გასულ შემოდგომაზე ჩიკაგოს ქუჩებში ათიათასობით გაფიცული მასწავლებლისა და მათი მოკავშირეების ხილვამ უკან დაიხია, ცოტა განხილული ტენდენცია ორგანიზებულ შრომით-რეფორმატორულ მოძრაობებში.
ჩიკაგოს მასწავლებელთა კავშირის ლიდერები ხელისუფლებაში მოვიდნენ, როგორც ძლიერი შიდა მოძრაობის, წოდებრივ განმანათლებელთა ჯგუფის ნაწილი. ათობით რეფორმის ჯგუფი, როგორიცაა CORE, გაჩნდა მთელ ქვეყანაში ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში - დაუპირისპირდეს უპასუხისმგებლო ლიდერებს, წინააღმდეგობა გაუწიოს დათმობებს, დაამყაროს კავშირები საზოგადოებასთან და ხელი შეუწყოს შიდა დემოკრატიას და წევრთა კონტროლს.
SECOND TIME'S CHARM
რა ხსნის ამ აღორძინებას? ჯერ ერთი, დღევანდელი რეფორმატორები ხშირად დიდი ხნის მიმდინარეობის უახლესი გამოვლინებები არიან.
რონ კერიმ, რომელმაც 1991 წელს Teamsters-ის პრეზიდენტის პირველი პირდაპირი არჩევნები მოიგო, კამპანიაში ჩაატარა ნიუ-იორკის ლოკალური 804-ის პრეზიდენტის პოზიციიდან. თექვსმეტი წლის შემდეგ იქ გაჩნდა რეფორმატორების ახალი ჯგუფი, რომლებიც კერის მემკვიდრეობას ეძახდნენ და სახელი გაითქვა ადგილობრივი ლოკალური შეჩერებით. პენსიის შემცირება UPS-ში. წევრები გაერთიანებული ფილიალი უკვე მეორე ვადით გადის.
ჩიკაგოში, 2010 წლის CORE-ის საპრეზიდენტო არჩევნებში მონაწილეობა მიიპყრო წინა ჯგუფის ვეტერანებმა, რომლებიც თანამდებობაზე მოვიდნენ 2001 წელს. ეს ჯგუფი წააგო ერთი ვადის შემდეგ, მაგრამ გამოცდილება ფასდაუდებელი აღმოჩნდა CORE-ის არჩევნებში მონაწილეობისთვის და თანამდებობაზე ერთხელ ყოფნის გზაზე.
ზოგიერთი ახალი რეფორმატორი ცდილობს გამოასწოროს ადრინდელი მცდელობები, რომლებიც რიგზე წავიდა, მაგალითად, ნიუ-იორკის მეტროსა და ავტობუსების გაერთიანების შემთხვევაში, სადაც New Directions-ის ჯგუფმა როჯერ ტუსენი პრეზიდენტად აირჩია 2000 წელს.
მიუხედავად იმისა, რომ წოდებაზე ორიენტირებული მოძრაობის პროდუქტი იყო, ტუსენი გადაიხარა ზემოდან ქვემოდან ხელმძღვანელობის სტილისკენ. 2005 წლის პროფკავშირის ცუდად მომზადებულმა გაფიცვამ უკან დახევამ და შედეგებმა აიძულა New Directions-ის ვეტერანები დაუპირისპირდნენ ტუსენის ხელით შერჩეულ მემკვიდრეს. Take Back Our Union-ის კოკუსმა 2010 წელს დაიწყო თანამდებობა და ახლახან ხელახლა აირჩიეს.
იგივე დინამიკა იყო 2011 წელს, როდესაც AFSCME 3299 გამგეობის წევრებმა და სამუშაო ადგილის ლიდერებმა ჩამოაყალიბეს Members First Slate სერვისის მუშაკთა პროფკავშირში კალიფორნიის უნივერსიტეტში. ისინი ამტკიცებდნენ, რომ მოქმედი მმართველები, რომლებიც მონაწილეობდნენ მომაკვდავი ადგილობრივის აღორძინების პროცესში ათი წლის წინ, დაკარგეს კავშირი წოდებასთან და მიდიოდნენ ძალიან ბევრ დათმობაზე. წევრებმა პირველმა მოიგო ადგილობრივის ექვსი მთავარი ოფისიდან ხუთი.
მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთი რეფორმის მცდელობას ხელმძღვანელობენ დიდი ხნის აქტივისტები, დღევანდელი რეფორმატორების მთავარი ოფიცრები ორმოცდაათ წელზე უფროსი ასაკის არიან.
დამსაქმებლის შეკუმშვა
მეორე ფაქტორი არის შედეგები მენეჯმენტის მხრიდან დაბრუნებისკენ. პროფკავშირების უუნარობამ წინააღმდეგობა გაუწიოს თანამშრომლების ნაკლებობას და ხელფასების შემცირებას, გააძლიერა რეფორმის კანდიდატების მიმართვა, რომლებიც თავდასხმას წინ აღუდგებიან.
