જેન લાટૂર 1960 ના દાયકાથી મજૂર ચળવળમાં સક્રિય છે. તેણીએ ન્યુ યોર્ક સિટીના સૌથી જાણીતા ડાબેરી આગેવાનીવાળા યુનિયનોમાંના એક ડિસ્ટ્રિક્ટ 65 સહિત અનેક યુનિયનો માટે ફેક્ટરીઓ અને સ્ટાફ પર કામ કર્યું છે. LaTour એ એસોસિયેશન ફોર યુનિયન ડેમોક્રેસી અને ન્યુ યોર્ક યુનિવર્સિટી ખાતે વેગનર લેબર આર્કાઇવ્ઝ માટે પણ કામ કર્યું હતું અને તેના લેખક છે બ્રધરહુડ્સમાં બહેનો: ન્યુ યોર્ક સિટીમાં સમાનતા માટે કાર્યકારી મહિલાઓનું આયોજન.
LaTour માટે લખ્યું છે Znet, Z મેગેઝિન, કાઉન્ટરપંચ, ધ ઈન્ડિપેન્ડન્ટ, લેબર પ્રેસ, ધ જર્નલ ઓફ લેબર એન્ડ સોસાયટી, અને અન્ય ઘણા પ્રકાશનો અને વેબસાઇટ્સ. તે ન્યૂ યોર્ક લેબર હિસ્ટ્રી એસોસિએશનના લાંબા સમયથી બોર્ડ મેમ્બર છે અને ઘણા વર્ષોથી તેના ન્યૂઝલેટરનું સંપાદન કરે છે કાર્ય ઇતિહાસ સમાચાર. તેણીએ સંપાદિત પણ કર્યું હાર્ડ હેટ સમાચાર, બિલ્ડિંગ ટ્રેડ્સમાં રેન્ક અને ફાઇલ કામદારો માટેનું મેગેઝિન, અને રેન્ક અને ફાઇલ એક્ટિવિઝમ વિશેના પુસ્તક પર કામ કરી રહ્યું છે.
એન્ડી પિયાસિક: તમે મજૂર આંદોલનમાં ક્યારે અને કેવી રીતે સામેલ થયા?
LaTour: કૉલેજના મારા પ્રથમ વર્ષના અંતમાં મેં મારું મધ્યમ વર્ગનું ઘર છોડી દીધું અને મારી જાતને ટેકો આપવા માટે કારખાનાઓમાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું. ફેક્ટરી વર્કર તરીકેના મારા વર્ષો દરમિયાન, મેં અમેરિકા વિશે વિશ્વ-કક્ષાનું શિક્ષણ મેળવ્યું જેણે મારું જીવન બદલી નાખ્યું અને મને એક અલગ માર્ગ પર સેટ કર્યો. મેં મુલાકાત લેતા માનવશાસ્ત્રી તરીકે મારી સાથેના તે પ્રથમ અનુભવોનું વર્ણન કર્યું છે, જે લોકોનો મને સામનો કરવો પડ્યો હતો તે લોકોના વિચિત્ર લોકમાર્ગોને સમજવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો.
મારી આજુબાજુમાં જોયેલા મોટા અને નાના રોજના અપમાનથી હું ઝડપથી નારાજ થઈ ગયો: મેનેજરો સ્ત્રીઓને તેમની માતા તરીકે "છોકરીઓ" તરીકે સંબોધતા હતા. આફ્રિકન-અમેરિકન કામદારોને છોડમાં સૌથી ગરમ, સખત નોકરીઓ માટે મોકલવામાં આવે છે; અમે વેકેશન પર જવાના હતા તે પહેલાં જ મેનેજમેન્ટ દ્વારા કહેવામાં આવ્યું કે પેરોલ તૈયાર નહીં હોય અને જો અમારે અમારા પગારના ચેક્સ જોઈતા હોય તો અમારે પ્લાન્ટ સુધીનો લાંબો પ્રવાસ કરવો પડશે; અમારા કામદારો કરતાં તેમની વધુ બુદ્ધિ અને ક્ષમતાના સંચાલકોની ધારણાઓ; આત્યંતિક રીતે જે વ્યાવસાયિક પુરુષો અને સુપરવાઈઝરોએ સેક્સ વિશે ખરેખર અપમાનજનક અને ઘૃણાસ્પદ રીતે અમારી સાથે વાત કરી હતી.
