Šaltinis: „The Real News Network“.

Niujorko Kolumbijos universiteto studentai baigė didžiausias aktyvus streikas šalyje sausio 7 d., sąjungai užsitikrinus preliminarų susitarimą su Ivy League mokykla. Trys tūkstančiai sąjungos narių su United Auto Workers Local 2110 buvo buvęs ant nesąžiningos darbo praktikos streikas nuo lapkričio 3 d. Streikuojantys darbuotojai iš universiteto administracijos gavo didelę naudą, įskaitant: atlyginimų padidinimą; geresnė sveikatos priežiūra; pagerintos vaiko priežiūros išmokos; oficialus jų padalinio pripažinimas kaip visų studentų darbuotojų derybinis atstovas derybose su universitetu dėl atlyginimo ir darbo sąlygų; ir teisė kreiptis į trečiosios šalies arbitražą dėl diskriminacijos ir priekabiavimo skundų.

Remiantis santrauka, darbuotojai studentai gaus nuo 7 iki 11 proc. Kolumbijos svetainė. 12 mėnesių paskyrusių doktorantų atlyginimai iš karto padidės nuo 41,520 44,500 USD iki 1 2021 USD. Tai bus taikoma atgaline data nuo 48,080 m. rugpjūčio 2024 d., o iki 35,140 m. rugpjūčio mėn. atlyginimai padidės iki 39,000 42,425 USD. nuo 21 5,500 USD iki 1,500 6,365 USD, toliau didinant iki 2025 XNUMX USD, o tai prasidės ketvirtaisiais sutarties metais. Minimalus valandinis atlyginimas padidės iki XNUMX USD. Vasaros stipendijos dabar bus XNUMX XNUMX USD, o tai padidės XNUMX XNUMX USD, o XNUMX m. padidės iki XNUMX XNUMX USD.

Kaip buvo byloje John Deere streikas Praėjusiais metais darbuotojai vis labiau pasitiki savo gebėjimu mesti iššūkį savo vadovybės autoritetui, susidoroti su grėsmėmis ir atmesti suskirstytus susitarimus, tikėdamiesi atšaukti nuolaidas arba gauti daugiau naudos.

Dėl išmokų studentai gaus visapusišką dantų priežiūrą ir didesnes vaikų priežiūros stipendijas, o Kolumbija sutiko sukurti 300,000 XNUMX USD skubios pagalbos fondą studentams, kuriems reikia pagalbos apmokėti medicinines išlaidas, taip pat panašų fondą išlaikytiniams.

„Neabejotina, kad tai buvo sudėtingas laikotarpis universitetui, tačiau visi, kurie dalyvavo kolektyvinėse derybose, siekė bendro tikslo sukurti stipresnę Kolumbiją tiems, kurie moko ir mokosi, atlieka tyrimus, atranda ir kuria naujoves, dirba ir studijuoja. čia“, – sakė provestė Mary C. Boyce a pareiškimas.

Turėdami ketverių metų preliminarų susitarimą, studentai dirbs per 15 dienų diskusijų laikotarpį, po kurio vyks savaitės ratifikavimo balsavimas. Rezultatai bus paskelbti sausio 28 d

Vis dar kyla pavojus, kad darbuotojai reikalauja atlyginimo už prarastą darbą; tai yra kompensacija už darbą, kurį jie atliks, kad kompensuotų 10 savaičių, praleistų piketo linijoje, kai buvo nutrauktas atlyginimas. Šią savaitę derybų komiteto nariai diskutuoja su skyrių pirmininkais, kad nustatytų grimo darbo tvarką. Darbuotojai studentai padarė nuolaidą atvirai parduotuvei, kuri leidžia studentams laisvai vairuoti, neprisijungus prie sąjungos ir nemokant mokesčių. Nepaisant to, jie yra įsitikinę, kad sukūrė stiprią organizavimo kultūrą, kad pasiektų naujus narius ir galiausiai laimėtų sąjungos saugumą būsimuose sutarčių cikluose. Tai reiškia, kad visi derybų grupės nariai turi būti nariais arba mokėti mokesčius. (Daugiau, matyti As Darbo pastabos specialus leidimas: „Atkūrimo galia Open-Shop Amerikoje“).

