Сатоко Кишимото 2022-жылдын апрель айында мекени Японияга кайтып келди. Ал 47 жашта эле, ал 22 жыл бою Европада болуп, алардын көбү Амстердамдагы Transnasional Institute прогрессивдүү аналитикалык борбордо иштеген. Келечекте анын эч кандай так пландары жок болчу – балким, кандайдыр бир жазуу, балким, кам көрүү менен алектенет. Кандай болгон күндө да, ал конгондо, ал эки айдан кийин Токионун 23 борбордук палатасынын жетинчи чоңу, 588,300дөн ашуун калкы бар Сугинаминин мэри болоорун такыр ойлогон эмес.
"Мен Сугинами менен такыр тааныш эмесмин" деди ал мага бир нече жума мурун анын кеңсесинде маектешкенимде. "Менин жергиликтүү саясатта тажрыйбам жок болчу."
Мен аны Амстердамдагы Трансулуттук институттун жолугушуусунда акыркы жолу көргөнүмө үч жыл болду. Андан кийин ал кадимки активист кийимин кийип, джинсы шым жана водолазка свитер кийип, мамлекеттик кызматтарга демократиялык ээлик кылуу боюнча өз түшүнүктөрү менен бөлүштү. Эми ал сулуу ачык көк көйнөкчөн, чачын кылдаттык менен баккан, жетекчи аялга абдан окшош болчу. Бирок ал сүйлөп жатканда, ал баягы эле ынталуу Сатоко мамлекеттик кызматтарды көрсөтүүдө көбүрөөк демократиянын зарылдыгын айтып берди. Бул жолудан тышкары, шайлоочулар аны бул боюнча бир нерсе кыла турган абалга коюшкан.
Анын 2022-жылдагы шайлоодогу жеңиши жарым-жартылай гана "керемет" болгон. Мунун көбү шайлоочулар кайсы жерде маселени чечүүдө, акылдуу коалиция түзүүдө жана шайлоочуларды тандоодо күжүрмөн эмгектенүүдөн улам болду. Ал активист достору, алардын көбү аялдар, аны башкарууга ынангандан кийин, анын кампаниясы феминисттик уюмдардын, экологиялык топтордун, эмгекчилдердин, социалисттердин, жада калса Япониянын Коммунисттик партиясынын ар түрдүү коалициясын түзө алды. Бул жерде анын европалык тажрыйбасы, Германия сыяктуу өлкөлөрдө жана Евробиримдик деңгээлинде “бириккен солчул” түзүлүштөрдүн мисалдары менен пайдалуу болду.
Эки өнөктүк
Кайра шайланууга ат салышкан мэр талаш анын кызмат мөөнөтү жол курууга жана коомдук борбор долбоорлорун реструктуризациялоого байланыштуу көптөгөн талаш-тартыштар менен коштолгон. Сатоко анын рекордуна каршы чуркоо жетишсиз экенин түшүндү. Анын үгүт өнөктүгү натыйжа шайлоочулардын катышуусуна көз каранды болорун билген жана шайлоочуларды алып чыгуу ал иштеп жаткан платформада чоң деңгээлде болгон. Тактап айтканда, ал мектептен кийин балдарга кам көрүү мүмкүнчүлүгүн жакшыртуу, турак жайды жеткиликтүү ижарага алуу саясатын иштеп чыгуу жана аялдар үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрдү ачуу боюнча үгүт жүргүзгөн.
Бирок конкреттүү убадалар сыяктуу эле маанилүү болгон анын үгүт кампаниясында сүйлөшө алган образы болгон: жаңы, жаш жүз, эски өйдөдөн ылдый иерархиялык саясатка байланбаган, биргелешкен демократиялык саясатка берилген жана издөөгө ачык адам. эски саясаттар чече албаган эски жана жаңы көйгөйлөрдү чечүү үчүн, мисалы, Токионун бийликке келгенде гендердик ажырымдын өсүшү, киреше жана эски сый-урмат.
Сатоко 70,000 миңдей добушка ээ болду, бул азыркы президенттен 187 гана добушка көп. Эгерде 20,000 миң добуш алган ашкере оңчул талапкер шайлоого катышпаса, анын көпчүлүк добушу азыркы президентке тиймек. Ишкана шок жана ачуулануу абалында болчу, деди ал, "бирок бул демократия". Сатоко анын шайлоо өнөктүгүнүн максаты шайлоочулардын санын 35 пайызга көтөрүү болгонун айтканына карабастан, добуш берүүгө катышкан шайлоочулардын 40 пайыздан 10 пайызга чейин көтөрүлүшү анын жеңишинин ачкычы болгон.