પછી એવી વિવિધ ઘટનાઓ બની જે યાદગાર રહી જાય છે જેમ કે એક એન્જિનિયર સાથેની ઘટના જે હું કામ કરી રહ્યો હતો ત્યારે ક્રિસમસ પાર્ટીમાં પહેલીવાર મળી હતી. હેવલેટ-પેકાર્ડ પર જેણે મને કહ્યું કે હું કોલેજમાં જવા માટે પૂરતો સ્માર્ટ નથી. ભેદભાવ, અન્યાય અને બાકીની બધી બાબતોએ મને ઝડપથી બળવાખોર બનાવ્યો.
પિયાસિક: તમે કઈ કાર્યસ્થળની ક્રિયાઓમાં સામેલ હતા?
LaTour: હું હંમેશા કાર્યસ્થળે સીધી કાર્યવાહીનો હિમાયતી હતો. પરિસ્થિતિઓનું અવલોકન કરવું અને મારી સાથે કામ કરનારા લોકોને જાણવાથી સામાન્ય ઉદ્દેશ્યો માટે સાથે મળીને કામ કરવાની વ્યૂહરચના બની. મેં વાસ્તવમાં ક્યારેય મારા વિવિધ યુનિયન કોન્ટ્રાક્ટ્સનો અભ્યાસ કર્યો નથી (અને અહીં હું તેની ભલામણ કરતો નથી, ફક્ત શું થયું તેનું વર્ણન કરું છું), પરંતુ એક એવી યોજના વિશે વિચારીશ કે જ્યાં આપણે બધા અમારા ધ્યેય તરફ સાથે મળીને કામ કરી શકીએ.
એડિસન, ન્યુ જર્સીમાં ટીમસ્ટર તરીકે યુનિયન દ્વારા મંજૂર કરાયેલ UPS વાઇલ્ડકેટ સ્ટ્રાઇકમાં હું ભાગ લે તે પહેલાં પણ, મને વોકઆઉટની શક્તિ ગમતી હતી. મેં ફિલાડેલ્ફિયાની એક ફેક્ટરીમાં વોક-આઉટનું નેતૃત્વ કર્યું જ્યાં અમને ગરમી ન હતી! બારીઓ બધી તૂટેલી હતી અને તે પહેલી ઠંડી રાતે લોકોએ મને કહ્યું: તમને તેની આદત પડી ગઈ છે. ના. તે એક મહાન યાદ છે: નાઇટ શિફ્ટમાં કામ કરવું જ્યાં ઘણા બધા સુપરવાઇઝર વિના, અમે ગાઢ બોન્ડ બનાવવા સક્ષમ હતા. અમે ડ્રાઇવ-આઉટ પણ કર્યું હતું અને જ્યારે અમે ફેક્ટરીથી બહાર નીકળ્યા ત્યારે મને મારી આગળ કારની બધી લાઇટ જોવાનું સારી રીતે યાદ છે.
