It is in stakingsresultaat dy't dizze dagen al te seldsum is: in bedriuwsmacht twongen om wiidweidige fakbûnen-busting easken te fallen troch in solide staking fan tsientûzenen arbeiders mei wiidferspraat publike stipe.
De fraach is no oft organisearre arbeid it foarbyld fan 'e Verizon-arbeiders sil folgje en nochris meitsje de staking in wapen tsjin de oanhâldende oanfallen fan wurkjouwers.
De tentative oerienkomst - tusken njoggenentritich tûzen leden fan 'e Communications Workers of America (CWA) en de International Brotherhood of Electrical Workers (IBEW) oan 'e iene kant en Verizon oan 'e oare - einige in fiifenfjirtich dagen staking, mei it fakbûn mei súkses de line hâlde tsjin in protte fan 'e hurdste easken fan it bedriuw.
Folsleine details fan 'e oerienkomst ferskine noch, mar ûnder de hichtepunten sille arbeiders in ferheging fan 10.5 prosint krije oer fjouwer jier - in beskieden winst, mar opmerklik yn in tiid dat leangroei yn 'e FS stagnearret.
De fakbûnen sloegen werom de bedriuw syn fraach om arbeiders fuort te stjoeren fan har thússtêden om oeral te wurkjen yn it Verizon-systeem foar wiken op ien kear. It bedriuw stimde yn om 1,500 nije hieren te meitsjen - de measten fan harren call-center-arbeiders - wat de trend nei outsourcing soe tsjingean.
En Verizon gie nei de fraach fan fiifensechstich Verizon-ferbûn arbeiders yn retailwinkels foar in earste kontrakt. It oantal nije CWA-leden is lyts, mar dit is in wichtich foetpunt yn 'e massale draadloze operaasje fan Verizon, dy't hast folslein net-uny is.
In oare grutte winst foar technyske arbeiders yn benammen New York City wie it ferlitten fan 'e hate Quality Assurance Review (QAR), in produktiviteitsprogramma dat yn werklikheid in dissiplinêr ark wie dat late ta ûnbetelle skorsingen, faaks tritich dagen lang.
Dit is in seldsume winst foar wurknimmers fan blau-boargen fakbûnen yn 'e FS, dy't har banen hieltyd mear ellinde hawwe makke troch ferlykbere behearskema's.
It management liet ek in oantal oare agressive easken falle, lykas in limyt op pensjoenkredyten op tritich jier en maatregels dy't bedoeld binne om de hân fan it management te fersterkjen en wurknimmers mei hege senioren te belêsten yn betiid pensjoen.
De foarstelde deal, dy't no foar 17 juny nei alle pleatslike befolking sil gean foar in ratifikaasjestimming, befettet wichtige neidielen. Neffens de kontrakt gearfetting frijlitten troch de CWA, sille arbeiders folle mear moatte betelje oan sûnenssoarchkosten, sawol yn fersekeringspreemjes as eigenrisiko's.
Dit wie net needsaaklik in ferrassing foar arbeiders, om't de ûnderhannelers fan fakbûnen al earder yn petearen $200 miljoen oan 'besparrings' op sûnenskosten foarstelden. De kosten foar sûnenssoarch sille yn 'e leanferheging ite, benammen foar leden fan' e fakbûnen dy't betelje foar famyljedekking.
Spitigernôch besocht de fakbûnen net te winnen werom de histoaryske konsesje makke yn 'e striid fan 2011-12 dy't arbeiders twong om foar it earst in diel fan preemjes foar sûnenssoarch te beteljen.
Ek de 1,500 nije oannimmers dy't troch it bedriuw tasein binne, sille blykber wêze op 'e legere tier fan foardielen en swakkere baanfeiligens ûnderhannele ûnder eardere fakbûnkontrakten.
Plus, it bedriuw sil nei alle gedachten trochgean mei it oanbieden fan jierlikse betiid pensjoenpakketten om de oergong nei in leger betelle, minder feilige en lytsere fakbûnearre wurkkrêft te rapperjen. Dêrta in wurdfierder fan Verizon markearre in konsesje dat lit it bedriuw de routing fan klantoproppen streamlynje, yn stee fan de hjoeddeistige praktyk fan it beantwurdzjen fan de measte oproppen yn 'e steat wêr't se komme.
