Tdu tūkstančiai Kohlerio maišytuvų gamyklos darbuotojų pietryčių Viskonsine eina pikete nuo lapkričio 16 d. Toks streikas būtų buvęs įprastas prieš dešimtmečius. Šiais laikais tai retenybė – didesnių nei tūkstančio darbuotojų streikų yra nedaug. Dar retesni yra neterminuoti streikai pramonės įmonėje.
Šiandien sumuštas darbo judėjimas nebegalvoja apie takoskyros streikus; esame taip sumušti ir įpratę nugalėti, kad joks konkretus praradimas nėra laikomas kritiniu. Ir, deja, nėra taip, kad darbas turi laimėti šią konkrečią kovą, kad išgyventų. Tiesa ta, kad darbas išmoko gyventi su pralaimėjimu. Tačiau pavojuje yra esminis dalykas: darbas turi iš naujo išvystyti gebėjimą tai laimėti tipas streikuoti, jei norime išgyventi.
Kohlerio streikas yra neterminuotas, didelio masto, neviešinimo stiliaus streikas gamyboje, tradiciškai organizuotoje pramonėje. Pastaraisiais metais leiboristai įgudo imtis viešumo streikų, pvz., Walmart, mažmeninės prekybos ir greito maisto produktų. Nors tai yra svarbu, tai nėra kovos iki finišo, taip pat jose nėra beveik tokio streiko darbuotojų skaičiaus ar dalyvavimo lygio. Tikėtina, kad per dvi Kohlerio streiko savaites sukaupta daugiau darbo dienų, nei per penkerius mažmeninės prekybos ir greitojo maisto streiko metus.
Prieš kelis dešimtmečius tokio smūgio metu būtų buvę tikėtina pergalė ar bent jau lygios. Čia turime sąjungą „United Auto Workers“ (UAW), turinčią beveik šimtmetį profesinių sąjungų ir ilgą konfrontacinės klasių kovos istoriją. Streikas apima beveik 100 procentų darbuotojų, susidūrusių su istoriškai prieš sąjungą nusiteikusia korporacija. Iš tiesų, Kohlerio gamykla buvo viena iš labiausiai prieš profesines sąjungas besilaikančių šalių Šiaurės šiaurėje tuo metu, kai dauguma Šiaurės ir Vidurio Vakarų valstijų, pavyzdžiui, Viskonsino, veikiančių korporacijų laikinai priėmė darbuotojų reikalavimus dėl profesinių sąjungų ir teisės streikuoti.
Kohlerio gamykloje vyksta intensyvūs mūšiai, įskaitant 1934 m. streiką, dėl kurio buvo suformuota įmonės sąjunga. Darbuotojams atsisakius įmonės profesinių sąjungų dėl UAW, vieno ilgiausių streikų JAV istorijoje prasidėjo į 1954. streikuoti daugeliu atžvilgių buvo skiriamoji linija tarp 1930-ųjų eros masinio karingumo ir šiuolaikinės eros, kuri užkerta kelią veiksmingai profesinių sąjungų veiklai. Streikas sukėlė karingumą piketo linijose, Kongreso klausymuose gausu konservatyvių išpuolių prieš karingumą, Aukščiausiojo Teismo bylą ir galiausiai 1966 m. susitarimą, dėl kurio sąjunga liko nepažeista.
Skirtingai nei daugelyje šiandieninių mūšių, nacionalinės UAW ir AFL tai laikė pagrindine kova ir padėjo išlaikyti nacionalinį Kohler produktų boikotą beveik dešimtmetį. Nepaisant įmonės aršaus antisąjunginio nusiteikimo, darbo judėjimas sugebėjo kovoti lygiosiomis.
Dar prieš dvidešimt ar trisdešimt metų pažangieji darbo judėjime streiko solidarumą laikė labai svarbiu darbo sėkmės veiksniu. Idėja buvo tokia, kad kai dalis darbininkų klasės stojo į svarbų mūšį, visi darbininkai savo pergalę turi laikyti mūsų svarbiausiu prioritetu. Mūšiai, tokie kaip P9 streikas Hormelyje Ostine, MN; į Detroito naujienų streikas; ir Staley lokautas susilaukė paramos iš tūkstančių profesinių sąjungų narių visoje šalyje, kurie tuos mūšius vertino kaip savo kovas. Šiandien, priešingai, kai darbuotojai nusprendžia kovoti, jie dažnai tai daro atskirai arba sporadiškai remiami viso darbo judėjimo.
Buvęs ILWU longshore organizavimo direktorius Peteris Olney parašė a įžvalgus straipsnis prieš keletą metų tai galėjo būti apie Kohlerio streiką. Rašydamas apie RIO Tinto lokauto pasekmes, kai darbuotojai ėmėsi didžiulio solidarumo, kad atremtų profesinių sąjungų išpuolį seniai organizuotoje kasykloje, Olney paragino atgaivinti prarastas menas streiko strategijos.
