Ketika para pemegang saham Walmart terus menghabiskan banyak uang di saham pengecer besar tersebut, yang naik 12 persen dari awal tahun ini, kekaisaran tersebut mengalami musim panas yang penuh ketidakpuasan karena semakin banyak pekerja Walmart berupah rendah yang terus berperang dalam perang buruh yang hanya menghasilkan keuntungan kecil. namun kemenangan yang signifikan.
Jim C. Walton, pewaris termuda Walton, memiliki sekitar 10.5 juta saham Walmart, dan pada hari pertama tahun ini harga sahamnya adalah $68, sehingga kekayaannya bernilai hampir $810 juta. Saat ini harga sahamnya $77 per saham, dan dalam waktu kurang dari enam bulan, 10.5 juta sahamnya menghasilkan tambahan $80 juta.
Tak perlu dikatakan lagi, dia menggemukkan dirinya sendiri dari rekan-rekan berupah rendah dari Amerika dan menderita kecemasan pekerja garmen dari Bangladesh, buruh yang merupakan pekerja garmen dengan bayaran terendah di dunia; Walmart mempekerjakan 2.2 juta orang di seluruh dunia dan melakukan outsourcing lebih banyak lagi untuk memproduksi produk-produk di luar merek mereka.
Namun beberapa pekerja Walmart sudah muak dengan kesenjangan tersebut, seperti Walmart KAMI, yang merupakan Organization United for Respect, sekelompok karyawan Walmart saat ini dan mantan yang didukung secara finansial oleh United Food and Commercial Workers International Union (UFCW).
Aaron Reppin dari Danville, Kentucky adalah penjual semalam untuk Walmart dan juga sangat aktif di Walmart KAMI. Musim panas ini dan musim panas terakhir ini dia bepergian bersama anggota Walmart KAMI lainnya ke Bentonville, Arkansas selama rapat pemegang saham tahunan Walmart untuk memberi tahu keluarga Walton bahwa Walmart KAMI akan tetap ada. Seiring dengan berkembangnya gerakan buruh ini, Walmart terus melakukan pembalasan terhadap anggota Walmart KAMI.
“Kami baru saja memulai program musim panas ini yang disebut ‘Musim Panas untuk Rasa Hormat’ di mana kami mencoba untuk mendaftarkan 100,000 pekerja di seluruh negeri,” kata Reppin. “Kami membawa karavan dari seluruh penjuru negeri ke Bentonville dan menjemput setiap penyerang di sepanjang jalan. Sesampainya di sana, kami membentuk barisan piket di depan kantor perusahaan dan melakukan pawai sejauh lima mil menuju rumah Jim Walton. Kami juga melakukan aksi di depan kantor pusat perusahaan bersama seorang pekerja pabrik asal Bangladesh yang menyebutkan nama-nama pekerja pabrik yang meninggal. Tapi kami hanya punya 35 striker yang membalas. Sepuluh orang diberhentikan dan 25 orang dikenai sanksi disiplin. Saya diberi 'diskusi pribadi' yang merupakan peringatan dan dicatat dalam catatan Anda selama enam bulan.”
Terlepas dari tekanan yang diberikan Walmart terhadap para pekerjanya, dapatkah musim panas tahun 2013 menjadi titik balik bagi pengecer yang mengubah terlalu banyak konsumen menjadi zombie, menetapkan standar upah rendah, menghancurkan usaha kecil dan kota-kota kecil, dan memperlakukan jutaan orang dengan upah rendah? -menjalankan karyawan di seluruh dunia seolah-olah mereka bukan siapa-siapa kelas dua?
Berikut adalah beberapa indikasi bahwa kerajaan ritel anti-pekerja sedang goyah:
§ Awal bulan Juli ini, PGGM, dana pensiun Belanda senilai $183 miliar untuk pegawai pemerintah dan pendidikan, "pengecualian" Walmart dari portofolio investasinya, mengutip kebijakan Walmart AS yang membatasi “peluang karyawan untuk mengorganisir diri mereka dalam serikat pekerja”.
§ Dewan kota Washington D.C. pada tanggal 10 Juli meluluskan Undang-Undang Akuntabilitas Pengecer Besar yang akan menaikkan upah minimum pekerja di toko ritel besar dari $8.25 menjadi $12.50. Walmart sedang dalam proses membuka enam toko di wilayah D.C., tetapi setelah undang-undang tersebut disahkan, raksasa ritel tersebut memutuskan untuk membatalkan rencana pembukaan tiga toko tersebut.
§ Untuk tahun keenam berturut-turut, Walmart menduduki peringkat terakhir dalam Indeks Kepuasan Pelanggan Amerika. Seperti dilansir di Forbes, Walmart telah menambah 455 toko selama lima tahun terakhir tetapi mengurangi jumlah tenaga kerjanya sebanyak 20,000 orang. "Hasil?" menyatakan Forbes, “Layanan Walmart saat ini sangat buruk – dan pelanggan tidak menyukainya.”
