Sumber: Jaringan Berita Nyata
Seperti Frito-Lay, Nabisco, John Deere, dan Penyulingan Heaven Hill, raksasa sereal Kellogg’s mengalami lonjakan permintaan konsumen selama pandemi ini, pelaporan keuntungan sebesar $1.25 miliar pada tahun 2020. Untuk memenuhi permintaan ini, banyak pekerja di pabrik Kellogg’s di seluruh AS melaporkan melakukan shift 12-16 jam tujuh hari seminggu, menyisakan sedikit waktu untuk melakukan apa pun di luar pekerjaan selain tidur. Namun penciptaan sistem ketenagakerjaan dua tingkat pada tahun 2015 berarti bahwa pekerja baru di “tingkat transisi” yang lebih rendah memperoleh penghasilan yang jauh lebih rendah dibandingkan rekan kerja mereka untuk melakukan pekerjaan yang sama. Menuntut agar perusahaan menaikkan gaji seluruh karyawannya, pekerja pabrik Kellogg di Nebraska, Michigan, Pennsylvania, dan Tennessee telah melakukan pemogokan sejak 5 Oktober.
Dalam edisi video khusus ini Orang yang Bekerja, Pemimpin Redaksi TRNN Maximillian Alvarez membahas pemogokan yang sedang berlangsung dengan Dan Osborn, yang telah bekerja di pabrik Omaha, Nebraska, selama 18 tahun dan saat ini menjabat sebagai presiden pabrik Serikat Pekerja Roti, Gula-gula, Pekerja Tembakau dan Penggilingan Biji-bijian Internasional (BCTGM), Lokal 50G.
Salinan
Maximillian Alvarez: Baiklah. Baiklah, sambut semuanya di episode berikutnya Orang yang Bekerja, podcast tentang kehidupan, pekerjaan, impian, dan perjuangan kelas pekerja saat ini. Dipersembahkan untuk Anda dalam kemitraan dengan Kali ini di majalah dan The Real News Network, diproduksi oleh Jules Taylor, dan didukung sepenuhnya oleh pendengar seperti Anda. Jadi, kita punya hal yang khusus dan mendesak Orang yang Bekerja minicast untuk Anda semua hari ini. Dan kami sebenarnya juga merekam versi videonya, yang akan diputar di saluran YouTube The Real News Network. Jadi jika Anda ingin melihat versi videonya, berlanggananlah dan tonton di sana.
Namun seperti yang mungkin sudah Anda dengar, para pekerja Kellogg di perusahaan manufaktur sereal raksasa, Kellogg's, melakukan pemogokan di pabrik-pabrik di Battle Creek, Michigan, serta Lancaster, Pennsylvania; Omaha, Nebraska; dan Memphis. Dan para pekerja di Serikat Pekerja Roti, Penganan, Tembakau, dan Penggilingan Biji-bijian Internasional melakukan aksi piket minggu lalu. Dan kami di sini untuk mendapatkan informasi terkini tentang apa yang terjadi dengan pemogokan ini, untuk mendapatkan laporan terkini dari salah satu barisan pemogokan ini, dan memberi tahu Anda semua apa yang terjadi dan bagaimana Anda semua dapat menunjukkan dukungan. Jadi saya ingin memperkenalkan Anda semua kepada tamu kami hari ini. Dan, kenapa kamu tidak memperkenalkan dirimu kepada orang baik?
Dan Osborn: Nama saya Dan Osborn. Saya presiden 50G Lokal BCTGM di sini di Omaha, Nebraska.
Maximillian Alvarez: Baiklah, Dan, terima kasih banyak telah meluangkan waktu untuk duduk dan ngobrol dengan saya. Saya tahu ada banyak hal yang terjadi pada Anda. Anda telah berada di antrean sepanjang akhir pekan dan Anda mengoordinasikan giliran kerja untuk orang-orang yang antre 24 jam sehari. Jadi sekali lagi, sangat, sangat menghargai Anda meluangkan waktu untuk melakukan ini, kawan, dan–
Dan Osborn: Baiklah, terima kasih telah menerima saya, saya menghargainya.
Maximillian Alvarez: Tentu saja. Dan saya pikir kita bisa mulai dengan menyerahkan semuanya kepada Anda dan menanyakan apakah Anda bisa memberikan sedikit gambaran kepada pendengar dan pemirsa tentang apa yang menyebabkan teguran ini. Saya kira ini jelas merupakan sesuatu yang mempengaruhi tanaman di seluruh Amerika. Jadi jika Anda dapat memberi kami gambaran umum dan latar belakang pemogokan tersebut, dan kemudian mungkin berbicara sedikit tentang apa yang terjadi di daerah Anda di Omaha.
