ټول برسبین کې د میاشتو په لټه کې یو - د داخلي ښار څخه بهر صنعتي سیمو ته.

یوه ورځ تیمو تلیفون وکړ او ویې ویل چې هغه په ​​سیمه ایز ویسټ انډ سوداګریز ملکیت کې د تصفیې پلور ته تللی و چې هغه فکر کاوه غوره به وي. موږ لاړو او دا یې وڅیړله - دا مناسب و. موږ د مالکینو سره اړیکه ونیوله او جان ګوور خبرې اترې پیل کړې. موږ د 3 + 3 + 3 اجارې غوښتل ترڅو موږ ته هغه امنیت راکړي چې موږ ورته اړتیا لرو. دوی د پور لپاره د مدیرانو تضمین باندې ټینګار کاوه. یوازې لینا او جان د دوی کورونه درلودل - زموږ د پاتې نورو ګډ ملکیت یو څو بایسکلونو، د موسیقۍ وسایلو او یو څو وسیلو ته رسیدلي - نو د ډایرکټر تضمینونه کار نه کوي ځکه چې دا به پدې معنی وي چې ځینې رییسان به ډیر مسؤلیت ولري (او خطر) د نورو په پرتله. جان یو په زړه پوری کار وکړ. که دا د هغه ثابت باور او د خبرو اترو عالي مهارتونو لپاره نه و نو موږ به شاید هیڅکله اجاره نه وای ترلاسه کړې. موږ د 3 + 3 + 3 اجارې سره پای ته ورسیږو ، پرته د رییس تضمین ، او د دروازې خلاصیدو نیټې څخه د دریو میاشتو کرایه وړیا.

په عین وخت کې ما د ځینو ځایی ښارګوټو پلان جوړونکو سره خبرې پیل کړې ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې موږ کولی شو د پروژې لپاره اړین شورا تصویب ترلاسه کړو. د ښاري ستراتیژیو څخه جان Panaretos د پام وړ وخت ورکړ ترڅو موږ سره د شورا د مقرراتو په مسیر خبرو اترو کې مرسته وکړي. د هوښیارۍ لپاره موږ پریکړه وکړه چې دا به غوره وي چې ټیم کوین (چې هغه وخت سیمه ایز کونسلر او د شورا پلان جوړونې کمیټې مشر و) د پروژې تشریح کولو لپاره ګودام ته راوبلل شي.
یو عملیاتي پلان

نو موږ تصور، قانوني جوړښت، پیسې او ملکیت درلود. بل شی چې موږ ورته اړتیا درلوده یو عملیاتي پلان او سازماني پروسه وه چې دا ټول ترسره شي.

موږ د سټفورډ بییر لخوا رامینځته شوی سازمان ماډل غوره کړ - د برتانیا مدیریت تیوریسټ او سیسټم مفکر. هغه د "عملي سیسټمونو ماډل" (VSM) رامینځته کړی و چې د مشاهدو پراساس د انسان بدن (او په حقیقت کې کوم ژوندی سیسټم) فعالیت کوي. هغه په ​​هر سیسټم کې د وړتیا کلیدي اړتیاوې په ګوته کړې او دا یې د سازمانونو لپاره مفکورې کې ځای پرځای کړې.

د ریورس کثافاتو تنظیمي فعالیت د دې ماډل منعکس کولو لپاره رامینځته شوی. موږ د بورډ غونډې درلودې او موږ عملیاتي ناستې درلودې. موږ کلیدي عملیاتي ساحې په ګوته کړې (د سرچینو استملاک، د ګودام عملیات، پلور، PR، اداره او مالیه، حقوقي) او د هرې سیمې مسؤلیت مختلف خلکو ته ځانګړي شوي. موږ هر یو د خپل کار توضیحات لیکلي (دواړه د پیل مرحله او بیا روانه ده) او همدارنګه د انفرادي کاري پلانونو چې بیا د ډلې لخوا موافقه شوې وه.

موږ ډاډ ترلاسه کړ چې په مناسب ډول د دندو شریکول شتون لري. هرڅوک په لیست کې و چې لږترلږه په اونۍ کې یو ځل تشناب پاک کړي، او هرڅوک باید په پلور او ترتیب کولو کې ځینې خنډونه ترسره کړي. د ورته نښې په واسطه، هرڅوک د دوی د دندې تشریح برخې په توګه یو ډول مفکوره کار درلود. (مایکل البرټ د ګډون کونکي اقتصاد په اړه په خپل کار کې دې مفهوم ته "متوازن دندې پیچلتیاوې" بولي).

