Fyrir tíu árum síðan hélt National Union of Healthcare Workers (NUHW) stofnþing sitt í San Francisco. Sjö hundruð starfsmenn hittust að morgni 25. apríl 2009 og komu saman í hinum stórbrotna Everett Middle School í Mission District. Angela Glasper, ráðsmaður Kaiser Permanente, setti fundinn og gaf tóninn og krafðist þess að „starfsmenn verði að taka allar mikilvægar ákvarðanir“ í stofnun þar sem vald verður að streyma „neðan frá“. Mike Casey, Forseti UNITE HERE, stéttarfélags starfsmanna í gestrisni þjóðarinnar, Local 2, San Francisco, hvatti starfsmenn til að „rísa upp“ og fullyrti að „þetta er tækifæri okkar kynslóðar til að gera vinnuafl viðeigandi – eða vera send í ruslatunnu. Sal Rosselli, bráðabirgðaformaður nýja sambandsins, lýsti tveggja ára sjónarhorni, „grunni“ fyrir vöxt sem byggist á skipulagsnefndum á vinnustaðnum.
Áhuginn þennan morgun var öllum ljós. Það sem var ekki svo ljóst var nánustu framtíð. Nýja stéttarfélagið, með lítið annað en innblásna aðild, stóð ekki bara frammi fyrir áskorunum hvers kyns nýrrar stofnunar heldur áframhaldandi „stríðs“ sem stærsta stéttarfélag þjóðarinnar, Alþjóðasamband þjónustustarfsmanna (SEIU) lýsti yfir. Seint á árinu 2009 treysti SEIU, undir forystu núverandi forseta Mary Kay Henry og vitorðsmanns hennar Ivy League, Dave Regan, 150,000 sterkum stéttarfélagi heilbrigðisstarfsmanna í Kaliforníu, United Healthcare Workers – West (UHW). Vitnar til fjölda meintrar hegðunar. SEIU rak UHW yfirmenn, lagði hald á eignir sambandsins og hóf löglega árás á leiðtoga þess. Það gerði þetta með óbeinum stuðningi Kaiser Permanente, stærsta heilbrigðisþjónustu sem ekki er rekin í hagnaðarskyni. UHW var þá flaggskip SEIU í Kaliforníu, fulltrúi 50,000 Kaiser tækni- og þjónustustarfsmanna – auk tugþúsunda annarra: sjúkrahússtarfsmanna, starfsfólks á hjúkrunarheimilum og heilbrigðisstarfsmanna heima. Afleiðingar þessa hörmulega inngrips voru djúpar; sorglegt, þeir eru með okkur.
Samt er það ekki oft sem það má með sanni segja að Golíat hafi verið drepinn, en hér hefur það sannarlega verið. Í þessari viku fagnar NUHW tíunda ári sínu sem öflug, vaxandi, lýðræðisleg bardagasamtök, fyrirmyndarsamband fyrir tuttugustu og fyrstu öldina. UHW hefur dofnað í nánast myrkur. Baráttan við Kaiser heldur hins vegar áfram; hér finna NUHW meðlimir sig ekki bara að berjast fyrir nýjum samningi, heldur í fremstu víglínu hreyfingarinnar um umbætur í heilbrigðisþjónustu í Kaliforníu. Þessi barátta í dag snýst um tímanlega aðgang að geðheilbrigðismeðferð. NUHW gengur til liðs við það af „samfélaginu“; NUHW er að blanda saman hagsmunum meðlima sinna og þúsunda Kaiser „meðlima“ - umfram allt þeirra sem leita eftir tímanlegri geðheilbrigðisþjónustu. Þeir fá til liðs við sig talsmenn umbóta á geðheilbrigðisþjónustu, auk leiðtoga í óþolinmóðri hreyfingu fyrir alvöru umbætur í heilbrigðisþjónustu.
