स्रोत: दहाड़
फोटो काट्ज़/शटरस्टॉक द्वारा
अमेरिका में हड़ताल की धमकियों की संख्या बढ़ रही है। कार्यस्थल पर अधिक सीधी कार्रवाई करने के लिए सदस्यों के दबाव में, यूनियनों ने हाल के वर्षों में हड़ताल की अधिक हाई-प्रोफाइल धमकियाँ जारी करके प्रतिक्रिया व्यक्त की है। क्या यह रणनीति एक प्रभावी नई रणनीति का हिस्सा है जो यूनियनों को संगठित होने और हड़ताल करने के लिए पुनर्निर्देशित कर रही है या यह महज एक प्रतीकात्मक घोषणा है जिसे वास्तविक हड़ताल के साथ समर्थित नहीं किया जा सकता है?
के साथ संयुक्त होने पर हड़ताल की धमकियाँ कार्यकर्ताओं की पूछताछ जो कार्यकर्ताओं को सफल बनाने के लिए तैयार कर सकता है संरचना परीक्षण, वर्ग शक्ति के संतुलन को श्रमिकों के पक्ष में वापस लाने के लिए एक आवश्यक हथियार हो सकता है। ऐसा करने के लिए उन्हें विश्वसनीय होने की आवश्यकता है - हड़ताल का आयोजन करने वाले श्रमिकों और हड़ताल से लक्षित नियोक्ता दोनों के लिए।
हड़ताल की धमकी को क्या विश्वसनीय बनाता है?
हड़ताल की सभी धमकियाँ विश्वसनीय नहीं होतीं। किसी हड़ताल की धमकी के विश्वसनीय होने के लिए उसे दो मानदंडों को पूरा करना होगा। सबसे पहले, उसे नियोक्ता को न केवल यह विश्वास दिलाना होगा कि कर्मचारी हड़ताल करने के लिए तैयार हैं बल्कि हड़ताल की लागत हड़ताल होने से पहले विवाद को निपटाने के लिए रियायत देने से अधिक होगी। दूसरा, नियोक्ता को समझाने के लिए, उसे अधिकांश श्रमिकों को भी यह विश्वास दिलाना होगा कि हड़ताल उनके उद्देश्यों को साकार करने में सफल होगी और उन्हें इसमें शामिल होने के लिए राजी करेगी।
एक विश्वसनीय हड़ताल की धमकी, चाहे इसे सिक-आउट या वॉकआउट कहा जाए, नियोक्ता द्वारा माना जाता है कि इसके परिणामस्वरूप हड़ताल होने की संभावना है जो इससे बचने के लिए श्रमिकों की मांगों को मानने से अधिक महंगी होगी। नियोक्ता को यह भी आश्वस्त होना चाहिए कि अधिकांश श्रमिकों ने सार्वजनिक रूप से भाग लेने की इच्छा व्यक्त की है और सक्रिय रूप से हड़ताल की तैयारी कर रहे हैं।
उत्पादन और कामकाजी परिस्थितियों के संबंधों के बारे में श्रमिकों की जांच का उपयोग करने से आयोजकों को यह समझने में मदद मिल सकती है कि सामूहिक कार्रवाई करने के लिए तैयार श्रमिकों के बहुमत तक पहुंचने के संघर्ष में अन्य श्रमिकों से कैसे जुड़ना है और उन्हें कैसे शामिल करना है। जैसा कि श्रम शिक्षक डॉ. हेलेना वर्थेन कहती हैं, "खतरा" नियोक्ता की नज़र में है। इसलिए एक बयान कि कर्मचारी हड़ताल करेंगे, तकनीकी रूप से, हड़ताल की धमकी हो सकती है, लेकिन "विश्वसनीय" हड़ताल की धमकी एक ऐसी चीज है जिस पर नियोक्ता द्वारा विश्वास किया जाता है - श्रेय दिया जाता है।
संक्षेप में, जब हड़ताल की धमकी विश्वसनीय हो नियोक्ता इसके परिणामस्वरूप श्रमिकों की मांगों पर रियायतें मिल सकती हैं। यदि कर्मचारी रियायतों को अस्वीकार करते हैं और हड़ताल करते हैं, तो या तो नियोक्ता ने जोखिम की गलत गणना की या इससे बचने के लिए हड़ताल के जोखिम को लागत से कम पाया, जैसा कि 2018-19 के कई अमेरिकी शिक्षकों के मामले में हुआ। वाइल्डकैट हमले. यदि कर्मचारी हड़ताल करते हैं और अपनी हड़ताल समाप्त करने के लिए रियायतों की पिछली पेशकश से अधिक कुछ हासिल नहीं करते हैं, तो उनकी धमकी विश्वसनीय नहीं थी और हड़ताल विफल हो गई।
