Эх сурвалж: Якобин
Царт тахлын оргил үед Америкийн Ардчилсан социалистууд болон Америкийн цахилгаан, радио, машин механизмын ажилчдын нэгдсэн холбоо хамтран Ажлын байрны яаралтай зохион байгуулах хороо (EWOC) байгуулжээ. Энэ нь өсөн нэмэгдэж буй социалист урсгалыг одоо байгаа хөдөлмөрийн хөдөлгөөнтэй нэгтгэх, ажилчдыг зохион байгуулах шинэ арга замыг бий болгоход туслах амбицтай оролдлогыг илэрхийлэв.
Түүхч Габриэль Винант Доорх нь үйлдвэрчний эвлэлийн холбоод байдаггүй арга замаар ажилчдын зохион байгуулалтыг хэрхэн дэмжиж, EWOC зохион байгуулагчаар сайн дурын ажил хийж байсан туршлагаасаа хуваалцаж байна. Хоолны үйлчилгээний ажилтан Тиган Харрис дараа нь Гэйб сайн дурын ажилтан байхдаа Чикаго дахь ажлынхаа удирдлагын шаардлагыг биелүүлэхэд нь түүнд болон түүний хамтран ажиллагсаддаа хэрхэн тусалсан тухай ярьжээ.
ZNetwork нь зөвхөн уншигчдынхаа өгөөмөр сэтгэлээр санхүүждэг.
Хандивлах
1970-аад оноос хойш анх удаа хөдөлмөрийн хөдөлгөөн өөрийн талд эрч хүчээ авч байна.
2021 оны намрын ажил хаялтын давалгаа нь ажилчдын дайсагналыг нэмэгдүүлэх өнгө аясыг бий болгосон ч эдгээр нь аль хэдийн үйлдвэрчний эвлэлдэн нэгдсэн ажлын байруудад ихэвчлэн гарч байсан. Харин эвлэлдэн нэгдэхгүй салбарт шинэ зохион байгуулалт дэлгэрч байгаа нь өвөрмөц бөгөөд шинэ зүйлийг илтгэж байна: 2021 оны сүүлээр Буффало дахь Старбаксын хэд хэдэн дэлгүүрт ялалт байгуулснаас хойш 220 орчим газрын ажилчид үйлдвэрчний эвлэлийн төлөөлөгчийн сонгуульд оролцохоор өргөдлөө өгсөн; Одоогийн байдлаар эвлэлдэн нэгдэхийг дэмжсэн хорь гаруй санал (тэдгээрийн хэд нь санал нэгтэй) байсан бөгөөд ердөө хоёрхон удаа ялагдал хүлээсэн. 8 оны 2022-р сард Staten Island дахь аварга том JFKXNUMX агуулахад Амазоны бие даасан хөдөлмөрийн эвлэл ялалт байгуулсан нь бүр ч гайхалтай юм; Үүний дараагаар зуу гаруй байгууламжийн ажилчдаас энэ амжилтыг давтахын тулд дэмжлэг хүсч буйгаа сонссон гэж ALU мэдээлэв.
Ардчилал, тэр байтугай манай соёл иргэншил ч гэсэн оршин тогтнохын тулд хөдөлмөрийн хөдөлгөөн эргэн ирэх ёстой гэдэгт итгэлтэй байгаа бидний хувьд энэ нь нэн даруй сорилт үүсгэдэг: Бид туслахын тулд юу хийж чадах вэ? Бид яаж нэгдэх вэ?
Старбакс болон Амазон кампанит ажил нь үндсэн, доороос дээш чанараараа ялгагддаг тул эдгээр нь хэцүү асуултууд юм. Үнэн хэрэгтээ, сонирхсон гадны хүмүүс байхгүй байсан нь тэдний амжилтын үндэс болсон бололтой.
Эдгээр ололт амжилтад маш чухал үүрэг гүйцэтгэсэн өөрийгөө удирдах чанарыг хадгалахын зэрэгцээ ажилчдын зохион байгуулалт хэрхэн хурдан өргөжин тэлэх вэ? Эдгээр хоёр том корпорацаас хавьгүй том, Америкийн ажлын байраар дамжин газар доорх асар том, сэтгэл дундуур гол урсаж байгааг бид хаа сайгүй харж байна. Бид түүний эрч хүчийг шалгахын оронд суваг руу чиглүүлж, гадаргуу дээр гаргахад хэрхэн туслах вэ?
