រូបថតរបស់ Tada Images/Shutterstock
ស្លាប់ដោយសារទូរស័ព្ទ iPhone៖ Apple, Foxconn និងជីវិតកម្មកររបស់ចិន
ដោយ Jenny Chan, Mark Selden, និង Pun Ngai
ទីក្រុងឈីកាហ្គោ: សៀវភៅ Haymarket, 2020
ដូចអ្នកទាំងអស់គ្នាដែរ ខ្ញុំប្រើ iPhone វាគឺជាការអស្ចារ្យខាងបច្ចេកវិទ្យា ហើយអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំធ្វើរឿងដែលមិននឹកស្មានដល់សូម្បីតែពីរបីឆ្នាំមុន។ វាមានថាមពលកុំព្យូទ័រច្រើនជាង NASA បានដាក់មនុស្សនៅលើឋានព្រះច័ន្ទនៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ដល់ដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ។ ទូរស័ព្ទទាំងនេះត្រូវបានរចនាឡើងដោយ Apple, Inc.
យ៉ាងណាមិញ តើមានអ្នកប្រើប្រាស់ប៉ុន្មាននាក់ដែលធ្លាប់សួរថា តើមានលក្ខខណ្ឌអ្វីខ្លះដែលផលិត iPhone ទាំងនេះ? តើលក្ខខណ្ឌទាំងនេះកំពុងធ្វើអ្វីចំពោះកម្មកររបស់ប្រទេសចិន ដែលប្រមូលផ្តុំឧបករណ៍ដ៏អស្ចារ្យបែបនេះ?
ទាំងនេះគឺជាសំណួរកម្រត្រូវបានសួរនៅក្នុងពិភពលោកដែល "ទីផ្សារសេរី" គ្រប់គ្រង។ តាមពិត ទីផ្សារសេរី គឺជាសំណង់មនោគមវិជ្ជា ដែលសំណួរជាមូលដ្ឋានអំពីផលប៉ះពាល់លើកម្មករ ឬលើបរិស្ថាន ត្រូវបានរារាំងដោយនិយមន័យ៖ ហ្គេមទាំងមូលគឺផ្តោតលើការផ្តោតអារម្មណ៍លើការប្រើប្រាស់។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ដរាបណាអ្នកមានលុយ (ឬទទួលបានឥណទាន) អ្នកអាចទទួលបានអ្វីក៏ដោយដែលបេះដូងអ្នកចង់បាន ហើយបញ្ហាទំហំ រចនាប័ទ្ម ពណ៌ វាយនភាពជាដើម។ ប៉ុន្តែកុំសួរពីកម្មករ ឬបរិស្ថាន។
រហូតមកដល់ពេលនេះជោគវាសនារបស់កម្មករ (និងបរិស្ថាន) ក្នុងការផលិត iPhone មិនត្រូវបានអើពើទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយជាមួយនឹងសៀវភៅនេះ ថ្ងៃទាំងនោះបានចប់ហើយ៖ Chan, Selden និង Ngai ពិនិត្យមើលយ៉ាងលម្អិតអំពីជីវិតរបស់កម្មករនៃក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានឈ្មោះថា Foxconn ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលផលិតផលិតផល Apple យ៉ាងច្រើនលើសលប់។ (Foxconn ក៏ផលិតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកផ្សេងទៀតដូចជា Amazon, Microsoft និងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែការផ្តោតដ៏លើសលប់នៅក្នុងសៀវភៅនេះទាក់ទងនឹងការផលិតសម្រាប់ Apple ។ )
ដោយសារតែ Foxconn មានមូលដ្ឋាននៅតៃវ៉ាន់ ដោយមានផលិតកម្មជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសចិន ដែលផលិតសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក នេះជាការសិក្សាសកលអំពីវិន័យការងារ ហើយយើងត្រូវតែរក្សាទស្សនៈនោះក្នុងចិត្ត។ ប៉ុន្តែកម្លាំងរបស់វាគឺការពិនិត្យលម្អិតនៃផលិតកម្មក្នុងប្រទេសចិន។
