အရင်းအမြစ်- အလုပ်သမားမှတ်စုများ
Javier Gonzalez သည် ၎င်း၏မွေးရပ်နိုင်ငံရှိ အသက် 85 နှင့် 90 နှစ်ရှိ မိဘများထံ နှစ်ပတ်တစ်ကြိမ် ငွေပို့လေ့ရှိသည်။ သူ၏အလုပ်ရှင် Boston Marriott Copley Place မှ Gonzalez နှင့် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် ၂၃၀ ကို ပြီးခဲ့သည့်စက်တင်ဘာလအတွင်းက ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားမှုစတင်ချိန်တွင် ခေတ္တအလုပ်မှရပ်စဲလိုက်သောကြောင့် ၎င်းအား ရပ်တန့်ခဲ့ရသည်။ ၎င်းတို့သည် ဟိုတယ်၏ ဝန်ထမ်းအင်အား ထက်ဝက်ကျော်ရှိသည်။
Gonzalez သည် ဟိုတယ်ဝန်ထမ်း 500,000 ထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်သည်။ US မှာ ကနေဒါမှာ ကိုဗစ်ကြောင့် အလုပ်လက်မဲ့ဖြစ်သွားတဲ့ ထောင်သောင်းချီတဲ့ လူတွေ။ ကပ်ရောဂါအကြိုကာလတွင် အမေရိကန်တွင် ဟိုတယ်နှင့် မိုတယ်လုပ်သား ၁.၇ သန်းခန့်နှင့် ကနေဒါတွင် ၁၅၆,၀၀၀ ခန့် ရှိသည်။
Gonzalez သည် အသုံးဝင်မှုဌာနတွင် ဦးဆောင်ကြီးကြပ်ရေးမှူးအဖြစ် လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ ခေါင်းစဉ်တပ်ထားသော်လည်း သူသည် စီမံခန့်ခွဲမှုမဟုတ်ပေ။ မီးဖိုချောင်ကို သန့်ရှင်းရေးလုပ်ပြီး ဘော့စတွန်ရဲ့ ဒုတိယအကြီးဆုံးဟိုတယ်မှာ ဧည့်ခံပွဲတွေ စီစဉ်ပေးခဲ့တယ်။ ယခု သူသည် UNITE HERE Local 112 ၏ ပံ့ပိုးမှုဖြင့် အသနားခံစာ လက်မှတ် ရေးထိုးကာ လစာနှင့် ပြန်လည် ခေါ်ယူခွင့် ရရှိရေး အတွက် တိုက်ပွဲဝင်နေသည့် ဟိုတယ်တွင် သမဂ္ဂ အလုပ်သမား ၁၁၂ ဖွဲ့၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖြစ်သည်။
Marriott Copley Place သည် အလုပ်သမားများအား အလုပ်မှရပ်စဲခြင်းမပြုမီ ရက်ပိုင်းအလိုတွင် ၎င်း၏စည်းမျဉ်းများကို ပြောင်းလဲခဲ့ပြီး အလုပ်သမားများကို အများဆုံး 10 ရက်ထက် 26 ပတ်ကြာ လစာ XNUMX ရက်အထိ ကန့်သတ်ထားသည်။ (အလုပ်သမားများသည် တစ်နှစ်လျှင် တစ်ပတ်လျှင် ဝန်ဆောင်မှုကို ရရှိခဲ့သည်။)
"သူတို့က 'ငါတို့မိသားစုပဲ' လို့ ပြောပေမယ့် ငါတို့အလိုအပ်ဆုံးအချိန်မှာ သူတို့က ငါတို့ကို စွန့်ပစ်ခဲ့တယ်" ဟု ဂွန်ဇာလက်ဇ်က ပြောကြားခဲ့သည်။
အလုပ်သမားများသည် အခန်းပေါင်း 1,144 ပါ ဟိုတယ်ကို ကောက်ကိုင်ကာ သပိတ်မှောက်ရန် တောင်းဆိုခဲ့ကြသည်။ မကြာသေးမီက ၎င်းတို့သည် LGBTQ+ အကျိုးအမြတ်မယူသော တရားဝင်အဖွဲ့အစည်း GLAD အား ၎င်း၏ လာမည့်အောက်တိုဘာလ ပွဲလမ်းသဘင်ကို ပြည်ထောင်စုဟိုတယ်သို့ ပြောင်းရွှေ့ရန် စည်းရုံးခဲ့သည်။
70 ရာခိုင်နှုန်း ကျန်သေးသည်။