ALU нь JFK8 дахь ажиллах хүчний шууд, органик үр дүн бөгөөд илүү том үйлдвэрчний эвлэлтэй албан ёсны харилцаанаас зайлсхийдэг. Арай өөрөөр, Starbucks Workers United нь Workers United-ийн салбар бөгөөд өөрөө аварга том SEIU-ийн салбар юм. Гэсэн хэдий ч сүүлийн кампанит ажил нь өөрөө бие даасан байдлаар явагдаж байгаа бөгөөд үйлдвэрчний эвлэлийн ажилтнууд шинэ дэлгүүр бүрт үйлдвэрчний эвлэлийг өөрсдөө суулгахыг оролдвол хийж чадахаас хамаагүй хурдан тархаж байна.
Энэхүү бие даасан байдал нь сүүлийн жилүүдэд шинэ зохион байгуулалтад хүрэхийн тулд үндсэн урсгалын хөдөлмөрийн хөдөлгөөний ололт амжилт, бүтэлгүйтлээс холдсоныг харуулж байна: хөдөлмөр ялалт байгуулсан газар нь ихэвчлэн нөөцийг (зохион байгуулах боловсон хүчин, хууль эрх зүйн болон судалгааны чадавхийг) сайтууд дээр төвлөрүүлж байсан. Үйлдвэрчний эвлэлүүд стратегийн боломж, боломжит хөшүүргийг тодорхойлсон.
Нөгөөтэйгүүр, хаана ажиллах хүч алдагдсан бол одоо байгаа байгууллагын өв залгамжлалын ачаа дарамт их байна. Жишээлбэл, өмнөд хэсэгт зохион байгуулсан томоохон хүчин чармайлтууд удаа дараа бүтэлгүйтсэн нь (үүнд Алабама мужийн Бессемер хотод болсон Амазоны кампанит ажил) одоо байгаа үйлдвэрчний эвлэлийн улс төр, зохион байгуулалтын ачаатай ихээхэн холбоотой бөгөөд энэ нь ажилчдын өөрсдийн оролцоо гэж үзэх орон зайг хязгаарладаг. дуу хоолой, агентлагийн утга учиртай хэлбэр.
Үйлдвэрчний эвлэлийн зохион байгуулалтын парадокс нь нөөцийг шаарддаг боловч эдгээр нөөцийн хөрөнгө оруулалт нь хяналтыг (стратеги, тактик, мессеж, өнгө аяс) дээш шилжүүлэх хандлагатай байдаг тул үйлдвэрчний эвлэл үүнийг хийхийг оролдож байгаа ч гэсэн ажилчдын эрх мэдлийг сулруулж болзошгүй юм. эсрэг. Удирдлагууд энэ парадоксыг ашиглах чадварлаг болсон бөгөөд ажилчид үйлдвэрчний эвлэлийн холбоогүйгээс илүү бага дуу хоолойтой байх болно гэж ятгаж байна.
Ажилчдыг зохион байгуулахад өөрөөсөө гадна дэмжлэг хэрэгтэй байдаг нь сайн шалтгаантай байдаг. Эдгээр хэрэгцээний зарим нь ойлгомжтой: хуулийн зөвлөх, улс төрийн холбоотнууд руу нэвтрэх, уулзах орон зай, бүх төрлийн хангамжийн мөнгө. Гэхдээ үүнээс ч илүү чухал зүйл бол дэмжлэгийг өөрөө зохион байгуулах чухал үүрэг юм.
Ажилчид ажлын байраа хэрхэн зохион байгуулахаа хамгийн сайн мэддэг гэдгийг ямар ч сайн зохион байгуулагч танд хэлэх нь үнэн. Гэхдээ энэ нь тийм ч энгийн зүйл биш юм, учир нь ажилчдын аль хэдийн мэддэг зүйл нь Америкийн ажлын байрны өдөр тутмын амьдралд шаардлагатай бүх ойлгомжгүй, аюултай, гутамшигтай буултуудтай бараг үргэлж холилддог.
