Sebagai penganjur buruh, sarjana dan penulis yang lama, Jane McAlevey telah berulang kali menyatakan bagaimana bilangan pekerja yang besar boleh mengatur, berunding, mogok dan mengubah dunia. Dalam temu bual lanjutan dengan Jacobin, McAlevey merenung tentang kehidupan dan pekerjaannya.
Dalam beberapa dekad sejak menerbitkan buku pertamanya, memoir Meningkatkan Harapan (dan Membangkitkan Neraka): Dekad Saya Memperjuangkan Pergerakan Buruh, penganjur veteran Jane McAlevey telah menjadi tokoh tunggal dalam gerakan buruh. Dia telah menulis 4 buku on buruh, semuanya tertumpu pada taktik dan strategi untuk menyusun bilangan pekerja baharu secara beramai-ramai ke dalam kesatuan sekerja yang melancarkan mogok besar-besaran untuk melawan majikan, untuk memulihkan nasib buruh yang tersusun. Dia kerap mengulas mengenai buruh untuk cawangan nasional dan antarabangsa, dan dia terus mengusahakan pelbagai pergaduhan kesatuan sekerja di seluruh Amerika Syarikat dan dunia, kedua-dua kempen individu dan dalam "Berorganisasi untuk Kuasa” kursus latihan dalam talian yang diambil oleh beribu-ribu pekerja di seluruh dunia.
Buku terbarunya, yang diarang bersama Abby Lawlor, dipanggil Peraturan untuk Menang dengan: Kuasa dan Penyertaan dalam Rundingan Kesatuan. Di dalamnya, McAlevey dan Lawlor menumpukan pada rundingan kontrak kesatuan penyertaan besar-besaran dengan mata ke arah melibatkan bilangan pekerja beramai-ramai dalam rundingan tersebut untuk memaksa bos memberikan kesatuan sekerja apa yang mereka inginkan. Buku ini memberi tumpuan kepada beberapa kajian kes kempen, termasuk beberapa kajian yang diusahakan oleh McAlevey sendiri.
Dalam episod podcast yang dihoskan tetamu yang Dig, dirakam pada acara awam di Forum Rakyat di New York City pada 25 Mac 2023, Jacobin editor Micah Uetricht bercakap dengan McAlevey tentang kehidupan dan pekerjaannya. Anda boleh mendengar episod disini. Transkrip telah diedit untuk panjang dan kejelasan.
Pembuatan Penganjur
MICAH UETRICHT
Sebelum kita masuk ke dalam buku baharu anda dan mana-mana kerja anda, mari mulakan pada permulaan. Anda menulis dalam buku anda tentang sejarah berasal dari keluarga politik dan menjadi penganjur pelajar di Universiti Negeri New York di Buffalo, dan bekerja untuk seketika dalam gerakan alam sekitar dan politik, tetapi akhirnya anda berakhir dalam gerakan buruh . Pada tahap yang lebih eksistensial, saya ingin tahu: Bagaimanakah Jane McAlevey, penganjur buruh, mengelilingi dunia dengan menyebarkan kaedah yang akan kita bincangkan dalam satu minit, menjadi orang sedemikian?
JANE MCALEVEY
Saya adalah anak kepada seorang juruterbang pejuang Perang Dunia II. Saya fikir bahawa gen berisiko tinggi datang sedikit daripada orang tua saya, berehat dengan aman. Dia akhirnya menjadi pemain sayap kepada ace di teater Jerman dan berjaya pulang dalam keadaan hidup. Saya banyak berfikir tentang menjadi anak kepada seorang juruterbang pejuang yang berjaya yang memerangi fasis - saya fikir ia bukan kemalangan.
Tidak ada konsep sesuatu yang terlalu berisiko pada zaman kanak-kanak saya, sama ada abang-abang saya melemparkan saya dari batu gergasi atau apa-apa lagi. Dan kemudian ayah saya menjadi ahli politik pada masa saya dilahirkan, jadi saya dilahirkan dalam rumah tangga yang sangat politik. Dia tidak mempunyai ideologi yang jelas, kecuali keadilan. Dan dia mengambil banyak risiko di pejabat awam pada tahun 1960-an dan '70-an. Ini mempunyai pengaruh yang besar kepada saya. Dia sebenarnya mengaitkan keadilan perkauman dan undang-undang zon, dan berjuang untuk Hari Bumi pertama dan mengibarkan bendera Hari Bumi di atas bangunan pejabat awam.
Beliau adalah Datuk Bandar, kemudian penyelia, kemudian pengerusi penyelia, semuanya di Rockland County, New York. Dia mencipta dasar pengezonan yang dibawa ke Mahkamah Agung — ia ditolak oleh mahkamah, tetapi semua orang dalam kes undang-undang pengezonan masih mengkajinya, kerana ia pada asasnya adalah pelopor kepada pertumbuhan pintar. Dia dikreditkan dengan undang-undang pengezonan pertama yang membina perumahan awam, yang membuatkan saya dipukul di sekolah rendah sepanjang masa kerana membawa orang kulit hitam keluar dari bandar ke negara ini.
Undang-undang pengezonan dipanggil "pertumbuhan terkawal." Mereka mengenakan cukai kepada pemaju, dan pemaju berperang melawan kami. Ayah saya benar-benar memikirkannya, kerana dia berasal dari keluarga perdagangan bangunan yang kuat: dia terpaksa membawa kesatuan pekerja bangunan bersama-sama dalam pakatan untuk membina perumahan awam pertama di pinggir bandar New York, yang mana terdapat kontroversi yang luar biasa.
Keturunan itu, dan seorang ibu yang meninggal dunia ketika saya masih kecil, bermakna saya adalah atase kempen ayah saya pada poster, pada pelekat bampar — bayi pepatah yang sering diciumnya. Saya mempunyai sekumpulan adik-beradik yang gila yang terpaksa membesarkan saya, kerana dia tidak pernah pulang. Saya sama ada atase kempennya, atau saya tidak melihatnya. Saya dibesarkan oleh sekumpulan serigala yang hebat. Oleh itu, saya fikir itu adalah sejenis akar seperti, mengetahui bahawa kaedah itu penting. Dan memahami bahawa anda tidak boleh meluluskan dasar awam jika anda tidak boleh memenangi kempen; mengetahui bahawa anda tidak boleh meluluskan dasar awam, walaupun anda memenangi kempen tersebut. Anda perlu memenangi kempen dan kemudian anda perlu mengekalkan kuasa, dan kemudian anda perlu membahagikan dan menakluki pembangkang anda, yang bapa saya lakukan secara berterusan.
MICAH UETRICHT
Terdapat pelbagai sebab progresif yang anda boleh pergi — dan memang pergi — selain pergerakan buruh, tetapi anda telah mendedikasikan sebahagian besar kehidupan bekerja anda kepada pergerakan buruh. Mengapa buruh khususnya?
JANE MCALEVEY
Ya tuhan, kerana tiada jalan lain. Semua kerja yang kita lakukan adalah penting dalam gerakan progresif, tetapi kita hidup dalam sesuatu yang dipanggil kapitalisme. Saya mengambil masa sepuluh tahun untuk berada dalam gerakan keadilan alam sekitar, gerakan pelajar, gerakan keamanan, untuk menyedari bahawa dalam negara tanpa demokrasi sebenar, satu perkara yang kelas majikan akan bertindak balas apabila semua pekerja berhenti kerja dan mewujudkan krisis. Itu, pada penghujung hari, adalah cara paling berkesan untuk mencabar kuasa korporat yang tidak terikat.
Walaupun saya fikir semua isu penting, asas kuasa yang diperlukan untuk seluruh pergerakan yang didorong oleh isu untuk berjaya ialah pergerakan buruh yang kuat.