UNITE HERE မှ ပြောကြားသည်မှာ ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင် ၉၈ ရာခိုင်နှုန်း—အမျိုးသမီးများနှင့် အသားအရောင်အသွေးများသော—သည် ကပ်ရောဂါ၏အဆင့်မြင့်ချိန်တွင် အလုပ်လက်မဲ့ဖြစ်ခဲ့ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ ခုနစ်ဆယ်ရာခိုင်နှုန်းသည် ယနေ့အထိ အလုပ်လက်မဲ့ဖြစ်နေသည်။
The New York Times 2020 ခုနှစ် ဧပြီလတွင် အစီရင်ခံတင်ပြသည်မှာ ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံးဟိုတယ်လုပ်ငန်းခွဲဖြစ်သည့် Marriott သည် သုံးလတစ်ကြိမ်အမြတ်ငွေ ဒေါ်လာ သန်း 160 ပေးပြီး US တွင် အလုပ်သမားများကို ဖြုတ်ချနေချိန်တွင် ၎င်း၏ CEO အတွက် တိုးပေးမှုတစ်ရပ်ကို ကုမ္ပဏီက 1.2 ခုနှစ်တွင် ဒေါ်လာ 2019 ဘီလီယံ ရရှိခဲ့သည်။
ယခုအခါ Marriott ၏စတော့ရှယ်ယာများသည် ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားမှုအစောပိုင်းတွင် အလွန်ကြီးမားသောကျဆင်းမှုမှ ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာပြီးနောက် အချိန်တိုင်းအမြင့်မားဆုံးအနေအထားသို့ရောက်ရှိနေပြီဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ယခုနှစ် ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် အမြတ်ငွေ ကန်ဒေါ်လာ ၄၂၂ သန်းကို အစီရင်ခံခဲ့သည်။ Hilton ၏ စတော့ဈေးသည်လည်း အထွတ်အထိပ်သို့ ရောက်သွားသည်။
ထို့အပြင် 2020 တွင် သမဂ္ဂ၏အဆိုအရ Marriott နှင့် Hilton တို့သည် ၎င်းတို့ယခုလည်ပတ်နေသောအိမ်ခန်းအသစ် 661 ခုနှင့် ၎င်းတို့၏ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအစုစုများသို့ အခန်းပေါင်း 90,000 နီးပါးကို ထပ်မံထည့်သွင်းခဲ့သည်။ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် ထပ်တိုးမှုအများစုသည် အသစ်တည်ဆောက်ထားသော အိမ်ခြံမြေများထက်၊ ရှိပြီးသားဟိုတယ်များကို Marriott သို့မဟုတ် Hilton အမှတ်တံဆိပ်များသို့ ပြောင်းလဲခြင်းဖြစ်သည်။
Hilton နှင့် Marriott တို့သည် အခကြေးငွေဖြင့် စီမံခန့်ခွဲရန် သို့မဟုတ် franchising ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ဟိုတယ်များပိုင်ဆိုင်ခြင်းကို ရှောင်ရှားရန် “ပိုင်ဆိုင်မှု-အလင်း” လုပ်ငန်းပုံစံကို အသုံးပြုသည်။ သူတို့ပိုင်ဆိုင်ခဲ့ဖူးသော ပိုင်ဆိုင်မှုများသည် အိမ်ခြံမြေရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု ယုံကြည်မှုများ—Park Hotels for Hilton၊ Marriott အတွက် Host Hotels များဆီသို့ လှည့်ပတ်သွားခဲ့သည်။
Marriott အသစ်ကို ဆောက်သည် သို့မဟုတ် ဟိုတယ်တစ်ခုအား Marriott အမှတ်တံဆိပ်အဖြစ် ပြောင်းလဲသောအခါ၊ ၎င်းကို Host သို့မဟုတ် ပြင်ပကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ ပိုင်ဆိုင်နိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့် အသက် 130 နှစ်ရှိ Marriott Copley Place ကို Host Hotels မှ ပိုင်ဆိုင်ပါသည်။
