ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ "ਕੋਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ" ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲਗਭਗ ਅਲੋਪ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹੜਤਾਲ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ ਇੱਕ ਆਲ-ਟਾਈਮ ਨੀਵਾਂ.

1983, 1986, 1989, 1998 ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਵਰਕਰਜ਼ (CWA) ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਬ੍ਰਦਰਹੁੱਡ ਆਫ਼ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਵਰਕਰਜ਼ (IBEW) ਦੁਆਰਾ ਸਫਲ ਵਾਕਆਊਟ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਉੱਤਰ-ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ, ਵੇਰੀਜੋਨ ਅਤੇ AT&T ਵਿੱਚ ਟੈਲੀਫੋਨ ਵਰਕਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਯੂਨੀਅਨ ਪਰੰਪਰਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। 2000 ਅਤੇ 2004।

ਇਹਨਾਂ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, 60,000 CWA ਅਤੇ IBEW ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ NYNEX, ਨਿਊਯਾਰਕ ਅਤੇ ਨਿਊ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸਨੂੰ ਹੁਣ ਵੇਰੀਜੋਨ (VZ) ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਹੜਤਾਲ ਕੀਤੀ। ਸਿਰਫ਼ 2003 ਵਿੱਚ ਹੀ ਇੱਕ ਖੇਤਰੀ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਯੂਨਿਟ-ਉਦੋਂ VZ ਵਿੱਚ 75,000 ਮਜ਼ਬੂਤ-ਠੇਕੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਪੁੱਗਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹੇ ਤਾਂ ਜੋ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਹੜਤਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।

ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਰਾਤ, 6 ਅਗਸਤ ਨੂੰ, ਉਸੇ ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ CWA ਅਤੇ IBEW ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਪੁੱਗ ਗਈ, ਹੁਣ ਖਰੀਦਆਉਟ, ਅਟ੍ਰੀਸ਼ਨ, ਕੰਟਰੈਕਟ ਆਊਟ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਖਾਤਮੇ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ, ਅਤੇ ਚਾਰ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਰੀਜੋਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ 45,000 ਤੱਕ ਸੁੰਗੜ ਗਏ ਹਨ। ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਇਸ ਦੌਰ ਵਿੱਚ, ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਰਿਆਇਤਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਰੋਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਸੀ.ਡਬਲਯੂ.ਏ. ਜ਼ਿਲ੍ਹਾ 1 ਵਿਧਾਨਕ/ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਰਾਬਰਟ ਮਾਸਟਰ, "ਵੇਰੀਜੋਨ ਨੇ ਟੇਬਲ 'ਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਮਲਾਵਰ ਸੈੱਟ ਰੱਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ," ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਚੰਗੇ ਲਾਭਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨੌਕਰੀਆਂ" ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਹੈ।

ਜਨਰਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੋ ਬਸ ਵਾਪਸੀ ਜਿੱਤੀ CWA ਅਤੇ ਹੋਰ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਤੋਂ, ਵੇਰੀਜੋਨ “ਕਿਸੇ ਵਿੱਤੀ ਤਣਾਅ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ,” ਅਨੁਸਾਰ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਜਰਨਲ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ 10.2 ਵਿੱਚ $2010 ਬਿਲੀਅਨ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ $6.9 ਬਿਲੀਅਨ ਸੀ। ਪਿਛਲੇ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਵੇਰੀਜੋਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਲਈ ਲਗਭਗ $20 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ (ਉਸੇ ਦੌਰਾਨ ਨਵੇਂ ਸੀਈਓ ਲੋਵੇਲ ਮੈਕਐਡਮ ਸਮੇਤ, ਇਸਦੇ ਸਿਰਫ ਪੰਜ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਨਖਾਹਾਂ, ਬੋਨਸਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚੇ ਗਏ $258 ਮਿਲੀਅਨ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ। ਮਿਆਦ).

ਅਤੇ GE ਵਾਂਗ, ਵੇਰੀਜੋਨ ਨੇ ਡੀ-ਯੂਨੀਅਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਈ ਹੈ। ਇਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਲੈਂਡਲਾਈਨ ਸਾਈਡ 'ਤੇ ਸੰਘੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਖਤਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਆਪਣੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੈਲੂਲਰ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ, ਵੇਰੀਜੋਨ ਵਾਇਰਲੈੱਸ 'ਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਹੁਣ 135,000 ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ-ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਯੂਨੀਅਨਾਈਜ਼ਡ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁੱਲ ਦਾ 30 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਘੱਟ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 70 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ VZW ਅਤੇ ਹੋਰ ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਇਕਪਾਸੜ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਜਰਤ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ ਜਾਪਦਾ ਹੈ।  

ਵੇਰੀਜੋਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਟੇਕਅਵੇਜ਼ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸਨੂੰ "ਪੁਰਾਣੇ" ਲਾਭ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। 22 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ NYNEX ਹੜਤਾਲ ਜਿੱਤਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, CWA ਅਤੇ IBEW ਮੈਂਬਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਵਰੇਜ ਲਈ ਕੋਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। VZ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਮੌਜੂਦਾ ਔਸਤ ਸਲਾਨਾ ਮੈਡੀਕਲ ਕਵਰੇਜ" ਫਰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $14,000 ਖਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ - "ਪੂਰਬੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਔਸਤ ਨਾਲੋਂ ਦੁੱਗਣਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।"

