Decemberben 1972, a szénbányászok megrázták az amerikai munkásmozgalmat azzal, hogy három reformert választottak meg a United Mine Workers of America (UMWA) vezető tisztségviselőivé. 200,000 tagjait, és a munkahelyi harciasság kultúráját a társak nélkül.
Az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma (DOL) által felügyelt országos szavazáson Arnold Miller, Mike Trbovich és Harry Patrick kiszorította a régi gárdát, amelyet W.A. („Tony”) Boyle, az UMWA-t irányító John L. Lewis utóda volt. autokratikus módon 40 évek. Boyle ellenfelei, akik a Bányászok a Demokráciáért (MFD) zászlaja alatt kampányoltak, soha nem szolgáltak a nemzeti szakszervezeti stábban, a végrehajtó testületben vagy bármely jelentős alkubizottságban. Helyette, 50 évvel ezelőtt a vadmacska-sztrájk és a munkahelyi biztonsági és egészségügyi kérdések köré szerveződő alulról építkező szervezetek késztették hivatalba őket, beleértve a sok földalatti bányászt sújtó fekete tüdőbetegség jobb kompenzálására vonatkozó követeléseket.
Ma, amikor a munkaügyi militánsok újra felkarolják a ."rangsoros stratégia” a szakszervezetek újjáélesztése és vezetésük megváltoztatása érdekében az MFD példátlan győzelme – és annak viharos következményei – továbbra is releváns és tanulságos. Az Egyesült Auto Workersben (UAW) például a helyi szakszervezeti aktivisták nemrég választották meg nemzeti hivatalba – és reformtársak, akik még mindig versenyeznek a főhadiszállásért a januárban kezdődő második fordulóban 12 - szembe fog nézni hasonló kihívások a korrupció, a barátság és a munkaerő-menedzsment együttműködési sémák által meggyengült intézmény átalakítása. Egyes UAW-tagok kételkedhetnek abban, hogy szükség van-e az Egyesítsen Minden Dolgozót a Demokráciáért (UAWD) nevű ellenzéki választmány fenntartására, amely elősegítette a reformerek megválasztását, de az MFD tapasztalatai azt mutatják, hogy az ilyen politikai áttörések csak az első lépést jelentik a működésképtelen nemzeti unió megváltoztatásában.
Képzelje el, milyen volt a szénbányászok számára 1970s kihívás elé állítani egy még korruptabb és mélyebben gyökerező szakszervezeti bürokráciát, amely az erőszak és a másként gondolkodók megfélemlítésének múltja. Amikor Joseph („Jock”) Yablonski, az UMWA igazgatótanácsának Boyle-kritikusa megpróbált reformkampányt indítani az UMWA elnökségéért 1969, a választást szisztematikus csalás jellemezte, amelyet később a DOL-nál támadtak meg. Nem sokkal veresége után Yablonskit a szakszervezeti fegyveresek, feleségével és lányával együtt halálosan lelőtték, ahogy Mark Bradley meséli Vér fut szenet: A Yablonski-gyilkosságok és a csata az Egyesült Bányamunkások számára.
Mindössze három évvel később az MFD jelöltjei el tudták szorítani Boyle-t és legközelebbi szövetségeseit, de anélkül, hogy megszerezték volna az irányítást a nemzeti szakszervezeti igazgatóság felett. Bármilyen inspiráló is volt akkoriban, ez a választási győzelem végül megmutatta a szakszervezeti tisztségre irányuló reformkampányok korlátait, amikor nem kíséri őket még nehezebb erőfeszítések a rendi szervezet felépítésére és fenntartására. Az MFD által befolyásolt összes ellenzéki mozgalom közül a 1970s és utána, csak Teamsters for a Democratic Union (TDU) folyamatos sikereket ért el a reformpárti részlegként, nagyrészt a tagok oktatására, a vezetésfejlesztésre és a munkahelyi problémákkal kapcsolatos kollektív fellépésre összpontosítva.
