[လွန်ခဲ့သည့် ဆယ့်ငါးနှစ်ခန့်က Barbara Ehrenreich သည် ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော စီးပွားရေးအကြောင်း Michael Albert ကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့သည်။ ဖလှယ်မှုသည် ခွဲဝေချထားမှု၊ စျေးကွက်များနှင့် စျေးကွက်များနှင့် ပါ၀င်ပတ်သက်မှု အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များကို အဓိကကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပေးသောကြောင့် ZNet တွင် ယခုပေါ်လာသော ဆိုရှယ်လစ်စနစ်ဆိုင်ရာ အက်ဆေးစီးရီးတွဲကို ပြန်လည်လုပ်ဆောင်ပါသည်။]
Ehrenreich - အရင်းရှင်စနစ်ကို အစားထိုးမယ့် စီးပွားရေးစနစ်သစ်အကြောင်း Parecon: Life After Capitalism ဆိုတဲ့ စာအုပ်အသစ်မှာ ကမ္ဘာတဝှမ်းက စိတ်ဝင်စားမှု အများအပြား ရှိနေတယ်လို့ ကြားသိရပါတယ်။ မည်သည့်ဘာသာစကားသို့ ဘာသာပြန်ဆိုထားသည်နှင့် သင်ရရှိခဲ့သည့် တုံ့ပြန်မှုများအကြောင်း အနည်းငယ်ပြောပြနိုင်မလား။
အဲလ်ဘတ်- စာအုပ် ဆယ့်ငါးအုပ်ခန့် ထုတ်ဝေခဲ့ပြီး အခြား ဆယ့်လေးခုတွင် ဘာသာပြန်ဆိုမှု လေးကြိမ်ရှိကာ Parecon နှင့် အတွေ့အကြုံသည် ပြောင်းလဲနေသော အချိန်များနှင့် ပတ်သက်၍ များစွာပြောပါသည်။ ဖြစ်ပျက်နေတာကို ခြေရာခံလို့တောင် မရဘူး။ အိန္ဒိယရှိ အာရဗီ၊ ဘင်္ဂလီနှင့် တီလာဂို၊ ခရိုအေးရှား၊ ချက်ကိုစလားဗက်ကီးယား၊ ဖင်လန်၊ ပြင်သစ်၊ ဂျာမန်၊ ဂရိ၊ အီတလီ၊ ဂျပန်၊ ကိုးရီးယား၊ စပိန်၊ ဆွီဒင်၊ တူရကီ။ ပေါ်တူဂီနှင့် ဟီးဘရူးတို့ကို လိုက်ရှာနေသည့် အေဂျင်စီများ။ Verso သည် ပါကစ္စတန်၊ တောင်အာဖရိက၊ သြစတြေးလျ၊ အမေရိကန်၊ ဗြိတိန်နှင့် ကနေဒါတို့တွင် စာအုပ်ကို အင်္ဂလိပ်ဘာသာဖြင့် ဖြန့်ဝေနေသည်။ တရုတ်၊ ဖာစီ၊ ဟန်ဂေရီ၊ နော်ဝေ၊ ပိုလန်နှင့် ရုရှားတို့ကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် စိတ်ဝင်တစားရှိပုံရသည်။ စာအုပ်မထွက်မီ ဆောင်းပါးများ၊ အင်တာဗျူးများနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်များသည် ဤဒေသအချို့တွင် ရှိနေပါသည်။ အချို့ကိစ္စများတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ချက်ချင်းနီးပါးဖြစ်သည် — ပြန်လည်သုံးသပ်မိတ္တူအတွက် တောင်းဆိုချက်ကို အကြောင်းပြန်ပြီး ဖင်လန်သို့ စာအုပ်ကို ပေးပို့ခဲ့ပြီး ရက်အနည်းငယ်အကြာတွင် ၎င်းတို့က စာချုပ်တစ်ခုကမ်းလှမ်းခဲ့သည်။ ခေါင်းစဉ်ကို စိတ်ဝင်စားမှု ကြီးကြီးမားမား ရှိတယ် ဆိုတာ ရှင်းပါတယ်။
အင်္ဂလိပ်တွင်လည်း ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော လက္ခဏာများ ရှိသည်။ ဒါကြောင့် Cambridge Massachusetts မှာရှိတဲ့ Harvard စာအုပ်ဆိုင်မှာ စာရေးဆရာတစ်ယောက်ရဲ့ ဟောပြောပွဲနဲ့ လက်မှတ်ထိုးခဲ့တယ်။ ထိုရက်သတ္တပတ်အတွက် စာအုပ်သည် စတိုးဆိုင်ရှေ့တွင် အနည်းငယ် ခင်းကျင်းပြသထားပြီး ရလဒ်မှာ အတော်လေးကို မြင်သာသည်။ ထိုရက်သတ္တပတ်အတွက် စာအုပ်သည် စတိုးဆိုင်ရှိ စာသားနှစ်ခုမှလွဲ၍ အားလုံးရောင်းကောင်းခဲ့ပြီး ထိုနေရာရှိ ဝတ္ထုတိုင်းနှင့် အခြားဝတ္ထုမဟုတ်သော စာအုပ်အားလုံးလည်း အရောင်းရဆုံးဖြစ်သည်။ ဒါက လူတွေက ကျွန်တော့်ကို စာရေးဆရာလို့ သိတာ ဒါမှမဟုတ် စာအုပ်ရဲ့ သုံးသပ်ချက်တွေကို ဖတ်ဖူးတာ ဒါမှမဟုတ် ကြော်ငြာတွေ မြင်လို့ မဟုတ်ဘူး။ အဲဒီတုန်းက မရှိခဲ့သလို အင်္ဂလိပ်လိုလည်း မရှိသလောက်ပါပဲ။
ခင်းကျင်းပြသမှုကို လူများက မြင်လိုက်သည်၊ ခေါင်းစဉ်နှင့် ဂျာကင်အင်္ကျီ မှတ်ချက်များကို မြင်လိုက်ရသည်၊ စာအုပ်သည် အခြားစီးပွားရေးတစ်ခုနှင့် ပတ်သက်သည့် စာအုပ်ကို ဖတ်ပြီး ဝယ်လိုက်သည်။ ဒါက အရင်းရှင်စနစ်ကို ကျော်လွှားဖို့ စိတ်ဝင်စားမှု မြင့်မားလာတာကို ပြသနေတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် တခြားစတိုးဆိုင်တွေရဲ့ ထောင့်တစ်ဝိုက်မှာ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ နောက်ရက်သတ္တပတ်များအတွင်း ထိုစတိုးဆိုင်မှာပင် ရောင်းအားက ကျဆင်းသွားသည်... မြင်သာမြင်သာလိုသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ Oprah မခေါ်ဘူး။ NYT Book Review တွင် မျက်နှာဖုံးစာစီစာကုံးလည်း မရှိပေ။ Verso မှာ ကြော်ငြာဖို့ ပိုက်ဆံမရှိဘူး။ ပြီးတော့ US မှာ၊ မီဒီယာလွှမ်းခြုံမှုနဲ့ ကြော်ငြာတွေက စတိုးဆိုင်ပိုင်ရှင်တွေနဲ့ အများသူငှာ သူတို့ဝယ်သင့်တဲ့ စာအုပ်တွေရှိတယ်ဆိုတာကို ဘယ်လိုရှာဖွေကြမလဲ။ စာတမ်းထွက်ရှိလာပါက အင်္ဂလိပ်ဘာသာဖြင့် မီဒီယာများတွင် ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများရှိလာမည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။
Ehrenreich - စာအုပ်က မယုံနိုင်လောက်အောင် အကောင်းမြင်ပါတယ်၊ တချို့က Utopian လို့ ပြောကြလိမ့်မယ်။ US လက်ဝဲဘက်ရှိ အများစုသည် အခွင့်အရေးနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို အဆက်မပြတ် တိုက်စားနေချိန်—အစပိုင်းတွင် လုံလောက်စွာ ကန့်သတ်ခံထားရသည့်— Parecon ကဲ့သို့သော စာအုပ်တစ်အုပ်၏ အခန်းကဏ္ဍသည် မည်သို့ရှိနိုင်သည်ဟု သင်ထင်ပါသနည်း။
အဲလ်ဘတ်- ဟုတ်ပါတယ် ကျွန်တော်တို့ မကြာခင်မှာ ပါ၀င်တဲ့ စီးပွားရေးကို ရရှိနိုင်တော့မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ Bush သည် နိုင်ငံတကာအင်ပါယာကို ရှာဖွေနေပြီး ပြည်တွင်း၌ လူမှုရေးအစီအစဉ်များကို ဖျက်သိမ်းရန် ကြိုးပမ်းနေသည်။ ယင်းအချက်မှာ အဆိုးဆုံးအချိန်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် နိုင်ငံတကာ တက်ကြွလှုပ်ရှားမှုရဲ့ ကြီးထွားလာမှု၊ အသိအမြင်နဲ့ မျှော်မှန်းချက်တွေကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမယ့် အချိန်ကာလလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ Parecon သည် “ကျွန်ုပ်တို့ ဘာလိုချင်သလဲ” ဟူသော မေးခွန်းကို တိကျစွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် အလွန်တိုတောင်းသော အပြုသဘောဆောင်သောလမ်းကြောင်းကို ကူညီပေးနိုင်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါသည်။
ထိုအချိန်က ဗြိတိန်ဝန်ကြီးချုပ် မာဂရက်သက်ချာက “အခြားရွေးချယ်စရာမရှိ” ဟုကြွေးကြော်သောအခါတွင် သူမသည် ကျယ်ပြန့်သောယုံကြည်ချက်ကို ပဲ့တင်ထပ်ခဲ့သည်။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အရင်းရှင်စနစ်အတွက် ထိုက်တန်သော အခြားရွေးချယ်စရာမရှိလျှင် အရင်းရှင် အမြတ်ထုတ်ခြင်းကို ဆန့်ကျင်ရန် လူများကို တောင်းဆိုခြင်းသည် မျှော်လင့်ချက်မဲ့သော အကြောင်းတရားတစ်ခုဆီသို့ ဖိတ်ခေါ်မှုတစ်ခုလို ခံစားရသည်။ အချိန်တိုအတွင်း အကျိုးအမြတ်များသည် နောက်ဆုံးတွင် တူညီသောအခြေအနေဟောင်းဆီသို့သာ ပြန်လည်ပို့ဆောင်မည်ကို လူတို့သည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ စိုးရိမ်ကြသည်။ အလုပ်များသူများသည် အရှုံးပေါ်ရန်သာ တိုက်ခိုက်ခြင်း အပါအဝင် လူမိုက်အလုပ်များကို မလုပ်ကြပါ။ စိတ်အားထက်သန်မှု၊ မျှော်လင့်ချက်နှင့် အပြုသဘောဆောင်သောဆန္ဒများရရှိရန် လူတို့သည် အမြင်အာရုံလိုအပ်သည်။
ကောင်းကင်တမန်တွေရဲ့ အနားမှာ ရှိနေရုံနဲ့ အပြောင်းအလဲကို မရှာချင်ဘူး၊ ဒါမှမဟုတ် မှန်ထဲမှာ ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြန်ကြည့်ဖို့ မလိုချင်ဘူး။ အနိုင်ရဖို့ ရုန်းကန်ချင်ပါတယ်။ ပေါ်လာဖို့ သက်သက်မဟုတ်ဘဲ အနိုင်ရဖို့ ကြိုးစားရမယ်ဆိုတဲ့ ဖိအားကို လိုချင်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သွားလိုသည့်နေရာကို ခေါ်ဆောင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို အသိဉာဏ်ရှိရှိ ဦးတည်နိုင်စေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် စီးပွားရေးအမြင်ရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ Strategy သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်ရှိအခြေအနေသာမက ကျွန်ုပ်တို့၏ ဦးတည်ချက်ဖြစ်သည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ အမြင်ကိုလည်း နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ နောက်ပြီးတော့ ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နိုင်တဲ့ စီးပွားရေးဟာ ခံယူထိုက်တဲ့ မျှော်မှန်းချက်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
Ehrenreich- ထက်မြက်သောအဖြေတစ်ခုဖြစ်ပြီး ကတုတ်ကျင်းများတွင် တိုက်ခိုက်နေချိန်၌ပင် ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်အာရုံကို မျက်ခြည်မပြတ်စေရန် အရေးကြီးကြောင်းကို ကျွန်ုပ်အပြည့်အဝသဘောတူပါသည်။ သို့သော် လက်ရှိကမ္ဘာ့အာဏာအစီအစဉ်များမှလွဲ၍ အခြားရွေးချယ်စရာများ ရှိသေးသည်—“တိုတောင်းသည်”—သင်ပုံဖော်ထားသော ပူးပေါင်းပါ၀င်သောစီးပွားရေးကို သင်ပြောနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် Bill Greider တွင် သမဂ္ဂပင်စင်ရန်ပုံငွေများကဲ့သို့ levers ကိုအသုံးပြု၍ အရင်းရှင်စနစ်အတွင်း ကြီးကြီးမားမားပြောင်းလဲမှုလုပ်နည်း စာအုပ်တစ်အုပ်ရှိသည်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်ကတော့ ကိုယ့်ကိုကိုယ် ဆိုရှယ်လစ်တစ်ယောက်လို့ ခေါ်ပေမယ့် နယ်ပယ်အားလုံးမှာ စျေးကွက်ကို ဖျက်သိမ်းခြင်းပညာကို သဘောကျခြင်းမရှိပါ။ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု၊ အိမ်ရာနှင့် အခြားအခြေခံအရာများကို အများသူငှာ ထိန်းချုပ်မှုမျိုးအတွက် ဈေးကွက်မှ လွတ်မြောက်သင့်သည်။ သို့သော် အလှကုန်၊ ခေတ်မီသောအဝတ်အစားများနှင့် မလိုအပ်သည့်အရာများဟု အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်သော အခြားအရာများ— အဘယ်ကြောင့် ထိုအရာအားလုံးကို စျေးကွက်သို့ မထားခဲ့သနည်း။ ငါ့ကို အလကားပဲ၊ သေးသေးလေး၊ အရင်းရှင်ပြေးခွေးလို့ ခေါ်ပေမယ့် စကတ်အရှည် ဘယ်လောက်ရှိမယ်၊ ဘယ်နှုတ်ခမ်းနီအရောင်တွေ ရနိုင်မလဲဆိုတာ ဆုံးဖြတ်တဲ့ ကော်မတီအဖွဲ့အစည်းကို မလိုလားပါဘူး။
Albert - အရင်းရှင်စနစ်က ပိုကောင်းနိုင်သလို ပိုဆိုးနိုင်တာပေါ့။ ပြိုင်ဆိုင်သောလူတန်းစားများ၏ နှိုင်းရအလျှော့အတင်းလုပ်ပိုင်ခွင့်သည် ပြင်းထန်သောဝင်ငွေခွဲဝေမှု၊ ပါဝါပါဝင်မှု၊ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုပုံစံများနှင့် စီးပွားရေးလူတန်းစားများအကြား ပဋိပက္ခများကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။ ပိုမိုညှိနှိုင်းနိုင်သော စွမ်းအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ခကို မြှင့်တင်နိုင်သည်၊ လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများ မြှင့်တင်နိုင်သည်၊ လူမှုရေးဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ တိုးလာကာ အခြားသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများစွာကို ရရှိနိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရင်းရှင်စနစ်၏ လူမှုရေးအရ အားဖြည့်ထားသော လောဘနှင့် အာဏာကို ဆန့်ကျင်သည့် တိုးတက်မှုများကို အနိုင်ယူကာ ခုခံကာကွယ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်၊ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် စံနမူနာအဖြစ် လိုလားဖွယ်ရလဒ်များရှိသည့် စနစ်သစ်ကို အဘယ်ကြောင့် တပြိုင်တည်း မရှာကြသနည်း။