ერთი მაგალითია Rebuild 1101, რომელმაც არჩევნები ჩაატარა ნიუ-იორკის უმსხვილეს ტელეკომის ლოკალურში, Verizon-ში, 2011 წელს. წინა ადმინისტრაციის 13 მთავარი ოფიცერიდან ათი გადამდგარი იყო პენსიაზე და დაკარგა კავშირი იმაზე, თუ რა ემუქრებოდა წოდებას, განსაკუთრებით დაჩქარებას.
არჩევნები ასევე შეღებილი იყო იმ ზაფხულის ორკვირიანი გაფიცვით, სადაც ეროვნულმა კავშირმა მიიღო საკამათო გადაწყვეტილება - ადგილობრივი ძველი ლიდერების მხარდაჭერით - დაბრუნებულიყო სამსახურში შეთანხმების გარეშე და Verizon-თან ერთად ჯერ კიდევ დათმობებზე წავიდა.
მსგავსი მაგალითი მომდინარეობს ნიუ-იორკის საჯარო დასაქმებულთა ფედერაციისგან, სადაც წევრებმა გაბრაზებულმა დათმობებზე და სახელმწიფო პენსიების ახალმა დონემ გაათავისუფლეს მოქმედი ლიდერები ნიუ-იორკის კავშირის ამაყი ფიქალის სასარგებლოდ.
კარგი მთავრობა
მესამე ფაქტორი არის წევრების ზიზღი აშკარად ავტორიტარული ან კორუმპირებული ლიდერების მიმართ.
მაგალითად, ჩიკაგოს Teamsters Local 743-ის ახალმა ლიდერობამ კორუფციისა და ორგანიზებული დანაშაულის აღმოფხვრა 2008 წლის წარმატებული კამპანიის საყრდენად აქცია.
იგივე გამოწვევები შეხვდა ნიუ-იორკის დურგლების ოლქის საბჭოს, რომელიც 1990-იანი წლებიდან ფედერალური მონიტორინგის ქვეშ იყო კორუფციისა და ბრბოს ჩართულობის გამო. 2011 წელს, მას შემდეგ რაც ადგილობრივი წინამორბედმა ცნო დამნაშავედ ანგარიშსწორებისა და ქრთამის მიღებაში და დაწესდა უფრო ძლიერი ზედამხედველობის პროგრამა, დიდი ხნის რეფორმატორი მაიკ ბილელო აირჩიეს ხაზინადარ-მდივანად.
კარპენტერ რეფორმატორები ასევე ებრძვიან ცენტრალიზაციის ტალღას. პრეზიდენტმა დუგლას მაკკარონმა მოიხსნა ადგილობრივი კონტროლის უმეტესი ნაშთები რეგიონალური მეგა-ადგილობრივების შექმნით.
ადგილობრივებზე ძალაუფლების კონსოლიდაციის მსგავსი ნაბიჯი იყო არეულობის ცენტრში სამსახურის თანამშრომლების შიგნით, რომლებმაც თავიანთი სიდიდით მესამე, United Healthcare Workers West, 2009 წელს მეურვეობაში მოათავსეს.
ადგილობრივმა ლიდერებმა შექმნეს ჯანდაცვის მუშაკთა ეროვნული კავშირი, რომელიც უარყოფს მენეჯმენტთან "პარტნიორობას". NUHW ახლა ცდილობს შეცვალოს SEIU, როგორც კავშირი 45,000 სერვისისა და ტექნიკური მუშაკისთვის Kaiser Permanente ქსელში.
წევრების კონტროლის სურვილმა ასევე გააძლიერა ნიუ-იორკის შტატის ექთნების ასოციაციის გვერდით მყოფი ექთნების რიცხვი, რომლებმაც 2011 წელს საბჭოში უმრავლესობა მოიპოვეს. რეფორმატორებმა მოაწყვეს 2,000-კაციანი წევრის სპეციალური შეხვედრა, რათა გადაეხედათ კანონქვემდებარე აქტები, რომლებიც ზედამხედველებს უფლებას აძლევდა ემუშავათ საბჭოში. წევრები და ძალაუფლება თანამშრომლების ხელში დარჩა.
D.I.Y. აუცილებლობა
წოდებრივი რეფორმის მოძრაობები ხელახლა ჩნდება მას შემდეგ, რაც ზემოდან ქვევით აღორძინება მოხდა.
2008 წლის ეკონომიკური კრიზისის დაწყებამდე დიდი ხნით ადრე, ცხადი იყო, რომ ვერც თავდაპირველი აღორძინება დაპირდა 1995 წელს ჯონ სუინის AFL-CIO-ს არჩევით და მისი ახალი ხმები, და ვერც კონკურენტი ფედერაციის Change to Win-ის უფრო ცენტრალიზებული ვერსია. შრომის ამაღლების კატალიზება.