Dan Osborn: Ya, tentu saja. Ada sekitar 1,400 orang di seluruh negeri yang bekerja di perusahaan Kellogg dan berada di unit perundingan kita, yaitu serikat pekerja. Ada 1,400 jiwa yang melakukan pemogokan saat ini, berjuang untuk hidup mereka, penghidupan mereka, menurut saya. Sedikit latar belakang, saya akan memulai. Kita harus mundur ke tahun 2015, saat kita mengambil kelonggaran dengan perusahaan untuk menerapkan sistem upah dua tingkat. Pada tahun 2015, penjualan sereal menurun, jadi kami mengambil kelonggaran dalam kontrak tersebut di mana kami menerapkan sistem upah dua tingkat yang terlihat seperti…
Maksimal kami sepakat untuk menempatkan 30% dari badan serikat pekerja kami di tingkat yang lebih rendah. Mereka menyebutnya 'transisi' tingkat bawah dan mereka menyebut kami 'penuh waktu reguler' di tingkat atas. Jadi pada tahun 2015, ketika hal ini diterapkan, mereka mengancam akan menutup pabrik kami jika kami tidak meratifikasi kontrak, yaitu mereka akan menutup pabrik kami di Memphis, Tennessee. Jadi kami mengambil konsesi, kami tidak ingin hal itu terjadi. Dan hal ini disetujui pada tahun 2016. 10% dari keanggotaan kami – semuanya telah dinegosiasikan – 10% dari keanggotaan kami berada di tingkat yang lebih rendah seiring dengan transisi pada tahun 2016, 20% – tidak, tunggu. 2016, 10%, 2017, 20%, 2018, kami mencapai batas 30%.
Orang-orang itu berada di sistem tingkat bawah. Sejak itu, kami memiliki tingkat turnover sebesar 40% di tingkat yang lebih rendah tersebut. Jadi mereka kesulitan mempertahankan pekerja di tingkat yang lebih rendah, karena jika Anda tidak dibayar dan tidak mendapat tunjangan, orang tidak akan mau mempertahankan pekerjaan itu. Sebelum itu, pada tahun 2015, tidak ada seorang pun yang meninggalkan Kellogg's. Misalnya, ketika saya diterima bekerja, saya telah bekerja di perusahaan tersebut selama 18 tahun, dan pada tahun 2004, ketika saya mulai bekerja, ada sekitar 600 orang yang semuanya melamar enam pekerjaan. Dan saya adalah salah satu dari mereka yang dipekerjakan pada saat itu, Anda tahu. Jadi waktunya jauh berbeda. Kita mengalami kekurangan tenaga kerja di negara ini, dan itulah kondisi kita saat ini. Maju ke tahun 2020, ketika kontrak tahun 2015 hingga 2020 berakhir, serikat pekerja dan perusahaan tidak dapat mencapai kesepakatan dalam kontrak kami.
Mereka mengancam asuransi dan biaya hidup kita, yaitu… Biaya hidup, saya akan segera menguraikannya untuk Anda. Itulah satu-satunya sumber kenaikan upah kami. Dan pada dasarnya yang dilakukannya adalah membuat kita tetap bertahan terhadap inflasi. Mereka menggunakan indeks dan melakukannya, dan itu dibatasi pada $1.80. Jadi, setiap kali sebuah kontrak diratifikasi setiap empat hingga lima tahun, $1.80 itu dimasukkan ke dalam gaji pokok kami. Jadi itulah sumber upah kami. Jadi hal ini hampir tidak bisa menahan inflasi. Mereka ingin menghilangkan hal itu. Sejauh ini kami tidak setuju dengan hal itu. Dan mereka juga ingin menghilangkan dana pensiun kami. Jadi pada tahun 2020, kita menemui jalan buntu dalam negosiasi. Serikat pekerja dan perusahaan sepakat bahwa kami akan bekerja berdasarkan perpanjangan kontrak tersebut selama satu tahun.
Jadi kami melakukannya, kami bekerja berdasarkan kontrak itu pada tahun 2020, hingga tahun 2021 ketika, pada tengah malam tanggal 4 Oktober, kontrak itu berakhir. Dan kami tidak dapat mencapai kesepakatan lagi. Proposal kami, hal terbesar yang menghambat kami saat ini adalah, proposal kami untuk pihak serikat pekerja adalah menghilangkan bahasa sistem upah dua tingkat dan membawa semua orang yang, 30% dari karyawan kami, ke posisi reguler status penuh waktu. Perusahaan tidak mau mendengarnya. Usulan mereka adalah menghilangkan batasan 30% dan menjadikan karyawan tetap atau karyawan transisi menjadi sistem permanen. Jadi mereka tidak punya jalur untuk bertransisi ke tingkat atas. Jadi tarifnya sekitar $12 per jam lebih murah dari kita. Mereka membayar premi asuransi lebih tinggi, mereka mendapat lebih sedikit liburan, mereka mendapat lebih sedikit gaji liburan.
Jadi pada dasarnya usulan perusahaan adalah mengambil 70% dari pekerjaan penuh waktu reguler, dan menurunkannya ke tingkat yang lebih rendah. Hal ini tidak baik bagi siapa pun, dan mereka juga ingin menghilangkan dana pensiun dan biaya hidup yang saya bicarakan. Jadi di situlah kita berada saat ini. Kami tidak bisa mencapai kesepakatan. Saya ingin berbicara sedikit, dan menyela saya jika saya berbicara terlalu banyak di sini jika Anda ingin ikut campur, tetapi perusahaan selama negosiasi, itu adalah negosiasi dua minggu. Dan di meja, total waktu yang dihabiskan di meja adalah 10 jam dari dua minggu.
Maximillian Alvarez: Wow.