Сатоко жана анын экипажы дароо кийинки кыйынчылыкка киришкенде, ал Токионун 23 палатасынын эки аял мэринин бири катары кызматка киришкен жок: 2023-жылдын апрелине белгиленген Сугинами Кеңешине шайлоодо прогрессивдүү талапкерлер жеңишке жетиш үчүн иштөө. “Мен чындап эле катуу үгүт жүргүздүм, билип туруп Шайлоочулардын катышуусу менин саясатымды Кеңеште алдыга жылдыра аларымды аныктайт ”деди ал. Сугинамиде добуш берүүгө катышкандардын саны 39.4 пайыздан 43.6 пайызга чейин өстү. Аялдардын добуш берүүгө катышуусу эркектердикинен бир пайызга жогору, 44.23 пайыздан 43.02 пайызга чейин. Сугинами Япониядагы төрт гана муниципалитеттин бири болгон (1718ден) анда добуш бергендердин 50% же андан көбү аялдар болгон.
Өзгөрүлгөн пейзаж
Апрель шайлоосунун жыйынтыгы жергиликтүү саясаттын пейзажын өзгөрттү. Шаардык кеңештин он эки депутаты утулуп калды, алардын көбү консерваторлор. Он беш жаңы жүз жеңип алды, алардын көбү аялдар. Аял мэр жана аялдар шайлоодо жеңип чыккандардын көпчүлүгүн түзгөндүктөн, эл Сугинами "гендердик революцияны" башынан өткөргөнүн айтышты. Сатоко үчүн шайлоо анын көз карашын жана саясатын ишке ашыруу үчүн "мен иштеше алмакмын" кеңешин берди. Кеңештин мүчөлөрүнүн үчтөн бир бөлүгү аны колдой турган адамдар, дагы үчтөн бири маселеге жараша аны менен же оппозиция менен бара турган орто күчтөр, ал эми калгандары катуу оппозиционерлер же анын сөзү менен айтканда, негизги саясий кеңешчиси, Шоко Учида, "адамдар ага кыйын убакыт берүүгө чечкиндүү."
Ал эми шаардык кеңеш бир гана актер. Дагы бир негизги, балким, андан да чечүүчү нерсе, жергиликтүү бюрократия болуп саналат, анын саны 6,000ге жакын. Бюрократия көбүнчө инерция менен аныкталса да, Сатоконун айтымында, чындыгында кырдаал татаалыраак. Бул инерциянын көбү экономикалык стимулдардын жоктугунан келип чыгат. Сугинаминин коомдук кызматкерлеринин 87 пайызы туруктуу статуска ээ эмес жана бул жөнөкөй жумушчулардын XNUMX пайызы аялдар. Андан кийин жөн гана күнүмдүк мода менен иш кылуу маданияты бар. Сатоко бул жерде мамлекеттик сектордун кызматкерлеринин арасында жаңы мотивация жаратууга, алар үчүн көбүрөөк жумуш коопсуздугу үчүн күрөшүүгө жана аларды пландаштырууга жана чечимдерди кабыл алууга катышууга тартууга мүмкүнчүлүктөр бар деп эсептейт.
Сатоко бюрократия менен жакшы иштиктүү мамилелерди өнүктүрүү мүмкүнчүлүгүнүн мисалы катары ал кампания жүргүзгөн «Элдик манифесттин» ишке ашырылышын талкуулоо боюнча тажрыйбасын көрсөттү. Кадимки бюрократиялык жооп Сугинами буга чейин эле жогору жактан таңууланган беш жылдык планга камалып калган, андан четтөө кыйынга турган. Бирок, ага жогорку даражалуу чиновниктер тобу төрт категорияга бөлүнгөн Элдик манифесттеги нерселерди алып келишти. «А биз дароо кыла турган нерсе болду. Б биз эки жылдын ичинде кээ бир оңдоолор менен эмне кыла алмак эле. Чоңураак бюджетсиз C кыйын болду, ошондуктан биз 2024-жылдан баштап пландаштырышыбыз керек болчу. D Сугинами буга чейин эле кылып жаткан нерсе болчу. Бюрократия менен чыгармачылык мамиле, деди ал, В жана С тизмелерин кеңейтүүгө мүмкүндүк берет.
Сатоко бюрократиядагы көптөгөн адамдар ал койгон кыйынчылыктарга ачык экенине ишенет: “Эски ыкма мындан ары иштебей калды. Сиздин чечимиңиз кандай? Жок дегенде альтернативалуу ыкмаларды колдонуп көрүшүбүз керек эмеспи?
