თეთრსაყელოს ოაზისისაგან შორს, არქიტექტორები მუშაობენ დამღლელ პირობებში - რის გამოც ზოგი ახლა ცდილობს გაერთიანებას. ჩვენ ვესაუბრეთ არქიტექტორს და პროფკავშირის ორგანიზატორს შრომის ახალი ძალისხმევის შესახებ ინდუსტრიის ორგანიზებისთვის.
2021 წელს ნიუ-იორკის არქიტექტურული ფირმის SHoP-ის მუშები, შეტანილი შრომით ურთიერთობების ეროვნული საბჭოს (NLRB) პროფკავშირის არჩევნებისთვის, მექანიკოსთა და კოსმოსურ მუშაკთა საერთაშორისო ასოციაციასთან ერთად. ისინი თავს დატვირთულად გრძნობდნენ (Curbed იტყობინება მაღაზიის თანამშრომელზე, რომელიც „იყო ჰოსპიტალიზებული პნევმონიით კვირაში 110-საათიანი მუშაობის შემდეგ და გრძნობდა ზეწოლას სამუშაოზე, სანამ მისი ცოლი მშობიარობის შუა პერიოდში იყო“) და ზოგიერთ მათგანს სტუდენტური დავალიანება ჰქონდა. მათ სურდათ გამოსწორების კოლექტიური გამზირი და მათი სამუშაო ცხოვრების სტაბილიზაციის საშუალება. The არქიტექტურის ლობი, არაკომერციული ორგანიზაცია, რომელიც ემხრობა რეფორმებს ინდუსტრიაში, არსებობდა თითქმის ათწლეულის განმავლობაში, მაგრამ SHoP მზად იყო გამხდარიყო პირველი კერძო სექტორის არქიტექტურული ფირმა, რომელიც გაერთიანდა 1940-იანი წლების შემდეგ.
საპასუხო რეაქცია სწრაფი იყო. მიხედვით მუშებმა, მაღაზიის ხელმძღვანელობამ წამოიწყო პროფკავშირის საწინააღმდეგო კამპანია, დაქირავება პროფკავშირის დამშლელი იურიდიული ფირმა Proskauer Rose LLP სტრატეგიის შემუშავებისთვის. მენეჯმენტმა გააფრთხილა კლიენტების დაკარგვის შესახებ და დააწესა თანამშრომელთა აქციების მფლობელობის პროგრამა (ESOP), რომელიც, მიუხედავად იმისა, რომ არ აძლევდა ადგილს მაგიდასთან ან არ თქვა ფირმის მიმართულებაზე, ფუნქციონირებდა როგორც სოლი, აშორებდა პროფკავშირის მხარდაჭერას კომპანიის მოგების განაწილებით. მუშებს კომპანიის აქციების სახით. ეს მუშაობდა: შიშით, რომ ის წაგებული იქნებოდა პროფკავშირის არჩევნებში, თუ ამას გაივლიდა, SHoP კავშირი გაიტანა მისი პეტიცია 2022 წლის თებერვალში.
ენდრიუ დეილი იყო SHoP-ის ერთ-ერთი თანამშრომელი, რომელიც მხარს უჭერდა კავშირს. კამპანიის დროს დეილიმ გადაწყვიტა ცვლილება შეეტანა: მან დატოვა სამსახური SHoP-ში და შეუერთდა Machinists-ს, როგორც სრულ განაკვეთზე ორგანიზატორი. გაწევრიანების შემდეგ, დეილი ეხმარებოდა მუშებს Bernheimer Architecture-ში, ნიუ-იორკში დაფუძნებულ სხვა ფირმაში. გამარჯვების ნებაყოფლობითი კავშირის აღიარება. ამ კვირის დასაწყისში კიდევ ერთი კამპანია გამოვიდა საჯაროდ, მაღალი დონის ფირმის Snøhetta-ს თანამშრომლებით, წარდგენა NLRB არჩევნებისთვის.
იაკობინიAlex N. Press-მა დეილის ისაუბრა SHoP-ის კამპანიის, არქიტექტორების წინაშე მდგარი ყველაზე დიდი პრობლემებისა და მისი მიმდინარე ორგანიზაციული ძალისხმევის იმედებზე. ჩანაწერი რედაქტირებულია სიგრძისა და სიცხადისთვის.