Saya prihatin dengan sesuatu yang dipanggil kuasa berasaskan struktur. Jelas sekali, gereja hitam adalah jenis institusi yang berbeza. Tetapi [dalam penganjuran melalui gereja, penganjur mempunyai] keupayaan untuk mengukur kuasa anda dan mengetahui sama ada anda bersedia atau tidak untuk menghadapi jenis perjuangan yang anda perlukan. Itulah sebabnya, selepas berada dalam gerakan keadilan alam sekitar, saya tinggal di Selatan di Pusat Highlander, di mana saya sedang melakukan banyak kerja anti-toksik. Pada awalnya, saya belajar banyak tentang pergerakan buruh dalam gerakan hak sivil dengan berada di Selatan, dalam institusi gerakan yang terkenal.
Pusat Highlander di Tennessee ialah pusat pendidikan buruh rasmi Kongres Pertubuhan Perindustrian (CIO) pada tahun 1930-an dan '40-an. Ia lebih dikenali sebagai pusat pendidikan pergerakan hak sivil AS beberapa dekad kemudian. Apabila saya berbesar hati untuk mula-mula berpindah ke sana untuk bekerja, saya ditempatkan di perpustakaan, kerana tiada ruang pejabat untuk saya. Saya berusia pertengahan dua puluhan. Saya mula masuk ke dalam arkib, dan itulah kali pertama saya melihat manual penganjuran daripada CIO dan menyedari, “Ya Tuhan, ini sentiasa merupakan gerakan buruh dalam gerakan hak sivil. Ini sentiasa menjadi pergerakan yang tidak dapat dipisahkan.”
MICAH UETRICHT
Anda menyertai pergerakan buruh pada masa apabila, di kiri Amerika dan kiri global, ia bukanlah sesuatu yang menarik — ia bukan di tempat yang orang fikirkan tindakan itu. Pergerakan buruh dilihat hampir mati. Ceritanya sedikit berbeza sekarang. Tetapi apabila anda bermula dalam gerakan buruh, ada rasa dinamisme yang hilang. Tetapi anda mengatakan anda melihat kedua-duanya boleh dikatakan sebagai dua pergerakan sosial yang paling penting dalam sejarah Amerika Syarikat, dan anda menyedari bahawa memang di situlah tindakan itu.
JANE MCALEVEY
Ya, dan saya tidak, atas sebab yang jelas, akan menjadi pemimpin dalam gerakan gereja hitam. Saya akan berkata, sebenarnya, dalam semua kerja penganjuran yang saya lakukan, saya tidak pernah berhenti menghubungkan keduanya. Dan sebagai seorang yang tidak mengamalkan kepercayaan, saya telah menghabiskan banyak masa di dalam gereja hitam yang dianjurkan dengan ahli-ahli berpangkat dan fail kesatuan dalam setiap perjuangan, kerana dalam hampir setiap kempen yang pernah saya jalankan , membantu ahli mengenal pasti sumber kuasa tambahan dalam hidup mereka adalah asas, dan gereja hitam telah menjadi kunci kepada banyak perjuangan tersebut dalam hidup saya dan setiap kempen.
Apakah McAleveyism?
MICAH UETRICHT
Anda telah menulis empat buah buku sekarang, dan sepanjang empat buku itu, anda membuat strategi dan falsafah penyusunan anda dengan sangat jelas, tetapi dengan semangat komunikasi yang tajam dan pantas, saya ingin melihat apa itu McAleveyism secara keseluruhan.
Benang yang terdapat dalam empat buku itu ialah pekerja sendiri mempunyai kuasa untuk mengatur dan memaksa konsesi yang ketara bukan sahaja daripada bos mereka, tetapi daripada masyarakat secara keseluruhan. Tetapi kerana persekitaran politik semasa kita adalah persekitaran yang sangat memusuhi tindakan kolektif oleh pekerja, pekerja hanya boleh menang dengan 1) mengambil tindakan militan dalam jumlah yang besar bersama-sama, dan 2) secara serentak menggunakan setiap sedikit leverage yang mereka miliki, yang bermaksud menggunakan hubungan yang mereka memiliki di luar tempat kerja, dalam komuniti mereka, serta di tempat kerja itu sendiri.
Dan satu-satunya cara mereka boleh melakukan salah satu daripada perkara itu adalah melalui proses dalaman yang sangat ketat untuk membina ke arah tindakan yang serius — perkara yang anda rujuk dalam semua buku anda sebagai ujian struktur — dan meningkatkan ujian tersebut sehingga anda berada pada tahap yang anda boleh melakukan mogok besar-besaran, atau lebih. Jika pekerja boleh berbuat demikian, mereka bukan sahaja boleh mengalahkan bos mereka, tetapi mengubah semua masyarakat.
Adakah saya kehilangan apa-apa yang anda akan tambahkan pada definisi anda tentang apa itu McAleveyism?
JANE MCALEVEY
Ia mesti menyeronokkan.
Saya rasa satu bahagian yang akan saya tambahkan: kaedah yang diajar kepada saya adalah tentang membina kuasa tapak kerja, dan kemudian tambahan, memikirkan cara pekerja melihat diri mereka sebagai pelakon yang berkuasa dalam komuniti mereka. Dan anda bersatu kuasa itu bersama-sama - kita hanya perlu mengatakan bahawa ia adalah pendidikan politik radikal. Tujuan semuanya adalah untuk membantu orang biasa menyambungkan titik dalam kehidupan mereka sendiri tentang perkara yang membolehkan mereka mempunyai keyakinan, kerana keyakinan adalah salah satu perkara paling penting yang diperlukan oleh kelas pekerja untuk bertindak.
Apa yang hilang ialah kaedah yang dijalankan oleh kita yang terus menang (bukan selalu, tetapi selalunya) dan menang besar (bukan selalu, tetapi banyak) adalah sebahagian daripada membantu pekerja harian untuk mempunyai lebih keyakinan diri dalam kapasiti mereka. untuk menang dalam perjalanan ke mogok besar, atau dalam perjalanan untuk mempercayai mereka boleh memilih Datuk Bandar yang hebat. Kami berada di sini untuk membantu orang ramai menyambungkan titik. Dan jika kita tidak melakukan pendidikan politik radikal semasa kita melakukan kerja penganjuran, kita melakukan sesuatu yang salah.
MICAH UETRICHT
Utas yang melalui semua kerja anda dan sangat terdapat dalam buku baharu, Peraturan untuk Menang Oleh, ialah tiada apa yang boleh dicapai tanpa pekerja sendiri mengambil tindakan bersama. Anda adalah seseorang yang menyertai kempen ini sebagai kakitangan, penganjur dari luar tempat kerja. Tetapi keseluruhan kaedah anda adalah untuk benar-benar menjana penglibatan pekerja, dan anda berulang kali mengatakan dalam semua buku anda bahawa tiada apa yang boleh dimenangi jika pekerja sendiri tidak mengambil tindakan: dan bukan hanya pekerja itu sendiri, tetapi majoriti, dan bukan hanya majoriti, tetapi majoriti besar pekerja mengambil tindakan bersama.
Nombor yang selalu muncul dalam buku anda ialah 90 peratus — matlamatnya adalah untuk 90 peratus pekerja menyertai untuk mengambil tindakan ini bersama-sama, yang nampaknya saya menunjukkan sejenis kepercayaan demokratik radikal di pihak anda. Kami berada pada masa polarisasi yang melampau di Amerika Syarikat dan di seluruh dunia; untuk menegaskan bahawa adalah mungkin untuk memenangi 90 peratus orang apa-apa adalah sejenis tuntutan yang luar biasa. Jika kami percaya apa yang anda tulis tentang kajian kes yang anda sertai dan orang lain yang telah menggunakan kaedah anda, 90 peratus sebenarnya adalah nombor yang boleh dicapai. Bolehkah anda bercakap tentang kepercayaan seperti itu, dan bagaimana anda membuat 90 peratus itu mungkin?