موږ د جنوري په نیمایي کې ملکیت ته لاړو او موږ د مارچ په پای کې د پیل نیټه وټاکه. موږ دوه نیمې میاشتې وخت درلود چې ګودامونه ډک کړو او کافي ذخیره راټول کړو ترڅو د ارزښت وړ پرانیستل شي. کاري پلان په یو ګینټ چارټ کې لیکل شوی و چې د دفتر په دیوال کې ساتل شوی و ترڅو موږ ټول وکولی شو خپل پرمختګ د خلاصیدو پورې تعقیب کړو.

موږ ټرک په هماغه اونۍ کې واخیست چې موږ ګودام ته لاړو. لومړی شی چې موږ باید ترسره کړو هغه د ګودام پاکول وو. د پخوانیو اشغالګرو څخه د کثافاتو انبار شتون درلود - ځینې یې زموږ لپاره د راتلونکي محصولاتو په توګه ګټور وو، ځینې یې د ځمکې ډکولو ته لیږل شوي. موږ باید د دوړو استخراج تجهیزات لیرې کړو، فرشونه پاک کړو، د موادو سمبالولو سیسټم ډیزاین او جوړ کړو، دیوالونه حرکت وکړو، د هټیو کاونټرونه جوړ کړو ...

زه هغه وخت په یوه شریک کور کې اوسیدم. هره ورځ به مخکې له دې چې بل څوک له خوبه راویښ شوم کار ته به روان شوم، او وروسته له دې چې دوی ټول په خوب ویده وو، کور ته به ځم. زه فکر کوم چې ما باید د شپږو میاشتو لپاره هره ورځ شاوخوا 16 ساعته کار کړی وي. همداسې نورو ټولو وکړل.

د ځمکې ملګرو پریکړه وکړه چې د کور څنګ ته لاړ شي. موږ د مالکینو سره د یوې معاملې په اړه خبرې وکړې چې له مخې به یې موږ د ودانۍ دننه ترمیم کولو په بدل کې د 18 میاشتو کرایه وړیا ولرو. نو په داسې حال کې چې ریورس کثافات د سوداګرۍ پیل کولو لپاره چمتووالی نیسي، د فعالینو یو په زړه پورې ټیم خپل لاس د بیارغونې لپاره وګرځاوه چې ډیر ژر به د نوي FoE برسبین دفتر شي.
د نوي اقتصاد زیږون - زموږ لومړی عاید

د 296 مونټاګو روډ پخوانی اشغالګر د بریښنایی څراغونو شرکت و. دوی د غرونو شاته د جزوي پرې شوي او پوښ شوي فلزي فلزات پریښودل. د دې څخه ځینې زموږ لپاره ګټور وو، مګر ډیری یې د ریسایکل کولو لپاره ټاکل شوي. ټیمو، روبي، برینټن او ما دوه ورځې د ټوټو په ترتیب کولو او ټرک د سکریپ سټیل سره بار کولو لپاره تیر کړل ترڅو د ریسایکل ډیپو ته زموږ لومړی سفر وي - او زموږ لومړی عاید.

برینټن او ما بار وتړلو او په راکلیا کې د سمس میټل انګړ ته روان شو. موږ د وزنی پله څخه تیر شو او د سکریپ انګړ ته لاړو. د لارۍ څخه د فولادو ایستلو شاوخوا نیم ساعت وخت واخیست. دا د جنورۍ یوه بدبویه ګرمه ورځ وه - موږ خوله، ناپاکه او د ویاړ احساس کاوه. موږ ټول په خپلو ارزونو کار کاوه او نن به د نوي اقتصاد پیل وي - د ارزښتناکو سرچینو په توګه د ضایعاتو بیا تعریف کول! موږ په لاره کې د وزن برج څخه تیر شو او برینټن زموږ د فیس راټولولو لپاره دننه شو. موږ اټکل کاوه چې دا به څومره وي - $ 50؟ $200؟

برینټن په حیرانتیا سره بیرته راستون شو. "موږ څومره ترلاسه کړل؟" ما وپوښتل. هغه وویل: "درې څلویښت". "درې سوه او څلویښت ډالر!" ما له ځانه سره فکر وکړ، "هوپي!"