Dochs, yn lykwicht, krigen Verizon-arbeiders mear dan se joegen. En d'r is hjir in gruttere oerwinning: troch it bedriuw te twingen om syn sintrale easken te fallen, lieten Verizon-stakers sjen dat arbeiders de kollektive krêft hawwe om werom te drukken tsjin bedriuws-Amerika - en te winnen.
Transformative Power
GIven de resinte tsjinslaggen en rampen fan organisearre arbeid, hoe hawwe de CWA en IBEW in oerwinning helle by Verizon?
It is net om't de CWA - de dominante uny by Verizon - beslist militanter is. It hat folge measte fan 'e belied fan oare grutte fakbûnen dy't net slagge om de ferfal fan arbeid werom te kearen.
Lykas de United Steelworkers, bygelyks, reagearre de CWA op 'e technologyske transformaasje fan har yndustry troch te bûgjen foar konsesjes foar it krimpende personiel by noch fakbûnte wurkjouwers, wylst se fúzjes sochten mei lytsere fakbûnen om it totale ledetal by te hâlden.
Tsjintwurdich, bûten syn tradisjonele telekomsektor, fertsjintwurdiget de CWA fabryksarbeiders, kranteferslachjouwers, fleanbestjoerders, iepenbiere meiwurkers, en mear.
Opmerklik lykwols, de CWA hat brutsen fan arbeiderslieders ' unquestionable stipe foar Hillary Clinton, de Demokratyske Partij-oprjochting syn kar foar in presidintskandidaat, en ynstee stipe Bernie Sanders syn loftse kampanje.
Nei't se leden oanmoedige hawwe om aktyf te wêzen yn 'e Sanders-kampanje en syn anty-bedriuwstema's te stypjen, hat de CWA-lieding de grûn polityk taret foar it oannimmen fan 'e bazen.
De gaoatyske presidintsferkiezingskampanje dit jier hat it terrein fan de striid ek op oare manieren foarme. Yn maaie, wurksekretaris Tom Perez - angeljen foar Hillary Clinton's shortlist fan potinsjele vice-presidintele rinnende maten - ferhege druk op Verizon om de staking no te regeljen ynstee fan it troch de simmer te litten.
Mar dizze faktoaren wiene sekundêr oan 'e lange, fjochtsjende tradysje fan Verizon-arbeiders dy't nei foaren kaam doe't de pure bitterheid fan leden fan 'e rang-en-bestân op 13 april loslitten waard.
Hoewol't de tarieding foar de staking ûnjildich wie, fakbûnsleden bleek fan krêft foar piketten en protesten. De signature reade shirts fan strikers waarden in deistich sicht yn 'e East Coast-regio, benammen yn grutte stêden lykas New York.
De herfoarmingslieding fan CWA Local 1101 yn Manhattan wie fluch om de enerzjy te tikken, en organisearre picketlinen bûten hotels wêr't it bedriuw wie húsfesting scabs rekrutearre om fakbûnsarbeiders te ferfangen.
Dat wie represintatyf foar in gruttere iepenheid ûnder fakbûnslieders foar it wolkomjen fan it inisjatyf fan leden - wat har op har beurt miskien oan 'e ûnderhannelingstafel oanmoedige hat.
Strikers soene sammelje foardat de sinne opkaam foar de "wekker" fan 'e skurven - en ferfolgen se doe let yn 'e nacht werom nei har thús-fuort-fan-hûs. Fakbûnte hotelarbeiders eare piketlinen, en management yn ferskate hotels ferdreaun de skurven ynstee fan oare gasten te ferliezen.
A rjochter syn befel mids maaie beheine it hotel pikets, mar it bedriuw hie al lêst fan in oar swart each.
Leden fan de uny, stipe troch supporters binnen en bûten de Verizon-regio, organisearre lawaaierige protesten by Verizon Wireless-winkels - in protte klanten kearden ôf by it oansjen fan in piketline.
Wierskynlik it wichtichste fan alles, de junior managers en skurven rekrutearre troch it bedriuw koene de njoggenentritich tûzen oplate fakbûnsarbeiders gewoan net ferfange. Ynstallaasje fan Verizon syn krityske FiOS netwurk grûn ta in halte.
En, sa't tsientallen fideoklips op it ynternet oantoand, mislearre de skurven jammerdearlik - en soms gefaarlik - by it dwaan fan fakbûnswurk.