ကျွန်ုပ်၏ဆန္ဒများကို လွဲမှားစွာပြောဆိုခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်ရန် ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်အား ဆိုရှယ်လစ်တစ်ဦးဟု မခေါ်ဆိုဘဲ သင့်အား သေးငယ်သော၊ အလကား၊ သို့မဟုတ် အရင်းရှင်ပြေးခွေးဟု ဘယ်တော့မှ မခေါ်တော့ဘဲ - သို့သော် စျေးကွက်နှင့် ပတ်သက်၍ ကြီးမားသောရွေးချယ်မှုမှာ ကော်မီတီများနှင့် စျေးကွက်များမဟုတ်ပါ။ အဲဒါ လွဲမှားတဲ့ ကွဲပြားမှုတစ်ခုပါ။
ကြီးကြီးမားမားရွေးချယ်မှုမှာ အခြားသရုပ်ဆောင်တစ်ဦးစီမှ ရှောင်ပြေးသွားသည့် အပြိုင်အဆိုင်ဈေးကွက်များ၊ ပစ္စည်းအားလုံး၏ ဆွေမျိုးတန်ဖိုးကို မှားယွင်းစွာစာရင်းသွင်းကာ စိတ်ကြိုက်ရွေးချယ်မှုများကို လွဲမှားစေသော၊ လုပ်ငန်းခွင်များတွင် အများဆုံးပိုလျှံမှုများကို ရှာဖွေကာ တရားမျှတသော အခကြေးငွေများပေးဆောင်ရန်၊ လုပ်ငန်းခွင်များသို့ ပို့ဆောင်ပေးသော၊ ခွဲဝေဆုံးဖြတ်မှုအပေါ် သြဇာလွှမ်းမိုးမှုဖြစ်စေသော၊ လူတန်းစား ကွဲပြားမှုနှင့် လူတန်းစား အုပ်ချုပ်မှုတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည် — သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့သည် လိုအပ်ချက်များ ပြည့်မီပြီး အလားအလာများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ကူညီပေးသည့် သမရိုးကျ ပူးပေါင်းပါဝင်မှု အစီအမံကို လိုချင်ပါသလား။
သင်အကြံပြုထားသည့်အတိုင်း အချို့သောကုန်ပစ္စည်းများအတွက် စျေးကွက်ရှိခြင်း မဟုတ်ဘဲ အခြားသူများအတွက် စျေးကွက်ရှိခြင်း စျေးကွက်များတွင် အစားထိုးခွဲဝေပေးသည့်စနစ်နှင့် ကျော်လွန်နိုင်သည့် သိသာထင်ရှားသော အကျိုးကျေးဇူးများရှိပါက စျေးကွက်တွင် အဆိုပြုထားသည့်အရာများအတွက် ကြီးမားသောငွေစာရင်းမရှိပါက၊ အချို့သောပစ္စည်းများတွင် စျေးကွက်ရှိပါက၊ သို့သော် ထိုကိစ္စအတွက် အခြားသူများ၌ ခိုင်ခံ့မှုမရှိပါ။
ဒါပေမယ့် စျေးကွက်တွေမှာ ပါ၀င်မှုအစီအစဥ်တွေက ကိုက်ညီပြီး သိသိသာသာ ကျော်လွန်သွားမယ့် အရည်အချင်းတွေ မရှိပါဘူး။ စျေးကွက်များသည် ပါ၀င်မှုအစီအစဉ်တွင် ပါ၀င်သော အကျင့်သီလ အမျိုးမျိုး ကင်းမဲ့နေပါသည်။ စျေးကွက်များတွင် အလုပ်သမားစျေးကွက်များသာမက ကြီးမားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပရောဂျက်များတွင်သာမက ၀တ်စုံများအပါအဝင် မည်သည့်ပစ္စည်းမဆို စျေးကွက်များတွင်ပါ သက်ရောက်နိုင်သော ဆိုးရွားသော အမှားအယွင်းများ အများအပြားရှိသည်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ သင့်မှာ လုပ်သားဈေးကွက်မရှိရင် စျေးကွက်ပြိုလဲတာမျိုးအတွက် စျေးကွက်ရှာဖွေသူတွေ ထုတ်ပြတဲ့ အငြင်းအခုံတစ်ခုလုံးပါပဲ။
ဤအရာအားလုံးကို စကတ်များတွင် အသုံးချခြင်းဖြင့် အလုပ်သမားနှင့် စားသုံးသူအားလုံး၏ အရသာနှင့် နှစ်သက်မှုကို လိုချင်ပြီး အထူးသဖြင့် စကတ်ကို ဝတ်ဆင်သူများနှင့် စကတ်ထုတ်လုပ်သူများ၏ အရှည်နှင့် အရောင်များအပြင် ၎င်းတို့၏ နံပါတ်နှင့် ဖွဲ့စည်းမှု၊ ၎င်းတို့၏ နည်းလမ်း သို့မဟုတ် အချိုးကျ အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိစေရန်၊ ထုတ်လုပ်မှု၊ အစရှိသည်ဖြင့် — ဤရလဒ်များကို အဆုံးအဖြတ်ပေးမည့် အမြတ်အစွန်းကို ရှာဖွေမည့်အစား၊ စကတ်ဈေးကွက်ရှိခြင်းသည် အဆိုပါဆန္ဒများကို ချိုးဖောက်ရုံသာမက စကတ်စျေးနှုန်းများသည် ၎င်းတို့၏ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် စားသုံးမှု၏ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ကွာခြားသွားမည်ဖြစ်ပြီး စကတ်ဈေးသည်များသည် ၎င်းတို့၏ လမ်းညွှန်မှုအဖြစ် အထည်ချုပ်စက်ရုံများမှ ပိုလျှံမှုများကို ရှာဖွေကာ ၎င်းတို့၏ အလုပ်သမားများအား မတရားသော လစာများ ပေးမည်ဖြစ်ကြောင်း၊ ဤစက်ရုံများသည် မှားယွင်းသော ပဋိသန္ဓေယူနည်းများကို အသုံးချကာ အခြားသော အမှားအယွင်းများစွာရှိသည့်ကြားတွင် လူတန်းစား ခွဲခြားမှုကိုလည်း ပေါင်းစပ်ပါဝင်စေမည်ဖြစ်သည်။
စီးပွားရေးဘဝတွင် ပါဝင်သော အရာများအားလုံးသည် ဆက်စပ်နေသည်။ ပစ္စည်းတစ်ခုမှ များများထုတ်လုပ်ခြင်းသည် အခြားပစ္စည်းအားလုံးကို ထုတ်လုပ်ရန်အတွက် ပိုင်ဆိုင်မှုနည်းပါးသည်။ စားသုံးမှုဘက်တွင် အတော်လေးရိုးရှင်းပုံရသော အရာများသည် ကျယ်ပြန့်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုများနှင့်အတူ သွင်းအားစုအမျိုးအစားအားလုံးကို အသုံးချနိုင်သည်။ မည်သည့်ပစ္စည်းကိုမဆို အလွဲသုံးစားလုပ်ခြင်းသည် ကျန်အရာများကို အလွဲသုံးစားလုပ်သည့် အကျိုးသက်ရောက်မှု ဖြစ်စေသည်။ ပစ္စည်းတစ်ခု၏ထုတ်လုပ်မှုနှင့် သုံးစွဲမှုတွင် ပါဝင်သည့် ဆန့်ကျင်ဘက်လူမှုရေးဆိုင်ရာ စေ့ဆော်မှုများရှိခြင်းသည် အခြားပစ္စည်းများ ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် သုံးစွဲခြင်းအတွက် ဆက်စပ်မှုကို လွဲမှားစေပါသည်။ အလွန်အကျွံ သို့မဟုတ် နိမ့်ကျသော လစာနှုန်းထားများသည် အန္တရာယ်ရှိသော မက်လုံးများကို ထုတ်ပေးသည်။
တစ်နည်းဆိုရသော် စျေးကွက်များသည် အနည်းငယ်ညံ့သည်မဟုတ်ပါ၊ သို့မဟုတ် အချို့သောအခြေအနေများတွင်ပင် အလွန်ဆိုးရွားပါသည်။ ယင်းအစား အခြေအနေအရပ်ရပ်တွင် စျေးကွက်များသည် ဝယ်သူနှင့်ရောင်းချသူများတွင် လူမှုရေးဆိုင်ရာ တွန်းအားပေးမှုများ ရှိလာခြင်း၊ ဖလှယ်သည့် စျေးနှိမ်ခံပစ္စည်းများ၊ မည်ကဲ့သို့ ပမာဏနှင့် ထုတ်လုပ်ရမည်ကို လွဲမှားစွာ ရည်မှန်းထားခြင်း၊ လစာမှားထုတ်လုပ်သူများ၊ လူတန်းစား ခွဲခြားခြင်းနှင့် လူတန်းစား စည်းကမ်းကို မိတ်ဆက်ခြင်း၊ စီးပွားရေးဘဝတစ်လျှောက်လုံး သူ့ကိုယ်သူ ပျံ့နှံ့သွားသော အင်ပါယာယုတ္တိကို ထည့်သွင်းထားသည်။
အစာစားခြင်း၊ အမိုးအကာရှိခြင်း နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အလားအလာများကိုဖော်ပြပြီး ဖြည့်ဆည်းရန်နှင့် ဘောင်းဘီများအပါအဝင် ဘဝရွေးချယ်စရာများ—ကိုခံစားရန် နှစ်လိုဖွယ်နောက်ထပ်ပစ္စည်းများရှိလျှင် — စျေးကွက်ထက် ၎င်း၏ပစ္စည်းနှင့်လူ့ဂယက်ရိုက်ခတ်မှုတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သောစနစ်အချို့ဖြင့် မရရှိနိုင်ပါက၊ သို့ဆိုလျှင် ကျွန်ုပ်တို့ရနိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။ စျေးကွက်များအတွက် အခြေချနေထိုင်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ ဖျားနာမှုများကို သက်သာပျောက်ကင်းစေရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ အမြင့်ဆုံးရည်မှန်းချက်အဖြစ် ကြိုးစားပါ။ သို့သော် လူသားများအတွက် ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်ရှိဈေးကွက်ရောဂါများကို သက်သာရာရစေသကဲ့သို့ပင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပူးပေါင်းပါဝင်မှု အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းကို ရရှိနိုင်စေရန် စျေးကွက်ထက် များစွာသာလွန်ကောင်းမွန်သော စနစ်တစ်ခုရှိပါသည်။
Ehrenreich- စကတ်ဆွေးနွေးမှုကို သက်တမ်းမရှည်ချင်ပါဘူး (ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်လည်း တစ်ခါမှမဝတ်ဖူးပါဘူး) ဒါပေမယ့် အရင်းရှင်အမြတ်ထုတ်မှုနဲ့ စျေးကွက်ကို ပေါင်းစပ်လိုက်ပုံနဲ့ ပတ်သက်ပြီး စိတ်ရှုပ်မိပါတယ်။ အရင်းရှင်စနစ်မပေါ်မီ နှစ်ထောင်ပေါင်းများစွာကတည်းက တစ်မျိုးမဟုတ်တစ်မျိုး စျေးကွက်များရှိခဲ့သောကြောင့် ၎င်းတို့သည် တူညီသောအရာ မဖြစ်နိုင်ပါ။ ဥပမာ- LA ရှိ “ချွေးမရှိ”၊ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ အသေးစားလုပ်ငန်းများ၊ စသည်ဖြင့် အရင်းရှင်စနစ်အတွင်း အမြတ်ထုတ်ခြင်းမရှိသော လုပ်ငန်းများကို ဖန်တီးရန် ကြိုးပမ်းမှုအားလုံးကို သင် လုံးဝ ငြင်းပယ်ပါသလား။
Albert - အရင်းရှင်စနစ်နဲ့ စျေးကွက်တွေကို ပေါင်းစပ်ဖို့ ကျွန်တော် မဆိုလိုပါဘူး။ မတူကြပါ။ အရင်းရှင်စနစ်တွင် လုပ်သားအင်အားတွင် စျေးကွက်ရှိပြီး အများစုတွင် ကုန်ပစ္စည်းအားလုံးမဟုတ်ပေ။ သို့သော် လွန်ခဲ့သည့် မကြာသေးမီက ယူဂိုဆလားဗီးယားတွင်ကဲ့သို့ ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းများကို သီးသန့်ပိုင်ဆိုင်ခွင့်မရှိဘဲ သင့်တွင် စျေးကွက်များ သေချာပေါက်ရနိုင်သည်။ အရင်းရှင်ဈေးကွက်မဟုတ်ဘဲ စျေးကွက်တစ်ခုချင်းရဲ့ ချို့ယွင်းချက်တွေကို ထောက်ပြဖို့ အပေါ်က စာရင်းမှာ တော်တော်လေး သတိထားခဲ့တယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့် စျေးကွက်များသည် ပိုလျှံမှုကို လိုက်ရှာရန် အမြဲတမ်း တွန်းအားပေးနေသော်လည်း ၎င်းတို့သည် အရင်းရှင်စျေးကွက်များမဟုတ်ပါက အမြတ်အစွန်းအဖြစ် ပိုင်ရှင်များထံ ရောက်သွားမည်မဟုတ်ပါ။
အခြားအဖွဲ့အစည်းများကြားတွင် အမြတ်ထုတ်ခြင်းမပြုသော South End Press ကို ဖန်တီးရာတွင် ကူညီဆောင်ရွက်ပေးခြင်းဖြင့် ယခု ပိုမိုကောင်းမွန်သော အင်စတီကျူးရှင်းများ ဖန်တီးခြင်းကို အမှန်ပင် ထောက်ခံပါသည်။ ရှိပြီးသားအဖွဲ့အစည်းတွေကို လိုလားတောင့်တတဲ့ လမ်းကြောင်းတွေမှာ တွန်းအားပေးခြင်းအပြင် ပိုမိုလိုလားအပ်တဲ့ အင်စတီကျူးရှင်းအသစ်များ ဖန်တီးခြင်းဟာ လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း အလုပ်လုပ်နေသူများနဲ့ ယခုအဖွဲ့အစည်းမှ ထုတ်ကုန်များကို စားသုံးနေသူများအတွက် ဘဝကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေနိုင်ပြီး၊ စီးပွားရေးအသစ်တစ်ခုလုံးဆီသို့။
ဒါပေမယ့် South End Press လိုမျိုး လိုလားအပ်တဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေကို ဖန်တီးတဲ့အခါ၊ စီးပွားရေးအသစ်တစ်ခုလုံးကို အနိုင်ရဖို့ တိုတောင်းရင်၊ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေကို ဖိနှိပ်တဲ့အဖြစ်ကို ပြန်သွားဖို့ တွန်းအားပေးတဲ့ တန်ပြန်ဖိအားပင်လယ်ထဲမှာ သူတို့ရှိနေမယ်ဆိုတာ သတိပြုဖို့ အရေးကြီးတယ်။ ယုတ္တိဗေဒ။ ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့အစည်းအသစ်သည် စျေးကွက်ပတ်ဝန်းကျင်တွင်ရှိနေပါက- ကြော်ငြာရန်၊ ကုန်ကျစရိတ်များကိုဖြတ်တောက်ရန်နှင့် မန်နေဂျာများက ကုန်ကျစရိတ်ဖြတ်တောက်ခြင်းနှင့် ရှောင်လွှဲခြင်းမူဝါဒများချမှတ်ရန်၊ လူများ၏အပန်းဖြေလိုသောဆန္ဒများမခွဲခြားဘဲ အလုပ်နေ့ကို သက်တမ်းတိုးစေရန်၊ ဒါပေါ်မှာ။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများသာမက စီးပွားရေးအသစ်တစ်ခုလုံးကို ရှာဖွေသင့်သည်။