برینټن څرګنده کړه، "اممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممم . زه په دې باور نشم کولی. "هیڅ لاره - تاسو باید ټوکې کوئ - دوی باید دا غلط کړي وي. بیرته لاړ شئ او وګورئ." نو برینټن بیرته راستون شو - یوازې د دې تصدیق کولو لپاره چې زموږ دوه ورځې کار موږ ته د 3.40 لوی ډالر ګټلي. دا سخته ده چې د قهر احساس څرګند کړو چې موږ یې احساس کوو. دا زموږ په اړه پیل شو چې ولې د ریسایکل کولو خورا لږ سوداګرۍ شتون درلود.

موږ ګودام ته د بیرته راستنیدو په لاره کې د بوتل شاپ له لارې په موټر کې ودریدو او دوه سپک بیر مو وغوښتل. "دا به $ 3.40 وي" خدمتګار وویل. "البته،" ما وویل، یو څه اداره کول چې د ستړیا څخه خوند واخلي. کله چې موږ بیرته ګودام ته ورسیدو موږ باید نورو ته ووایو. "بښنه غواړم هلکانو مګر موږ خپل لومړی عاید د دیوال په وړاندې ودراوه".

د دروازې خلاصول او جایزې ګټل

د دریو میاشتو کار وروسته موږ خپلې دروازې د سندرې ویلو او نڅا فعالیت سره خلاصې کړې چې د دولتي تلویزیون پوښښ ترلاسه کولو توان درلود او نړۍ ته په بریالیتوب سره ریورس کثافات پیل کړل. دا د نه منلو وړ وه چې د هغه ملاتړ اندازه وګورئ چې موږ د ځایی ټولنې څخه ترلاسه کړي. مواد دننه شول، هنرمندانو خپل خدمتونه وړاندې کړل، رضاکارانو زموږ دروازه ټکوله، ورځپاڼو او راډیو سټیشنونو موافقه وکړه چې زموږ کیسه پوښي.

د پرانیستو میاشتو په جریان کې، جوډي ګوور د ریورس کثافاتو ټیم سره یوځای شو، لکه څنګه چې سینډي مک برایډ چې زموږ د چاپیریال زده کړې پروګرامونو ته وده ورکول پیل کړل. مخکې له دې چې زموږ لومړی کال پای ته ورسي، موږ ته د کوسټ ورځپاڼو لخوا د "د کال نوي کوچني سوداګرۍ" جایزه ورکړل شوه. دا د میاشتو نه ستړي کیدونکي کار وروسته د 'اصلي جریان' څخه یو په زړه پوری تایید و. جان ګوور دا په ښه توګه خلاصه کړه کله چې هغه وویل، "موږ نه پوهیږو چې دا به ناممکن وي، نو موږ یوازې لاړ شو او دا یې وکړل."

د 12 میاشتو وروسته د NEIS برنامه پای ته ورسیده او سوداګرۍ د دې ژوند معاش بدلولو لپاره کافي عاید ترلاسه کړ - او واقعیا یې یو څه زیاتوالی. موږ د بودیجې کولو ماډل رامینځته کړی چې له مخې یې زموږ کلنۍ بودیجه د 52 لخوا ویشل شوې ترڅو د اونۍ بودیجه ورکړي. هر اونيز عاید چې د دې بودیجې کچې څخه ډیر و ویشل شوی او د معاش په توګه ورکړل شوی. د دې معنی دا وه چې زموږ معاشونه په هر ساعت کې له $ 6 څخه تر $ 15 پورې په هر ساعت کې بدلون موندلی. دا زموږ د فعالیت په اړه مستقیم او سمدستي فیډبیک و او ډاډ یې ورکړ چې موږ ټول د مالي پلوه ګټور کیدو سوداګرۍ باندې تمرکز کوو. د نغدو جریان نور بدلونونه د پیل څخه د شاوخوا $ 5,000 بفر سره اداره شوي. په تدریج سره زموږ معاشونه د وخت په تیریدو سره ډیر شول - د هر ساعت معاش په دوامداره توګه د 15 ډالرو مقدس ګریل ته نږدې کیدو.
د مساوات یوه اوږدمهاله پوښتنه

