Vision သည် မတူညီသောအခြေအနေများတွင် မတူညီသောအရာများကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်သော်လည်း ဤစာစီစာကုံး၏ရည်ရွယ်ချက်များအတွက် Vision ၏ အသင့်လျော်ဆုံးသောအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်မှာ "နိုင်ငံ၊ လူ့အဖွဲ့အစည်း၊ စက်မှုလုပ်ငန်းစသည်ဖြင့် အနာဂတ်တွင် မည်သို့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာနိုင်သည်ကို စိတ်ကူးပုံဖော်နိုင်စွမ်း" ဖြစ်သည်။ ဤအဓိပ္ပါယ်ဖြင့် Vision သည် အနာဂတ်ကာလတစ်ခုအား ညွှန်ပြသည့်အရာနှင့် စိတ်ကူးယဉ်ခြင်း သို့မဟုတ် ထိုအနာဂတ်အတွက် မျှော်လင့်ထားသည့်အရာဖြစ်သည်။
Vision ကိုဖန်တီးရာတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အစမှတ်တိုင်တွင် စတင်ပြီး အနာဂတ်တစ်နေရာရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ Vision point ကို ပုံဖော်ပါသည်။ ဒီနေရာကနေ အဲဒီနေရာတွေကြားကို သွားရမယ့် ခရီးက Strategy လို့ ခေါ်တဲ့ ကျနော်တို့ရဲ့ Vision ကို ခေါ်ဆောင်သွားမယ့် လုပ်ဆောင်ချက် အစီအစဉ်ပါ။ Strategy အကြောင်း မပြောဘဲ Vision အကြောင်း ပြောဖို့ မဖြစ်နိုင်ဘူး ဆိုတော့ သူတို့ဟာ တူညီတဲ့ အကြွေစေ့ နှစ်ဘက် ရှိပြီး သူတို့ နှစ်ခုလုံး လိုအပ်တယ်။ Strategy မရှိရင် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ Vision ကို ဘယ်တော့မှ မရောက်နိုင်ပါဘူး။ မျှော်မှန်းချက်မရှိဘဲ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဗျူဟာသည် ပန်းတိုင်မဲ့စွာ ရွေ့လျားသွားလိမ့်မည်။
Vision ကို ဖန်တီးဖို့ ကြိုးစားတဲ့အခါ ပထမဆုံး သဘောပေါက်တာက ခက်ခဲလွန်းပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆန္ဒကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ခံစားသိရှိနိုင်စေရန်နှင့် အခြားသူများပါဝင်လာစေရန် လှုံ့ဆော်ပေးရန်အတွက် မျှော်မှန်းချက်သည် အသေးစိတ်ဖြစ်ရပါမည်။ သို့သော် တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ကြိုမမြင်နိုင်သော အခြေအနေများနှင့် ပြောင်းလဲနေသော အခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ထိန်းသိမ်းထားရသောကြောင့် ၎င်းသည် ညွှန်းဆိုလွန်း၍မဖြစ်နိုင်ပါ။ အနာဂတ်တွင် လိုအပ်မည့်အရာ သို့မဟုတ် ထိုဘဝက မည်သို့မည်ပုံဖြစ်မည်ကို အတိအကျမသိနိုင်သောကြောင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှုကိုလည်း ထည့်သွင်းတွက်ချက်ရမည်ဖြစ်သည်။ ရူပါရုံသည် ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော မှန်းဆမှုပမာဏနှင့် ကြီးမားသော စိတ်ကူးစိတ်သန်းကို တောင်းဆိုသည်။ Vision ကိုဖန်တီးတဲ့အခါကျုပ်တို့သေချာသိနိုင်တဲ့တစ်ခုတည်းသောအရာကကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ပစ္စုပ္ပန်ကိုလက်ခံနိုင်စရာမရှိသလို ပိုကောင်းတဲ့အရာကိုလိုချင်တာပဲဖြစ်ပါတယ်။ အလုံးစုံအားဖြင့်၊ Vision သည် မှန်ကန်ရန် ခက်ခဲသော မျှတသော ချိန်ခွင်လျှာတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။
လက်ဝဲ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူများ၏ အလုပ်သည် အမြဲတမ်းနီးပါး အနာဂတ်ကို ဦးတည်သည်။ အများစုအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်ရှိအခြေအနေများကို မကျေမနပ်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ကို ထိခိုက်စေကြောင်း သိပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ယခုကျွန်ုပ်တို့ရှိနေသည့်အရာမှ ကျွန်ုပ်တို့ကို ပိုမိုနှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသော အခြေအနေသို့ ယူဆောင်သွားမည့် အပြောင်းအလဲအတွက် စိတ်လှုပ်ရှားနေပါသည်။ ပိုကောင်းတဲ့လစာ ဒါမှမဟုတ် ဒီမိုကရက်တစ် အလုပ်ခွင်တွေမှာ ပိုလိုချင်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရောင်ရှိသောသူများ၊ အမျိုးသမီးများအတွက်၊ မသန်စွမ်းသူများအတွက်၊ LGBT+ အသိုင်းအဝိုင်းအတွက်၊ လူငယ်များအတွက် တန်းတူအခွင့်အရေးကို လိုချင်ပါသည်။ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ကို အကာအကွယ်ပေးချင်တယ်။ တရားမျှတပြီး ပိုမိုပါဝင်နိုင်တဲ့ နိုင်ငံရေးစနစ်ကို လိုချင်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြွယ်ဝချမ်းသာမှုကို ပိုမိုမျှတစွာ ခွဲဝေပေးလိုပြီး ဝင်ငွေကွာဟမှု နည်းပါးသည်။ အားလုံးအတွက် အခမဲ့ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု၊ အားလုံးအတွက် အိမ်ရာ၊ ပညာရေး၊ အားလုံးအတွက် အခမဲ့လိုချင်တယ်။ Global South အတွက် လျော်ကြေးနဲ့ တရားမျှတမှုကို လိုချင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားအရာများထက် လူများနှင့် ကမ္ဘာကို ဂရုစိုက်သော စီးပွားရေးကို လိုချင်ပါသည်။ လက်ဝဲ၏ အနာဂတ်ကို မျက်နှာမူသည့် သဘောသဘာဝအရ လက်ဝဲလှုပ်ရှားမှုတွင် မျှော်မှန်းချက်နှင့် ဗျူဟာမရှိခြင်းကို နားလည်ရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။