ALEX N. პრესა
თქვენ ხართ სრულ განაკვეთზე პროფკავშირის ორგანიზატორი მაქინისტებისთვის, მაგრამ თქვენ იყავით არქიტექტორი ბოლო დრომდე. როგორ გადაწყვიტეთ, რომ მთლიანად მოეწყოთ სექტორის ორგანიზება?
ენდრიუ დეილი
მე ვარ ლიცენზირებული არქიტექტორი ნიუ-იორკის შტატში და ვმუშაობდი ოთხ სხვადასხვა შტატში. თორმეტი წელია, რაც პროფესიაში ვარ, დიდი და პატარა ფირმების გამოცდილება მაქვს. მე ვიყავი დამოუკიდებელი კონტრაქტორი, გავაკეთე მშენებლობა. მე ვმუშაობდი ბევრ სხვადასხვა გარემოში. ამ ადგილებში მე ვცდილობდი აგიტაცია მომეწყო უკეთესი პირობებისთვის ჩემთვის და ჩემ გარშემო მყოფი ადამიანებისთვის, იქნება ეს მფლობელთან პირისპირ საუბარი, კომიტეტების ან სამუშაო ჯგუფების მეშვეობით. მე ვიცნობდი პროფკავშირებს, განსაკუთრებით მეგობრებისგან, რომლებიც მწერლები არიან, მაგრამ ვფიქრობ, მქონდა ერთგვარი NIMBY ("ჩემს ეზოში არა") დამოკიდებულება, როგორიცაა: "მე მიყვარს ეს, ეს შესანიშნავია ყველასთვის, მაგრამ მე უბრალოდ ვერ ვხედავ. ეს, როგორც არქიტექტურის შესაძლებლობა“.
2020 წლის ზაფხულში იმ ფირმაში, რომელშიც მე ვიყავი დაახლოებით ექვსი წლის განმავლობაში, ჩვენ განვიხილავდით კომპანიის პოლიტიკას კაპიტალსა და მრავალფეროვნებაზე. ჩვენ შევხვდით ყოყმანით, დამოკიდებულებით: „ჩვენ ვაკეთებთ მაქსიმუმს, რაც შეგვიძლია“. შემდეგ მათ გაათავისუფლეს ხალხი 2020 წლის სექტემბერში. ამ დროს რამდენიმე ადამიანმა, მე არა, დაიწყო ორგანიზატორებთან დაკავშირება და გაერთიანების შესაძლებლობაზე საუბარი, რომ თუნდაც ვერ შევაჩეროთ სამსახურიდან, ჩვენ შეგვეძლო აშენება. სტრუქტურა მათთვის.
ამ საუბარში მომიყვანეს რამდენიმე თვის შემდეგ, როცა ჯგუფში ათამდე ადამიანი იყო. ჩვენ ვაწყობდით მას შემდეგ კიდევ ცხრა თვის განმავლობაში, და მე დავტოვე ცოტა ხნით ადრე, სანამ კამპანია საჯარო გახდებოდა 2021 წლის შობამდე. მე განვიხილავდი გადასვლას საჯარო სექტორში, მაგრამ მაქნისტებმა მკითხეს, მაინტერესებდა თუ არა გავმხდარიყავი. ორგანიზატორი. არ მეგონა, რომ ეს შესაძლებლობა იყო, მაგრამ ვერ გავუშვებდი მას.
როდესაც SHoP-ის კამპანია გამოქვეყნდა, მათ ჰყავდათ მუშების დაახლოებით 65 პროცენტი, რომლებიც მხარს უჭერდნენ პროფკავშირს, შემდეგ კი იყო სამსახურიდან გათავისუფლების კიდევ ერთი რაუნდი. მორალი დაბალი იყო. მაგრამ მათ შეიტანა. საბოლოო ჯამში, ფირმამ ჩაატარა მძიმე ანტიპროფკავშირის კამპანია და მუშებმა გააუქმეს პეტიცია, რადგან ბევრმა ტაქტიკამ დაიწყო მუშაობა.