کله چې د سوداګرۍ پلان کول موږ پوهیږو چې د پیل په مرحله کې به موږ د دې توان ونلرو چې خلکو ته داسې معاش ورکړو چې یا د دوی د کار ارزښت یا قرباني منعکس کړي. په هرصورت، موږ باور درلود چې سوداګرۍ به بریالۍ وي او دا چې څو کاله وروسته به د ریورس کثافاتو کارمندان / غړي مناسب ژوند ترلاسه کړي. دا یو څرګند نابرابری رامینځته کړی. هغه خلک چې د سوداګرۍ پیل کولو لپاره یې نوښت او چل کړی وي مالي تاوان / انعام نه ورکول کیږي، پداسې حال کې چې هغه خلک چې څو کاله وروسته سوداګرۍ ته ځي د لومړۍ ورځې څخه به ښه معاش ورکړل شي.

د دې ستونزې د حل لپاره، موږ د ځنډول شوي تادیې یوه بیلګه جوړه کړه، په کوم کې چې د نه تادیه شوي معاشونو یوه برخه د پور په توګه اخیستل کیږي چې په راتلونکې نیټه کې د ریورس کثافاتو په وړاندې ادعا کیدی شي. موږ پوهیږو چې دا پور په سمدستي توګه د بیرته راګرځیدو وړ نه دی، که نه نو ریورس کثافات به په تخنیکي توګه ناپاک وي او رییسان به د سوداګرۍ بندولو لپاره د اعتبار وړ دنده ولري. د ځنډول شوي معاشونو سیسټم چې موږ ته رسیدلي په بنسټیز ډول د نه تادیه شوي معاشونو رسمي اعتراف شامل دی، د هر یو ښکیل خلکو سره قراردادونه چې د بیرته ورکولو شرایط په ګوته کوي. په ساده ډول ووایاست، که چیرې ریورس کثافات د دې معاشونو بیرته ورکولو لپاره پیسې ونه لري نو دا به مجبور نه وي چې د دې کار کولو لپاره د دې دوامدار وړتیا له خطر سره مخ کړي. په هرصورت، که چیرې اضافه شتون ولري، د شاته مزد پورونه باید بیرته ورکړل شي. په بدیل توګه، د شاتنۍ مزد د نغدو پرځای په موادو کې ادعا کیدی شي، که څه هم دا د عایداتو مالیاتو په اړه عملي ستونزې رامینځته کوي.

دې سیسټم زموږ د پلټونکو سره خورا لوی سر درد رامینځته کړی - او لږترلږه د دوی سره زموږ د اړیکو لپاره د کم دوستانه پای لپاره مسؤل و. له بلې خوا، د دې پورونو په عامه ریکارډ کې ایښودل پدې معنی دي چې ریورس کثافات په عامه او قانوني توګه ژمن دي چې دوی ته درناوی وکړي او ډاډ ترلاسه کړي چې د مساوات اصول، چې په اساسي قانون کې په روښانه توګه لیکل شوي، ساتل کیږي.

د دې لپاره چې مساوات غالب شي، د بنسټ ایښودونکو غړو لخوا ترلاسه شوي قربانۍ او ګټې باید د قربانۍ او ګټو په شرایطو کې ځای په ځای شي چې د شریک غړو اوسني نسل لخوا ترالسه کیږي - د عمومي لارښود له مخې چې د هیڅ ډول امتیازاتو تضمین نه کوي. او هیڅ ډول جریمه نشته.
کلیدي درسونه زده کړل

کم سرمایه مه کوئ

د ریورس کثافاتو د پیل کولو اصلي لګښت $ 33,000 نه و. دا د $ 33,000 او $ 110,000 په غیر تادیه شوي معاشونو کې، او د بې شمیره ساعتونو رضاکارانه هڅو او د ځایی ټولنې ښه نیت و. حتی $143,000 د هغه سوداګرۍ لپاره په مسخره توګه ارزانه دي چې 6 کسان په خپل ځان اداره شوي کاري چاپیریال کې په کار ګماري چې د چاپیریال او محلي ټولنې په ګټه وي. دا په هر کار کې شاوخوا $ 25,000 کار کوي - د ښه کیفیت دندو لپاره چې خلک یې په کولو ویاړي. دا به لس چنده ارزانه وي.