ការលើកទឹកចិត្តដល់ការសិក្សានេះគឺជាចំនួននៃការធ្វើអត្តឃាតដោយកម្មករ Foxconn នៅដើមឆ្នាំ 2010៖ កម្មករបានសម្លាប់ខ្លួនដើម្បីទុកឱ្យខ្លួនឯងជួបទុក្ខលំបាកបន្ថែមទៀតក្នុងការធ្វើការក្នុងរោងចក្រទាំងនេះ។ អ្នកនិពន្ធចាប់ផ្តើមសៀវភៅនេះដោយសេចក្តីថ្លែងការណ៍ពីប្លុករបស់កម្មករចិន៖
ការស្លាប់គឺជាវិធីតែមួយគត់ដើម្បីថ្លែងទីបន្ទាល់ថាយើងធ្លាប់រស់នៅ។ ប្រហែលជាសម្រាប់បុគ្គលិក និងនិយោជិតរបស់ Foxconn ដូចពួកយើង ការប្រើប្រាស់សេចក្តីស្លាប់គឺដើម្បីថ្លែងទីបន្ទាល់ថាយើងធ្លាប់មានជីវិតទាំងអស់ ហើយថានៅពេលដែលយើងរស់នៅ យើងមានតែភាពអស់សង្ឃឹមប៉ុណ្ណោះ។
កម្មករទាំងនេះភាគច្រើនជាជនចំណាកស្រុកមកពីតំបន់ជនបទនៃប្រទេសចិន ដើម្បីស្វែងរកជីវិតល្អប្រសើរសម្រាប់ខ្លួន និងមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់ពួកគេ។ ផ្លូវរបស់ពួកគេបាននាំពួកគេចូលទៅក្នុងរោងចក្ររបស់ Foxconn ។ មិនមែនទាំងអស់នៅរស់ទេ ប៉ុន្តែជីវិតរោងចក្របានធ្វើឲ្យពួកគេទាំងអស់រងរបួស។
ក្រុមហ៊ុនមេរបស់ Foxconn ត្រូវបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1974 ហើយបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្ម។
ក្នុងរយៈពេល XNUMX ទស្សវត្ស Foxconn នឹងផ្លាស់ប្តូរពីរោងចក្រកែច្នៃតូចមួយ ដើម្បីក្លាយជាក្រុមហ៊ុននាំមុខគេលើពិភពលោកក្នុងការផលិតគ្រឿងអេឡិចត្រូនិចលំដាប់ខ្ពស់ ជាមួយនឹងរោងចក្រដែលលាតសន្ធឹងនៅទូទាំងប្រទេសចិន និងជាបន្តបន្ទាប់ជុំវិញពិភពលោក។ Foxconn មានសាខា និងការិយាល័យសាខាជាងពីររយនៅអាស៊ី អាមេរិក និងអឺរ៉ុប។
Foxconn គឺជានិយោជកឧស្សាហកម្មធំបំផុតរបស់ពិភពលោក ដែលមានកម្មករជាង 1 លាននាក់ ដែលភាគច្រើនមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងប្រទេសចិន។ សៀវភៅនេះផ្តោតលើលក្ខខណ្ឌការងារនៅក្នុងប្រទេសចិន៖ “អតិថិជនធំជាងគេរបស់ Foxconn គឺ Apple” ហើយ “ភាពជោគជ័យរបស់ Apple ត្រូវបានចងភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងការផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាពក្នុងល្បឿនលឿន”។
ជាមួយនឹងការយល់ដឹងនេះហើយចាប់ផ្តើមនៅក្នុងរដូវក្តៅនៃឆ្នាំ 20l10 អ្នកស្រាវជ្រាវមកពីប្រទេសចិន តៃវ៉ាន់ និងហុងកុងបានចាប់ផ្តើមការស្រាវជ្រាវលាក់កំបាំងនៅក្នុងរោងចក្រផលិតធំៗរបស់ Foxconn នៅក្នុងទីក្រុងចំនួនប្រាំបួនផ្សេងគ្នា។
