Sumber: Labor Notes
Kaslametane masyarakat sakabehe mbutuhake vaksin lan mandat vaksin. Nanging obrolan babagan mandat wis kesandhung babagan pitakonan babagan kekuwatan majikan lan hak-hak buruh.
Nalika serikat pekerja ngindhari syarat vaksin (utawa malah ndhukung resistensi marang mandat), dheweke dadi telung jebakan.
Trap siji ujar manawa prioritas kita yaiku makili hak-hak buruh individu. Trap loro ngandika kita ora bisa tundhuk konflik utawa kuwat disagreement antarane anggota. Trap telung ngandika mung boss bisa ngleksanani daya kanggo mbutuhake safety ing proyek.
Ing sistem sing dirancang kanggo ngisolasi individu nalika kita nyoba nyukupi kabutuhan dhasar, serikat pekerja kudu menehi pengalaman liyane ing jagad iki kanggo para anggota-sing bisa ngatasi bedane liwat obrolan, lan banjur berjuang kanggo visi bareng babagan papan kerja lan kesejahteraan komunitas.
LUWIH KEPENTINGAN DIRI
Bebaya saka jebakan siji-fokus ing hak-hak individu-ditemtokake ing laku saben dina saka akeh serikat pekerja. Survei, diisi kanthi pribadi, bisa negesake pamikiran individualistik.
Kakehan, panitia nganggep kapentingan pribadi minangka faktor motivasi, nalika sejatine solidaritas sing paling kuat teka nalika kita tumindak ngluwihi kabutuhan individu. Buruh veteran ing John Deere ora onomatopia sistem pensiun telung undakan kanggo awake dhewe, nanging kanggo buruh mudhun baris.
Ing wiwitan pandhemen, aku ndeleng janji kanggo militansi pekerja babagan nyetujoni panjaluk kesehatan lan safety. Pangarep-arep iki mbuktekaken illusive.
Para panggedhe kasil nyurung para pekerja menyang pengambilan keputusan sing individualistik. Nalika titik panas perawat, pendidik, lan buruh eceran berjuang kanggo mbayar safety lan bahaya, gelut kasebut ora cocog karo panjaluk sing manunggal.
Ana akeh alasan kita ora siyap kanggo perang, nanging bisa uga salah sijine yaiku praktik serikat kita ngonfirmasi individualisme tinimbang visi bareng kanggo luwih apik.
Buruh mung bisa nemokake nilai lan sesanti sing dituduhake (kayata "kesehatan lan safety trump tetep bisnis mbukak") ing obrolan karo saben liyane. Sepira kerepe kita ngumpulake anggota kanggo ngrembug lan debat masalah? Apa anggota dijaluk ngrungokake lan sinau saka saben liyane, utawa diwenehi survey kanggo ngrampungake dhewe?
Yen praktik serikat pekerja kita kalebu diskusi rutin lan nggawe keputusan ing antarane para pekerja babagan macem-macem masalah, mula kita bakal luwih siyap nalika nemoni masalah polarisasi kaya vaksin. Demokrasi sing sugih lan partisipatif nyedhiyakake dhasar kanggo ngrungokake lan empati-lan ngidini solidaritas tuwuh ngluwihi kepentingan pribadi.
Kita ora kudu nyerahake perang kanggo vaksin marang bos, adhedhasar kapentingane - nanging kita bisa negesake syarat vaksin adhedhasar kabutuhan buruh lan kulawargane, banjur ngetrapake syarat kasebut dhewe.
GARIS ING ngisor: KESELAMATAN
Ora mangu, ing konteks kita saiki ngendi panggedhe wis dadi akeh daya liwat buruh liwat ndjogo lan precarious karya, kita kudu ati-ati slope lunyu menehi juragan malah liyane daya.
Nanging kenapa kita nganggep manawa syarat vaksin kudu ditemtokake lan ditindakake dening bos? Buruh ngetrapake safety lan budaya ing papan kerja ing kabeh wektu. Kita perang dadi sing nemtokake apa sing aman. Kita ngajari rekan kerja babagan apa sing dibutuhake safety.
Keperluan vaksin nantang kita kanggo mikir nalika nggawe gerakan tenaga kerja sing luwih kuat. Apa kita ngumpulake buruh kanggo ngobrol, ngrungokake, lan nggawe keputusan kanthi demokratis? Apa kita nggawe swara para pekerja minangka sing paling dominan babagan safety lan kepiye cara kerjane? Apa kita ing gerakan iki kanggo kesejahteraan umum kabeh, utawa ora?
ZNetwork didanai mung liwat loman para pamaca.
Nyumbang