Ehrenreich- တခြားကိစ္စတွေမဆက်ခင်၊ တစ်ချို့အရာတွေကို စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ထားစေချင်တာက ကျွန်တော့်ရဲ့ အဓိကအကြောင်းရင်းက စီစဉ်မှုရဲ့ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို လျှော့ချဖို့ပါပဲ။ သင်သိသည့်အတိုင်း၊ အချို့က parecon သည် ကျွန်ုပ်တို့အား အဆုံးမဲ့အစည်းအဝေးများကို ရှုံ့ချသည်ဟု စောဒကတက်ကြပြီး၊ ထို့ကြောင့် အဘယ်ကြောင့် “မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအရာများ” ကို စျေးကွက်ထဲသို့ မထားခဲ့သနည်း။
အဲလ်ဘတ်- ပါဝင်ပူးပေါင်းစီစဉ်မှုဆိုင်ရာ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို လျှော့ချရန်အတွက် အချို့သောစျေးကွက်များကို ရွေးချယ်ခြင်းသည် အမှန်တကယ်တွင် အဆိုပါဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို လျှော့ချပေးမည်မဟုတ်ပေ။ အစီအစဉ်ဆွဲထားသည့်အရာသည် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်သောစက်မှုလုပ်ငန်းမှ ပစ္စည်းများကိုအသုံးပြုရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့ထံသို့ ပစ္စည်းများကိုလည်း ပေးပို့ရမည်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါ အင်တာဖေ့စ်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် ပါဝင်မှုအစီအစဥ်တွင် အသစ်နှင့် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော အတိုင်းအတာကို ပေါင်းထည့်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ဤအတားအဆီးသည်ပင် တည်ရှိနိုင်သည်ဟု ယူဆပါက၊ မှားယွင်းသော အစီအစဉ်များဆီသို့ ရောက်ရှိစေရန် ပူးပေါင်းပါဝင်မှု အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ရှုတ်ချမည်ဖြစ်သည်။
စျေးကွက်များသည် စျေးကွက်ဝေစုနှင့် ၀င်ငွေများအတွက် ပြိုင်ဆိုင်မှုကို တွန်းအားပေးသည်။ အချို့သော လုပ်ငန်းခွင်များသည် ပိုလျှံငွေများရရှိရန် အတတ်နိုင်ဆုံးရောင်းချရန် ပြိုင်ဆိုင်ရမည်ဟုဆိုလိုသော်လည်း ယင်းပိုလျှံငွေများကို ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအား ခွဲဝေမပေးသင့်ဟု ဆိုလိုခြင်းဖြစ်သည်။ တစ်ဖက်တွင်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများအား ပိုလျှံနေသော အပိုငွေများကို ခွဲဝေပေးမည်ဆိုပါက အမြတ်ထုတ်ရန်၊ သို့မဟုတ် ညှိနှိုင်းရန်အာဏာအတွက် သို့မဟုတ် ပိုင်ဆိုင်မှုအတွက်မဟုတ်ဘဲ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုနှင့် အနစ်နာခံမှုအတွက်သာ အခကြေးငွေပေးချေမှု အစီအစဉ်တစ်ခုလုံးသည် အကျုံးဝင်မည်ဖြစ်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ပိုလျှံမှုများကို ဝန်ထမ်းများထံ မဖြန့်ဝေပါက၊ ကုမ္ပဏီများသည် အမှန်တကယ် စျေးကွက်ပုံစံဖြင့် လည်ပတ်နေခြင်းမဟုတ်သည့်အပြင် ၎င်းတို့၏ ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်၊ အလုပ်ရက်ကြာချိန်စသည်တို့ကို ဆုံးဖြတ်ရန် အခြေခံမရှိပေ။
ထို့ကြောင့် စျေးကွက်မှ ဆုံးဖြတ်ရန် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ထုတ်လုပ်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လိုချင်သည်ဟု သင်ပြောသောအခါတွင် သင့်စိတ်ထဲမှာ ဘာကို တွေးတောနေမိသည်လဲ။ ထိုအရာများအတွက် လူများသည် ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်မည်မဟုတ်ဟု မဆိုလိုပါ။ စျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှု၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖိအားများအောက်တွင် လူတို့သည် ၎င်းတို့၏ ရွေးချယ်မှုများကို ပြုလုပ်မည်ဟု ဆိုလိုသည်။ လမ်းညွှန်ချက်များအဖြစ် မှားယွင်းသောစျေးနှုန်းများအသုံးပြုခြင်း၊ တရားမျှတသောလစာပေးခြင်း၊ လူမှုရေးဆန့်ကျင်သောအပြုအမူဆိုင်ရာမက်လုံးများချမှတ်ခြင်းနှင့် မသင့်လျော်သောသြဇာလွှမ်းမိုးမှုအဆင့်ကိုကျင့်သုံးသည့်သရုပ်ဆောင်များဖြင့် အဘယ်ကြောင့်ခွဲဝေဆုံးဖြတ်လိုပါသနည်း။ စစ်မှန်သောစျေးနှုန်းများကို အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ပိုငွေစုပုံခြင်းထက် လူမှုဘဝသာယာရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို လိုက်စားသည်ဟု ဆိုကြသည် ။
စျေးကွက်များသည် အရင်းရှင်ပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးများဖြင့် လိုက်ပါလာပါက၊ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် စက်ပစ္စည်းများတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီးနောက် စျေးကွက်က လှုံ့ဆော်ပေးသော ၀င်ငွေများကို ပိုင်ရှင်များအတွက် အမြတ်အစွန်းအဖြစ် ခွဲဝေပေးသည်။ စျေးကွက်များသည် အများသူငှာ သို့မဟုတ် နိုင်ငံပိုင်ပစ္စည်းများဖြင့် တည်ရှိနေပါက၊ အစည်းအဝေးကုန်ကျစရိတ်များနှင့် စက်ကိရိယာများတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီးနောက် ၎င်းတို့ရရှိသော ၀င်ငွေများကို ရှာဖွေခြင်းသည် ညှိနှိုင်းရေးမှူးလူတန်းစားဟုခေါ်သော ပိုလျှံငွေကို ခွဲဝေပေးပါသည်။ ဤပြောင်းလဲမှုတွင် တိုးတက်မှု၏ အစိတ်အပိုင်းများ ရှိသည်၊ သို့သော် ကျွန်ုပ်၏ ရည်မှန်းချက်အတိုင်း ကျွန်ုပ်ရှာသည်ထက် များစွာနည်းပါသည်။
မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ကုန်ပစ္စည်းများကို စျေးကွက်တင်သင့်သည်ဟု သင်ပြောသောအခါ တစ်စုံတစ်ခုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအရာအဖြစ် အဘယ်အရာက အရည်အချင်းပြည့်မီသနည်း။ အသုံးမ၀င်သော ကုန်စည်များတွင် ၀တ်စားဆင်ယင်မှု ပါ၀င်မည်ဆိုပါက ကုန်ပစ္စည်းများ အများအပြား ပါဝင်မည်ဖြစ်သော်လည်း ၎င်းတို့အားလုံးကို လူများက ဖန်တီးထားသည်ဟု ယူဆပါက ၎င်းတို့အားလုံးကို လူများက ဖန်တီးကာ၊ လူများ စားသုံးရန် ဦးတည်သည့် အခြားပစ္စည်းများကို အသုံးချ၍ အသုံးပြုနိုင်သည် ("ပို၍ အရေးကြီးသည် ”) ပြီးဆုံးသွားပြီလား?
Sneakers များသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသလော - သို့ဆိုလျှင်၊ စျေးကွက်ဝေစုနှင့် ပိုလျှံမှုများကို လိုက်ရှာနေသည့် ကုမ္ပဏီများအတွက် ချွေးစျေးဆိုင်များလည်ပတ်ရန်နှင့် ညစ်ညမ်းမှုဖြစ်စေရန်အတွက် ဖိနပ်များထုတ်လုပ်ခြင်းကုန်ကျစရိတ်ကို ဖြတ်တောက်ခြင်းဖြင့် သင့်လျော်သည်ဟု ဆိုလိုပါသလား။ ဆိုဒါပေါ့ပ်သည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသလား။ အကယ်၍ ၎င်းသည် စျေးကွက်ဖလှယ်မှုမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့တွင် လည်ပတ်နေပါက၊ ရရှိနိုင်သော quinine အားလုံးကို စုပ်ယူနိုင်စေရန်အတွက် ဆိုဒါပေါ့ပ်ကုမ္ပဏီများသည် သန်းနှင့်ချီသော ငှက်ဖျားရောဂါကြောင့် သေဆုံးရခြင်း ဖြစ်ပါသလား။ ဆော်ဒါပေါ့ပ်လုပ်ငန်းရှိ အလုပ်သမားအားလုံးကို သူဌေးများက ကြီးကြပ်ပြီး နို့မထုတ်နိုင်သောကြောင့် အလွဲသုံးစားလုပ်ခြင်းကိုသာ လျှော့ချရန် အဆင်ပြေပါသလား။
စီးပွားရေးများသည် ယေဘူယျမျှခြေစနစ်များဖြစ်သည်။ တစ်နေရာတည်းတွင် ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာသည် လွှမ်းမိုးမှုနှင့် အခြားနေရာများတွင် ဖြစ်ပျက်နေသော သြဇာလွှမ်းမိုးမှုတို့နှင့် ဆက်စပ်နေသည်။ အိမ်ရာသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပြီး အဝတ်အစားများမဟုတ်ဟု သင်ခံစားရပါက၊ အဝတ်အစားများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တစ်ချိန်တည်းတွင် အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိအောင် မလုပ်ဆောင်ပါက၊ အိမ်ရာဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်သည် အဝတ်အစား၏တန်ဖိုးများ မှန်ကန်ခြင်းမရှိပါက မည်သို့စီစဉ်ထားသည့် အိမ်ရာဆုံးဖြတ်ချက်များ ဖြစ်လာနိုင်မည်နည်း။ အဝတ်အစားများကို စျေးကွက်လှုပ်ရှားမှုများဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချပါက၊ အိမ်ရာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည် အဝတ်အစားရွေးချယ်မှု မမှန်ကန်ခြင်းကြောင့် လွှမ်းမိုးသွားမည်ဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုအချိန်၊ စွမ်းအင်နှင့် အရင်းအမြစ်များ အလွန်အကျွံ သို့မဟုတ် နည်းပါးလွန်းပါက အိမ်ရာအစား အဝတ်အစားသို့ သွားနိုင်သည်။
စျေးကွက်များသည် ကော်ပိုရိတ်လုပ်အားခွဲဝေမှုကို ဦးတည်စေပြီး ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုနှင့် စွန့်လွှတ်အနစ်နာခံမှုများမှ ကွဲပြားသည့် လျော်ကြေးပေးချေမှုအမျိုးအစားဖြစ်သည့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုအစီအစဉ်ရေးဆွဲရေးသမားများ၏ သီးသန့်ပိုင်ဆိုင်ခွင့်မရှိသည့်တိုင် အကျိုးကျေးဇူးဖြစ်ထွန်းစေသည့် ပိုင်ဆိုင်မှုများဖြစ်သည်။
အလားတူပင်၊ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ဆိုင်ခွင့်မရှိသည့်တိုင် ပြင်ပနှင့်အများပြည်သူဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ထည့်သွင်းရန် ပျက်ကွက်ခြင်းကြောင့် ကုန်စည်နှင့်ဝန်ဆောင်မှုများကို အလွဲသုံးစားလုပ်ကာ စျေးကွက်အတွင်း စျေးတက်စေပါသည်။ ၀တ်စုံများသည် “မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်” ဟူသောအချက်က ၎င်းတို့၏ထုတ်လုပ်မှုတွင် ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုမရှိဟု ကျွန်ုပ်တို့အား မပြောပါ။ ၀တ်စုံများ ထုတ်လုပ်ခြင်းသည် အရေးကြီးသော အရင်းအမြစ်များကို အသုံးပြု၍ သို့မဟုတ် ပျက်စီးစေသော လေထုညစ်ညမ်းမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေပါက မည်သို့နည်း။ အဝတ်အစားများ ထုတ်လုပ်ခြင်းသည် အလုပ်သမားများအပေါ်တွင် သေချာပေါက် သက်ရောက်မှုရှိသည်။ စျေးကွက်များသည် ပုဂ္ဂလိကပိုင်ဆိုင်ခွင့်မရှိသည့်တိုင် အကျဉ်းဆုံးအမျိုးအစား၏ တစ်သီးပုဂ္ဂလဆန်သောအပြုအမူကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်။ စျေးကွက်များသည် လေထုညစ်ညမ်းမှုကို စွန့်ပစ်ရန် မက်လုံးပေးကာ အဝယ်မရောင်းသည့်သူများအပေါ် တစ်ဦးတစ်ယောက်၏ လုပ်ဆောင်ချက်များ၏ သက်ရောက်မှုများကို လျစ်လျူရှုရန် မက်လုံးပေးသည်။ ၀တ်စားဆင်ယင်သူများနှင့် စားသုံးသူများ၏ ပြည့်စုံမှုကို မဟုတ်ဘဲ လောဘဇောကြောင့် လှုံ့ဆော်မှုကို ကျွန်ုပ်တို့ အဘယ်ကြောင့် လိုချင်ကြသနည်း။ စီးပွားရေးတွင် မည်သည့်ပစ္စည်းအတွက်မဆို စျေးကွက်မကောင်းခြင်းကို ကျွန်ုပ်တို့အဘယ်ကြောင့် လက်ခံလိုသနည်း။
လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် စျေးကွက်တစ်ခုတွင် လည်ပတ်လုပ်ကိုင်နေပါက အဝတ်အထည်လုပ်ငန်းကို ဆိုလိုသည်မှာ စက်မှုလုပ်ငန်းသည် ယင်း၏ထုတ်ကုန်များကို တတ်နိုင်သမျှ များများရောင်းထုတ်ရန် တတ်နိုင်သမျှ စျေးနှုန်းမြင့်စွာဖြင့် ရောင်းချရန် ကြိုးပမ်းနေခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ ဝယ်သူများ သို့မဟုတ် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သည်။ ဝတ်စုံထုတ်လုပ်သူတွေက ကြော်ငြာပေးမယ်။ စျေးသက်သက်သာသာနဲ့ ရောင်းချင်ဝယ်ကြမယ်။ ပိုညစ်ညမ်းနေရင်တောင် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာတဲ့ ထုတ်လုပ်မှုနည်းပညာတွေကို ပိုနှစ်သက်ပါလိမ့်မယ်။ ၀တ်စားဆင်ယင်မှုလုပ်ငန်းသည် ထုတ်ကုန်၏ မှားယွင်းသောတန်ဖိုးဖြတ်မှုများကြောင့် ထုတ်လုပ်မည်ဖြစ်သည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် စားသုံးသူများကို အကျိုးပြုသည်ထက် အလုပ်သမားများကို ထိခိုက်စေသည်ဖြစ်စေ မခွဲခြားဘဲ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချမည်ဖြစ်သည်။ ဝတ်စားဆင်ယင်မှုလုပ်ငန်းသည် စျေးကွက်ဝေစုရရှိရန်နှင့် ဆက်လက်လည်ပတ်နိုင်ရန် ဤအရာအားလုံးကို လုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်သည်။