JANE MCALEVEY
Dengan benar-benar meletakkannya kepada pekerja dari hari pertama dalam setiap kempen. Rasa ketelusan radikal dalam perbualan adalah bahagian penting dalam kerja. Terdapat kembali kegilaan ini, saya fikir sering tidak masuk akal, perbincangan di Amerika Syarikat di sebelah Kiri tentang peranan penganjur sepenuh masa, apa yang sesetengah orang panggil penganjur profesional, berbanding pemimpin berpangkat dan fail. Ini perbincangan paling tidak masuk akal yang kami libatkan. Cara pekerja datang untuk menang adalah dengan mengadakan penganjur, dan itu boleh jadi sepenuh masa atau tidak, di tempat kerja atau tidak, tetapi orang yang mahir.
Intinya, penganjuran adalah kerajinan dan pembinaan kuasa adalah kerajinan. Ketika datang ke penganjuran ada idea bahawa sesiapa sahaja boleh berdiri dan melakukannya. Di satu pihak, anda boleh. Saya mempunyai kepercayaan yang paling luar biasa dalam kapasiti setiap orang untuk bertindak. Tetapi anda tidak akan mengupah seseorang yang tidak pernah memegang tukul untuk membina rumah anda pada kali pertama. Jadi membina jenis kuasa yang diperlukan untuk mencapai 90 peratus atau lebih dalam kalangan puluhan ribu orang bukanlah sesuatu yang anda akan berikan kepada seseorang yang tidak pernah cuba melakukannya.
Tetapi saya katakan dalam setiap buku: jika anda sebenarnya tidak percaya bahawa orang biasa boleh belajar cara melakukan ini dan belajar cara melakukannya dengan cepat, anda berada dalam pergerakan yang salah. Sebab semua orang boleh organize. Kita tidak boleh menganggap bahawa mereka boleh melakukannya tanpa seseorang membantu mereka memahami langkah asas dan kaedah asas. Itulah maksud kraf mengikut takrifannya, ialah sesuatu yang anda lebih mahir, dan lebih baik dan lebih baik pada setiap kali anda melakukannya.
Ramai pemimpin berpangkat dan fail yang tidak pernah menjadi penganjur sepenuh masa seperti saya adalah pemimpin yang luar biasa, kerana mereka telah berada di dalamnya untuk seketika. Mereka tahu kerja itu kerana mereka telah melalui satu atau dua atau sepuluh mogok. Dan mereka sama baik atau tidak lebih baik daripada sesiapa sahaja.
Jadi anda perlu memulakan perbualan dengan pekerja. Semuanya mesti benar-benar jujur. Saya tidak pernah mempermainkan mereka: “Saya berada di sini untuk sementara waktu, dan tugas saya adalah untuk membuat anda sebaik mungkin dalam hal ini secepat mungkin, kerana saya tidak akan berada di sini. Jadi apa yang saya akan lakukan ialah mengajar anda setiap perkara yang pernah saya pelajari. Dan saya akan melakukannya dengan kurikulum dalam kepala saya. Saya akan mengajar anda langkah demi langkah dengan cara yang akan masuk akal kepada anda. Dan saya akan melakukannya dengan beribu-ribu pekerja dan perjuangan.”
Terdapat beberapa siri langkah yang kami lalui untuk membantu orang ramai belajar dan membina keyakinan mereka. Kurikulum mental penganjur seperti itu, yang surut seperti guru yang baik di dalam bilik darjah, perlu bermula dengan bersikap terbuka, jujur, telus. Bagi orang yang tidak mengetahuinya di Amerika Syarikat, di sektor swasta, kami tidak dibenarkan masuk ke kemudahan itu.
Apabila saya duduk bersama pekerja, dan mereka mempunyai senarai perkara yang mereka mahu menang, perkara pertama yang saya katakan kepada mereka ialah, “Itu sangat mengujakan. Anda dan rakan sekerja anda sangat layak untuk itu. Inilah yang akan diambil. Ia akan membawa anda membina 90 peratus perpaduan di seluruh tempat kerja ini, dan mengetahui serta memberitahu bos bahawa anda sekurang-kurangnya 90 peratus perpaduan dan bersedia untuk membuat jenis kemenangan atas tuntutan yang anda buat, dan jangan sekali-kali menjadi apa-apa tetapi jujur secara kejam tentang itu sejak hari pertama."
MICAH UETRICHT
Nampaknya juga seperti angka 90 peratus dan kaedah untuk membina majoriti besar ini bukan sahaja daripada mempercayai bahawa anda boleh mendapatkan 90 peratus tempat kerja di atas kapal, tetapi juga iklim yang sangat bermusuhan yang dikendalikan oleh pekerja di Amerika Syarikat, yang adalah sesuatu seperti rejim autoritarian apabila pekerja menumbuk kerja setiap hari.
Pada awal buku ini, muka surat pertama Peraturan untuk Menang Oleh, anda menceritakan anekdot daripada kempen di mana anda menaiki lif dan berhadapan secara fizikal dan sebenarnya diserang secara seksual oleh beberapa lelaki yang agak jahat. Mereka diupah penjahat pemusnah kesatuan, dan niat mereka adalah untuk menarik reaksi daripada anda yang akan menjejaskan kempen. Ini adalah jenis persekitaran dan ini adalah jenis orang yang demikian majikan kecil autoritarian di Amerika Syarikat menggunakan: mereka bukan sahaja menyekat keupayaan anda untuk mempunyai apa-apa jenis suara demokratik di tempat kerja, tetapi mereka juga mengupah samseng untuk berhadapan dengan penganjur kesatuan di dalam lif dan menyerang mereka.
Jadi 90 peratus itu kelihatan seperti angka yang perlu untuk mengatasinya dan menjalankan demokrasi dalam rejim autoritarian.
JANE MCALEVEY
Perkara penting tentang cerita pembukaan itu ialah pemusnah kesatuan telah melakukan apa yang dia lakukan kepada saya di dalam lif kepada berpuluh-puluh jururawat. Dia sebenarnya telah menakutkan, dan menakutkan secara seksual, dengan kejam. Kempen itu ialah empat tahun yang saya habiskan di Nevada, yang merupakan negeri yang hebat dengan pekerja yang luar biasa di dalamnya. Dan apa yang berlaku dengan pemusnah kesatuan itu sebenarnya adalah apa yang berlaku di Amerika Syarikat: dia akan menunggu pada jam masa untuk pekerja pada pertukaran syif, kemudian berjalan betul-betul di sebelah mereka ke kereta mereka di tempat letak kereta yang gelap. Kemudian dia bersandar pada kereta mereka dan meletakkan lengannya di pintu untuk cuba memaksa jururawat itu berbual dengannya.
Episod yang saya ceritakan tentang dikunci dalam lif dengannya - semuanya telah dibicarakan - adalah luar biasa, tetapi tidak luar biasa sama sekali. Ini benar di Amazon, Starbucks, dan di mana-mana sahaja. Perkara ini bukan baru. Pada zaman dahulu, ia dilakukan dengan Pinkertons dan senjata api.
Sebenarnya, sektor hospital untung di Nevada penting kerana ia merupakan satu-satunya sumber pendapatan tertinggi untuk setiap rangkaian hospital untung di Amerika. Analisis kuasa membawa kami sedikit masa untuk memikirkan: Mengapa mereka begitu mengambil berat? Kerana di Nevada, dan di kasino Las Vegas khususnya, empat puluh empat juta orang terbang masuk setiap tahun untuk berjudi. Setiap orang di luar rangkaian pada pelan insurans mereka. Jadi ia sangat penting. Ia adalah Amazon mini mereka sendiri atau sesuatu, jika anda adalah industri hospital yang mengaut keuntungan. Kempen keganasan semacam itu membawa kepada kami memenangi pekerja pada saat tertentu dalam pilihan raya itu.