သံသယမရှိဘဲ လက်ဝဲတက်ကြွလှုပ်ရှားသူများသည် အလုပ်ကြိုးစား၊ စိတ်အားထက်သန်ပြီး စိတ်ပိုင်းဖြတ်ထားသူများဖြစ်သည်။ မဲဆွယ်စည်းရုံးခြင်းနှင့် စည်းရုံးရေးတွင်ပါဝင်သည့် အားထုတ်မှုမှာ ကြီးမားပြီး စေတနာ့ဝန်ထမ်းများက ဖိနပ်ကြိုးဝိုင်းဘတ်ဂျက်ဖြင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းထက် မကြာခဏ လုပ်ဆောင်လေ့ရှိသည်။ မအောင်မြင်သော အစပျိုးမှုများ ပြတ်တောက်မှု မရှိသော်လည်း၊ အောင်ပွဲများနှင့် ကွဲလွဲမှုများကို ဆန့်ကျင်ဘက်တွင် အနိုင်ရသော နောက်ထပ်များစွာ ရှိသေးသည်။ ကျော်ကြားသောအောင်မြင်မှုများတွင် Jim Crow ဥပဒေများအဆုံးသတ်ရေး၊ အမျိုးသမီးများအတွက် မဲပေးပိုင်ခွင့်၊ သက်ကြီးရွယ်အိုများအတွက် နိုင်ငံတော်ပင်စင်လစာများ၊ အလုပ်သမားသမဂ္ဂများ ကြီးထွားမှု၊ အနိမ့်ဆုံးလုပ်ခလစာနှင့် အလုပ်ချိန် ၈ နာရီတို့ ပါဝင်သည်။ သို့မဟုတ် ဗြိတိန်ရှိ အမျိုးသားကျန်းမာရေးဝန်ဆောင်မှုသည် လူမှုဖူလုံရေးစနစ်၏ ဘေးကင်းရေးကွန်ရက်နှင့်အတူ အဘယ့်ကြောင့်နည်း။ သို့မဟုတ် နယူးဇီလန်တွင် ပင်လယ်ကြမ်းပြင်တူးဖော်မှုကို တားမြစ်ခြင်း၊ သို့မဟုတ် Kerala တွင်ပါ၀င်သောဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်း၊ သို့မဟုတ် Alaska ရှိ universal အခြေခံဝင်ငွေ၊ သို့မဟုတ် အိုင်ယာလန်တွင် ကိုယ်ဝန်ဖျက်ချခွင့်၊ သို့မဟုတ် တောင်အာဖရိကတွင် လိင်တူလက်ထပ်ခြင်း၊ ဒါမှမဟုတ် ဆွီဒင်မှာ အခမဲ့ တက္ကသိုလ်ပညာရေးလား။
ဤအောင်ပွဲများသည် အရေးမပါလှဘဲ ဂုဏ်ပြုပွဲအတွက် အကြောင်းရင်းအဖြစ် အသိအမှတ်ပြုသင့်သည်။ သို့သော်လည်း လက်ဝဲသည် ၎င်း၏ အောင်မြင်မှုများကို အလွယ်တကူ တောက်ပစွာ တောက်ပနေနိုင်သည်။ ကြီးစိုးသောစနစ်ကိုပြောင်းလဲခြင်း၏ကြီးမားသောတာဝန်နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်အနိုင်ရခြင်းသည်အသေးစားအမှုန်အမွှားထက်အနည်းငယ်ပိုပုံရသည်။ ဆင်ကို ကိုက်စားမိသော သရေစာများအဖြစ် အောင်ပွဲများကို လျှော့ချနိုင်သည်။ လများ၊ နှစ်များပင် မဆုတ်မနစ် စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုများသည် အသေးငယ်ဆုံးသော အောင်ပွဲတစ်ခုသို့ ရောက်သွားပေလိမ့်မည်၊ ပြီးသွားသောအခါတွင်၊ အဆုံးရလဒ်သည် ပြင်းထန်ပြီး အားထုတ်ရကျိုးနပ်သည်ဟု ထင်ရပေသည်၊ ပါဝင်ပတ်သက်သူ အများအပြားမှာ ပူလောင်နေသည်ဟု ခံစားနေကြရသည်။
ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ Right သည် ပို၍အနိုင်ရနေပုံရသည် သို့မဟုတ် ဤမျှသာလွန်စွာလုပ်ဆောင်နေခြင်းသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ဖြစ်လေ့ရှိသည်။ အရင်းအမြစ်တွေ ပေါများတာတော့ အမှန်ပါပဲ။ သူတို့သည် လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ကြွယ်ဝမှုနှင့် အာဏာအများစုကို ပိုင်ဆိုင်ထားသည်။ သူတို့လိုအပ်သမျှကို လက်လှမ်းမီနိုင်ပြီး နိုင်ငံရေးနှင့် အခြားအထောက်အပံ့များကို ဝယ်ယူနိုင်သည်။ သူတို့ရဲ့ သတင်းစကားနဲ့ ဝါဒဖြန့်ဖို့ ကြော်ငြာအတွက် ပေးချေနိုင်သလို မီဒီယာကို ဝယ်ရုံပါပဲ။ လက်ဝဲဘက်ကတော့ ဒါကို ယှဉ်လို့မရပါဘူး။