မရှိမဖြစ်အရာများကို စျေးကွက်တစ်ခုသို့ ချန်ထားခဲ့ပါဟု ပြောသောအခါတွင်၊ သင်သည် ဗဟိုစီမံကိန်းနှင့် စျေးကွက်များကို စိတ်ထဲတွင် ရှိသည်ဟုလည်း တွေးထင်ကာ အခြားတစ်ခုနှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် မွန်မြတ်သော သီလမရှိသောကြောင့် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု အဘယ်ကြောင့် ထပ်မတိုးရသနည်းဟု တွေးနေမိသည်။ သို့သော် အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် ကျွန်ုပ်ထက်စာလျှင် အရှည်ကို အလွဲသုံးစားမလုပ်ဘဲ အပြည့်အ၀ မပြုလုပ်နိုင်သည့် ပါ၀င်ပူးပေါင်းစီစဉ်ခြင်းအတွက် ကျွန်ုပ်၏တောင်းဆိုချက်မှာ ပါ၀င်မှုအစီအစဉ်သည် စျေးကွက် သို့မဟုတ် ဗဟိုစီမံကိန်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အံ့သြဖွယ်ကောင်းသည့် အရည်အချင်းများ ရှိနေခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရေးအစီအစဥ်သည် ရှေ့သို့တက်လှမ်းရန် အခြေအနေများဖန်တီးခြင်းဖြင့် သရုပ်ဆောင်များသည် ၎င်းတို့စားသုံးသည့်အရာ သို့မဟုတ် စားသုံးသည့်အရာများကို ထုတ်လုပ်သူများ၏ ကောင်းကျိုးချမ်းသာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဖြစ်ပြီး စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်ပုံစံများနှင့် သင့်လျော်သောစျေးနှုန်းများဖြင့် သင့်လျော်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သော ပါဝါရှိ သရုပ်ဆောင်များကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်။ ၎င်းသည် ကြိုးပမ်းမှုနှင့် အနစ်နာခံမှုတို့ကို လျော်ကြေးငွေပေးဆောင်ရန် ကူညီပေးသည်နှင့် ကိုက်ညီပါသည်။ ကွဲပြားမှုကို လေးစားပြီး ချဲ့ထွင်သည်။ ၎င်းသည် ရလဒ်များကို ထိန်းချုပ်သည့် ညှိနှိုင်းရေးမှူး အလွှာတစ်ခု မလိုအပ်ဘဲ အတန်းအစားမဲ့ခြင်းနှင့် ကိုက်ညီသော တက်ကြွမှုကို ထူထောင်သည်။
Ehrenreich - parecon တွင်ပါဝင်သည့်အစီအစဥ်အားလုံး၏လူ့လုပ်အားကုန်ကျစရိတ်ကိုတွက်ချက်ရန်သင်ကြိုးစားဖူးပါသလား။ ဒါမှမဟုတ် ဒေါ်လာနဲ့ “အချိန်” မဟုတ်ဘူးလို့ ပြောသင့်တယ်။
Albert: ဟုတ်တယ်၊ စာအုပ်မျိုးစုံမှာ အချိန်ခွဲဝေမှုကိစ္စကို သေချာပေါက် ဖြေရှင်းပါတယ်။ ဆွေးနွေးမှုများသည် အကြွေစေ့၏တစ်ဖက်တည်းဖြစ်သည့် အစီအစဉ်ရေးဆွဲရန် လိုအပ်သည့်အချိန်ကို ကြည့်ရုံသာမက parecon သို့ပြောင်းသည့်အခါ မလိုအပ်တော့သော လုပ်ဆောင်ချက်အမျိုးမျိုးကို ဖယ်ရှားပစ်ခြင်းကြောင့် ရရှိသည့်အချိန်ကိုလည်း ကြည့်ရှုသည်။
အချို့သောလူများသည် အထူးသဖြင့် parecon ၏အကျဉ်းချုပ်ကိုကြားရသောအခါတွင်၊ ညှိနှိုင်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်ဖြင့် မည်သည့်အရာကိုထုတ်လုပ်ရန်နှင့် စားသုံးရမည်ကို မိမိကိုယ်မိမိ အသိစိတ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ခြင်းမှာ အလွန်ကြာမည်ကို စိုးရိမ်ကြသည်။ ငါ့မှာ အဖြေနှစ်ခုရှိတယ်။ ပထမ၊ မဟုတ်ဘူး၊ မဟုတ်ဘူး။ parecon တွင် အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်သာ ကန့်သတ်ထားပြီး ထိုကာလအပိုင်းအခြားအပေါ်တွင်သာ အချိန်ပိုင်းအာရုံစိုက်ပါ။ သို့သော်၊ ဒုတိယ၊ ထိုအဖြေမတိုင်မီပင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရှည်လွန်းသည်ဟု ယူဆရမည့်အရာကို ဆုံးဖြတ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် အချိန်ကုန်ခံ၍ စီစဉ်ရသည့် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်အား မေးသောအခါ၊ ဤအရာသည် အဆိုးရွားဆုံး အပေးအယူတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ဆက်သွယ်ရန် ကြိုးစားလိုပါသည်။
စားသုံးသူတစ်ဦးအနေဖြင့် သင်၏စားသုံးမှုရွေးချယ်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် စဉ်းစားပြီး အကောင်အထည်ဖော်ရမည့် စုစုပေါင်းအချိန်သည် သင်ယခုသုံးစွဲသည့်အချိန်ပေါ်မူတည်၍ နှစ်ခု သို့မဟုတ် သုံးလေးခုအထိ ပါရီကွန်တစ်ခုတွင် တိုးသွားသည်ဆိုပါစို့။ သင်ယခုအချိန်အနည်းငယ်မဖြုန်းပါက အလွန်ချဲ့ကားစဉ်းစားပါ။ ဟုတ်ပြီ၊ အဲဒါက စရိတ်စကပဲ ဖြစ်မှာ သေချာပါတယ်။
ဒါပေမယ့် ဒါဟာ အပေးအယူ ဖောက်ဖျက်သူ ဖြစ်မလား။ အဲဒါကို သိဖို့အတွက် ညီမျှခြင်းရဲ့ နှစ်ဖက်လုံးကို ကြည့်ရပါမယ်။ အချိန်သစ်ကုန်ကျစရိတ်များကို ချိန်ဆရန် လိုအပ်သည် (ကျွန်တော်ငြင်းသည်)။ သို့သော် အုပ်ချုပ်သူလူတန်းစားမရှိခြင်း၊ မျှတသောအလုပ်အခြေအနေနှင့် ဝင်ငွေခွဲဝေမှုရှိခြင်း၊ တိကျသောစျေးနှုန်းရှိခြင်း၊ တစ်သီးပုဂ္ဂလစိတ်ဆန္ဒမရှိခြင်း၊ ဆင်းရဲမွဲတေမှု မရှိခြင်း၊ ဟောင်းနွမ်းသွားစေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ထုတ်ကုန်များမရှိခြင်းစသည့် တန်ပြန်အကျိုးအမြတ်များကို ချိန်ဆရမည်ဖြစ်ပါသည်။ အမြတ်များများ။
ကောင်းပြီ၊ လူတစ်ယောက်က အချိန်ကို အရမ်းတန်ဖိုးထားတယ် ဆိုကြပါစို့။ ဤလူအတွက် စားသုံးမှုတွင် အချိန်ပိုဖြုန်းခြင်းသည် လူတန်းစားကင်းမဲ့ခြင်းနှင့် ကျန်အရာအားလုံးကို ရရှိခြင်းထက် သာလွန်သည်။ ထိုအခြေအနေမျိုးတွင်ပင်၊ သူ သို့မဟုတ် သူမသည် အချိန်ကုန်သက်သာပြီး အချိန်အသုံးစရိတ်အသစ်များအတွက် ၎င်း၏သက်ရောက်မှုများသာမကဘဲ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုအစီအစဉ်ရှိခြင်း၏ တန်ပြန်သက်ရောက်မှုများကိုပါ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ parecon သည် အလုပ်ရက်၏ကြာချိန်ကို သက်ရောက်မှုရှိသည်။ စျေးကွက်များသည် သရုပ်ဆောင်များ၏ အပန်းဖြေမှု ပိုမိုရရှိလိုသည့်ဆန္ဒကို မခွဲခြားဘဲ ၎င်းတို့၏ အပြိုင်အဆိုင် ယုတ္တိဖြင့် အလုပ်ချိန်ကို တိုးမြင့်လာသောအခါတွင် ပါ၀င်မှု အစီအစဉ်ဆွဲမှုသည် သရုပ်ဆောင်များ၏ အပန်းဖြေမှုနှင့် ဝင်ငွေထက် ၎င်းတို့၏ နှစ်သက်မှုတို့ကြောင့် ရွေးချယ်မှုကို အပြည့်အ၀ ထားခဲ့သည်။ အလားတူ၊ လူတန်းစားတိုက်ပွဲမရှိခြင်း၊ IRS ဖျက်သိမ်းခြင်း၊ မလိုအပ်ဘဲ ဖြုန်းတီးခြင်းအဆုံးသတ်ခြင်း၊ ဂေဟစနစ်တွင် စျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုမှ ထွက်လာသော အညစ်အကြေးများကို ရှင်းထုတ်ခြင်းစသည်ဖြင့်ပင် အချိန်ကုန်သက်သာစေပါသည်။ သုံးစွဲမှုကိုယ်တိုင်က တိကျမှန်ကန်တဲ့ အချက်အလက်တွေရှိတာကြောင့် သရုပ်ဆောင်တွေဟာ အချိန်ကုန်သက်သာပြီး အထူးသဖြင့် ကျွန်တော်တို့ အခုသိထားတဲ့အတိုင်း တစ်ဦးချင်းစားသုံးမှု အများအပြားလိုအပ်မှုကို ပျက်ပြယ်စေတဲ့အပြင် တာရှည်ခံအောင် ထုတ်လုပ်ပေးတာကြောင့်၊ စျေးကွက်ကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော built-in ဟောင်းနွမ်းခြင်းထက်။ ဤအရာအားလုံးကို စာအုပ်ထဲတွင် ပြုစုထားသည်။
ဒါဆို အိုကေ၊ ဒါတွေအားလုံးကြောင့် parecon မှာ စီစဉ်တာက အခုစားသုံးတာထက် parecon အစားထိုးတဲ့ တခြားလုပ်ဆောင်မှုတွေအတွက် အချိန်ပိုကြာပါလိမ့်မယ်။ parecon တွင်၊ သင်သည် သင်၏ဘတ်ဂျက်ထဲသို့ တစ်ပတ်နှစ်ပတ် သို့မဟုတ် နှစ်ပတ်အတွင်း အချိန်အနည်းငယ်ပေးပြီး လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးနှင့် အပြန်အလှန် အကျိုးပြုရန် လိုအပ်သည်။ အခွန်ပြန်ပေးခြင်း၊ ပြောခြင်း၊ ဘေလ်ပေးချေပုံ၊ သို့မဟုတ် မှားယွင်းသော ကြော်ငြာများကြောင့် ဝယ်ယူမှုများမှ ပြန်လည်သက်သာလာရန်၊ သို့မဟုတ် parecon တွင် အသုံးမကျသော ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ သုံးစွဲမှုပြုလုပ်ခြင်းအတွက် စိတ်ပူခြင်း၊ ပြောခြင်း၊ သို့မဟုတ် ဖြုန်းတီးပြီး အသုံးမဝင်သော ထုတ်ကုန်များကို ထုတ်လုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် သန့်ရှင်းရေးလုပ်ခြင်း စသည်တို့ဖြစ်သည်။ အစီအစဥ်ရှိပြီးနောက်၊ ရရှိသည့်နှစ်သည် အမှန်တကယ်အားဖြင့် သုံးစွဲမှု သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်ရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ် လွန်စွာကွဲပြားသော်လည်း အကျိုးသက်ရောက်မှုများစွာဖြင့် ဆောင်ရွက်သွားသော်လည်း ၎င်းသည် ကွဲပြားစွာလုပ်ဆောင်သည့်အချိန်ထက် သိသိသာသာ ကွာခြားသွားသောကြောင့် အစီအစဉ်ရှိပြီးနောက်တွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်သုံးစွဲရသည့်အချိန်။
ထို့ကြောင့် အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အချိန်အသုံးစရိတ်များကို ရှောင်ရှားရန် ကျွန်ုပ်၏တုံ့ပြန်မှုသည် နှစ်ဆဖြစ်သည်။ စျေးကွက်များသည် အန္တရာယ်ရှိသည်။ ၎င်းတို့ကို ထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက် အကျိုးရှိရှိ အသုံးချနေမည်ဆိုလျှင်ပင်၊ ထိုထုတ်ကုန်၏စျေးနှုန်းသည် မှားယွင်းမည်ဖြစ်ပြီး ထိုမှားယွင်းသောစျေးနှုန်းသည် အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းတိုင်းတွင် မှားယွင်းစွာ ဝင်ရောက်လာမည်ဖြစ်သည်။ စျေးကွက်တွန်းအားပေးစက်မှုလုပ်ငန်းရှိ အလုပ်သမားများသည် ပိုလျှံမှုကိုရှာဖွေရန် လှုံ့ဆော်ခံရမည်ဖြစ်ပြီး လိုအပ်ချက်များဖြည့်ဆည်းပေးခြင်းဖြင့် လှုံ့ဆော်ခံရသော အခြားအလုပ်သမားများအားလုံးနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက တရားမျှတမှုမရှိသော လစာများရရှိမည်ဖြစ်သည်။ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်သော လုပ်ငန်းခွင်ဖွဲ့စည်းပုံသည် လူတန်းစားခွဲခြားမှုဆီသို့ တွန်းအားပေးမည်ဖြစ်သည်။ ထို့ထက်၊ “စျေးကွက်လဲလှယ်ခြင်း” အတွက် အခြေခံအဆောက်အအုံတစ်ခုရှိ၍ ကုန်စည်အနည်းငယ်သာ စျေးကွက်တင်ရန် အဓိပ္ပါယ်မရှိပေ။ တကယ်တော့၊ စျေးကွက်မှာဝယ်စရာတွေ အများကြီးရှိနေရင် ပါ၀င်အစီအစဥ်ကနေတစ်ဆင့် စားသုံးဖို့ နှစ်ဖက်စလုံးက အဓိပ္ပာယ်ရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အဲဒီအခါမှာ စျေးကွက်ရဲ့ဆက်စပ်ရောဂါတွေအားလုံး ပြန့်နှံ့သွားလိမ့်မယ် - ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့မှာလည်း အရာအားလုံးအတွက် စျေးကွက်တွေရှိနိုင်ပြီး အတန်းအစားမဲ့မှုကို နှုတ်ဆက်လိုက်ပါ။ ဒုတိယအချက်မှာ မည်သည့်ကိစ္စရပ်တွင်မဆို အတုအယောင်အချိန် အမြတ်သည် မှားယွင်းပါသည်။
