De 14. September 2020 huet de Google CEO Sundar Pichai gepost e Blog d'Firma "Drëtt Dekade vu Klimaaktioun" beschreift, mat hiren eskaléierten Engagementer fir d'Kris unzegoen. Dorënner waren eng Eliminatioun vun der ganzer Kuelestoff-Ierfschaft vu Google, en Engagement fir all seng Campussen an Datenzenteren op karbonfräi Stroum ze bedreiwen, a versprécht an Tools ze investéieren fir Energieeffizienz ze förderen. D'Ukënnegung koum op den Fersen vun enger eskaléierender Drockkampagne vu Google Aarbechter fir den Tech Ris besser op de Klimawandel ze maachen. 

Wéi vill Campagne Victoiren, et war eng imperfekt. Vill vun de Fuerderunge vun de Google Aarbechter, wéi en Engagement fir d'Finanzéierung fir klimatesch verleegnen Denktanks opzehalen, sinn net adresséiert. Dëst huet d'Tatsaach net geännert datt Google Workers for Action on Climate, oder GWAC, eng vun de gréissten an unerkannten Firmen op der Welt erfollegräich geännert huet. 

Dës Victoire fir Aarbechter bei Google koum op den Fersen vu ville Gewënn am Joer 2018. Projet Maven, eng Zesummenaarbecht tëscht Google an dem Pentagon, déi kënschtlech Intelligenz effektiv bewaffnet huet. D'Aarbechteraktioun bei Google huet och d'Firma verursaacht fir hir Offer ze falen Projet JEDI, dem Pentagon seng enorm Maschinn-Léieren-Bestriewung. Mëttlerweil, Projet Dragonfly, déi eng zensuréiert Sichmotor fir China gebaut hätt, war ähnlech ëmbruecht nom Employé-Geräisch. Walkouts iwwer d'Sexuell Belästegungspolitik vun der Firma hunn d'gezwongen Schiedsrichter ofgeschloss. Ëmmer erëm hunn d'Personal vu Google hir Kraaft als Aarbechter ausgeübt fir hir Firma ze drécken an z'änneren.

Verschidde Faktoren hunn d'Organisatioun an dës Ännerungen méi wahrscheinlech gemaach, notamment eng staark narrativ vum Utopismus an der Aarbechtsplazkultur an der ëffentlecher Bild vun der Firma. Dëst huet hir Aarbechtskräfte méi wahrscheinlech radikaliséiert wann hir Firma onmoralesch Entscheedunge getraff huet, souwéi Affekoten eng narrativ ze ginn, déi d'Firma méi vulnérabel fir ëffentlech Kritik léisst. Hiren inoffizielle Motto "Don't be evil" ass nach ëmmer an der ëffentlecher Sprooch bekannt. Google huet och eng intern Politik vun Offenheet an Diskussioun gefördert, mat der Fäegkeet fir d'Aarbechter direkt d'Entscheedunge vun der Gestioun a Fro ze stellen an erauszefuerderen. Och wa vill Faktoren Google méi vulnérabel fir Drock gemaach hunn - a seng Aarbechtskräfte méi wahrscheinlech radikaliséiert ginn - eng Firma mat der Google Maartkapitaliséierung an der Markekraaft forcéiere fir seng Politik z'änneren ass eng massiv Erreeche mat wichtege Lektioune ze bidden.