Сугинами Токио менен Япониянын калган жерлериндей. Эски жана жаңы проблемаларга болгон эски мамилелер мындан ары иштебей калды. Чечимдин бир бөлүгү инновациялык социалдык жана экономикалык саясатта, дагы бир бөлүгү жаңы методологияларды иштеп чыгууда, дагы бир бөлүгү аялдардын жана башка маргиналдашкан секторлордун саясатты иштеп чыгууга жигердүү катышуусунда. Бирок бул панацея катары каралбашы керек, анткени өздөрүн “реформист” деп тааныштырган топтор да либералдык-демократиялык партия үстөмдүк кылган склеротикалык системаны ашкере неолибералдык чечимдер менен чайкатуу үчүн аялдарды жалдап жатышат.
Сатоко жана анын саясий жардамчысы Шокону өзгөчө тынчсыздандырат Ниппон Ишин жок КайДецентралдаштыруу жана гейлердин никеси сыяктуу салттуу прогрессивдүү жактоолорду неолибералдык экономикалык саясаттар менен айкалыштырган программа менен өлкөдөгү үчүнчү ири оппозициялык партия болуп калды, коргонуу чыгымдарына чектөөлөрдү жок кылуу жана конституциянын 9-беренесин жокко чыгаруу, Японияга каршы күрөшүүгө милдеттендирди. согуш тышкы саясаты.
Сатоко өзү менен иштей ала турган Кеңеш менен алдыдагы үч жылда өзү үчүн койгон күн тартибине жетүүгө болот деп эсептейт.
Кийинки үч жыл
Балдарды багуу жана кам көрүү кызматкерлерине кам көрүүнүн сапатын бир топ жакшыртуу Сатоконун Сугинами үчүн "камкордук экономикасы" жөнүндөгү көз карашынын негизги бөлүгү болуп саналат, ошондой эле мамлекеттик жана жеке секторлордогу аялдар үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрдү ачат.
Ошондой эле «мамлекеттик секторду калыбына келтирүү» артыкчылыктуу болуп саналат. Бул мамлекеттик сектордун кызматкерлери үчүн көбүрөөк иш коопсуздугу үчүн күрөштү жана саясатты иштеп чыгууга жарандардын активдүү катышуусун камсыз кылууну гана эмес. Бул ошондой эле ижарачыларга субсидияларды камтыган инновациялык мамлекеттик турак-жай программасын билдирет, ошондой эле электр жана газ үчүн төлөмдөрдү азайтуу үчүн турак жайларды оңдоо сыяктуу пландар менен үй ээлерин колдоо.
Жергиликтүү экономиканы декарбонизациялоо дагы бир негизги максат болуп саналат, бул Сугинаминин транспорттук инфраструктурасынын CO2 эмиссиясын азайтуу жана велосипед тебүүнү шыктандыруу жолдорун табуу дегенди билдирет.
Андан кийин жергиликтүү экономиканын каржысын жакшыртуу бар. Япониянын мамлекеттик карызы азыр ички дүң продуктунун 264 пайызынан ашат жана анын көп бөлүгү Сугинами сыяктуу жергиликтүү өз алдынча башкаруу органдарын субсидиялоодо. Кырдаал туруктуу эмес. "Сиз карызды көзөмөлгө алышыңыз керек, бирок кызматтарды жакшыртуу менен бирге чыгымдарды кантип азайтасыз", - дейт Сатоко.
Жоопторду табуу оңой болбойт, бирок Сатоко үчүн жашоого жарамдуу чечимдерди түзүү эски жогортон ылдый технократиялык процесстен баш тартууну жана элдин активдүү катышуусун талап кылат. Ал Маргарет Тэтчердин атактуу сөзүн алып, бирок аны прогрессивдүү бурмалоо менен: "Альтернатива жок" дейт.
Интервьюнун аягында Сатоко мени биринчи кабаттагы эшикке чейин узатып, ал жерде менден кийин чогулуп жаткан жаңы аялдар кеңешинин мүчөлөрү менен тааныштырды. Алардын баары салыштырмалуу жаш. Бул мага оптимисттик маанай тартуулайт.
Ажырашып жатып, мен Сатокодон Японияда узак мөөнөткө калууну пландап жатабы деп сурайм. "Албетте, менин келечегим ушул жерде" деп жооп берет ал.
Менин башка суроом, анын жогорку кызматка баруу планы барбы? "Учурда эч ким жок, мен азыр бул жумушка басым жасап жатам" дейт ал. Бул мен күткөн жооп болду. Сатоко сыяктуу прогрессивдүү адамдар, албетте, жогорку кызматка умтулушу керек. Алар ошол жерде керек. Бирок, көп учурда жергиликтүү деңгээлде жакшы иштерди жасоо менен болот, анткени, айтылгандай, саясаттын баары жергиликтүү.
ZNetwork анын окурмандарынын берешендиги аркылуу гана каржыланат.
белек тартуу кылуу