Kemudian majikan, dalam tempoh tujuh hari yang diperlukan di bawah undang-undang buruh, memfailkan pertuduhan terhadap kami, dengan mengatakan bahawa Jane McAlevey dan beberapa orang lain secara peribadi telah menakut-nakutkan setiap pekerja untuk mengundi ya untuk kesatuan selepas diserang dalam lif oleh mereka. Oleh itu, kami terpaksa meneruskan dan mengadilinya dan menang.
Jika anda ingin memenangi sesuatu yang sangat besar, di bawah rejim seperti autoritarian . . . yang menyedihkan, negeri Florida, Texas, jika anda seorang wanita di Amerika Syarikat pada ketika ini, orang kulit hitam, ia sentiasa seperti berfungsi di bawah rejim autoritarian. Jadi bagi orang yang berfikir bahawa mereka hanya boleh tweet, atau mengadakan mesyuarat dan mempunyai empat puluh orang yang sama hadir pada setiap mesyuarat, itu akan membawa kita kepada jenis kuasa yang diperlukan untuk mencabar apa yang sedang berlaku di negara ini dan di negara ini. dunia — ia sebenarnya bukan sekadar pemikiran ajaib, ia adalah pemikiran yang buruk.
Perundingan Terbuka
MICAH UETRICHT
Peraturan untuk Menang oleh kebanyakannya mengenai rundingan kesatuan. Ia khusus mengenai pendekatan anda yang dipanggil "rundingan terbuka". Saya tidak begitu faham sehingga saya membaca buku ini, bahawa tujuan rundingan terbuka untuk anda bukan sekadar membuka pintu kepada semua ahli kesatuan dalam unit tertentu untuk menyertai, dan mungkin anda akan menjadi lebih berkuasa kerana bos melihat bahawa terdapat lebih ramai pekerja daripada yang mereka jangkakan di sana. Itu sebahagian daripadanya.
Tetapi sebenarnya, tujuan rundingan terbuka sedemikian adalah untuk melihat rundingan kontrak sebagai peluang untuk melibatkan seramai mungkin pekerja, dan untuk memaksimumkan semua titik leverage yang dibawa oleh setiap pekerja tersebut ke meja dan melibatkan mereka dalam pelbagai bahagian. proses rundingan.
Dengan berbuat demikian, anda bukan sahaja memenangi kontrak yang lebih kukuh; anda sedang membina (atau membina semula, dalam kes kesatuan yang hampir mati) jenis kuasa pekerja majoriti besar yang baru sahaja kami bincangkan, yang kemudiannya boleh dibawa dan digunakan di tempat lain dalam kesatuan dan di luar kesatuan. Bolehkah anda bercakap sedikit tentang strategi rundingan terbuka itu dan mengapa ia sangat penting untuk semua perkara yang anda pertikai dalam buku baharu ini?
JANE MCALEVEY
Saya percaya anda perlu meletakkan pekerja sebagai pusat segala-galanya. Jadi buku ini memberi tumpuan kepada cara kami meletakkan pekerja sebagai pusat proses rundingan. (Jika saya sampai ke sana, akan ada buku lain tentang cara meletakkan pekerja di pusat analisis struktur kuasa. Lebih banyak pekerja faham, dan lebih banyak mereka membawa kecerdasan sebenar mereka ke meja, kerana mereka datang dengan luar biasa kecerdasan, lebih baik semua orang akan menjadi.)
Di Nevada, terdapat beberapa tempat di mana kami mempunyai unit mayat, kesatuan yang mati secara berfungsi, dengan dua puluh pekerja daripada seribu yang membayar yuran. Itu adalah perkara yang mengejutkan bagi saya untuk pergi dari zon selesa Timur Laut — pada masa semua orang membayar yuran ke dalam kesatuan yang mereka sertai di negeri yang tidak berhak untuk bekerja — ke Wild West of the Barat Daya.
Kami berada dalam dua kempen pertama untuk bertemu dengan pekerja yang pada dasarnya membenci kesatuan mereka. Kebanyakan mereka tidak akan menyertainya, tidak akan menandatangani kad keahlian, menganggap ia adalah organisasi yang tidak masuk akal. Bukan rasuah, cuma bodoh.
Untuk membantu mereka mengatasi keraguan mereka, dan untuk membantu mereka benar-benar memahami bahawa kesatuan itu hanyalah mereka dan rakan sekerja mereka mengumpul kuasa mereka terhadap majikan mereka, saya sering bertempur dengan orang lama di sana untuk berkata, “Kami sebenarnya akan membenarkan sesiapa sahaja. masuk ke dalam bilik yang diwakili oleh perjanjian perundingan kolektif.” Pivot itu memainkan peranan penting kepada kami sebenarnya membina kesatuan 90 peratus dalam keadaan hak untuk bekerja.
MICAH UETRICHT
Nampaknya anda juga menyifatkannya sebagai sejenis peluang pengambilan untuk mereka yang tidak terlibat dalam kesatuan pada masa ini, atau malah anti-kesatuan. Terdapat banyak cerita tentang itu dalam buku. Anda membawa pekerja anti-kesatuan ini ke dalam proses ini, anda menunjukkan kepada mereka apa yang anda sedang bina dan rupa kesatuan, dan kesatuan itu adalah sesuatu yang mereka sepatutnya mahu menjadi sebahagian daripadanya, kerana mereka melihat betapa dinamiknya, dan bagaimana ia adalah satu kuasa untuk mereka mengubah hidup mereka di tempat kerja.
JANE MCALEVEY
Terdapat retorik ini dalam gerakan buruh: "'u' dalam kesatuan bermaksud 'anda.'" Namun kebanyakan kesatuan tidak menjadikannya nyata. Jadi bagaimana anda menjadikan "u" dalam kesatuan nyata kepada orang ramai? Anda melibatkan mereka dan meletakkan mereka di tengah-tengah keputusan yang paling penting dalam organisasi mereka sendiri.
Secara amnya, bagi pekerja, bahagian paling penting dalam kesatuan mereka yang mereka putuskan untuk membentuk atau menyertai atau menjadi sebahagian daripadanya, ialah kontrak mereka. Apakah gaji mereka, apakah terma dan syarat mereka, bagaimana mereka keluar daripada hidup dalam pemerintahan diktator autoritarian yang dipanggil sektor pekerjaan di Amerika Syarikat. Ia tidak memberitahu pekerja bahawa mereka adalah kesatuan, ia sebenarnya membolehkan mereka menjadi kesatuan mereka sendiri.
Apabila anda membuka proses rundingan, anda bukan sahaja menjemput semua pekerja yang dilindungi oleh kontrak — anda menuntut kehadiran mereka. Kami menetapkan matlamat untuk cuba mendapatkan setiap pekerja, sekali. Memilih jawatankuasa besar adalah sebahagian daripadanya. Terdapat jawatankuasa bersidang, dan ia jauh lebih besar daripada apa yang melibatkan kebanyakan kesatuan sekerja di Amerika Syarikat. Terdapat jawatankuasa tetap yang mewakili, setiap jenis pekerja, setiap jenis syif — mereka membawa kecerdasan yang luar biasa ke mesyuarat itu.
Tidak mungkin mana-mana pemimpin kesatuan sekerja boleh memberitahu saya bahawa mempunyai ramai pekerja dari setiap syif dalam setiap jenis kerja di dalam bilik tidak membantu rundingan, kerana mereka sentiasa menyemak fakta majikan. Seperti apabila bos berkata, "Nah, kami mempunyai kakitangan penuh untuk minggu itu yang anda cadangkan bahawa kami tidak mempunyai kakitangan sepenuhnya," yang perlu kami lakukan ialah berhenti seketika, ambil kaukus.