A vitatott választások ritkák
Akkoriban és mostanában nagyon ritkák az olyan vitás választások, amelyeken a helyi szakszervezeti vezetők – „a dolgozó tagokról nem is beszélve” – kihívják a nemzeti szakszervezeti tisztségviselőket. A szervezett munkában való felemelkedés általában azt jelenti, hogy ki kell várni a sorát, és amikor elfoglalja a vezető pozíciót, addig ragaszkodjon hozzá, ameddig csak lehet. A feltörekvő munkásvezetők akkor tudnak a legkönnyebben áttérni a helyi választott pozíciókról a kinevezett nemzeti szakszervezeti alkalmazottakra, ha politikailag megfelelnek.
A disszidenseket hajlamosak kihagyni az ilyen pozíciókért, vagy nem is veszik számításba, hacsak a csúcson lévők nem vesznek részt a szakszervezeti pártfogásban, hogy bevonják a tényleges vagy potenciális kritikusokat. Ahogy a kinevezett alkalmazottak a jóváhagyott útvonalon felfelé haladnak, akár a terepen, akár a szakszervezeti központban, szélesebb körű szervezési tapasztalatra tesznek szert azáltal, hogy "a rendszeren belüli munkavégzés”, ahelyett, hogy feladná.
Ha karrierjük későbbi szakaszában magasabb választható tisztségre jelentkeznek, élvezik a de facto hivatali hivatal minden előnyét (főállásuk, több helyi lakoshoz való jobb hozzáférés és a politikailag segítőkész központ patrónusai miatt). Csak néhány nemzeti szakszervezet – köztük az UMWA, a Teamsters, a NewsGuild/CWA, és most, az eddigi inspiráló eredményekkel, az UAW– minden tag számára lehetővé kell tenni, hogy közvetlenül szavazzanak a vezető tisztségviselőkre és az igazgatósági tagokra.
Másik útvonal a tetejére
Papíron a szénbányászok sokáig rendelkeztek"egytagú, egyszavazatos” rendszer. De későn 1960s, négy évtizede nem volt igazi verseny az UMWA elnöki posztjáért. A legendás elődje, John L. Lewis, az Ipari Szervezetek Kongresszusának alapítója nélkül, Tony Boyle a szénipar megfelelő eszközévé vált, aki nem hajlandó jobb szerződésekért vagy biztonságosabb munkakörülményekért küzdeni. Az egyre nyugtalanabb bányászok két hatalmas, vadmacska munkabeszüntetést rendeztek, tiltakozva a Boyle által titkosan megkötött nemzeti megállapodások ellen (tagsági ratifikáció nélkül). Ban ben 1969, 45,000 Az UMWA tagjai csatlakoztak egy jogosulatlan sztrájkhoz, amely szigorúbb szövetségi bányabiztonsági jogszabályok elfogadását és a fogyatékkal élő bányászok nyugat-virginiabeli feketetüdős juttatási programjának elfogadását követelte.
Annak ellenére, hogy áthaladt a 1959 Landrum-Griffin törvény, amely létrehozta a"törvényjavaslat” a szakszervezeti tagok számára, Boyle képes volt fenntartani a belső ellenőrzést azáltal, hogy a hűtlen helyi szakszervezeteket és az UMWA teljes körzeteit gondnokság alá helyezte, ami megfosztotta a tagokat a vezetőikről való szavazati jogtól. Jock Yablonski mártíromsága előkészítette a Boyle elleni visszavágót. Ez egy kormány által vezetett választás formáját öltötte, amelyet egy többéves DOL-vizsgálat után rendeltek el erőszakkal, megfélemlítéssel, szavazatok meghamisításával és a szakszervezeti pénzekkel való visszaélés Boyle politikai gépezetével kapcsolatban. A reform zászlóvivői 1972 Yablonski támogatói voltak, akik néhány hónappal halála után létrehozták az MFD-t formális ellenzéki képviselőcsoportként. Kiadtak egy rangos újságot is A bányászok hangja a Boyle által irányított alternatívájaként UMW folyóirat.