ဒါပေမယ့် ပြဿနာက ပိုနက်တယ်။ The Right သည် အနာဂတ်ကိုရှာဖွေရန်နှင့် သူတို့လိုချင်သောကမ္ဘာကို စိတ်ကူးပုံဖော်ရန် အလွန်ကြိုးစားအားထုတ်ရန် မလိုအပ်ပါ။ အဘယ်ကြောင့်? ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ အခု ကျွန်တော်တို့ ရှိနေတဲ့ ကမ္ဘာကြီးက သူတို့ လိုချင်တဲ့ အတိုင်းပါပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်ရှိစီးပွားရေးနှင့် နိုင်ငံရေးစနစ်များကို ၎င်းတို့၏ အယူဝါဒများက သိမ်းပိုက်ထားသည်။ ၎င်းတို့သည် စနစ်သစ်များ တီထွင်ရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့အတွက် ငြင်းခုံရန် မလိုအပ်ပါ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ တန်ဖိုးရှိကြောင်း သက်သေပြရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အခြားသူများကို ဆွဲဆောင်ရန် မလိုအပ်ပါ။ သူတို့ရဲ့ Vision က လက်တွေ့ဖြစ်နေပြီဖြစ်ပြီး သူ့ဘာသာသူပြောနေတာကြောင့် အဲဒါတွေကို လုပ်ဖို့မလိုပါဘူး။ သမ္မာတရား၏ အာရုံစူးစိုက်မှုမှာ ၎င်းတို့ အလွန်ရောင့်ရဲနေသည့် လက်ရှိအနေအထားကို ထိန်းသိမ်းထားရန်ဖြစ်သည်။ Left Vision ကဲ့သို့သော ထိုဘဝနေထိုင်မှုပုံစံအတွက် ခြိမ်းခြောက်မှုမှန်သမျှကို ၎င်းတို့ရရှိထားသည့်အရာအားလုံးဖြင့် ခုခံမည်ဖြစ်သည်။ လက်ရှိစနစ်အား ထိန်းသိမ်းကာကွယ်ရန် ငွေကြေးများစွာနှင့် အားထုတ်မှုအချို့လိုအပ်သော်လည်း၊ ကမ္ဘာသစ်တစ်ခုလုံးကို စိတ်ကူးယဉ်ပြီး ထိုနေရာသို့ မည်သို့သွားရမည်ကို ဗျူဟာချခြင်းထက် အားထုတ်မှုနည်းနေသေးသည်။ ထို့ကြောင့်၊ Right တွင် အခြားအားသာချက်တစ်ခုရှိသော်လည်း ၎င်းတို့လိုအပ်သည့်အတိုင်း ခွန်အား၏နောက်ထပ်ရာထူးတစ်ခုရှိသည်။
Vision သည် အာမခံချက်မဟုတ်ဘဲ ပိုကောင်းသောအရာတစ်ခု၏ကတိတစ်ခုဖြစ်သောကြောင့် သက်သေပြရန်ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးသည် လက်ဝဲဘက်တွင်ရှိသည်။ သင်သူတို့ကို ခေါ်ဆောင်သွားသော အမည်မသိနယ်မြေသည် ယခုသူတို့၌ရှိနေသည့်အရာအပေါ် တိုးတက်မှုတစ်ခုဖြစ်လာမည်ကို လူတို့အား ဆွဲဆောင်ရန် ပိုမိုကြိုးစားအားထုတ်မှု လိုအပ်ပါသည်။ (အရင်းရှင်စနစ်အတွက်)—မိမိတို့ကိုယ်တိုင်ပင်လျှင် လက်ဝဲဘက်တွင် အများအပြားစွဲကိုင်ထားသည့် (ပို၍သာလွန်သော) အခြားရွေးချယ်စရာမရှိဟူသော