Samningaviðræður, sem hófust í júlí 2018, eru nú stöðvaðar. Til að bregðast við, héldu meðferðaraðilar á Kaiser's Pasadena heilsugæslustöðinni fastir þann 25. apríl - eins dags verkfall þar sem mótmælt var töfum allt að fjögurra mánaða á fyrstu meðferð (eftir „inntöku“ fundur). Á sama tíma undirbýr NUHW ótímabundið verkfall á öllum geðheilbrigðisstofnunum Kaiser. Sérfræðingar NUHW – ráðgjafar, meðferðaraðilar, félagsráðgjafar o.s.frv., ætla að þvinga Kaiser til að standa við loforð sín - geðheilbrigðisþjónustu – og að manna sjúkrahús og heilsugæslustöðvar á viðeigandi hátt. Þetta verður ekki fyrsta verkfall NUHW hjá Kaiser. Árið 2015 gengu þessir starfsmenn fimm sinnum á víglínur; meðal slagorða þeirra, „Ekki fleiri sjálfsvíg! Þeir ýttu Kaiser til baka og unnu sinn fyrsta samning. Mikilvægt er að þeir fengu frá Kaiser nú svikin loforð um umbætur á geðheilbrigðisþjónustu, þar á meðal viðeigandi mönnun og aðgang. Kaiser, laus við reiðufé - 28 milljarða dollara í varasjóði - neitar að gera þetta. Niðurstaðan, samkvæmt Sal Rosselli, forseta NUHW, er sú að „aðgengi að umönnun hefur í raun versnað. Hann nefnir tilvik þar sem Kaiser neitar að veita tímanlega greiningarmat fyrir nýja sjúklinga með sjúkdóma eins og þunglyndi, geðhvarfasýki og geðklofa. Geðheilsuvarnir Kaiser leiða til raunverulegra hörmunga, segir Rosselli. Þann 17. apríl sl. Kaiser-sjúklingar, þar á meðal þeir sem hafa misst ástvini vegna sjálfsvígs, gengu til liðs við starfsmenn Kaiser og söfnuðust saman í mótmælaskyni fyrir utan höfuðstöðvar fyrirtækisins í Oakland.
NUHW er í dag fulltrúi heilbrigðisstarfsmanna frá Eureka til San Diego. Meðlimir þess hafa unnið samninga á löngum lista af sjúkrahúsum og heilsugæslustöðvum og hjúkrunarheimilum, þar á meðal: California Pacific Medical Center í San Francisco, Oakland Children's Hospital, Salinas Valley Memorial, San Francisco hjúkrunarheimilum, St Joseph's Tarzana, Kaiser Psych-Social, University í Suður-Kaliforníu Keck, Dóminíska sjúkrahúsið í Santa Cruz, Fountain Grove sjúkrahúsið í Fountain Valley, Kindred Bay Area, Kindred San Diego, Kindred Orange County, Richmond Area Multi-services, Kaiser Optical, Elk Grove Unified School District, í Elk Grove, Mission Neighborhood Health Center í San Francisco. Þessi árangur hefur náðst í mikilli mótsögn við keppinauta sambandsins. Meira, þeir hafa náðst frammi fyrir fjandsamlegum stjórnendum. NUHW meðlimir hafa fengið og staðist hótanir, svikin loforð, millifærslur, hefndaraðgerðir, uppsagnir. Heilbrigðiskerfið í Bandaríkjunum í dag er langt frá því að vera verkalýðsvænt. Meðal vinnuveitenda NUHW félagsmanna eru mörg af ríkustu fyrirtækjum landsins, hagnaðar- og hagnaðarskyni, nánast öll mjög andvíg stéttarfélögum. Þeir verkamenn hafa andmælt þeim með mótmælum, víglínum, verkföllum og samstöðu, og þeir hafa unnið. Þar að auki vinna þeir góða samninga, með bættum launum og hlunnindum, sem standast endalausar kröfur iðnaðarins um ívilnanir, niðurskurð og hvers kyns uppljóstrun.