Az MFD első és egyetlen kongresszusán 400 bányászok örökbe fogadtak a 34-pontos szakszervezeti reformplatformot, és Arnold Millert jelölték a Cabin Creek-ből, W.V. mint elnökjelöltjük. Miller fogyatékkal élő bányász volt, a szervezet vezetője Fekete Tüdő Egyesület és egy volt katona, akinek az arcát a D-Day inváziós sérülései tartósan megsebesítették. Futótársai között volt egy másik katonai veterán, 41– a éves Harry Patrick, a fiatalabb bányászok hangja, és Mike Trbovich, aki segített koordinálni Yablonski kampányát Pennsylvaniában. A folyamatos fenyegetések, megfélemlítések és a szénmezőkön keresztül zajló heves csalizás ellenére az MFD egy kis különbséggel kiszorította Boyle-t. 14,000 szavazatok ki 126,700 decemberben leadták 1972.
A harciasság hajtja
A szakszervezeti szervezetet mélyen megdöbbentette és nyugtalanította ez a választási felindulás. Egyetlen nagyobb munkaszervezet sem (a független United Electrical Workers kivételével) tapsolt Boyle, a már elítélt sikkasztó vereségéért, akit később vád alá helyeztek, és bűnösnek találták Yablonski meggyilkolásának elrendelésében. Az MFD-győzelem és annak zűrzavara 10Az év utóhatásait olyan szerzők írták le, mint az UMWA korábbi ügyvédje, Tom Geoghegan Melyik oldalon tartózkodsz? Megpróbál dolgozni, amikor a hátán van, Paul Clark munkaügyi professzor A bányászok harca a demokráciáért: Arnold Miller és az Egyesült Bányamunkások Reformja, női tanulmányok professzora, Barbara Ellen Smith in Ásni a miénket Saját sírok: Szénbányászok és a fekete tüdőbetegség elleni küzdelem, és a néhai Paul Nyden, a Charleston Gazette riporter, be Rebel Rank and File: Labor Militancy and Revolt from Below during the long 1970s, esettanulmányok gyűjteménye az időszak munkaerő-lázadásáról.
Ahogy Nyden megjegyezte, az MFD alulról építkező kampánya"a spontán harciasságot az Appalache-szénmezőkön keresztül irányította.” Megválasztásuk előtt és után az MFD jelöltjei kulcsfontosságú szövetségeseik voltak a szakszervezeten belül és kívül. Nyden szerint az előbbiek között voltak"fogyatékkal élő bányászok feleségei és özvegyei, vadmacska-sztrájkolók, és mindenekelőtt a fiatal bányászok, akik drámai módon alakították át az UMWA összetételét.” A"kívülállók” voltak közösségszervezők, szénmezőkutatók, korábbi egyetemi aktivisták, oknyomozó újságírók és közérdekű jogászok, akik közül néhányan később befolyásos szerepet töltöttek be új nemzeti szakszervezeti munkatársként.
Az MFD egy mélyen megosztott szervezetet örökölt, olyan belső és külső problémákkal, amelyek minden új vezető számára ijesztőek lettek volna, nem csak a szénmezőkről hirtelen ismeretlen szakszervezeti központokba katapultált dolgozó tagok számára. Ban ben Saját sírunk ásása, Smith hibáztatja az MFD vezetőit, mert így döntöttek"felszámolják saját felkelő szervezetüket”, mert a "rangos vezetők vázhálózata”, amely az MFD-ben volt"alapvetően intézményi unióvá válik.”
"Sok aktivista csatlakozott a szakszervezet stábjához, vagy azzal volt elfoglalva, hogy új autonóm körzetükben induljon a hivatalért” – írja. )"Az MFD feloszlatására vonatkozó döntés azonban súlyos következményekkel járt. Az új adminisztrációt koherens köztisztviselői bázis nélkül hagyta, a köztisztviselőket pedig szervezett eszköz nélkül, amely elszámoltatná új vezetőit.”
A reformerek megválasztották 1972 sikerült demokratizálni az UMWA szerkezetét és működését. Újjáélesztették a munkahelyi biztonsággal, szervezéssel, tagok oktatásával, belső kommunikációval és sztrájktámogatással foglalkozó szakszervezeti osztályokat is (ld. Harlan megye USA, egy Oscar-díjas dokumentumfilm, amely az MFD azon elkötelezettségének egyik korai próbájáról szól, hogy a kiárusítás helyett harcolni akar.
