JacobinasDavidas Moscropas neseniai kalbėjosi su Kanados politikos alternatyvų centro vyresniuoju ekonomistu ir viešųjų finansų politikos analitiku Alexu Hemingway'u apie jo naująją ataskaitą, kurią jis parašė. Demokratinės darbuotojų nuosavybės išplėtimas Kanadoje: politikos galimybės ir kodėl dabar gali būti laikas darbo jėgai finansuoti gamybos priemonių nuosavybę.
Darbuotojų nuosavybės modeliai
Davidas Moscropas
Apie ką mes kalbame, kai kalbame apie demokratiškai valdomą verslą?
Aleksas Hemingvėjus
Paprasčiausiai kalbame apie įmones, kurios priklauso ir kurias kontroliuoja ten dirbantys žmonės, o ne siauresnė kapitalo savininkų grupė. Tai gali būti įvairių formų ir struktūrų. Tradicinė forma yra darbuotojų kooperatyvas, kuris yra kolektyvinės nuosavybės forma. Jų valdymas gali būti labai įvairus.
Jis gali būti valdomas palyginti plokščiu, nehierarchiniu būdu arba gali turėti tradicinę hierarchiją su vadovais, kuriuos renka ir atšaukia likę darbuotojai – ir tai yra svarbus skirtumas. Taigi darbuotojai turi daugiau kontrolės ir dalijasi to, ką gamina, verte. Šiame modelyje dažniausiai darbininkų kooperatyvai pradedami kurti nuo nulio, tačiau kartais jie sukuriami pertvarkant esamas įmones.
Kitas modelis, kurį norėčiau pabrėžti ir kuris yra gana įdomus, vadinamas darbuotojų nuosavybės pasitikėjimu. Tai gana galingas modelis, leidžiantis pasitikėjimui įsigyti įmonę savo darbuotojų vardu. Ir svarbiausia, kad tai vyksta darbuotojams nieko nemokant iš savo kišenės. Vietoj to, išeinantys verslo savininkai sutinka imti atidėtus mokėjimus, kurie gaunami iš įmonės pelno per kelerius metus. Po to pelnas pradeda tekėti darbuotojams.
Tai labiau netiesioginė darbuotojų nuosavybės forma, kai darbuotojai sėdės patikos struktūros valdyboje. Pasitikėjimas yra labiau ištiestos rankos atstumu nuo kasdienės įmonės veiklos, kuri teoriškai galėtų toliau veikti panašiai, jei taip nuspręstų patikėtiniai. Tačiau praktikoje paprastai matote, kad kasdieniame darbuotojų dalyvavimo mechanizmai atsiranda veiklos lygmeniu, o tai svarbu norint suvokti demokratinės darbuotojų nuosavybės naudą.
Davidas Moscropas
Kodėl Kanadoje šie modeliai nėra labiau paplitę?
Aleksas Hemingvėjus
Yra kliūčių kuriant demokratines darbuotojams priklausančias įmones, ir jos skirstomos į kelias kategorijas. Labai naudinga turėti aiškias teisines struktūras, leidžiančias kurti tokio tipo įmones, todėl iš tikrųjų tik dabar Kanadoje priimame federalinius įstatymus, kurie sukurs darbuotojų nuosavybės pasitikėjimo struktūrą šioje šalyje. Taigi tai suteiks naują galimybę kurti darbuotojams priklausančias įmones. Ir tai ateina su kapitalo prieaugio mokesčių lengvata savininkams, kurie nori parduoti savo darbuotojams.
Kitas, platesnis, darbuotojų nuosavybės kliūčių rinkinys yra prieiga prie kapitalo. Akivaizdu, kad dabar darbuotojai beveik pagal apibrėžimą neturi daug kapitalo. Jei jie nori kartu įkurti darbuotojų kooperatyvą, jie dažnai pastebės, kad bankai ir kiti skolintojai yra mažiau susipažinę su demokratiniais darbuotojų nuosavybės modeliais Kanadoje, nes mes jų neturime daug. Ir tai gali sukelti sunkumų norint gauti paskolos finansavimą. Mums reikia politinės intervencijos, kad galėtume tai išspręsti.