Iš pirmo žvilgsnio gali pasirodyti, kad diskusijų laikotarpis yra ne kas kita, kaip formalumas. Daugelyje aukščiausio lygio profesinių sąjungų niekas nekreiptų akių, jei teigtumėte, kad tokie diskusijų laikotarpiai yra grynas „teatras“ arba tiesiog „optikos“ valdymo pratimas, kurį atlieka valdžią kurstanti lyderių klika, pirmininkaujanti audringai biurokratijai, kurios priešinasi. demokratinės machinacijos yra skirtos tam, kad nariai būtų atsiriboję ir netektų galių. Tačiau kaip buvo byloje John Deere streikas Praėjusiais metais darbuotojai vis labiau pasitiki savo gebėjimu mesti iššūkį savo vadovybės autoritetui, susidoroti su grėsmėmis ir atmesti suskirstytus susitarimus, tikėdamiesi atšaukti nuolaidas arba gauti daugiau naudos. Ir kaip UAW pereinama prie demokratiškesnės balsavimo sistemos tai leis nariams tiesiogiai rinkti profesinių sąjungų lyderius, o didėjantis darbuotojų pasitikėjimas pranašauja eiliniams reformatoriams, kuriuos paskatino šie pokyčiai ir nauja vadovybė viduje Komandos žaidėjai.

Kolumbijoje, po daugelio metų rūpesčių kėlimas ir organizuojant važiavimus Visame aukštojo mokslo sektoriuje studentai nėra šios darbo jėgos judėjimo tendencijos išimtis. Per daugelį kovos metų jie savo sąjungą pavertė kovojančia organizacija, kuriai vadovauja eiliniai nariai, persmelkti gilios demokratijos ir pasitikėjimo kultūra. TRNN kalbėjosi su kai kuriais studentų darbuotojų lyderiais, kurie susibūrė kovodami už kitokią sąjungos viziją ir taip įveikė savo baimes, padidino lūkesčius ir sukūrė demokratinės sąjungos kultūrą.

Praėjusių metų balandžio mėn. po dar vieno streiko, studentai darbuotojai atmetė preliminarų susitarimą su universitetu, kuriame buvo didelių nuolaidų, tačiau tai buvo tik didelio sukrėtimo sąjungoje pradžia. Jie taip pat nušalino derybų komandą, išrinko sąjungos-demokratijos sąrašą ir pradėjo reformas savo įstatuose.

Lilian Coie, neurobiologijos doktorantė ir derybų komiteto narė, dirbo komandoje, kuri derėjosi dėl pavasario sutarties. Coie apibūdino ankstesnį derybų komitetą kaip tokį, kuris veikė pagal jausmą, kas yra laimėtina, o ne ko reikia nariams, ir iškelia save aukščiau eilinių technokratų ekspertų, turinčių praktinės patirties derėtis su vadovybe.

„Demokratines sąjungas nuo biurokratinių skiria mūsų gebėjimas įgalinti eilinius darbuotojus.

Joanna Lee, Kolumbijos universiteto Rytų Azijos kalbų ir kultūrų katedros doktorantė

„Buvo daug posakių: „Mes esame derybų komitete, turime patirties, todėl tiksliai žinome, kiek galime laimėti“, – sakė Coie, kuris atsistatydino iš derybų komandos ir prisijungė prie „balsuoti prieš“. preliminarią sutartį. Ji buvo grąžinta į derybų komitetą dėl rudens derybų.

Germanų kalbų ir literatūros katedros doktorantas Thomas Prestonas sakė, kad pavasarį įvykusi „vadovavimo krizė“ paskatino jį aktyviau įsitraukti į sąjungą, ypač kai derybų komanda pasitraukė iš atviros derybos į tarpininkavimas.

„Iki to laiko daugelis iš mūsų laikėsi minties, kad mūsų išrinktas derybų komitetas tiesiog padarys viską už mus“, – sakė jis. „Streikas įrodė, kad eilinis profsąjungų aktyvumas yra galingiausia profsąjungų rūšis. Viską pasiekėme per demokratinius procesus ir pasitikėdami eiliniais savarankiškai organizuotis.

Pavasario derybų metu grupė Kolumbijos akademiniai darbuotojai už demokratinę sąjungą (C-AWDU) pradėjo vidinę kampaniją, siekdama padidinti narių lūkesčius.

„Ragintume žmones kalbėti apie tai, ką išgirdo derybose su universitetu. 'Ar tai tau priimtina? Ar manote, kad galime atlaikyti daugiau?“ – sakė Dominicas Walkeris, sociologijos mokslų daktaras, ankstesnėse derybose dalyvavęs derybų komitete ir C-AWDU narys.