Yn it hert wie dit in yllustraasje fan 'e essensjele krêft fan it stakingswapen - as arbeiders har arbeid weromhâlde, kinne de wurkjouwers har winsten net meitsje. As in CWA-fertsjintwurdiger sei yn in fraachpetear mei Sosjalistyske arbeider:
In protte fan 'e wichtige dingen dy't bard binne fanwege de staking sille net yn' e kontrakttaal ferskine, om't se de stakers sels barde. Foar in diel fan it lidmaatskip wie it in transformative ûnderfining wêr't wy ús krêft wirklik fielden. En it wie dúdlik dat dit kaam út ús persoanlike partisipaasje en de wiidferspraat folksstipe foar de staking.
Anti-konsesjes, pro-demokrasy
Tde militanty en mobilisaasje fan leden fan 'e leden fan' e fakbûnen yn 'e staking harket werom nei in âldere tradysje.
Yn 1989 - yn in desennium doe't organisearre arbeid in slach krige - einige in bittere staking by New York Telephone, in foargonger fan Verizon, yn in fakbûnsoerwinning tsjin konsesjes foar sûnenssoarch.
It hichtepunt fan de striid wie in lilke massa rally op Wall Street folgjende de dea fan spits Gerry Horgan, dy't oerriden waard troch in skurfte yn 'e foarsteden fan New York City.
Yn 1998 sloegen arbeiders nochris de piketlinen op, en namen Bell Atlantic op, doe in regionaal bedriuw. Twa jier letter waard de re-branding fan Bell Atlantic as Verizon opstien troch in oare staking.
Yn beide gefallen mobilisearren arbeiders gjin grutskalige picketing dy't behear en stakingsbrekkers koenen stopje om lijnen oer te stekken. Dochs wiene skurfteoperaasjes swak, en de bazen smieten de handoek yn op har wichtichste easken.
Mar foar de ôfrûne fyftjin jier binne de nûmers en sterkte fan 'e CWA by Verizon atrophied, benammen om't de technologyske feroaring fan koperdraden nei glêstried it makliker makke foar Verizon om fakbûnen te automatisearjen en te eliminearjen.
De CWA wie net yn steat om foarút te gean mei it organisearjen fan draadloze operaasjes nettsjinsteande it winnen fan in kontraktueel rjocht om dat jierren lyn te dwaan. Uny lieders ek kampanje hurd foar de trochgong fan in konsesjekontrakt yn 2003 dat yntrodusearre in legere-tier klassifikaasje foar union leden dy't net hawwe deselde baan feiligens as veteran arbeiders.
Nei dat kontrakt wie de CWA yn 'e ferdigening doe't Verizon-bestjoerders trochgienen mei plannen om in nonunion-arbeiderskrêft yn draadloze op te bouwen.
De mislearrings fan 'e fakbûnslieders liede ta opmerklike skeel yn' e rang-en-bestân - net allinich by Verizon, mar by AT&T, wêr't yn 2009 de CWA makke aparte, konsesjes-fol deals foar hûnderttûzen arbeiders yn regionale kontrakten, ynstee fan har leverage te brûken foar in ferienige striid.
Yn 2011, doe't CWA-IBEW-ûnderhannelings mei Verizon ferwaarmden, wiene CWA-leden tsjin konsesjes dy't de pleatslike 1400-presidint Don Trementozzi stipe yn in krêftige kampanje foar de nûmer twa posysje yn it fakbûn op in platfoarm fan tsjinoerstelde konsesjes en it organisearjen fan net-fakwurkers.
Trementozzi krige 25 prosint fan 'e stimmen op' e konvinsje fan july 2011 fan 'e uny.
In pear wiken letter rôp de CWA in staking by Verizon - mar rôp it ynienen ôf nei twa wiken sûnder kontrakt. Wannear de deal waard lang om let berikt in protte moannen letter, it omfette de earste ea unionized arbeider bydragen oan sûnens soarch preemjes.
De bungled staking en kontrakt kampanje sette it poadium foar in ferset tsjin win kantoar yn CWA Local 1101 yn Manhattan op in anty-konsesjes, pro-demokrasy platfoarm. It wie de ienige pleatslike CWA dy't offisjeel tsjin de úteinlike deal wie.
Yn 2015 waard in nije presidint fan 'e nasjonale fakbûn, Chris Shelton, keazen, dy't sûnder opposysje rûn yn wat pensjonearre CWA-aktivist Donna Cartwright neamd "in kroaning".
