सिलिकॉन व्हॅलीची तेजस्वी मने "व्यत्यय आणत आहेत" जे काही उद्योग त्यांच्या प्रगतीला रोखण्यासाठी खूप अपंग आहेत, आमच्या भाषेत काहीतरी विचित्र घडत आहे. जुने, विश्वासार्ह शब्द यापुढे त्यांचा अर्थ काय होता याचा अर्थ नाही; अनेकदा, त्यांना काहीही अर्थ नसतो. आजकालच्या प्रत्येक गोष्टीप्रमाणेच आपली भाषाही हॅक झाली आहे. अस्पष्ट, विवादास्पद आणि गुंतागुंतीच्या कल्पनांना त्यांचे विध्वंसक अर्थ काढून टाकण्यात आले आहेत आणि त्यांच्या जागी स्वच्छ, चमकदार आणि रिक्त पर्याय आहेत; राजकारण, अधिकार आणि स्वातंत्र्यांबद्दल दीर्घकाळ चाललेले वादविवाद अर्थशास्त्र, नवकल्पना आणि कार्यक्षमतेच्या वरवरच्या नैसर्गिक भाषेत पुन्हा मांडले गेले आहेत. जटिलता, जसे की ते बाहेर वळते, विशेषतः व्हायरल नाही.
हे नाकारता येत नाही की आमची अनेक नवीनतम गॅझेट्स आणि ॲप्स विलक्षण आहेत. परंतु केवळ तांत्रिक नवकल्पनांवर लक्ष केंद्रित करणे म्हणजे अधिक सूक्ष्म-आणि अधिक परिणामकारक-मार्ग चुकवणे ज्यामध्ये तंत्रज्ञान-उद्योजकांच्या गटाने आपली भाषा हायजॅक केली आहे आणि त्यासह, आपले कारण. गेल्या काही दशकात, सिलिकॉन व्हॅलीने भाषिक नवोपक्रमाची स्वतःची लाट सुरू केली आहे, ही लाट इतकी प्रचंड आहे की जगाचे विश्लेषण आणि वर्णन करण्याचा एक पूर्णपणे नवीन मार्ग—एक प्रकारची सिलिकॉन मानसिकता—त्याच्या पार्श्वभूमीवर उदयास आली आहे. जुनी भाषा निरुपयोगी झाली आहे; आमच्या पूर्व-इंटरनेट शब्दसंग्रह, आम्हाला सांगितले जाते, अपग्रेडची आवश्यकता आहे.
सुदैवाने, सिलिकॉन व्हॅली, जी कधीच न सुकवणारी निकृष्ट संकल्पना आणि संदिग्ध प्रतिमान-विकी-एव्हरीथिंगपासून ते आय-समथिंग, ई-नथिंगपासून ओपन-एन्थिंगपर्यंत-मदतीसाठी तयार आहे. एका चांगल्या पुजाऱ्याप्रमाणे, चांगल्या भविष्याचे वचन, एक चकाचक रोडमॅप, चपखल शब्दसंग्रह यासह आमचे सांत्वन करण्यासाठी ते नेहमीच असते.
सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये याजकांसाठी नेहमीच एक गोष्ट आहे; स्टीव्ह जॉब्स हा विक्षिप्त पोप होता. आज, चार-तास कामाचे आठवडे आणि बाहेरील कॅफेटेरियामध्ये ग्लूटेन-मुक्त जेवणाच्या कलेमध्ये प्रभुत्व मिळवून, आमचे डिजिटल मंत्री ड्रोन, 3-डी प्रिंटर आणि स्मार्ट टूथब्रशच्या मजेदार जगाच्या पलीकडे असलेल्या विषयांवर प्रचार करू लागले आहेत. तंत्रज्ञानावर चर्चा करण्यासाठी आपण एका अर्थपूर्ण भाषेची लूट केली जाईल हे पूर्णपणे अंदाज लावता येण्याजोगे होते. सिलिकॉन व्हॅलीचा वैचारिक साम्राज्यवाद आपल्या उर्वरित शब्दसंग्रहाला देखील दूषित करेल असे नाही.