ဤလုပ်ငန်းပုံစံသည် ဟိုတယ်လုပ်ငန်းကြီးများအား ချေးငွေပေးချေမှုများနှင့် အရောင်းအတက်အဆင်းမရှိသော အိမ်ခြံမြေအခွန်များကဲ့သို့ ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များအတွက် တာဝန်ရှိမှုကို ရှောင်ရှားနိုင်စေပါသည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့အား အထူးအခွန်ခံစားခွင့်များ ရရှိစေသည်ဟု UNITE HERE ကဆိုသည်။
သမဂ္ဂသည် အချို့ဟိုတယ်များတွင် Marriott သို့မဟုတ် Hilton နှင့် ညှိနှိုင်းသည်။ တခြားသူတွေကျတော့ ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်နဲ့ ညှိနှိုင်းတယ်။ အခြားသူများတွင်မူ ၎င်းသည် ပိုင်ရှင်နှင့် အော်ပရေတာနှစ်ခုလုံးနှင့် ဆက်ဆံသည်။
ကုန်ကျစရိတ်-သက်သာသော ဘိုနန်ဇာ
သင်မျှော်လင့်ထားသည်နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော ဟိုတယ်လုပ်ငန်းအတွက် Covid သည် အမြတ်အစွန်းရနိုင်သော အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်။
"ဟိုတယ်လုပ်ငန်းသည် အလုပ်သမားစရိတ်များကို ကျဆင်းစေနိုင်သည့်အခိုက်အတန့်အဖြစ် ကပ်ရောဂါကို အမှန်အတိုင်းမြင်နေရသည်" ဟု ဘော့စတွန်၏ကူးစက်ရောဂါစတင်ပိတ်သည့်သီတင်းပတ်တွင် စတင်တာဝန်ယူခဲ့သော Local 26 ၏ဥက္ကဋ္ဌ Carlos Aramayo က ပြောကြားခဲ့သည်။
နေ့စဉ်အခန်းသန့်ရှင်းရေးနှင့် အခန်းဝန်ဆောင်မှုကဲ့သို့သော ဧည့်သည်များအတွက် ဝန်ဆောင်မှုများကို ခြိမ်းခြောက်ခံနေရသည်ဟု Aramayo မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ ရှေ့စားပွဲမှ ဝန်ထမ်းများနှင့် ဖုန်းအော်ပရေတာများကို အစားထိုးရန်အတွက် နည်းပညာကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ စားသောက်ဆိုင်များကဲ့သို့ ဟိုတယ်များ၏ အစိတ်အပိုင်းများကို လက်ကားရောင်းချခြင်း မပြုရသေးသည့်နေရာများတွင်လည်း ဆောင်ရွက်နိုင်ပါသည်။
လုပ်ငန်းအခြေအနေများသည် စျေးကွက်တစ်ခုမှ ဈေးကွက်တစ်ခုသို့ ကွဲပြားသော်လည်း အဆိုပါစိုးရိမ်မှုများသည် အမေရိကန်နှင့် ကနေဒါတစ်ဝှမ်းတွင် ပဲ့တင်ထပ်နေသည်။ United HERE မှ ခန့်မှန်းသည်မှာ US ဟိုတယ်များတွင် နေ့စဉ် အခန်းသန့်ရှင်းရေး ပြီးဆုံးပါက အိမ်တွင်းရေး လုပ်သားအင်အား ၃၉ ရာခိုင်နှုန်းအထိ လျှော့ချနိုင်သည်—အလုပ် 39 ကို ဖယ်ရှားပြီး အိမ်စောင့်များကို နှစ်စဉ်လုပ်အားခ ဒေါ်လာ 180,917 ဘီလီယံ ကုန်ကျစေသည့်အပြင် အလုပ်ပိုမိုခက်ခဲကာ အန္တရာယ်ဖြစ်စေပါသည်။