Dan akan ada tiga puluh orang di dalam bilik yang boleh berkata kepada bos, "Anda bercakap tentang grid kakitangan yang disiarkan, tanpa butiran dan tanpa anda menggantikan orang yang sakit pada hari itu." Mereka memberi anda kecerdasan tentang cara semuanya berfungsi. Tidak mungkin majikan boleh menentang perisikan semua pekerja di kemudahan mereka sendiri. Berbanding dengan saya — saya hanya memudahkan perbualan pada ketika itu, bukan? Saya tidak tahu apa yang berlaku di tempat kerja mereka, mereka lakukan.
Keadaan Pergerakan Buruh
MICAH UETRICHT
Dalam buku ini, dan pada asasnya dalam tiga buku terakhir, anda banyak menumpukan pada kisah kaedah ini berjaya, menunjukkan bahawa kaedah ini sebenarnya boleh berfungsi dan menerangkan cara ia berfungsi. Tetapi saya juga sedang membaca semula buku pertama anda, yang berbeza sedikit daripada buku lain. Anda suka menang, kerana anda sentiasa bercakap tentangnya. Tetapi buku pertama melibatkan bahagian tertentu pergerakan buruh yang anda fikir membuat keputusan strategik yang sangat salah, terutamanya Kesatuan Antarabangsa Pekerja Perkhidmatan (SEIU) pada masa anda menulis buku itu, lebih sedekad yang lalu.
Anda bercakap dalam buku itu tentang pendekatan rundingan yang sedang diambil oleh kepimpinan nasional SEIU pada masa yang mengambil pendekatan yang bertentangan dengan rundingan seperti ini. Segala-galanya adalah mengenai membawa orang ramai ke pintu kesatuan — sebagai permulaan, menerbangkan sekumpulan penganjur berbakat untuk mendapatkan orang ramai menyertai kesatuan ini, membuat mereka bersemangat mengenainya, dan kemudian segera meninggalkan bandar. Kemudian kontrak itu benar-benar keluar dari tangan pekerja itu, diserahkan kepada kesatuan. Dan mereka merundingkan kontrak yang selalunya agak buruk.
In Tiada Pintasan, anda mempunyai satu bab tentang SEIU tempatan di negeri Washington yang mungkin versi yang paling aneh dalam hal ini, di mana pekerja kontrak jelas tidak mempunyai kaitan dengan rundingan kontrak, dan kontrak itu sebenarnya teruk secara aktif dalam banyak kes. Pendekatan itu dominan dalam beberapa bahagian pergerakan buruh yang menganggap diri mereka dinamik dan aktif. Adakah anda melihat pendekatan itu berubah dalam pergerakan buruh ke arah sesuatu yang lebih seperti apa yang anda anjurkan? Atau adakah ini masih cara dominan kebanyakan kesatuan sekerja mengendalikan rundingan kontrak mereka?
JANE MCALEVEY
Malangnya, saya fikir kebanyakan kesatuan sekerja masih mengendalikan rundingan mereka dengan jawatankuasa yang sangat kecil, memberikan arahan yang tidak jelas, dan tidak telus sama sekali mengenai rundingan.
Untuk kembali ke detik yang anda nyatakan, awal tahun 2000-an, di SEIU (walaupun saya fikir ia terpakai di seluruh lapan atau lebih kesatuan yang masih mencuba pada masa itu, berbanding dengan beberapa dozen yang tidak mencuba ): ia sangat mengerikan ketika itu. Kesatuan sebenarnya merendahkan jangkaan, jika tidak menghancurkan dan memusnahkan jangkaan pekerja.
Kini, terdapat teori bahawa tidak ada cara untuk pekerja menang sehingga lebih ramai pekerja berada dalam kesatuan sekerja. Saya hanya fikir ia adalah teori paling keterlaluan yang pernah saya dengar. Kerana jika pekerja tidak mengalami keuntungan material sebenar, maruah, dan penghormatan terhadap kehidupan sebenar dalam kontrak mereka, anda akan menghasilkan semula kesatuan sekerja yang mati. Dan tidak mungkin kita akan membina kuasa yang diperlukan untuk melakukan semua yang perlu kita lakukan seperti menyelamatkan planet ini, menghalang polis daripada membunuh orang dan banyak lagi.
Setiap hari untuk penganjur, ada pilihan strategik, kemungkinan memilih cara untuk menang. Saya menulis buku untuk memanggil orang ramai dan berkata, "Mari cuba menang hari ini." Namun begitu, terdapat majoriti pegawai kesatuan sekerja yang memilih setiap hari, yang luar biasa bagi saya, untuk kalah.
MICAH UETRICHT
Apabila anda meletakkannya seperti itu, mengapa anda memilih untuk menjadi seorang yang kalah?
JANE MCALEVEY
Mereka malas, mereka enggan mengambil risiko—ia adalah senarai yang agak panjang. Tetapi terus terang, ia tidak boleh diterima.
Maksud setiap buku ialah, "Mari kita fokus pada perkara yang boleh kita kawal." Dan apa yang boleh kita kawal ialah strategi dan analisis kuasa kita.
Dua puluh lima tahun yang lalu, kami akan mengadakan perbincangan ini seperti, “Baiklah, ia adalah mengecewakan mereka tidak memilih untuk mencuba untuk menang. Bukankah lebih bagus jika mereka cuba untuk menang?” Dan kemudian anda terus menunggu: Adakah ini krisis yang akan membuatkan mereka memilih untuk menang? Adakah ia pencerobohan negara lain? Adakah krisis kewangan yang memufliskan kelas pekerja lain kali, seperti pada tahun 2008?
MICAH UETRICHT
Adakah ia peristiwa luaran yang akan mendorong orang ramai untuk bertindak?
JANE MCALEVEY
betul tu. Malangnya, kami terlepas peluang itu apabila mereka memufliskan gadai janji semua orang. Sekarang kita benar-benar mempunyai jam masa pada kita.
Saya rasa ingin melihat setiap ketua buruh dan berkata, “Adakah anda tidak percaya kepada sains? Atau awak mahu mati?” Kerana itu sebenarnya pilihan sekarang.
Apa yang indah tentang detik ini ialah pekerja benar-benar mencabar pemegang kuasa dalam kesatuan mereka sekarang. Dan pekerja membentuk kesatuan baru. Ramai pekerja jelas bahawa terdapat satu set kesatuan sekerja yang memilih untuk kalah untuk masa yang lama. Mereka cuba memikirkan cara untuk mengambil instrumen ini, kesatuan, dan benar-benar mengubahnya menjadi kekuatan untuk kebaikan yang kita tahu ia boleh. Itu yang menggembirakan saya.
Sebahagian daripada tujuan buku dan kursus latihan adalah untuk benar-benar membolehkan puluhan ribu orang memahami bahawa terdapat pilihan yang boleh mereka buat untuk menang. Ia biasanya bermula dengan mencabar pemegang jawatan dalam kesatuan mereka untuk mengubah organisasi mereka menjadi jenis organisasi yang boleh melakukannya. apa yang baru berlaku di Los Angeles.
Terdapat banyak kemenangan besar yang perlu dilakukan. Tetapi organisasi itu perlu demokratik. Ia mesti menjadi organisasi yang mempunyai penyertaan tinggi untuk menang. Dan itulah yang membuka proses rundingan membina: kesatuan penyertaan tinggi. Rundingan penglibatan tinggi bermakna anda percaya pada kecerdasan harian pekerja. Ini bermakna sebagai pegawai kesatuan, anda tidak akan dibenarkan menjualnya dengan murah untuk kontrak yang murah, kerana kami semua akan berada di dalam bilik yang meminta anda bertanggungjawab. Dan ia akan membina jenis pergerakan buruh yang berbeza. Itulah yang kami tunjukkan dalam setiap kajian kes di Peraturan untuk Menang Oleh.