Dan Osborn: Jadi, ya, itu karena mereka tidak mau melepaskan batas 30% itu. Proposal awal kami, seperti yang saya katakan, adalah menghilangkan bahasa transisi. Kami kembali dengan proposal tandingan yang mengatakan bahwa kami akan melanjutkan dan melakukan program empat tahun, dan setelah empat tahun program transisi akan ditiadakan dan kami akan menjadikan semua karyawan tetap tingkat bawah tetap menjadi karyawan tetap. Mereka tidak mau mendengarnya, jadi mereka tidak mau membatalkan lamaran mereka. Jadi di situlah negosiasi terhenti pada saat itu.
Jadi di situlah kita berada. Dan itulah mengapa kami menonjol dalam upaya kami untuk pemerataan upah, dan untuk masa depan karyawan kami di Kellogg’s. Saya ingin anak-anak saya bekerja di sana suatu hari nanti, jadi ini pekerjaan yang bagus. Hingga saat ini, saya diberi kesempatan untuk menjadi pemilik rumah, memiliki sumber transportasi yang dapat diandalkan. Istri saya bisa tinggal di rumah bersama anak-anak kami ketika mereka masih kecil. Kedengarannya seperti impian Amerika, di mana saya berkorban selama bertahun-tahun. Dan saya juga ingin menyentuhnya – perusahaan tersebut mengeluarkan pernyataan di media bahwa rata-rata karyawan Kellogg menghasilkan $120,000 per tahun. Saya yakin itu sedikit berlebihan, mungkin terlalu banyak.
Saya tidak tahu apakah mereka tidak memasukkan keuntungan kami ke dalam angka tersebut. Mereka hanya menaruhnya di luar sana. Dan banyak orang berkata, Baiklah, saya akan membuat sereal dengan bayaran 120 ribu setahun. Apa masalah besarnya di sana? Nah, masalah besarnya adalah: Apakah ada orang yang berhasil mencapai $120,000 di Kellogg’s? Sangat. Namun orang-orang yang berpenghasilan $120,000 bekerja lebih dari 3,000 jam setahun. Mereka bekerja tujuh hari seminggu, mereka bekerja 12 jam sehari, di beberapa pabrik kami yang lain mereka bekerja 16 jam sehari, untuk mendapatkan upah sebesar itu. Dan selama COVID, semua orang di pabrik itu bekerja pada jam-jam tersebut. Jadi ini tidak seperti kita bekerja 40 jam seminggu dan libur akhir pekan serta hari libur dan kita menghabiskan waktu bersama keluarga untuk mendapatkan $120,000 itu. Jadi ya, itu…
Maximillian Alvarez: Nah, dan itu berkorelasi dengan sesuatu yang sangat ingin saya garis bawahi untuk pemirsa dan pendengar. Anda pernah mendengar Dan menyebutkan bahwa ketika serikat pekerja mengambil konsesi ini di kontrak terakhir mereka, penjualan sereal menurun. Oleh karena itu, bagian dari kalkulasi untuk menerima sistem ketenagakerjaan dua tingkat ini adalah untuk mempertahankan pekerja tetap bekerja dan menghilangkan ketakutan bahwa pekerjaan akan dikirim ke Meksiko atau Kanada. Ini merupakan ancaman terus-menerus bagi pekerja pabrik di Kellogg’s di Amerika Serikat. Dan sebagainya Orang yang Bekerja para pendengar mungkin mendengar gaung dari hal-hal seperti UAW mengambil konsesi serupa setelah resesi besar. Ketika industri otomotif sedang terpuruk, serikat pekerja menerima sistem upah dua tingkat ini; memperketat ikat pinggang, mengambil lebih banyak kelonggaran untuk melewati resesi, hanya untuk mendapatkan imbalannya bertahun-tahun kemudian ketika perusahaan seperti GM menghasilkan keuntungan besar, dengan penutupan pabrik dan lebih banyak PHK.
Oleh karena itu, saya ingin menyebutkan hal ini karena Michael Sainato – yang, para pendengar pasti tahu, adalah seorang reporter buruh yang brilian di The Guardian – mempunyai rincian penting ini dalam tulisannya tentang pemogokan Kellogg, yang berbunyi: “Kellogg's melaporkan keuntungan sebesar $1.25 miliar pada tahun 2020. Penjualan sereal tumbuh lebih dari 8% pada tahun 2020 karena meningkatnya permintaan selama pandemi. Perusahaan menyetujui program pembelian kembali saham pada Februari 2020 hingga Desember 2022 sebesar $1.5 miliar. CEO Kellogg's, Steve Cahillane, menerima total kompensasi sekitar $11.6 juta pada tahun 2020.” Jadi saya menyebutkan hal itu karena situasi ini tidak sama dengan yang dialami para pekerja di serikat pekerja dan Kellogg’s, dalam negosiasi kontrak terakhir. Ini adalah tren yang banyak kita lihat, terutama di bidang produk konsumen di negara ini. Kita sering mendengar tentang apa yang disebut sebagai kekurangan tenaga kerja di seluruh negeri, dan kita cenderung menganggapnya seperti bisnis kecil-kecilan yang kesulitan mencari orang untuk bekerja agar mereka dapat bertahan hidup.
