今年の10月、私はアルゼンチンのブエノスアイレスで1週間を過ごし、工場を回復するためのアルゼンチンの労働者運動について学びました。
最近の企業のグローバル化がアルゼンチンの経済低迷を引き起こした際、資本主義の職場がしばしば倒産し、労働者は災害に直面した。収入を維持し、飢餓の可能性を避けるために、資本家の所有者が手を出せないにもかかわらず、場合によっては破綻した工場の労働者が職場を再建して事業を存続させることを決意した。
国家の反対、激しい競争、古い設備、需要の失敗を無視して、これらの事例の労働者は過去 5 年間におよそ 190 の工場を引き継いだ。占拠されている各職場では、資本家のオーナーが操業を離れただけでなく、マネージャーやエンジニアを含む以前の専門的および概念的な従業員も同様に操業を離れたと、訪問中に聞かされました。恵まれた従業員が、失敗した事業にしがみつくよりも、他の場所に目を向けたほうが自分の将来性はより良くなると感じていた一方で、単純労働者や単純労働者は、失敗した職場で回復するか、失業に苦しむ必要がありました。したがって、これまでのアルゼンチンの占領は、運動の意識の高い主催者から「イデオロギーの行為ではなかったし、革命的な計画に従ったこともなかった」と言われました。むしろ、それらは「必死の自己防衛の行為」だった。しかし、最も興味深いことに、挑発的で、そしてインスピレーションを与えたのは、通常は国家からの政治的抵抗を克服するために何か月もかかる闘争を必要とした会社を引き継ぎ、その後しばらく工場を運営した後、回復プロジェクトがますます先見の明のあるものになったことである。
「職場回復運動」の全体的な状況を聞くことに加えて、私は占拠されたホテル、アイスクリーム工場、ガラス工場、食肉処理場を訪問しました。これらはすべて以前のマニュアルに従って回復しており、従順で未熟で、ほとんどの場合ほとんど教育も受けていませんでした。時には文盲の労働力さえも。
従業員数約 80 人から約 500 人規模のこれらの各工場では、労働者の行動によって回復した他のすべての工場と同様に、労働者は迅速に意思決定機関として労働者評議会を設立しました。このような評議会では、各労働者が XNUMX 票を取得し、多数決によって職場の包括的な方針が確立されます。労働者はこのプロセスを自己管理と呼び、各工場は独自の基準と関係を決定します。
しかし、ほぼ即座に、占拠された工場のほとんどで「労働者はすべての給与を同じ時給に平準化した」。この平等主義とは異なる職場では、「長く職場に携わる者には若干高い賃金を、入社したばかりの人には若干低い賃金」を認める傾向があった。また、最近ではインセンティブについての議論も始まっています。どのタイプをどのような組み合わせで使用する必要がありますか?一部の職場では、概念上の労働や管理上の労働に対して、より多くの賃金を支払うことを選択しています。より過酷で体力を消耗させる仕事に、より多くの金を払っている人もいる。しかし、ほとんどは全員の同一賃金に固執している。誰もが、「公平性を確保しながら、勤勉を促すインセンティブも確保するにはどうすればよいだろうか」と考え始めています。面倒な仕事のほうが給料が上がらない場所(ほとんどの場所)でさえ、今は機械的な仕事に就いている人々には「もっと興味深い仕事をするための機会と教育を受けるべきだ」という大きな懸念があり、給料も減額されていると聞かされた。一般的な進歩は所有者の利益だけでなく全員の利益になると誰もが考えていたため、知識の共有を拒否する傾向がありました。
すべての再生工場で、特に資本主義の支配に関係する特定の業務は「もはや意味がなくなった」と告げられたが、「これまで専門家が行っていた他の多くの組織的、管理的、その他の権限を与える業務も、適切に行う必要がある」とも言われた。残りの労働者によって達成されました。」このため、労働者の一部は、前提条件として読み書きができることが必要な場合もあるなど、新たな業務に従事するようになった。