Shelton waard net sjoen as in stim fan rang-en-bestân leden - krekt oarsom, as in lange-tiid amtner en fise-presidint fan CWA District 1 yn New York foar de foarige desennia, fersette hy it herfoarmingsliederskip fan Local 1101.
Mar de opkomst fan Shelton nei de top fan 'e CWA wie yngewikkeld doe't amtner Sara Steffens fan CWA Newspaper Guild handich fersloech Shelton's running mate - sekretaris ponghâlder Annie Hill, dy't yn 'e foarige ferkiezings útdage waard troch herfoarmers foar har rol yn it ûnderhanneljen fan in searje konsesjekontrakten by AT&T.
Foardat de stimming útroppen waard, besocht Hill stimbewiis te wegerjen oan ferskate ôffurdigen fan Trementozzi's Local 1400 op grûn fan dat se efter wiene op har kosten as gefolch fan in lange staking by Verizon spin-off FairPoint.
Yn har akkount beskreau Donna Cartwright hoe't arbeiders reagearren troch te sjongen, "Lit se stimme!" Hill relented - en waard gau stimd út kantoar.
It wie yn dizze omjouwing fan lidmaatskip ûnfrede dat Shelton joech in akseptearjen as de nije CWA-presidint dy't "Wall Street's deregulearre, anty-fakbûn, trickle-down, ien persint ekonomy" oankundige en beloofde werom te fjochtsjen.
Dat d'r wie wat reden om te leauwen dat Shelton - dy't yn 2011 ferset hie tsjin it weromkommen nei it wurk sûnder kontrakt by Verizon - soe oerienkomme mei syn fjochtspraak mei aksje, om't kontraktpetearen ferline jier begon.
Fan har kant wiene Verizon-ûnderhannelers der wis fan dat se har paad koene hawwe mei de CWA en de IBEW - de saaklike publikaasje Crain's sei de fakbûnen wiene "yn 'e swakste posysje dy't se ea west hawwe", om't kontraktpetearen in jier lyn begûnen.
Doe't it bedriuw trochgie te drukken foar uny-busting easken lykas de moannen-lange out-of-state oerdrachten, Shelton begriep dat leden soe rebellearje oer in konsesjonele deal wylst it bedriuw wie massaal rendabel.
Bitterheid by ferhege wurkdruk en altyd oanwêzich tafersjoch en oerlêst troch management rûn op in koartspunt. Sa rôp de CWA de staking út.
Ien dei Sterker
Vde agressive strategy fan erizon is net nij. It is direkt út Corporate America's anty-arbeidsspielboek dat sûnt de 1980's op it plak west hat, om't bedriuwen yndustriële werstrukturearring, nije technology, en in protte anty-fakwetten brûkten om de macht en organisaasje fan arbeiders te ferleegjen.
Mei in pear útsûnderingen hawwe arbeiderslieders, konfrontearre mei it riskearjen fan 'e leefberens fan' e fakbûnen yn in folsleine striid mei de bazen, tajûn oan sels rendabele wurkjouwers 'easken foar weromjeften.
Harren doel wie om har krimpende ynstellingen te beskermjen - en har eigen macht binnen de burokrasy - wylst se hoopje de âlde dagen fan 'grutte arbeid' en partnerskip mei wurkjouwers op ien of oare manier opnij te meitsjen mei help fan politisy fan 'e Demokratyske Partij.
Mar de wurkjouwers binne net ynteressearre yn "partnerskip", en de Demokraten binne net ree om korporatyf Amearika oer te stekken. Konsesjes hawwe allinnich laat ta mear konsesjes en in delgong yn it persintaazje fan arbeiders yn fakbûnen fan 20.1 prosint yn 1983 nei 10.1 prosint yn 2015.
Yn de partikuliere sektor is it persintaazje mar 6.7 prosint.
It krimpende persintaazje wurknimmers yn fakbûnen hat op syn beurt laat ta in dramatyske delgong yn stakings. Der wiene yn 2015 mar tolve stakingen of lockouts mei tûzen of mear wurknimmers, tsjin bygelyks 424 yn 1974.
It feit dat de CWA-lieding de staking yn april rôp, wie dan in testamint fan 'e striidberens fan fakbûnsleden by Verizon, en ek in bredere ûnfrede yn' e arbeidersklasse. Dochs wiene de tariedings foar dizze slach net sa effektyf as se moatte wêze moatten.