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਆਪਣੇ "ਐਸੋਸੀਏਟਸ" ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ "CWA ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ 99 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਕਵਰੇਜ ਲਈ ਚਾਰਜ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।" ਵੇਰੀਜੋਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਇਸ ਅਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਆਸ਼ਰਿਤਾਂ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਵਰੇਜ ਲਈ $1,300 ਤੋਂ $3,000 ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਕੇ ਠੀਕ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੂਹ ਪੈਨਸ਼ਨ ਕਵਰੇਜ ਨੂੰ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਹਾਇਰਾਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਿਰਫ਼ 401(k) ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਵਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ। ਬਿਮਾਰ ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਪੰਜ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਹੋਣਗੇ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਖਰਾਬ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਕਮਿਸ਼ਨ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਜਾਣਗੇ। ਸੱਟ ਨੂੰ ਬੇਇੱਜ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਵੇਰੀਜੋਨ ਵੈਟਰਨਜ਼ ਡੇਅ ਅਤੇ ਮਾਰਟਿਨ ਲੂਥਰ ਕਿੰਗ ਡੇ ਨੂੰ ਅਦਾਇਗੀਸ਼ੁਦਾ ਛੁੱਟੀਆਂ ਵਜੋਂ ਵੀ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਹੜਤਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਵਰਕਰ — ਅਤੇ ਵੇਰੀਜੋਨ ਤੂਫਾਨ ਦੇ ਮੌਸਮ ਲਈ ਤਿਆਰ

ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ CWA ਅਤੇ IBEW ਦੁਆਰਾ ਪੋਲ ਕੀਤੇ ਗਏ 90 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਹੜਤਾਲ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ-ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ CWA ਅਤੇ IBEW ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਪਰੰਪਰਾ-ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਆਮ ਅਧਿਕਾਰਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧੀ ਹੈ। ਦਸ ਹਜ਼ਾਰ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਨੂੰ ਨਿਊਯਾਰਕ ਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਵੇਰੀਜੋਨ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਵਿੱਚ ਰੈਲੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸ ਵੀਰਵਾਰ ਸ਼ਾਮ (4 ਅਗਸਤ) ਨੂੰ ਫਿਲਾਡੇਲਫੀਆ ਅਤੇ ਬੋਸਟਨ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਭੀੜ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।

ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਰੈਂਕ-ਅਤੇ-ਫਾਈਲਰਾਂ ਨੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਘ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪੂਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਇਕਮੁੱਠਤਾ ਦੇ ਛੋਟੇ-ਵੱਡੇ ਵਿਰੋਧਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਈ-ਨੈੱਟਵਰਕਸ। (ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਨਿਊ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ "ਵੀ ਆਰ ਵਨ! ਵੇਰੀਜੋਨ 2011 (IBEW-CWA) ਵਿੱਚ ਹੜਤਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ" ਨਾਮ ਹੇਠ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜੀਵੰਤ ਫੇਸਬੁੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇਖੋ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ IBEW ਅਤੇ CWA ਮੁਖਤਿਆਰ ਸਭ "ਹੜਤਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ" (ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੜਤਾਲ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਾਲੇ) ਇਸ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਯੂਨੀਅਨ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਆਲ-ਆਊਟ ਕੰਮ-ਸਟਾਪ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਹੜਤਾਲ ਵੇਰੀਜੋਨ ਵਿਖੇ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਅਭਿਆਸ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਇਸਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। (1989 ਵਿੱਚ, NYNEX ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਦਰਦ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਿਕਟਿੰਗ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਹੋਰ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਗਿਆ - ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਜੇ ਵੀ ਮਾਲਕ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਸਨ।)

ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਕਾਰਨ, VZ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਇਸਦੇ 135,000 ਗੈਰ-ਯੂਨੀਅਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਟਰੈਕਟ ਕਾਲ ਸੈਂਟਰਾਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਨੈਟਵਰਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਕਾਰਜਬਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਵਾਕਆਊਟ ਨੂੰ ਮੌਸਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। (ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ, ਇਹ ਕੇਂਦਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ "ਸ਼ੇਅਰਡ ਕਾਲ" ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੋੜ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੇਰੀਜੋਨ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਰੋਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।)

ਵੇਰੀਜੋਨ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕੋਲ ਇੱਕ ਹੜਤਾਲ ਫੰਡ ਹੈ ਜੋ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਹੜਤਾਲੀਆਂ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ। CWA ਦਾ $400 ਮਿਲੀਅਨ ਫੰਡ NYNEX ਹੜਤਾਲ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ; ਇਹ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ $200 ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ $300 ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ, ਜੇਕਰ ਵਾਕਆਊਟ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। IBEW ਕੋਲ ਸਮਾਨ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ COBRA ਸਬਸਿਡੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਵਿਧੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਵੇਰੀਜੋਨ ਨੇ 1989 ਵਿੱਚ NYNEX ਵਾਂਗ ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।