हालांकि इसका सामान्यीकरण करना कठिन है, लेकिन हड़ताल की धमकी को विश्वसनीय बनाने वाली बात को समझना आज संगठित होने वाले श्रमिकों के भाग्य के लिए महत्वपूर्ण है। हड़ताल की धमकी को विश्वसनीय बनाने वाली चीज़ की पहचान करने से अमेरिका और अन्य जगहों पर वर्ग संघर्ष के पुनरुत्थान के बारे में महत्वपूर्ण सबक मिलना निश्चित है, जहां सामूहिक सौदेबाजी समझौते, कानून और नीति सामरिक हथियार के रूप में हड़ताल के उपयोग को रोकते हैं या रोकते हैं।
क्या हड़ताल की धमकी विश्वसनीय है? श्रमिकों कई महत्वपूर्ण कारकों पर निर्भर करता है। सबसे पहले, यदि कर्मचारी यूनियनबद्ध हैं और हड़ताल के प्रभारी हैं और उनके पास कठिन और लंबी लड़ाई का सामना करने के लिए संसाधन और समर्थन है। दूसरा, जेन मैकलेवे के रूप में तर्क हैचाहे वे संघबद्ध हों या नहीं, अधिकांश कर्मचारी हड़ताल संबंधी कार्रवाई में तब संलग्न होंगे जब वे हड़ताल के जोखिमों को झेलने और जीतने की अपनी शक्ति के प्रति आश्वस्त होंगे।
हड़ताल की धमकियाँ: डराया गया और नजरअंदाज किया गया
हम इस बारे में बहुत कम जानते हैं कि हड़ताल की धमकियों का उपयोग कैसे किया जाता है और वे कब विश्वसनीय होती हैं क्योंकि नियोक्ताओं और यूनियनों दोनों द्वारा उन्हें ज्यादातर या तो नजरअंदाज कर दिया गया है या डराया गया है। अमेरिका के अधिकांश वामपंथी और श्रम अध्ययन के क्षेत्र में रणनीति के रूप में हड़ताल की धमकियों के उपयोग को नजरअंदाज करते हैं, समझते नहीं हैं या इसका स्पष्ट विरोध करते हैं।
फिर भी, खतरे की विश्वसनीयता स्थापित करने के लिए वास्तविक हमले की लागत केंद्रीय है। एक 1985 सत्तारूढ़ कैलिफ़ोर्निया के सुप्रीम कोर्ट ने पाया कि एक विश्वसनीय हड़ताल की धमकी अवैध सार्वजनिक क्षेत्र की हड़ताल को रोकने के लिए शक्ति संतुलन को बदल सकती है। "हड़ताल के अधिकार के बिना, या कम से कम एक विश्वसनीय हड़ताल की धमकी के बिना, सार्वजनिक कर्मचारियों के पास बातचीत करने की ताकत बहुत कम है।" अदालत ने निष्कर्ष निकाला कि एक विश्वसनीय हड़ताल की धमकी श्रमिकों और नियोक्ताओं के बीच शक्ति को "बराबर" कर सकती है, जिससे नियोक्ताओं को समझौता न करने की लागत बढ़ सकती है और हड़ताल की घटनाओं में कमी आ सकती है।
विश्वसनीय हमलों का सबसे अच्छा विश्लेषण जो हड़ताल की धमकियों से संबंधित है, 1950 में प्रकाशित हुआ था। जॉन स्टुबेन की अल्पज्ञात पुस्तक हड़ताल की रणनीति चेतावनी दी कि नियोक्ता लगातार हड़ताल की विश्वसनीयता का आकलन कर रहे हैं और इसे हराने की तैयारी में लगे हुए हैं। हालाँकि स्टुबेन हड़तालों के बारे में बात कर रहे हैं, लेकिन प्रबंधन का यही आकलन हड़ताल की तैयारियों पर भी लागू होता है। स्टुबेन ने चेतावनी दी:
रैंक और फ़ाइल की भागीदारी की डिग्री का ध्यानपूर्वक निरीक्षण करें। जब प्रबंधन इस निष्कर्ष पर पहुंचता है कि कर्मचारी निष्क्रिय हैं, रुचि की कमी दिखाते हैं, और केवल "पसीना बहाते हैं", तो उसे इस धारणा के आधार पर काम पर वापस जाने के लिए आंदोलन और अन्य कदम शुरू करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है कि श्रमिक ठोस नहीं हैं। संघ के पीछे.