Namun nyatanya, seperti yang telah kami laporkan lewat Orang yang Bekerja berkali-kali di tahun ini, apakah kita berbicara tentang Frito-Lay, apakah kita berbicara tentang Heaven Hill Distillery di Kentucky, apakah kita berbicara tentang Amazon, banyak dari perusahaan-perusahaan besar ini yang benar-benar mengalami rekor permintaan dan rekor produktivitas, namun mereka masih menuntut lebih banyak konsesi dari para pekerjanya. Mereka berusaha memeras sebanyak mungkin tenaga kerja untuk mendapatkan keuntungan sebanyak mungkin. Jadi Dan, saya ingin bertanya, berdasarkan hal itu, Anda menyebutkan fakta bahwa untuk memenuhi peningkatan permintaan tersebut, para pekerja di Kellogg's telah bekerja dalam jumlah yang sangat besar. Sepertinya kita mendengar hal ini lagi di banyak industri lain di mana begitu banyak pekerja penuh waktu dipaksa untuk melakukan kerja lembur wajib, beberapa di antaranya seperti itu.
Tapi maksud saya, ini adalah kasus di Warrior Met Coal, di Frito-Lay, di Kellogg's. Ini adalah sesuatu yang kami lihat di industri-industri di seluruh negeri. Dan menurut saya ini adalah sesuatu yang mungkin membuat orang-orang yang baru saja mendengar cerita ini langsung tertarik ketika mereka mendengar Anda berkata, Ya Tuhan, orang-orang di Kellogg's yang membuat sereal bekerja 12 jam sehari, tujuh hari seminggu, kadang-kadang selama seratus hari tanpa jeda apa pun. Sepertinya itu akan menjadi isu sentral. Namun faktanya, perdebatan sebenarnya di sini adalah sistem pengupahan dua tingkat. Jadi, saya rasa saya ingin bertanya apakah Anda dapat menjelaskannya lebih lanjut kepada orang-orang yang mungkin tidak terbiasa dengan cara kerja sistem berjenjang tersebut, mengapa hal ini merupakan sebuah ancaman, dan mengapa bagi serikat pekerja, sebaiknya anggota serikat pekerja lama harus terkena dampaknya. garis piket, untuk mempertaruhkan segalanya bagi pekerja lapis kedua ini.
Dan Osborn: Ya. Sebelum saya membahasnya, Anda menyebutkan Steve Cahillane dan 11.4 miliknya, saya yakin Anda mengatakan jutaan dolar pada tahun 2020. Nah, pada tahun 2020 hingga 2021, dia, serta semua eksekutif tingkat tinggi, mereka telah mengambil 20% peningkatan kompensasi mereka. Jadi mereka terus mengambil kompensasi yang lebih tinggi dan mencatat keuntungan dari kami. Jadi kami terpesona ketika ini terjadi. Kami benar-benar tidak menyangka hal ini akan terjadi. Maksudku, kami sudah bersiap. Anda selalu siap selama kontrak, tapi kami benar-benar tidak melihat hal ini terjadi. Dan saya telah berbicara dengan banyak reporter dari , yang Washington Post, Huffington Post, NBC, ABC. Saya telah berbicara dengan semua orang yang mau mendengarkan tujuan kami. Dan banyak pertanyaan yang mereka ajukan adalah mengapa sekarang? Mengapa dalam iklim di mana mereka menghasilkan uang dan semua orang menghasilkan uang dan terdapat kekurangan pekerja.
Dan tidak peduli bagaimana saya memikirkannya, itu kembali ke keserakahan perusahaan. Saya tahu itu adalah kata kunci yang sering dilontarkan, tetapi itulah satu-satunya hal yang dapat saya pahami sejauh ini. Namun untuk sistem pengupahan dua tingkat, kita memiliki tingkat atas dan bawah, kita semua melakukan pekerjaan yang sama persis. Dan kami bekerja berdampingan. mereka menghasilkan $12 per jam lebih sedikit. Seperti saya katakan, saya sudah bicara tentang kompensasi yang tidak mereka terima, yang kami terima. Hal ini menimbulkan perpecahan dan menimbulkan permusuhan. Dan itu sepenuhnya bisa dimengerti, lho.
Jadi ketika Anda bekerja setiap hari dan kita semua bekerja–ini adalah operasi 24 jam. Jadi kami memiliki orang-orang yang bekerja pada shift kedua, semalaman, dan shift ketiga. Jadi mereka semua melakukan kerja shift ini, mereka semua menggunakan 12 jam sehari. Misalnya, saya bekerja pada shift pukul 7 hingga pukul 00 karena di pabrik semuanya berdasarkan senioritas. Jadi saya mempunyai cukup waktu untuk bekerja pada shift siang hari, tetapi saya bekerja pukul 3 hingga 00. Ini terpaksa lembur. Jadi perusahaan bisa mendatangi saya kapan saja hingga jam 7:00 dan memberi tahu saya bahwa saya harus bekerja sampai jam 3:00. Jadi tentu saja Anda berkata, ya, saya akan bekerja sampai jam 3:00. Dan kapan pun hingga pukul 7, mereka dapat memberi tahu saya bahwa saya harus kembali pada pukul 00.
Jadi ada jeda delapan jam antar shift. Jadi itulah jam kerja kami, dan kami melakukannya tujuh hari seminggu. Namun bukan itu yang kami keluhkan. Itu bukan masalah kami dalam kontrak ini. Itu hanya sesuatu yang harus diperhatikan oleh masyarakat Amerika yang benar-benar tidak mengerti, terutama dengan perusahaan yang mengeluarkan $120,000 setahun. Saya berharap orang-orang memahami hal yang sedang kita hadapi. Tapi seperti saya katakan, kami tidak mengeluh tentang hal itu. Saya ingin kembali ke tahun 2019 menjelang kontrak. Kellogg's tidak mempekerjakan satu orang pun pada tahun 2019, dan hal yang sama terjadi sejak tahun 2014, menjelang kontrak tahun 2015. Itu MO mereka. Mereka melakukan itu untuk mempersingkat jumlah kami. Jadi kami harus melakukan lembur paksa.