Энэ нь хүн бүрт үнэн байдаг: ухамсар нь үргэлж зөрчилддөг. Бид бүгд эгнээнээсээ гарахын үр дагаврын талаархи айдсыг толгойдоо тээж явдаг. Бид эдгээрийг биднээс хамааралтай ойр дотны хүмүүсийн сэтгэлийн түгшүүр гэж үздэг бөгөөд энэ нь биднийг эрсдэлд оруулахгүй байх болно; эсвэл өмнөх бүтэлгүйтэл, ялагдлын гашуун сургамжууд - бидний өөрсдийнх нь эсвэл бидний мэддэг хүмүүсийн эсвэл илүү өргөн цар хүрээтэй ажилчин ангийнхных; эсвэл бидний сүйтгэхийг хүсдэггүй амбиц, эсвэл эвдэхийг хүсдэггүй харилцааны (дарга нартай оролцуулан) өөдрөг үзэл.
Мэдээжийн хэрэг, үйлдвэрчний эвлэлийн эсрэг кампанит ажил нь ихэвчлэн болхи, холбоогүй байдаг (Starbucks-ийн гүйцэтгэх захирал Ховард Шульцынх шиг) сүүлийн үеийн хүчин чармайлт). Гэхдээ илүү зальтай нь, дарга нь ажилчинтай өөрийн дуугаар, эргэлзээ, төөрөгдөл, бүр ядарч туйлдсан дотоод шивнээний дүрээр ярьдаг. Энэ нь капиталист нийгэм дэх ажлын байран дахь эрх мэдэл хэрхэн ажилладаг талаар гол зүйл юм.
Заримдаа та төрөлхийн зохион байгуулагчидтай тааралддаг - ажил олгогчоос өөрсдийн сэтгэхүйн явцад үлдээсэн хадгаламжаас өөрийн санаагаа ялгаж салгахад асуудалгүй хүмүүс. Гэсэн хэдий ч ихэнх тохиолдолд бидний ихэнх нь аль хэдийн мэддэг зүйлээ илэрхийлж сурах ёстой бөгөөд ажил олгогчийн хүчийг өөрсдийн бодол санаа, ярианаасаа хасаж, бодитоор бодож байгаа зүйлээ чангаар хэлэх чадварыг хөгжүүлэх хэрэгтэй. .
Зохион байгуулах ур чадвар нь өдөр тутмын амьдралдаа байгалиасаа илүү шударга, шулуун байх чадвар бөгөөд энэ нь итгэлцэл, эв нэгдэлд сөргөөр нөлөөлдөг эелдэг, шууд бус байдлаар өөрийгөө хамгаалах хэлбэрүүдээр тодорхойлогддог. . Та зохион байгуулж эхлэхдээ хэн нэгний дуу хоолойг оролдож байгаа юм шиг эхэндээ бүдүүлэг, эвгүй сонсогддог. Үйлдвэрчний эвлэлийн хүчин чармайлтын хувьд энэ нь ихэвчлэн эргэлзэх, тайвшруулах, заль мэх хэлбэрээр илэрдэг.
Гэхдээ та үүнийг сайн хийж чадвал та өөрийнхөө илүү төвлөрсөн хувилбар шиг байгалийн сонсогдоно. Заримдаа үүнд олон жил шаардагддаг. (Энэ нь надад тохирсон.) Заримдаа хэдхэн цаг зарцуулдаг.
Энэ үйл явцыг даван туулахын тулд ажилчдад ганц л зүйл хэрэгтэй: ярилцах хүн. Эцсийн дүндээ энэ бүхэн үнэхээр зохион байгуулагч юм.