स्टुबेन ने एक विश्वसनीय हड़ताल की धमकी और वास्तविक हड़ताल के बीच एक समानता भी सटीक रूप से पकड़ी:
उसी प्रकार, हड़तालियों की सक्रिय भागीदारी का प्रबंधन पर बिल्कुल विपरीत प्रभाव पड़ता है। जब नियोक्ता देखता है कि उसके कर्मचारी हड़ताल में सक्रिय रूप से भाग ले रहे हैं और उनमें प्रत्येक विभाग के प्रमुख लोग शामिल हैं, जिनके बिना संयंत्र नहीं चल सकता, तो उसे हड़ताल की ताकत का एहसास होता है। इसके अलावा, जब कर्मचारी सक्रिय रूप से हड़ताल में भाग लेते हैं और प्रबंधन इसका पालन करता है, तो हड़ताल करने वाले खुद को यूनियन के प्रति प्रतिबद्ध करते हैं और महसूस करते हैं कि तब से उनका भविष्य लगभग पूरी तरह से लड़ाई के विजयी परिणाम पर निर्भर करता है।
कर्मचारी नियोक्ता को अपनी हड़ताल की धमकी की विश्वसनीयता प्रदर्शित करने और अपने साथी श्रमिकों के सामने इसे साबित करने के लिए आवश्यक शक्ति कैसे प्राप्त करते हैं? और फिर वे इसके साथ क्या करते हैं?
सहयोगी और संरचनात्मक कार्यकर्ताओं की शक्ति
विश्वसनीय हड़ताल की धमकियों के कुछ मौजूदा अध्ययन यूनियनों, श्रमिकों और नियोक्ताओं को स्थिर नजरिए से देखने से प्रभावित होते हैं। होमो इकोनॉमिकस, यह विचार कि मनुष्य तर्कसंगत लागत-गणना करने वाले प्राणी हैं, पूंजीवादी अर्थशास्त्र की एक मौलिक धारणा है। इस फ़्रेमिंग का एक अपवाद Adăscăliśei और Guga's है अध्ययन रोमानियाई डेसिया ऑटोवर्कर्स की हड़ताल गतिविधि जिसमें वे एक विश्वसनीय हड़ताल के खतरे को परिभाषित करते हैं जो नियोक्ता के लिए पिछली हड़तालों और हड़ताल से संबंधित गतिविधि के रिकॉर्ड के साथ-साथ यूनियन की स्वायत्तता और विश्वसनीयता के आधार पर विश्वसनीय है।
खतरे की विश्वसनीयता उनके वर्णन का परिणाम है
'श्रमिक हित प्रतिनिधित्व', जिसे जब अनपैक किया जाता है, तो यह स्थापित होता है कि क्या यूनियनें एक साथ प्रभावशीलता (यूनियन श्रमिकों के हितों की रक्षा करती हैं), स्वायत्तता (प्रतिनिधित्व नियोक्ता से स्वतंत्र है), और वैधता (प्राप्त परिणाम की मांगों के अनुरूप हैं) प्राप्त करती हैं। रैंक और फ़ाइल)।
Adăscăliśei और गुगा ने यह समझने की कोशिश की कि ऐसा क्यों है डेसिया अन्य रोमानियाई औद्योगिक श्रमिकों की तुलना में ऑटो श्रमिकों की वेतन वृद्धि की दर अधिक थी। उनका तर्क है कि संघ लामबंदी की आक्रामकता और विरोध प्रदर्शनों से लेकर धीमी गति से लेकर छोटे, अचानक काम रुकने तक की आक्रामकता और प्रतिकूल और टकराव की धमकियों को बढ़ाकर प्रभावी ढंग से "अपनी धमकियों को नियंत्रित" करने में सक्षम था। हड़ताल की धमकी की विश्वसनीयता प्रदर्शित करने के लिए सामूहिक सौदेबाजी।