En Hybridmodell

Am Häerz vun der Organisatioun sinn zwou Approchen, oder Pole: Momentum-baséiert Organisatioun a Struktur-baséiert Organisatioun. Dee fréiere probéiert Masseprotest z'entwéckelen an ze direkten andeems se eng kritesch Mass vun der Gesellschaft ronderëm fléissend Fuerderunge baséieren op universelle moralesche Wäerter. Ännerung gëtt erstallt andeems de System selwer transforméiert. D'Biergerrechtsbewegung huet ëmmer erëm Strategien benotzt, déi charakteristesch fir Dynamik-baséiert Organisatioun sinn. Si hunn e moralesche Fändel vum Wäert a Gläichheet vum Schwaarze Liewen am Gesiicht vun der systemescher Ënnerdréckung gepflanzt. Dunn hunn si Leit geruff fir un Stéierungen deelzehuelen, wéi z Fräiheet Rides oder déi Birmingham Opstand, dat illustréiert déi brutal Ënnerdréckung vun de Grondrechter vun de Schwaarzen, galvaniséiert d'ëffentlech Meenung a weider Participatioun. Hir onheemlech Victoiren waren an enger Transformatioun vun der moralescher Landschaft vun den USA verwuerzelt fir den néidegen Drock ze realiséieren fir Ännerung ze kreéieren. 

Struktur-baséiert organiséieren Bands zesummen eng spezifesch Walbezierk fir Problemer unzegoen, déi hiren Self-Interessi Afloss. D'Ännerung gëtt am existente System erstallt andeems se seng Kraaftheber direkt engagéieren. Communautéiten fir eng besser Ëmwelt, Deel vun der Koalitioun, déi nei Uelegbrunnen zu Los Angeles Grofschaft verbueden ass, ass e Beispill vun der strukturéierter Organisatioun. Gewerkschaften funktionéieren och op Basis vun dëse Prinzipien.

D'Google Aarbechter Kampagnen haten e puer Features vun der Dynamik-baséierter Organisatioun, mat breet Appellen op Ethik zentréiert an d'ëffentlech Meenung ze droen fir d'Firma ze Drock. Hir Kampagnen hunn och bedeitend Aspekter vun der strukturéierter Organisatioun gewisen. D'agitéierend Grupp war limitéiert op eng spezifesch Walbezierk, nämlech Google Aarbechter. Hir Methoden, Petitiounen a Walkouts sinn Taktiken déi all Aarbechtsorganisateur vertraut wieren. Déi intern Kohäsioun an d'Solidaritéit tëscht den Aarbechter, déi dës Beméiungen ënnersträichen, waren och vun engem Prinzip am Häerz vun der Aarbechterbewegung ofhänkt: datt hir Investitioune vun der Aarbecht an d'Firma hinnen d'Meenung iwwer hir Entscheedunge ginn. 

Wichteg awer, déi ethesch Fuerderungen, déi d'Aarbechter gemaach hunn, hunn hir Transaktiounskraaft als Aarbechter genotzt andeems se d'Gestioun vu Google mat enger schlechter Moral implizit menacéiert hunn, hir Fäegkeet a Gefor fir Top Tech Talent ze rekrutéieren, ze halen an ze motivéieren. Zesummefaassend: E spezifesche Walbezierk huet sech ronderëm geklappt an huet Fuerderungen op Basis vun universellen Wäerter erreecht andeems se en Hiewel vu Kraaft direkt an hirem existente System benotzt. Dëst stellt e faszinéierende Hybrid vun organiséierend Approche duer, am Wesentlechen d'Momentum-baséiert Organisatioun op d'Aarbechtsplaz iwwersetzen. 

Dës Ännerunge koumen mat staarke Réckschlag, wéi d'Gestioun op d'Aarbechtermobilisatioune mat probéierten a richtege Gewerkschafts-Basting Taktik reagéiert huet. Google montéiert a geheim Campagne Mataarbechter ze weisen, datt d'Gewerkschaften net cool waren. Si hunn och IRI Consulting behalen, eng Top Gewerkschaftsfirma. Lead Organisateuren goufen entlooss oder aus der Firma gezwongen. De Pushback ass Beweis vun de Risiken déi d'Aarbechter geholl hunn, awer huet och gewisen datt hir Efforten eng reell Bedrohung fir d'Kontroll vu Google iwwer d'Aarbechtsplaz waren. 