အလုပ်မှထုတ်ပယ်ခံရသော သို့မဟုတ် အလုပ်မှရပ်စဲထားသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် အလုပ်လက်မဲ့ဖြစ်နေကြသော်လည်း အလုပ်မှအိမ်စောင့်များကို အလုပ်ပိုခိုင်းစေပါသည်။
Burnaby၊ British Columbia တွင်အိမ်ရှင် Valerie Bisio သည် Hilton Vancouver Metrotown ကိုလွန်ခဲ့သော 22 နှစ်ကစဖွင့်ကတည်းကအလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ Bisio က သူမကို ထိန်းသိမ်းထားသော်လည်း ယခုနှစ် ဖေဖော်ဝါရီလတွင် ဟိုတယ်သည် အလုပ်တွင် အနှစ် 20 အထိ အလုပ်သမားများကို ရပ်စဲခဲ့သည်။
မက်ထရိုတွင် ပြဿနာ
ဧပြီလတွင် စီမံခန့်ခွဲသူ 97 ဦးကို အလုပ်ထုတ်ခဲ့သည်။ Bisio နှင့် ဧပြီလ 15 ရက်နေ့တွင် တစ်ရက်တာ သပိတ်ကို ဆက်လက်ကျင်းပခဲ့သည်။ ဟိုတယ်၏ တုံ့ပြန်မှုသည် ကျန်အလုပ်သမားများကို သော့ခတ်ရန်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ သပိတ်လိုင်းတွင် 17 ရက်သတ္တပတ်ဖြစ်သည်။
"ကျွန်တော်တို့ ကပ်ရောဂါကို ဖြတ်ကျော်ပြီး အလုပ်လုပ်နေချိန်မှာ အလုပ် 10 ခု လုပ်မှာပါ" ဟု Bisio မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ “အများပြည်သူပိုင်နေရာတွေကို လုပ်မယ့်အစား ဟိုတယ်တစ်ခုလုံးကို တာဝန်ယူပြီး အားလုံးကို သန့်ရှင်းရေးလုပ်ဖို့ ကြိုးစားနေပါတယ်”
ဒေသခံ 40 ဆက်သွယ်ရေးဝန်ထမ်း Stephanie Fung က သန့်ရှင်းရေးကို မန်နေဂျာတစ်ဒါဇင်လောက်က လုပ်ဆောင်နေပြီလို့ ပြောပါတယ်။ “လေ့ကျင့်ထားတဲ့ သန့်ရှင်းရေးဝန်ထမ်းတွေ အကုန်လုံး ပိတ်သွားပြီ” ဟု သူမက ပြောသည်။ "ဒါက ခရီးသွားပြည်သူတွေကို ဆိုးရွားတဲ့ ကျန်းမာရေးနဲ့ ဘေးကင်းလုံခြုံရေးကို ခြိမ်းခြောက်နေပြီး Hilton ကို ခရီးသွားသူတွေ သိသင့်တယ် ဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ စိုးရိမ်ပါတယ်။"
ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း ဟိုတယ်သည် အန္တရာယ်ပေးချေမှု သို့မဟုတ် ဘောနပ်စ်များကို မပေးခဲ့ပါ။
Vancouver Metrotown ကို Cho Wook-rae က ဦးဆောင်ပြီး ကိုရီးယားအိမ်ခြံမြေအကျိုးဆောင်လုပ်ငန်း DSDL က ပိုင်ဆိုင်ပါတယ်။ Cho ၏ဖခင်သည် Cho မိသားစုဝင်တစ်ဦးမှဦးစီးသော $ 2.2 ဘီလီယံစက်မှုလုပ်ငန်းစု Hyosung Group ကိုတည်ထောင်ခဲ့သည်။
မေလတွင် British Columbia ၏အလုပ်သမားအဖွဲ့ချုပ်က သပိတ်မှောက်ခြင်းဟု Local 40 မှ ခန့်မှန်းထားသောကြောင့် Canadian ဟိုတယ်သည် ဒေါ်လာ ၃ သန်းအထိ ကုန်ကျမည်ဖြစ်သည်။ သပိတ်မှောက်မှုကို အယ်လ်ဘာတာ အလုပ်သမား အဖွဲ့ချုပ်က ဩဂုတ်လ ၈ ရက်နေ့တွင် အလားတူ ကုမ္ပဏီပိုင် Edmonton ဟိုတယ် ၃ လုံးသို့ တိုးမြှင့်ခဲ့သည်။