ការសិក្សារបស់ពួកគេគឺជាការសិក្សាដ៏ស្មុគ្រស្មាញ មិនត្រឹមតែសម្លឹងមើលរុក្ខជាតិផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងប្រទេសចិនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក្នុងការទទួលស្គាល់ភាពខុសគ្នា និងប្រាក់ឈ្នួលទាបសម្រាប់កម្មករនៅក្នុងផ្នែកខាងក្នុងពីអ្នកដែលធ្វើការនៅតំបន់ឆ្នេរ។ ដូច្នោះហើយ ទាំងនេះមើលទៅលើដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ដោយរដ្ឋាភិបាលចិន ខណៈដែលខ្លួនស្វែងរកការកែលម្អជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាជនចិនទូទាំងប្រទេស។
ដូច្នោះហើយ សៀវភៅនេះមើលទៅលើចំនុចប្រសព្វនៃផលិតផលរបស់ Apple កន្លែងផលិតរបស់ Foxconn និងគោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៍របស់ចិន ហើយតើវាប៉ះពាល់ដល់កម្មករចិនដោយរបៀបណា ជាពិសេសនៅក្នុងរោងចក្ររបស់ Foxconn។
អ្នកនិពន្ធមិនឃើញកម្មករជាជនរងគ្រោះអកម្មទេ។ ពួកគេហាក់បីដូចជាពួកគេជាមុខវិជ្ជាសកម្មដែលព្យាយាមរក្សានូវសេចក្តីថ្លៃថ្នូរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ការរួបរួម និងអនាម័យរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលពួកគេធ្វើការក្រោមលក្ខខណ្ឌទាមទារយ៉ាងខ្លាំង។ ជាក់ស្តែង មិនមែនទាំងអស់រស់ទេ។ ប៉ុន្តែកម្មករទាំងនេះតែងតែស្វែងរកឱកាសដើម្បីចូលរួមក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា ហើយកូដកម្មមិនត្រូវបានគេឮនោះទេ។ ឧទាហរណ៍មួយដែលបានផ្តល់គឺការធ្វើកូដកម្មក្នុងអំឡុងឆ្នាំ 2011៖ កម្មកររោងចក្រមួយបានវាយប្រហារនៅពេលដែល Foxconn ស្ថិតក្រោមសម្ពាធក្នុងការផលិត iPad ម៉ូដែលថ្មី។ ក្នុងរយៈពេល 10 នាទីបន្ទាប់ពីកម្មករបានដើរចេញពីការងារក្នុងសកម្មភាពមួយ អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់បានចុះទៅជាន់ហាងនិយាយជាមួយកម្មករអំពីការទាមទាររបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីបានបដិសេធពីមុនមក។
ប៉ុន្តែការឆ្លើយតបធម្មតាគឺរហ័ស៖
នៅក្នុងកូដកម្មដ៏ធំ ទាំងនិយោជក ឬមន្ត្រីរដ្ឋាភិបាលតម្រូវឱ្យកម្មករជ្រើសរើសតំណាង ដែលជាទូទៅកំណត់ត្រឹមប្រាំនាក់ ដើម្បីចូលរួមកិច្ចចរចា។ ពេលតំណាងកម្មករត្រូវបានបោះឆ្នោតជ្រើសរើសហើយ ក្រុមហ៊ុននឹងធ្វើការគ្រប់គ្រង។ អន្តរាគមន៏របស់ពួកគេជាធម្មតាសម្គាល់ការចាប់ផ្តើមនៃការបែងចែក សហជម្រើស និងការកំទេចអំណាចរបស់កម្មករ។ ជាញឹកញាប់ អ្នកតំណាងកម្មករត្រូវបានកំណត់ថាជាអ្នកបង្កបញ្ហា ហើយត្រូវបានបណ្តេញចេញ។
ប៉ុន្តែកម្មករក៏រៀនដែរ។ នៅពេលដែលកូដកម្មនេះបានកើតឡើង ជំនួសឱ្យការបញ្ជូនតំណាងពីរបីនាក់ កម្មករបានស្រែកថា "យើងទាំងអស់គ្នាជាអ្នកដឹកនាំ" ហើយបដិសេធមិនព្រមចុះ។ វាជាការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការឃើញកម្មករចិនផ្តល់ចម្លើយដល់ការគ្រប់គ្រងដែលដូចគ្នាទៅនឹងការប្រើប្រាស់ដោយ Wobblies នៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1900!