D'Klimaagitatioun bei den Tech Risen war och net op Google limitéiert. Amazon a Microsoft Aarbechter och deelgeholl an engem Spazéiergang wärend dem Klimastreik 2019 an enger Show vun der Industrie-breet Solidaritéit.

Eng aner Industrie radikaliséieren

De strukturellen a kulturelle Kontext vun der Tech Industrie, a Google besonnesch, huet et zu engem natierlechen Zil fir dës Zort Kampagne gemaach. Wéi och ëmmer, dat ass net ze soen datt et net soss anzwousch applizéiert ka ginn. Et gi enorm Méiglechkeeten fir Aarbechtsplazaktivismus an anere Firmen an Industrien. D'Schlësselfro ass wéi een et op manner empfänglech Aarbechtsplazen iwwersetzt.

Fir dëst ze beäntweren, kucke mer op ee vun den héchste Profil a meescht konsequent Klimakampagneziler: JPMorgan Chase. Wall Street huet laang eng hyperkompetitiv Kultur konzentréiert op individuell - anstatt kollektiv - Erreeche. Zur selwechter Zäit feelt et dem utopesche Belaaschtung vun der Techindustrie, fir et liicht ze soen. Banker an Dag Händler si vläicht net déi wahrscheinlechst Rëtsch zesummen ze verbannen an hir Positiounen a Gefor fir de gréissere moralesche Gutt ze stellen. Wéi och ëmmer, dës Hindernisser kënnen ugeschwat ginn, a fir dat ze maachen, kënne mir Lektioune vun der strukturéierter Organisatioun kucken, speziell organiséiert Aarbecht.

Déi éischt Lektioun ass datt keen net erreechbar ass. Jiddereen op enger Aarbechtsplaz soll als Potenzial ugesi ginn fir organiséiert ze ginn, ënner de richtegen Ëmstänn. Banker si Leit, a wéi all Persoun, si hunn Dreem, Striewe a Famillen. Déi meescht Elteren wëllen datt hir Kanner ähnlech, wann net besser, Liewen hunn wéi se haten. De Klimawandel bedroht déi Striewe direkt. Vill Mol wëssen d'Aarbechter an ethesch zweifelhafte Industrien iwwer d'Problemer, awer bleiwen domat, well se selwer soen datt se e méi groussen Impakt hunn andeems se an der Firma schaffen. 

Et gëtt och eng Geleeënheet fir Banker op hir laangfristeg Selbstinteresse ze appelléieren. Endlos Wirtschaftswuestum ass eng geféierlech Fantasie. Wéi och ëmmer, de Klimawandel bleift Bedrohung zu Wuesstem - plus de Tatsaach datt et beschleunegt a méi séier geschitt wéi virdru virgesinn - bedroht déi laangfristeg Gewënn op déi d'Banker an hir Firme vertrauen, sou datt et eng manner lukrativ Carrière gëtt. Schlussendlech hunn dem JPMorgan seng eegen Economisten an engem Bericht iwwer de Klimawandel gesot datt: "Mir kënnen net katastrophal Resultater ausschléissen, wou d'mënschlecht Liewen wéi mir et kennen menacéiert sinn." D'Mënschheet ze retten, trotz der vläicht abstrakt Gefill an der Mëtt vum Globale Nordkomfort, ass nach ëmmer e mächtege organiséiere Pitch. All dës Ëmstänn maachen JPMorgan Mataarbechter reift fir Aarbechtsplazen ze sinn.

Et wier domm ze waarden bis dat vun sech selwer geschitt. Dofir sollen Organisatiounen hir zweet Lektioun aus der organiséierter Aarbecht huelen: d'Organisateuren aktiv un d'Aarbechter z'erreechen an ze radikaliséieren. D'Gedanke fir hir Aarbechtsplazen ze mobiliséieren ass vläicht ni bei villen Investitiounsbanker opgetrueden, awer wann Affekoten aktiv erausgeet a sech zur Verfügung stellen fir Aarbechter ausserhalb Leedung an Ënnerstëtzung ze ginn, si si méi wahrscheinlech dës Chance ze huelen. 