သမဂ္ဂသည် အလုပ်သမားများကိုယ်စား ကနေဒါနိုင်ငံဆိုင်ရာ တောင်ကိုရီးယားသံအမတ်ကြီးအား ပါဝင်ပတ်သက်ရန် ကြိုးပမ်းခဲ့ပြီး DSDL ကို ငွေချေးရန်အတွက် ကနေဒါဘဏ်တစ်ခုနောက်သို့ လိုက်သွားကာ ၎င်း၏ဥက္ကဋ္ဌဖြစ်သူက ယခင်ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ပြစ်မှုများကို အာရုံစိုက်လာခဲ့သည်။
ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း Metrotown ၏နည်းဗျူဟာများသည် Local 40 နှင့်ရင်းနှီးသည်။ Pan Pacific Vancouver နှင့် Pacific Gateway Hotel မှအဖွဲ့ဝင်များသည် အလားတူနည်းဗျူဟာများကို တိုက်ခိုက်နေကြသည်ဟု ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူတစ်ဦးက ပြောကြားခဲ့သည်။ ဒေသခံ ၄၀ သည် ဟိုတယ်များ၊ အစားအသောက်ဝန်ဆောင်မှုနှင့် အလုပ်သမား ၆၀၀၀ ကို ကိုယ်စားပြုသည်။ အဝေးစခန်းများ British Columbia တွင်။
ပြန်လည်သိမ်းဆည်းပိုင်ခွင့်များ
Covid ပျံ့နှံ့မှု၏စီးပွားရေးအကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့်အတူ—အနည်းဆုံးလောလောဆယ်—ဟိုတယ်လုပ်ငန်းသည် ဟာဝိုင်အီနှင့် ဖလော်ရီဒါကဲ့သို့ အပန်းဖြေနေရာများတွင် တစ်ဖန်ပြန်လည်စုဆောင်းလျက်ရှိသည်။ ဟာဝိုင်အီရှိ Local 5 အတွက် ဆက်သွယ်ရေးဝန်ထမ်း ပါအိုလာ ရိုဒဲလပ်စ်က ယခုအချိန်တွင် သမဂ္ဂဟိုတယ်များသည် 100 ရာခိုင်နှုန်း တည်းခိုနိုင်ပြီဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။
အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ နိုင်ငံတကာနှင့် စီးပွားရေးခရီးသွားလုပ်ငန်းကို ပိုမိုမှီခိုနေရသော ဆန်ဖရန်စစ္စကိုကဲ့သို့မြို့သည် Local 35 ဟိုတယ်များတွင် တစ်ပတ်အတွင်း ပျမ်းမျှ 2 ရာခိုင်နှုန်း တည်းခိုနှုန်းရှိပြီး သီတင်းပတ်ကုန်ရက်များတွင် 50 ရာခိုင်နှုန်းအထိ မြင့်တက်လာသည်။
ဒါပေမဲ့ ဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခွင်မှာ အလုပ်အကိုင်က နောက်ကျကျန်နေသေးတယ်လို့ သမဂ္ဂက ပြောပါတယ်။ ဟာဝိုင်အီတွင် အဖွဲ့ဝင် ၆၄ ရာခိုင်နှုန်းသာ ပြန်လည်ခေါ်ယူခံခဲ့ရသည်။ ဆန်ဖရန်စစ္စကိုတွင် ၂၀ ရာခိုင်နှုန်းသာ ရှိခဲ့သည်။
UNITE HERE ၏ အဆိုအရ အလုပ်မှရပ်စဲခံရသော အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏ နောက်အလုပ်တွင် ၁၁.၈ ရာခိုင်နှုန်း လျော့နည်းသည်။
ဟာဝိုင်အီတွင် ပြန်လည်တိုက်ခိုက်ခြင်း။
ကယ်လီဖိုးနီးယား၊ နီဗားဒါး၊ ချီကာဂိုနှင့် ဘော်လ်တီမိုးတို့တွင် သမဂ္ဂမှ မဲဆွယ်စည်းရုံးမှုများအပြီးတွင် ဗြိတိသျှကိုလံဘီယာမှ ဟိုတယ်ဝန်ထမ်းများ ပြန်လည်ခေါ်ယူခွင့်ကို ပြဌာန်းထားခြင်းမရှိကြောင်း Bisio က ညည်းတွားခဲ့သည်။