دا د ښار په لوی پای کې د "دوامداره دندې رامینځته کولو" ټولو خبرو سره پرتله کړئ. کله چې حکومتي ادارې د کار پیدا کولو په اړه خبرې کوي، دوی د ملیونونو ډالرو د سکیمونو په اړه خبرې کوي - چیرې چې د هرې دندې لګښت په سلګونو زره ډالر دی.

په برسبین کې ریورس کثافات دا ثابته کړې چې که په سمه توګه ترسره شي، د سرچینو بیا رغونه د کار موندلو لپاره خورا ارزانه لاره کیدی شي. ننګونه د کافي پیل تمویل راجلب کول دي ترڅو بنسټ ایښودونکي ټول د ډیر کار / کم معاش څخه جلا نشي او پدې توګه د سوداګرۍ پایښت له خطر سره مخ کړي.
په شاتګ کې، موږ لږ تر لږه $ 200,000 ته اړتیا لرو ترڅو د ریورس کثافاتو پیل پیل کړو. که موږ دې ډول پانګې ته لاس رسی درلود، نو سازمان به یې لا هم تادیه کړي، مګر شاید ډیر ښه پیل به یې کړی وي - د لږ کارمندانو بدلون سره.

د کارمندانو لوړ بدلون د سازمان لپاره ضعیف کړی او د پیل پروسه یې د بل په پرتله خورا فشار راوړې. د پیل شوي پانګې نشتوالی او ورته ټیټ، غیر متوقع معاش هم پدې معنی و چې د ماشومانو او ګروي لرونکي خلک په مقابل کې غوره شوي - د ځوانو خلکو لپاره چې هیڅ انحصار / ژمنې نلري (او شاید لږ ګټور تجربه).

په چاپیریال متمرکز سازمانونو او همکارانو کې تکراري موضوع دا ده چې کارمندان ډیر وړ دي (د بیلګې په توګه د پوهنتون فارغین یا فعالان چې د سازمان نظریاتو ته فلسفي ژمنتیا لري). په هرصورت، د ډیر وړ کارګرانو ګمارل کیدی شي د بې کیفیته کارمندانو استخدام په څیر لویه ستونزه وي. کوچني سازمانونه په ساده ډول نشي کولی په دوامداره توګه د نوي خلکو ګمارلو او روزنې لوړ لګښتونه برداشت کړي نو دا مهمه ده چې داسې خلک ومومئ چې د کار لپاره مناسب وي (همدارنګه د سازمان ارزښتونو / نظریاتو ته ژمن وي) او دا به د اوږدې مودې لپاره شاوخوا پاتې شئ.

په کافي اندازه سرمایه ګذاري به د دې معنی هم ولري چې د شاته مزد سیسټم رامینځته کولو کې به ډیر وخت او سر درد خوندي شوی وي - کوم چې نه یوازې د مالیې دفتر او پلټونکو لپاره بلکه د راتلونکو نسلونو لپاره هم خورا ستونزه وه. د مدیرانو څخه چې د بیلانس شیټ سره مخ دي په کوم کې چې مکلفیتونه (که څه هم اوسني ندي) د شتمنیو څخه ډیر دي.

د مهارتونو کمښت او بهرني مدیران

ریورس کثافات د کارګر د ځان مدیریت په خورا بنسټیز ماډل کې یوه تجربه وه. د دې لپاره چې د RG په بورډ کې اوسئ تاسو اړتیا لرئ په سازمان کې کار وکړئ. او که تاسو هلته کار کوئ نو تاسو اړتیا لرئ چې رییس شئ او د ټولې ادارې قانوني مسؤلیت ومني. دا د بهرني بورډونو درلودلو معیاري ماډل څخه د پام وړ وتل دي - کوم چې ممکن معمولا یو کارمند استازی ولري. دا ګټه لري چې هغه خلک چې واقعیا کار کوي په خپل کار کنټرول لري. په هرصورت، دا نیمګړتیا لري چې پرته له بهر څخه دا کولی شي خورا ځان ته راجع شي.