શરૂઆતમાં, પુરુષો માચો હતા, પરંતુ પછી એકતા પ્રવર્તતી હતી. અમે બધા સાથે નીકળી ગયા. આગલી રાત્રે: વોઇલા! તેઓએ બારીઓ ઠીક કરી હતી અને અમારી પાસે ગરમ કાર્ય સ્થળ હતું. અન્ય ઘણી સમાન ક્રિયાઓ હતી. મેં જે લોકો સાથે કામ કર્યું છે તેમની પાસેથી હું ઘણું શીખ્યો છું અને ખાસ કરીને એક વિશે મેં લખ્યું છે, વેસ્ટ વર્જિનિયાની ડોલી નામની એક મહિલા જેણે મને વર્ગ-ચેતના વિશે શીખવ્યું, જેમ કે: તમે કઈ બાજુ છો? ડોલીએ મને શીખવ્યું કે બે બાજુઓ છે.
પિયાસિક: તમે ન્યુ યોર્ક સિટીમાં ડિસ્ટ્રિક્ટ 65 માટે કામ કરવા ગયા પછી કાર્યસ્થળે ગોઠવવા અને યુનિયન સ્ટાફ તરીકે આમ કરવા વચ્ચેના કેટલાક તફાવતો શું હતા?
LaTour: ડિસ્ટ્રિક્ટ 65 માટે 1977 માં શરૂ કરીને પ્રથમ કોલોનાઇઝર અથવા મીઠું તરીકે કામ કરવું, જેમ કે તેને વારંવાર કહેવામાં આવે છે, અને પછી યુનિયન આયોજક તરીકે, મને પાઠનો એક સંપૂર્ણ સેટ શીખવ્યો. ઘણી રીતે હું કંપનીઓ માટે હતો તેના કરતાં યુનિયન માટે કામ કરવામાં હું વધુ સંકુચિત હતો. જો કે, હું કેટલીકવાર મારી સ્થિતિનો ઉપયોગ સીધા પગલાં લેવા માટે સક્ષમ હતો. અફસોસની વાત એ છે કે, યુનિયનની અંદરની અસ્પષ્ટ અસંગતતાઓ અને સમસ્યાઓ જોઈને ઘણું અથવા મોટા ભાગનું બન્યું છે. મેં જોયું કે એક તરફ યુનિયન સ્ટાફ અને લીડરશીપ અને સભ્યો વચ્ચે મોટો ભાગલા છે. આ ઘણી રીતે પોતાની જાતને પ્રગટ કરે છે અને તે ઘણી બધી દુશ્મનાવટ લાવે છે.
દરેક જણ એક જ ટીમમાં હોવાને બદલે, સભ્યો ઘણીવાર યુનિયન સામે લડતા હશે. આનો મારો પહેલો અનુભવ ત્યારે થયો જ્યારે મેં મેડિકલ રજા પર ગયેલા બિઝનેસ એજન્ટની બદલી કરી. તેની દુકાનોમાં એવી કેટલીક દુકાનો હતી જ્યાં આયોજકો કામદારોને સાઇન અપ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા અને અન્ય કે જેમણે યુનિયન માટે હા મત આપ્યો હતો જ્યાં વેપારી એજન્ટ વાટાઘાટો માટે કાર્યભાર સંભાળશે. વેલ, દુકાનોમાં હોબાળો મચી ગયો હતો. એકે તો એનએલઆરબીમાં યુનિયન સામે આરોપો પણ દાખલ કર્યા હતા. એક તબક્કે, હું એક દુકાનની મીટિંગમાં ગયો અને દુકાનના કારભારીએ મારી અને અન્ય યુનિયનના પ્રતિનિધિઓ સાથે બેસવાની ના પાડી. મેં બીજી ઘણી બધી વસ્તુઓ જોઈ જેણે મને મહત્વપૂર્ણ પાઠ શીખવ્યો. મને ત્રણ વર્ષ પછી ડિસ્ટ્રિક્ટ 65માંથી કાઢી મૂકવામાં આવ્યો. મને કહેવામાં આવ્યું હતું કારણ કે મેં યુનિયન પર કામદારોની તરફેણ કરી હતી. આઈ મારી કારકિર્દીની છેલ્લી નોકરી સુધી બીજા યુનિયન માટે કામ કર્યું નથી.