NUHW í Kaiser er miðpunktur í þessari sögu, en hún byrjaði illa. Nýfædda NUHW tapaði fulltrúakosningum fyrir þjónustu- og tæknistarfsmenn hjá risafyrirtækinu. SEIU sigraði NUHW í kosningunum 2010, en úrslitunum var hent. Í júlí 2011 úrskurðaði NLRB dómari Lana H. Parke að SEIU hefði „truflað frjálst og óþvingað val starfsmanns einingar í kosningunum“ og skipaði aðra. SEIU, með sitt gífurlega fjármagn - fjárhagslegt starfsfólk, fastráðið starfsfólk, húslögfræðingar - brást við með lagalegum aðgerðum og löngum töfum, auk svívirðings, lyga og þrjóta. Andy Stern, þáverandi forseti SEIU, nú ráðgjafi fyrirtækja, vörumerki NUHW sem "slá hamingjusamur", jafnvel, ótrúlega, sem "hryðjuverkamenn." Randy Shaw, skrifar inn BeyondChron, áætlað að SEIU gæti hafa eytt allt að 40 milljónum Bandaríkjadala í kosningarnar, einn af þeim dýrustu (ákv. kjósandi) í sögu Bandaríkjanna. Þar að auki, í þessu, kom í ljós, var Kaiser í samráði við SEIU - til dæmis hélt það eftir umsömdum launahækkunum fyrir NUHW meðlimir í Suður-Kaliforníu, leyfa UHW að halda því fram: „Kjóstu NUHW og tapaðu laununum þínum. Að mörgu leyti töpuðust kosningarnar áður en atkvæðagreiðslan hófst. Samt fékk NUHW tugþúsundir atkvæða í þessum kosningum. Þetta var sannarlega áhrifamikið fyrir nýtt verkalýðsfélag sem var svívirt sem verkfallsgleðilegt, en ekki góðar fréttir, því miður, fyrir starfsmenn Kaiser, sem í dag eru enn í haldi fyrirtækjasambands SEIU.
Sagan endar þó ekki þar. Árið 2010, 4000 sérfræðingar Kaiser, sem ögruðu þessum líkum, kusu að ganga til liðs við NUHW og standa uppi gegn Kaiser. Sjúkraþjálfarar og félagsráðgjafar, næringarfræðingar og ráðgjafar, sem bjuggust við almennilegum samningi, fengu í staðinn sameiginlega refsingu. Í kjölfarið fylgdu margra ára árangurslausar samningaviðræður, þar sem Kaiser krafðist ívilnunar í heilsubótum, lífeyri og starfsmannahaldi. Þetta voru kröfur sem Kaiser vissi að yrði hafnað, sem þær voru staðfastar. Eitt aðalatriði í þessari deilu var mönnun og aðgengi. Clem Papazian, meðferðaraðili við Kaiser's Oakland Medical Center, útskýrði að Kaiser hafi „kerfisbundið“ neitað að koma geðheilbrigðisþjónustu í sama horf og læknisúrræði. „Við erum bara ekki nógu margir til að vinna verkið. Það er fallandi áhrif. Ef sjúklingur í erfiðleikum getur hitt sjúkraþjálfara reglulega gæti hann/hún ekki orðið svo örvæntingarfullur. Þegar venjubundin vandamál fara ómeðhöndluð verða þau bráðari. Þegar sífellt fleira fólki er komið í veg fyrir að fá tímanlega reglubundna umönnun verður kerfið ofviða. Ein afleiðingin er sjálfsvíg.“
Þar voru sjálfsvígin. „Við erum ekki með kerfi sem gerir sjúklingnum kleift að tengjast umönnunaraðilanum augliti til auglitis,“ segir Elizabeth White, löggiltur klínískur félagsráðgjafi hjá Kaiser's West Los Angeles Medical. „Vinnan okkar snýst oft um líf og dauða, andlega þjáningu sem er stimpluð og jaðarsett í samfélagi okkar. Á tímum sívaxandi þörf fyrir að taka á geðheilbrigðismálum. Þetta þarf ekki að vera svona."