ریورس کثافات د ټولو کوچني سوداګرۍ حقیقت سره مخ دي - ډیر کار او کافي وخت یا پیسې ندي. د دې اندازې سازمانونه عموما نشي کولی خلکو ته پیسې ورکړي چې د راتلونکي په اړه فکر وکړي. دا د ټولو پرمختللو سازمانونو واقعیت سره هم مخ دی چې په پانګوالي اقتصاد کې د ژوندي پاتې کیدو لپاره مبارزه کوي - د پام وړ اقتصادي اړتیا سره سم د ارزښتونو او اصولو سره د جوړجاړي لپاره پرله پسې فشار سره.

د یو ډیر کم کار سره، دا ستونزمن کار دی چې هغه خلک په سازمان کې راولي چې هغه مهارتونه لري چې د کال 300,000 ډالرو سوداګرۍ پرمخ وړلو لپاره اړین دي او هغه هم لیواله دي چې لاسونه کار وکړي، تشنابونه پاک کړي، او پیرودونکو ته خدمت وکړي، او څوک چې د همکارۍ او چاپیریال پایښت ارزښتونه شریکوي. د دې ستونزې عام حل دا دی چې ټول مفکوره کار په یوه دندو توضیحاتو کې واچول شي او یو مدیر وګمارل شي (معمولا د هرچا په پرتله د لوړ معاش په کچه) چې ټول په زړه پوري کار انحصار کوي پداسې حال کې چې هرڅوک یو څه لږ ننګونې کوي مګر د حقیقي سوداګرۍ چلولو لپاره هیڅ کم مهم کار نه دی. په هرصورت، دا د کار ځای ریښتینې ډیموکراسي کمزورې کوي.

د روزنې

د متوازن کاري کمپلکسونو د سیسټم ساتلو او په سازمان کې د اړین مهارتونو او تجربو راوستلو لپاره، یو څو نور میکانیزمونه شتون لري چې کارول کیدی شي. یو دا دی چې په روزنه کې جدي پانګه اچونه وکړي - ترڅو ټولو کارمندانو ته ریښتیني فرصت ورکړل شي ترڅو د سازمان اداره کولو او اداره کولو لپاره اړین مهارتونه رامینځته کړي. دا ګران دی، مګر دا باید د کارګر لخوا اداره شوي ماډل لپاره ترسره شي چې ژوندي پاتې شي. د دې لپاره چې خلک د هرې سوداګرۍ په اداره کولو کې په معنی او رغنده توګه برخه واخلي (یا کومه اداره چې د پام وړ مالي تبادله لري)، دوی اړتیا لري چې په مالي مدیریت پوه شي، او دوی د خپلو قانوني مسؤلیتونو لومړني پوهاوی ته اړتیا لري. 

د دې لپاره چې په مساوي توګه د کارګرانو اداره کولو کوپراتیف کې په مؤثره توګه برخه واخلي، خلک هم اړتیا لري چې د پریکړې کولو پروسو، د ډله ایزو متحرکاتو ښه پوهه ولري او باید د نظرونو، ارزښتونو او اصولو ښه پوهه ولري چې د سازمان او د هغې ماموریت تر پښو لاندې کوي. . دا په تصادفي توګه نه پیښیږي - دا روښانه روزنې او سخت انډکشن پروسې ته اړتیا لري که چیرې دا ښه ترسره شي.

بهرني مدیران

یو بل میکانیزم چې کولی شي ښه روزنه بشپړ کړي په بورډ کې د محدود شمیر بهرني رییسانو معرفي کول دي. دا رییسان کولی شي له کال څخه تر کال پورې په دې پورې اړه ولري چې کوم مهارتونه اړین دي - او کولی شي ډیر اړین بهرنی لید وړاندې کړي. د بهرنیو رییسانو شتون اړینه نه ده چې د کارګر مدیریت ماډل بشپړتیا تهدید کړي تر هغه چې د دوی شمیر د ویټو پریکړو لپاره کافي نه وي.

لومړیتوب ورکړئ او تمرکز وکړئ

شاته کتل، زه پوهیږم چې موږ لیونی وو. په یو وخت کې، د سوداګرۍ پیل کولو څخه لږ څه 12 میاشتې وروسته، ما د چاپیریال د چاپ کولو سوداګرۍ، د دویم لاس جامو پلورنځي، د بایسکل ریسایکل کولو سوداګرۍ، د پرنټر کارتریج ریسایکل کولو سوداګرۍ، د محلول ریسایکل کولو په اړه د امکاناتو مطالعې ترسره کولو په اړه پلټنه کوله. د ریورس کثافاتو د ایکو موثریت مشورتي څانګې رامینځته کول ، او د برسبین ښار شورا لپاره د کاغذ ریسایکل څیړنې پروژه ترسره کول. او د ریورس کثافاتو پاتې غړي اجازه راکړئ چې له هغې سره لاړ شم.