Az országos szerződéstárgyalások és -érvényesítés kulcsfontosságú területén a jelentősen megnövekedett tagsági elvárásoknak nehezebb volt megfelelni. A 1974 évi béremelést biztosított a Bitumenes Szén Üzemeltetők Szövetségével (BCOA) kötött megállapodás 37% három év alatt, első megélhetési költségtérítés, a nyugdíjak és a táppénz javulása, a biztonsági jogok megerősítése és a munkahely biztonságának védelme. Az új vezetés panaszkezelési reformjának megközelítése azonban nem oldotta fel a legnagyobb feszültséget a rendfokozatú fegyveresek és a szakszervezeti tisztségre emelt személyek között.
Középen-1970s, a földalatti bányászok közvetlen fellépés hagyománya még mindig olyan erős volt, hogy az UMWA tagjai rendszeresen kiszálltak a munkából mindenféle helyi viták miatt. Szolidaritási kultúrájuk lehetővé tette a vándorló bányák bezárását a közelben, a következő megyében vagy egy szomszédos államban, még akkor is, ha egy másik BCOA-munkaadó volt a célpont, és a konfliktusok nem kapcsolódnak egymáshoz.
Ezek a vadmacska-sztrájkok a nemzeti szakszervezetet potenciálisan pusztító kártérítési pereknek tették ki a szénszolgáltatók részéről, akik egy sokat figyelmen kívül hagyott ügyet akartak érvényesíteni."nincs sztrájk” záradék, amely megkövetelte, hogy a legtöbb panaszt kötelező érvényű harmadik fél választottbírósági eljárása elé kell terjeszteni. Ban ben 1974, az UMWA új tárgyalói nem szorgalmaztak egy nyílt végű panasztételi eljárást, amely az ilyen gyors sztrájkokat a szerződések végrehajtásának fegyelmezettebb és legálisabb eszközévé változtathatta volna. Ehelyett beleegyeztek egy választottbírósági felülvizsgálati testület létrehozásába, amely csupán egy újabb frusztráló lépést adott a már elmaradt és túlzottan igazságos vitarendezési folyamathoz. Mivel a szerződés utáni elégedetlenség beépült 1975 és a 1976, becslések szerint 80,000 nak nek 100,000 bányászok csatlakoztak a jogosulatlan sztrájkokhoz a ."sztrájkjog” miközben tiltakozik a szövetségi bírósági szankciók (bírság vagy börtönbüntetés) ellen is, amelyet azon sztrájkolókra szabtak ki, akik figyelmen kívül hagyták a munkába való visszatérési parancsot.
Ellenforradalom
A szakszervezeten belül a konzervatív Boyle-erők továbbra is obstrukciós erők voltak az UMWA egyes körzeteiben. Arnold Miller tárgyalói és adminisztrátori hiányosságai miatt csalódottan a legígéretesebb MFD-vezető – „Harry Patrick államtitkár-pénztáros” – sikertelen kihívás elé állította tiszttársát az UMWA elnöki posztjáért folytatott háromirányú versenyben. 1977.
Egy korábbi Boyle-szurkolóval újraválasztott befutótársaként Miller egyre gyengébbé, elszigeteltebbé és hatástalanabbá vált. A BCOA-val folytatott nemzeti alkuk szabálytalan kezelése segített megalapozni a terepet 111-napi sztrájk 160,000 bányászok, akiknek meg kellett küzdeniük a szénszolgáltatókkal és saját megingott vezetésükkel. Ennek fénypontjai 1977-78 A küzdelem magában foglalta két szerződéselutasítást és egy sikertelen Taft-Hartley Act-visszaállítási parancsot, amelyet Jimmy Carter elnök kért. A Fehér Ház beavatkozása még provokatívabb, mint Joe Bidené. szerepe a a jelenlegi nemzeti vasúti munkaügyi vita.
UMWA szerződéses koncessziók be 1978 és a 1981 egyre nehezebbé tette a szervezetlenek megszervezését. A nagyobb széntermelés Nyugatra terelődött, ahol a hatalmas felszíni bányák sokkal kisebb munkaerőt igényeltek, ami általában megmaradt "szakszervezet mentes." Időközben a több munkáltatós BCOA széttöredezett, így az UMWA-nak egyre kevesebb vállalata maradt, amellyel átfogó nemzeti szerződést köthetett volna. Még a keleti szénmezőkön működő cégek is alapítottak szakszervezeten kívüli leányvállalatokat vagy leányvállalatokat a hanyatló iparágban.