Karena, seperti yang saya katakan, ketika mereka memberi tahu saya bahwa saya harus bekerja sampai jam 7 malam, itu untuk menutupi kekosongan. Dan ketika saya harus masuk pada jam 00:3, itu untuk menutupi kekosongan shift malam. Jadi, semakin banyak lowongan yang bisa mereka ciptakan, semakin banyak pula kerja lembur yang dipaksakan, dan mereka berusaha melemahkan tenaga kerja dengan harapan bahwa dalam kontrak mendatang, kita akan lebih cenderung memberikan konsesi. Saya yakin itulah pola pikir mereka di balik hal itu. Jadi pada tahun 00, mereka tidak mempekerjakan siapa pun, jadi kami kekurangan. Menjelang kontrak 2019 tengah malam, sebelum habis masa berlakunya, ada 2020 orang pensiunan yang memenuhi syarat.
Dari 39 orang itu, saya yakin 30 di antaranya tidak ingin pensiun. Mereka belum siap. Banyak dari mereka ingin bekerja lima tahun lagi karena alasan apa pun yang menguntungkan keluarga mereka atau yang lainnya. Jadi ada 39 orang yang keluar. Jadi kami sudah melakukannya, saya yakin kami kekurangan 70 tawaran. Itu lowongan yang saya bicarakan, lalu ditambah 39 orang, lalu booming, pandemi melanda. Dan selama pandemi ini, kami adalah pekerja garis depan dan pekerja penting. Kami menyediakan makanan untuk negara selama pandemi ini. Semua orang memenuhi rak mereka dengan produk kami.
Kami kekurangan hampir seratus orang pada satu titik karena benar-benar memiliki kebijakan COVID atau COVID melalui perusahaan, pelacakan kontak, Anda harus keluar. Kami tidak ingin membuat semua orang sakit. Jadi kami kekurangan banyak orang. Jadi pabrik kami tidak ditutup. Kami melewati COVID. Sementara itu, perusahaan menghasilkan rekor keuntungan dari tenaga kerja kami, yang tidak pernah kami keluhkan sekali pun. Jadi permasalahannya – dan saya ingin mengulanginya lagi – adalah kami tidak mengeluh tentang jam kerja kami, namun kami ingin mendapat kompensasi. Kami tidak meminta kenaikan gaji, gaji tingkat atas, pekerja tetap. Kami tidak meminta apa pun dalam kontrak ini. Apa pun yang melampaui apa yang sudah kita dapatkan. Jadi kami – kami meminta masyarakat transisi untuk bekerja bersama kami dan mendapatkan upah yang sama dengan kami.
Maximillian Alvarez: Dan bahkan hanya nama itu, atau nama yang digunakan pada tingkatan pekerja ini, seperti pekerja transisi. Seperti yang Anda jelaskan, tujuannya adalah agar tingkat pekerja tersebut akan dialihkan ke tingkat pertama penuh waktu.
Dan Osborn: Tentu. Ya. Itulah pengertian transisi, untuk maju ke level selanjutnya.
Maximillian Alvarez: Namun, hal ini terasa seperti bagaimana perusahaan menafsirkan hal ini dalam model yang sangat berbasis Amazon di mana Anda hanya mengeluarkan orang-orang dan menelusuri orang-orang dengan pergantian orang yang tinggi di tingkat tersebut. Maksud saya, Amazon memiliki, misalnya, omset 150%, yang berarti seperti–
Dan Osborn: Wow.
Maximillian Alvarez: …Pada awal tahun, saya rasa hal itu dilaporkan oleh . Misalnya jika Anda memulai satu tahun di pusat pemenuhan tertentu, 150% itu berarti bahwa pada akhir tahun, Anda tidak akan memiliki satupun orang yang mulai bekerja di sana. Dan hal ini kami laporkan di Bessemer, bahkan Amazon terus-menerus menggembar-gemborkan manfaatnya, dan seterusnya, sebagai insentif bagi orang-orang untuk tetap bekerja di sana. Dan itu seperti, orang-orang tidak bekerja cukup lama sehingga manfaat tersebut benar-benar berarti karena Anda mendorong mereka begitu keras hingga mereka kehabisan tenaga.
Dan Osborn: Yakin.
Maximillian Alvarez: Jadi, ya. Hal ini terasa seperti penafsiran yang menyimpang dari pekerja transisi tersebut, di mana para pekerja di tingkatan tersebut benar-benar disalurkan masuk dan keluar tanpa adanya peluang realistis untuk berhasil mencapai tingkatan yang lebih tinggi dalam pekerjaan serikat pekerja. Dan menurut saya ini sangat penting dan benar-benar sesuatu untuk dipahami oleh pemirsa dan pendengar, bahwa para pekerja di serikat pekerja yang berada di tingkat pertama seperti itu, yang benar-benar akan mendukung rekan kerja mereka yang berada di tingkat kedua, sehingga mereka Jangan sampai ketinggalan, ini adalah pelajaran solidaritas dan sangat penting, menurut saya, perjuangan untuk diperhatikan oleh banyak orang. Dan dalam hal ini, Dan, saya tahu saya tidak bisa menahan Anda terlalu lama, tapi saya mungkin ingin membidik garis piket di Omaha dan bertanya apakah Anda bisa memberi tahu pemirsa dan pendengar bagaimana suasana di sana bersama Anda. dan saudara kandung Anda, dukungan apa yang Anda dapatkan dari komunitas. Mungkin seperti itulah tanggapan Kellogg. Lalu kami akan menyelesaikannya dengan menanyakan apa yang dapat dilakukan pendengar dan pemirsa untuk menunjukkan dukungan.