ပျံ့နှံ့နေသောယုံကြည်ချက်—သည် ကြီးမားသောအတားအဆီးတစ်ခုဖြစ်သည်။ လူများသည် မည်မျှပင် ပျော့ညံ့သည်ဖြစ်စေ အန္တရာယ်ဖြစ်စေသည်ဖြစ်စေ ယခုသူတို့ပိုင်ဆိုင်သည့်အရာများ ဆုံးရှုံးမည်ကို စိုးရိမ်ကြသည်။ Vision က အားလုံးမှားနေရင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ။ လူတိုင်းကို လက်ဆွဲတောင်းနဲ့ ငရဲကို ခေါ်သွားနိုင်တယ်။ အဆုံးမှာတော့၊ ကျွန်ုပ်တို့အများစုအတွက်၊ ကတိမတည်ဘဲ ကျွန်ုပ်တို့မသိတဲ့အရာကို အခွင့်အရေးယူတာထက် ကျွန်ုပ်တို့သိထားတဲ့ ဆင်းရဲဒုက္ခမှာနေဖို့က ပိုလုံခြုံပါတယ်။
ဒါတွေအားလုံး လုံလောက်အောင် မစိန်ခေါ်ခဲ့ဘူးဆိုရင်၊ ဒီတစ်ခါတော့ ဘယ်ဘက်ကနေ သူ့ဖာသာသူ နောက်ထပ် တံပိုးတစ်ခု ရှိသေးတယ်။ လက်ရှိစနစ်သည် ဆိုးရွားစွာမှားယွင်းနေပြီး အခြားရွေးချယ်စရာ လိုအပ်ကြောင်း လက်ဝဲက ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်သဘောတူသည်။ လက်ဝဲဘက်ကတော့ အဲဒီအခြားရွေးချယ်စရာဖြစ်သင့်တာကို သဘောတူညီချက်အများကြီးနည်းတယ်။ အခြေခံအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ပေါင်းစည်းထားသော မျှော်မှန်းချက် သို့မဟုတ် မဟာဗျူဟာ မရှိပါ။ ၎င်းကို ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာ တီထွင်ခဲ့သော neoliberal Vision ၏နောက်ကွယ်တွင် စည်းလုံးညီညွတ်နေသော Right နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ။ ၎င်းတို့၏ မဟာဗျူဟာသည် ၁၉၇၀ ပြည့်လွန်နှစ်များအစောပိုင်းတွင် ချီလီတွင် စမ်းသပ်ခြင်း ပါ၀င်ပြီး ၁၉၇၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတစ်လျှောက် အခြားနေရာများတွင် သိမ်မွေ့သော မူဝါဒများ ချမှတ်ကာ ရွေးကောက်ပွဲအပြီး ၁၉၈၀ ပြည့်လွန်နှစ်များ အစောပိုင်းတွင် နောက်ဆုံး တွန်းအားပေးမှုဖြင့် အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။ Thatcher နှင့် Reagan ၏ ထိုအချိန်တွင်၊ သူတို့သည် ၎င်းတို့၏ မျှော်မှန်းချက်ကို ကမ္ဘာပေါ်တွင် ချမှတ်ရန် စိတ်ပိုင်းဖြတ်ထားပြီး ၎င်းတို့တွင် ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန် စွမ်းအားနှင့် အရင်းအမြစ်များ ရှိသည်။ သူတို့လမ်းကို ဘာမှ ခွင့်မပြုဘူး။ Thatcher သည် မိုင်းတွင်းလုပ်သားများ၏ သပိတ်မှောက်မှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသည့်အခါတွင်ပင် ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုလုပ်ရန် သူမ၏မူဝါဒများကို စိတ်ပျက်နေပါသလား။ Reagan သည် ဘတ်ဂျတ်ဖြတ်တောက်မှုနှင့် အခွန်ကောက်ခံမှုကို