درس ساده دی - تاسو اړتیا لرئ خپل اصلي شی ستاسو اصلي شی وساتئ. د لومړیتوبونو په اړه پریکړه وکړئ او بیا یې تمرکز وکړئ. د SMART اهداف (ستراتیژیک، د اندازه کولو وړ، د لاسته راوړلو وړ، ریښتیني، د وخت سره تړلي) تنظیم کړئ او دوی ته ولاړ شئ. لومړیتوب ورکړئ او تمرکز وکړئ.

احتساب

ډیری وختونه د ځمکې لاندې چاپیریال فعالینو او سوداګریزو خلکو ترمینځ د کلتورونو ټکر کیدی شي. په یوه برخه کې دا د مختلف ارزښتونو له امله دی، مګر د مختلف کلتورونو له امله. ډیری سوداګر خلک زموږ د چاپیریال اغیزې په بنسټیز ډول کمولو اړتیا ستاینه کوي، لکه څنګه چې ډیری فعالین د خلکو لپاره د معیشت رامینځته کولو لپاره د اقتصادي فعالیتونو اړتیا ستاینه کوي.

د کلتورونو او ارزښتونو دا ټکر په مکرر ډول د ریورس کثافاتو په مینځ کې رامینځته شوی او ځینې وختونه د خپلمنځي شخړو د کمزوري کیدو لامل شوي چې په رغنده توګه ورسره معامله نه کیږي. زه به د دې نښتې یوازې یو اړخ باندې بحث وکړم - د حساب ورکولو مسلې شاوخوا.

که چیرې یوه اداره اغیزمنه او اغیزمنه وي، نو د ښکیلو خلکو حساب ورکولو ته اړتیا ده. رولونه باید په واضح ډول تعریف شي او خلک باید د دوی د فعالیت لپاره حساب ورکوونکي وي. سازمانونه د ښه دلیلونو لپاره قواعد / طرزالعملونه لري او د دې لپاره چې په اغیزمنه توګه کار وکړي د دې مقرراتو / طرزالعملونو په وړاندې د حساب ورکونې کچه شتون ته اړتیا لري.

په ریورس کثافاتو کې، موږ غوښتل چې د روښانه حساب ورکولو او د پالنې، درناوي کاري چاپیریال درلودو تر منځ کرښه وګرځوو. موږ هڅه کوله چې د غیر منظم تنظیمي ماډل سره کار وکړو پداسې حال کې چې د تجربې، مهارتونو او شاید تر ټولو مهم، باور د مختلفو کچو اعتراف هم کوو.

یو تکراري بحث چې موږ د لومړي کال په جریان کې درلود د پخوانۍ وینا په شاوخوا کې و چې "د ډسپلین پرته سوسیالیزم نشته". دا په بل ډول واچوئ - تاسو اړتیا لرئ مخکې له دې چې تاسو ازادي ولرئ ډسپلین ولرئ. متضاد نظر د میخایل باکونین لخوا په خورا روښانه توګه بیان شوی: "آزادي د آزادۍ لپاره د بلوغ ترلاسه کولو لپاره مخکینی شرط دی، نه ډالۍ چې د داسې بلوغت ترلاسه کولو په وخت کې ورکړل شي." 

په فلسفي بحثونو کې د ډوبیدو او په کلتورونو / کاري سټایلونو کې د توپیرونو په تمرکز کولو سره، موږ د حساب ورکونې اغیزمن ماډل رامینځته کولو کې پاتې راغلل چې روښانه او وخت و. دا د دې معنی نه ده چې موږ د حساب ورکونې کوم میکانیزم نه درلود، له دې څخه لرې، مګر ستونزې / مسلې اکثرا د عملیاتي مسلو په توګه د چلند کولو پرځای سیاسي کیږي، کوم چې ډیری وختونه وو. ریښتینې سیاسي مسلې هم وې، مګر دا په عمومي توګه په اسانۍ او دوستانه توګه حل شوي.