ამის შემდეგ გაჩნდა კითხვა, რისი გაკეთება გვინდა ამ ეტაპზე? ჩვენ გვქონდა დიდი ბიძგი, გვყავდა ათასობით გამომწერი ინსტაგრამზე, რომლებსაც არ ველოდით, რომ ასეთ ყურადღებას მიიქცევდა. ხალხს აინტერესებდა რა ხდებოდა და განადგურებული იყო იმით, რომ ის ჩავარდა. მაგრამ არაერთმა ჯგუფმა მიაღწია ორგანიზებას და გამონაკლისის გარეშე მაინც გრძნობდა, რომ გაერთიანება სჭირდებოდათ. კერძოდ, ერთი ჯგუფი იყო Bernheimer Architecture ჯგუფი, რომელიც მოიცავდა SHoP-ის კამპანიის ერთ წევრს, რომელიც გაათავისუფლეს და იქ დასაქმდა.არის კიდევ ათეული ფირმა, სადაც ჩვენ გვქონდა საუბარი. ჩემი აზრია: არის დიდი ინტერესი.
ბერნჰაიმერი საჯარო გახდა 2022 წლის სექტემბერში და მიიღო ნებაყოფლობითი აღიარება. ახლა ჩვენ გვაქვს დაახლოებით რვა-თორმეტი აქტიური კამპანია (თუმცა, რა თქმა უნდა, ზოგიერთი მათგანი შეიძლება ჩაბნელდეს, მოხვდეს პლატოებზე და ა.შ.).
ALEX N. პრესა
არის ყველა ეს ფირმა ნიუ იორკში?
ენდრიუ დეილი
არა, მაგრამ ეპიცენტრი აქ არის. ბევრი ეს დაკავშირებულია ნიუ-იორკში არქიტექტურის კრიტიკულ მასასთან. გარდა ამისა, ყოველთვის არსებობდა შეხედულება, რომ ერთადერთი ადგილი არქიტექტურაში ღირსეული ცხოვრებისთვის არის ნიუ-იორკში, რაც ჩამორჩენილი ვარაუდია: არქიტექტორების უმეტესობა, რომლებსაც ვიცნობ სხვა ქალაქებში, არ აკეთებდნენ იმაზე ნაკლებს, ვიდრე მე ვიყავი, მაგრამ ჰქონდათ. ცხოვრების საკმაოდ იაფი ღირებულება.
ასე რომ, ნიუ-იორკს აქვს არქიტექტორების დიდი კონცენტრაცია და ასევე ყველაზე ცუდი სამუშაო პირობები, რაც განმარტავს, თუ რატომ დაიწყო ეს ძალისხმევა აქ. მაგრამ ჩვენ ვსაუბრობთ ჯგუფებთან ლოს-ანჯელესში, სან-ფრანცისკოში, ერთ-ერთ შუა დასავლეთში, ფირმასთან, რომელსაც აქვს ოფისები მთელი ქვეყნის მასშტაბით. ეს ამაღელვებელია, რადგან ეს რომ ყოფილიყო მხოლოდ ნიუ-იორკში, ან სამუშაოს ერთ-ერთ პროფილზე, მე ვფიქრობდი, რომ ჩვენ არ გვქონდა ისეთი კარგი წაკითხვა ინდუსტრიაზე, როგორც მე ვიმედოვნებდი. სამაგიეროდ, ის მთელ რუკაზეა მდებარეობის, ზომისა და დისციპლინის თვალსაზრისით. ეს არის სისტემური საკითხები მთელ ინდუსტრიაში, რომლებიც სისტემური გზით უნდა მოგვარდეს.
ALEX N. პრესა
მათთვის, ვინც შესაძლოა არ იცნობდეს არქიტექტურულ სამყაროს, შეგიძლიათ ამიხსნათ, რას გულისხმობთ, როდესაც ასახელებთ სამუშაოს სხვადასხვა ტიპებსა და ეშელონებს?