Dan Osborn: Oke. Ya. Jadi kami memiliki enam gerbang yang kami jaga dan kami melakukan pergantian gerbang setiap empat jam. Jadi orang-orang melakukan shift empat jam. Semangatnya tinggi. Sejauh mereka melelahkan kami di barisan piket, seperti saya katakan, kami sudah terbiasa bekerja. Kami bekerja, itulah yang kami lakukan, kami adalah pekerja. Jadi tidak ada bedanya apakah kita membuat sereal untuk mereka atau menonjol di garis piket kita, kita akan bekerja untuk tujuan kita sekarang. Dan orang-orang berdiri kokoh. Semangatnya tinggi, curahan hati masyarakat sangat luar biasa dalam hal mengantarkan makanan, dan air kemasan, lalu lintas yang terus-menerus lewat dan membunyikan klakson, dan orang-orang berhenti dan memberi kami dukungan serta menceritakan kisah mereka tentang dari mana mereka berasal.
Kami belum pernah melakukan pemogokan di Kellogg’s sejak tahun 1972. Saya bahkan belum lahir. Syukurlah, saya belum setua itu…. Saya bahkan tidak bisa memberi tahu Anda tentang pemogokan itu. Yang jelas berhasil, karena BCTGM masih di pabrik. Tapi tidak, ini semua baru bagi kami. Tentu saja kami dirugikan dengan hal ini. Maksudku, terluka karena kita tidak melihatnya datang. Kita bisa berbicara tentang perusahaan yang menghasilkan uang, dan pada saat perekonomian sepertinya sedang naik daun lagi, terutama di industri makanan, lho. Jadi saya berkeliling dan berbicara dengan orang-orang dan ya, orang-orang juga pasti marah. Ini adalah gabungan emosi yang kita semua hadapi.
Salah satu kesamaan yang saya lihat saat berbicara dengan semua orang adalah tidak ada orang yang bisa tidur nyenyak saat ini. Ini sulit. Sulit untuk tidur dan mematikan otak, untuk dapat beristirahat, karena sulit untuk memahami dari mana hal ini berasal di tingkat perusahaan. Oleh karena itu, saya ingin menyatakan dalam negosiasi pada tahun 2020, saya tidak yakin apakah dia seorang eksekutif, tetapi dia berada di tim negosiasi untuk perusahaan. Dia menyatakan bahwa mereka bersedia mengeluarkan $10 juta per hari untuk mencegah kita keluar dari jalan. $10 juta sehari. Jadi proposal kami, secara langsung, menurut mereka, perusahaan mengatakan bahwa hal itu akan menelan biaya $60 juta per tahun, namun itu belum merupakan proposal yang dinegosiasikan.
Maksudku, kamu selalu bertemu di tengah-tengah. Jadi mari kita ambil setengah dari jumlah itu. Itu berarti $30 juta, mungkin untuk menghilangkan sistem upah dua tingkat atau bagaimana pun kita bertemu di tengah-tengahnya. Jadi, anggap saja $60 juta sebagai nilai nominal proposal kita. Itu berarti enam hari menghasilkan $10 juta per hari. Saya bukan ahli matematika. Butuh waktu 365 hari jika mereka menyetujui kontrak. Jadi mereka tidak ingin buruh kontrak menjadi keuntungannya. Mengapa? Aku tidak tahu. Mereka ingin orang menghasilkan $12 hingga $15 per jam di pabrik. Mereka menginginkan tingkat turnover yang tinggi. Aku tidak tahu. Ini adalah sumber makanan Amerika.
Mengapa Anda ingin itu? Namun Kellogg’s mengatakan bahwa kami berada pada standar industri tertinggi dalam hal upah dan tunjangan. Dan mereka mencoba mempermalukan kita dengan fakta itu, yang menarik bagi saya, karena menurut saya jika Anda berada di posisi tertinggi dalam standar industri, itu adalah sesuatu yang harus Anda banggakan, bukan memalukan. Mereka ingin membawa kita ke industri lainnya, padahal menurut saya industri lainnya harus dibawa ke posisi kita saat ini, dan membayar karyawan mereka serta memperlakukan karyawan mereka seperti yang dilakukan Kellogg hingga saat ini. Jadi kembali ke, saya lupa pertanyaan awal Anda. Saya mulai bersinggungan di sini.