क्योंकि पिछली हड़ताल कार्रवाई के यूनियन के रिकॉर्ड ने इसकी स्वायत्तता और वैधता स्थापित की थी, इसने उच्च स्तर की सहयोगी शक्ति हासिल की जो उच्च स्तर की संरचनात्मक शक्ति में तब्दील हो गई। इसने इसे कैलिब्रेटेड रणनीति का उपयोग करने की अनुमति दी जो संभावित विघटनकारी शक्ति में तब्दील हो गई और प्रबंधन के लिए उनके हड़ताल के खतरे की विश्वसनीयता का प्रदर्शन किया, जिसने महंगी हड़ताल से बचने के लिए उच्च वेतन वृद्धि स्वीकार कर ली।
Adăscăliśei और गुगा राइट के बीच संबंध को प्रदर्शित करते हैं अवधारणाओं श्रमिकों की "सहयोगात्मक" और "संरचनात्मक" शक्ति का। संयंत्र, कंपनी, या श्रम के वैश्विक विभाजन में रणनीतिक रूप से स्थित स्थानों पर स्थित श्रमिक - जिससे संरचनात्मक शक्ति होती है - नियोक्ता के लिए व्यवधान का एक अनिवार्य खतरा पैदा कर सकते हैं। सहयोगी और संरचनात्मक शक्ति का एक दूसरे पर प्रतिक्रिया प्रभाव पड़ता है। कार्यस्थल के बाहर संबंधित क्षेत्रों और समुदायों की एकजुटता से सहयोगी शक्ति बढ़ती है। उच्च स्तर की संरचनात्मक शक्ति के साथ, हड़ताल की धमकी श्रमिकों के लिए और भी अधिक विश्वसनीय हो जाती है और पहले से प्रतिबद्ध श्रमिकों से प्रतिबद्धता आकर्षित करती है। दोनों प्रकार की शक्ति के उच्च स्तर से नियोक्ता को संभावित हड़ताल की आर्थिक और सामाजिक लागत बढ़ने का खतरा होता है और परिणामस्वरूप अधिक महंगी हड़ताल से बचने के लिए उच्च स्तर की रियायतें मिलती हैं।
सबसे दिलचस्प बात यह है कि एडेस्कैलीसी और गुगा ने देखा कि एक असफल हड़ताल ने भी श्रमिकों के लिए अगली हड़ताल की धमकी की विश्वसनीयता बढ़ा दी। संघर्ष के अगले दौर के दौरान यूनियन हड़ताल की धमकी की विश्वसनीयता बढ़ाने के लिए पिछली असफल हड़ताल के अनुभव का लाभ उठाने में सक्षम रही और उच्च मजदूरी और आकस्मिक श्रम के विस्तार को रोकने के अपने उद्देश्यों को प्राप्त किया। उन्होंने अपनी संरचनात्मक शक्ति का लाभ उठाने के लिए अपनी रणनीति की तीव्रता को समायोजित करके ऐसा किया, जिससे कम या अप्रतिबद्ध श्रमिकों को लाकर उनकी संरचनात्मक शक्ति का प्रयोग करने के वादे के बारे में आश्वस्त करके उनकी सहयोगी शक्ति को गहरा किया गया।
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं को बाधित करना
नियोक्ता को हड़ताल की लागत बढ़ाने का क्या खतरा है? इसके लिए पेरोन प्रदान करता है एक तीसरी शक्ति, जिसे वह श्रमिकों की "विघटनकारी क्षमता" कहते हैं, जो यहां प्राथमिक रुचि का विषय है। "विघटनकारी शक्ति," पेरोन ने हड़ताल की धमकियों और हमलों के अपने विश्लेषण में प्रदर्शित किया, "आर्थिक अंतरनिर्भरता की प्रणाली के पदानुक्रम के भीतर [श्रमिकों की] स्थिति से उत्पन्न होती है।" जटिल अंतर्संबंधों और निर्भरताओं की विशेषता वाली अर्थव्यवस्था में उनकी रणनीतिक स्थिति के कारण, यहां तक कि छोटी संख्या में श्रमिक भी कई क्षेत्रों में महत्वपूर्ण वस्तुओं या सेवाओं को बाधित या रोककर और राज्य और अन्य राजनीतिक अभिनेताओं को संघर्ष में खींचकर बड़ी विघटनकारी शक्ति का इस्तेमाल कर सकते हैं।