NUHW hóf herferð sem afhjúpaði átakanlega galla í afhendingu geðheilbrigðisþjónustu hjá Kaiser, suðu kröfur þeirra um starfsfólk með sífellt háværari röddum Kaiser sjúklinga og geðheilbrigðisstarfsmanna og annarra, talsmenn jafnræðis í geðheilbrigðisþjónustu. Þetta innihélt að birta brautryðjandi NUHW rannsóknina, „Umönnun seinkun, umönnun hafnað.“ Kaiser, óundirbúinn, hörfaði, en stöðvaði kröfur meðferðaraðila á öllum vígstöðvum, umfram allt um mannsæmandi starfsmannahlutföll, og hefndi sín jafnt gagnrýnendum sem uppljóstrara. Vikuverkfall starfsmanna 2,600 meðferðaraðila í janúar 2015 var - á þeim tímapunkti - stærsta verkfall geðheilbrigðisstarfsmanna í sögu þjóðarinnar. Þetta var ekki fyrsta verkfall NUMW á Kaiser; fyrir NUHW er verkfallið aðeins eitt vopn í vopnabúrinu, til að nota hvenær sem nauðsyn krefur - ekki það er einstakt mál eða örvænting.
Kaiser blikkaði; Þeir voru stungnir af slæmri pressu, gátu ekki komið í stað framherjanna og gáfust upp. Sjúkraþjálfararnir og félagsráðgjafarnir unnu. Fyrir Barry Kamil, sálfræðing með 34 ára reynslu hjá Kaiser í Richmond, Kaliforníu, „var þetta sögulegur sigur. Það setur okkar stéttarfélag í fremstu röð í hreyfingunni til að fá geðheilbrigðisþjónustu til jafns við læknisþjónustu. Viðnám Kaisers hefur verið ótrúleg; þeir vildu útrýma okkur sem stéttarfélagi.“ Verkamenn Kaiser unnu einnig á efnahagslegum kröfum; 6 prósent fyrsta árið, 4.5 prósent auk bónusa á öðru og þriðja ári þriggja ára samnings. Þeir vörðu lífeyrisbætur sínar; þar sem Kaiser - það sem er nýtt - hafði lagt til að eyða bótatengdu kerfi þeirra. Sá samningur, fyrsti samningur þeirra, var afrakstur fimm ára bardaga. Kaiser-sigurinn gerði NUHW stöðugleika, styrkti fjárhagslegan grunn þess, og setti sviðið fyrir bardagana sem koma. Það hélt fótfestu sambandsins hjá Kaiser; mikilvægara, það leiddi í ljós fyrir alla að sjá að heilbrigðisstarfsmenn geta unnið. „Ég trúi því að starfsmenn vilji verkalýðsfélög,“ segir Rosselli. „Aðal ástæðan? Þeir vilja fulltrúa. Svo þeir hringja í okkur. En við spyrjum, hvers vegna við? það eru fullt af stærri verkalýðsfélögum í kring. Svarið er nánast alltaf það sama. Þeir vilja stéttarfélag þar sem þeir taka ákvarðanir, stéttarfélag sem hjálpar þeim að hjálpa sér sjálft, stéttarfélag þar sem þeir ákveða hvað þeir vilja. Við fáum fleiri símtöl en við ráðum við.“
Verkamenn í Bandaríkjunum standa frammi fyrir öflugum andstæðingum í dag. Heilbrigðisiðnaðurinn í Kaliforníu er engin undantekning. Það er einkennist af risastórum fyrirtækjum, undirstöðu knúin jafnvel þegar merkt „ekki í hagnaðarskyni“. Kaiser er fremstur í flokki með 200,000 starfsmenn og 80 milljarða dollara í varasjóði árið 2018. Forstjóri fyrirtækisins, Bernard Tyson, fékk 10 milljónir dollara í laun auk margvíslegra lífeyris. Sutter Health, Norður-Kaliforníukeðjan, hefur 24 sjúkrahús, með 76,000 starfsmenn. St. Josephs frá Suður-Kaliforníu, sem nú er hluti af Providence-St. Joseph's (þriðja stærsta bandaríska heilsugæslustöðin), hefur 27 sjúkrahús og 125,000 starfsmenn. Kindred, með aðsetur í Louisville, Ky, hefur 40,000 starfsmenn. Oakland Children's er hluti af háskólakerfinu í Kaliforníu. Keck er hluti af háskólanum í Suður-Kaliforníu. Hjúkrunarheimili eru ekki öðruvísi. Sjötíu og fimm prósent eru í keðjum í hagnaðarskyni. Ein, Brius-keðjan, í eigu hins háfleyga zíonista, repúblikana-milljarðamæringsins og góðgerðarmannsins Shlomo Rechnitz, á 80 aðstöðu, það er eitt af hverjum fjórtán rúmum á hjúkrunarheimilum í Kaliforníu. Heimili hans hafa þrefaldað meðaltal ríkisins í annmörkum, þó að það sé ekki óalgengt í þessum iðnaði.