Atmesdami savanaudiškų ekspertų, kurie kontroliavo savo derybų komitetą ir paties UAW aukštesnes grandis, taisyklę Kolumbijos universiteto eiliniai nariai sugriovė profesinių sąjungų biurokratijos hierarchiją, kuri netenkina narių poreikių.

„Streikas įrodė, kad eilinis profsąjungų aktyvumas yra galingiausia profsąjungų rūšis. Viską pasiekėme per demokratinius procesus ir pasitikėdami eiliniais savarankiškai organizuotis.

Thomas Prestonas, Kolumbijos universiteto germanų kalbų ir literatūros katedros doktorantas

„Per kampaniją, skirtą atmesti preliminarų susitarimą, modeliavome demokratijos tipą, kurį tikėjomės pamatyti sąjungoje; surengėme miesto rotušes, kuriose buvo pristatytos ir „Balsuokite už“, ir „Balsuokite prieš“ perspektyvos, surengėme informacinę sesiją su teisės ekspertais ir skatinome diskusijas“, – sakė Lee. „Tai labai skyrėsi nuo to, kaip sąjungos vadovybė ir UAW išstūmė pranešimus už balsavimą „taip“ – tai buvo netvarkinga ir net nesąžininga.

Paskutinei sutarties kovai jie pasirinko atviras derybas.

„Dėl reikalų atvėrimo ir pasitikėjimo savo padalinio jėgomis, o ne UAW ar konkrečių profesinių sąjungų lyderių patarimais, tikrai padėjome mums augti ir suvokti, kad mes esame tie žmonės, kurie verčia viską veikti, ir mes iš tikrųjų žinome geriausiai, nes čia darbuotojai“, – sakė Coie.

Studentai darbuotojai, Walker sakė, „sėdėjo derybose. Jie matė, ką mes pasiūlėme, ir mato, ką universitetas reaguoja ir siūlo, ir mato, kaip universitetas kalba apie juos kaip apie žmones, kurie negauna pajamų – nėra „tikri“ darbuotojai.

Atmesdami savanaudiškų ekspertų, kurie kontroliavo savo derybų komitetą ir paties UAW aukštesnes grandis, taisyklę Kolumbijos universiteto eiliniai nariai sugriovė profesinių sąjungų biurokratijos hierarchiją, kuri netenkina narių poreikių.

Kolumbijos absolventai balsavo jungtis į sąjungą 2014 m., tačiau universitetas atsisakė sąjungą pripažinti savo noru. 2016 m., po daugelio metų perjungimo į pusę klausimo, ar magistrantai buvo techniškai darbuotojai, Nacionalinė darbo santykių valdyba patvirtino kad absolventai studentai, dėstantys ar tyrinėjantys privačiuose universitetuose, buvo darbuotojai, turintys teisę burtis į sąjungas.

Vykstant atviroms deryboms, Walkeris pridūrė: „Žmonėms tampa daug lengviau pasakyti, kad šis universitetas jūsų negerbia. Galite kovoti dėl daugiau, kai sėdite ir girdite tai iš arklio burnos, todėl iš tikrųjų reikėjo padaryti tą procesą kuo demokratiškesnį, pritraukti žmones, tada kalbėtis su jais apie tai, ką jie mato.

Tačiau nors demokratija yra galia, jai būdingas potencialas, kad viskas labai greitai susiklostys. Lotynų Amerikos ir Iberijos kultūrų katedros doktorantė Manuela Maria Luengas Solano pažymėjo, kad kiekviename žingsnyje tarp narių kyla atvirų nesutarimų. Tomis ginčytinomis akimirkomis, kai diskusijos tapo įtemptos, ji sakė, kad frakcijos narys pasidalins Teamsters Local 804 tviteryje, siekdamas priminti studentams, kas yra priešas ir kaip elgtis kaip bendradarbiams bendroje kovoje: „Patinka arba ne, mes visi kartu. Būk maloningas. Išskyrus vadovybę, jie gali valgyti šūdą.

Ir nesutarimai tarp narių anaiptol nebuvo menki kivirčai dėl smulkmenų. „Mes nesutarėme, ar turėtume pereiti prie konkrečių reikalavimų, tokių kaip pripažinimas valandų valandas“, – sakė Luengas Solano. „Galų gale mes parodėme, kad galia yra mumyse. Derybų komitetas buvo nuostabus ir labai drąsus, tačiau jiems taip pat teko susidurti su labai gyvybingais eiliniais, kurie buvo įtraukti į kiekvieną sprendimą.