Išsamiai išdėstęs daugelį pamirštų tokios strategijos elementų, Olney padarė išvadą: „Galbūt svarbiausia, kad darbininkų judėjimas prarado „spiečiojo solidarumo“ sampratą. Centrinėms darbo organizacijoms, kurioms buvo pavesta sutelkti darbo jėgą savo geografinėse vietovėse, siekiant paremti streikuojančius ar uždaromus darbuotojus, pagrindinė užduotis buvo atlikti politinius veiksmus.
Olney pabrėžė, kad gynybiniai mūšiai (pvz., Kohlerio smūgis) yra labai svarbūs, kad darbo judėjimas laimėtų. „Kiekvieną kartą, kai pralaimi šie mūšiai, tai siunčia plačiai paplitusią žinią, kad sąjungos negali apginti savo narių ir sąjungų judėjimas yra miręs. Ir atvirkščiai, kai darbuotojai laimi šias kovas, pasitikėjimas darbu auga, o organizuotumas tampa šiek tiek lengvesnis dėl teigiamo demonstravimo efekto. Šia priemone darbo judėjimas turi susitelkti prieš Kohlerio darbininkų mūšį ir laikyti jų pergalę esminiu darbo judėjimui.
Tačiau pergalė toli gražu nėra tikra, nes per pastaruosius tris dešimtmečius šį scenarijų matėme ne kartą. Vietinė sąjunga, pavargusi nuo negailestingų vadovybės puolimų, nusprendžia užimti poziciją. Drąsūs darbuotojai streikuoja su pakilia nuotaika piketo linijoje. Po tam tikros energingos piketo veiklos darbdavys siekia ir gauna įsakymą prieš masinį piketą. Profesinė sąjunga iš esmės laikosi šios direktyvos.
Labiau apsišvietę profsąjungų nariai mieste ir visoje šalyje padeda organizuoti kai kuriuos pavienius solidarumo mitingus ir renka lėšas per šventes, o dauguma dirbančiųjų imasi savo reikalų. Darbdavys samdo nuolatinius pakaitinius šašus, o gamyba tęsiasi. Streikas galiausiai yra pažeistas arba prarandamas.
Jei darbas nori ne tik išgyventi, bet ir klestėti, turime sugebėti pakeisti šią istoriją ir laimėti. Tai reiškia konkrečius solidarumo veiksmus, pvz paramos rezoliucijas, solidarumo pastangasir Kapitalo pritraukimas. Tačiau tai taip pat turėtų reikšti, kad darbo jėgos judėjimas pradeda diskutuoti, ką reiškia ištrūkti iš šio nuostolių ciklo – ciklo, kuris tiesiogiai siejamas su kapitalo naudai nustatytomis žaidimo taisyklėmis.
Prieš šimtą metų Samuelio Gomperso vadovaujama AFL strategavo, kaip nepaisyti įsakymų, kaip tai darė profesinių sąjungų narių karta 1930-aisiais. Leiboristas išvystė neteisingų įstatymų nepaisymo filosofiją ir propagavo teisę į veiksmingą streiką. Šiandieninis nacionalinis darbo judėjimas nesiūlo tokių strateginių gairių ir daug labiau linkęs patarti, kaip laikytis neteisingų darbo įstatymų.
Pastaraisiais metais daugelis dirbančiųjų priprato prie labai choreografinių streikų ir gerai parengtų kampanijų. Visi šie dalykai tikrai turi savo vietą darbuotojų judėjime. Tačiau tikras profesinės sąjungos, pagrįstas vietinėmis sąjungomis, įsišaknijusiomis darbo vietoje, neveikia taip.
Ne visada galime pasirinkti kovas, kurias palaikome, arba kovas, kurios vyksta. Tačiau solidarumas ir darbo judėjimo išlikimas reikalauja, kad mes paremtume tuos vis retesnius atvejus, kai darbuotojai nusprendžia kovoti. Viskonsino Kohlerio smūgis yra būtent toks mūšis, kuriam reikia tokios paramos.
Džo Burnsas, buvęs vietinės sąjungos prezidentas, aktyvus streiko solidarumo srityje, yra darbo derybininkas ir advokatas. Jis yra knygos autorius Streiko atgaivinimas: kaip dirbantys žmonės gali atgauti valdžią ir pakeisti Ameriką (IG Publishing, 2011) ir galite pasiekti adresu [apsaugotas el. paštu].
„ZNetwork“ finansuojamas tik iš skaitytojų dosnumo.
Paaukoti