NUHW er fulltrúi starfsmanna á öllum þessum stöðum – yfirgnæfandi þjónustu- og tæknistarfsmenn og hjúkrunarfræðingar, en einnig hjúkrunarfræðinga og annað fagfólk. Þeir hafa unnið þessa félaga í iðnaði þar sem SEIU er enn stærsta stéttarfélagið – en þar sem bandarísku samtök starfsmanna fylkis og sveitarfélaga (AFSME) og United Food and Commercial starfsmenn (UCFW) sem og Teamsters og staðbundin, óháð verkalýðsfélög einnig fulltrúi heilbrigðisstarfsmanna. Á undanförnum fimm árum hefur NUHW tvöfaldað stærð sína og er nú fulltrúi meira en 15,000 verkamanna um allt land í um fjörutíu samningaeiningum, óháð hvaða landsbundnu verkalýðsfélagi sem er. Það er eina heilbrigðisstéttarfélagið sem sýnir slíkan vöxt; það er eina slíka stofnunin sem er stöðugt í fyrirsögnum hér í Kaliforníu. Verkalýðsfélagið er víða þekkt fyrir herskáar samningsherferðir sínar og þátttöku þess í framsæknum málefnum eins og forsetaherferð Bernie Sanders 2016, áframhaldandi baráttu fyrir einborgara heilbrigðisþjónustu, fyrir réttindum innflytjenda á landamærunum og fyrir að leggja áherslu á geðræna baráttu. heilsujafnrétti.
Grunnurinn að þessu er að finna í sjónarhorni þess. Árið 2014, á leiðtogaráðstefnu sinni í Oakland, NUHW, samþykktu meðlimir þessa ályktun: „ÞAR sem Landssamband heilbrigðisstarfsmanna (NUHW) var stofnað til að tryggja að starfsmenn njóti valds í lýðræðislegu stéttarfélagi undir forystu meðlima sem stendur uppi. bæði fyrir starfsmenn og sjúklinga.“
Þetta var útvíkkað til að taka ítarlega inn sjónarmið verkalýðsfélaganna fyrir bæði starfsmenn og sjúklinga. Sambandið myndi „endurvígja okkur lýðræðislegum gildum“; reyndar eru reglulegar kosningar á öllum stigum, trúnaðarmaður til forseta. Það leggur áherslu á „gagnsæi“ í öllum aðgerðum okkar; samningaviðræður eru opnar, samningar þurfa aðildarsamþykki. Stéttarfélagið "mun þróa leiðtoga með þjálfun, leiðsögn og útrás"; vinna sterka samninga með „háum stöðlum“ fyrir starfsmenn og sjúklinga; halda áfram að skipuleggja hernaðarlega skipulagt heilbrigðisstarfsfólk sem ekki er í stéttarfélögum og annað starfsfólk sem er fast í áhrifalausum, ólýðræðislegum stéttarfélögum.
Á sama tíma lofuðu meðlimirnir að „afhjúpa heilbrigðisfyrirtæki fyrir að setja hagnað framar en að veita sjúklingum sínum viðeigandi umönnun; „helga okkur varðhundahlutverki“, þetta á tímum þegar vinnuveitendur krefjast í auknum mæli tryggðareiða; vinna að því að bæta umönnun sjúklinga, sem gagnast starfsmönnum jafnt sem sjúklingum í aukinni mönnun, bættu aðgengi og meiri gæðaþjónustu fyrir sjúklinga; auka áhrif okkar með því að þróa pólitíska aðgerðaáætlun okkar, fræða félagsmenn okkar um hlutverk stjórnmála í starfi okkar og um málefni og frambjóðendur og virkja félagsmenn okkar í stjórnmálaferlinu; „að styðja starfsmenn í öllum málum“ sem eru víða og djúpt innan meðlimanna.