हालांकि किसी विशेष स्ट्राइकर, फर्म या सेक्टर के लिए हड़ताल की लागत न्यूनतम हो सकती है, ये जटिल अंतर्संबंध और निर्भरताएं बड़ी राष्ट्रीय और यहां तक कि वैश्विक अर्थव्यवस्था पर प्रभाव गुणक के रूप में काम करती हैं। सबसे बड़ा प्रभाव केवल क्षेत्रों के बीच नहीं, बल्कि एक क्षेत्र और वैश्विक प्रणाली के बीच हो सकता है। इस कारण से, पेरोन ने विघटनकारी शक्ति को संरचनात्मक शक्ति से अभिन्न और अविभाज्य के रूप में देखा।
द्वारा हालिया कार्य मूडी, अलीमाहोम्ड-विल्सन और नेस और सॉवर्स, सिसकैंटेल और स्मिथ वैश्विक रसद आपूर्ति श्रृंखला में रुकावट बिंदुओं पर पेरोन की विघटनकारी शक्ति की धारणा को लागू करने का प्रयास किया है। सॉवर्स एट अल के रूप में। समझाएं, “स्थितीय शक्ति सबसे बड़ी तभी मानी जाती है जब उसके पास हो हानिकारक कार्य के स्थानीय संदर्भ से परे क्षमता।"
आज, वैश्विक रसद आपूर्ति श्रृंखला जटिल अंतर्संबंधों और निर्भरताओं का प्रमुख रूप बन गई है। संघर्ष के अंतिम चक्र के दौरान श्रमिक वर्ग की शक्ति को विघटित करने की रणनीति के रूप में उभरते हुए, लॉजिस्टिक्स बदले में वर्ग संघर्ष का क्षेत्र बन गया है, जहां श्रमिकों को अपनी वर्ग शक्ति को फिर से संगठित करने के लिए अपने संगठनात्मक रूपों, रणनीति, रणनीतियों और उद्देश्यों को अनुकूलित करना होगा।
मूडी के अनुसार, पूंजी की इस नई तकनीकी संरचना ने बड़ी संख्या में श्रमिकों को "कमजोर प्रौद्योगिकी-संचालित आपूर्ति श्रृंखलाओं में एक साथ जोड़ा है, जो स्वयं विशाल लॉजिस्टिक्स समूहों के आसपास संगठित हैं जो सीमित भौगोलिक स्थलों में दसियों और यहां तक कि सैकड़ों हजारों श्रमिकों को केंद्रित करते हैं।" औद्योगिक, लॉजिस्टिक्स, संचार, आईटी और परिवहन समूहों को विवेकपूर्ण भौगोलिक स्थानों पर तय किया गया है, जिससे उन्हें नष्ट होने और स्थानांतरित होने से रोका जा सके। और जैसे-जैसे वे बड़े होते जा रहे हैं और तेजी से डाउन और अपस्ट्रीम फर्मों और क्षेत्रों पर निर्भर हो रहे हैं, वे उच्च स्तर की संगठनात्मक और स्थितिगत शक्ति वाले श्रमिकों द्वारा व्यवधान के प्रति अधिक संवेदनशील होते जा रहे हैं।
उच्च स्तर की स्थितीय और विघटनकारी शक्ति वाले कर्मचारी हड़ताल का सहारा लिए बिना एक ही दुकान या फर्म में लाभ के लिए दबाव डाल सकते हैं, श्रम शांति खरीदने और व्यवधान से बचने के लिए नियोक्ताओं से रियायतें प्राप्त कर सकते हैं। हालाँकि, अपने विशेष हितों के लिए अपनी स्थिति और विघटनकारी शक्ति का उपयोग करने के बजाय, ऐसे कार्यकर्ता अपनी शक्ति का उपयोग समग्र रूप से श्रमिक वर्ग के लिए उत्तोलन के रूप में कर सकते हैं।