ენდრიუ დეილი
არ მინდა გამოვიყენო ტერმინი „სახამებლის“ მაგრამ ამ სფეროში არის ცნობილი ფირმები. ეს არ არის იმ ფირმების იდენტიფიცირება, რომლებთანაც ჩვენ ვმუშაობთ, მაგრამ ზოგიერთი ცნობილი ფირმა იქნება ზაჰა ჰადიდი, მსოფლიოს მაღაზიები, Bjarke Ingles, SOM და Frank Gehry - მაღალი დონის ადამიანები, რომლებიც შეიძლება იცნობდეს უბრალო ადამიანს. მაგრამ ისინი, ვისთანაც რეალურად ვმუშაობთ: ზოგი აკეთებს მეგა-დეველოპერებს, ზოგი აკეთებს მაღალსართულიან ძვირადღირებულ საცხოვრებელ სახლებს, ზოგი მცირე ზომის საცალო ინტერიერს, ზოგი ნამდვილად ინსტიტუციონალურ მუშაობას, ზოგი სამთავრობო სამუშაოს, ზოგი აკეთებს მასიურ სამთავრობო და ინფრასტრუქტურულ სამუშაოებს. დაგეგმვა. ეს არ არის ერთი სახის სამუშაო - ეს არის ყველა სახის.
ALEX N. პრესა
ასე რომ, თქვენ გაიარეთ SHoP-ის კამპანია, როგორც მუშა, და მიუთითეთ პროფკავშირის საწინააღმდეგო კამპანია, რომელმაც მოიხსნა საკმარისი მხარდაჭერა, რომ პროფკავშირმა საბოლოოდ გააუქმა NLRB პეტიცია. რა ისწავლეთ თქვენ და მაჩინისტებმა აქედან, რომ ასე არ დასრულდეს წინსვლა?
ენდრიუ დეილი
რამდენადაც არის მსგავსება, თუ როგორ ებრძვის თითოეული ინდუსტრია პროფკავშირებს, ასევე არსებობს განსხვავებები ტაქტიკაში და ახლა, როცა ეს ვნახეთ ამ ინდუსტრიაში, ვიცით, რას უნდა ველოდოთ. ჩვენ ვვარაუდობთ, რომ ფირმები, რომლებსაც არ სურთ ეს მოხდეს, მიჰყვებიან SHoP-ის სათამაშო წიგნს. ჩვენ შეგვიძლია ვისწავლოთ, თუ როგორ ითამაშა. ჩვენ ღია ვართ ყველა ჯგუფთან იმის შესახებ, თუ რას მოელიან.
ჩვენ ასევე ვეუბნებით იმ ჯგუფებს, რომ მათ მოუწევთ თავიანთი დამსაქმებლების გამოძახება. ფირმებმა უნდა იცოდნენ, რომ თუ ისინი აპირებენ კანონის დარღვევას და ზეწოლას ახდენენ თანამშრომლებზე, ვიდრე პატივი სცენ მათ უფლებებს, მუშები ამას პრესაში გამოაქვეყნებენ და საზოგადოებისთვის ნათლად გააცნობენ იმას, რაც ხდება. კამპანიის შესახებ საზოგადოების აღქმის შეცვლა ხელს უწყობს ამ ანტი-გაერთიანების ტაქტიკის შეჩერებას. ჩვენ გამოვაქვეყნებთ საკითხებს, წარვადგენთ არასამართლიანი შრომითი პრაქტიკის (ULP) ბრალდებებს.
კიდევ ერთი რამ, რაზეც ბევრი გვიფიქრია არის გზა, რომელიც ბერნჰაიმერის ჯგუფმა დადო ნებაყოფლობითი აღიარებისთვის და თანამშრომლობითი გარემო მათ მფლობელთან. ჩვენ არ ვმართავთ გემს ამ ფირმაში მოლაპარაკებებში; ჩვენ კედელზე ბუზი ვართ, რომელიც ვურჩევთ, მაგრამ ეს არის იმის შესახებ, თუ რა სურთ მათ სამუშაო ადგილზე ერთობლივად. ვფიქრობ, რომელიმე ფირმა, რომელსაც აქვს დიდი კორპორატიული სტრუქტურები და კორპორაციად ყოფნის ეთოსი, შესთავაზებს ნებაყოფლობით აღიარებას? არა. მაგრამ მგონია, რომ ფირმები, რომლებიც ჯერ კიდევ დამფუძნებელ პარტნიორებს ეკუთვნით, ან პარტნიორების შემდეგი თაობაც კი, რომლებმაც შეიძლება გაიგონ, რომ აქ რაღაცის მოსაპოვებელი აქვთ? დიახ, შესაძლებელია.
