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iPhone のために死ぬ: アップル、フォックスコン、そして中国の労働者の生活
ジェニー・チャン、マーク・セルデン、パン・ガイ著
シカゴ: ヘイマーケット書籍、2020
多くの皆さんと同じように、私も iPhone を使用しています。 これはテクノロジーの驚異であり、数年前ですら想像できなかったことができるようになります。それは、NASA が 1960 年代後半から 1970 年代前半に人類を月に着陸させたよりも多くのコンピューター能力を持っています。 これらの携帯電話は Apple, Inc. によって設計されています。
しかし、これらの iPhone がどのような条件で製造されているのかを尋ねたことのあるユーザーはどれだけいるでしょうか? このような状況は、このような素晴らしい機器を組み立てる中国の労働者に何をもたらしているのでしょうか?
「自由市場」が君臨する世界では、これらの質問はめったに聞かれません。 実際、自由市場はイデオロギー的な構造であり、労働者や環境への影響に関する基本的な疑問は定義上排除されています。 ゲーム全体は消費に集中することです。 言い換えれば、お金(または信用へのアクセス)がある限り、心が望むものは何でも手に入れることができ、サイズ、スタイル、色、質感などの問題が優先されます。 ただし、労働者や環境については質問しないでください。
これまで、iPhone の生産における労働者 (および環境) の運命は無視されてきました。 しかし、この本があれば、そんな日々は終わります。 チャン、セルデン、ンガイは、圧倒的に多くのアップル製品を生産するフォックスコンという会社の従業員の生活を詳細に調査している。 (Foxconn は、Amazon、Microsoft などの他のアメリカ企業向けにも生産を行っていますが、本書では圧倒的に Apple 向けの生産に焦点を当てています。)
Foxconn は台湾に本拠を置き、多くの生産は米国の消費者向けに中国で行われているため、これは労働規律に関する世界的な研究であり、その観点を念頭に置く必要があります。 しかし、中国国内での生産を精査しているのが強みだ。
この研究の動機となったのは、2010 年初頭の Foxconn 従業員による多数の自殺でした。 労働者たちはこれらの工場で働くことによるさらなる悲惨さを避けるために自殺していました。 著者らは、中国人労働者のブログからの声明でこの本を始めている。
死ぬことは、私たちがかつて生きていたことを証明する唯一の方法です。 おそらく、フォックスコンの従業員や私たちのような従業員にとって、死を利用することは、私たちがかつて生きていたこと、そして生きている間は絶望しかなかったということを証明することなのかもしれません。
これらの労働者は主に中国の農村部からの出稼ぎ労働者で、自分自身と愛する人たちのより良い生活を求めていた。 彼らの道はフォックスコンの工場へと続いた。 全員が生き残ったわけではありませんが、工場での生活により全員が被害を受けました。
Foxconn の親会社は 1974 年に設立され、巨大企業になりました。
40 年以内に、Foxconn は小規模な加工工場から、中国全土、さらには世界中に工場を展開するハイエンド電子機器製造の世界リーダーへと進化しました。 Foxconn は、アジア、南北アメリカ、ヨーロッパに 200 以上の子会社と支店を持っています。
Foxconn は世界最大の産業雇用主であり、従業員数は 1 万人を超え、そのほとんどが中国に拠点を置いています。 この本は中国の労働条件に焦点を当てています。 「フォックスコンのこれまでのところ最大の顧客はアップルだ」、そして「アップルの成功は高品質の製品を高速で生産することと密接に結びついている」。
この理解の下、20年の夏から、中国、台湾、香港の研究者らが中国の10つの異なる都市にあるフォックスコンの主要製造工場で潜入調査を開始した。
彼らの研究は洗練された研究であり、中国のさまざまな工場を調査しただけでなく、内陸部の労働者と沿岸地域で働く労働者の違い、そして賃金の低さを認識している。 したがって、これらは、中国全土の中国人の生活を改善しようとする中国政府による開発プロセスに焦点を当てています。
したがって、この本は、アップル製品、フォックスコンの生産施設、中国の開発政策の交差点、そしてそれらが共に、特にフォックスコンの工場で働く中国人労働者にどのような影響を与えるかを考察している。
著者らは労働者を受動的な犠牲者とは見ていない。彼らは、非常に厳しい条件下で働きながら、個人の尊厳、団結、正気を維持しようとする積極的な主体であるように見えます。 明らかに、全員が生き残れるわけではありません。 しかし、こうした労働者は集団的な取り組みに参加する機会を求めることが多く、ストライキが前例がないわけではない。 一例として、2011 年のストライキが挙げられました。 フォックスコンがiPadの新モデルの生産を迫られていた際、ある工場で労働者がストライキを起こした。 労働者が一斉に仕事を終えてから10分も経たないうちに、上級管理職は現場に降り立ち、以前は拒否していた労働者の要求について労働者と話し合った。
それでも、典型的な応答は迅速です。
大規模なストライキでは、雇用主または政府当局のいずれかが労働者に対し、協議に参加するための代表者(通常は5名まで)を選出するよう要求する。 労働者の代表が選出されると、会社は主導権を握り始めます。 彼らの介入は通常、労働者の権力の断片化、吸収、粉砕の始まりを示します。 労働者の代表がトラブルメーカーとして特定され、解雇されることがよくある。
しかし、労働者も学びます。 このストライキが行われたとき、労働者たちは数人の代表を派遣する代わりに、「私たちは全員がリーダーだ」と叫び、撤回を拒否した。 1900 年代初頭に米国のウォブリーズが使用したのと同じ答えを中国人労働者が経営陣に提供するのを見るのは興味深いものでした。
労働者の生活に影響を与える環境問題もあります。 たとえば、光沢のあるアルミニウム製の MacBook ケースは研磨する必要があり、空気中にアルミニウムの粉塵が飛散し、作業者の呼吸器系に悪影響を及ぼします。 生産に使用される化学物質も環境に排出されており、有毒廃棄物は排出前に処理されないことがよくあります。
つまり、これは中国、台湾、米国だけの問題ではありません。 これは、世界中の現代のエレクトロニクス工場における資本主義の発展(その鍵は労働の管理である)に関する非常に洗練された研究である。 そこから学ぶべきことはたくさんあります。
これは、中国と中国共産党政権下の中国人労働者に関する増え続ける文献の最新作である。 これは大きな不平等が依然として残っていることを示しており、上で述べたように、その多くは労働が管理されていることに基づいています。 この本は中国人労働者の状況を理解するのに大きく貢献しており、非常によくできている。 私はこれに最高の栄誉を与えます。 この研究をやっておけばよかったと思います。
しかし、以下の文献からグローバリゼーションの進展が示していると私が考えることが 2 つあります。 中国人労働者は、特定の地域内だけでなく、国の地域全体に組織を拡大できる必要があります。彼らはこれを行う方法について他の人の経験から学ばなければなりません。 しかし、彼らが単独で問題を解決できるとは思えません。 同時に、アメリカ人や世界中の労働者、特に労働組合内の労働者は、発展するにつれてこれらの中国の労働者組織とのつながりを築き、これらの労働者との継続的かつ実践的な団結を構築する必要がある。 私の考えでは、特に海運、沿岸、運輸の労働者はさらに組織化し、中国人労働者の努力を支援する用意ができている必要がある、ということだ。
キム・サイプス長年の労働活動家であり研究者である彼は、次の本の著者です。 世界的な労働連帯の構築: フィリピン、南アフリカ、北西ヨーロッパ、米国からの教訓 (レキシントンブックス、2021)。
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