दूसरी ओर, किसी फर्म, उद्योग या वैश्विक कमोडिटी श्रृंखला में रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण चोक पॉइंट पर स्थित श्रमिक, दुकान के फर्श पर लाभ प्राप्त करने के लिए उपयोग की जाने वाली अपनी स्थितिगत शक्ति को एक विघटनकारी शक्ति में बदलकर एक नया "श्रम का अभिजात वर्ग" बनने से इनकार कर सकते हैं जो धमकी देता है संपूर्ण आपूर्ति शृंखला में श्रमिकों के लाभ के लिए एक महत्वपूर्ण वैश्विक क्षेत्र का संचालन, उत्पादन और पूंजीवाद के संबंध ही। ओल्नी के रूप में हमें याद दिलाता हैइंटरनेशनल लॉन्गशोर एंड वेयरहाउस यूनियन (ILWU) ने कभी-कभी वैश्विक लॉजिस्टिक्स सप्लाई चेन के डाउन और अपस्ट्रीम श्रमिकों की ओर से यह भूमिका निभाई है।
बिना हड़ताल के मांगें मनवाना
हड़ताल के खतरे की विश्वसनीयता निर्धारित करने में चोक पॉइंट, स्थितिगत शक्ति और विघटनकारी शक्ति का विश्लेषण एक महत्वपूर्ण कारक बन जाता है। रणनीतिक रूप से एक चोक पॉइंट पर स्थित उच्च स्तर की स्थितीय शक्ति वाले श्रमिकों के पास एक साथ उच्च स्तर की खतरनाक विघटनकारी शक्ति होती है। जॉन टी. डनलप के अनुसार, ऐसे श्रमिकों के पास "सामरिक शक्ति" क्योंकि
वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और वितरण के लिए किसी भी तकनीकी प्रक्रिया में, कुछ कर्मचारी ऐसे होते हैं जिनके पास दूसरों की तुलना में अधिक रणनीतिक स्थिति होती है; यानी, ये कर्मचारी दूसरों की तुलना में संचालन को अधिक आसानी से बंद करने, बाधित करने या डायवर्ट करने में सक्षम हैं... रणनीतिक शब्द... कौशल के समान नहीं है। इसका अर्थ है उत्पादक प्रक्रिया में स्थान और स्थिति के आधार पर पूर्ण सौदेबाजी की शक्ति।
Perrone पाया इस विघटनकारी क्षमता के कारण श्रमिकों की स्थितिगत शक्ति वेतन लाभ से संबंधित है जो उन्हें हड़ताल किए बिना अपनी मांगों को प्राप्त करने की अनुमति देती है। जैसा कि उन्होंने समझाया, "ऐसा प्रतीत होता है कि समूह केवल स्थितिगत आधार पर उच्च वेतन प्राप्त करने में सक्षम हैं, जिसमें हड़ताल की कार्रवाई का सहारा लेने की बहुत कम या कोई आवश्यकता नहीं है।" दूसरे शब्दों में, हड़ताल की धमकी सफल होती है क्योंकि श्रमिकों की बाधा डालने की शक्ति से न मानने की लागत बढ़ने की उम्मीद होती है, जिससे नियोक्ता के लिए खतरा विश्वसनीय हो जाता है।
संक्षेप में, स्थितिगत शक्ति सकारात्मक रूप से विघटनकारी शक्ति से संबंधित है। श्रम अध्ययन के विद्वान और संघ की रणनीतियाँ संगठनात्मक शक्ति पर सीमित ध्यान केंद्रित करने का पक्ष लेती हैं, जबकि स्थितिगत शक्ति को शायद ही कभी संबोधित करती हैं, विघटनकारी शक्ति के निहितार्थों को तो छोड़ ही दें जो इसके अभिन्न अंग हैं।
2019 में संघीय सरकार के शटडाउन को समाप्त करने वाली आम हड़ताल शुरू करने की एसोसिएशन ऑफ फ्लाइट अटेंडेंट की अध्यक्ष सारा नेल्सन की धमकी इतनी असाधारण थी कि यह स्पष्ट रूप से अमेरिका और वैश्विक अर्थव्यवस्था को पंगु बनाने के लिए फ्लाइट अटेंडेंट की विघटनकारी शक्ति का उपयोग करने के उद्देश्य से प्रेरित थी। . यही बात 2015 की यूनाइटेड स्टीलवर्कर्स ऑयल रिफाइनरी हड़ताल के लिए नहीं कही जा सकती है, जिसमें वैश्विक विघटन के संक्रमण को कम करते हुए अमेरिकी अर्थव्यवस्था को अपेक्षित रियायतें निकालने में असुविधा के लिए विघटनकारी शक्ति का उपयोग किया गया था।