Kaip derybų komiteto narys, tvaraus vystymosi doktorantas Tristanas Du Puy'us teigė, kad vienas iš pagrindinių komiteto narių principų yra tai, kad jie negali priimti svarbiausių sprendimų prie stalo nepasitarę su nariais.

„Daugelis sąjungų mano, kad pasirinkus tinkamą vadovybę bus sukurta radikali bazė“, – sakė Lee. „Mano nuomone, gerai organizuotoje sąjungoje eiliniai visada bus radikalesni ir nori mesti iššūkį mūsų darbo vietos valdžios struktūroms ir logikai. Derybos yra nuoseklus procesas, kuris įkvepia jus į darbdavio logiką.

Net vadovybė atkreipė dėmesį į pamainą.

„Kažkada žmogiškųjų išteklių skyriaus vadovas mums pasakė: „Tai nėra taip, kaip valdomas verslas. Ar norite būti verslininkais?“ – prisiminė Coie.

Ne paslaptis, kad po dešimtmečius trukusių viešųjų investicijų ir administracinių pertvarkymų universitetai šiandien veikia kaip korporacijos, tačiau ši transformacija atsinešė gerai apmokamiems administracinius vaidmenis atliekantiems vadovams, kurių gretos padaugėjo studentų ir akademinių darbuotojų sąskaita. pagal 2021 m. rugpjūčio mėn pranešti Amerikos patikėtinių ir absolventų taryba.

Pavyzdžiui, Harvardo universitete 13 žmonių turėti viceprezidento titulą. (Triskaidekaphobia būk prakeiktas!) Kolumbijos universiteto patikėtiniai yra didžiausias žemės savininkas Niujorke po miesto valdžios.

„Universitetas nėra tik blogas viršininkas; tai blogas šeimininkas“, – sakė Walkeris. Jis sakė, kad Kolumbija nėra vienintelė tarp universitetų, kurie siekia išgaunamo modelio ir kenkia aplinkinėms bendruomenėms. „Džonas Hopkinsas nori turėti a privačios policijos pajėgos su ginklais Baltimorės mieste“.

Su visos dalyvavimo išlaidos svyruoja virš 80,000 XNUMX USD, o dotacija auga iki $ 14.35 mlrd pandemijos metu Kolumbijos universiteto įmonių vadovai puikiai pasirodė maksimizuojant pelną ir perteklinės pajamos dėl to, kad sukuriamos ištisos skolingų studentų kartos, kurie visoje JAV skolingi 1.5 trilijono dolerių ir juos moko panašiai nuliūdę darbuotojai su mažu atlyginimu ir menkomis išmokomis.

Paimkime Mandi Spishak-Thomasą, Socialinio darbo mokyklos doktorantą ir derybų komiteto narį. Spishak-Thomas ir kiti Socialinio darbo mokyklos studentai uždirbdavo 23,000 29,000 USD per metus už devynių mėnesių susitikimą, kol praėjusiais metais jų atlyginimas buvo padidintas iki XNUMX XNUMX USD.

Daugelis studentų darbuotojų atkreipė dėmesį į universiteto grėsmę juos pakeisti gruodžio pradžioje kaip streiko lūžio taškas. Reaguodami į šią grėsmę, remiant viso miesto profesinėms sąjungoms, studentai gruodžio 8 d. uždarė miestelį.

„Ir dabar dėl sutarties mes uždirbsime arčiau 39,000 XNUMX USD. Taigi mums tai didžiulis padidėjimas“, – sakė ji.

As matėme 2021 mĮvairių sektorių darbuotojai visoje šalyje, net jei jie to nesuvokė taip, kolektyviai randa atsakymą į klausimą: „Koks yra priešnuodis nepasotinamo turto kaupimui ir kapitalo šeimininkų valdžiai. ?” Šis klausimas ir atsakymas labai tinka aukštojo mokslo pasauliui.

„Net kai mūsų derybų komitetas norėjo pasiduoti, jie negalėjo – nes puolėjai balsavo už tai, kad tęstų streiką ir laikytųsi linijos aiškiai suprasdami, kad viena diena ilgiau reiškia vieną dieną stipresnę“, – sakė Lee.