પિયાસિક: તમને ફેક્ટરીમાં અને યુનિયન સ્ટાફ પર કેવા અનુભવો થયા જેના કારણે તમે મહિલાઓના મુદ્દાઓને આગળ અને કેન્દ્રમાં રાખ્યા ભાઈબંધોમાં બહેનો અને તમારા ઘણા લેખોમાં?
LaTour: શરૂઆતમાં, એક ફેક્ટરી વર્કર અને યુનિયન સ્ટાફ બંને તરીકે, મને ઘણા બધા અનુભવો હતા જ્યાં પાવર ગ્રીડ સ્પષ્ટ રીતે વિભાજિત હતી અને પુરુષો, જોકે બધા પુરુષો ન હતા, લાભાર્થી હતા. ડિસ્ટ્રિક્ટ 65 માટે મેં આયોજિત કરેલી એક ઈલેક્ટ્રોનિક્સની દુકાન તમામ-સ્ત્રી કર્મચારીઓ હતી. ભૂસ્ખલન ચૂંટણી પછી જ્યારે અમારી પ્રથમ મીટિંગ હતી, ત્યારે મહિલાઓએ એકમાત્ર પુરૂષ (જેમણે આયોજન અભિયાનમાં ભાગ લીધો ન હતો)ને દુકાનના કારભારી તરીકે નિયુક્ત કર્યા હતા. તે આંખ ખોલનારી હતી.
મેં એસેમ્બલી લાઇન્સ પર એવી મહિલાઓ સાથે કામ કર્યું જેઓ ખૂબ જ પ્રતિભાશાળી અને સ્માર્ટ હતી, પરંતુ જ્યારે કોઈ પણ નેતૃત્વના પદ માટે પોતાને આગળ મૂકવાની વાત આવી ત્યારે તેમને કામ કરવાની તેમની ક્ષમતા પર કોઈ વિશ્વાસ નહોતો. ડિસ્ટ્રિક્ટ 65 ખાતે એક અનુભવ હતો જે મારા યુવા સ્તરના અજ્ઞાનને જોતાં ખૂબ જ ચોંકાવનારો હતો. અમે સ્ટાફ માટે મહિલા જૂથનું આયોજન કર્યું અને અમારી પ્રથમ મીટિંગ કરી. તે એકદમ રોમાંચક હતું. અમે દરેકને આમંત્રિત કર્યા: મૌલવીઓ, સ્વીચબોર્ડ ઓપરેટરો, આયોજકો, અને ભવિષ્ય માટેની યોજનાઓ સાથે ખૂબ જ સારી ચર્ચા કરી. જો કે, તે સમયે દિગ્દર્શક, એક મહિલાએ આનો અંત લાવ્યો: વધુ મીટિંગ્સ નહીં. મને યાદ છે કે તેણીને લાગ્યું કે તે યુનિયનના એકંદર મિશનને નબળી પાડશે.
પિયાસિક: અન્ય કોઈ?
LaTour: સૌથી મોટા આહ-હા ડિસ્ટ્રિક્ટ 65 દ્વારા મને બરતરફ કર્યા પછી મને અનુભવ થયો હતો. મને રુટગર્સ યુનિવર્સિટીના મારા એક લેબર પ્રોફેસર દ્વારા તેમના વર્ગ સાથે વિષય પર વાત કરવા આમંત્રણ આપવામાં આવ્યું હતું. યુનિયન માટે મહિલા આયોજક બનવાનું શું હતું? આનાથી મને ખરેખર તેના વિશે વિચારવામાં આવ્યો અને મને સમજાયું કે હું મોટે ભાગે જે રીતે વસ્તુઓ હતી તે સાથે જ ચાલ્યો હતો અને યુનિયનની અંદરના સંબંધો અને વ્યવસ્થાઓ પર પ્રશ્ન નથી કરતો.