„2014 NUHW leiðtogaráðstefnan mun leitast við að byggja upp fyrirmyndarsambandið. Þess má geta hér að NUHW hefur ekki fundið upp fyrirmyndarsambandið. Það byggir frekar á því besta í langri hefð verkalýðsfélaga á San Francisco flóasvæðinu; einn sem nær aftur til fyrsta sjúkrahúsasambands þjóðarinnar. San Francisco General var skipulagt á þriðja áratugnum á blómaskeiði verkalýðshreyfingarinnar. Langtímasjónarmið NUHW halda áfram að fela í sér landsbundið iðnaðarsamband heilbrigðisstarfsmanna - sjúkrahús í dag, með hálfan tug stéttarfélaga, er ekki skynsamlegra en bílaverksmiðja með það sama gerði árið 1936.
Sjónarmið NUHW eru því djörf áskorun fyrir bæði félagsmenn og vinnuveitendur þeirra. Það er auðvitað ekkert óeðlilegt að finna fínar tilfinningar í stjórnarskrám og fréttatilkynningum ýmissa stéttarfélaga. Það er heldur ekki óvenjulegt, leiðinlegt að segja, að finna stéttarfélög sem ekki standa við loforð. Það sem verra er, enn eru sterkar víggirðingar, jafnvel spilling innan verkalýðshreyfingarinnar. Þar á meðal eru „viðskiptasamtökin“, byggð á stigveldi og leynd, elskhugi og bakdyrasamningum, bekkjarsamvinnu. Mér sýnist að sönnunargögnin bendi til þess að frá fæðingu þess hafi NUHW orðið stöðugt lýðræðislegra, með meiri þátttöku, unnið betri samninga og skuldbundið sig sífellt sterkari til þarfa stéttarfólks og sjúklinga.
Hér eru þrjú dæmi:
„Útvistun“ í dag er plága sem grafir undan starfsmönnum hvar sem það er að finna. Sodexo útvistar. Það veitir vinnuveitendum og stofnunum þjónustu, í þessu tilviki sjúkrahús, sem fyrst og fremst er hönnuð til að draga úr kostnaði. Sodexo er risastórt, fjölþjóðlegt fyrirtæki, með höfuðstöðvar í Frakklandi. Þar starfa 420,000 starfsmenn í áttatíu löndum - í Bandaríkjunum, 160,000 starfsmenn á 13,000 starfsstöðvum. Þeir veita ýmsa þjónustu á sjúkrahúsum og hjúkrunarheimilum í Kaliforníu: þrif, matarþjónustu, öryggi. Almennt séð borga þeir hungurlaun, standa gegn verkalýðsfélögum af þrautseigju og grafa undan núverandi verkalýðsfélögum. Fá fyrirtæki hafa náð jafn góðum árangri og Sodexo.