Maximillian Alvarez: Ayo kawan. Dan ini semua bagus. Itu semua penting. Itu semua–
Dan Osborn: Saya sebenarnya ingin membacakan Anda sesuatu dari transkrip Bloomberg. Dan ini adalah pidato CEO Kellogg kepada pemegang saham. Pertama, ia menyatakan, “Tidak ada keraguan dalam benak kami bahwa kita perlu menerapkan pertumbuhan yang seimbang,” dan itu adalah taktik baru mereka. Inisiatif baru mereka, “tepat dan efektif seperti sebelumnya. Hal ini membawa kita ke jalur yang benar sebelum adanya COVID. Hal ini memungkinkan kami untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan bisnis selama COVID, dan hal ini membuat kami berada dalam posisi untuk menjaga keseimbangan dan penyampaian keuangan setelah COVID akhirnya berlalu.” Jadi saat itu juga, dia menyatakan bahwa mereka sudah siap dan tidak merasakan bahaya apa pun dari penyebaran COVID dan penurunan penjualan sereal lagi. Saya rasa hal itu penting untuk diungkapkan, karena mereka meminta kita untuk mengambil konsesi saat ini, pada saat mereka menguntungkan, dan tentu saja mereka tidak tahu secara rinci sejauh mana hal tersebut menjadi tidak menguntungkan.
Saya juga ingin memberikan sapaan kepada sebuah perusahaan bernama Anoto Global. Apa yang telah mereka lakukan untuk kita adalah mereka adalah perusahaan analitis, dan mereka telah melakukan penelitian mengenai pergerakan kita di negara ini, sejauh mana pergerakan masyarakat Amerika. Dan saat ini kami memiliki lebih dari 70% peringkat persetujuan dengan perusahaan. Mereka memihak kita, mereka bersimpati dengan tujuan kita, perkataan kita, dan pesan kita tersebar luas. Dan perusahaan ini sangat baik bagi kami dalam hal itu. Dan dari apa yang mereka sampaikan kepada saya selama analisis mereka, adalah 12% masyarakat Amerika bersimpati dengan perusahaan tersebut, dan 12% tersebut didorong oleh rilis berita mereka sebesar $120,000 per tahun, yang telah kita diskusikan dari mana asalnya. dari. Saya juga diberitahu oleh Anoto Global bahwa strategi Kellogg saat ini adalah tidak mempublikasikan apa pun di media dengan harapan hal ini akan hilang.
Jadi mereka pada dasarnya berharap kematian Michael Jackson berikutnya atau berita besar berikutnya akan menghentikan hal ini. Dan rakyat Amerika akan melupakan apa yang sedang terjadi dan perjuangan yang dihadapi para pekerja kerah biru di negara ini. Dan ini bukan hanya milik Kellogg. Hasil dari pemogokan ini akan berdampak pada lebih dari 1,400 pekerja yang keluar saat ini. Maksudku, Kellogg's adalah raksasa. Itu salah satu nama rumah tangga yang diketahui semua orang. Ada di atas sana dengan Pepsi dan Coke lho. Jadi, hasil dari hal ini akan sangat berarti bagi rakyat Amerika, bagi para pekerja. Dan bukan hanya serikat pekerja. Jika upah kami naik, itu adalah hal yang biasa terjadi di serikat pekerja. Jika jumlah kita meningkat, maka jumlah mereka juga akan meningkat. Jadi itulah pengaruhnya. Jadi begitulah. Saya hanya ingin menyebarkannya juga.
Maximillian Alvarez: Tidak, maksudku, menurutku ini sangat penting, kawan. Maksud saya, Anda telah memberi kami gambaran yang sangat bagus tentang pemogokan tersebut, dan saya telah melihat dan mendengar cukup banyak orang menyuarakan dukungan untuk para pekerja Kellogg. Dan menurut saya Anda menyampaikan poin yang sangat penting. Ini adalah strategi dari Kellogg’s, hingga Warrior Met Coal, hingga para perawat di Massachusetts di Rumah Sakit St. Vincent, yang telah melakukan pemogokan sejak bulan Mei, dan perusahaan induk mereka juga melakukan hal yang sama. Mereka telah mencoba untuk menunggu mereka keluar dan berharap negara ini melupakannya dan kita semua perlu memainkan peran di sana. Kita tidak bisa melupakan perjuangan ini. Kita tidak boleh melupakan rekan-rekan sekerja kita yang sudah lama menjaga antrean ini. Dukungan itu perlu terus kita pertahankan. Kita perlu memberikan dukungan tersebut pada pemogokan baru yang muncul dan mencoba membangun solidaritas dalam perjuangan tersebut, semampu kita.
Dan Osborn: Benar.
Maximillian Alvarez: Dan yang lebih penting lagi, menurut saya ini adalah sesuatu yang muncul ketika saya berbicara dengan Cheri Renfro, seorang pekerja di Frito-Lay pada bulan Juli, di mana dia berkata, lihat, saya tidak memberi tahu orang apa yang harus dilakukan. Saya hanya mengatakan bahwa kami sangat bangga dengan pekerjaan kami. Kami membuat produk yang sangat bagus dan memenuhi standar serikat pekerja. Jika kita tidak berada di sana untuk membuat produk itu dan yang melakukannya adalah orang-orang yang tidak terlatih, saya akan berhati-hati dalam memakan keripik yang keluar. Jadi saya akan mengatakannya dan tidak akan membuat Dan mengatakannya, tetapi saya akan mengatakan bahwa saya akan berhati-hati terhadap produk Kellogg yang keluar yang dibuat oleh orang-orang yang keropeng dan bukan oleh orang-orang yang–
Dan Osborn: Bisakah saya berbicara dengan itu?
Maximillian Alvarez: Ya. Lakukanlah.