A kompetensebb, progresszívebb vezetés csak akkor állt helyre, amikor egy második generációs reformer, Richard Trumka át nem vette az UMWA elnöki posztját 1982. Trumka legyőzte Sam Church-et, aki Millert váltott fel, amikor az utóbbi több szívroham után visszavonult 1979. Trumka értékes tapasztalatokat szerzett az UMWA jogi osztályán a közép-1970s. Dolgozó bányász volt, mielőtt jogi egyetemre ment volna, majd visszatért a bányákba, felkészülve arra, hogy szakszervezeti tisztséget keressen. De még szilárdabb, ügyesebb kezekkel is a kormánynál – és a Pittston Coal Company inspiráló sztrájkgyőzelmével 1989 – a szakszervezet belépett egy lefelé tartó spirálba a létszámcsökkenés és a szervezeti befolyás csökkenése miatt.
Jóval Trumka felemelkedése előtt a főiskolai végzettségű nem bányászok többsége, akiket az MFD győzelme sodort kulcspozíciókba. 1972, kilépett az UMWA-ból. Néhányan más szakszervezetekhez mentek dolgozni, beleértve a Teamsters-t is Ron Carey TDU által támogatott elnöksége alatt. 1990s. Ban ben 1995, Trumka a nemzeti AFL-CIO titkára-pénztárnoka lett, 14 évekkel később elnöke haláláig 2021 évesen 72. Az UMWA-n átadta az uralmat alelnökének, Cecil Robertsnek, aki a közelmúltban hazatért vietnami veteránok generációjának tagja volt, akik állást kaptak a bányákban, és támogatták az MFD-t. 1972. Roberts az AFL-CIO végrehajtó tanácsának tagja, és továbbra is felhívja az UMWA tagjait és családjaikat a fekete tüdőbetegség újbóli fellángolása ellen, amelyet a földalatti bányászok szén- és szilícium-dioxid-porának kitettsége okoz.
Az elmúlt években azonban az UMWA-t sokat foglalkoztatta a vezető széntermelők csődje, aminek következtében elbocsátások és kapcsolódó politikai harcok megvédeni a nyugdíjasok nyugdíját és egészségügyi ellátását, akik jelenleg messze meghaladja a dolgozó tagok számát. Április óta 2021Több mint 1,000 Alabama tagjai voltak sztrájkolnak a Warrior Met Coal ellen, amely jelenleg a szakszervezet legnagyobb horderejű szerződéses küzdelme. Négy évvel ezelőtt Roberts – most 76 éves — közfelkiáltással újraválasztották hatodik teljes ciklusára országos elnöknek. Ezzel John L. Lewis után a második leghosszabb ideig szolgáló UMWA-vezető.
Amint azt az UMWA modern története megerősíti, a rangsoroló hatalomhoz vezető út sok lyukat és több, mint néhány kitérőt tartalmaz az út mentén. Ha a szakszervezeti tagok tartós ellenzéki mozgalmat tudnak létrehozni, és hatékonyan tudják hasznosítani a felső tisztségviselők közvetlen megválasztását, akkor akár több évtizedes intézményi stagnálást is felválthat a szervezeti revitalizáció felemelő időszaka. A szakszervezeti demokráciával és reformokkal kapcsolatos kísérletek azonban mindig nagyobb korlátokkal szembesülnek, ideértve, amint azt a szénbányászok tapasztalata is mutatja, az iparág leépítését és szerkezetátalakítását, amely azokat alkalmazza, akik megpróbálják megkérdőjelezni és megváltoztatni saját munkaerő-vezetésüket. Az UAW autóipari dolgozói már régóta szenvednek alapvető iparáguk kevésbé súlyos hanyatlásától, de most ritka és izgalmas lehetőségük van arra, hogy a szakszervezeti reform győzelmét a hatékonyabb szervezési, tárgyalási és sztrájkstratégiák potenciálisan hosszabb ideig tartó felkarolására fordítsák.
A ZNetwork finanszírozása kizárólag olvasói nagylelkűségén keresztül történik.
Adományozz