आमच्या तंत्रज्ञान वादविवादांच्या कायम शून्यतेचे एक मुख्य कारण आहे आणि त्याचे नाव आहे टिम ओ'रेली. O'Reilly Media चे संस्थापक आणि CEO, तंत्रज्ञानाच्या पुस्तकांचे सर्वशक्तिमान प्रकाशक आणि ट्रेंडी कॉन्फरन्सचे अथक आयोजक, O'Reilly हे सिलिकॉन व्हॅलीमधील सर्वात प्रभावशाली विचारवंतांपैकी एक आहेत. कंप्युटिंगपासून व्यवस्थापन सिद्धांतापासून ते सार्वजनिक प्रशासनापर्यंत सर्व विचारांचे क्षेत्र-आधीच त्याच्या बझवर्डोफिलियाला शरण गेले आहेत, परंतु ओ'रेली सतत दाबत आहे. गेल्या पंधरा वर्षांत, त्याने आम्हाला विश्लेषणात्मक अचूकतेची रत्ने दिली आहेत जसे की “ओपन सोर्स,” “वेब 2.0,” “एक व्यासपीठ म्हणून सरकार” आणि “सहभागाचे आर्किटेक्चर.” O'Reilly त्याच्या सर्व आवडत्या अभिव्यक्ती नाणीत नाही, परंतु तो त्यांना धार्मिक आवेशाने आणि हेवा वाटण्याजोगा चिकाटीने प्रोत्साहन देतो. वॉशिंग्टन फ्रँक लुंट्झचा अभिमान बाळगत असताना, रिपब्लिकन स्ट्रॅटेजिस्ट ज्याने “ग्लोबल वॉर्मिंग” ला “हवामान बदल” असे नाव दिले आणि “इस्टेट टॅक्स” ला “डेथ टॅक्स” असे रूपांतरित केले, तर सिलिकॉन व्हॅलीला टिम ओ'रेलीमध्ये स्वतःचे फ्रँक लुंट्झ सापडले.
O'Reilly च्या बौद्धिक पदचिन्हांचा मागोवा घेणे सोपे काम नाही, कारण ते खूप मोठे आहे.[*] त्याची पुस्तके, ब्लॉग आणि कॉन्फरन्सद्वारे, त्याने क्ले शिर्कीपासून ते कॉरी डॉक्टरोपर्यंत तंत्रज्ञान विचारवंतांच्या संपूर्ण पिढीचे पालनपोषण केले आहे. एक विपुल ब्लॉगर आणि ए सक्तीचा ट्विटर वापरकर्ता 1.6 दशलक्षाहून अधिक अनुयायांसह, O'Reilly कडे तांत्रिक बदलांबद्दल स्पष्ट निबंध लिहिण्याची हातोटी आहे. "वेब 2.0" वर त्यांचा निबंध शैक्षणिक आणि उद्यम भांडवलदार दोघांनाही प्रवेश करण्यायोग्य मार्गाने इंटरनेटचे मूलभूत तत्त्वज्ञान स्पष्ट केले; पेक्षा अधिक बढाई मारते सहा हजार संदर्भ Google Scholar वर—शैक्षणिक नसलेल्या लेखकासाठी वाईट नाही. तो पण स्टार्टअप्समध्ये गुंतवणूक करते—अगदी स्टार्ट-अप्स जे तो त्याच्या सार्वजनिक वकिलीमध्ये साजरा करतो—अ उपक्रम निधी, ज्याला, बहुतेक गोष्टींप्रमाणे ओ'रेली, त्याचे नाव देखील आहे.
प्रत्येक गोष्टीचा तात्विक विचार करून एक स्टायलिश आणि सहज बोलणारा स्व-प्रवर्तक, O'Reilly हा रूट 101 चा बर्नार्ड-हेन्री लेव्ही आहे, जो TED उच्चभ्रूंचा आवडता दरबारी तत्त्वज्ञ आहे. खोऱ्यातील त्याच्या प्रभावी बौद्धिक उंचीचे श्रेय कदाचित या साध्या वस्तुस्थितीला दिले जाऊ शकते की तो तुमच्या सरासरी तंत्रज्ञान उद्योजकापेक्षा खूप चांगला वाचतो. पुरातन काळातील विद्वान लोकांचे त्यांचे सतत संदर्भ - पासून "आर्किलोचस, ग्रीक फॅब्युलिस्ट”ते एज्रा पौंड—त्याला त्या सर्व सिलिकॉन व्हॅली कॉलेजमधून बाहेर पडणाऱ्यांमधून वेगळे बनवा ज्यांना त्यांच्या प्लिनीमधून त्यांचे प्लॉटिनस माहित नाही. एकेकाळचा प्राप्तकर्ता कला अनुदानासाठी राष्ट्रीय देणगी ग्रीक दंतकथांचे भाषांतर करण्यासाठी-"सॉक्रेटिस हा माझा सततचा साथीदार आहे”—त्याच्याकडे विश्वाच्या खरोखरच मोठ्या प्रश्नांशी सामना करण्यास तयार असलेल्या माणसाची हवा आहे (त्याची हार्वर्डमधील क्लासिक्समधील पदवी नक्कीच उपयोगी पडते). तो अलीकडे असताना सांगितले वायर्ड की तो "साहित्यिक कादंबऱ्या निघून गेल्यास खरोखरच वाव देणार नाही" कारण "ते एक उच्चभ्रू शोध आहेत," ओ'रेली हे देखील कबूल करण्यास त्वरीत आहे की कादंबऱ्यांनी त्याच्या स्वतःच्या जीवनाला खोलवर आकार दिला आहे. 1981 मध्ये तरुण O'Reilly अगदी एक प्रतिष्ठित चरित्र लिहिले विज्ञान कथा लेखक फ्रँक हर्बर्ट, चे लेखक ड्यून मालिका, ज्यामध्ये तो मार्टिन हायडेगर आणि कार्ल जॅस्पर्स बद्दल गीतात्मक आहे.