पेर्रोन की विघटनकारी शक्ति की धारणा का निहितार्थ यह है कि यह व्यवस्था परिवर्तनकारी है, यहाँ तक कि क्रांतिकारी भी। वोमैक के रूप में हमें याद दिलाता है:
अच्छी तरह से संयुक्त संचालन, यदि उनमें सही समय पर सही क्रम में तकनीकी रुकावटें शामिल हों, तो शक्ति की पूरी संरचना को बदल सकते हैं; तकनीकी रूप से रणनीतिक कार्यकर्ता कानूनी, नैतिक और आर्थिक नियमों को बदल सकते हैं... जब तक श्रमिक आंदोलन श्रम की तकनीकी शक्ति, जो अब उसकी प्रमुख शक्ति है, का उपयोग नहीं करेगा, तब तक उसे अपने कानूनी परिवर्तनों को मजबूर करने के लिए राजनीतिक शक्ति हासिल नहीं होगी, जिसे नैतिक अपीलें उचित ठहराएंगी।
अपने जटिल अंतर्संबंधों और निर्भरताओं के कारण मौजूदा वैश्विक रसद आपूर्ति श्रृंखला को बाधित करने की संभावित शक्ति बहुत अधिक है। यदि एक दुकान या फर्म डाउन और अपस्ट्रीम फर्मों और क्षेत्रों, या पूरे देश या यहां तक कि वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए महत्वपूर्ण इनपुट, तैयार सामान, या सेवा का उत्पादन करती है, तो चोक पॉइंट व्यापक व्यवधान पैदा कर सकते हैं। रसद, परिवहन, तेल और गैस, इस्पात, दुर्लभ पृथ्वी खनिज खनन और प्रसंस्करण और आईटी बुनियादी ढांचे जैसे विशिष्ट क्षेत्र कम या मामूली संगठनात्मक शक्ति वाले श्रमिकों को भी "अप्रबंधनीय आपूर्ति श्रृंखला" बनाने के लिए पर्याप्त स्थिति और विघटनकारी शक्ति प्रदान कर सकते हैं। हालाँकि, यदि वैश्विक श्रमिक वर्ग पर्याप्त रूप से पुनर्गठित नहीं हुआ तो ऐसी विघटनकारी शक्ति का प्रभाव न्यूनतम होगा। श्रम के वैश्विक विभाजन में अन्यत्र श्रमिकों के पास व्यवधान को प्रसारित करने और बढ़ाने के लिए पर्याप्त संगठनात्मक और स्थितिगत शक्ति होनी चाहिए।
संतुलन बनाना
एक रणनीति के रूप में विश्वसनीय हड़ताल की धमकियों की चर्चा को हड़ताल की प्रतीकात्मक धमकियों से अलग किया जाना चाहिए, जिसके लिए वास्तव में व्यवधान की धमकी देने के लिए बहुत कम या कोई तैयारी नहीं की जाती है। बहुत बार, कर्मचारी-संचालित यूनियनें और खराब संगठित यूनियनें ऊपर से हड़ताल करने के लिए औपचारिक वोट जारी करती हैं, न केवल शुरुआती बिंदु की घोषणा की जाती है बल्कि इसकी अवधि की भी घोषणा की जाती है। श्रमिकों के बहुमत की प्रतिबद्धता के सार्वजनिक प्रदर्शन का अभाव, सामान्य संचालन को बाधित न करने का वादा, आपूर्ति श्रृंखला के साथ हड़ताल को प्रसारित करने की इच्छा की कमी और पर्याप्त हड़ताल निधि की कमी, ऐसी हड़ताल की धमकियाँ विश्वसनीय नहीं हैं। चाहे नियोक्ता पर दबाव बढ़ाने के लिए नीचे से दबाव डालने के लिए जारी किया गया हो या नियोक्ता के हमलों के खिलाफ अधिक टकराव वाले रुख का समर्थन करने के लिए, इस तरह की हड़ताल की धमकियों का प्रभाव श्रमिकों को असंगठित करने पर पड़ता है।