Ehrenreich- ထိုတုံ့ပြန်မှုသည် မေးခွန်းမျိုးစုံကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ကျွန်ုပ်၏စိတ်ထဲတွင် အချက်ပေးခေါင်းလောင်းသံအချို့ကို ထုတ်လွှတ်လိုက်သည်။ ၎င်းတို့ထဲမှ တစ်ခုကို စတင်ရန်၊ အသေးအဖွဲဟု ထင်ရသော်လည်း အမှန်တကယ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကွဲပြားသော Utopian အစီအစဉ်တစ်ခု၏ ကွဲပြားသော ရူပါရုံအတွက် အလွန်အဓိကကျသည်- "တစ်စုံတစ်ဦးကို ဆိုကြပါစို့၊ အချိန်ကို အလွန်တန်ဖိုးထားသည်" ဟု ပြောသောအခါ ကျွန်တော် ရင်တထိတ်ထိတ် ဖြစ်နေပါသည်။ မပါတဲ့သူရှိလား ကျွန်တော့်အတွက် အရေးကြီးတာက ကျွန်တော့်ရဲ့ အလုပ်နဲ့ သူငယ်ချင်းတွေ၊ မိသားစုတွေနဲ့ အချိန်တွေပါပဲ။ ကောင်းသောလူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် ကျွန်ုပ်၏အမြင်တွင်၊ ဤအရာများအတွက် အချိန်ပို၍ နည်းပါးပါသည်။ ဒါကြောင့် တတ်နိုင်သမျှ အချိန်နည်းနည်းလေးပဲ စီစဉ်ပေးချင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်သည် deadbeat မျှသာဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သော်လည်း၊ ပုံမှန်အားဖြင့် parecon ကို ထူးထူးခြားခြား အစွဲအလမ်းကြီးသော nerds များဖြင့် လုံးလုံးလျားလျား မလုပ်ဆောင်ပါက ဤပြဿနာကို အလေးအနက်ထားရန် လိုအပ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါတယ်။
အဲလ်ဘတ်- ကျွန်ုပ်သည် အချိန်ကို အလွန်တန်ဖိုးထားသူတစ်ဦးကို ရည်ညွှန်းခြင်းဖြစ်ပြီး အနည်းငယ်သာ သိမ်းဆည်းခြင်းသည် လူတန်းစားကွဲပြားမှု၊ ခေါင်းပုံဖြတ်မှု၊ အလွဲသုံးစားလုပ်မှု၊ စေ့ဆော်မှု လွဲမှားခြင်းတို့ကို ဖယ်ရှားပစ်ရန် ထက်သာလွန်ကြောင်း ရည်ညွှန်းပါသည်။ ထိုသို့သောလူပင်၊ ရှည်လျားသောပစ်ချက်ကြောင့်သာ သင်ဖြစ်သည်ကို ကျွန်ုပ်ထင်ပါသည်၊ အကြောင်းမှာ parecon ၏အချိန်သက်ရောက်မှုများအတွက် စိတ်ပူစရာအကြောင်းမရှိပါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် parecon သည် ၎င်းအား လုယက်မည့်အစား စုစုပေါင်းအချိန်ကုန်သက်သာစေသည်ဟု ထောက်ပြခဲ့သည်။
အချိန်တွေကို ဂရုမစိုက်ဘဲ ထူးဆန်းနေလိမ့်မယ်၊ ငါမင်းကို သဘောတူတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်ပတ်လျှင် တစ်နာရီအပိုကို ချွေတာသင့်သည်၊ သို့သော် သာတူညီမျှမှု၊ စည်းလုံးညီညွတ်မှု၊ မတူကွဲပြားမှု၊ ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် ထိုအပိုနာရီကိုရရှိရန် အတန်းခွဲခြင်းအဆုံးသတ်ခြင်းစတေးရန်စတေးရလောက်အောင် တန်ဖိုးမထားသင့်ပါ။
အာဏာရှင်ရှိခြင်းက အချိန်ကုန်သက်သာမယ် ဆိုပါစို့။ အချို့သော ခိုင်မာပြီး ဆင်းသက်လာသော ပါဝါပိုင်ရှင်တစ်ဦးအား ထိပ်တန်းအာဏာ ခွဲဝေပေးခြင်းသည် အခြားသူများကို လုံးဝလက်အောက်ငယ်သားဖြစ်စေရန် အချိန်ကုန်သက်သာသည်ဆိုပါစို့။ စျေးကွက်ကိုအသုံးချခြင်းက အချိန်ကုန်သက်သာမယ် ဆိုပါစို့။ အချိန်ဆိုင်ရာ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများသည် အခြားစိုးရိမ်မှုများအားလုံးကို မကျော်ဖြတ်သင့်ပါ။ တကယ်တော့ parecon မှာ တခြားသူတွေရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို နာခံဖို့ထက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာမှာ ပါဝင်ဖို့ အချိန်အနည်းငယ်ကြာပေမယ့် တခြားအချိန်တွေကို နှိမ်တာထက် ပိုပါတယ်။
နောက်ဆုံးအဖြေကို အချိန်မီ လျှော့ချပေးသည့် မတူကွဲပြားသည့်အချက်များကို ကျွန်ုပ်ညွှန်ပြခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် တစ်ခုတော့ ကွန်ကရစ်ရအောင်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အပြန်အလှန်မိတ်ဆွေ Juliet Shor ညွှန်ပြသည့်အတိုင်း ယေဘုယျအားဖြင့် အရင်းရှင်စနစ်၏ရွှေခေတ်ဟု ယူဆထားသည့် 1950 ခုနှစ်များအလယ်ပိုင်းတွင်၊ US တွင် တစ်ဦးချင်းထွက်ရှိမှုသည် နှစ် 40 ခန့်အကြာတွင် ထက်ဝက်နီးပါးတိုးလာခဲ့သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များ အလယ်ပိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်ပတ်နှင့်တစ်ရက် အလုပ်ပိတ်ရက် သို့မဟုတ် တစ်လနှင့်တစ်လ အားလပ်ရက် သို့မဟုတ် နာရီနှစ်ဆယ်အလုပ်ရက်သတ္တပတ်တစ်ခုတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ယခင်ရွှေတွင်ရရှိထားသည့်အတိုင်း လူတစ်ဦးလျှင် တူညီသောစုစုပေါင်းထွက်ငွေကို ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။ အသက်။ စျေးကွက်ပြိုင်ဆိုင်မှုသည် အလုပ်လုပ်ကိုင်ရန် ချထားပေးသည့် အချိန်စုစုပေါင်းသည် ကျဆင်းမည့်အစား တိုးသွားကြောင်း သေချာစေသည်။ ပါ၀င်မှုအစီအစဉ်ကို ရွေးချယ်ကြပါစို့။ ကြီးမားသောအမြတ်ငွေသည် ဇာတ်လမ်းတစ်ခုလုံးမဟုတ်ပါ။ Parecon သည် ပိုလျှံသော ကြော်ငြာများနှင့် ထုပ်ပိုးမှုများ ထုတ်လုပ်ရန်၊ စုပေါင်းတာရှည်ခံပစ္စည်းများဖြင့် အစားထိုးထားသော တိုတောင်းသော တစ်သီးပုဂ္ဂလ ကုန်ပစ္စည်းများ ထုတ်လုပ်ခြင်းအတွက် အချိန်ကုန်သက်သာစေပြီး စစ်ဘက်ဆိုင်ရာ ထုတ်လုပ်မှုအတွက် အချိန်လည်း မပေးတော့ပါ။
ထပ်ထည့်သင့်တယ်၊ ကိုယ့်ဘဝကိုယ်ဆုံးဖြတ်တဲ့လူနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ဘာမှစိတ်ရှုပ်စရာမရှိဘူးလို့ ထင်ပါတယ်။
Ehrenreich- အိုကေ၊ ပေါ့လျော့သူတွေ v. nerds တွေအကြောင်း မေ့ပြီး လူမှုရေးအရ ပိုလေးနက်တဲ့ နည်းလမ်းနဲ့ အချိန်ပြဿနာကို ချဉ်းကပ်ကြပါစို့။ 2003 ခုနှစ် ကမ္ဘာ့လူမှုရေးဖိုရမ်တွင် သင်စီစဉ်သည့် ပန်နယ်တစ်ခုတွင်၊ Porto Alegre ၏မြို့တော်ဝန်ဟောင်းတစ်ဦးသည် parecon ကဲ့သို့သော လက်တွေ့ဘဝစမ်းသပ်ချက်ကို အလုပ်သမားများပါတီ (PT) မှ မိတ်ဆက်ပေးသော မြို့တော်၏ “ပါ၀င်ပါဝင်မှုဘတ်ဂျက်” ကို ဖော်ပြခဲ့သည်။ ကျန်းမာရေး၊ သက်သာချောင်ချိရေး၊ အိမ်ရာ၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး စသည်ဖြင့် အမျိုးမျိုးသော ရပ်ကွက်နှင့် အပြင်အဆင်များကို ကိုယ်စားပြုသော သာမန်နိုင်ငံသား ရာနှင့်ချီသည် (သို့သော်လည်း nb — နှုတ်ခမ်းနီအရောင်များ သို့မဟုတ် စကတ်အရှည်များ မဟုတ်ပါ။) — လာမည့်နှစ်အတွက် ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲရန် သို့မဟုတ် အနည်းဆုံး ယင်းကို ထပ်ခါတလဲလဲ တွေ့ဆုံခဲ့ကြသည်။ ပုံသေအသုံးစရိတ်မှလွဲ၍ အခြားဘတ်ဂျက်၏တစ်ဝက်။ ထို့နောက် ဘရာဇီး အစွန်းရောက် ဘောဂဗေဒပညာရှင် Paul Singer က အလတ်စားမြို့တစ်မြို့အတွက် ဘတ်ဂျက်၏ ၅၀ ရာခိုင်နှုန်းကို တစ်နှစ်လျှင် လူရာနှင့်ချီ၍ စီမံမည်ဆိုပါက နိုင်ငံအတွက် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် စိတ်ကူးယဉ်ခြင်းထက် ခက်ခဲနိုင်သည်ဟု သုံးသပ်ခဲ့သည်။ အဲဒါက မင်းကို ခေတ္တရပ်မပေးဘူးလား။
အဲလ်ဘတ်- ဘရာဇီးရှိ ပါ၀င်သော ဘတ်ဂျက်ပရောဂျက်သည် စွဲမက်ဖွယ်ကောင်းပြီး အရေးကြီးသော စမ်းသပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် သေချာပေါက် ခေတ္တနားခွင့်မပေးပါဘူး။ ဘရာဇီး အလုပ်သမားပါတီ (PT) သည် မြို့တော်နှင့် ပြည်နယ်အစိုးရ ရွေးကောက်ပွဲများတွင်ပင် အနိုင်ရသောအခါ ဥပဒေပြုလွှတ်တော်သည် ရန်လိုပြီး တရားစီရင်ရေးကိုလည်း ဆန့်ကျင်သောကြောင့် ဖြစ်ရခြင်း ဖြစ်သည်။ PT သည် Porto Alegre နှင့် Rio Grande Del Sol ဟုခေါ်သော ပြည်နယ်ကဲ့သို့သော မြို့တော်ဝန်များနှင့် အုပ်ချုပ်ရေးမှူးများကို ချုပ်ကိုင်ထားသည့် အစိုးရဘတ်ဂျက်များကိုသာ စိန်ခေါ်မှုမရှိ ထိန်းချုပ်ထားသည်။ အနိမ့်ဆုံးလုပ်ခလစာ မြှင့်တင်ရန် စီစဉ်သောအခါတွင် အောက်ခြေအဆင့်တွင် ပေးထားသည့် မည်သည့် ဝင်ငွေကိုမဆို အခြားဝင်ငွေ အဆင့်တိုင်းတွင် အချိုးကျ ထပ်တူထပ်မျှ တိုးပေးရမည့် ဥပဒေတစ်ရပ်ကို အတည်ပြုရန် ဥပဒေပြုလွှတ်တော်က လျင်မြန်စွာ ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ ဤကဲ့သို့သော အတားအဆီးကြောင့်၊ PT သည် အခြားအစိုးရဌာနခွဲများမှ အဖျက်အမှောင့်ကင်းစွာ စတင်နိုင်သည့် လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး PT ဦးဆောင်သောအစိုးရများက အခွန်ပေးဆောင်မည့်အရာကို ဆုံးဖြတ်ရာတွင် လူထု၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုကို ထည့်သွင်းရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။
ထို့ကြောင့် အစိုးရဘတ်ဂျက်၏ 10-15% ခန့်ကို ဆွေးနွေးရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် အစိုးရ ဝန်ကြီးဌာနများနှင့် ကဏ္ဍများ အကြား ပူးပေါင်းပါဝင်သည့် ဘတ်ဂျက်အစီအစဉ်ကို စတင်ခဲ့ပါသည်။ စျေးကွက် သို့မဟုတ် ပုဂ္ဂလိက ပိုင်ဆိုင်မှုကို ပြတ်သားစွာ ငြင်းပယ်ခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းခွင်များကို ပြောင်းလဲခြင်းစသည်ဖြင့် အဆိုပြုခြင်း မရှိသော်လည်း ဝင်ရောက်ရန်မှာ တိကျသေချာသော လမ်းညွှန်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အမှန်စင်စစ်၊ ၎င်းသည် အမှန်တကယ်ပင် နိုင်ငံရေး တီထွင်ဆန်းသစ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် parecon ၏စကေးအရသာမက ထုတ်လုပ်သူဘက်တွင် ရှုထောင့်မရှိခြင်းသာမက - ထုတ်လုပ်မည့် ၀တ်စုံများ သို့မဟုတ် နှုတ်ခမ်းနီများအကြောင်းသာမက၊ ထုတ်လုပ်မှု ရလဒ်များကိုပါ အဆုံးအဖြတ်ပေးခြင်းလည်း မဟုတ်ပါ။ အစိုးရပရောဂျက်တစ်ခုအဖြစ်သာမက ၎င်း၏အခြေခံအဆောက်အအုံနှင့် နည်းစနစ်တစ်ခုလုံးတွင်လည်း ပါဝင်သည်။
ပါဝင်ဘတ်ဂျက်က နှေးတယ် (ဒါက သတ်မှတ်ထားတဲ့ အချိန်ဇယားအတိုင်း အမှန်တကယ် လည်ပတ်နေတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပေမယ့် နှေးကွေးမှုက ညီမျှခြင်းရဲ့ အစိုးရဘက်ခြမ်းကြောင့် ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပေမယ့်၊ အဲဒါက အချိန်ကြာလို့ ဒါမှမဟုတ် ကြောင့်မို့လို့၊ အများသူငှာ ပြဿနာဖြစ်သည်) တံတားတစ်ခြမ်း လျင်မြန်စွာ ဖြတ်ကူးနိုင်သည်ထက် တံတားတစ်ခြမ်း လျင်မြန်စွာ မရောက်နိုင်သည်ထက် မြစ်တစ်စင်းလုံး အမြန်ကူးနိုင်စေရန် တံတားတစ်စင်းလုံး၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ပြောပြသည် သို့မဟုတ်၊ ထို့နောက် ဗဟိုစီမံရေး၏အခက်အခဲများသည် ထိုကိစ္စအတွက် ပါ၀င်ဆောင်ရွက်ရေးစီမံကိန်း၏ အလားအလာများကို ပြောပြသည်။
စကတ်များ ၊ ယခု နှုတ်ခမ်းနီကို လည်း ဖော်ပြထားသည်၊ ဆက်၍ ပြုပြင်ပါ။ အစီအစဉ်ရေးဆွဲစဉ်အတွင်း စားသုံးသူနှင့် အလုပ်သမားများအကြား ပူးပေါင်းညှိနှိုင်းမှုဖြင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည့် ပါဝင်သော ပူးပေါင်းစီစဉ်မှုတွင် ၎င်းတို့၏ ပမာဏဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီအတွင်းတွင် ၎င်းတို့၏ဖွဲ့စည်းပုံ၊ အရောင်အသွေး စသည်တို့ကို သူဌေးက ဆုံးဖြတ်မည့်အစား လူတန်းစား ခွဲခြားမှုမရှိဘဲ အလုပ်သမား ကောင်စီများက ရွေးချယ်သော်လည်း ၎င်းကို ကိုင်တွယ်သည်။ စားသုံးသူများသည် ၎င်းတို့လိုချင်သော နှုတ်ခမ်းနီအရောင်များ၊ အရောင်များ၊ အရွယ်အစား အစရှိသည်တို့ကို ရေတွက်သည့် စားသုံးမှုအဆိုပြုချက်များတွင် မပါဝင်ပါ။ အကျယ်အားဖြင့် နှုတ်ခမ်းနီဘယ်လောက်ပါ။ နောက်ပိုင်းမှာ ဖြန့်ဖြူးရေးဆိုင်တွေမှာ သူတို့ကြိုက်တာကို ရွေးတယ်။ ၎င်းတို့အလိုရှိသော ပမာဏမှ အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို စာရင်းအင်းအရ ကိုင်တွယ်သည်။