अरेरे, ओ'रेली आणि मृत जर्मन खूप पूर्वी वेगळे झाले. आजकाल, तो जग बदलण्यात व्यस्त आहे; अमेरिकन राजकारणाचे भवितव्य घडवणाऱ्या कोणत्याही निवडून न आलेल्या टेक्नोक्रॅट्सच्या यादीत त्यांचे नाव सर्वात वर असेल. अटलांटिकच्या दोन्ही बाजूंना झेलिगसारखी उपस्थिती, तो वॉशिंग्टन आणि लंडनमधील सरकारी अधिकाऱ्यांशी संपर्क साधतो आणि त्यांना पुढील मोठ्या गोष्टींबद्दल सल्ला देतो. "सरकार 2.0" वर ओ'रेलीचे विचार ओबामा प्रशासनातील बऱ्याच नोकरशहांवर प्रभाव पडला आहे, विशेषत: ज्यांना “ओपन गव्हर्नमेंट” या अनाकलनीय आदर्शाला चालना देण्याचे काम देण्यात आले आहे — व्हिसल-ब्लोअर्सवर खटला चालवणे आणि “आम्ही-सांगू शकत नाही” असे ड्रोन पाठवण्याकडे झुकलेल्या प्रशासनात करणे सोपे नाही -तुम्ही-कुठे-नक्की" गंतव्ये. O'Reilly बद्दल चर्चा देखील सक्रिय आहे आरोग्य सेवेचे भविष्य, "आरोग्य 2.0" कसा असावा यावर ठाम मत असणे.
यापैकी काहीही वाईट नाही. सिलिकॉन व्हॅलीच्या उथळ आणि निर्दयी नंदनवन-वस्तीमध्ये, ओ'रेलीला तर्कशक्तीचा-अगदी नागरी भावनेचा-आवश्यक आवाज वाटतो. पीटर थील आणि केविन केली सारख्या अति-उदारमतवादी तंत्रज्ञानाच्या तुलनेत, ओ'रेलीला रक्तस्त्राव-हृदय उदारमतवादी समजले जाऊ शकते. त्यांनी जाहीरपणे ओबामांना पाठिंबा दिला आणि त्याच्या अनेक महत्त्वाच्या सुधारणांना पाठिंबा दिला. त्यांनी तरुण सॉफ्टवेअर डेव्हलपर्सना- सिलिकॉन व्हॅलीचे गॅली स्लेव्हस- यांना "महत्त्वाच्या गोष्टी” (शक्यतो खाजगी क्षेत्रात असले तरी). अमेरिकन शहरांचा कायापालट करणाऱ्या अल्प-ज्ञात स्थानिक अधिकाऱ्यांच्या कार्याबद्दल त्यांनी अनुकूलपणे लिहिले आहे. ओ'रेली एकदा म्हणाले की त्याच्या कंपनीचा दृष्टीकोन "नवीन शोधकांचे ज्ञान पसरवून जग बदलणे" आहे वैयक्तिक विश्वास "तुम्ही कॅप्चर करण्यापेक्षा अधिक मूल्य निर्माण करा." (आणि त्याने नक्कीच बरेच काही मिळवले आहे: त्याचे प्रकाशन साम्राज्य, एकेकाळी तांत्रिक हस्तपुस्तिका तयार करण्याच्या नम्र व्यवसायात होते, आता $ 100 दशलक्ष.) समविचारी लोकांना एकमेकांना शोधण्यात मदत करणे, त्यांचा संदेश अधिक धारदार करणे, सामाजिक चळवळ तयार करणे आणि जग बदलणे: हेच ओ'रेलीचे साम्राज्य आहे. त्याची वेबसाइट अगदी बढाई मारते त्याच्या "वकिलीचा, मेम बनवण्याचा आणि सुवार्तिकतेचा दीर्घ इतिहास." कोण म्हणतं की अध्यात्मिक गुरूंचा स्वतःचा उपक्रम निधी असू शकत नाही?