જ્યારે મેં ન્યુ જર્સીમાં રેવલોન આયોજક ટીમ સાથે કામ કર્યું ત્યારે તેનું એક મોટું ઉદાહરણ હતું. ડિસ્ટ્રિક્ટ 65ના સભ્યોની સૌથી મોટી સંખ્યા ધરાવતી આ દુકાન હતી અને તેમની પાસે માર્ગે ઓર નામની એક પ્રચંડ મહિલાની આગેવાની હેઠળ એક સરસ અને અનુભવી આયોજન અને વાટાઘાટ કરનારી ટીમ હતી. જ્યારે અમે અમારા ઓર્ગેનાઈઝિંગ ડિરેક્ટરની ઑફિસમાં મીટિંગમાં હતા ત્યારે તે મને પેન્સિલ, કૉફી અથવા અન્ય કંઈપણની જરૂર પડી શકે તે માટે મોકલવાનું સામાન્ય હતું. જો કે, જો હું ત્યાં ન હોત, તો તે માર્જને બહાર મોકલી દેશે. કેટલીકવાર અમને બંનેને ગમે તે ગુમ થવા માટે મોકલવામાં આવતા. જ્યારે હું સૌથી ઓછો વરિષ્ઠ વ્યક્તિ હતો ત્યારે મને બહાર મોકલવા માટે પૂરતો વાજબી હતો, જોકે હું મુખ્ય આયોજક હતો ત્યારે પણ મને બહાર મોકલવામાં આવશે. પણ માર્જ? કોઈ રીતે તે લિંગ વિશે ન હતું. આ, રુટગર્સ અને એસોસિએશન ફોર યુનિયન ડેમોક્રેસીના વિમેન્સ પ્રોજેક્ટ ખાતેના અન્ય આંખ ખોલનારા અનુભવો સાથે, મને કામ કરતી મહિલાઓ પર એકાગ્રતા તરફ દોરી ગઈ.
પિયાસિક: શું તમે યુનિયનોને રેન્ક અને ફાઇલની સંસ્થાઓમાં રૂપાંતરિત કરવાના કેટલાક પ્રયાસો વિશે વાત કરી શકો છો કે જેના વિશે તમે લખ્યું છે અને તે પુસ્તકનો વિષય છે જે તમે લખી રહ્યાં છો?
LaTour: હું જે પુસ્તક પર કામ કરી રહ્યો છું તે મૌખિક ઇતિહાસ પર આધારિત છે જે મેં દાયકાઓમાં વિવિધ રેન્ક અને ફાઇલ જૂથોના સભ્યો સાથે કર્યું હતું. સમગ્ર માર્ગમાં, મેં આ લોકોનો સામનો કર્યો છે જેમણે તેમના યુનિયનો તેમજ તેમના કાર્યસ્થળોમાં જોયેલા અન્યાય સામે ઊભા રહેવાનું તેમનું મિશન બનાવ્યું છે. વ્હાઇટ લંગ એસોસિએશનમાં, એક બિન-લાભકારી જૂથ કે જે કાર્યસ્થળમાં એસ્બેસ્ટોસના એક્સપોઝરના પરિણામે સમસ્યાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તે ઘણીવાર રેન્ક અને ફાઇલ યુનિયન સભ્ય અથવા સંગઠિત રેન્ક અને ફાઇલ જૂથમાં સહભાગી હશે, અને યુનિયન સ્ટાફ અથવા અધિકારી, જેઓ તેમની સમસ્યા અમારા સુધી પહોંચાડશે. જેમ મેં વિશે લખ્યું હતું સિસ્ટર્સ ભાઈચારોમાં, આ રીતે હું કારપેન્ટર્સ યુનિયનમાંથી આઇરેન સોલોવે અને અન્ય ઘણા લોકોને મળ્યો.
પિયાસિક: એસોસિયેશન ફોર યુનિયન ડેમોક્રેસી અને વેગનર લેબર આર્કાઇવ્સમાં તમે જે કામ કર્યું તે કેવી રીતે સંબંધિત છે?