私が主催者に、資本主義企業に見られるような職場での分業は存在するのか、と尋ねたところ、従業員の約5分の1は主に力を与える、より快適な労働のみを行っており、5分の4は主に、あるいは単に暗記的で反復的な労働のみを行っている。前者が議題を設定し、議論を支配し、その他の方法で意志を確立することによって後者を支配するなど、より面倒な労働を含む、私が得た答えは、より権限のある労働者とより機械的な労働者の間にこの違いが存在することに同意する傾向があり、その上で、労働者が賃金に関する議論だけでなく、他の議論にももっと参加するよう誘導する。回答は当初、古い習慣だけでなく、参加を妨げる構造的な障害があることを認めていませんでした。しかしさらに追及すると、主催者らは、古い分業制は平等主義の衝動に対抗するが、彼らが提示した唯一の解決策は、より多くの肉体労働者に管理職の仕事を学ぶことだということで同意するだろう。彼らは、全員が権限を与えるタスクを分担できるように、仕事の構成要素のタスクが変更されない限り、そのような仕事は十分に存在しないということを認識または認識していませんでした。
たとえば、私たちが訪問したアイスクリーム工場では、女性労働者は 2 人だけでした。一人は会計係でした。階級は何なのかと尋ねると、彼女は最初は私たちが何を考えているのか疑問に思って質問を理解できませんでしたが、その後私たちが意味することに気づき、「もちろん、私は他の人たちと同じように労働者です」と言いました。彼女にとって、それは明らかでした。私の質問は、まるで彼女の性別を尋ねたかのようなばかばかしいものでした。他の労働者たちと同じように感じ、他の労働者たちと同じように給料をもらい、他のすべての労働者たちと同じように一票を持っているだけでなく、彼女の不信感を裏付けるように、この会計係も一日の半分しか費やしていないことが判明した。財務と記録を扱う。毎日の残りの半分は組み立てラインで働きました。しかし、彼女の状況は典型的なものではありませんでした。質問の繰り返しから、古い仕事を残しつつ、より力を与える新しい仕事をすることが、管理職の任務を遂行するための最も典型的な仕事パターンの唯一、あるいは常にではないことが明らかになりました。むしろ、組み立てやその他の暗記作業に時間を費やすことなく、より概念的な作業を仕事全体として行う人もよくいました。さらに、回復した工場のほとんどの人々は、新たな力を与える側面を取り入れることなく、以前の仕事だけを続けました。言い換えれば、ほとんどの人は、今では非常に新しい状況にあるにもかかわらず、依然として退屈な反復労働に何時間も費やしています。
彼女が他の労働者と違う給料をもらっているのかと尋ねると、財務官兼議会担当者は「いいえ、私の給料は同じです。なぜ私の給料が違うのでしょうか?」と答えた。さらなる議論の中で、この女性とアイスクリーム工場の他の工場、そして私たちが後で訪問した他の工場でも、「労働者が怠惰のために解雇されたり、より多くの努力に対してより多くの報酬を与えられたりすることはないが、サボる人は全体よりも優先される」と私たちに語った。評議会であり、正しく設定されています。」同様に、評議会全体の後援の下、「アルコール依存症、暴力など」による解雇があったとも聞かされた。要するに、占拠された工場ではほぼ普遍的に、労働者は同僚の満足度に応える必要があり、これは実際には、評議会全体が理解しているように、人々は有能に仕事をこなし、能力に見合った努力をしなければならないことを意味しているようだった。 。要するに、担当の労働者に対して、あなたは自分の能力に応じて自分の体重を背負ったか、あるいはそれについて聞いたかのどちらかです。
彼女が他の職員とはどこか違うのではないか、あるいは彼女が誇りを持って取り組んでいる金融業務を他の職員も行うことができるのかとの質問に対し、財務担当者は「きっと他の職員もできるだろう」と答えた。私たちが尋ねた他の人たちも、「はい、もちろん誰もが財務的なタスクを実行できます。または、いずれにしても誰もが概念的な種類のタスクを実行できます。」と答えました。しかし、彼女のアイスクリーム工場のほとんどの労働者がまだ暗記的で反復的な仕事しかしていないのに、なぜ彼女の職場で彼女と他の2人だけが財務の仕事をしているのかと尋ねられたとき、会計担当者も、私たちが質問した他の労働者も、この部門全体が失敗だとは思っていませんでした。少なくともそれについて尋ねられる前に。 「私たちは皆、労働者です」と彼らは言いました。 「私たちは皆友達です。私たちは皆、努力を分かち合い、喜びや恩恵を共有しています。」一生懸命働き、全力を尽くし、同じ収入がある限り、誰がそうするかによって大きな違いがあるとは感じていないようでした。しかし、私たちが労働者と話をする中で、より力を与える仕事をしているのは例外なく労働者だったということを覚えておくことが重要です。