Namun, setelah terjadinya tragedi di tempat kerja baru-baru ini, masalah terbesar Walmart pada musim panas ini adalah masalah keselamatan bagi pekerja garmen Bangladesh di Greater Dhaka di mana 1,129 orang tewas dalam runtuhnya gedung pabrik Raza Plaza pada bulan April dan 112 orang tewas dalam kebakaran pabrik Tazreen di sana pada bulan November lalu. . Walmart awalnya membantah ada kontraktornya yang membuat barang di salah satu pabrik tersebut, namun Pusat Solidaritas Pekerja Bangladesh segera menemukan dokumen yang menunjukkan kedua pabrik tersebut merupakan bagian dari rantai pasokan pengecer besar pada tahun sebelumnya.
Setelah tragedi-tragedi ini, pertanyaan yang diajukan oleh banyak kelompok hak-hak pekerja internasional adalah, apakah Walmart benar-benar peduli dengan reformasi atau akankah mereka tetap berkomitmen untuk menghasilkan lebih banyak uang bagi para pemegang sahamnya meskipun hal itu berarti ratusan orang tewas di sebuah pabrik yang tidak memiliki jalan keluar dari kebakaran? ?
Dua tahun lalu yang berbasis di Washington, DC Konsorsium Hak Pekerja membantu menyusun Perjanjian untuk Keamanan Kebakaran dan Bangunan di Bangladesh, sebuah perjanjian yang mengikat secara hukum dan dapat ditegakkan yang mewajibkan pengecer fesyen yang berbasis di Barat untuk membayar renovasi dan perbaikan pabrik di Bangladesh. Perjanjian tersebut diresmikan pada tanggal 16 Mei setelah runtuhnya pabrik di Dhaka, dengan lebih dari 80 merek internasional seperti Tommy Hilfiger, Abercrombie & Fitch, dan Sean John, menandatangani perjanjian tersebut hingga batas waktu yang ditentukan. Namun Walmart dan Gap menolak menandatangani perjanjian tersebut dengan alasan hal itu membuka peluang bagi mereka untuk mengajukan tuntutan hukum.
“Kami telah meminta sejumlah pakar hukum untuk meninjau perjanjian ini, dan jawaban singkatnya adalah, tidak ada tanggung jawab hukum yang harus ditanggung perusahaan berdasarkan perjanjian ini,” kata direktur komunikasi Konsorsium Hak Pekerja, Theresa Haas.
Haas mengatakan alasan Walmart tidak dapat dipercaya, dan sebaliknya, perusahaan tersebut menolak memberikan dukungan finansial yang diperlukan untuk perbaikan keselamatan pabrik di Bangladesh. Ia mengatakan keputusan tersebut merupakan keputusan yang tidak berperasaan dan mungkin telah menyebabkan hilangnya nyawa ratusan pekerja garmen Bangladesh.
“Dua tahun lalu Walmart bisa saja mengadopsi program ini, namun tanggapan mereka adalah, 'Kami tidak akan membayar untuk membuat pabrik aman,'” kata Haas. “Jika Walmart melakukan hal tersebut, jika Gap melakukan hal tersebut, kita mungkin tidak akan melihat seribu seratus pekerja meninggal pada dua bulan yang lalu.”
Ia menambahkan bahwa menjadikan pabrik-pabrik di Bangladesh aman untuk bekerja sehingga para pekerja garmen tidak takut akan nyawa mereka bukanlah ilmu roket, juga tidak semahal ilmu roket.
“Kami tidak membicarakan hal-hal yang sangat sulit atau mendetail. Anda dan saya bisa masuk ke [pabrik di Bangladesh] dan mencari tahu apakah ada pintu keluar darurat yang tepat di gedung itu,” kata Haas. “Kami telah berulang kali mengundang Walmart, Gap, dan pihak lain untuk menandatangani perjanjian tersebut. Itu adalah undangan tetap.”
Mengenai biaya, Kakpona Akter, direktur eksekutif Pusat Solidaritas Pekerja Bangladesh, mengangkat masalah tersebut pada rapat pemegang saham Wal-Mart ketika dia meminta untuk berbicara dengan sekelompok pemegang saham yang peduli.
“Eksekutif Wal-Mart telah menyatakan bahwa perbaikan yang diperlukan untuk membuat pabrik kami aman terlalu mahal,” jelas Akter. “Namun biayanya hanya sebesar dua persepuluh dari 1 persen keuntungan perusahaan tahun lalu, dan hanya 1% dari dividen yang dibayarkan tahun lalu kepada ahli waris keluarga Walton.”
John Lasker adalah jurnalis lepas dari Columbus, Ohio.
ZNetwork didanai semata-mata melalui kemurahan hati para pembacanya.
Menyumbangkan