PASNAP
MICAH UETRICHT
Salah satu kajian kes dalam buku itu ialah Persatuan Jururawat Kakitangan dan Profesional Bersekutu Pennsylvania (PASNAP), yang pada saya mungkin merupakan bab yang paling menarik dalam buku itu. Ia adalah satu kajian kes tentang cara anda melakukan apa yang baru anda buat dengan PASNAP. Bolehkah anda bercakap tentang itu sebagai kajian kes, dan bagaimana anda memenangi semua yang anda menang dengan PASNAP?
JANE MCALEVEY
Ia bermula dengan asas kesatuan yang baik sudah ada sebelum saya tiba. Saya menunjukkan dalam bab itu bahawa dalam dekad atau lebih menjelang kempen tersebut, kesatuan itu sentiasa melakukan mogok. Apabila pekerja mengundi pada 2016 dan 2017 (ia adalah tujuh hospital berbeza yang kebanyakannya jururawat mengundi untuk menubuhkan kesatuan sekerja di Philadelphia), mereka melakukannya kerana mereka telah melihat mogok gergasi 2010 di Hospital Universiti Temple, tempat pekerja keluar secara terbuka. -menamatkan mogok dua puluh lapan hari dan mengambil alih pengurusan. Akhirnya, mereka memenangi hampir semua perkara yang mereka lakukan untuk mogok.
Semasa saya dibawa masuk, saya sedang membuat PhD. Saya perlu bekerja semasa proses PhD. Jadi saya telah mengukir hanya satu atau dua kempen kontrak pada satu masa — itulah yang saya boleh kendalikan sambil menamatkan PhD saya dalam tempoh lima tahun.
Pada 2016, apabila jelas kepada kepimpinan bahawa mereka tidak mempunyai cukup orang untuk merundingkan kontrak, saya mula menerima panggilan telefon daripada ketua kesatuan berkata, “Sesuatu sedang berlaku di Philadelphia. Terdapat banyak haba di sini. Kami terus memenangi pilihan raya, dan kami tidak boleh berhenti untuk berunding. Bolehkah anda turun dan mula menyelaraskan kempen kontrak pertama?” Saya terus berkata tidak. Perkara seterusnya yang saya tahu, mereka menjemput saya untuk menjadi penceramah utama di konvensyen tersebut. Seluruh kepimpinan menganjurkan saya, dan saya tidak tahu sehingga saya tiba di sana.
Saya pergi ke konvensyen mereka, iaitu pada bulan April, dan saya dikelilingi oleh tiga puluh lima pemimpin pekerja dari Pusat Perubatan Einstein yang datang kepada saya dan berkata, “Majikan memfailkan tuduhan terhadap pemilihan kami. Majikan memfailkan pertuduhan untuk membuang pilihan raya. Ini adalah hospital terbesar dalam keseluruhan kempen di Philadelphia. Dan majikan memfailkan tuduhan terhadap Lembaga Perhubungan Buruh Negara. Kami meminta anda turun dan membantu kami mengatasi tuduhan undang-undang ini.”
Kami sampai di sana, dan sebenarnya, apa yang rumit tentang pilihan raya ialah majikan bertanding sepenuhnya dalam pilihan raya, jadi tidak ada kesatuan secara rasmi. Bos itu mengeluarkan mesej yang mengatakan majoriti jururawat tidak pernah mengundi kesatuan itu - yang sebenarnya benar dari segi teknikal. Majoriti jumlah pekerja tidak mengundi secara afirmatif untuk kesatuan sekerja jika anda mengira mereka yang tidak mengundi. Tetapi oleh demokrasi Amerika ia adalah kemenangan yang membanting.
Jadi bos sedang mengeluarkan mesej berterusan ini. Itulah perkara hari pertama. Saya berjumpa dengan pekerja, dan saya berkata, “Untuk mengatasi mesej majikan itu, teka apa yang anda perlu lakukan? Perkara ini dipanggil petisyen majoriti, iaitu petisyen yang hanya anda dan rakan sekerja anda tandatangani, bukan orang lain.”
Petisyen itu akan mengatakan, "kami menuntut majikan menggugurkan caj undang-undang, mengiktiraf kesatuan, dan pergi ke meja rundingan." Petisyen ini sentiasa sangat singkat. Ini adalah ujian struktur.
Ia tidak mudah, kerana terdapat seluruh jabatan anti-kesatuan pada ketika itu. Pemusnah kesatuan tidak hilang. Mereka tidak meninggalkan hospital.
Jadi ini merupakan kempen penganjuran yang berterusan, setiap hari, dan sengit untuk mencapai 90 peratus majoriti besar di seluruh hospital itu, walaupun mereka telah mengundi untuk menubuhkan kesatuan itu. Ia adalah penganjuran yang berterusan, dan tidak sampai mereka mencapai majoriti besar, 65 peratus daripada mereka menandatangani petisyen itu — kerana kami tidak dapat memindahkan beberapa unit anti-kesatuan utama [di hospital] lagi. Jadi 65 peratus daripada mereka menandatangani petisyen majoriti besar, mengatakan ia satu pembohongan.
Dan kami serta-merta meminta pekerja sendiri meniup petisyen itu ke dalam poster besar. Ia dipanggil menunjukkan bos. Kami segera mempunyai delegasi jururawat dalam scrub mereka untuk menyampaikannya kepada setiap ahli lembaga pemegang amanah, Datuk Bandar, majlis bandar raya, media, semua orang yang anda mungkin boleh bayangkan untuk berkata, “Bos berbohong. Buktinya ada dalam setiap tandatangan di atas kertas.”
Itulah pangsi pertama dalam kempen. Sementara itu, majikan kehilangan pertuduhan, tetapi mereka terus memfailkan rayuan. Dan kita tahu itulah hakikatnya. Sebab mengapa PASNAP membawa saya ke sana adalah kerana seperti di Amazon atau Starbucks, majikan akan terus bertanding dan menggunakan undang-undang dan proses undang-undang untuk menghalang pekerja daripada mendapat kontrak, melainkan pekerja dapat memikirkan cara untuk mewujudkan krisis untuk majikan yang membuat mereka berlutut. Itulah yang dilakukan oleh pekerja di Philadelphia.
MICAH UETRICHT
Semasa membaca bahagian buku ini, sebagai pembaca, anda sampai ke titik yang anda huraikan, dan anda seperti, "Akhirnya, orang yang baik mengatasi semua halangan dan menang pada akhirnya." Tetapi kemudian anda seperti, "Tunggu sebentar, tidak, ini semua hanya supaya pekerja boleh pergi ke meja rundingan" — supaya mereka boleh mula merundingkan kontrak, kerana bos tidak mahu sampai ke titik itu. Jadi anda terpaksa melakukan semua ini hanya untuk sampai ke tahap di mana anda boleh melakukan strategi rundingan terbuka.
JANE MCALEVEY
Ujian struktur pertama itu, petisyen majoriti pertama itu, tidak memberi kami jadual. Kami kemudian mengadakan undian mogok, kemudian mengugut untuk mengganggu keseluruhan pencalonan Hillary Clinton di Konvensyen Kebangsaan Demokratik. Oleh itu, terdapat beberapa langkah lagi sebelum struktur kuasa Philadelphia akan dipaksa oleh ancaman mogok oleh tenaga kerja yang kebanyakannya wanita - demografi tepat yang dipercayai oleh kempen Clinton bahawa ia perlu untuk memenangi Pennsylvania.