Ажилчид энэ нөөцийг хамгийн түрүүнд бие биенээсээ олдог нь мэдээжийн хэрэг. Хэд хэдэн удаа эргэн тойронд байсан гаднах үзэл бодолтой өөр хэн нэгэнтэй байх нь ихэвчлэн тустай, эсвэл бүр зайлшгүй шаардлагатай байдаг: хангалттай зохион байгуулалттай байж, зарим төрлийн харилцан яриа хэрхэн явагддаг, урьдчилан таамаглаж, зайлсхийх боломжтой алдаануудыг олж мэдэж эхэлдэг. , мөн өөрөөр ойлгомжгүй байсан боломжууд.
Эндээс л эрсдэл үүсдэг. Ажилчдад өөрсдөд нь тохиолдсон зүйлийн талаар ярилцах, юу хэлэх, хэнд хэлэхийг хүссэн хүн хэрэгтэй байж магадгүй. Энэ дүрд тоглодог зохион байгуулагч нь анхааралтай сонсож, шударгаар хариу үйлдэл үзүүлснээр үнэлж баршгүй хувь нэмэр оруулдаг.
Гэхдээ зохион байгуулагчийн хувьд ийм харилцааг хөгжүүлэхэд шаардлагатай цагийг өгөх нь томоохон хүчин чармайлт юм. Сүүлийн хоёр үеийн турш маш ихээр хумигдаж байсан Америкийн үйлдвэрчний эвлэлүүд санхүүгийн томоохон хязгаарлалтын дор үйл ажиллагаагаа явуулдаг бөгөөд тэдний кампанит ажил нь ихэвчлэн өөрсдийн салбар дахь гашуун ялагдал, явцуу ялалтуудын үр дүнд бий болсон загварыг дагаж мөрддөг.
Энэ хүрээнд мэргэжлийн зохион байгуулагчид ажилчдыг хурдасгах, ажилчид болон тэдний дунд бий болох итгэлцлийн харилцаанд хэт дарамт учруулах дарамт шахалтанд байнга тулгардаг. Жэйн Макэлви алдартай "товчлол" гэж нэрлэдэг); эсвэл ажилчдын нэрийн өмнөөс стратегийн шийдвэр гаргах, ажилчдын өөрийгөө хөгжүүлэх богино эргэлтийг тууштай, өөртөө итгэлтэй зохион байгуулагч болгох.
Америкийн ажилчин ангийн шинэ дайсагналын сүнс эдгээр сувгуудад гажиг, хоцрогдолгүй хөгжихөд шаардлагатай зохион байгуулалтын сувгуудыг хэрхэн олох вэ? Энэ асуултад хариулж чадах байгууллага нь ажилчдын тэмцлийг өөрийн дүр төрхөөр өөрчлөхийн тулд ямар ч бүтцийн дарамтгүйгээр ажилчдын зохион байгуулалтыг дэмжих чадвартай байх ёстой.
Ийм бүлэг бий. Энэ он гарснаас хойш сайн дурын ажил хийж байгаа болохоор би мэднэ. Энэ нь гэж нэрлэдэг Ажлын байрны яаралтай зохион байгуулах хороо.
EWOC, Америкийн Ардчилсан Социалистууд болон Америкийн цахилгаан, радио, машин механизмын ажилчдын нэгдсэн төсөл (UE, a жижиг, бие даасан зүүн жигүүрийн холбоо), ажилчдын зохион байгуулалтад туслах нэг төрлийн үйлчилгээний үүрэг гүйцэтгэдэг. Үндсэндээ зохион байгуулах туршлагатай сайн дурын ажилтнуудын сүлжээнээс бүрдэх EWOC нь дэмжлэг хүссэн ажилчдыг хүлээн авах системийг ажиллуулж, дараа нь эдгээр ажилчдыг сайн дурын зохион байгуулагчид томилдог: магадгүй холбогдох салбарт туршлагатай эсвэл ойролцоо амьдардаг хэн нэгэн.
EWOC-ийн зохион байгуулагчид ажилчдын сэтгэл ханамжгүй байдал, эв нэгдлийг ямар нэгэн тодорхой зохион байгуулалтын хэлбэрт оруулах дарамт шахалтанд ордоггүй тул ийм төрлийн зохион байгуулалт нь тодорхой цэвэр чанартай байдаг: бусад зохион байгуулалтын ажилд хэзээ ч би ажилчдыг сонсохыг ийм чөлөөтэй мэдэрч байгаагүй, өөрийн үнэн зөв үнэлгээг хуваалцаж байна. Тэдний нөхцөл байдлын талаар асуугаад "Тэгвэл та юу хиймээр байна?"