Taip pat yra kolektyvinių veiksmų problemų, kurios kyla bandant sukurti darbuotojų kooperatyvą nuo nulio. Pradėti bet kokį verslą yra sudėtinga ir paprastai iš pradžių reikia daug dirbti santykinai mažai žmonių. Taigi darbuotojams priklausančios įmonės nesiūlo paruošto būdo kompensuoti pradinį darbą ir su tuo susijusią riziką.
Verslininkai turi paskatą struktūrizuoti savo verslą kaip įprastą investuotojams priklausantį verslą. Vienas iš būdų, kaip išspręsti šį kolektyvinių veiksmų iššūkį, yra paversti esamas įmones darbuotojų nuosavybe, o ne pradėti jas nuo nulio. Tačiau kitas dalykas yra turėti institucijas, kurios galėtų padėti remti ir inkubuoti naujas demokratines darbuotojų valdomas įmones. Ir tai matome jurisdikcijose, kuriose šie modeliai buvo ypač sėkmingi. Turite sektorių organizacijas, verslo paslaugų įmones, kurios jau yra įsteigtos padėti darbuotojams priklausančioms įmonėms ir darbuotojų kooperatyvams, todėl juos daug lengviau pradėti kurti. Be to, jūs naudojate viešąjį kapitalą – kantrąjį kapitalą – tam, kad finansiniu požiūriu būtų sudarytos sąlygos tokio tipo įmonėms steigti.
Darbuotojo nuosavybė naudinga visiems
Davidas Moscropas
Kai įmonė tampa darbuotojo valdoma ir kontroliuojama įmone, atrodo, kad atsiranda dvi prekių kategorijos. Viena iš jų yra ekonominės gėrybės tiek darbuotojui, tiek visuomenei, o antrasis – neatskiriama demokratinės jūsų darbo vietos kontrolės vertė. Kaip šios prekės atrodo praktiškai?
Aleksas Hemingvėjus
Matome, kad darbuotojams priklausančios įmonės mažina atlyginimų nelygybę, didesnį darbo vietų saugumą tose įmonėse ir didesnį atlyginimą darbuotojams, nes jie dalijasi pelnu.
Taip pat matome, kad darbuotojams priklausančios įmonės turi didesnį atsparumą ekonomikos nuosmukio metu. Būna taip, kad darbuotojai susirenka ir stengiasi išvengti atleidimo iš darbo. Tokiose situacijose jie gali nuspręsti, kad visi laikinai sumažins savo darbo valandas ir mokės, kad atlaikytų audrą. Taigi yra atsparumo faktorius. Be to, kai turite darbuotojams priklausančias įmones, kurios yra labiau įsitvirtinusios bendruomenėje, savininkai iš esmės yra tos bendruomenės dalis ir labiau įsipareigoję siekti platesnių bendruomenės interesų.
Nenuostabu, kad didesnį pasitenkinimą darbu matome darbuotojams priklausančiose įmonėse; Pasirodo, kad atitolimas nuo darbo marksiška prasme nėra toks geras dalykas pasitenkinimui darbu. Darbuotojams patinka šiek tiek kontroliuoti savo kasdienį gyvenimą, o ne vadovautis neatsakingo viršininko užgaidomis. Ir jie mieliau gautų visą vertę už savo darbą. Taigi nenuostabu, jei pažvelgsite į apklausas Jungtinėse ValstijoseTrys ketvirtadaliai žmonių teigia, kad mieliau dirba darbuotojui priklausančioje įmonėje – ir šis pasirinkimas kertasi su partijomis.
Ekonominiai tyrimai taip pat rodo, kad darbuotojų įmonės yra vienodai ar produktyvesnės nei įprastos įmonės, kai tik jas atsistojate. Ir vėlgi, tai prasminga, kai galvojate apie darbuotojų motyvaciją prisidėti prie įmonės, kuri tikrai jiems priklauso.
Davidas Moscropas
Ataskaitoje rašote: „Mes paprastai laikome savaime suprantamu dalyku, bent jau iš principo, kad kiekvienas turi teisę pasisakyti ir tikrai balsuoti dėl to, ką daro mūsų vyriausybės. Tačiau įmonėse ir darbo vietose, kurios valdo daugelį mūsų budrumo valandų. . . šių minimalių demokratinių teisių iš esmės nėra.
Taip pat nurodote, kad privačiame modelyje pajamos koncentruojamos tarp savininkų, o ne tarp darbuotojų. Kodėl darbuotojai ir apskritai šalis vangiai teikė pirmenybę perėjimui prie darbuotojams priklausančių ir kontroliuojamų įmonių?