Parti Demokrat percaya ia memerlukan orang kulit hitam untuk mengundi berlebihan di Philadelphia, kemudian wanita kulit putih di pinggir bandar. Cuba teka siapa seribu jururawat di hospital itu? Jururawat hitam di bandar. Dan jururawat kulit putih dari pinggir bandar Philadelphia, terdapat seribu orang. Kami terus memberitahu struktur kuasa, “Terdapat seribu orang yang merupakan mikrokosmos strategi anda untuk memenangi sebuah negeri swing bernama Pennsylvania. Lagipun, anda akan kalah, kerana tiada seorang pun daripada mereka mahu bercakap tentang Hillary Clinton — dan jika pekerja tidak mahu bercakap tentang sesuatu, anda menghadapi masalah.”
Ini pergi ke strategi buruh yang memilih untuk kalah: majlis buruh Philadelphia telah menandatangani apa yang dipanggil "perjanjian keamanan buruh" setahun sebelumnya, yang menghendaki semua kesatuan sekerja tidak mengambil sebarang tindakan di tempat kerja apabila Konvensyen Nasional Demokratik berlangsung di Philadelphia. Tetapi PASNAP adalah kesatuan yang bebas. Oleh itu, kesatuan bebas tidak terikat dengan perjanjian tersebut (yang merupakan hujah yang kukuh untuk kemerdekaan kesatuan).
Apabila saya menunjukkan fakta kecil ini kepada beberapa orang dalam struktur kuasa, serangan jantung bermula, kerana kami mengancam untuk meletakkan jururawat berdaftar berpakaian seragam di hadapan konvensyen pencalonan untuk Hillary Clinton jika majikan tidak menggugurkan caj undang-undang tersebut. Dan kami akan merundingkan perjanjian rundingan yang dipercepatkan, di belakang orang ramai yang menjerit sekuat hati kepada kami kerana menahan tebusan konvensyen pencalonan.
Bila-bila masa kita boleh menahan jawatankuasa Konvensyen Kebangsaan Demokratik, saya bersedia. Dan ia berjaya. Kerana kami memahami analisis struktur kuasa, iaitu jawatankuasa tuan rumah tempatan tidak akan bertolak ansur dengan barisan piket. Kami dengan jelas berkata kepada mereka: “Apabila seluruh media antarabangsa berada di sini, kami akan mempunyai sekumpulan wanita kulit hitam dan kulit putih yang mengatakan bahawa anda telah mengecewakan mereka. Itu pilihan awak. Jika tidak, selesaikan masalah dengan CEO di hospital.” Dan masalah itu telah diselesaikan.
MICAH UETRICHT
Banyak lagi cerita tu. Orang ramai perlu mendapatkannya dalam buku. Tetapi ada saat yang sangat lucu semasa rundingan itu di mana anda pergi ke bilik rundingan, dan salah seorang perunding bos mempunyai salinan buku pertama anda, Rmenimbulkan Harapan (dan Membangkitkan Neraka). Dia telah menandakan semuanya — terdapat tab di dalamnya untuk menunjukkan bahawa dia pasti membaca perkara itu. Orientasi asasnya ialah, “Oh McAlevey, saya suka awak. Saya membaca buku anda, anda menyatakan semuanya di sini dalam buku apa yang anda akan lakukan kepada saya semasa rundingan ini. Bodoh, kenapa awak tulis semuanya?!”
Dia cuba menakut-nakutkan anda dan menunjukkan bahawa dia tahu apa yang akan berlaku. Tetapi akhirnya tidak penting bahawa dia tahu apa yang akan datang, kerana dia tidak boleh melawan penyertaan majoriti besar. Tidak mungkin dia boleh menang, walaupun dia tahu apa yang akan berlaku, kerana ia adalah satu pertunjukan kekerasan yang luar biasa oleh pekerja di sana.
JANE MCALEVEY
Ia adalah saat yang sangat melucukan, kerana saya sebenarnya terlupa saya mempunyai buku keluar. Saya sering lupa. Dia memasuki sesi pembukaan pertama, apabila jururawat memaksa majikan itu masuk ke dalam bilik. Dan dia meletakkan buku itu sebagai perkara pertama yang anda akan lihat apabila memasuki bilik. Terdapat 150 pekerja di dalam bilik. Saya menjaga muka poker.
Dia betul-betul berkata dengan lantang, “Nah, ia sama seperti buku itu berkata: terdapat ramai orang di sini. Saya yakin anda akan menunjukkan pembentangan pembukaan seterusnya yang hanya diberikan oleh pekerja, bukan?” Dan saya pergi, "Ya, bolehkah anda duduk?"
Pada mesyuarat kaukus pertama semasa rundingan, ia membawa kepada ketawa terbaik yang pernah saya alami dengan jawatankuasa rundingan. Pemimpin pekerja pertama bangun dan berkata, “Nah, bodoh sungguh. Dia membaca buku itu, dan kami akan membunuhnya juga.”
Jadi intinya, tidak mengapa. Jika pekerja tersusun dan mencipta krisis, mereka boleh menang.
Sosialisme
MICAH UETRICHT
Saya ingin mengezum keluar sebentar dan bercakap tentang hubungan anda dengan ideologi. Saya berminat dengan taktik yang anda terangkan dalam buku itu tetapi juga soalan yang lebih besar. Di satu pihak, anda nampaknya tidak begitu berminat atau tidak sabar untuk ideologi. Anda pada dasarnya berminat untuk menang. Pada hari yang lain, saya memberitahu anda tentang projek buku yang sedang saya kerjakan, tentang sosialis lama yang berada dalam gerakan buruh, yang kebanyakannya kalah sedikit. Dan jawapan anda pada asasnya, "Mengapa anda membuang masa anda? Mereka tidak menang sangat.”
Jadi anda berminat terutamanya untuk menang. Sebaliknya, dalam Tiada Pintasan, anda pergi agak sedikit ke dalam sejarah pergerakan buruh Amerika. Anda sangat menghormati penganjuran yang dilakukan oleh Parti Komunis dan pelbagai jenis sosialis semasa zaman kegemilangan CIO pada tahun 1930-an, kerana terdapat ijmak ulama yang sangat jelas bahawa golongan radikal ini adalah penganjur yang paling berdedikasi dalam tempoh itu. Anda tidak boleh membina CIO awal jika anda tidak mempunyai golongan radikal yang memainkan peranan penting dalam penganjuran sedemikian.
Anda kelihatan kurang berminat dengan orang yang boleh mencipta teori yang mengagumkan dan lebih berminat dengan orang yang boleh melakukan kemenangan yang mengagumkan. Adakah ini penerangan yang tepat?
JANE MCALEVEY
ya. Saya lebih berminat dengan orang yang mengajar orang bagaimana untuk menang. Dan bukan saya tidak fikir ideologi tidak penting. Saya fikir apa yang penting ialah: Apakah prinsip yang kita lakukan, dan bolehkah kita menunjukkan kepada mereka menunjukkan kejayaan? Sebahagian daripada sinis saya, tentang tidak menghabiskan banyak masa untuk soalan-soalan ini sepanjang hidup saya, berakar pada beberapa perkara.
Pertama, tidak banyak contoh bersejarah dunia yang hebat untuk ditunjukkan atas nama komunisme atau sosialisme. Pasti tidak ada yang baik untuk ditunjukkan dari kapitalisme. Jika sebagai penganjur, hari ke hari apa yang saya lakukan adalah meningkatkan jangkaan orang ramai bahawa mereka sendiri boleh membina kuasa untuk mengubah tempat kerja mereka dan menang, mengadakan perbincangan panjang tentang perbahasan tentang apa yang berjaya atau tidak berjaya di Kesatuan Soviet sebenarnya tidak akan membantu kempen sama sekali. Apa yang akan membantu pekerja memahami kapitalisme sebagai masalah bukanlah saya yang memberitahu mereka itu - sebenarnya mereka yang mempelajarinya. Sebenarnya mereka sedang mengalami krisis yang dicipta oleh kapitalisme dalam hidup mereka.