En anert Tool dat vun der organiséierter Aarbecht geléint ka ginn fir eng Campagne vum Terrain ze kréien ass "Salting", oder datt d'Leit op dëse Plazen agestallt ginn fir de spezifeschen Zweck se ze organiséieren. Jéngere Leit, dorënner rezent Fachhéichschoul Graduéierter, si vill méi alarméiert iwwer de Klimawandel wéi eeler Generatiounen, a vill vun hinnen kënnen interesséiert sinn fir ze schaffen fir esou e konsequent Hiewel vu Kraaft ze benotzen. Kombinéiert mat Ënnerstëtzung vun engagéierten Organisateuren, konnten se déi meescht vun hire Positiounen maachen. 

Kraaft bauen an Drock ausüben

Wann eng Campagne e Kärgrupp vu Leit huet, déi motivéiert, ënnerstëtzt a prett sinn an d'Aarbecht ze setzen, muss se anerer fir d'Ursaach unzezéien. Fir dëst ze maachen, mussen d'Aarbechter déi richteg Nofro oder Fuerderunge fir Mataarbechter wielen fir sech ronderëm ze rallyen. Eng gutt Nofro wäert essentiell sinn fir Mataarbechter ze gewannen wärend den endlosen Gespréicher, déi eng kritesch Mass vu Mataarbechter opbauen. Déi bescht Fuerderunge si spezifesch genuch fir den Zil-Wackelraum net z'erméiglechen, wärend se nach ëmmer einfach a staark genuch sinn fir aner Aarbechter an de Public ze rallyen. Et ass och derwäert ze bedenken wou aner Organisatiounen oder Gruppen hir Energie setzen, well koordinéierten Drock ronderëm datselwecht Thema e Kraaftmultiplikator kann sinn. 

Mat all dësen Aspekter am Kapp, wéi eng Nofro kéint schaffen fir den JPMorgan ze Drock? Ufank 2022 a Aktionär Petitioun vun Harrington Investments a Mercy Investment Services huet d'Bank gefrot fir seng Prêtpraktiken mat sengem ëffentlechen Net-Null Engagement ze alignéieren andeems d'Ënnerstëtzung fir nei Entwécklung vu fossille Brennstoffer ofgeschloss ass. Et krut 10.9 Prozent vun den Aktionärstëmmen a gouf besiegt. Allerdéngs Koordinatiounsdrock vun aktivisteschen Aktionären, externen Affekoten an Aarbechter bei der Bank huet d'Méiglechkeet dës Zuel vill méi héich ze maachen. Op d'mannst géif et den Drock op d'Finanzindustrie erhéijen. Am beschten kéint et den Drock bauen fir ze gewannen. 

Och wann et net direkt gewënnt, d'Finanzindustrie Angscht ze maachen duerch koordinéierten Drock op Aktionärstëmme kéint e wesentlechen Impakt op hir fossil Brennstoffpolitik hunn. Aarbechter, déi iwwer dëst Thema schwätzen, géifen och e Grad vu Kredibilitéit bréngen, déi d'Potenzial huet en Ënnerscheed ze maachen. Ëffentlech Fuerderunge kënnen och de Wuesstum erliichteren andeems d'Aarbechter "Waasserkühler Diskussioun" ubidden, déi all wichteg Gespréicher tëscht Aarbechter hëllefen, déi Kampagnen wuessen.

Den iwwerdriwwenen Impakt vu Koordinatiounskampagnen kann och béid Weeër funktionnéieren. Den 1. Abrëll 2020 huet e Grupp vun Extinction Rebellion NYC Aktivisten (ech selwer abegraff) e publizéiert gefälschte Websäit wou "Google" ugekënnegt huet datt amplaz vu sengem traditionellen Abrëllsgeck, et amplaz "eescht gëtt" - an datt et seng Finanzéierung vu klimatesch verleegnen Lobbyingorganisatiounen ophält an och un d'Ufuerderunge vu Google Workers for Action on Climate akzeptéiert. . De Stunt ass séier viral gaang an huet Google an de waarme Sëtz gesat well et de Fakt publizéiert huet datt Google dat mécht Tatsächlech finanzéieren Klimaverleegnen Denktanks an Organisatiounen, déi an der ganzer Pressofdeckung déi eis Aktioun krut. 