ओ'रेलीचा वैयक्तिक प्रवास सिलिकॉन व्हॅलीसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण नव्हता. 2004 मध्ये त्याच्या आवडत्या पुस्तकांबद्दलचा निबंध (मध्ये प्रकाशित थोडक्यात टिम ओ'रेली, ओ'रेली मीडियाने बाहेर आणले), ओ'रेलीने कबूल केले की, एक तरुण असताना, त्याच्याकडे “सखोल पुस्तके लिहिण्याची आशा आहे जे जग बदलेल.” कॉर्पोरेट-वर्चस्व असलेल्या प्लुटोक्रसी विरुद्ध एका तरुण मुलीच्या संघर्षांचे दस्तऐवजीकरण करणारे विज्ञान कथांच्या पुस्तकाचे श्रेय ओ'रेली (रिसा केरगुलेन FM Busby द्वारे) त्याला क्रांतिकारी लेखनाचे पूर्वीचे स्वप्न सोडून देण्यास मदत करून "[तांत्रिक लेखनाच्या] मूलभूतपणे क्षुल्लक व्यवसायात" प्रवेश केला. पुस्तकात उद्योजकतेला "विध्वंसक शक्ती" असे चित्रित केले आहे, ओ'रेलीला खात्री पटली की "मोठ्या कंपन्यांचे वर्चस्व असलेल्या जगात, लहान कंपन्याच स्वातंत्र्य जिवंत ठेवतात, अर्थशास्त्र किमान एक रणांगण आहे." स्वातंत्र्याचे प्रश्न प्रामुख्याने आर्थिक स्पर्धेच्या दृष्टीकोनातून पाहण्याच्या, उत्पादक आणि उद्योजकावर इतर सर्वांच्या खर्चावर लक्ष केंद्रित करण्याच्या या प्रवृत्तीने ओ'रेलीच्या तंत्रज्ञानाबद्दलच्या विचारसरणीला आकार दिला.
ओ'रेलीच्या विचारसरणीतील रँडियन अंडरटोन्स चुकणे कठीण आहे, जरी तो त्याच्या उदारमतवादी क्रेडेन्शियल्सचा उल्लेख करतो. "एक मार्ग आहे ज्यामध्ये ओ'रेली ब्रँड सार हे शेवटी हॅकर म्हणून नायक म्हणून एक कथा आहे, तंत्रज्ञानाशी खेळत असलेला मुलगा कारण त्याला ते आवडते, परंतु एक दिवस अशा परिस्थितीत येतो जिथे त्याला किंवा तिला जाण्यासाठी बोलावले जाते. पुढे जा आणि जग बदला," त्याने 2012 मध्ये लिहिले. पण हे फक्त हॅकर म्हणून नाही की O'Reilly साजरा करण्यासाठी खूप उत्सुक आहे. त्याचा खरा नायक हॅकर-कम-उद्योजक आहे, जो अमेरिकन ड्रीम 2.0 पूर्ण करण्यासाठी महाकाय कॉर्पोरेशन्स आणि आळशी नोकरशहांनी उभारलेल्या दुर्दम्य अडथळ्यांवर मात करतो: एक कंपनी सुरू करा, उद्योगात व्यत्यय आणा, एक गूढ शब्द तयार करा. व्यत्यय-चर्चेच्या या चकचकीत पोशाखाच्या खाली लपलेले व्यक्तीवाद, लहान सरकार आणि बाजारातील कट्टरतावादाची तीच जुनी सुवार्ता आहे जी आपण रॅन्डियन वर्णांशी जोडतो. सिलिकॉन व्हॅली आणि त्याच्या मूर्तींसाठी, नावीन्य हा नवीन स्वार्थ आहे.
तथापि, ओ'रेलीला सिलिकॉन व्हॅलीतील सर्वात धोकादायक व्यक्ती बनवणारे त्याचे राजकारण नाही; रॅन्डियन विचारांचा एक वाढता एन्क्लेव्ह, तो खूप जास्त nuttier केसांनी भरलेला आहे. दुसरीकडे, जनसंपर्कातील ओ'रेलीचे प्रभुत्व अतुलनीय आहे आणि वॉशिंग्टनच्या अनेक शीर्ष फिरकी डॉक्टरांना लाजवेल. तंत्रज्ञानाविषयीच्या महत्त्वाच्या वाद-विवादांना-अधिकार, नैतिकता आणि राजकारण याविषयीचे वाद-विवाद-उद्योजक भावनेच्या कुंभया उत्सवात रूपांतरित करण्यासाठी कोणीही अधिक प्रयत्न केले नाहीत, असे भासवताना की अर्थशास्त्राची भाषा हीच केवळ वाजवी आहे. विषयावर बोलण्याचा मार्ग. O'Reilly खूप पूर्वी शोधला आहे म्हणून, memes गमावले आहेत; खरा पैसा epistemes मध्ये आहे.