より長いインタビューの中で、運動の展開を注意深く観察していたこの運動に参加した活動家たちは全員、より多くの権限を与えられた労働者とそうでない労働者との間の永続的な分断は問題であり、彼らが信じていた他の利益を台無しにしないように克服すべきものであることに同意したが、どのようにするかについての具体的な計画は示さなかった。そのような変化を達成することは、以前の関心事が成功し、雇用を維持することであったことを一般的に示しました。
私たちが訪れた屠殺場では、権限を与えられた労働を行う労働者の一部を超えて、500人弱の労働者からなる全員協議会が日常管理を担当するXNUMX人の委員会を選出したと聞かされた。私たちはこれら XNUMX 人の従業員と会いました。彼らは全員、元は暗記/反復労働者でしたが、現在は概念的な業務に従事しており、さらに議会全体の投票によって取締役会に選出されました。彼らの給料は役員になっても変わらなかったと私たちに報告してくれました。それは、彼らがより早く卒業して、より概念的で力を与える仕事をするようになったということでも変わっていませんでした。
私たちは、屠殺場の組立ラインで牛を解体する様子を、ハラハラしながら見ていました。ライン上の各労働者が単一の切断動作を何度も繰り返し、その合計が後の処理のために牛を部品に切断することになります。労働者評議会は、そのような組立労働者が絶え間なく繰り返す動作によるストレスと負担を軽減するために、一日中広範囲に渡って多くの休暇を取得できるように職場の条件を変更した。しかし、私たちが議論から判断できる範囲では、評議会は実際の作業を反復的で衰弱性の低いものに変更するために屠殺場の技術を再設計しておらず、またそうすることさえ考えていませんでした。
私たちが訪問したガラス工場では、全員が平等な賃金を得ており、完全に管理と計画の機能を担っていても、自分たちを労働者であるとみなしている従業員からなる管理委員会が設けられていました。私たちは、炉の手入れをしたり、熱いガラスを駅から駅へ運んだりする機械労働者を観察し、組み立てのスピードに合わせて暑い中を走り回る 1 時間ごとに 30 分の休暇を与えられることを知りました。これは資本主義の過去からの大きな変化であり、もちろん、すべての賃金率の均等化や、概念的で権限のある仕事を行うこれまで機械的労働者の存在も同様でした。このガラス工場で、ガラスを運んだり炉の手入れをしている男性と女性に、一日の一部でもっと概念的で負担の少ない仕事ができるかどうか尋ねたところ、誰もが「もちろんできます。人々ができるようにあらゆる努力が払われました」と答えました。転職する、新しいスキルを学ぶなど」、特に「誰もがそれができることがわかっているので」。そして、少なくとも既存の分業によって課せられた役割の限界までは、これが彼らの意図であることは明らかでした。
ガラス工場の役員たちと一緒に座って、私は、彼らが評議会全体に行って、重い責任を負っているため、またはより多くの知識を持っているため、より高い給料が欲しいと言ったらどうなるだろうかと尋ねました。彼らは笑いながら、「我々は陣地から外され、戦線に戻ることになるだろう」と言いました。私は言いました、「わかりましたが、今後 5 年間、より概念的で熟練した仕事をすれば、日常業務にもっと重要で、より知識があり、評議会でより多くのリーダーシップを発揮できるなどの理由で、より高い賃金を得ることができるのではありませんか?」 」市議会議長は笑って言いました。「そうですね、そうなるかもしれませんし、そうなるといいですね。」より長いインタビューの中で、私たちは実際に評議会の会議で、権限を与える任務を遂行していた労働者や財務担当者などが、議題を設定し、会議の議長を務め、ほぼすべての重要な情報を何度も何度も提供していたことを発見しました。
おそらく最も驚くべき、そしてある意味で最も憂慮すべきやりとりは、選出されたガラス工場の社長と、同様にその場にいた他の数人の労働者とのやりとりだった。私は、まだ所有者の保護下にある、より成功している他の工場の労働者たちが、回復運動の成果を見習って、収益性の高い工場も引き継いで運営しようとし、工場を自主管理し、それによって工場の尊厳を高めようとするだろうと思うのかと尋ねた。報酬を公平に分配するためです。労働者たちは何の躊躇もなく「ノー」と言いました。