Hoewol't CWA-amtners yn maart warskôgen dat in staking wierskynlik wie, wie organisearjen op wurkplakken op syn bêst uneven. Bygelyks, leden yn guon gebieten wegere oerwurk foar ferskate wiken foar de staking, mar dit waard net generalisearre.
Slimmer noch, it fakbûn gie yn ûnderhannelings mei it akseptearjen fan konsesjes fan it begjin ôf, benammen dy fêstige yn resinte kontraktrûndes - bygelyks it foarstel foar $ 200 miljoen yn kostenbesparring yn sûnenssoarch dy't einige as de basis fan in sterk ferhege bydrage fan fakbûnsleden foar sûnenssoarch.
Lykas yn eardere stakingen wiene CWA-leden ree om "it wurk te folgjen" tidens de staking mei mobyl piket. Mar it fakbûn hat gjin strategy ynsteld dy't rjochte is op gruttere konfrontaasjes op strategyske wurkplakken dy't kinne besykje de operaasjes fan Verizon te sluten, ynstee fan wurk op desintralisearre lokaasjes te fertrage.
Yn in nije oanpak foar dizze sektor fan organisearre arbeid leinen de fakbûnen de klam op it wurkjen mei bûnsmaten foar it bouwen fan in sosjale beweging yn stipe fan stakers - mei help fan 'e New York en Pennsylvania Demokratyske primêre ferkiezings om media dekking te krijen en Verizon te ferbinen oan it útdrukte anty-baas sentimint yn de Sanders kampanje.
It fakbûn slagge der wol yn it merk fan Verizon te beskeadigjen. De aksjedei fan 'e fakbûnen op 5 maaie mobilisearre stakers en oanhingers foar mear dan fjouwerhûndert pikets en aksjes by Verizon Wireless-winkels en oare siden.
De kaai wie wiidferspraat stipe foar de staking. Wenningklanten en oerheidsorganen annulearre opdrachten fan Verizon om har solidariteit mei de stakers te toanen. D'r wie ek de mooglikheid dat Verizon wurkleazensfoardielen oan stakers soe moatte betelje - in oare finansjele stimulâns om te regeljen.
Uteinlik, Verizon - nei't er de public relations-oarloch ferlern hie en te krijen hie mei de realiteit dat syn skurfteoperaasje it wurk net die - fold op syn wichtichste easken.
Mar de útkomst, hoewol in oerwinning foar strikers, lit wichtige fragen ûnbeantwurde litte. Lykas wat it sil nimme om de skuorjende operaasje fan Verizon te konfrontearjen as it net mislearret fanwegen behear en inkompetinsje fan skurven.
De CWA en IBEW beloofden "ien dei langer" te duorjen dan it bedriuw, en se slaggen yn 'e omstannichheden fan dizze staking.
Mar dy slogan hat de test mislearre as in strategy yn in protte arbeidsfjildslaggen yn 'e lêste trije desennia, wêr't bedriuwsbazen besletten om fakbûnen beslissend te ferswakken, opfallende en útsletten arbeiders wachte oant se finansjeel ôfwettere en persoanlik ferwoaste waarden.
Wat nedich is, is in kombinaasje fan it aktivisme en enerzjy fan 'e Verizon's staking mei in weromkear nei de âldere tradysjes fan arbeid om stânpunt te nimmen op it punt fan produksje - it blokkearjen fan skurven om de druk op wurkjouwers te setten om te regeljen.
Dat is ek in risikofolle strategy, sjoen de boetes en finzenisstraf dy't op in militante fakbûn delkomme kinne. Mar dat militantisme is in diel fan 'e tradysje fan' e CWA dy't yn dizze slach wer libben is - en it is ien dy't opboud wurde sil by Verizon en fierder.
Wat de Verizon-staking wûn wie net allinich goede publike relaasjes, bûnsmaten fan 'e mienskip, of de yntervinsje fan politisy en de federale regearing, mar mear sintraal it aktivisme en de fêststelling fan arbeiders yn mear dan seis wiken op' e piketline.
As Verizon-arbeiders dit kontrakt beskôgje as, yn lykwicht, in oerwinning en ratifisearje it, kin it resultaat it begjin wêze fan in oplibbing fan aktivisme yn 'e CWA. En de staking kin in wichtige les wurde foar in arbeidersbeweging dy't fierstente lang úthongere is fan oerwinningen.
ZNetwork wurdt allinich finansierd troch de generositeit fan har lêzers.
Donaasjes