Conde Nast ჯგუფი არის კიდევ ერთი მოდელი, სადაც მათ არ წარუდგინეს პროფკავშირის არჩევნები, მაგრამ იცოდნენ, რომ ჰქონდათ მხარდაჭერა და გამოთვალეს მენეჯმენტზე ზეწოლის სხვა გზები. შეიძლება უფრო რთული იყოს ამის გამეორება ინდუსტრიაში, სადაც არ არის კავშირის სიმჭიდროვე, მაგრამ ეს საინტერესო სტრატეგიაა.
ALEX N. პრესა
როგორ ფიქრობთ, შეიძლება თუ არა ის, რაც მოხდა ბერნჰაიმერში, სხვა ფირმებშიც განმეორდეს?
ენდრიუ დეილი
დიახ. ერთი მხრივ, ენდი ბერნჰაიმერი წარმოუდგენლად უნიკალურია იმით, თუ როგორ ფიქრობს საკუთარ თავზე, როგორ ფიქრობს თავის პრაქტიკაზე და როგორ ფიქრობს ზოგადად შრომაზე, ბევრ სხვა ფირმის მფლობელთან შედარებით. როგორც ითქვა, ის ასევე არ განსხვავდება სხვა ფირმებისგან. ეს ოცკაციანი ფირმაა; არის ტონა ოცკაციანი ფირმა მთელი ქვეყნის მასშტაბით და აუცილებლად ნიუ-იორკში. შესაძლოა, ბერნჰაიმერის სათამაშო წიგნი არ მუშაობს, როდესაც ვსაუბრობთ ორი ათასი კაციან ფირმაზე, რომელსაც აქვს ოფისები მთელ მსოფლიოში, მაგრამ თუნდაც ას ორმოცდაათამდე თანამშრომელი, ეს არის ის, რაზეც შეგვიძლია მივუთითოთ. ბერნჰაიმერი კი თავისი კონტრაქტით ინდუსტრიაში სტანდარტის დამკვიდრებას აპირებს; ეს იქნება კერძო სექტორის არქიტექტურული ფირმის ერთადერთი კონტრაქტი, ასე რომ, ეს ასევე გასათვალისწინებელია.
ALEX N. პრესა
ზოგიერთი მაღაზია, რომლებთანაც მუშაობთ, მცირეა და პირველი, რასაც დამსაქმებელი მოიხსენიებს პროფკავშირის საწინააღმდეგოდ, არის კონკურენტული ზეწოლა ინდუსტრიაში. როგორია თქვენი გეგმა გარიგებისა და მრავალი პირველი კონტრაქტის მოსაპოვებლად, როდესაც ეს მაღაზიები მიიღებენ გაერთიანების აღიარებას?
ენდრიუ დეილი
ჩვენ ყველას ნათლად ვუთხარით, რომ მათი ხელფასი ერთ ღამეში არ გაორმაგდება. პირველმა კონტრაქტმა შესაძლოა მხოლოდ მინიმალური მოგება მიიღოს ხელფასის გაზრდის თვალსაზრისით. მაგრამ ის, რისი მიღებასაც ჩვენ ვაპირებთ, არის ბევრი არაეკონომიკური რამ და დაცვა, რომლებიც, გულწრფელად რომ ვთქვათ, ამჟამად არ არსებობს.
კიდევ ერთი რამ, რასაც ჩვენ ვაპირებთ, არის პოლიტიკა, რომელიც ერთი გაგებით არის ეკონომიკური, მაგრამ მეორე გაგებით არის ხელისშემშლელი ბევრი ზეგანაკვეთური მუშაობისთვის. ინდუსტრიის მოდელი ასეთია: ”მე მყავს ყველა გათავისუფლებული მუშაკი, ასე რომ, მე არ მიწევს მათთვის ზეგანაკვეთის გადახდა. მე ყოველი მიმართულებით ვარ დაჭერილი ჩემი საფასურის მხრივ და ერთადერთი გზა ამ ყველაფრის დასაბრუნებლად არის ჩემი თანამშრომლების მოთხოვნა გადაუხდელი ზეგანაკვეთური სამუშაოების გადაჭარბებული რაოდენობით. ” ეს არის ის, რაც ჩვენ განპირობებული ვართ არქიტექტურის სკოლაში პირველი დღიდან.
