민주주의와 미국 노동자들의 생활 수준에 또 다른 타격을 가하는 조치로 보잉은 워싱턴 주에 있는 30,000만 명의 노조 직원들에게 막대한 환급을 강요하는 동시에 미국 역사상 가장 큰 복지 횡령을 당했습니다. 대규모 새 프로젝트의 생산을 주 밖으로 이전하겠다는 회사의 위협에 직면한 근로자들은 위험한 401(k) 퇴직 계획을 대가로 정해진 연금을 포기하기로 마지못해 매우 근소한 차이로 투표했습니다. 따라서 3.9년에 2012억 달러의 수익을 올린 보잉(Boeing)은 수익을 극적으로 늘리기 위해 확정 연금을 성공적으로 폐지한 전국 주요 기업 중 오랫동안 성장하고 있는 기업 목록에 합류했습니다.
이번 협약에는 연금 지급 외에도 회사가 노동조합 업무를 도급할 수 있도록 하는 새로운 조항도 포함됐다. 국제 기계공 협회(International Association of Machinists)의 전국 사무소는 지역 노조와 67월에 투표한 사람들의 2%가 거래에 반대했음에도 불구하고 두 번째 투표를 강요하여 “정확해질 때까지 투표하고 다시 투표”하는 고전적인 사례로 회사에 합류했습니다. . 더욱이 IAM 국민은 많은 근로자들이 연례 크리스마스/새해 휴업이 끝날 때까지 추가 시간을 보내기 위해 휴가를 사용하고 있던 3월 XNUMX~XNUMX일에 두 번째 투표를 계획했습니다. 예상대로, 폐쇄로 인해 회사의 요구 사항과 가능한 저항 전략에 대한 공장 내 논의 가능성이 없었기 때문에 투표율이 급격히 떨어졌습니다.
항공우주 산업은 미국에서 근로자들이 가장 주목받고 빠르게 사라지고 있는 "중산층"에 진입하기 위해 임금을 받을 수 있는 마지막 산업 중 하나입니다. 그러나 이번 조치로 보잉은 항공우주 근로자들이 모든 요구에 부응하거나 그들의 일자리가 다른 곳으로 옮겨지는 것을 보겠다고 결심했다고 발표했습니다. 이는 기업 엘리트들이 철강, 고무, 자동차 산업에 사용하는 것과 동일한 전략으로 비참한 결과를 초래합니다. 고용주들은 머리 위로 취업을 하겠다는 위협을 안고 잇달아 양보를 강요한 뒤 어쨌든 가게를 닫는 경우가 많았다. 비노조 아웃소싱에 대한 수정된 계약에 조항이 추가됨에 따라 보잉 역시 노조를 무너뜨리려는 그리 장기적이지 않은 계획을 가지고 있다고 결론짓는 것이 완전히 합리적입니다.
이 사건을 더욱 짜증나게 만드는 것은 보잉이 워싱턴 주지사와 주 의회로부터 유인물 8.7억 달러를 갈취하는 동시에 보잉에 수십억 달러 상당의 자금을 회수했다는 점입니다. 이 역시 이전 위협을 통해 달성되었으며 수백억 달러 규모의 보잉에 대한 오랜 국가 복지 전통을 따릅니다. 이는 슈퍼 리치와 그들의 정부, 언론이 "자유 시장"과 "시장 규율"을 옹호하는 철학이 얼마나 엄청난 가짜인지를 강조하는 수많은 사례 중 하나입니다. 슈퍼 리치는 자신만을 위한 복지를 사랑하며 99.9%에게 적용되는 경우를 제외하고는 시장을 혐오합니다.
IAM 전국 사무소의 불명예스러운 행위는 보잉 직원과 노동계급 전체가 단체교섭과 노동조합 관료제에 관한 심각한 문제에 직면할 것을 촉구합니다. 연간 300,000만 달러가 넘는 수입을 올리는 IAM 회장인 Tom Buffenbarger와 같은 관료들은 자신들이 대표한다고 주장하는 근로자들의 이해관계와 상충되며 종종 기업 엘리트의 이해관계와 잘 어울리기도 합니다. 또한 노조 관료의 정치 전략의 핵심은 수많은 구타 이후에도 여전히 민주당을 지지하는 것입니다. 제이 인슬리(Jay Inslee) 워싱턴 주지사와 8.7억 달러 규모의 보잉 지원금을 승인하고 철회를 강력히 추진한 의회의 대다수와 같은 민주당원들입니다.