ओ'रेलीने 1978 मध्ये व्यवसायाची सुरुवात केली जेव्हा त्यांनी तांत्रिक लेखनात विशेष असलेली सल्लागार कंपनी सुरू केली. सहा वर्षांनंतर, वैयक्तिक क्लायंटसाठी ते तयार करत असलेल्या काही मॅन्युअल्सचे अधिकार राखून ठेवण्यास सुरुवात केली आणि हळूहळू अधिक मुख्य प्रवाहात प्रकाशित करण्यात आली. 1990 च्या मध्यापर्यंत, ओ'रेलीने सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये काही प्रमाणात यश मिळवले होते. मध्ये बेस्ट सेलर सापडल्याने तो सुस्थितीत होता संपूर्ण इंटरनेट वापरकर्ता मार्गदर्शक आणि कॅटलॉग आणि ग्लोबल नेटवर्क नेव्हिगेटरची विक्री केली आहे—शक्यतो सशुल्क बॅनर जाहिरातींचे वैशिष्ट्य असलेले पहिले इंटरनेट पोर्टल (“पहिली व्यावसायिक वेबसाइट" O'Reilly आज वर्णन केल्याप्रमाणे) - AOL ला.
ही "ओपन सोर्स सॉफ्टवेअर" ची वाढती लोकप्रियता होती ज्याने ओ'रेलीला राष्ट्रीय (आणि, किमान गीक मंडळांमध्ये, आंतरराष्ट्रीय) व्यक्तिमत्त्वात रूपांतरित केले. "ओपन सोर्स सॉफ्टवेअर" हे टीम ओ'रेली द्वारे देखरेख केलेले पहिले प्रमुख पुनर्ब्रँडिंग व्यायाम देखील होते. येथेच त्याने त्याच्या सर्व ट्रेडमार्क डिस्कस्सीव्ह हस्तक्षेपांची चाचणी केली: संकल्पना परिभाषित करण्यासाठी एक शिखर परिषद आयोजित करणे, त्यास परिष्कृत करण्यासाठी उत्तेजक निबंध लिहिणे, ते लोकप्रिय करण्यासाठी अनेक पुस्तके आणि कार्यक्रम तयार करणे आणि ते धर्मांतरित करण्यासाठी विचारवंतांचे नेटवर्क तयार करणे.
हे आज विसरणे सोपे आहे, परंतु 1998 पूर्वी ओपन सोर्स सॉफ्टवेअरसारखी कल्पना नव्हती; संकल्पनेचा समकालीन सुसंगतता हा चतुर हाताळणी आणि विपणनाचा परिणाम आहे. ओपन सोर्स सॉफ्टवेअरचा जन्म दोन गटांमधील वैचारिक विघटनातून झाला होता, जे किमान 1998 पूर्वी, पारंपारिकपणे एकत्र केले गेले होते. एका कोपऱ्यात फ्री सॉफ्टवेअर फाऊंडेशनच्या रिचर्ड स्टॉलमन यांच्या नेतृत्वाखाली तापट आणि तत्त्वनिष्ठ गीक्सचा एक गट उभा होता, जो वापरकर्त्यांना त्यांच्या संगणक प्रोग्रामच्या संदर्भात अधिकार आहेत याची खात्री करण्यात व्यस्त होता. ते अधिकार जास्त नव्हते — वापरकर्ते कोणत्याही उद्देशासाठी प्रोग्राम चालवण्यास सक्षम असावेत, ते कसे कार्य करते याचा अभ्यास करण्यास, त्याच्या प्रतींचे पुनर्वितरण करण्यासाठी आणि त्यांची सुधारित आवृत्ती (जर असेल तर) लोकांसाठी सोडू शकतील—पण तरीही त्यावेळी विकल्या गेलेल्या बहुतेक प्रोप्रायटरी सॉफ्टवेअरसह काय करता येईल याच्या तुलनेत क्रांतिकारक वाटले.
उपरोक्त चार अधिकारांची खात्री देणारे सॉफ्टवेअर "फ्री सॉफ्टवेअर" असे डब केले गेले. "फ्री बिअर" ऐवजी "स्वातंत्र्य" शी जोडल्यामुळे ते "मुक्त" होते; अशा सॉफ्टवेअरच्या निर्मितीसाठी आणि देखभालीसाठी पैसे आकारण्यास कोणताही सैद्धांतिक विरोध नव्हता. कायदेशीर कवच प्रदान करण्यासाठी, स्टॉलमनने एक कल्पक परवाना शोधून काढला जो कॉपीराइट कायद्यावर त्याच्या स्वतःच्या अत्यंत कठोर तरतुदींना निलंबित करण्यासाठी अवलंबून होता—एक कायदेशीर युक्ती जी “कॉपीलेफ्ट” म्हणून ओळखली जाते. GPL ("सामान्य सार्वजनिक परवाना" साठी लहान) अशा "कॉपीलेफ्ट" परवान्यांपैकी सर्वात प्रसिद्ध आणि मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाणारे बनले आहे.