ဟာဝိုင်အီတွင် 12,000 ပါ၀င်သော Local 5 ဖြစ်ပါသည်။ ၎င်း၏ စာချုပ်များတွင် တည်ဆောက်ထားသည့် နှစ်နှစ် ပြန်လည် သိမ်းဆည်းခွင့်အတွက် တစ်နှစ် သက်တမ်းတိုးရန် တိုက်ပွဲဝင်နေပါသည်။. မဟုတ်ပါက အလုပ်မှ ထုတ်ပယ်ခံရဆဲ အလုပ်သမားများသည် လာမည့်မတ်လတွင် အလုပ်ပြန်ဝင်ရန် အခွင့်အရေးများ ဆုံးရှုံးမည်ကို စိုးရိမ်နေကြဆဲဖြစ်သည်။
ယင်းစိုးရိမ်မှုကို ထုတ်ဖော်ရန်အတွက် အလုပ်သမားအုပ်စုများသည် နစ်နာချက်များနှင့် ဆိုင်ကြမ်းခင်းများကို စီစဉ်ဆောင်ရွက်ပေးလျက်ရှိသည်။ Moana Surfrider တွင်၊ ဘတ်စ်ကားစီးသူများ၏ ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် အနည်းဆုံး ဘဏ္ဍာစိုး နှစ်ဦးနှင့် ထမင်းချက်အဆိုင်းများ ထည့်ရန် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ဒါရိုက်တာကို ရထားပြီး ဘတ်စ်ကားစီးသူ ပိုများလာစေရန် ကတိပြုပါသည်။
Marriott-brand ဟိုတယ်အများအပြားပိုင်ရှင် ကျို-ယာဟိုတယ်နှင့် အပန်းဖြေစခန်းသည် ဇွန်လတွင် အလုပ်အကိုင်ပြပွဲတစ်ခုကျင်းပခဲ့ရာ အလုပ်သမား ၉၁၀ ဦးသာ ကျန်ရှိတော့သော်လည်း သမဂ္ဂအဖွဲ့ဝင်အချို့က ပြည်တွင်းမီဒီယာများကို သတိပေးခဲ့သည်။ ကျိုယာအလုပ်သမားများသည် ဟိုတယ်နှစ်ခုအတွက် ဝန်ထမ်း ကော်ဖီဆိုင်ကို ပြန်လည်ဖွင့်လှစ်ရန် ဝမ်းနည်းပူဆွေးခဲ့ကြပြီး ၎င်းတို့သည် အလုပ်များပေါင်းစပ်ခြင်း၊ ဝန်ထမ်းနည်းပါးခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များကို ပေါင်းစပ်ခြင်းအတွက် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများအား ဖော်ထုတ်ရန် Marriott အမှုဆောင်အရာရှိ Kevin Gleason နှင့် တွေ့ဆုံခဲ့ကြသည်။
ဟာဝိုင်အီရှိ ဟိုတယ်ဝန်ထမ်းများလည်း ဖြစ်ခဲ့ဖူးသည်။ နေ့စဉ် အခန်းသန့်ရှင်းရေးမရှိခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ဧည့်သည်များအား လက်ကမ်းစာစောင်များ ပေးခြင်း၊ ပိတ်ထားဆဲ ဟိုတယ် စားသောက်ဆိုင်များ။
“အများကြီးပဲ။ ခရီးသွားတွေ စိတ်ဆိုးတယ်။— သူတို့က မိုင်ထောင်ပေါင်းများစွာ ပျံသန်းပြီး တစ်ညကို ဒေါ်လာတစ်ရာ ပေးဆောင်ပြီး Grubhubbing ဖြစ်လာလိမ့်မယ်လို့ သူတို့ မမျှော်လင့်ထားပါဘူး” ဟု Rodelas ကဆိုသည်။
နေ့စဥ်အခန်းသန့်ရှင်းရေးမရှိသော ဟိုတယ်တစ်ခုသည် စားသောက်စရာရွေးချယ်စရာများသာရှိပြီး “ကောလိပ်အဆောင်အတွေ့အကြုံတစ်ခုကဲ့သို့ဖြစ်သည်” ဟု UNITE HERE ဥက္ကဌ D. Taylor က သတင်းထုတ်ပြန်ချက်တစ်ခုတွင် ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဒီအလုပ်တွေကို ဖယ်ထုတ်လိုက်တာက အလုပ်မိသားစုတွေနဲ့ အထူးသဖြင့် အသားရောင်ရှိတဲ့ အသိုင်းအဝိုင်းတွေ ဘယ်တော့မှ ပြန်ကောင်းလာမှာ မဟုတ်ဘူး။”
ZNetwork သည် ၎င်း၏စာဖတ်သူများ၏ ရက်ရောမှုဖြင့်သာ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ထားသည်။
လှူဒါန်းရန်