彼らは、成功している工場の労働者は、蜂起が失敗した場合に解雇されたり弾圧されたりすることを恐れていることに加えて、職場を占拠して運営することによって労働条件が改善されるのではなく、むしろ悪化することを恐れていると説明した。彼らは、実際に自分たちの仕事生活をコントロールするために戦って勝ち取るまでは、利益を追求する上司がいないことが自分たちのやりがいにどれほどの違いをもたらすか理解していなかった、と語った。彼らは、新しい運転方法への現在のコミットメントは、その起源とその力に依存しており、生き残るためにプラントのために戦い、その後プラントを運営しなければならなかったことに依存しているが、彼らのコミットメントはそれ以前には存在していなかった、と非常に断固として主張しました。 。
私は尋ねました、「もし私が明日、この先に工場を開設し、ここでもらっている給料の2倍であなたを雇うと申し出たら、あなたは私と私のマネージャーのために働かなければならないと言われたら、あなたはそうしますか?」 ?」彼らは笑って私にこう言いました。「私たちを自主管理のガラス工場から出させて、どんな種類の資本主義の工場でどんな賃金ででも働かせるには、文字通り私たちを撃つ必要があるでしょう。」そこで、「なぜ彼らはその教訓を他の場所で働いている友人たちに伝え、彼らにも変化を求める動機を与えることができなかったのだろうか」と私は尋ねた。彼らは肩をすくめた。彼らはその可能性が低いとは考えていませんでした。さらに悪いことに、それは彼らの議題には載っていませんでした。
全体として、これらの工場で最も印象的でインスピレーションを与えたのは、労働者の精神でした。これらの過酷な職場は、資本主義の指導の下で崩壊し、時代遅れまたは失敗したテクノロジーを頻繁に利用していましたが、回復して成功を収め、労働者はその成果を誇りに思っていました。前経営者が達成できなかった新たな成功は、明らかに管理職や専門職の高騰した給与をなくすことによるコスト削減による部分があったが、労働者が上からの管理に抵抗しなくなり、代わりに職場を感じるようになったことで労働者の努力が増えたことにもよるのは間違いない。彼らのものだった。労働者は明らかに高い賃金を享受しているだけでなく、改善された条件と地位を享受しており、そして何よりも、ある程度の尊厳と誇り、そして私の経験では資本主義の職場では全く知られていないレベルの相互配慮と連帯感を持って働いていた。 。この精神的な利益は、私たちが訪れたあらゆる場所で明白に感じられました。しかし、残念ながら、それ以上の努力をする気力がなくなってしまったのです。
工場の中には、より確立した企業から初期の苦境に立たされた企業にスタートアップ補助金を移すことで、新たに回復した企業の初期の取り組みを支援するために設立された集合基金さえあったと聞きました。また、社会的価値観や連帯に導かれて、市場競争を超えて相互に取引しようとすることに注目が集まり始めているとも聞かされました。しかし、さらに質問すると、占拠された工場の労働者らは、好むと好まざるにかかわらず、市場シェアをめぐって競争しなければならなかったとも報告した。彼らの中間製品を購入する他の企業が敬遠したため、最初はこれが非常に困難だったと彼らは語った。しかし、やがて彼らは「コストを抑え、高品質の製品を提供し、顧客を獲得する」ことができるようになりました。しかし、これらすべてを議論する中で、市場競争が自主管理者が実行できる意思決定の範囲に強力な影響を及ぼしていることは明らかでした。労働者委員会は、経営者がスピードアップとコスト削減を課している他の企業が競争に負けないように、条件の大幅な改善に着手することができなかった。市場のこの弱体化効果はまだ労働者の人道的傾向を逆転させてはいなかったが、明らかに労働者の拡大にブレーキとなり、すでに人道的なイノベーションを遅らせていた。
事前にどのような期待や命令を持ち込んでいたとしても、アルゼンチン占領下の工場を見て、彼らが教えている主な教訓を否定できる人がいるのか私にはわかりません。資本主義社会は、ほとんどの人々に機械的で反復的な労働だけを提供し、反復的な従順な労働だけが自分たちがやるべきこと、あるいはできることだと感じるまで彼らの自信、創造性、自発性を抑圧することによって、ほとんどの人々をひどく活用していない。これは教育と呼ばれますが、実際には劣化です。
アルゼンチンの工場再生運動は、たとえ読み書きがほとんどできていなくても、あるいは読み書きができなくても、生涯を通じて仕事に追われ、バタバタした後でさえ、数か月のうちに、働く人々が自分の範疇を超えていると思われる仕事に取り組み、それを名誉ある効果的にやり遂げることができることを示している。同様に、アルゼンチンの占拠された工場は、支配するか支配されるのではなく、公平に稼ぎ、公平に権力を配分したいという、エリート主義的な考え方に社会化されていない人々の強力な自発的欲求を示している。