Kaip dėstytojai, daugelis studentų turėjo įtakos universitetui, nes jų vaidmenys universiteto sistemoje lėmė, kad jie negalėjo būti pakeisti ir įrašyti pažymius už pamokas, kuriose dėstė. Viena diena ilgesnė reiškė, kad studentai, kurie sulaikė savo darbą, sėkmingai sutrikdė normalią universiteto veiklą.

Tos senamadiškos vieno iš didžiausių istorinės ir ekonominės analizės temų skalbinių negalima išvengti: socialiniuose gamybos santykiuose tarp kapitalo ir darbo darbas sukuria visą vertę. Studentai tai žinojo ir, sulaikydami savo darbą, sukėlė Kolumbijos krizę.

Pasak Walkerio, universitetas atsakė prašydamas studentų darbuotojų per kiekvieną darbo užmokesčio ciklą patvirtinti, ar jie atliko jiems paskirtas pareigas stebėti, kas streikuoja (iš esmės prašydamas studentų darbuotojų pranešti apie save universitetui apie savo streiko veiklą). Sotto-voce senų pinigų zyzimas peraugo į nevilties žiovumą. Kiek išplito streikas? Administracija turėjo žinoti. „Tai panašu į klausimą: „Ar jūs stebinate? nepaklausęs „Ar tu stebisi?“ – pasakė jis.

Įsivaizduokite, kad kažkas jums pliaukšteli ir klausia, kai maitinate raudoną skruostą, ar esate sužeistas. Žinoma, studentams darbuotojams skaudėjo (beveik du mėnesius jų buvo vienas iš ilgiausi streikai daugiau nei dešimtmetį aukštosiose mokyklose), tačiau jie išliko tvirti. Nuoma yra per velniškai aukštas Niujorke vaikų priežiūra yra juokingai brangi – pridėkite prie visų tokių niūrių dalykų, kaip maistas, komunalinės paslaugos ir netikėtos atsitiktinės išlaidos, pavyzdžiui, apsilankymas pas gydytoją. Kolumbija žinojo, kad laikant darbuotojus po nykščiu jie tampa lankstūs. Taigi buvo grasinama studentams atimti pavasario paskyrimus.

Atrodo, kad šios patyčios iš Kolumbijos atsiliepė. Tiesą sakant, daugelis studentų darbuotojų atkreipė dėmesį į universiteto grėsmę juos pakeisti gruodžio pradžioje kaip streiko lūžio taškas. Reaguodami į šią grėsmę, remiant viso miesto profesinėms sąjungoms, studentai gruodžio 8 d. uždarė miestelį.

„Labiausiai permainingos akimirkos buvo tada, kai iššūkiai atrodė neįveikiami, tačiau mums pavyko pakelti vieni kitus ir eiti toliau“, – sakė Lee.

Darbuotojai sugebėjo išlaikyti streiką ir toliau sulaikyti savo darbą, nes iš kelių karingų narių išaugo iki šimtų įgaliotų darbuotojų, dalyvaujančių kolektyviniame galingos sąjungos kūrimo darbe.

„Kai įstojau, nebuvau profsąjungos žmogus. Net nežinojau, ką reiškia žodis „eilinis“, – sakė Coie.

Bet tai neturėjo reikšmės. Įvyko transformacija. Darbuotojai išsiugdė organizuotą požiūrį, pasitikėdami savo galia kovoti ir kartu spręsti problemas.

„Aš linkęs mažiau akcentuoti tai, kas buvo momentas, kai įvyko lūžis, ir labiau akcentuoju, kas lėmė tą lūžio tašką“, – sakė Ellen David Friedman, „United Caucuses of Rank & File Educators“ ir valdybos bendradarbė. kėdė prie Darbo pastabos. (Visas atskleidimas: aš esu rašytojas ir organizatorius Darbo pastabos.)

Nors streikai sulaukia viso žiniasklaidos dėmesio, Friedmanas pabrėžia, kad ilgus metus trukęs kruopštus komiteto darbas ir vidinės diskusijos yra vieni iš svarbiausių veiksnių, kurie paruošia darbuotojams dirvą atsigauti po krizės. „Štai ką ir daro frakcijos darbas: jis moko mus, kaip kurti galingą sąjungą.

Tačiau norint sukurti galingą sąjungą, Kolumbijos studentams reikėjo organizuoti infrastruktūrą.