1980 च्या सुरुवातीपासूनच, स्टॉलमनच्या चळवळीचे उद्दिष्ट युनिक्स आणि मायक्रोसॉफ्ट विंडोज सारख्या प्रोप्रायटरी ऑपरेटिंग सिस्टीम्स आणि मायक्रोसॉफ्ट ऑफिस सारख्या प्रोप्रायटरी सॉफ्टवेअर्सना एक विनामूल्य सॉफ्टवेअर पर्याय निर्माण करणे हे होते. स्टॉलमॅन्स ऑफरवर सर्वोत्तम सॉफ्टवेअर असू शकत नाही, परंतु तांत्रिक कार्यक्षमतेचा काही त्याग म्हणजे मुक्तीसाठी अदा करावी लागणारी किंमत होती. काही अस्वस्थता देखील इष्ट असू शकते, साठी स्टॉलमनचे ध्येय, त्यांनी आपल्या 1998 च्या निबंधात "फ्री सॉफ्टवेअर' हे 'ओपन सोर्स' पेक्षा चांगले का आहे" मध्ये मांडले होते, "लोकांना अशा गोष्टींबद्दल विचार करायला सांगायचे होते जे ते दुर्लक्ष करू शकतात."
स्टॉलमनचा प्रकल्प अंडरपिनिंग हे नाविन्य आणि सर्जनशीलता रोखण्यासाठी पेटंट कायद्याने बजावलेल्या भूमिकेची सखोल टीका होती. कदाचित अनवधानाने, स्टॉलमनने संहिता आणि तांत्रिक पायाभूत सुविधांना अधिक व्यापकपणे हाताळण्यासाठी एक प्रांजळ युक्तिवाद देखील केला आहे, जे सार्वजनिक छाननीच्या अधीन असले पाहिजे. कॉर्पोरेशनने बंद ठेवण्याचा कट रचलेल्या अत्यंत तांत्रिक ब्लॅक बॉक्सेस उघडण्याचा त्यांनी प्रयत्न केला. जर त्याच्या प्रयत्नांना यश आले असते, तर आपण कदाचित अशा जगात राहतो जिथे उच्च-फ्रिक्वेंसी ट्रेडिंग किंवा बायोमेट्रिक ओळखीसाठी वापरल्या जाणाऱ्या सॉफ्टवेअरच्या गुंतागुंतींमध्ये कोणतेही मोठे रहस्य नाही.
स्टॉलमॅन अत्यंत वैशिष्टय़पूर्ण आहे, सौम्यपणे सांगायचे तर, आणि असे बरेच गीक्स आहेत जे त्याचा अजेंडा सामायिक करत नाहीत. राजकारणाशी काहीही संबंध नसलेल्या कारणास्तव बऱ्याच विकासकांनी "मुक्त सॉफ्टवेअर" प्रकल्पांमध्ये योगदान दिले. काहींनी, जसे की लिनस टोरवाल्ड्स, बहुचर्चित लिनक्स ऑपरेटिंग सिस्टमचे फिन्निश निर्माते, मनोरंजनासाठी असे केले; काही कारण त्यांना अधिक सोयीस्कर सॉफ्टवेअर तयार करायचे होते; काही कारण त्यांना नवीन आणि जास्त मागणी असलेली कौशल्ये शिकायची होती.
एकदा कॉर्पोरेट जगाने विनामूल्य सॉफ्टवेअरमध्ये स्वारस्य व्यक्त करण्यास सुरुवात केल्यानंतर, अनेक गैर-राजकीय गीक्सना एक फायदेशीर व्यवसाय संधी जाणवली. तंत्रज्ञान उद्योजक म्हणून मायकेल टायमन यांनी 1999 मध्ये ठेवले, तर स्टॉलमनचा जाहीरनामा “समाजवादी पोलिमिक सारखा वाचा . . . मला काहीतरी वेगळे दिसले. मी वेशात एक व्यवसाय योजना पाहिली." तथापि, स्टॉलमनच्या हक्क-चर्चाने कॉर्पोरेट प्रकारांपासून दूर जाण्याचा धोका पत्करला. स्टॉलमनला खटल्यांना आक्षेपार्हतेची पर्वा नव्हती, कारण सामान्य वापरकर्त्यांना नैतिक आधारावर मोफत सॉफ्टवेअर निवडण्यास पटवून देणे, मालकीच्या सॉफ्टवेअरला स्वस्त किंवा अधिक कार्यक्षम पर्याय म्हणून व्यवसाय प्रकारांना विकणे हे त्यांचे ध्येय होते. शेवटी, तो एक आत्मसंतुष्ट व्यवसाय संघटना नव्हे तर एक मूलगामी सामाजिक चळवळ सुरू करण्याचा प्रयत्न करीत होता.