Snemma árs 2017 tilkynnti NUHW herferð til að „lyfta fátæktarlaunum“, sem miðar að Sodexo í Suður-Kaliforníu og starfsmönnum þess á Tenet-sjúkrahúsum, hneykslismáluðum Tenet-sjúkrahúsum í Orange County, sem er fjölþjóðleg keðja í hagnaðarskyni með aðsetur í Texas. Herferðin innihélt fundi, verkföll og hótað verkföll, en myndband hennar frá janúar 2018 hneykslaði marga í Orange County, hækkaði hitastigið umtalsvert og laðaði að sér fjölmiðla. Bæði Orange County Nýskráning og LA Times auk sjónvarpsfréttastofnana lögðu fram vinsamlegar fréttir. Myndbandið sýndi starfsmenn Sodexo í fullu starfi, allir latínumenn, að safna dósum til endurvinnslu. „Ég safna dósum vegna lágra launa sem Sodexo greiðir okkur,“ segir einn starfsmaður. „Ég geri það til að ná endum saman. Annar segir: "Ég safna dósum fyrir og eftir vinnu ... allir vinnufélagar mínir gera það sama." Sodexo starfsmenn hjá Tenet ráðnir á lágmarkslaunum, $10.50 í Kaliforníu; sumir unnu allt að $12. Margir voru neyddir til að vinna sextán tíma vaktir. Hreyfingin breiddist fljótt út, með vaxandi herskáa. Sodexo lenti í því að standa frammi fyrir sameinuðu verkafólki - verkalýðsstarfsmönnum NUHW á Tenet innifalinn – auk víðtæks stuðnings frá almenningur; það gafst upp. Niðurstaðan var hækkun um allt að 40 prósent árið 2020, stórkostlegar endurbætur á læknisfræðilegum ávinningi og þriggja ára samningur. NUHW er nú fulltrúi Sodexo starfsmanna í Orange County á Fountain Valley Region Hospital, Los Alamitos Medical Center og Lakewood Medical Center. Og þar með er sagan ekki lokið. Í Keck Medical Center háskólans í Suður-Kaliforníu skráðu starfsmenn Sodexo sig einnig hjá NUHW og unnu. Þetta var í raun undraverður sigur - launahækkun um $3 á klukkustund, ókeypis fjölskylduheilbrigðisþjónustu, auk eftirlaunapakka, og ókeypis ferð við USC fyrir börn verkamanna sem háskólann samþykkir. Þá – „útvistun“ – verkamennirnir eru nú ráðnir hjá USC; Sodexo er farinn og verkamennirnir eru með NUHW samning.
Barnasjúkrahúsið í Oakland er nú hluti af University of California San Francisco (UCSF). Kosningarsigrar NUHW, þar á meðal loks afnám SEIU, þýða að NUHW er allt annað en vegg til vegg – undantekningin eru hjúkrunarfræðingar á vegum California Nurses Association (CNA). Meðal þessara sigra eru þrjú hundruð skrifstofu- og stjórnunarstarfsmenn, einnig tæknimenn - læknatúlkar, öndunarfæri meðferðaraðilar, geislafræðingar, hjúkrunarfræðingar og viðhaldsstarfsmenn. Loks hafa „fagaðilar“ spítalans einnig bæst við, sálfræði- og félagsráðgjafar, sjúkraþjálfarar og fleiri. Þetta eru samtals 800 nýir NUHW meðlimir á tveimur árum. Children's er nú einn af stærstu heimamönnum NUHW, meðlimir þess 1200 - það er líka mikilvægt skref fram á við í ljósi hótana UCSF um að skera niður þjónustu í East Bay. Það stækkar einnig grunn NUHW í geðheilbrigðismálum, einn er nú kominn langt fram úr Kaiser.
Beverly Griffith er skipuleggjandi NUHW hjá Children's. Hún var stofnandi sambandsins. Árið 2009 hún var að vinna hjá Sutter Health í Oakland. Sem aðgerðasinni þar gerðist hún skipuleggjandi verkamanna fyrir nýja stéttarfélagið og var rekinn fyrir þetta - neitaði að hlíta töfrareglur stjórnenda. Griffith's lítur á sókn barna til að afsala SEIU og vinna NUHW viðurkenningu sem grundvöll framfara í dag. „Við börðumst við SEIU í fimm afnámskosningum. Það tók sex ár að vinna. Kosningarnar voru allir nánir, við gáfumst aldrei upp, en SEIU hafði alltaf lögfræðingana og lögin og sjúkrahúsið á sínum snærum. En nú stýrum við verkalýðsfélaginu. Við búum við atvinnuöryggi út í gegn og það þýðir að við getum gert miklu meira. Ég lít á starf mitt sem kennslu, við viljum að nýir félagar læri að sjá um sjálfa sig. Við viljum að þeir verði ráðsmenn, aðgerðarsinnar og yfirmenn – það er það sem við meinum með valdeflingu.“
Psych-social hjá Kaiser heldur áfram að vera baráttuvöllur; fyrri samningar eru bara það, liðnir, aldrei síðasta orðið. Málið, að sögn Jim Clifford, geðlæknis hjá Kaiser San Diego (þar sem hann getur „horft út um gluggann og séð landamærin“) er að Kaiser neitar að halda í við fjölgun sjúklinga. „Við höfum verið að semja síðan í júlí síðastliðnum. Við höfum náð nokkrum árangri, en aðgengi sjúklinga er enn fastur liður. Við slógum til landsins í fimm daga í desember. 4,000 af okkur. Við fengum mjög mikla þátttöku. Kaiser mistókst að skipta um okkur, jafnvel með því að koma með óleyfilega (ólöglega) afleysingamenn utan ríkis. Við munum sjá hvort Kaiser er virkilega staðráðinn í að vinna með okkur.“ Í millitíðinni hefur ofurmeirihluti Kaiser meðlima skrifað undir áskorun sem styður ótímabundið verkfall í maí.