ဤအရာအားလုံးကို စာအုပ်နှင့် အခြားနေရာများတွင် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၏ အသေးစိတ်ဆွေးနွေးမှုများတွင် အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည်။ သို့သော် parecon သည် စားသုံးသူသည် နှုတ်ခမ်းနီအရောင်များနှင့် ဆက်စပ်သည့်အသေးစိတ်ပြဿနာများကို စူးစမ်းလေ့လာရန်မလိုအပ်ပါ၊ သို့မဟုတ် ယခုပြုလုပ်ပုံမှလွဲ၍ အခြားနှုတ်ခမ်းနီအရောင်များကိုပင် အာရုံစိုက်နေရန် မလိုအပ်ပါ - ၎င်းမှာ စတိုးဆိုင်တစ်ခုတွင်၊ သူနှစ်သက်သည့်အရောင်ကို ရွေးချယ်ခြင်းဖြင့်၊ . စကတ်အရွယ်အစား၊ အရောင်အသွေး၊ အလျားစသဖြင့် တူညီသည်။ သို့သော် ယင်းအားလုံးကို လွယ်လွယ်ကူကူ ပြီးမြောက်စေရန်အတွက် parecon သည် နှုတ်ခမ်းနီနှင့် စကတ်များကို စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်း (အခြားများစွာ) ကို အမှားအယွင်းမရှိစေဘဲ မည်မျှထုတ်လုပ်ရမည်ကို ကြီးမားသောပြဿနာများကို စုစည်းပေးပါသည်။ စျေးကွက်လှုံ့ဆော်မှုများနှင့် ဒိုင်းနမစ်များဆီသို့၊ မည်သို့သောနည်းလမ်းများဖြင့်၊ မည်သည့်နည်းပညာများကို အသုံးပြုကာ၊ အလုပ်လုပ်ကိုင်နေသူများအတွက် မည်ကဲ့သို့သော လစာငွေဖြင့်၊ ယင်းအစား၊ ၎င်းသည် ရလဒ်များကို အချိုးကျ သြဇာလွှမ်းမိုးမှုဖြင့် ပူးပေါင်းညှိနှိုင်းသည့် အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများ၏ purview အောက်တွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏ မောင်းနှင်အား မောင်းနှင်အားကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ်တွင် ကိန်းဂဏန်းဆိုင်ရာ ပျမ်းမျှနည်းစနစ်များကို အသုံးပြုသည်။
လုပ်ငန်းခွင်ပါ၀င်မှုအစီအစဥ်တစ်ခုသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် ထိရောက်မှုရှိပြီး ၎င်းတို့အား စစ်မှန်သောလူမှုရေးကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ယှဉ်ပြိုင်ရွေးချယ်မှုများ၏ အကျိုးကျေးဇူးများကိုထောက်ရှု၍ မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲသည့်ဦးစားပေးများကို ထင်ဟပ်စေခြင်းဖြစ်ပါသလား။ ဟုတ်ကဲ့၊ အဲဒါဖြစ်မယ်လို့ ပြောထားပြီး၊ အဲဒါအတွက် ကျိုးနွံတဲ့ အထောက်အထားတချို့ကို ကျွန်တော် ပေးထားပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် တကယ့် နဲ့ ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ ကိစ္စမှာ ဥပမာ၊ စာအုပ်၊ Parecon မှာ အပြည့်အ၀ ပါဝင်နိုင်တဲ့ အစီအစဉ်ပုံစံကို တင်ပြပြီး အကဲဖြတ်ဖို့ လိုအပ်တယ်။
ဒီနေရာမှာ ကျွန်တော်ပြောချင်တာက စာဖတ်သူတွေအနေနဲ့ လူတန်းစားကြီးစိုးတဲ့ စျေးကွက် ဒါမှမဟုတ် ဗဟိုကစီစဉ်ထားတဲ့ ခွဲဝေသုံးစွဲမှုရဲ့ အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခု ဖြစ်စေချင်ရင်၊ အဲဒီရွေးချယ်မှုဟာ သူ့ရဲ့ဂုဏ်သတ္တိတွေကို သိရှိနားလည်အောင် လှုံ့ဆော်ပေးချင်တယ်ဆိုရင် (ဒါမှမဟုတ် သူတို့ကို တိုးတက်အောင်လုပ်ပေးစေချင်ရင်)၊ အံဝင်ခွင်ကျဖြစ် သည်) သူတို့သည် ပူးပေါင်းပါဝင်မှု အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း၏ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ပိုမိုပြည့်စုံသော ဖော်ပြချက်ကို ကြည့်ရှုပြီး ၎င်း၏ ဂုဏ်သတ္တိများကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ဆုံးဖြတ်သင့်သည်။
Ehrenreich- အဆိုတော်ကလည်း အခြေအနေတွေ ပြောင်းလဲလာတဲ့အခါ ဘာလုပ်မလဲ၊ သဘာဝဘေးလို့ ပြောရင်၊ ချက်ချင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ လိုအပ်တယ်လို့လည်း မေးပါတယ်။ ဒီမေးခွန်းကို ဘယ်လိုဖြေမလဲ။
အဲလ်ဘတ်- လူတို့၏ နှစ်သက်မှု သို့မဟုတ် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အခြေအနေများတွင် အပြောင်းအလဲများကို တုံ့ပြန်ခြင်းဆိုင်ရာ မေးခွန်းသည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ မည်သည့်စီးပွားရေးမဆို လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်သည် သို့မဟုတ် အမျိုးမျိုးသောအားဖြင့် ဘေးဥပဒ်ဖြစ်စေလိမ့်မည်။ အမှန်မှာ၊ မော်ဒယ်၏တင်ပြချက်အပြည့်အစုံကိုဖော်ပြပြီးသည့်တိုင် Parecon စာအုပ်တွင် အခန်းအပြည့်အစုံပါရှိပြီး၊ ဤကိစ္စကိုအသေးစိတ်လေ့လာပါ။ စျေးကွက်နှင့် ပါ၀င်မှုအစီအစဉ်နှစ်ခုလုံးသည် အပြောင်းအလဲများနှင့် ထိတ်လန့်မှုများကို အကြောင်းပြန်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ လူမှုရေးကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များနှင့် လွဲချော်သွားသော အထွက်နှုန်းများ သို့မဟုတ် အခြားဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများထက် အလျှော့အတင်းလုပ်နိုင်သည့် စွမ်းအားများထက် စျေးနှုန်းများကို အသုံးပြု၍ အမြတ်ငွေများ သို့မဟုတ် ပိုလျှံနေသည့် အခြေအနေသစ်ကို အသုံးချရန် ကြိုးပမ်းနေသည့် သရုပ်ဆောင်များက စျေးကွက်များက ပြုလုပ်သည်။ သက်ရောက်မှုများသည် စက်ရုံများမှ ထွက်လာသည်။ ရလဒ်များ အောင်မြင်မည်။ ၎င်းသည် အချိန်ယူရပြီး ကွဲပြားသောသက်ရောက်မှုများပါဝင်ပြီး ရလဒ်များကို တရားမျှတပြီး နှစ်လိုဖွယ်ရလဒ်များမှ ပို၍ပင်ရွေ့လျားလေ့ရှိသည်။
ပူးပေါင်းပါဝင်မှုစီမံချက်တွင် သက်ရောက်မှုများသည်လည်း စနစ်ကျသည့်အပြင် ပြောင်းလဲမှုဗဟိုများမှ အပြင်သို့ လှိုင်းထစေပါသည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းတို့သည် ပျော့ပျောင်းသော အစီအမံများသည် အပြောင်းအလဲများကို ဖုံးကွယ်ထားသည့်အခါ သို့မဟုတ် အချိန်ပိုကြာလာသည်နှင့်အမျှ ထုတ်ကုန်များ တိုးလာနိုင်သောကြောင့် တစ်ခါတစ်ရံ ၎င်းတို့သည် ကျိုးနွံပြီး သက်ရောက်မှုများရှိသည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင်၊ ကြီးမားသောဘေးအန္တရာယ်တစ်ခု သို့မဟုတ် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအတွက် ကြီးမားသောအောင်မြင်မှုများနှင့်အတူ၊ ရွေးချယ်စရာများကို အစစ်အမှန်ကစားခြင်းနှင့် ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်းများ ဖြစ်ပေါ်ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ သို့မဟုတ် ပိုမိုထိရောက်ပြီး နှစ်လိုဖွယ်ကောင်းပါက အပြောင်းအလဲများသည် အစီအစဉ်သစ်ကာလကို စောင့်ရပါမည်။
ဒီလိုဖြစ်လာနိုင်တဲ့ နည်းလမ်းများစွာရှိပါတယ်။ စျေးနှုန်းများတက်သွားသောအခါတွင် အချို့သောလူများသည် ပစ္စည်းတန်ဖိုးများပြောင်းလဲသွားကာ အချို့သောလူများသည် စျေးတက်သောအခါတွင် ထိခိုက်နစ်နာမှုများမရှိဘဲ ၎င်းတို့၏အသုံးစရိတ်များကို အခြားနေရာသို့ပြောင်းသွားကာ အချို့မှာ စရိတ်စကတိုးလာသော်လည်း ၎င်းတို့ရှာဖွေသောအရာကို ရရှိနေချိန်တွင် ဖြစ်နိုင်သည်။ ယင်းအစား၊ တန်ဖိုးဖြတ်ခြင်းများကို တည်ငြိမ်စွာ ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သော်လည်း အချို့သောလူများသည် လိုအပ်ချက်၏ အကဲဖြတ်မှုအရ သို့မဟုတ် ကျပန်းအားဖြင့် သို့မဟုတ် ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်— လိုအပ်ချက်များနှင့် အညီဖြစ်စေ - အချို့သောလူများသည် ချို့ယွင်းချက်များကြောင့် မရှိဘဲ သွားကြသည်။ အခြားရွေးချယ်စရာများ၏အသေးစိတ်အချက်များနှင့် မတူညီသောအခြေအနေများတွင် တစ်ခု သို့မဟုတ် အခြားတစ်ခုကို အဘယ်ကြောင့်ပိုနှစ်သက်မည်ကို ဤနေရာတွင် အသေးစိတ်ရှင်းပြရန် အလွန်ကြာပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ အခြေအနေများကို လမ်းညွှန်သည့် စံနှုန်းများသည် အလုပ်သမားများနှင့် စားသုံးသူများ၏ ဦးစားပေးမှုဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသည်။ ရလဒ်များသည် ခက်ခဲသော ကိစ္စများတွင်ပင် အနည်းငယ်မျှသာ ရွေ့လျားမှုဖြင့်သာ ဖြစ်ပေါ်ပါသည်။
ဒီအင်တာဗျူးအတွက် အဖြေက ဟုတ်တယ်၊ ထိတ်လန့်စရာတွေကို တုံ့ပြန်ဖို့က အရမ်းအရေးကြီးပါတယ်။ ၎င်းသည် ဤကိစ္စရပ်တွင် ပါဝင်ပတ်သက်သော အစီအစဉ်များ မလုံလောက်ပါက၊ စျေးကွက်များကို အသုံးချရန် သို့မဟုတ် ဗဟိုစီမံကိန်းကို အသုံးချရန် အငြင်းအခုံဖြစ်မည်မဟုတ်သော်လည်း၊ အခြားအရာအားလုံးကို တုံ့ပြန်လိုသည့် တုန်လှုပ်ချောက်ချားမှုကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ထားသော အကျိုးစီးပွားအတွက်၊ အတန်းများနှင့် ထို့ကြောင့် ကြောက်စရာကောင်းသော ဂယက်ရိုက်ခတ်မှုများ။ ပါရီကွန်စနစ် တစ်ခုလုံးကို စာဖတ်သူများ ဆန်းစစ်ကြည့်သောအခါတွင် ပါရီကွန်စနစ် တစ်ခုလုံးသည် ဤပြဿနာများကို အလွန်နီးကပ်စွာ ဖြေရှင်းပေးကြောင်းနှင့် ၎င်းတို့ကို ရိုင်းစိုင်းစွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်သည့်အပြင် parecon ၏ လမ်းညွှန်တန်ဖိုးများနှင့်အညီ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်မည်ဟု ထင်မြင်ပါသည်။
Ehrenreich- South End Press ကဲ့သို့သော စစ်မှန်သော “အခြားရွေးချယ်စရာ” အဖွဲ့အစည်းများနှင့် သင့်အတွေ့အကြုံများမှ parecon ၏ အယူအဆအပေါ် လွှမ်းမိုးခဲ့သည်ဟု သင်ပြောပါသည်။ ဒီအတွေ့အကြုံတွေအကြောင်းနဲ့ မင်းရဲ့တွေးခေါ်ပုံကို ဘယ်လိုပုံဖော်ပေးနိုင်မလည်း။
Parecon သည် အရင်းရှင်ခေတ်လွန် စီးပွားရေးနှင့် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ၏ အတွေ့အကြုံများကို ဆန်းစစ်ခြင်းမှ သဘောတရားအရ ပေါ်ပေါက်လာပါသည်။ ပြီးတော့ အဲဒါက ကျနော်တို့ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံတချို့ပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့ South End Press ကိုဖွဲ့စည်းသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့ထုတ်ဝေရန်ရွေးချယ်ထားသောစာအုပ်များတွင်သာမက ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းခွင်ကိုဖွဲ့စည်းပုံတွင်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏တန်ဖိုးများကိုအကောင်အထည်ဖော်စေလိုပါသည်။ စစ်မှန်တဲ့ ဒီမိုကရေစီကို လိုချင်တယ်ဆိုတာ သိပေမယ့် အဲဒါကို အောင်မြင်အောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမယ်ဆိုတာကို ဆွေးနွေးဖို့ ထိုင်နေတဲ့အချိန်မှာ လေးနက်တဲ့ ပြဿနာတွေ ပေါ်လာတယ်။
ပထမ၊ ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ။ အားလုံးကို ငါးဆယ်ရာခိုင်နှုန်းနဲ့ အနိုင်ရတဲ့သူတိုင်းရဲ့ ဆန္ဒမဲနဲ့ ဆုံးဖြတ်ရမှာလား။ ဒုတိယအချက်အနေနဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချမှတ်ရမှာဖြစ်ပြီး၊ ကမ်းလှမ်းဖို့ တွန်းအားပေးမှုနဲ့ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုတွေနဲ့ ဆွေးနွေးဖို့ အစည်းအဝေးတွေလာတဲ့အခါ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေက သိပ်အရေးမကြီးဘူးလို့ သဘောပေါက်ပါတယ်။