Po to, kai pavasario preliminarus susitarimas buvo atmestas, „mes pradėjome demokratines reformas, pvz., naujus įstatus, įpareigojančius derybų komitetą visus derybų ir streiko sprendimus priimti tik pasikonsultavus su padaliniu per visuotinius susirinkimus“, – pridūrė Lee. „Kiekvienas žingsnis – nuo ​​nuolaidų iki tarpininkavimo, paskelbimo ir streiko nutraukimo – įvyko per demokratinius balsavimus kolektyvinėje aplinkoje.

Ši aplinka sukūrė sąlygas sustiprintam klasių kovos sąjungai ir paruošė sąlygas studentams darbuotojams sėkmingai uždaryti universiteto miestelį.

Johannah King-Slutzky, Anglų kalbos ir lyginamosios literatūros katedros doktorantė, aprašo, kaip sąjunga susiskirstė į rajonus, kad išplėstų savo veiklą į skyrius ir išsiveržtų iš esamų silosų. Darbuotojai įsteigė įvairių sutarties straipsnių komitetus, įskaitant stipendijas, vaikų priežiūrą, pripažinimą, diskriminaciją ir priekabiavimą. Šie svarstymo organai sukūrė pagrindą santykių gilinimui.

„Smūgis yra emocinė kova. Žmonių, kurie yra ten ir sako, kad kovoje nesate vienas, tikrai nėra kovos priedas. Tai didžiulė dalis“, – sakė King-Slutzky.

Kadangi vadovybė remiasi susiskaldymu, kad sukeltų baimę, darbuotojai turi rasti bendrą pagrindą, kad galėtų vieningai stoti prieš viršininko puolimą.

Dominicas Walkeris apibūdino, kaip universitetas streiko metu bombardavo studentus, nustatydamas terminus, įskaitant elektroninius laiškus, kuriuose studentų darbuotojai turi patvirtinti, kad jie dirba, taikant dvisavaitinio darbo užmokesčio sistemą. Kiti el. laiškai buvo labiau tiesioginiai ir priverstinio pobūdžio: „Mes negarantuojame, kad pavasarį turėsite darbą, jei nepraleisite streiko iki X datos“, – perfrazavo Walkeris. „Jei nesutiksite su ja iki X datos, šios sutarties premijos negausite. Šio pateikto pasiūlymo X datos nebeliko.

Kaip Walkeris įveikė šią baimę? „Vienas iš dalykų, kuris buvo tikrai sunkus, buvo ne tik pasakymas: „Pašik savo terminą“, bet ir sakymas: „Aš tikėsiu tais kitais žmonėmis, kurie yra su manimi, labiau nei aš. tikėti tuo, ką ketina daryti universitetas. Esu saugus, jei liksiu kartu su šiais žmonėmis“.

Walkeris pastebėjo, kad baimė buvo apčiuopiama, „nes žmonės galėjo nesilaikyti tų terminų... Bet jie laikėsi ir laikėsi kartu, todėl tie terminai išnyko“.

Darbuotojų tarpusavio santykių tinklas suteikė jiems saugumą, reikalingą drąsiau rizikuoti.

Prancūzų katedros doktorantui André Pettmanui saugumas skaičiais įgavo kitokią reikšmę. Jis apibūdino savo požiūrį į universitetą, kuris per streiką visiškai pasikeitė.

„Tapau labiau kritiškas universitetui“, – sakė jis. „Aš daug labiau noriu skelbti savo vardą el. laiškuose visiems dėstytojams ar visiems studentams, nesutikdamas su administracija ir prieštaraudamas jų sakomiems dalykams.

Kaip jis įveikė savo baimę? „Manau, tai skamba banaliai, ypač sąjungos kontekste: manau, kad tikrai jaučiu didžiulio kiekio žmonių palaikymą. Galėčiau pasukti į dešinę, į kairę, vaizdžiai tariant, ir ten būtų žmonių, kurie mane palaikytų.

Net jei jokioje katedroje nebuvo palaikymo, „visame universitete susibūrė didžiulis žmonių tinklas. Kai tai įvertinau, baimė tikrai išnyko.

Atnaujinimas 1-15-2022: pradinėje šio straipsnio versijoje buvo teigiama, kad pavasario derybų komanda „perėjo nuo atvirų derybų prie uždaro tarpininkavimo“, tačiau tarpininkavimas nebuvo uždarytas. Mes padarėme pataisą.

---