Publiciséieren dëst war eng Victoire, awer et war net deen eenzege Grond firwat mir et gemaach hunn. D'Aktioun gouf entworf an duerchgefouert fir d'GWAC Kampagne ze ergänzen, en Drockpunkt ze treffen deen eng aner Organisatioun scho gezielt huet. Méiglech déi bescht, onplangéiert Konsequenz vun dëser Aktioun war Energie an Hoffnung fir Google Aarbechter ze bidden. Een GWAC Organisateur beschreift et als "d'Wolleken trennen an d'Sonn duerchschnëtt." Solidaritéit geet net nëmmen drëms den Drock ze maximéieren, et geet drëm den Optimismus an d'Moral ze erliichteren, déi Organisatioune laangfristeg zesummenhalen, eppes wat all Kampagne brauch fir den nohaltegen Drock ze kreéieren deen néideg ass fir ze gewannen. 

Et gi schonn e puer Rumblings vun Aarbechter Solidaritéit an der Finanzindustrie. Junior Goldman Sachs Aarbechter sech zesummen ze Katalog déi onmënschlech Konditiounen ënner deenen se schaffen a presentéieren se der Gestioun. Dëst ass wäit ewech fir breet moralesch Ännerunge vun hirem Patron ze plädéieren. Awer d'Aarbechter, déi hir Positioun an der Firma verstoen, a sech zesummekommen fir kollektiv Handlung iwwer gemeinsame Bedenken ze benotzen ass fruchtbare Buedem fir ze organiséieren. Si sinn Aarbechter déi aktiv d'Divisioun tëscht Aarbechter a Gestioun erlieft hunn. 

Konditiounen a Méiglechkeeten fir d'Zukunft

Ee vun de grousse Grënn datt d'Google Aktiounen sou effektiv waren, ass datt, am grousse Ganzen, Tech Aarbechter, déi hir Aarbecht verléieren, méi wahrscheinlech fäeg sinn Aarbecht soss anzwuesch ze fannen wéi vill aner Industrien. Am Joer 2021 haten d'Finanzfirmen Probleemer fir Aarbechter ze rekrutéieren an ze halen. Iwwerall wou et e méi schwaache Aarbechtsmaart ass, kënnen d'Aarbechter méi Risiken huelen an hir Muecht notzen. 

Mat enger méiglecher Rezessioun ënnerwee kënnen d'Aarbechter manner wahrscheinlech dës Risiken huelen. Awer d'Onzefriddenheet, déi d'Massdemissioune wärend dem COVID ënnerleien, widderhëlt méiglecherweis nach ëmmer. Aarbechter, déi midd vun degradéierend, sënnlos Aarbechtsplaze sinn, si méi wahrscheinlech Proprietairen iwwer hir Aarbechtsplazen ze verlaangen a si vläicht net sou konform wéi virdrun.

Dësen allgemenge Modell huet Potenzial an all Industrie a Kader, dorënner unionized Aarbechtsplazen. Eng erëmbeliewend Aarbechtsbewegung huet d'Potenzial fir d'Strukturen ze benotzen, déi duerch Kampf fir besser Pai an Aarbechtsbedingunge gebaut goufen, fir datt hir Aarbecht e méi positiven sozialen Impakt huet. Aarbechter Bewegungen, ob a Form vun der aktueller Nee Tech fir Apartheid Campagne or Starbucks Aarbechter United, kënnen hiert Recht behaapten, e Saz iwwert den Effet vun hirer Aarbecht an der Welt ze hunn.

---