რაც მხედველობაში რჩება, არის არაეფექტურობის რაოდენობა, რომელიც ხდება იმ სამუშაო საათებში, რომელსაც კლიენტი არასოდეს ხედავს და არ აინტერესებს, დაწყებული შიდა არასწორი კომუნიკაციით, პროექტს განიხილავენ სხვადასხვა პარტნიორებს შორის, რამის ხელახლა გაკეთებამდე. უკეთესი პროდუქტის სახელით. თუ კონტრაქტებში ჩავდებთ უამრავ შემაფერხებელ ფაქტორს (და ეს შეიძლება მაშინვე არ იყოს დრო და ნახევარი და შეიძლება არ იყოს მაშინვე ორმოცი საათი), მაგრამ თუ ჩვენ ავაშენებთ სტრუქტურებს, რომ დავიცვათ ეს, ჩვენ დროს ვუბრუნებთ. ყველა თანამშრომელს, რადგან ფირმების უმეტესობა აპირებს თქვას: ”კარგი, ჩვენ არ შეგვიძლია გადავიხადოთ ზეგანაკვეთური სამუშაო”. ასე რომ, ჩვენ ყველანი ვთანხმდებით: მოდით დავრწმუნდეთ, რომ ეს არ მოხდება. ეს ჩემთვის ყველაზე დიდია, რადგან ყველაფერზე ჩამოდის.
ALEX N. პრესა
ბოლოს, როდესაც კერძო სექტორის არქიტექტორები შეუერთდნენ პროფკავშირებს შეერთებულ შტატებში, იყო 1930-იანი წლები. მაშინ სექტორში უმუშევრობა საკვანძო პრობლემა იყო. ამ ბოლო კამპანიებით, ბევრმა არქიტექტორმა ახსენა ზეგანაკვეთური სამუშაო, როგორც მთავარი საკითხი. ეს არის ის, რაც ახლა ამ ბიძგს უბიძგებს, თუ არის სხვა პრობლემები?
ენდრიუ დეილი
ბევრი რამ ამოძრავებს მას. ყოფნა სურვილისამებრ თანამშრომელი თავისთავად სულის გამანადგურებელია. მე გამათავისუფლეს. მხარზე ხელი დამარტყა და მკითხა: "აი, ერთი წუთი გაქვს?" ეს იყო სამკაციანი ფაბრიკაციის სტუდიაში და არ იყო ასე, "აი, ორი კვირის განმავლობაში". ეს იყო: „ახლავე წადი სახლში“. ეს იყო უნიკალური სიტუაცია, მაგრამ ეს არ არის იშვიათი, არა მხოლოდ არქიტექტურაში, რა თქმა უნდა, არამედ ამ სფეროში, არის ძალიან მცირე შეწყვეტა და რასაც იღებთ, არ შეესაბამება ბაზრის დანარჩენ ნაწილს. ასე რომ, არა მხოლოდ თქვენი სურვილისამებრ შეიძლება დათხოვნილი გახდეთ, არამედ არ ხართ მზად რაიმეს გასაკეთებლად ამის მეორე მხარეს, რაც გიბიძგებთ, რომ აჩქარდეთ რაღაც ახალში, რათა დარჩეთ.
ბევრი საკითხი, რომლებზეც ხალხი საუბრობს, უბრუნდება აუნაზღაურებელ ზეგანაკვეთურ მუშაობას. გადაწვა პირდაპირ კავშირშია საათებთან. სამუშაო და ცხოვრების ბალანსი პირდაპირ კავშირშია საათებთან. რამდენს იღებთ, პირდაპირ კავშირშია საათებთან: თუ კარგ ხელფასს იღებთ, მაგრამ შემდეგ ამორტიზაციას ახდენთ თქვენი საათობრივი განაკვეთით, რაც შეადგენს 25 ან 50 პროცენტს ზეგანაკვეთურ სამუშაოზე, უცებ ეს ხელფასი არ ხდება. ასე კარგად არ გამოიყურები.