LaTour: AUD ખાતે વિમેન્સ પ્રોજેક્ટ માટે કામ કરવું એ આ સુધારકોને મળવાની શ્રેષ્ઠ તક હતી. મેં મારા પુસ્તકમાં વર્ણવ્યા મુજબ, જે મહિલાઓ તેમના યુનિયનોમાં સંગઠિત થઈ રહી હતી અને તે બિનપરંપરાગત બ્લુ કોલર જોબ્સ કરી રહી હતી તેમની સાથે કામ કરવાથી મને એ અનુભૂતિ થઈ કે મારે તેમનો ઈન્ટરવ્યુ લેવાની જરૂર છે, માત્ર તેમની તરફેણ કરવાની જ નહીં.
તેવી જ રીતે, જ્યારે મેં NYU ખાતે વેગનર લેબર આર્કાઇવ્ઝમાં કામ કર્યું, ત્યારે ડેબ્રા બર્નહાર્ટે મને સ્વર્ગસ્થ, મહાન બર્ટન એચ. હોલના સંગ્રહની પ્રક્રિયા કરવા માટે રાખ્યો, જેનું હમણાં જ અવસાન થયું હતું. વકીલ તરીકેની તેમની આખી કારકિર્દી તેમના સંગઠનોમાં સુધારો કરવા માટે તેમની વિવિધ લડતમાં અસંતુષ્ટોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવામાં વિતાવી હતી. ડેબ્રાએ સૂચવ્યું કે હું આમાંના કેટલાક બળવાખોરોનો ઇન્ટરવ્યુ લઉં અને આ રીતે હું ઘણા સુધારકોને મળવા, ઓડિયોટેપ પર તેમના સંઘર્ષને કેપ્ચર કરવા અને મજૂર આર્કાઇવ્સ માટે તેમના રેકોર્ડ્સ એકત્રિત કરવા આવ્યો.
પિયાસિક: શું એવા કોઈ કામચલાઉ પાઠ છે જે તમે તમારા કાર્યમાંથી રેન્ક અને ફાઇલર્સ સાથે શેર કરવા માંગો છો?
LaTour: આ સંઘર્ષો આપણા ઇતિહાસના આ નિર્ણાયક તબક્કે મજૂર ચળવળની સ્થિતિ વિશે અમને કહેવા માટે ઘણું બધું ધરાવે છે. જ્યારે મોટાભાગની સદસ્યતા યથાસ્થિતિ સાથે જાય છે ત્યારે શા માટે આટલા ઓછા લોકો વિરોધમાં ઉભા થાય છે? તેઓ શેના માટે લડતા હતા? કયા મુદ્દાઓએ તેમને તેમના યુનિયનોમાં સુધારો કરવા માટે દાયકાઓ સુધી તેમનો સમય, નાણાં અને કાર્ય ખર્ચવા પ્રેર્યા? અને તદ્દન સરળ રીતે, શ્રમ માટે તેમની દ્રષ્ટિ શું હતી?
એક મહાન ઉદાહરણ ન્યુ યોર્કમાં ચિત્રકારોની જિલ્લા પરિષદ છે. અસંખ્ય બળવાખોરો પાસે શ્રમ માટે ભવિષ્યમાં તેઓ શું જોવા માગે છે તેની આટલી વ્યાપક દ્રષ્ટિ ધરાવતા હતા. અન્ય એક મહાન ઉદાહરણ ટીમસ્ટર્સમાંના પ્રથમ સુધારા જૂથોમાંનું એક છે જેમણે પોતાને FORE કહ્યા - બદલો લેવાનો ડર. આ મોબ-કંટ્રોલ યુનિયનના માણસોએ તેમના યુનિયન ચલાવતા ટોળાઓનો વિરોધ કરવા માટે આવું આકર્ષક કામ કર્યું. તેમાંથી બહુ ઓછા હજુ જીવિત છે.