प्रतीकात्मक हड़ताल की धमकियाँ, जिनमें हड़ताल की बहुत कम या कोई तैयारी नहीं होती, जैसे पूरे कार्यस्थल पर श्रमिकों को संगठित करना, श्रमिकों की ताकत का परीक्षण करने के लिए क्रमिक सामरिक वृद्धि, हड़ताल की प्रतिबद्धताओं का विस्तार करना और सभी नियोक्ता के कार्यस्थलों या आपूर्ति श्रृंखला में श्रमिकों को शामिल करना, डी-फैंग और शांत करना। एक रणनीति के रूप में हड़ताल करें. जब नियोक्ता अपना झांसा देता है, तो हड़ताल अपनी पूर्व निर्धारित सीमित अवधि के दौरान होती है, और हड़ताल बिना किसी लाभ के समाप्त होती है - या इससे भी बदतर, हार - नेतृत्व ने हड़ताल को वर्ग संघर्ष के रणनीतिक हथियार के रूप में बदनाम कर दिया है।
जब ऐसा होता है, तो कर्मचारी खुद को कॉन्ट्रैक्ट यूनियनवाद की पकड़ में और भी बुरी तरह फंसा हुआ पाते हैं। संघ अनुबंध पर निगरानी रखते हुए बंद दरवाजों के पीछे समझौता करने वाले विशेषज्ञों का एक संगठन बन जाता है। इस प्रक्रिया में, कार्यकर्ता लड़ाई में अगले दौर के लिए खुद को तैयार करने के लिए स्व-संगठन का अमूल्य कौशल खो देते हैं।
अनुबंध संघवाद के जाल से बाहर निकलने का एक तरीका है इसका उपयोग करना कार्यकर्ताओं की पूछताछ उत्पादन और कामकाजी परिस्थितियों के संबंधों में ऐसे संगठन को सूचित करने के लिए जो एक विश्वसनीय हड़ताल की धमकी या एक शक्तिशाली हड़ताल पैदा करता है। इस तरह की विश्वसनीय हड़ताल की धमकी सफल होगी, चाहे नियोक्ता श्रमिकों की ताकत को पहचाने और आत्मसमर्पण कर दे या क्योंकि वे गलत अनुमान लगाते हैं और श्रमिक हड़ताल करते हैं, उत्पादन रुक जाता है, क्षेत्र या यहां तक कि वैश्विक अर्थव्यवस्था बाधित हो जाती है, और नियोक्ता को मानने के लिए मजबूर होना पड़ता है।
जब ऐसा होता है, तो विश्वसनीय हड़ताल की धमकी शक्ति संतुलन को श्रमिकों के पक्ष में कर देती है, लड़ाई को तेज करने के लिए शुरुआती बिंदु के रूप में नए प्राप्त लाभ का उपयोग करती है और दूसरों को अपने स्वयं के कार्यस्थलों पर संघर्ष फैलाने के लिए प्रेरित करती है। उस पल में, मजदूर वर्ग के संघर्ष के रणनीतिक भंडार में हड़ताल अपनी जगह पर बहाल हो जाती है।
रॉबर्ट ओवेट्ज़, पीएच.डी. राजनीति विज्ञान में एक अनिश्चित विश्वविद्यालय व्याख्याता है। वह इसके लेखक भी हैं जब श्रमिकों को गोली मारी गई: 1877 से 1921 तक वर्ग संघर्ष (ब्रिल, 2018 और हेमार्केट, 2019), और जर्नल ऑफ लेबर एंड सोसाइटी के पुस्तक समीक्षा संपादक।
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1 टिप्पणी
उत्कृष्ट लेख
धन्यवाद।
आपकी अगली स्थिति कम अनिश्चित हो!