EWOC-ийн зохион байгуулалтын энэхүү өвөрмөц чанар нь надад нэгэн ажилчинтай ярилцах үеэр тодорхой болсон бөгөөд тэр надад чухал мөчид “Би хэнийг ч юунд ч ятгаж чадахгүй гэдгээ ойлгож байна. Би тэдэнд үнэхээр юу бодож байгаагаа хэлж, тэднээс үнэхээр юу гэж бодож байгаагаа асуух хэрэгтэй, тэгвэл тэд хийх гэж байгаа зүйлээ хийх болно, би үүнийг хянаж чадахгүй. Ээ бурхан минь, та надтай ярилцахдаа үүнийг л хийсэн гэдгийг би сая л ойлголоо!
Ажилчдыг аливаа зүйлд ятгах нь бидний үүрэг биш тул бид тэдэнд хамгийн оновчтой зохион байгуулалтын хэлбэр, тактикийн арга барилыг туршиж, хөгжүүлэхэд нь тусалж чадна. EWOC-д зохион байгуулснаар танд зарах бүтээгдэхүүн байхгүй. (Энэхүү радикал тактикийн бие даасан байдал нь мөн байгууллагын стратегийн гол сул тал юм. Гишүүдээсээ дотооддоо санхүүгийн чадавхийг бий болгодог үйлдвэрчний эвлэлээс ялгаатай нь тэд зохион байгуулалтгүй ажлын байр руу нөөцийг зохион байгуулах хэлбэрээр төлөвлөж болохуйц, EWOC нь стратегийн идэвхгүй байгууллага хэвээр байна: ажилчид биднийг хайхаас илүүтэйгээр биднийг хайж байдаг. эсрэгээр.)
EWOC-ийн зохион байгуулагчид улс орон даяар Амазон, Старбаксын эвлэлдэн нэгдэх хүчин чармайлт, түүнчлэн төдийлөн нэр хүндгүй олон зуун тэмцэлд аль хэдийн туслах үүрэг гүйцэтгэж байна. Эдгээрийн цөөнх нь үйлдвэрчний эвлэлийг хүлээн зөвшөөрөх кампанит ажил болж дуусах болно. Бусад олон хүмүүс хулгайлагдсан зөвлөмжийн эргэн төлөлтийг баталгаажуулсан эсвэл илүү шударга хуваарь авсан тул амжилтанд хүрэх болно.
Гэхдээ зарим түвшинд бүгд амжилтанд хүрдэг, учир нь эв нэгдэл бол мэдрэмж биш харин сурч болох зуршил бөгөөд олон хүн үүнийг дадлагажуулах тусам бусдад бясалгахад хялбар болно. Энэ гол утгаараа тэмцэл бүр ялалт юм.
EWOC-д хамгийн их хэрэгтэй зүйл бол илүү олон хүмүүс юм: зохион байгуулж чадах эсвэл яаж сурахыг хүсч буй сайн дурын ажилтнууд, өөрсдийн ажлын байраа зохион байгуулах хүсэлтэй олон ажилчид. Сүүлийн долоо хоногт EWOC нь дэмжлэг үзүүлэх хүсэлтийг хүлээн авсан нь Америкийн ажлын байранд шинээр гарч ирж буй боломжуудыг харуулж байна. Бид боломжийг алдах ёсгүй - ажилчин бүр хувь нэмэр оруулах зүйлтэй байдаг.
Чикаго дахь хөршийнхөө жижиглэнгийн хүнсний үйлчилгээний газарт зодоон хийхэд миний дэмжиж байсан хэсэг ажилчдын мэдээллийг доор харуулав.