ALEX N. პრესა
თუმცა, არსებობს გარკვეული სტერეოტიპები არქიტექტორების შესახებ FOUNTAINHEAD შეიძლება იყოს პასუხისმგებელი ამაზე. აქვს თუ არა ამ სამუშაოს ან ამ ტიპის მუშის ფაქტობრივი თავისებურებები, იქნება ეს იდეოლოგიური თუ რაიმე დაკავშირებული თავად სამუშაოსთან?
ენდრიუ დეილი
ფართო საზოგადოება გარკვეულწილად აღიქვამს არქიტექტორებს, როგორც იმედგაცრუებულ გენიოსებს, რომლებიც შრომობენ და ცდილობენ სამყაროს გააცნობიერონ მათი უნიკალური ბრწყინვალება. იდეა იმაში მდგომარეობს, რომ ეს არის ინდივიდუალური მისწრაფება, და თუ საკმარისად კარგი ხარ და საკმარისად შრომისმოყვარე ხარ ამაში, მაშინ ყველა დაგინახავს ისეთი, როგორიც ხარ – ასე ხედავენ ადამიანები, მაგალითად, ფრენკ ლოიდ რაიტს.
მაგრამ რაც გვაკლია არის ის, რომ მას ასობით თანამშრომელი ჰყავდა. ჩვენ არასდროს ვსაუბრობთ რაიტის მუშებზე. და არა მხოლოდ ეს: მან დაიწყო სკოლა, რათა არამარტო მუშები ჰყოლოდა, არამედ ხალხი მის ქვეშ მყოფი შეგირდისთვის გადაიხადოს. ასე რომ, მაშინაც კი, როდესაც ვფიქრობთ ამ რომანტიკულ დროზე, სტერეოტიპი არც იყო მართალი. ჩვენ არ გვასწავლიან ამ ისტორიას და ჩვენ ნამდვილად ცუდად ვასწავლით საზოგადოებას იმის შესახებ, თუ რას ვაკეთებთ და რამდენი დრო სჭირდება მას რეალურად.
ALEX N. პრესა
თქვენ შეცვალეთ თქვენი ცხოვრება და ცდილობდით არაკავშირის სექტორის ორგანიზებას. არის რამე, რისი თქმაც გსურთ ამ ყველაფერზე პირად დონეზე?
ენდრიუ დეილი
მე შეიძლება ვიყო ერთადერთი ლიცენზირებული არქიტექტორი, რომელიც ამას სრულ განაკვეთზე აკეთებს. ბევრი მეკითხება: „არ გენატრებათ არქიტექტურა? მოგენატრება დიზაინი?” ბევრი თვალსაზრისით, დიახ. მენატრება მისი მეგობრობა. მენატრება პროექტზე ადამიანებთან თანამშრომლობა. მენატრება პროექტების რეალიზება.
მაგრამ ბევრი თვალსაზრისით, ეს მსგავსია. ყველა ეს განსხვავებული კამპანია სხვადასხვა პროექტია და მე ვეხმარები ადამიანებს მიიღონ უფლებები, რომლებიც ახლა არ აქვთ. მე ვგრძნობ უფრო ახლოს და უფრო დაკავშირებული ინდუსტრიასთან, ვიდრე ოდესმე მქონია. ნაწილობრივ, ეს იმიტომ ხდება, რომ ახლა ჩემი საქმეა ამ საკითხებთან დაკავშირება. მაგრამ პირადად მე ახლა მაქვს გონივრული სამუშაო-ცხოვრების ბალანსი და ჯანსაღი სამუშაო გარემო. არა მგონია, ეს ოდესმე მქონოდა ინდუსტრიაში და ეს არის ის, რისი შექმნაც მინდა ყველასთვის.
მაგალითად, მე ვესაუბრები უამრავ ადამიანს, რომლებიც მშობლები არიან, რომლებიც აღმოჩნდებიან ისეთ სიტუაციაში, როცა ექვსზე ტოვებენ სამსახურს, ცოტა ხნით დაიჭერენ შვილებს და შემდეგ კიდევ სამი საათის განმავლობაში შედიან სისტემაში. ეს არის სულის გამანადგურებელი. სიამოვნებით ვნახავდი, რომ ასე აღარ იქნება. სწორედ ამისთვის ვიბრძვი.
ZNetwork ფინანსდება მხოლოდ მისი მკითხველების გულუხვობით.
შემოწირულობა