یو متحرک چې ډیری وختونه په ټولنیزو سازمانونو کې شتون لري (په بیله بیا ډیری نورو سازمانونو) هغه څه دي چې ځینې وختونه د "د ستاینې کلتور" په نوم یادیږي، چیرې چې هرڅوک تل غواړي یو بل سره ښه واوسي او یو بل ته شا ورکړي حتی که څه هم د پوښتنې وړ شی د شکمن معیار دی. یقینا، دا خورا ښه دی چې یو بل سره ښه وي، مګر دا اړتیا نلري چې د اصلي حساب ورکونې میکانیزمونو په لګښت کې راشي - که نه نو "ښه" د "بصیرت یا انتقادي کافی نه" لپاره لنډیز شي.

د ریورس کثافاتو له پیل راهیسې یو شمیر لوی خپلمنځي شخړې شتون لري. دا شخړې عموما په روښانه، مستقیم او وخت سره نه دي اداره شوي - د پام وړ جنجالونو المل کیږي. د حساب ورکولو یو ډیر پیاوړی کلتور به شاید موږ سره د دې شخړو سره په ښه توګه معامله کولو کې مرسته کړې وای او د مسلې حل کولو ته به یې اړ کړی وای د دې پرځای چې د غالۍ لاندې ولوبوو او وده ته اجازه ورکړو.
نو ایا دا یو ګټور ماډل دی؟

نن ورځ، ریورس کثافات یو مناسب صحي سازمان دی چې د 5-6 خلکو بشپړ وخت ګماري او په کال کې شاوخوا $ 300,000 بدلوي. دا هر کال شاوخوا 2 ټنه د بیا کارونې وړ توکي د برسبین له ځمکې څخه لرې کوي او دا ځایی ټولنې ته په ټیټ لګښت چمتو کوي. دا هر کال په زرګونو خلک د دې مفکورې سره مخ کوي چې "ضایع هغه څه دي چې موږ یې کوو، نه هغه څه چې IS" دي.

ریورس کثافات ډیر څه ترلاسه کړي مګر لاهم د یوې دوامدارې ټولنې په لور د بدلون لپاره د کتلست په توګه بشپړ ظرفیت ته رسیدو څخه لرې دی.

دا ښودلې چې تاسو د بیا کارولو وړ سوداګرۍ رامینځته کولو لپاره د دولت تمویل ته اړتیا نلرئ. دا دا هم وښودله چې تاسو د عملي کوپراتیف سوداګرۍ چلولو لپاره مدیر ته اړتیا نلرئ. دلته ځینې پروسې شتون لري چې د کثافاتو برعکس رامینځته شوي چې د نورو سازمانونو لخوا د ښه تاثیر لپاره کارول کیدی شي. نورې پروسې او کړنې شتون لري چې شاید هیڅکله تکرار نشي.

په امید سره د دې قضیې مطالعې لوستونکو ته اجازه ورکړې چې پوه شي چې څنګه ریورس کثافات رامینځته شوي، څه کار کوي او څه ندي. په مثالي توګه دا به بحث او مباحثې ته وده ورکړي، او د نورو لپاره د فکر لپاره یو څه ګټور خواړه چمتو کړي څوک چې د چاپیریال متمرکز سازمانونو رامینځته کولو په اړه فکر کوي چې د کار ځای ډیموکراسي او د کارګر ځان اداره کول غواړي.

 

جان هپبورن د Reverse Garbage Co-op Limited نوښتګر او شریک بنسټ ایښودونکی و. هغه د جنوري په 1998 کې د لومړني مفکورې پراختیا څخه د 2002 په مارچ کې د غړي په توګه استعفا وکړه. دا یو شخصي انعکاس دی چې ممکن د نظرونو استازیتوب ونه کړي. نور هغه کسان چې په ریورس کثافاتو کې ښکیل دي یا اوس یا د پیل مرحله کې.

د Reverse Garbage په اړه د نورو معلوماتو لپاره، لیدنه وکړئ www.reversegarbage.com.au

لیکوال په دې اړیکه کېدی شي: john.hepburn@au.greenpeace.org  یا په http://johnswheelbarrow.blogspot.com

 

---