Aleksas Hemingvėjus
Manau, kad tai susiję su kai kuriomis iš tų kliūčių, apie kurias kalbėjome anksčiau. Kaip matėme iš apklausos, tokio tipo modeliais jaučiamas didelis darbuotojų susidomėjimas. Nelengva pradėti veiklą nuo nulio, o ypač nelengva, kai esi darbininkų klasės žmogus, neturintis kapitalo, kuriam ryžtis įkurti įmonę. Manau, iš darbuotojo perspektyvos ta prasme tai gana paprasta.
Per pastaruosius kelerius metus Kanadoje atsirado Kanados darbuotojų nuosavybės koalicija, kuriai priklauso daug įmonių savininkų. Yra kapitalo dalis, kuri domisi šiuo modeliu. Manau, kad daugelis verslo savininkų, kurie ateinančiais metais gali išeiti į pensiją, galvoja apie savo paveldėjimo planą ir nebūtinai nori parduoti savo verslą didelei korporacijai ar konkurentui, be to, jie gali neturėti vaikų, kurių norėtų perduoti arba norintiems perimti verslą.
Šių savininkų apklausa rodo, kad daugelis jų yra suinteresuoti parduoti savo darbuotojams. Taigi, šioje šalyje yra daug galimybių plėsti darbuotojams priklausančias įmones. Kartu su šios naujos darbuotojų nuosavybės patikos teisinės struktūros įvedimu šis konversijos procesas taps lengvesnis ir patrauklesnis verslo savininkams. Bent jau kelerius ateinančius metus ji derinama su kapitalo prieaugio mokesčių lengvata, nes šiuo metu tai tik laikina mokesčių lengvata.
Šmėkla persekioja Kanadą
Davidas Moscropas
Man atrodo, kad pasiekėme kritinę ribą. Išėjus į pensiją klestinčiam verslui, įvyks kartų kaita kapitalo ir verslo kontrolės srityje. Kaip nugriauti institucines ir psichologines kliūtis, trukdančias klestėti demokratinei darbuotojų nuosavybei įmonėse?
Aleksas Hemingvėjus
Tai įdomus klausimas. Manau, kad dalis atsakymo yra susiję su daugeliu kitų kovų, kurių šiuo metu reikia, nesvarbu, ar tai būtų sąjungos steigimas, ar kova už turto perskirstymą. turto mokestis. Dalis to tereikia tęsti darbininkų klasės galios centrų kūrimą, siekiant kovoti už tokius prioritetus politinėje sistemoje.
Manau, kad žemė yra derlinga daugeliu atžvilgių, kai kuriuos iš jų lems besitraukiantys bumas, kai kurie – dėl naujausių politikos pokyčių. Tačiau mes taip pat esame šioje itin didelės nelygybės eroje. Manau, kad didėja socialinė ir politinė poliarizacija ir nusivylimas institucijomis, todėl manau, kad yra galimybių kai kuriems esminiams mūsų ekonomikos pokyčiams. Daugeliui dirbančių žmonių nėra didelis šuolis įsivaizduoti, kad gyvenimas gali būti geresnis turint nuosavybę ir kontroliuojant įmonę, kurioje jie dirba.
Kalbant apie tai, kaip tai vyksta laikui bėgant, manau, kad vienas iš įdomiausių dalykų, susijusių su darbuotojų nuosavybės pasitikėjimo struktūros įvedimu Kanadoje, yra tai, kad per trumpą laiką JK tai tapo labai sėkminga. Dabar toje šalyje kasmet sukuriama šimtai darbuotojams priklausančių įmonių nuo modelio pristatymo 2016 m. Ir manau, kad šio sektoriaus plėtra, tikėkimės, gali sustiprinti save ir sukurti naują išteklių bazę darbininkų klasės galiai ir kovoms. papildo sąjungų judėjimą ir socialinius judėjimus.
Manau, kad nėra jokių abejonių, kad jei demokratinė darbuotojų nuosavybė vieną dieną Kanadoje pasieks kritinę masę, tai ims kelti didelį kapitalą. Taigi, kaip ir bet kuri kita kova, ji priklauso nuo organizuotos darbininkų klasės galios pagrindo, kad ją išlaikytų ir stumtų į priekį.
„ZNetwork“ finansuojamas tik iš skaitytojų dosnumo.
Paaukoti