EWOC-д хамгийн түрүүнд хандсан хүн бол миний хамтран зүтгэгч Шэннон юм. Би хэнийг ч зохион байгуулж байгаагүй, хэнийг ч таньж байгаагүй. Үнэн хэрэгтээ миний гэр бүлийн бүх гишүүдээс хөх захтнууд, үйлдвэр, хүнсний үйлчилгээний ажилчид байсан ч тэдний хэн нь ч үйлдвэрчний эвлэлийн гишүүн байгаагүй.
Миний өссөн Арканзас, Оклахома мужуудад нэгдэл нь зөвхөн том хийлдэг хархнууд болон идэвхгүй түрэмгий үгсээр л харагддаг байсан тул түүнийг зураг руу ороход би Гэйбээс болгоомжилж байсан нь ойлгомжтой. Гэвч бид ажлын байрандаа хууртагдсан бөгөөд дарга нар зардлаа бууруулахын тулд булангаа танахаар шийдсэн үед (ажилчдаасаа эхлээд) сэтгэл санааны болон бие махбодийн төлбөрийг бидэнд үлдээсэн: энэ бол бид зургаахан хүнтэй хоолны газар юм. Тэнд ажиллаж байхдаа бид аюулгүй байдлын асуудал, зөвлөгөө дутмаг олон зүйлд сэтгэл дундуур байсан ч хамгийн том асуудал бол боловсон хүчний асуудал байв. Удирдлагууд заримдаа бидний зөвхөн нэгийг л яаравчлах цагаар төлөвлөдөг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн дэндүү хэцүү байсан. Нэг удаа илүү туршлагатай ажилчин надад "Санаа зоволтгүй, хэдэн сарын дараа сандрах нь зогсдог" гэж хэлсэн.
Ингээд групп чатаар эхэлж, дараа нь бид зургаагийн гарын үсэгтэй захидал, дараа нь заналхийлсэний дагуу ажил хаялт зарлав. Бид дарга нараасаа цалингийн тооцоо, аюулгүй байдлын илүү сайн тоног төхөөрөмж, бие даасан ээлжийн тоог цөөлөхийг хүссэн - ийм л байсан. Бүх ажилчдыг ажлаасаа гарах аюул нь жижиг бизнест анхаарал тавихад хангалттай байх болно гэж бид бодож байсан ч бид дарга нарын нүдэн дээр хэр зэрэг солигдох боломжтой болохыг олж мэдсэн.
Тиймээс бид хүлээх тоглоомыг тоглохоор сонгосон. Эцэст нь манай дарга нар бүх ээлжээ цуцалж, менежерүүдийг долоо хоногийн долоон өдөр ажиллахаас өөр аргагүй болгосон. Цалингаа бүрэн төлсний дараа тэд ямар ч нөхцөлгүйгээр буцаж ирэхийг шаардаж, бүх ажилчдыг дахин сургах шаардлагатай болжээ.
Энэ үед гацах нь гарцаагүй үр дүнд хүрсэн: бид бүрэн оролцооноос хагас болж, хэсэгхэн хэсэг болж (үлдсэн хэсэг нь эцсийн дуудлагыг өөр хэн нэгэн хийхийг хүлээж байв). Бидний ихэнх нь хоёрдахь ажил эсвэл сургуультай үед цорын ганц сонирхол нь биднийг доош нь татдаг бизнестэй бид тохирохгүй байсан. Энэ нь гадны тусламжийг зөвхөн тустай төдийгүй шаардлагатай болгосон зүйл юм.
Айдан, Шэннон, би гэсэн гурван хүн идэвхтэй оролцох үед би Гэйбтэй анх ярьсан. Энэ нь бүхэл бүтэн ажиллах хүчийг нэг дор байлгахад хангалттай байсан. Хоёр дахь удаагаа Шэннон бид хоёр, гурав дахь удаагаа Гэйби бид хоёр байлаа. Орой 7-9 цагийн хооронд хуралдах гэж байгаа ажилчдыг урам хугарах, хүчгүйдүүлэх гэж оролдох нь ядаргаатай. Хүнсний үйлчилгээний ажилчид, оюутнуудын хувьд бидний ажлын нөхцөл түр зуурын шинж чанартай байсан тул үйлдвэрчний эвлэлд хүрэх урт замыг хэлэх боломжгүй байв. Хагас нь болих нь тэмцэж байснаас дээр харагдаж байв.