Saya berasa seperti saya melakukan ideologi dalam setiap kempen dan setiap hari dalam seminggu, dan saya melakukan ideologi itu dengan membantu pekerja menyedari bahawa sistem di Amerika Syarikat yang mereka tinggali adalah kegagalan yang teruk; bahawa mengutuk orang yang mengaut keuntungan kepada kemiskinan adalah model yang gagal mutlak. Pasti ada yang lebih baik di luar sana. Saya cukup pasti bahawa itu adalah sosialisme, jika anda menolak saya. Prinsip sosialisme adalah baik, tetapi saya telah bertemu dengan terlalu ramai orang yang menggelarkan diri mereka sosialis dan merupakan orang bodoh terbesar yang tidak dapat memenangi sesuatu pun. Jadi saya tidak akan menghabiskan banyak masa untuk melepak dengan mereka. Ia tidak membantu saya, dan ia tidak membantu kelas pekerja Amerika.
Apabila kita semakin hampir untuk dapat bertanding untuk kuasa negeri, saya akan banyak menukar gear dan fokus pada itu. Tetapi pada ketika ini, kami cuba mengajar pekerja bagaimana untuk mengawal kesatuan mereka, supaya mereka boleh meneruskan dan benar-benar menang dan mencabar datuk bandar dan kuasa negeri.
Kaedah yang saya gunakan adalah ideologi. Rundingan yang telus, besar dan terbuka adalah ideologi. Bersikap jujur kepada pekerja tentang perkara yang perlu diambil untuk menang adalah satu bentuk ideologi, menunjukkan kepada mereka dan membantu mereka mengalami pengalaman membina majoriti pekerja kolektif yang demokratik yang boleh mentadbir tempat kerja mereka — apa yang lebih baik daripada mengajar pekerja bagaimana sebenarnya mentadbir tempat yang paling sukar untuk mentadbir?
Bukan saya rasa ia tidak penting. Sejak umur lapan belas tahun ketika saya menjadi penganjur pelajar, dan beberapa orang bodoh dari Liga Spartas menyelitkan surat berita dengan huruf empat mata di tangan saya, saya hanya terfikir, "Siapakah yang kalah ini?" Serius, saya tidak tahu apa itu Liga Spartasis. Saya seperti, “Adakah anda dari Greece atau Rom? Siapa awak?” Dan kemudian pada persidangan berikutnya, saya akan dihujani oleh seperti sembilan puluh orang lain yang menyerahkan saya empat puluh versi berbeza daripada surat berita yang disusun secara teruk yang menjerit kepada saya. Saya hanya berfikir, "Saya tidak menghabiskan masa saya dengan orang-orang ini." Itu tidak dikira Jacobin.
MICAH UETRICHT
Dan ia tidak dikira, katakan, Parti Komunis di kilang-kilang kereta.
JANE MCALEVEY
Sudah tentu, mereka mendapat kredit. Dalam Tiada Pintasan, saya menunjukkan bahawa apa yang dilakukan oleh Komunis itu tidak berbeza dengan apa yang saya lakukan. Saya cuba berhujah bahawa sama ada penganjur yang berpengalaman dan mahir diletakkan di dalam tempat kerja, dalam pangkat dan fail, atau di luar seperti saya, tidak penting. Ini mengenai apa yang kami ajarkan kepada pekerja, bagaimana mereka mempelajarinya, dan jika mereka belajar keyakinan diri dan keupayaan untuk menang.
Saya benar-benar percaya kapitalisme adalah model yang gagal sama sekali. Tiada persoalan mengenainya. Saya hanya tidak meluangkan banyak masa untuk memikirkan apa yang perlu sempurna tentang sistem baharu, kerana kita begitu jauh daripadanya. Apabila kita semakin dekat, saya bersedia untuk melemparkan dan mengetahui apa itu.
MICAH UETRICHT
Ini membawa kepada perkara yang anda buat dalam penutup buku anda sebelum ini, Tawaran Kolektif, dan anda membuat beberapa kali dalam kerja anda, bahawa walaupun anda kebanyakannya menulis tentang strategi dan taktik untuk menganjurkan kesatuan sekerja dan rundingan, anda mengatakan bahawa strategi dan taktik yang anda bentangkan bukan hanya mengenai pergerakan buruh, dan sebenarnya harus digunakan sebagai sebahagian daripada projek transformatif yang lebih luas dalam semua masyarakat yang boleh merangkumi politik dan jenis gerakan sosial yang lain. Bolehkah anda bercakap secara ringkas tentang potensi penggunaan jenis strategi ini yang anda bentangkan dalam buku ini sebagai melampaui pergerakan buruh?
JANE MCALEVEY
Kaedah digunakan secara menyeluruh. Terdapat pemimpin organik atau semula jadi yang wujud di seluruh masyarakat; penganjur tak jadikan pemimpin, pemimpin sebenarnya ada. Tugas kami adalah untuk membantu rakan sekerja, atau penyewa, atau pelajar — tugas kami adalah untuk membantu orang ramai mengenal pasti bahawa terdapat pemimpin semula jadi dalam kalangan kelas pekerja di seluruh tempat dan bahawa kami akan menjadi lebih berkesan jika kami membantu memimpin dengan orang ramai yang sudah menjadi pemimpin semula jadi, yang kemudiannya perlu mahir dan mengajar seni perang, seperti kaedah ini. Itu bukan hanya wujud di tempat kerja.
Saya percaya pada sesuatu yang dipanggil "penyusunan keseluruhan pekerja." Itulah yang dilakukan oleh komunis dan sosialis pada tahun 1930-an dan 1940-an, membawa komuniti pekerja sendiri ke dalam perjuangan. Orang akan berkata kepada saya (hanya dalam bidang akademik, bukan pekerja), “Anda tidak boleh berbuat demikian lagi, kerana orang tidak pergi ke gereja, atau mereka tidak mempunyai kepercayaan lagi, atau orang ramai bersurai, atau mereka tidak tinggal bersama. Ia tidak seperti kilang pada tahun 1930-an dan 1940-an, di mana anda mempunyai populasi pendatang yang besar yang tinggal bersebelahan di sebuah bandar kilang.”
Saya telah mendengar ini banyak kali. Tetapi penganjuran keseluruhan pekerja hanya memerlukan sedikit lebih banyak kerja hari ini. Kita perlu menyesuaikan idea untuk masa. Jadi bagaimana anda menyesuaikan diri?
Kaedah untuk mengenal pasti pemimpin semula jadi, dan kemudian membantu kemahiran orang-orang itu untuk memimpin, apa pun perjuangan yang mereka hadapi, untuk memimpin perjuangan itu — itu akan menjadi lebih berkesan dan cekap daripada hanya menghabiskan seluruh masa kita bercakap dengan orang yang paling komited yang kembali ke setiap mesyuarat setiap hari. Kami tidak akan menang dengan bercakap dengan diri sendiri. Kami akan menang apabila kami melatih orang merentasi pergerakan dan merentasi sektor dalam kaedah ini.
Kaedah boleh laras. Kami melaraskannya kepada masa dan keadaan serta tetapan yang berbeza. Tetapi kaedahnya penting. Dan satu terasnya ialah: berhenti bercakap dengan diri sendiri sahaja dan mula menghabiskan setiap hari bercakap dengan orang yang anda tidak bercakap dengannya, kerana itulah cara kita akan membina jenis kuasa yang diperlukan untuk menghentikan fasisme.
ZNetwork dibiayai semata-mata melalui kemurahan hati pembacanya.
Donate