1998 च्या सुरुवातीपर्यंत फ्री सॉफ्टवेअर समुदायातील अनेक व्यावसायिक विचारांचे सदस्य स्टॉलमनपासून वेगळे होण्यास तयार होते, म्हणून त्यांनी एक सत्तापालट केला, त्यांचे स्वतःचे वकिलांचे आउटलेट-ओपन सोर्स इनिशिएटिव्ह- तयार केले आणि त्यांना पुनर्ब्रँड करण्यात मदत करण्यासाठी O'Reilly आणले. वेळ योग्य होती. नेटस्केपने नुकतेच तथाकथित ब्राउझर वॉर्समध्ये मायक्रोसॉफ्टला आपले आत्मसमर्पण करण्याचे चिन्हांकित केले होते आणि दोन्ही वचन दिले होते की नेटस्केप कम्युनिकेटरच्या भविष्यातील सर्व आवृत्त्या विनामूल्य रिलीझ केल्या जातील आणि त्याचा कोड सार्वजनिकपणे उपलब्ध केला जाईल. काही महिन्यांनंतर, O'Reilly आयोजित एक बहु-प्रसिद्ध शिखर परिषद, जिथे निवडलेल्या अनेक निष्ठावंतांनी—सिलिकॉन लोकशाही कृतीत!—त्यांच्या पसंतीचे लेबल म्हणून “ओपन सोर्स” साठी मत दिले. स्टॉलमनला निमंत्रित केले नाही.
"ओपन सोर्स" हे लेबल कदाचित नवीन असेल, परंतु त्यामागील कल्पना काही काळासाठी हवेत होत्या. 1997 मध्ये, सत्तापालट होण्यापूर्वीच, एरिक रेमंड - ओ'रेलीचा जवळचा सहकारी, एक उत्कट उदारमतवादी, आणि "गिक्स विथ गन्स" हे स्व-स्पष्टीकरणात्मक शीर्षक असलेल्या एका गटाचे संस्थापक - यांनी "गिक्स विथ गन्स" नावाचे एक विचारशील भाषण दिले.कॅथेड्रल आणि बाजार, ज्याने सॉफ्टवेअर बनवण्याच्या नवीन, मूलत: सहयोगी मार्गाचा उदय झाला. (1999 मध्ये, O'Reilly ने त्याचे यशस्वी पुस्तकात रूपांतर केले.) त्याच्या अत्यंत वितरीत स्वरूपावर जोर देऊन, रेमंडने ओपन सोर्स सॉफ्टवेअरचे सार मोठ्या-प्रमाणात कॅप्चर केले जे मॅकिन्से सल्लागार आणि डाव्या विचारसरणीच्या अभ्यासकांना सारखेच जादू करू शकते.
त्या सुरुवातीच्या दिवसांमध्ये, मुक्त स्त्रोताभोवतीचे संदेश अधूनमधून प्रचारावर होते. जसे रेमंडने स्वतः 1999 मध्ये ठेवले होते, “आम्हाला जे माउंट करणे आवश्यक आहे ते प्रभावी होते विपणन मोहीम," ज्याला "काम करण्यासाठी मार्केटिंग तंत्रांची (स्पिन, इमेज-बिल्डिंग आणि री-ब्रँडिंग) आवश्यकता असेल." या नवोदित चळवळीला अभिमान वाटला की ती ज्या गोष्टी शोधत आहे त्याबद्दल बोलू इच्छित नाही; कार्यक्षमता सुधारणे आणि खर्च कमी करणे याशिवाय, ते फारच अपरिभाषित राहिले होते. त्याऐवजी, त्यावर सर्व भर दिला कसे ती त्या टोकांचा पाठपुरावा करत होती—अत्यंत विकेंद्रित पद्धतीने, इंटरनेट प्लॅटफॉर्मचा वापर करून, थोड्या केंद्रीय समन्वयाने. फ्री सॉफ्टवेअरच्या विरूद्ध, तेव्हा, ओपन सोर्समध्ये कोणतेही स्पष्ट नैतिक घटक नव्हते. रेमंडच्या मते, “खुला स्रोत ही विशेषतः नैतिक किंवा कायदेशीर समस्या नाही. अभियांत्रिकीचा प्रश्न आहे. मी मुक्त स्त्रोताची वकिली करतो, कारण . . . त्यामुळे चांगले अभियांत्रिकी निकाल आणि चांगले आर्थिक परिणाम मिळतात.” O'Reilly सहमत. “मला वाटत नाही की हा धार्मिक मुद्दा आहे. हे खरंच आहे की आपण प्रत्यक्षात नाविन्यास कशा प्रकारे प्रोत्साहन आणि स्पार्क करू शकतो,” तो दशकानंतर जाहीर केले. विनामूल्य सॉफ्टवेअरचा उद्देश विकासकांना नैतिक दुविधांमुळे झोप गमावण्यास भाग पाडण्यासाठी होता, तर ओपन सोर्स सॉफ्टवेअर त्यांचा निद्रानाश संपवण्यासाठी होता.