Tíu ár! 25. apríl var vinna eins og venjulega á NUHW, ekkert kampavín á skrifstofunni eftir því sem ég best veit. – en afrek þess hér hafa ekki farið fram hjá neinum. Bara í þessum mánuði útnefndi Central Labour Council Humboldt Del Norte NUHW, „Stéttarfélag ársins“ – „fyrir mótmæli þess uppsagnir ... og ráðhúsið þar sem kallar saman íbúa og borgaraleiðtoga til að íhuga áhrif uppsagna Providence St, Josephs. Ráðið „viðurkenndi virkni síðasta árs í baráttunni fyrir öryggi sjúklinga Við kunnum að meta staðfasta skuldbindingu NUHW til samfélagsins ... og viðurkennum það starf sem NUHW hefur unnið við að skipuleggja starfsmenn sem ekki eru stéttarfélagar í stéttarfélögin. Þessar tilfinningar koma frá norðurhluta Kaliforníu, en þær má finna hjá heilbrigðisstarfsmönnum og talsmönnum heilbrigðisumbóta um allt ríkið. Lengst í suðri, San Diego – meðlimi sambandsins er að finna aðstoð við farandfólk, hvort sem það er blöð eða ekki. NUHW er Sanctuary Union.
„Þetta er allt vitnisburður til félagsmanna okkar,“ segir Dan Martin, gjaldkeri sambandsins, „einnig starfsfólks okkar og yfirmanna. Þeir börðust gegn stórkostlegum líkum, ekki bara til að lifa af. Þeir börðust til að blómstra. Þeir börðust fyrir því að vera í fremstu röð verkalýðsins. Þeir bjuggu til framtíðarsýn til að gera þetta - horfðu bara á raðir okkar í sál-félagslegum og baráttu þeirra fyrir aðgang að geðheilbrigði. Martin var rekinn af SEIU fyrir tíu árum, en eins og aðrir SEIU reyndu að þagga niður, reka þá, neyða þá úr sambandinu – allar góðar stéttarkonur og karlar – hann er kominn aftur. Hann og fjöldi annarra halda áfram að vinna í skotgröfum verkalýðsins, í NUHW, í verkalýðsfélögum og í framsæknum samtökum um allt land. Þeir bera með sér djúpa baráttuhefð og menntun í hinum raunverulega heimi og skuldbindingu um að sigra - fyrirmynd sem vert er að fagna og berjast fyrir. Einnig fleiri Golíata til að drepa.
Cal Winslow er forstjóri Mendocino stofnunarinnar. Hann er höfundur Allsherjarverkfallið í Seattle, væntanleg (Monthly Review) og ritstjóri meðhöfundar á Fatal Tree Albion, ritstjóri EP Thompson and the Making of the New Left, og, meðritstjóri Rebel Rank and File, Labour Militancy and the Revolt from Below á langa áttunda áratugnum. Hann býr með fjölskyldu sinni nálægt Caspar á Mendocino ströndinni. Hægt er að ná í hann kl [netvarið]
ZNetwork er eingöngu fjármagnað með örlæti lesenda sinna.
Styrkja