ပြန်လည်စတင်လိုက်သောအခါတွင် လူထုဆန္ဒပြပွဲများက သူ့ကို အဟန့်အတားဖြစ်စေခဲ့ပါသလား။ အခွင့်အလမ်းမဟုတ်ဘူး။ ရူပါရုံ၊ တစ်ခုတည်းသော စိတ်သည် ညီညွတ်ခြင်း၏ သော့ချက်ဖြစ်သည်။ ကောင်းပြီ၊ ဒါဟာ လုံးဝကို ဦးတည်နေတဲ့ Vision ရဲ့ ဥပမာတစ်ခုဘဲ၊ ဒါပေမယ့် ဥပမာတစ်ခုကတော့ အတူတူပါပဲ၊ အဲဒါက Vision နဲ့ သူ့ရဲ့ပထမဆုံးဝမ်းကွဲ Strategy ရဲ့ အရေးပါမှုနဲ့ လိုအပ်မှုကို ပြတ်ပြတ်သားသား သက်သေပြနေပါတယ်။
လက်ဝဲသည် ဤဥပမာမှ များစွာသင်ယူနိုင်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်ရှိချဉ်းကပ်မှုမှာ လုပ်ခလစာတိုးခြင်း သို့မဟုတ် ဥပဒေပြုရေးပြောင်းလဲခြင်း သို့မဟုတ် ဓာတ်ငွေ့ပိုက်လိုင်းကို ကန့်ကွက်ခြင်းဖြစ်စေ တိုတောင်းသောရေတိုရည်မှန်းချက်များပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ ဤလုပ်ဆောင်မှုများသည် အရေးကြီးသော်လည်း၊ ဤနည်းဖြင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏အောင်မြင်မှုများကြားမှ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူများကြားတွင် ရှုံးနိမ့်မှုခံစားရနိုင်ခြေ ပိုများပါသည်။ ယင်းအစား ကျွန်ုပ်တို့တွင် ပေါင်းစည်းထားသော မျှော်မှန်းချက်တစ်ခုရှိပြီး ၎င်း၏ပုံစံအမျိုးမျိုးရှိ ကျွန်ုပ်တို့၏လှုပ်ရှားမှုအားလုံးကို ပေါင်းစပ်ကာ ညီညွတ်သောမဟာဗျူဟာတစ်ခုအဖြစ် ပေါင်းစပ်ထားမည်ဆိုလျှင် ထိုမျှော်မှန်းချက်ဆီသို့ ကျွန်ုပ်တို့အား တွန်းအားပေးပြီး အာဟာရဖြစ်စေမည်ဖြစ်သည်။ Vision နှင့် Strategy ၏ အခြေအနေတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိုယ်ပိုင် တက်ကြွလှုပ်ရှားမှုသည် မည်သည့်နေရာတွင် အံဝင်ခွင်ကျ ဖြစ်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့နိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။ ဤအစပျိုးမှုတစ်ခုတွင် ကျွန်ုပ်တို့ အောင်မြင်မှုရရှိသောအခါ၊ အောင်မြင်မှုမှာ အထီးကျန်အဖြစ်မဟုတ်သော်လည်း ပျော်ရွှင်ဖွယ်ကောင်းသော ဖြစ်ပျက်မှုမျိုးမဟုတ်ဘဲ ကျွန်ုပ်တို့၏မျှော်မှန်းချက်ဖြစ်သည့် ကြီးမားသောပုံရိပ်ကို ပံ့ပိုးပေးသည့် အခြားအောင်မြင်မှုတစ်ခုအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့မြင်တွေ့ရမည်ဖြစ်သည်။ နောက်ပြီးတော့ အဲဒါတွေက ပိုကြီးတဲ့ပုံကြီးအတွက် အထောက်အကူဖြစ်တယ်ဆိုတာ သိခြင်းအားဖြင့် တခြားလက်ဝဲပရောဂျက်တွေရဲ့ အောင်မြင်မှုတွေကနေ ခွန်အားယူမယ်။