しかし、これらの重要な教訓以外にも、占拠されたアルゼンチンの工場を見たときに、人によって異なるものを見ることになるだろう。たとえば、すべての労働者が概念的で権限を与えられる仕事を平等に共有するように分業を変えなければ、これらの工場の極めて平等主義的で参加型の衝動さえも衰退し、克服される傾向にあることを私は見てきました。各職場の製造現場出身であっても、たとえ自由投票で上位の地位に就いたとしても、比較的少数の従業員が、権限を与えるすべての業務を遂行するために立ち上がったのに対し、残りの従業員は、前述のように反復的な業務のみに従事したままである場合、権限を与えられた労働をしている少数の人々が議会の議論を支配し、会議の議題を設定し、政策に関する自分たちの意志を押し付け、最終的にはより多くの給与と福利厚生を自分たちに与えるだろう。
要するに、ほぼ普遍的な平等主義の意図にもかかわらず、従業員は、機械的な労働だけをさせられる従業員よりも若干の地位、知識、技能、自信を与える分業によって他の労働者から切り離され、彼らが心から排除しようとしていたものとなるのである。しかし、今回は所有者ではなく、権限を与えられた従業員、または私がコーディネーターと呼ぶものであり、いずれにせよ再び労働者を上から支配する新たな支配階級である。
アルゼンチンの職場防衛プロジェクトは毎月その数が増えており、いずれもオーナーも権限を与えられた労働者の「コーディネーター層」もいない状態でスタートする。彼らはまた、ビジネスとして成功するだけでなく、公平な賃金率、改善された条件、民主的な意思決定、リコール可能な役人を通じて成功の恩恵を公平に共有したいという大きな願望から始まります。しかし、これらの再生工場で古い企業分業が存続するならば、すべての望ましい革新はやがて善意と人道的な願望に依存し、少数の工場間の構造的差異に継続的に抵抗し、容赦なく侵食されることは明らかであるように思われた。力を与える仕事をしている人もいますが、多くの人は暗記的な仕事だけをしています。その一方で、もし労働者が、賃金の平等化についてと同じように、全員が権限を与える労働に公平に参加していることについて自覚的になれば、彼らの階級レスへの願望は彼らの心の中に残るだけでなく、また、彼らの利益を損なうのではなく、促進し進歩させるであろう新たな分業によって構造的に推進されることになるだろう。
しかし、より希望に満ちたケースであっても、市場と経済全体の問題は依然として残るだろう。各職場にとって市場が弱体化させる影響を理解し、どのような変化がそれらの悪影響を軽減し、やがて最終的には市場に代わる新たな配分関係を強化するのかを見極めることも、現在の関係を超えた運動の優先事項となる必要があるだろう。市場の圧力に対抗し始めることは、私たちにとってアルゼンチンの運動の最も賞賛に値しない特徴、つまり各企業の閉鎖性と、回復していない企業に対しても変化を要求することで対応しようとする労働者の意欲の欠如に見えることを逆転させる鍵となるだろう。
最後に、もし自分たちが成功している工場で雇用されていたなら、必要に迫られてこのように工場を運営しようとはしなかっただろうし、自分たちの立場や立場の欠点も理解していなかったであろうという労働者の言葉を聞くのは気がかりだった。解放の可能性。それは、啓発されていない多くの人々を、意識や傾向の欠如に反して引きずり込む、啓発された少数の人々によって組織された前衛の代理として誰かが提供するかもしれない証拠のように聞こえました。唯一の反論は、労働者が提示した事実を否定することではなく、エリート主義的な「解決策」を私たちのより広範な目標に反するものとして単純に拒否し、代わりに運動が解決方法を見つけることを要求すべきだと主張することだろう。成功している企業と崩壊した企業の行動を鼓舞し、支援する方法、そして階級分裂を維持する方向に導くトップダウンのプロセスではなく、階級の無さと一致した活動を生み出す方法で横方向の成長によってそれを行う方法。私たちは資本家に勝つだけでなく、経済全体の真の完全な自主管理を達成しなければなりません。
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