ਇੱਕ ਤੀਜਾ ਤਰੀਕਾ

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵੇਰੀਜੋਨ ਕਾਰਕੁਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਵਾਲਾ, ਉੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲਾ ਵਿਕਲਪ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿੱਧੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਦੋਵੇਂ ਹੋਣਗੇ।

ਦੋਵਾਂ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਭੇਜੇ ਗਏ ਇੱਕ ਪੱਤਰ ਵਿੱਚ, ਵੇਰੀਜੋਨ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਨੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ, "ਜੇ ਅਸੀਂ 6 ਅਗਸਤ ਤੱਕ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੇ, ਤਾਂ ਸਮੂਹਿਕ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੇਬਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਦੇ ਸਾਲਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ" ਅਤੇ, ਇਸਲਈ, CWA ਅਤੇ IBEW" ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ। ਕਿਸੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਸਮਾਪਤੀ ਜਾਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਲਈ ਸੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਆਰਬਿਟਰੇਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋ।"

ਇਹ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਪੁੱਗਣ 'ਤੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਬਕਾਇਆ ਕਟੌਤੀ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ)। ਪਰ ਇਸ ਮਿਆਦ ਪੁੱਗਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿਚ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ- ਅਰਥਾਤ, ਇਹ ਕਿ CWA ਅਤੇ IBEW ਹੁਣ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੌਰਾਨ ਅਣਸੁਲਝੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਾਅਦੇ ਨਾਲ ਬੰਨ੍ਹੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਗੇ (ਜਾਂ ਇਸ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਸਥਾਰ)।

ਜਦੋਂ ਕਨੈਕਟੀਕਟ ਵਿੱਚ CWA ਲੋਕਲ 1298 ਨੂੰ 2009 ਵਿੱਚ AT&T ਦੁਆਰਾ ਸਮਾਨ ਰਿਆਇਤਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਤਾਂ ਇਸਦੇ 5,000 ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ 18 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਬਿਨਾਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਨੇ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਵਿੱਚ ਲਾਮਬੰਦ ਹੋਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਯੂਨੀਅਨ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਿਆ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ 1298 ਨੇ ਇੱਕਤਰਫਾ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ NLRB ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਜਿੱਤੀ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਰਕੁਨਾਂ ਵਿਰੁੱਧ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ।

ਸਥਾਨਕ ਵਾਰਤਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ 2009 ਵਿੱਚ AT&T ਵਿਖੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਪੈਟਰਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਕੁਝ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ-ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, 1,298 ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਲਈ ਕਈ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਪੁਰਾਣੀ ਮੈਡੀਕਲ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਰੀ ਰਹੀ।

ਜੇਕਰ ਵੇਰੀਜੋਨ ਲਾਗਤ-ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਾਪਸੀਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦਾ ਇੱਕ CWA-IBEW ਫੈਸਲਾ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਣਸੁਲਝੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ 'ਤੇ ਚੋਣਵੇਂ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੜਤਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਕਾਮਿਆਂ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਸਮੂਹ — ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਗੈਰੇਜ, ਕਾਲ ਸੈਂਟਰ, ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ — ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਤੀਜੇ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਹੜਤਾਲਾਂ (ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਵਧੀ ਦੀਆਂ) ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਟੇਬਲ 'ਤੇ ਅਣਸੁਲਝੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਂਬਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਚੈੱਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਲੇਬਰ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਵਾਧੂ ਸਮਰਥਨ ਬਣਾਉਣ, ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਰਿਆਇਤਾਂ ਵਿਰੋਧੀ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਹੋਣਗੀਆਂ।

ਇਸ ਫੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲੜਨ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਲਚਕਤਾ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ-ਸਾਂਝੀ ਰੈਂਕ-ਅਤੇ-ਫਾਈਲ ਸਮਝ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹਿਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ 'ਤੇ ਹੜਤਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਰਵ ਗੇਂਦ ਸੁੱਟਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਸਟਰਾਈਕ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਸਦੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਹਿੱਸਾ ਅੱਗੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵੇਰੀਜੋਨ ਨੂੰ ਸੈਟਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਹਰ ਕੋਈ 7 ਅਗਸਤ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਫੌਜ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ।

ਸਟੀਵ ਅਰਲੀ, ਇੱਕ ਕਿਰਤ ਪੱਤਰਕਾਰ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ CWA ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ, 1980 ਤੋਂ 2007 ਤੱਕ ਵੇਰੀਜੋਨ (ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਪੂਰਵ ਕੰਪਨੀਆਂ) ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ, ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ, ਕੰਟਰੈਕਟ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਅਤੇ ਹੜਤਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਉਹ ਲੇਖਕ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਯੂਐਸ ਲੇਬਰ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਯੁੱਧ, ਜੋ ਕਿ 1989 ਦੇ NYNEX ਵਿਖੇ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਲਾਗਤ ਬਦਲਣ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸੰਘਰਸ਼ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।  

---