အခြားသူများ အောင်ပွဲခံနေသည့် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ဂေဟစနစ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ရခြင်း၏ တစ်ခုတည်းသောအချက်မှာ ကျွန်ုပ်တို့ အောင်ပွဲတစ်ခု အောင်မြင်သည်နှင့် တစ်ပြိုင်နက် ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုနေရာတွင် ရပ်တန့်နေမည်မဟုတ်သောကြောင့်၊ နောက်တဆင့်ကို ရွှေ့ပြီး ဒီ့ထက်ပိုပြီး တက်လှမ်းဖို့ အရင်အောင်မြင်မှုတွေ ကို တည်ဆောက်သွားမယ်။ နောက်တဆင့်အနေနဲ့ အလုပ်သမားတွေကို လုပ်ငန်းခွင်မှာ နေရာယူခိုင်းတဲ့အခါ တစ်နာရီလုပ်အားခ ၁၅ ဒေါ်လာနဲ့ ဘာကြောင့် ရပ်တာလဲ။ နောက်တဆင့်အနေနဲ့ ဓာတ်ငွေ့သုံးစွဲမှုကို လုံးဝအဆုံးသတ်နိုင်တဲ့အခါ ဓာတ်ငွေ့ပိုက်လိုင်းကို ပိတ်ဖို့ ဘာကြောင့် ရပ်နားထားတာလဲ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ မျှော်မှန်းချက်ဆီသို့ ဆက်လက်ချီတက်နိုင်သည်၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အပြည့်အ၀ပါဝင်ကာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ခဏတာအနားယူနေချိန်တွင် အခြားသူများအား နံပါတ်တုတ်များပေးအပ်ကာ၊ ရှေ့သို့အမြဲတမ်းတက်လှမ်းနိုင်ပြီး၊ ယခင်ဖြစ်ခဲ့သည့်အရာများ၏ ပခုံးပေါ်၌ အမြဲရပ်တည်နေနိုင်သည်။ Vision နှင့် Strategy သည် အလွန်အရေးကြီးသော အကြောင်းရင်းများ ကြောင့်ဖြစ်သည်။
အဆုံးမဲ့အကြောင်းအရာကို ကမ္ဘာကြီး၏ပြဿနာများပေါ်တွင် ရေးသားထားသော်လည်း Vision နှင့် Strategy အကြောင်းရေးထားသည်မှာ နည်းပါးပါသည်။ အဖိုးတန်ပြီး ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများ လိုအပ်သော်လည်း၊ ဤနေရာတွင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်မှာ အခြားရွေးချယ်စရာများဖြစ်နိုင်သည်နှင့် ၎င်းတို့အောင်မြင်နိုင်ပုံကို ဖော်ပြခြင်းထက် ဤနေရာနှင့် ယခုတွင် အနည်းငယ်ပိုမိုလွယ်ကူကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့လက်ခံနိုင်ပါသည်။ ZNet သည် Vision နှင့် Strategy ၏ အရေးပါမှုကို အမြဲအသိအမှတ်ပြုခဲ့ပြီး အနာဂတ်ကို ရဲရင့်စွာကြည့်ရှုပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သောကမ္ဘာကို အိပ်မက်မက်ဝံ့သူများ၏ အလုပ်နှင့် အရေးအသားများကို မြှင့်တင်ရန် ဘယ်သောအခါမှ မရပ်တန့်ခဲ့ပါ။ ZNetwork အသစ်သည် ထိုအစဉ်အလာအတိုင်း ဆက်လက်ကြိုးစားသွားမည်ဖြစ်ပြီး၊ အနာဂတ်အတွက် ပရိတ်သတ်အားပေးမှုဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့အနိုင်ရမည်ကို ဘယ်သောအခါမှ သံသယမ၀င်ပါ။
ZNetwork သည် ၎င်း၏စာဖတ်သူများ၏ ရက်ရောမှုဖြင့်သာ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ထားသည်။
လှူဒါန်းရန်