Dan Osborn: Bolehkah aku bicara dengannya sebentar? Ya, pada tahun 2013, saudara dan saudari kita di Memphis tidak diberi kontrak tambahan, saya tidak tahu apakah Anda ingat hal itu. Mereka menghabiskan 10 bulan di jalanan, dan mereka mendatangkan pekerja penipu untuk menjalankan bisnis mereka. Kapasitas mereka hanya mencapai 30% dari kapasitas yang dihasilkan oleh saudara-saudari serikat kita setelah 10 bulan. Tapi kalau ingat, tahun 2014 lalu, ada video yang keluar di YouTube, dan itu adalah salah satu pekerja kudis, karyawan, mengeluarkan anggotanya dan buang air kecil di ban berjalan [Rice Krispies]. Jadi dia memfilmkan dirinya sedang buang air kecil di [Rice Krispies] lalu dia menggeser dan menunjukkan logo Kellogg, dan makanan itu benar-benar dikonsumsi. Jadi mereka adalah tipe orang yang akan datang ke sini dan menjalankan bisnis kita serta memasok makanan untuk negara kita. Dan saya berharap semua orang yang menonton ini menyebarkan berita bahwa ini tidak baik, tidak baik sama sekali.
Maximillian Alvarez: Tidak bagus sama sekali, kawan. Dan sebagai catatan itu, sekali lagi saya ingin mengucapkan terima kasih banyak telah bergabung dengan saya, kawan–
Dan Osborn: Terima kasih, Maks.
Maximillian Alvarez: …Dan katakan bahwa kami tidak mengirimkan apa pun selain cinta dan solidaritas kepada Anda, kepada semua orang yang terhubung di Omaha, dan di Memphis, dan Pennsylvania, dan Battle Creek, Michigan. Dan saya ingin melengkapinya dengan menanyakan apa yang dapat dilakukan pemirsa dan pendengar untuk menunjukkan dukungan.
Dan Osborn: Tentu. Sangat. Ada dua hal. Hal pertama yang harus dilakukan orang-orang adalah, ketika mereka berada di supermarket dan membeli produk mereka, adalah melakukan pencarian Google dengan cepat dan online. Ini sedang tren di setiap situs media sosial yang ada. Twitter mungkin salah satu yang terbesar saat ini, tapi ada daftar semua anak perusahaan Kellogg, semua yang mereka miliki. Hanya saja, jangan membeli barang-barang itu. Ini bukanlah hal yang sulit untuk dilakukan. Dibutuhkan lima menit dari waktu Anda. Dan saat Anda berada di toko, katakan, oke, saya tidak akan membeli ini, terutama jika menyangkut sereal siap saji. Ada banyak orang lain di luar sana yang memiliki sereal di raknya. Hanya saja, jangan membelinya. Boikot, menurut saya itulah kata yang tepat, saya tidak terlalu peduli dengan kata itu, tapi hanya itu. Jangan membeli barang-barang itu.
Jangan mendukung perusahaan yang tidak bersedia mendukung pekerjanya. Dalam kata-kata W.K. Kellogg, pendiri perusahaan, dan kita tidak akan berada dalam situasi tersebut jika pria itu masih hidup, namun kutipannya adalah “Saya akan menginvestasikan uang saya pada manusia.” Itu kutipan darinya. Dan jelas pesan itu telah hilang di dunia usaha. Namun hal yang kedua adalah mendukung masyarakat dan tujuan kita serta perjuangan kita secara individu, untuk membantu kita sebagai individu, ketika kita mengalami perjuangan karena tidak mendapatkan uang, tunjangan kesehatan kita dipotong. Kita punya banyak orang, saya berbicara dengan seorang pria di telepon tadi malam, yang istrinya baru saja didiagnosis mengidap kanker, dan dia tidak tahu harus berbuat apa, Anda tahu. Maksud saya, ini adalah bagian sebenarnya, aspek kemanusiaan dari apa yang kita hadapi.
Dan itu sulit. Sulit untuk berbicara dengan pria itu dan mencoba menghiburnya serta memberi tahu dia, hei, ini akan baik-baik saja. Namun jika Anda benar-benar ingin membantu kami, Anda dapat mengunjungi www.paypal.me/bctgmlocal50gstrike. Atau jika itu terlalu banyak, Anda dapat mengunjungi situs web kami, yaitu bctgm50g.com, dan Anda dapat mengeklik tautan 'donasi di sini', dan uang itu akan langsung disalurkan ke pekerja kami dan teman-teman, teman-teman dan kami saudara dan saudari yang ikut dalam aksi mogok, dan membantu menghidupi keluarga mereka selama masa sulit ini.
Maximillian Alvarez: Baiklah, Dan, terima kasih banyak telah bergabung dengan saya, kawan. Saya sangat menghargainya, sekali lagi. Kami hanya mengirimkan cinta dan solidaritas kepada Anda dan semua orang di Omaha dan seluruh negeri. Untuk semua orang yang menonton, ini adalah Maximillian Alvarez di The Real News Network. Sebelum Anda pergi, silakan kunjungi Therealnews.com/support agar kami dapat terus menyampaikan percakapan dan liputan penting kepada Anda, seperti ini. Terima kasih banyak telah menonton.
ZNetwork didanai semata-mata melalui kemurahan hati para pembacanya.
Menyumbangkan