ბედის ირონიით, ინსტიტუციური შრომითი მოძრაობის სტრუქტურების დაშლისა და ატროფირებისას, მეტი სივრცე შეიქმნა ადგილობრივი ლიდერებისა და წოდებრივებისთვის ექსპერიმენტებისთვის, რომლებიც ნაკლებად ეძებდნენ თავიანთ სახელმწიფო ან ეროვნულ ორგანოებს ხელმძღვანელობის ან ნებართვისთვის.
სასამართლო პროცესი ცეცხლით
მაგრამ რეფორმატორებს ასევე უამრავ გამოწვევას აწყდებიან - ზოგიერთი უფრო მწვავე სწორედ რეფორმის პრინციპების გამო, რამაც მათ უბიძგა პირველ რიგში გასულიყვნენ.
პირველი არის წევრების აზროვნება. პროფკავშირისტების თაობა, რომელიც სკოლას ეწეოდა კონფლიქტებისა და რუტინული რიგითი აქტივობების ადრინდელ ეპოქაში, სწრაფად ქრება.
რეფორმატორებს შეუძლიათ მიმართონ წევრებსა და მათ კავშირს შორის ურთიერთობის გარდაქმნას, მაგრამ წოდებრივთა უმეტესობა უფრო კარგად იცნობს და კომფორტულად გრძნობს პროფკავშირებს, როგორც ადვოკატს, ვიდრე პროფკავშირებს, როგორც თვითორგანიზაციისა და კოლექტიური მოქმედების მექანიზმებს.
თვითორგანიზაციის არარსებობის შემთხვევაში, რეფორმატორების მიერ გაუმჯობესების წარუმატებლობამ შეიძლება გამოიწვიოს იმედგაცრუება, ცინიზმი და რეაქცია.
მეორე სერიოზული გამოწვევა არის კავშირის მართვა. რამდენიმე სამუშაო - იქნება ეს სპეციალური რედაქტორის სწავლება, სატელეფონო კაბელის გაყვანა თუ ER-ში მუშაობა - ახალ ოფიცრებს ამზადებს პასუხისმგებლობების ზვავისთვის, რაც დაკავშირებულია პროფკავშირის ადმინისტრირებასთან, განსაკუთრებით ათობით პერსონალით და მრავალმილიონ დოლარიანი ბიუჯეტით. ზეწოლა კიდევ უფრო დიდია ოფიცრებზე, რომლებიც ცდილობენ თავიანთი სამუშაოების შესრულებას და პროფკავშირის მართვასაც.
ოფიცრებს, რომლებიც გადატვირთული არიან დეტალების მუდმივი ნაკადით და ხანძრის ჩასაქრობად, ცოტა დრო რჩება მეტი ლიდერის ჩამოყალიბებისთვის ან გრძელვადიან დაგეგმვაში ინვესტირებაზე. დაპირებულ ცვლილებებს შეიძლება ხელი შეუშალოს.
მესამე, ახალ ლიდერებს შეიძლება შეექმნათ ეჭვი უმაღლესი თანამდებობის პირებისა და ცვლილებებისადმი მდგრადი პერსონალის მხრიდან. მეოთხე, ბევრმა გაარკვია, ერთხელაც თანამდებობაზე, რომ ერთადერთი ჰალსტუხი, რომელიც ავალდებულებდა რეფორმატორებს, იყო მათი წინამორბედების განდევნის საერთო სურვილი. ასეთმა განხეთქილებამ შეიძლება მთლიანად ჩაშალოს რეფორმების დღის წესრიგი.
რა თქმა უნდა, ყველაზე დიდი გამოწვევა, რომლის წინაშეც დგას რეფორმატორები, არის ძალაუფლების განსაცვიფრებელი დისბალანსი დამსაქმებლებსა და პროფკავშირებს შორის, რამაც შეიძლება ხელი შეუშალოს საუკეთესოდ დასახულ გეგმებს.
მიუხედავად ამ გამოწვევებისა, უფრო მეტი პროფკავშირისტი ახორციელებს რეფორმის საქმეს, მათი პროფკავშირების გადარჩენისა და დამსაქმებლების შეუზღუდავი დღის წესრიგის განხორციელების სურვილით გამოწვეული. ამ პროცესში ისინი იგერიებენ იმ ჩვეულ სიბრძნეს, რომ მუშებმა წინა თაობებთან შედარებით ნაკლები უნდა იცხოვრონ.
უფრო გრძელი ვერსია გამოჩნდება გაზაფხულის ნომერში ახალი შრომის ფორუმი.
ZNetwork ფინანსდება მხოლოდ მისი მკითხველების გულუხვობით.
შემოწირულობა