Тиймээс би хэдэн цаг утсаар ярьж, таван ажилтнаа хэрхэн буцаан авч, дарга нартаа хариу өгөхөөс гадна бидний тавьсан шаардлагыг биелүүлэхийг шаардав. Байгууллага ингэж ажилладаггүй гэдгийг ойлгох хүртлээ ийм л байсан.
Бидний эв санааны нэгдлийн мэдрэмж нь хэт их хөдөлмөрлөсөн, одоо бүрэн солигдох боломжтой ажилчдын байр сууринаас үүдэлтэй байсан тул бидний хамтын үйл ажиллагаа ганц хүний хүсэл тэмүүллээс биш, харин бүлэгт итгэл найдварыг бадраах замаар гарах болно.
Бидний араас ирж буй ажилчдад зориулж байсан ч чимээгүйхэн ажлаасаа гарахгүй, өөрчлөлтгүйгээр буцахгүй байхаар шийдсэн. Бид цаг хугацаа, нөөц бололцоогоороо хамгийн ихийг хийх ёстой байсан. Хэрэв зүгээр л би байсан бол миний өөртөө зарцуулах цорын ганц нөөц бол миний цаг байх байсан. Гэвч Америкийн Ардчилсан Социалистуудын орон нутгийн салбар шиг EWOC болон бусад бүлгүүдийн сайн дурын ажлын үр дүнд, мөн Старбакст бидний эргэн тойронд хүнсний үйлчилгээний ажилчид эвлэлдэн нэгдэж эхэлснээр бид гэнэт өөр бусад хүмүүсийн мэдлэгийг олж авах боломжтой болсон. байрлал. Бидэнд хуулийн зөвлөх, бусад ажилчид, холбогдох олон нийтийн гишүүд, зохион байгуулалтын тусламж байсан. Тиймээс бид жижиг зорилтуудыг тавьсан.
Үнэнийг хэлэхэд, энэ нь удирдлагын эсрэг өс хонзонгийн хүсэл тэмүүллээр эхэлсэн боловч дахин сэргэсэн итгэл найдвараас үүдэлтэй урам зоригийн хоёр дахь салхи болон хувирав.
Дэлгүүрийн гадаа жагсаал хийхээр төлөвлөж байгаагаа удирдлагадаа хэлснээс хойш хэдхэн хоногийн дотор бид хэлэлцээр хийх цаг, огноог гартаа авлаа. Амжилттай хэлэлцээ хийсний дараа бид дараагийн хэдэн долоо хоногийг ард иргэдийнхээ бүх хүчээр ажилдаа эргэн орохоор төлөвлөж өнгөрөөсөн. Манай ажил олгогчид шаардлага бүрийг хангаж, ажилчин бүр дагаж мөрдөх шинэ шаардлагыг ажлын байрандаа өлгөдөг.
Энэ бол үйлдвэрчний эвлэлийн кампанит ажлын түүх биш, гэхдээ хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын ялалт юм. Одоо бол ажилчдын хувьд нөөц бололцоог ил тод болгож, ажилчдын эв нэгдлийг ойлгомжтой, хүртээмжтэй болгож, хамтын үйл ажиллагаа нь ажилчдад биш, харин ажилчдад аюул учруулдаг гэдгийг ойлгуулах орон зайг хүмүүст олгох нь бидний түүхтэй адил шинэ түүхүүдийг бий болгох асуудал юм. тэдэн дээр гишгэдэг дарга.
Габриэль Винант бол Чикагогийн их сургуулийн түүхийн туслах профессор юм. Түүний ном, Дараагийн ээлж: Аж үйлдвэрийн уналт ба зэврэлт бүс Америк дахь эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний өсөлт, энэ жил хэвлэгдсэн.
Тиган Харрис бол Черокийн эрдэмтэн бөгөөд уугуул иргэдийн өвөрмөц байдал, орчин үеийн уугуул иргэдийн урлаг, эдгээр хоёр зүйл музей болон олон нийтийн боловсролын бусад талбарт хэрхэн харагддаг талаар судалж, бичдэг.