सत्तापालट होण्याआधीच, ओ'रेलीने फ्री सॉफ्टवेअर समुदायामध्ये एक संदिग्ध-आणि व्यावसायिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण-स्थान व्यापले होते. एकीकडे, त्याने नवीन धर्मांतरितांना प्रशिक्षित करण्यास मदत करणारी हस्तपुस्तिका प्रकाशित केली. दुसरीकडे, त्या मॅन्युअल्स महाग होत्या. ते उत्कृष्ट दर्जाचे देखील होते, ज्याने स्टॉलमनने एकदा तक्रार केल्याप्रमाणे समाजाला स्वस्त पर्याय तयार करण्यापासून परावृत्त केले. तथापि, शेवटी, स्टॉलमन आणि ओ'रेली यांच्यातील मतभेद-आणि नंतरचे लवकरच मुक्त स्त्रोत प्रतिमानातील सर्वात दृश्यमान चीअरलीडर बनले-कदाचित त्यांच्या खूप भिन्न भूमिका आणि आकांक्षांशी संबंधित होते. सामाजिक सुधारक स्टॉलमन हा मुक्त सॉफ्टवेअरसाठीचा त्यांचा नैतिक युक्तिवाद सार्वजनिक चर्चेत येईपर्यंत अनेक दशके वाट पाहू शकतो. O'Reilly या जाणकार व्यावसायिकाची टाइमलाइन खूपच कमी होती: व्यवसाय समुदायाने ओपन सोर्स सॉफ्टवेअरचा त्वरित स्वीकार केल्याने O'Reilly पुस्तके आणि इव्हेंट्ससाठी स्थिर मागणीची हमी मिळाली, विशेषत: अशा वेळी जेव्हा काही विश्लेषक काळजी करू लागले होते - आणि चांगल्या कारणास्तव , जसे की असे झाले - की तंत्रज्ञान उद्योग कोलमडणार होता.
सत्तापालट यशस्वी झाला. स्टॉलमनचा प्रकल्प किरकोळ झाला. पण ओ'रेली आणि त्याचे सहकारी अधिक चांगल्या युक्तिवादाने जिंकू शकले नाहीत; ते चांगल्या पीआरने जिंकले. ओपन सोर्स सॉफ्टवेअरबद्दलचे त्यांचे कथन इंटरनेटबद्दल अधिकाधिक आकर्षित झालेल्या लोकांसाठी विश्वासार्ह बनवण्यासाठी, ओ'रेलीने इंटरनेटचे एक अत्यंत विशिष्ट खाते तयार केले ज्याने नंतर स्वतःचे जीवन घेतले. फक्त काही वर्षांमध्ये, ते कथन इंटरनेट इतिहासाबद्दल बोलण्याचा एक मानक मार्ग बनला, ज्यामुळे तो प्रत्यक्षात कधीही नव्हता. ओपन सोर्स पॅराडाइमच्या वर्चस्वाबद्दल त्याच्या कल्पनांना न्याय देण्यासाठी इंटरनेटची एकल दृष्टी निर्माण केल्यानंतर एक दशकानंतर, ओ'रेली आपण सरकारी सुधारणांबद्दल कसे बोलतो यावर समान युक्ती काढण्याच्या जवळ आहे.
O'Reilly च्या इंटरनेटच्या कल्पनेने ओपन सोर्स पॅराडाइमला वैध बनवण्यास कशी मदत केली हे समजून घेण्यासाठी, स्टॉलमनचे बरेचसे प्रयत्न सॉफ्टवेअर परवान्यांवर केंद्रित होते हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे. O'Reilly चा पैज असा होता की जेव्हा सॉफ्टवेअर डेस्कटॉपवरून सर्व्हरवर स्थलांतरित झाले - काय, buzzwordophilia च्या दुसर्या फिटमध्ये, आम्ही नंतर "क्लाउड" म्हटले - परवाने महत्त्वाचे नाहीत. आम्ही Google किंवा Amazon वापरत असताना कोणताही कोड बदलला नसल्यामुळे, परवान्यांवर निश्चित करणे प्रतिकूल होते. “चला थोडासा परवान्याबद्दल विचार करणे थांबवू. हाच गाभा आहे असा विचार करणे थांबवूया
ZNetwork ला केवळ त्याच्या वाचकांच्या उदारतेने निधी दिला जातो.
दान