ក៏មានបញ្ហាបរិស្ថានប៉ះពាល់ដល់ការរស់នៅរបស់កម្មករ។ ជាឧទាហរណ៍ ស្រោម MacBook អាលុយមីញ៉ូមភ្លឺចាំងត្រូវកិនកម្ទេចចោល ដោយដាក់ធូលីអាលុយមីញ៉ូមក្នុងខ្យល់ បង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ប្រព័ន្ធដកដង្ហើមរបស់កម្មករ។ វាក៏មានសារធាតុគីមីដែលប្រើក្នុងផលិតកម្មដែលត្រូវបានបញ្ចេញទៅក្នុងបរិស្ថាន ហើយកាកសំណល់ពុលជាញឹកញាប់មិនត្រូវបានព្យាបាលមុនពេលបញ្ចេញ។
សរុបមក នេះមិនមែនតែចិន តៃវ៉ាន់ ឬសហរដ្ឋអាមេរិកទេ៖ វាគឺជាការសិក្សាដ៏ស្មុគស្មាញនៃការអភិវឌ្ឍនៃមូលធននិយម—ដែលគន្លឹះគឺការគ្រប់គ្រងកម្លាំងពលកម្ម—ក្នុងរោងចក្រអេឡិចត្រូនិកទំនើបជុំវិញពិភពលោក។ មានរឿងជាច្រើនដែលត្រូវរៀនពីវា។
នេះគឺជាអក្សរសិល្ប៍ថ្មីបំផុតដែលកំពុងរីកចម្រើនលើប្រទេសចិន និងកម្មករចិនក្រោមបក្សកុម្មុយនិស្តចិន។ វាបង្ហាញថានៅមានវិសមភាពសំខាន់ៗដែលនៅសេសសល់ ហើយដូចបាននិយាយខាងលើ ភាគច្រើនគឺផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រង។ សៀវភៅនេះគឺជាការរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងពីស្ថានភាពកម្មករចិន ហើយវាធ្វើបានយ៉ាងល្អបំផុត។ ខ្ញុំផ្តល់រង្វាន់ខ្ពស់បំផុតរបស់ខ្ញុំ៖ ខ្ញុំចង់បានការសិក្សានេះ។
ប៉ុន្តែខាងក្រោមនេះ មានរឿងពីរដែលខ្ញុំគិតថា ការកើនឡើងនៃសកលភាវូបនីយកម្មពីអក្សរសិល្ប៍ខាងក្រោមបង្ហាញ៖ កម្មករចិនត្រូវតែអាចពង្រីកអង្គការរបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅទូទាំងតំបន់នៃប្រទេស។ ពួកគេត្រូវតែរៀនពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកដទៃថាធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើកិច្ចការនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំសង្ស័យថាពួកគេអាចដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេតែម្នាក់ឯង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កម្មករអាមេរិក និងកម្មករផ្សេងទៀតនៅជុំវិញពិភពលោក និងជាពិសេសអ្នកនៅក្នុងសហជីព ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតទំនាក់ទំនងទៅអង្គការកម្មករចិនទាំងនេះ នៅពេលពួកគេអភិវឌ្ឍ និងកសាងសាមគ្គីភាពជាបន្តបន្ទាប់ និងជាក់ស្តែងជាមួយកម្មករទាំងនេះ៖ គំនិតរបស់ខ្ញុំគឺថា កម្មករសមុទ្រ ឆ្នេរសមុទ្រវែង និងដឹកជញ្ជូន ជាពិសេសត្រូវរៀបចំបន្ថែមទៀតរវាងខ្លួនពួកគេ ហើយត្រៀមខ្លួនដើម្បីគាំទ្រកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់កម្មករចិន។
Kim Scipesដែលជាសកម្មជនការងារ និងជាអ្នកស្រាវជ្រាវយូរមកហើយ គឺជាអ្នកនិពន្ធ ការកសាងសាមគ្គីភាពការងារសកល៖ មេរៀនពីប្រទេសហ្វីលីពីន អាហ្រ្វិកខាងត្បូង អឺរ៉ុបពាយ័ព្យ និងសហរដ្ឋអាមេរិក (Lexington Books, 2021)។
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