આના વિશે પૂછવામાં આવે ત્યારે હું હંમેશા કહું છું તેમાંથી એક સારાંશ એ છે: તેઓ મજૂર ચળવળ માટે લડતા હતા જેની અમને જરૂર છે. આપણી પાસે જે નથી. આ પ્રોજેક્ટનું એક છેલ્લું તત્વ હું જે પુસ્તક પર કામ કરું છું તેના ઉપશીર્ષકમાં કબજે કરવામાં આવ્યું છે: “સંગઠિત શ્રમમાં સુધારાની મર્યાદાઓ.”
પિયાસિક: શા માટે રેન્ક અને ફાઇલ યુનિયનિઝમ એટલું મહત્વનું છે?
LaTour: રેન્ક અને ફાઇલ યુનિયન સભ્યોની ભાગીદારી વિના, ત્યાં કોઈ "માલિકી" નથી. ત્યાં કોઈ રોકાણ નથી, એવી કોઈ લાગણી નથી કે તમારી ક્રિયાઓ અને હાજરી પરિણામોને અસર કરવામાં કોઈ ફરક પાડે છે. ઉદાસીનતા એ એક સમસ્યા છે જેની સાથે મજૂર સંગઠનો લાંબા સમયથી સંઘર્ષ કરી રહ્યા છે અને તે સભ્યપદ અને નેતૃત્વ વચ્ચેના આ વિભાજનમાંથી ઉદ્ભવે છે.
ડિસ્ટ્રિક્ટ 65નો એક અનુભવ ખરેખર આ વિભાજનને સમાવે છે. અમે સ્ટાફ મીટિંગ કરી રહ્યા હતા અને મેં અગાઉ ઉલ્લેખ કર્યો હતો તે મહિલા ડિરેક્ટરને યુનિયનના સભ્યો ઓવરટાઇમ કામ કરવાનો ઇનકાર કરવાના સંદર્ભમાં પ્લાન્ટમાંથી ફોન આવ્યો. દિગ્દર્શકે બિઝનેસ એજન્ટને ફોન પર કહ્યું કે તે તેને સંપૂર્ણ રીતે સ્પષ્ટ કરવા માંગે છે કે તેઓ અને શોધવાતે એસડબલ્યુ ફાઇલોની OT પર કામ કરો. તો અહીં અમે એરકન્ડિશન્ડ યુનિયન ઓફિસમાં બેઠા હતા જ્યારે પ્લાન્ટના માણસો આખો દિવસ ગરમ અને ભારે મજૂરી કરતા હતા. અને તે વધુ સમય ન કરવા માટે, પરંતુ તેઓ તેમની 8-કલાકની શિફ્ટ પૂર્ણ કર્યા પછી છોડી દેવાની તેમની પસંદગી હતી. એવું લાગે છે કે તેણીને દુકાનના માળેથી દૂર કરવામાં આવી હતી અને તે પ્રકારની સખત મજૂરી કરવાની વાસ્તવિકતાઓ. યુનિયનના સભ્યો અને તેમના અવાજોએ પ્રક્રિયાનો ભાગ બનવું જોઈએ.
પિયાસિક: ઘણા યુનિયન સ્ટાફ કાર્યકર્તા પૃષ્ઠભૂમિમાંથી આવે છે અને ઘણા પોતાને સમાજવાદી, સામ્યવાદી અથવા કટ્ટરપંથી કહે છે, તેમ છતાં આમાંના ઘણા લોકો સ્ટાફ અને અધિકારી-પ્રભુત્વ ધરાવતા યુનિયનો માટે સૌથી વધુ પ્રતિબદ્ધ છે. આવું શા માટે છે તે વિશે તમારી પાસે કોઈ સમજ છે?