ဒါကြောင့် ပထမအချက်နဲ့ ပတ်သက်ပြီးတော့ ပါဝင်ပတ်သက်သူတိုင်းကို သင့်လျော်တဲ့စကားနဲ့ ဆွေးနွေးပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချလိုကြောင်း သဘောပေါက်ခဲ့ပေမယ့် အကျိုးသက်ရောက်မှုနဲ့ အရေးပါမှုတို့ကြောင့် ဖြစ်ရပ်တစ်ခုနဲ့တစ်ခု ဘယ်လောက်ကွာခြားမယ်ဆိုတာကိုလည်း သိရှိခဲ့ရပါတယ်။ ကိစ္စတစ်ခုနှင့်တစ်ခု ကွဲပြားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရေးပါမှုနည်းပါးသော ရွေးချယ်မှုများတွင် အချိန်အကြာကြီး ဖြုန်းခြင်းအတွက်— သင်ကဲ့သို့ — မတည့်ခဲ့ကြပါ။ ပြီးတော့ ဒါက ကိုယ်ရေးကိုယ်တာရွေးချယ်မှုဖြစ်တဲ့အခါ ဘယ်သူကမှ သူတို့ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ မပြောစေချင်ပါဘူး။
စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းတွေကို လိုက်နာပြီး အလုပ်ခန့်တာနဲ့ အလုပ်ဖြုတ်တာက ဝန်ထမ်းအသစ်က အဲဒီဝန်ထမ်းအသစ်ကို မကြိုက်တဲ့သူတိုင်းအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်တာကြောင့် သဘောတူညီမှုတစ်ခု ဖြစ်လာပါတယ်။ ကျယ်ပြန့်သောပြဿနာများစွာသည် ငါးဆယ်ရာခိုင်နှုန်း အပေါင်း ၁ ဖြစ်သော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လစာ၊ အလုပ်ချိန်၊ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်စသည်ဖြင့် အလုံးစုံသဘောတူညီချက်ကို ဦးစွာရှာရပေမည်။ စာအုပ်တစ်အုပ်ကို လက်ခံခြင်းသည် ပြိုင်ဘက်များ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို နှောင့်နှေးစေရန်အတွက် ထောက်ခံချက်ဖြင့် သုံးပုံနှစ်ပုံ လိုအပ်သည်။ သီးခြားအဖွဲ့ဝင်များ သို့မဟုတ် အဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အချိန်များကို မည်သို့စီစဉ်မည်နည်း ရွေးချယ်မှုများကို လူတိုင်းမှမဟုတ်ဘဲ ထိုလူများက ပြုလုပ်သည်။
အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မတူညီသောပြဿနာများအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနည်းများကို အသုံးပြုခြင်း၏ ထိရောက်မှုကို လေ့လာသင်ယူခြင်းအပါအဝင် ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စံနှုန်းများကို လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး၊ အတိုင်းအတာ။ parecon ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုင်ရာ စံနှုန်းများသည် သဘာဝအလျောက် ထွက်ပေါ်လာသည်။ အလားတူ၊ parecon ၏ကောင်စီ၏ကတိကဝတ်သည်ဘယ်ဘက်တွင်ရှည်လျားသောမျိုးရိုးပါရှိသော်လည်း South End Press အတွေ့အကြုံမှအားဖြည့်ထားသည်။
SEP တွင် ငွေပေးချေမှုချဉ်းကပ်မှုသည် parecon ၏တိကျသောကတိကဝတ်များနှင့် တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်ခြင်းမရှိသော်လည်း သွယ်ဝိုက်၍ဖြစ်စေ ၊ ပထမနှစ်အနည်းငယ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့တွင် အရင်းအမြစ်များ မရှိသလောက်ဖြစ်သဖြင့် လူများသည် အခန်းနှင့် ဘုတ်အဖွဲ့အတွက် အလုပ်လုပ်ကြပြီး မရှိကြတော့ပါ။ လူတိုင်းသည် သာမာန်အချိန်ပြည့်အလုပ်ထက် ကောင်းစွာအလုပ်ကြိုးစားကြသော်လည်း အချို့သောသူများသည် အခြားသူများထက် အလုပ်ပိုလုပ်ကြသည်။ သို့သော် လစာကွာခြားမှု မရှိခဲ့ပါ။ ကျွန်တော်တို့အားလုံး အခန်းနဲ့ ဘုတ်အဖွဲ့၊ အချိန်ကာလတွေ ရခဲ့ပါတယ်။ လစာရရှိရန် လုံလောက်သော ၀င်ငွေရှိသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လေးစားထိုက်သော လူမှုပျမ်းမျှ ပျမ်းမျှနှုန်းနှင့်အညီ ၎င်းတို့အပေါ် ကန့်သတ်ချက်များကို ချမှတ်ထားသည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး တူညီသောလစာကို ရရှိခဲ့သည်မှာ အမှန်ပင်ဖြစ်ပါသည်။ လူတိုင်းက ပြင်းပြင်းထန်ထန် ရုန်းထွက်ကြပြီး လူတိုင်းက ရက်သတ္တပတ်ကြာအောင် အလုပ်လုပ်ကြပြီး အပိုအလုပ်လုပ်တဲ့ သူတွေအတွက် လစာပိုပေးစရာ မလိုပါဘူး။ ဒါကြောင့် အပိုကို စေတနာ့ဝန်ထမ်းလို့ပဲ သတ်မှတ်ခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော့်အတွက်ကတော့ SEP ရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ခြင်းနဲ့ တခြားအတွေ့အကြုံတွေကနေ တွေးတောတွေးတောရင်းနဲ့ ကျွန်တော်တို့ လုပ်နေတဲ့အရာတွေကနေ သင်ယူဖို့ကြိုးစားရင်း၊ ကျွန်တော်နဲ့ parecon အမြင်ကို ဖော်ဆောင်ရာမှာ ကျွန်တော့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် Robin Hahnel က ရယ်မောလိုက်မိတာကတော့ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနဲ့ အနစ်နာခံမှုစိတ်ကူးအတွက် အခကြေးငွေပါပဲ။
သို့သော် SEP အတွေ့အကြုံ၏ parecon တွင် အဓိကသက်ရောက်မှုမှာ အလုပ်သမား ခွဲဝေခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ အချို့သောလူများသည် အယ်ဒီတာများ သို့မဟုတ် ငွေရေးကြေးရေးများကို ကိုင်တွယ်မည်ဆိုပါက၊ အခြားသူများသည် စာအုပ်များကို စာရိုက်ရုံ သို့မဟုတ် ရုံးခန်းကို သန့်ရှင်းရေးလုပ်ရုံမျှမက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်ကနဦးပေးချေမှုပုံစံကိုမဆို ကျွန်ုပ်တို့သတ်မှတ်ပေးသည်နှင့် မည်သည့်ကနဦးမဲပေးမှုနှင့် ဆွေးနွေးမှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ရွေးချယ်သည်ဖြစ်စေ အချိန်တန်သောအခါတွင်၊ ယခင်လူတွေက ရလဒ်အားလုံးကို လွှမ်းမိုးထားပြီး နောက်ပိုင်းလူတွေက ပုံမှန် ဝန်ထမ်းတွေ ဖြစ်လာလိမ့်မယ်။ ယခင်သည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဝင်ငွေကို မြှင့်တင်ပြီး လက်အောက်ငယ်သားများထက် နိမ့်ကျသည်။ ပါဝါ၊ ဝင်ငွေ၊ နှင့် အခြေအနေများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ပရောဂျက်သို့ ပြန်သွားလိမ့်မည်ကို စိုးရိမ်သော အခြေအနေများ။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်သည် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးကို အကျိုးသက်ရောက်စေပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် လှုံ့ဆော်မှုနှင့် အသိပေးစကားများပါဝင်နိုင်စေမည့် နည်းလမ်းများဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးကို အကျိုးသက်ရောက်စေကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် နောက်ပိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့ ပြန်လည်ပြင်ဆင်ပြီး မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းထားပါသည်။
ခွဲဝေခွဲဝေရာတွင် မျှတသောနည်းလမ်းဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် ခက်ခဲသော အလုပ်များစွာမပါဝင်သည့် သေးငယ်သော လုပ်ဆောင်ချက်ဖြစ်သောကြောင့် ဆောင်ရွက်ရန် မလွယ်ကူခဲ့ပါ။ အသေးစိတ်ကို လျစ်လျူရှုပြီး လူတိုင်းက အယ်ဒီတာ့အာဘော်လုပ်တယ်၊ လူတိုင်းက စာစီစာရိုက်လုပ်တယ် (အရမ်းမိုက်ပြီး အချိန်ကုန်တဲ့) တချို့လူတွေက ပရိုမိုးရှင်းလိုမျိုး လုပ်ဆောင်ချက်တွေလုပ်တယ်၊ တချို့က ထုတ်လုပ်ရေးစီစဉ်တာ၊ ၀ယ်ယူမှုဖြည့်ဆည်းတာတွေလိုမျိုး တခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာတွေ လုပ်တယ်၊ စုစုပေါင်းအလုပ်။ SEP ကို ဘယ်လိုစီစဉ်ရမလဲဆိုတဲ့ ဒီရွေးချယ်မှုအစုဟာ မျှတတဲ့အလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုတွေရဲ့ parecon အယူအဆအတွက် ကြီးမားတဲ့တွန်းအားတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ဒါဟာ အသေးစားလုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုတည်းမဟုတ်ဘဲ စီးပွားရေးတစ်ခုလုံးအတွက် အသုံးချနိုင်မှုအကြောင်း စဉ်းစားတဲ့အခါ သန့်စင်လာခဲ့ပါတယ်။
Ehrenreich - မင်းကိုယ်မင်း ဘာလို့ ဆိုရှယ်လစ်လို့ မခေါ်တာလဲ။ Parecon သည် ဆိုရှယ်လစ် ထုံးတမ်းစဉ်လာတွင် ကောင်းမွန်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါသည်။ ထိုအစဉ်အလာနှင့် ဆက်စပ်နေခြင်းကြောင့် အဆင်မပြေဖြစ်နေပါသလား။
အဲလ်ဘတ်- လူတန်းစားကင်းမဲ့မှုနှင့် မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းတို့ကို လိုက်စားရာတွင် လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှုနှင့် အထက်အောက်အဆင့်ကို တိုက်ဖျက်ခြင်းဆိုင်ရာ ဆိုရှယ်လစ်အစဉ်အလာရှိပါသလား။ ဒါမှမဟုတ် အခြေခံလူတန်းစားတွေကို ချေမှုန်းဖို့ ဆိုရှယ်လစ် အစဉ်အလာက စီးပွားရေးနဲ့ လူမှုဘဝတွေမှာ တိုက်ရိုက် ပါဝင်ပတ်သက်မှုနဲ့ အထက်က လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှု ဆိုတာကိုလား။
သင်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့သည် ယခင်အစဉ်အလာကို နှစ်သက်ကြသည်ဆိုသောအချက်သည် ဆိုရှယ်လစ်ဟုခေါ်သော ပရောဂျက်များအတွက် နေရာအနှံ့တွင် ထွက်ပေါ်လာသော ရလဒ်ဖြစ်သည်ကို မငြင်းဆိုထားပေ။ ပြီးတော့ အဲဒါကို အာရုံစိုက်ရမယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့နှင့် ဆွေးနွေးလိုသော မဲဆန္ဒနယ်များကြားတွင် အသုံးများသော အသုံးအနှုန်းများနှင့် တံဆိပ်များအသုံးပြုခြင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိုယ်ပိုင်တွေးခေါ်မှုကို ကျဉ်းမြောင်းစေသည့် အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုလည်း အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
ဆိုရှယ်လစ်စနစ် ဆိုသည်မှာ နိုင်ငံတော် သို့မဟုတ် အများသူငှာ ပိုင်ဆိုင်ခွင့်၊ စျေးကွက် သို့မဟုတ် ဗဟိုမှ ခွဲဝေသတ်မှတ်မှု၊ အထွက်နှုန်း (သို့) အာဏာအတွက် လျော်ကြေးပေးခြင်းနှင့် ကော်ပိုရိတ်ခွဲဝေမှုတို့ကို ဆိုလိုသည်။ ဆိုရှယ်လစ်ဟု တံဆိပ်ကပ်ထားသော စီးပွားရေးတိုင်းတွင် ဤအင်္ဂါရပ်များ ရှိနေပါသည်။ သူတို့ကိုယ်သူတို့ ဆိုရှယ်လစ်လို့ ခေါ်တဲ့ လှုပ်ရှားမှုအားလုံးနီးပါးရဲ့ ဒီဇိုင်းနဲ့ ယုတ္တိဗေဒကို ပုံဖော်ထားပါတယ်။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များကို အမှန်တကယ် သတ်မှတ်ခြင်းအတွက် ပေါင်းစပ်တန်ဖိုးများကို ကျော်လွန်သွားသော ဆိုရှယ်လစ်စီးပွားရေးပုံစံ၏ ရေးသားထားသော အကောင့်အားလုံးနီးပါးတွင် ရှိနေပါသည်။ နောက်ဆုံးအနေနှင့်၊ ဤအရာများသည် အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော ပိုင်ဆိုင်မှုများ၏ ကိုယ်ပိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုကို ငြင်းပယ်သကဲ့သို့ ကျွန်ုပ်ငြင်းပယ်သည့် အင်္ဂါရပ်များဖြစ်သည်။
အရင်တုန်းကတော့ ကိုယ့်ကိုကိုယ် မရိုးမသား မာ့က်စ်ဝါဒ ဒါမှမဟုတ် လစ်ဘရယ်ဝါဒီ ဆိုရှယ်လစ်လို့ ခေါ်တာ အတော်အတန် အချိန်ယူခဲ့ရတယ်။ ယနေ့ခေတ် ဆိုရှယ်လစ်စနစ်၏ ပုံစံများကို ငြင်းပယ်သော်လည်း မနက်ဖြန်အတွက် အခြားပုံစံများကို ထောက်ခံအားပေးသော ဆိုရှယ်လစ်စနစ် ယနေ့နှင့် မနက်ဖြန်ကဲ့သို့ စာအုပ်များ ရေးခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ စကားလုံးစစ်ပွဲကို ဆုံးရှုံးခဲ့ရကြောင်း ဝန်ခံရမယ့် အချိန်ရောက်လာပြီ ဒါမှမဟုတ် အနည်းဆုံးတော့ ဒါဟာ ရလဒ်တွေ ကျဆင်းလာနေတဲ့ တိုက်ပွဲဖြစ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုရမှာဖြစ်ပြီး အယူအဆဆိုင်ရာ အိတ်ဆောင်အိတ်မပါဘဲ တကယ့်အရေးပါတဲ့ ကိစ္စရပ်များကို ဆက်လုပ်သွားဖို့ ရှိတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ .
ကျွန်ုပ်သည် ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းများ၊ အမြတ်အစွန်း ဆန့်ကျင်မှု၊ စျေးကွက်ဆန့်ကျင်မှု၊ ဗဟိုစီမံမှု ဆန့်ကျင်ရေးနှင့် ထုတ်လုပ်မှုအတွက် လျော်ကြေးပေးခြင်းတို့ကို ဆန့်ကျင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်သည် အလုပ်သမားရေးရာ ခွဲဝေမှုကို ဆန့်ကျင်ပြီး ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစား စည်းကမ်းကို ဆန့်ကျင်ပါသည်။ ဒီလက္ခဏာတွေအားလုံးကို ဆန့်ကျင်တဲ့ သီးခြားအဖွဲ့အစည်းတွေကို ကျွန်တော်နှစ်သက်ပါတယ်။ ဆိုလိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်သည် ဆိုရှယ်လစ်ဝါဒဟူသော အမည်အောက်တွင်ရှိနေသည့်အရာ အများအပြားကို ငြင်းပယ်ပြီး မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် ထိုအမည်အောက်တွင် မပါဝင်သေးသော ပူးပေါင်းပါဝင်မှု အစီအစဉ်များကဲ့သို့သော အရာများကို ထောက်ခံအားပေးမည့်အစား၊ အခြားလက်ဝဲဝါဒီများက ကျွန်ုပ်တို့သည် အမွေအနှစ်တွင် ကောင်းသောအရာများကို ငြင်းပယ်နေသည်ဟု ထင်မြင်ယူဆမည်ကို စိုးရိမ်မိသည်ဟု ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိသာထင်ရှားနေပါက ကျွန်ုပ်တို့သည် parecon သမားများအတွက် မစိုးရိမ်သင့်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏စိုးရိမ်မှုသည် လူတန်းစားကင်းမဲ့မှုကို ရှာဖွေနေပြီး အတန်းအစားကင်းစင်စေရန် စည်းရုံးလှုံ့ဆော်သူများသည် အခြားကမ္ဘာ့နိုင်ငံများနှင့် ထိထိရောက်ရောက် ဆက်သွယ်နိုင်မလား။
Ehrenreich- Parecon စာအုပ်တွင်၊ အိမ်တွင် "ပြုစုစောင့်ရှောက်ခြင်း" အလုပ်အတွက် လျော်ကြေးပေးခြင်း - ကလေးပြုစုပျိုးထောင်ခြင်း၊ သက်ကြီးရွယ်အိုများကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးခြင်းစသည်ဖြင့် ဤအရာသည် အမျိုးသမီးရေးရာသမားများအတွက် ကြီးမားသောပြဿနာဖြစ်သည်- မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ Parecon စာအုပ်တွင် ဖော်ပြထားခြင်းမရှိပေ။ မင်းလိပ်စာပေးပါလား
အဲလ်ဘတ်- ဒီအကြောင်းကို နေရာအမျိုးမျိုးမှာ ငါပြောနေပေမယ့် မင်းဆန္ဒထက် အရှည်ကြီးဖြစ်နိုင်တယ်။ parecon နှင့် gender ဆိုင်ရာပြဿနာများကြားဆက်စပ်မှုမှာ ကျယ်ပြန့်သောကိစ္စဖြစ်ပြီး တိကျသောကိစ္စမှာ အိမ်တွင်လုပ်ဆောင်သော vis work နှင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြစ်သည်။
ယခင်ပြဿနာအတွက်၊ parecon သည် ဆွေမျိုးနှင့် ကျားမရေးရာ ဆက်ဆံရေးအတွက် အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည့် ပန်းတိုင်များကို လေးစားရမည်ဖြစ်သည်။ ဒီပန်းတိုင်တွေက ဘာဖြစ်မယ်ဆိုတာ ငါမသိဘူး။ နျူကလီးယားမိသားစုနှင့် လူနေမှုယူနစ်များတွင် အပြောင်းအလဲများသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်စွာ အရေးပါလာပေမည်။ ယခုအခါ ကျား-မ သတ်မှတ်သည့် အခန်းကဏ္ဍများဖြစ်သည့် မိခင်နှင့် ဖခင် မွေးဖွားမှုမှ- အနာဂတ်တွင် ကျားမရေးရာ အခန်းကဏ္ဍ ဖြစ်လာနိုင်သည့် မိဘအုပ်ထိန်းမှုသို့ ပြောင်းလဲသွားခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။ အခြားသော အပြောင်းအလဲများသည် အရေးကြီးပြီး ကွဲပြားမှုများစွာ ရှိနေမည်မှာ သေချာပါသည်။
parecon အတွက် အဓိက အရေးဆိုချက်မှာ အမျိုးသမီးဝါဒီ တက်ကြွလှုပ်ရှားမှုမှ ရှာဖွေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို ဆန့်ကျင်မည်မဟုတ်ပါ။ အမျိုးသားများသည် အချိုးအစားမညီသော စီးပွားရေးထိန်းချုပ်မှု သို့မဟုတ် parecon တွင် ဖောင်းပွနေသော ၀င်ငွေကို မည်သူမျှ မလုပ်နိုင်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ အမှန်မှာ၊ လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ကျားမနှင့်အိမ်ထောင်စုနယ်ပယ်သည် အမျိုးသမီးများထက် အမျိုးသားများ၏ အထက်အောက်အဆင့်ကို ချမှတ်ပါက၊ parecon သည် အမျိုးသားများနှင့် အမျိုးသမီးများကို တန်းတူရည်တူဆက်ဆံခြင်းဖြင့် မည်သည့်ကျား၊မ အဆင့်အတန်းကိုမဆို နှောင့်ယှက်နိုင်သောကြောင့် ၎င်းနှင့်ပါရှိသော parecon သည် ၎င်းနှင့်ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ဤသဘောအရ၊ parecon သည် အိမ်တွင်းဘဝနှင့် လိင်နှင့်လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာပြဿနာများကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်စွာလေးစားရန် လိုအပ်သည်သာမက အပြန်အလှန်အားဖြင့်လည်း လေးစားမှုလိုအပ်ပါသည်။ ပြုစုပျိုးထောင်မှုနှင့် လူမှုဆက်ဆံရေးနှင့် လူမှုဆက်ဆံရေးနှင့် လိင်ကိစ္စနှင့်ပတ်သက်ပြီး နိုင်ငံသားများအကြား မျှတသောအလုပ်များ လုပ်နိုင်စေရန်၊ ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ပါဝင်နိုင်မှု၊ အခြားလူမျိုးစုံနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်နိုင်မှု အစရှိသည်တို့ကို ပံ့ပိုးပေးရမည်ဖြစ်သည်။
ဒါပေမယ့် အိမ်မှုကိစ္စကကော။ အဖြေက တစ်ခုတည်း မဟုတ်ဘူးလို့ ထင်ပါတယ်။ အိမ်မှုကိစ္စသည် စီးပွားရေး၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဟု ဆိုထားသည့် လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို စိတ်ကူးကြည့်နိုင်သည်၊ သို့မှသာ ထိုအလုပ်အားလုံးသည် မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးပြီး ကြိုးစားမှုအတွက် လစာများရနိုင်မည်ဟု တွေးကြည့်နိုင်သည်။ ဒါပေမဲ့ ကျွန်တော်လည်း စိတ်ကူးကြည့်နိုင်တယ်၊ အိမ်မှုကိစ္စက အဲဒီလိုမစဉ်းစားထားတဲ့ လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ပိုနှစ်သက်ပြီး တွေးကြည့်တာ ပိုဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ ကလေးတစ်ဦးကို ပြုစုပျိုးထောင် ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်းသည် စက်ဘီး သို့မဟုတ် ကွန်ပျူတာတစ်လုံး တည်ဆောက်ခြင်း သို့မဟုတ် ကျောင်းစာသင်ကြားခြင်း သို့မဟုတ် နေ့ထိန်းဂေဟာတစ်ခုတွင် ဝန်ထမ်းများကို သင်ကြားပေးခြင်းကဲ့သို့ ကျယ်ပြန့်သော လုပ်ဆောင်မှုမျိုးဖြစ်သည်ဟု ကျွန်တော် မထင်ပါ။ ကလေးပြုစုပျိုးထောင်မှုနှင့် လုပ်ငန်းခွင် ထုတ်လုပ်မှု နှစ်ခုစလုံးသည် အချိန်နှင့် ခွန်အားယူရသည်။ သူတို့နှစ်ယောက်လုံးမှာ အရေးကြီးတဲ့ ရလဒ်တွေရှိတယ်။ ဒါပေမယ့် အိမ်ထောင်စုအတွင်း မျိုးဆက်သစ်တွေကို ပြုစုပျိုးထောင်တာဟာ လုပ်ငန်းခွင်မှာ ထုတ်ကုန်တွေထုတ်တာထက် အရည်အသွေးနဲ့ ကွာခြားတာကြောင့် တူညီတဲ့ စည်းမျဉ်းအောက်မှာ မစဉ်းစားသင့်ဘူးလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ အဲဒါကို တရားမျှတစွာ ခွဲဝေရမယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။ အိမ်မှုကိစ္စများကို အုပ်ချုပ်မည့် စံနှုန်းများသည် စီးပွားရေးမဟုတ်ဘဲ ဆွေမျိုးနယ်ပယ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်မည်ဟု ဆိုလိုသည်။
တခြားသူတွေ သဘောမတူနိုင်မှန်း သိပေမယ့် အလုပ်ခွင်နဲ့ အလုပ်တစ်ခုရဲ့ ထုတ်ကုန်တစ်ခုလို ကလေးနဲ့ မိသားစုဘဝကို တူညီစေမယ့် အိမ်မှုအလုပ်သမားအကြောင်း တွေးရတာ မကြိုက်ဘူး။ သို့သော်၊ parecon အမျိုးသမီးများသည် ၎င်းတို့၏ လစာငွေဖြင့် လုပ်ငန်းခွင်တွင် အလုပ်ကြမ်းလုပ်ခြင်းဖြင့် အမြတ်ထုတ်ခံရမည်ကို စိုးရိမ်သောကြောင့် သဘောမတူပါက လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများ တိုးတက်စေမည့် စီးပွားရေးနှင့်ပတ်သက်သော ရည်မှန်းချက်များ ရှိနိုင်သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့ မလုပ်နိုင်ပါ၊ အိမ်ထောင်စုအခြေအနေများ တိုးတက်ကောင်းမွန်စေမည့် ဆွေမျိုးများနှင့်ပတ်သက်၍ ရည်မှန်းချက်များ ရှိထားပြီး ထိုသို့တွေးရန် အကြောင်းမရှိပါ။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းသည် parecon တွင်တည်ရှိနိုင်သည်ဟုယူဆရသည့် နေ့ထိန်းကျောင်းများ၊ ကျောင်းများ၊ စသည်တို့နှင့် သီးခြားစီဖြစ်ပြီး parecon စံနှုန်းများနှင့်အညီ ၎င်းတို့၏ လူမှုရေးအရ တန်ဖိုးရှိသော လုပ်အားကို လုပ်ဆောင်နေသူများကို ခန့်အပ်မည်ဖြစ်သည်။
အခြားအိမ်ထောင်စုများ၏ လုပ်အားအပေါ်တွင် သက်ရောက်နေသော နောက်ပြဿနာတစ်ခုမှာ အိမ်များကို စီးပွားရေးတွင် အလုပ်ခွင်အဖြစ် တွေးခေါ်ရန် ပြဿနာဖြစ်စေသည်။ မင်းရဲ့ဧည့်ခန်း၊ မင်းနေရပ်တစ်ခုလုံး ဒါမှမဟုတ် မင်းရဲ့မြက်ခင်းပြင်ကို ဒီဇိုင်းဆွဲပြီး ဒီဇိုင်းပြန်လုပ်ရတာ အများကြီးလုပ်ရတာ ကြိုက်တယ်ဆိုပါစို့။ ၎င်းသည် များစွာသော လုပ်ဆောင်ချက်ဖြစ်နိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် လူမှုရေးရလဒ်အတွက် သင်၏ပါဝင်ကူညီမှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်ပါသလား။ ပြဿနာမှာ၊ သင်သည် အဓိကအကျိုးခံစားခွင့်ဖြစ်သည်။ စားသုံးမှုဟု အတိအကျခေါ်ဝေါ်ခြင်းဖြစ်ပြီး သင့်မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် မမြင်ပါ။ parecon သည် ၎င်းကို အလုပ်အဖြစ် ဆက်ဆံနိုင်ပါသလား။ ဟုတ်တယ်၊ ဖြစ်နိုင်မယ်ထင်တယ်။ ဖြစ်သင့်သလား။ မထင်ပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် တခြားသူတွေကလည်း သဘောမတူကြပြန်ဘူး။ တစ်ဖန်၊ ၎င်းသည် အိမ်ထောင်စု၊ ရပ်ကွက်၊ စသည်တို့အတွက် လုပ်ဆောင်သည့် ရှုခင်းပုံခြင်းလုပ်ငန်းနှင့် ကွဲပြားသည်။
parecon ပြောသည့်အရာမှာ အလုပ်ခွင်နှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများသည် ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် အနစ်နာခံမှုများအတွက် အခကြေးငွေပေးသင့်သည်၊ ညှိနှိုင်းမှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်နေရာများအဖြစ် ကောင်စီများကို သတ်မှတ်သင့်သည်၊ ရွေးချယ်မှုများရောက်ရှိလာရန်အတွက် ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများကို အသုံးပြုသင့်ပြီး မျှတသောအလုပ်ရှုပ်ထွေးမှုများကို အသုံးချသင့်သည်။ ဘတ်ဂျက်များနှင့်အညီ စားသုံးမှုတွင် ပါ၀င်မှုရှိသော အစီအစဉ်ဖြင့် ဆောင်ရွက်သင့်ပါသည်။ သို့သော် ဤကျယ်ပြန့်သောအင်္ဂါရပ်များနှင့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုအစီအစဉ်များ၏ အခြေခံအဆောက်အအုံများအပြင်၊ ကွဲလွဲမှုများအတွက် ကြီးမားသောနေရာတစ်ခု (အရင်းရှင်စနစ်၏ မတူညီသောအခြေအနေများ၊ သို့မဟုတ် အခြားစီးပွားရေးအမျိုးအစားများကြားတွင် ကွဲလွဲမှုများစွာရှိသကဲ့သို့)။ အိမ်အလုပ်၊ စီးပွားရေးနှင့် ဘာသာရေးကြား ဆက်စပ်မှု သို့မဟုတ် အလုပ်ထက် စားသုံးမှုစသည်ဖြင့် ကဲ့သို့သော အနာဂတ်လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ ကဏ္ဍများစွာအတွက် ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ပိုင် ဦးစားပေးမှုများရှိသည်။ အခြားနိုင်ငံများတွင် ကွဲပြားမည်ဖြစ်ပြီး အမျိုးမျိုးသောပုံစံများ ပေါ်ပေါက်လာမည်ဖြစ်ပြီး မတူညီသောနိုင်ငံများတွင် ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်။ စီးပွားရေးထက် ဘဝအတွက် အများကြီးပိုရှိပါတယ်၊ parecon သည် စီးပွားရေးပန်းတိုင်တစ်ခုသာဖြစ်သည်။
ZNetwork သည် ၎င်း၏စာဖတ်သူများ၏ ရက်ရောမှုဖြင့်သာ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ထားသည်။
လှူဒါန်းရန်