아마도 우리가 필요로 하는 종류의 전투적 운동을 구축하는 데 더 큰 의미가 있을 것입니다. 노동자들은 수십 년 동안 계약서에 파업 금지 조항을 짊어져 왔으며, 길들인 노동력에 대한 기업계급의 열망을 진심으로 공유하는 노조 관료들이 기꺼이 동의하는 파업 금지 조항이 있다는 것입니다. . Boeing/IAM 계약의 파업 금지 조항은 계약 도중에 회사의 연금 포기 요구가 들어와 근로자들의 가장 강력한 무기를 박탈했기 때문에 작동하게 되었습니다. 기업계급이 노동자를 폭력적으로 탄압해온 오랜 역사를 지닌 사회에서 파업과 기타 형태의 노동투쟁은 이러한 진전에 가장 큰 책임이 있다. 파업권을 포기함으로써 이러한 진전 중 많은 부분이 반전되는 현상이 극적으로 가속화되었습니다.
파업 금지 조항에 대해 불변하는 것은 없습니다. 단체 교섭 협약이 삽입된 것과 마찬가지로 확실하게 교섭할 수 있습니다. 그러기 위해서는 약간의 노력이 필요하지만 한 가지 확실한 점은 우리가 질문을 던지기 시작할 때까지는 결코 그런 일이 일어나지 않을 것이라는 것입니다. 또한 1970년대 후반 여러 곳에서 발생했다가 빠르게 사라진 문제인 인력과 지역 사회 모두를 보호하기 위해 공장 폐쇄 법안 문제를 부활시켜야 할 때입니다. 급성장하는 노동자 소유 협동조합 운동을 고려할 때, 그러한 법안은 고용주가 충분히 수익성이 없다고 간주하는 공장에 대한 통제권을 지역사회와 노동자가 맡도록 추진하는 것이 합리적이고 유익하다는 생각을 홍보하는 것과 연결될 수 있습니다. 역사의 다른 사례 중에서 우리는 Occupy 이전에 부의 불평등에 대한 전국적인 논의가 얼마나 적었는지에서 영감을 얻을 수 있습니다.
녹색, 사회주의 및 기타 급진적 정당과 후보자는 공장 폐쇄 법안을 캠페인의 일부로 만들 수 있으며, 노조 내에서 랜드 및 파일 활동가는 파업 금지 조항의 지속적인 포함에 이의를 제기할 수 있습니다. 여러 면에서 역사는 우리를 반대하는 것이 아니라 우리 편입니다. 예를 들어, Wobs가 단체 교섭 계약에 추가되는 대부분의 문장이 근로자의 자기 활동을 제한하는 데 도움이 되고, 그렇게 하도록 설계되었다는 사실을 인식했던 세계 산업 노동자의 전성기에서 영감을 얻을 수 있습니다. CIO의 토대를 마련한 1930년대의 전투적 노동자들 Alice와 Staughton의 위대한 책에 등장하는 인물 사병 마찬가지로 존 L. 루이스(John L. Lewis)와 루즈벨트 행정부(Roosevelt Administration)가 그들에게 강요한 파업 제한에 강력히 반대했습니다.
미국 국민이 슈퍼리치들이 우리를 상대로 벌이는 무자비한 계급 전쟁을 되돌리려면 우리는 여러 전선에서 조직을 조직해야 할 것입니다. 노동조합 내에서 직속 근로자는 직장 계약주의를 넘어서 파업 금지 조항, 경영 특권 조항, 심지어 배타적 대표성 및 자동 회비 확인까지 의제에 추가해야 합니다. 그렇지 않으면 노동조합 개혁은 계속해서 다음과 같은 모습으로 끝날 것입니다. 아놀드 밀러와 론 캐리. 이러한 요구는 1961년의 프리덤 라이더(Freedom Riders), 1936~37년의 점거 파업 등 수많은 역사를 다시 한 번 우리 편에 두고 있는 직접적인 행동을 완벽하게 보완합니다. 국가를 크게 감동시키고 수백만 명의 사람들에게 기업 계급 전쟁에 대한 인식을 심어준 Occupy 운동이 시작이었습니다. 이제 우리는 그러한 접근 방식과 정신을 더 높은 수준으로, 그리고 모든 곳의 직장과 지역 사회에 적용할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.
Andy Piascik은 오랜 활동가이자 수상 경력이 있는 작가입니다. 카운터 펀치 그리고 다른 많은 출판물과 웹사이트. 그는 다음 주소로 연락할 수 있습니다: [이메일 보호].
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보잉에서 일하는 것은 강제 수용소에서 일하는 것과 비슷합니다...누가 그런 직업을 좋은 생각, 심지어 합리적인 생각이라고 생각하겠습니까?...이제 우리는 모든 것을 근본적으로 다시 생각해야 할 시간이 지났습니다. 일단 " Job”, 우리는 사회적으로 또는 심지어 개인적으로 책임감 있는 방식으로 행동할 수 있는 능력을 이미 포기했습니다. 보잉과 그들이 옹호하는 모든 것은 엿먹어라… 비즈니스 관행과 제품은 엿먹으십시오… 공룡과 이데올로기가 죽도록 놔두십시오.