LaTour: આ જવાબ થોડાક તથ્યોને ધ્યાનમાં રાખીને લેવો જોઈએ. મને મારા ઘણા મિત્રો અને સાથીદારો પ્રત્યે સહાનુભૂતિ છે જેઓ નીચેથી ઉપરથી સુધારામાં વિશ્વાસ રાખે છે, અથવા યુનિયનોમાં જેમ છે તેમ અને તેઓ અસ્તિત્વની ઘણી લડાઈમાં સામેલ છે. મારો પોતાનો અભિગમ કેથોલિક તરીકેના મારા ઉછેર દ્વારા સંભવતઃ જાણ કરવામાં આવી શકે છે, તેથી, મનોચિકિત્સકને બોલાવો અથવા મને વાળનો શર્ટ આપો, પરંતુ આ મારો નિર્ણય છે, જેમાં કોઈ અસ્પષ્ટતા નથી: હું એવું માનતો નથી કે અમારા યુનિયનની વર્તમાન રચના અને સંસ્કૃતિ કામદારો પરના યુદ્ધમાં રોકાયેલા ઘણા દળો સામે કામ કરતા લોકોના તે પ્રતિકારક દળને અમારે જ્યાં જવાની જરૂર છે ત્યાં સુધી પહોંચાડશે. અધિકારીઓ અને કર્મચારીઓનો પગાર, પોતાની જાતને આપવાની ક્ષમતામાં વધારો, યુનિયનના સભ્યો અને યુનિયન લીડરશીપ વચ્ચેનું તે મહાન વિભાજન, તેમજ અન્ય ઘણી સમસ્યાઓ જેમ કે કુલ ભ્રષ્ટાચાર અને નાના પાયાના સંસ્થાકીય ભ્રષ્ટાચારના અન્ય સ્વરૂપો, જેમ કે હું તેને જોઉં છું. અમને જ્યાં જવાની જરૂર છે ત્યાં સુધી પહોંચાડવા માટે ખૂબ જ મોટો અવરોધ. હકની સંસ્કૃતિ અને અન્ય સમસ્યાઓ એવી અવરોધો ઊભી કરે છે જે હાલમાં રચાયેલી શ્રમ માટે દુસ્તર છે.
પિયાસિક: તાજેતરની કેટલીક શિક્ષકોની હડતાળમાં એક તરફ રેન્ક અને ફાઇલર્સ અને બીજી તરફ કર્મચારીઓ અને અધિકારીઓ વચ્ચેના કેટલાક વિરોધાભાસો પ્રદર્શિત થયા હતા. તેમની સ્વતંત્ર પહેલ ચાલુ રાખવા માટે શિક્ષકો શું કરી શકે છે?
LaTour: તેમના પગ સાથે મતદાન રાખો; સમુદાયમાં સમર્થનનું નિર્માણ ચાલુ રાખો; તે કુદરતી જોડાણો બનાવવાનું રાખો; તેમની આસપાસના વિરોધાભાસોને ઉજાગર કરતા રહો; અને તેમના સંઘર્ષને અન્ય લોકો સાથે જોડતા રહો; ઇતિહાસમાંથી શીખો અને તેમની સર્જનાત્મકતા, કલ્પના અને સ્થિતિસ્થાપકતાનો ઉપયોગ કરવાનું ચાલુ રાખો. એક વિશાળ મધ્યમ છે જે દુઃખી છે. આ "સ્વયંસ્ફુરિત" જંગલી બિલાડીની હડતાલ આશા આપે છે અને અન્ય લોકો માટે પ્રેરણા પૂરી પાડે છે. તો બસ તેને ચાલુ રાખો.
એન્ડી પિયાસિકનું સૌથી તાજેતરનું પુસ્તક નવલકથા છે મોશનમાં. તેના પર પહોંચી શકાય છે [ઇમેઇલ સુરક્ષિત].
ZNetwork ને ફક્ત તેના વાચકોની ઉદારતા દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે.
દાન