منبع: غرش
بارسلونا، کاتالونیا: Calle de las Ramblas در بارسلون به دلیل حبس در شهر بارسلون در طول همهگیری کروناویروس کووید-19 خالی است.
عکس از ikumaru/Shutterstock.com
در سال 2016، دانشمند علوم سیاسی و اکنون معاون شهردار بارسلونا، خوان سوبیراتس، کتابی به نام قدرت مجاورت در فضایل سیاست شهرداری این عنوان، فرضیه اصلی شهرداریگرایی را خلاصه میکند: که مقیاس محلی فرصت هایی را برای با هم بودن فیزیکی که دارای یک قدرت دگرگون کننده منحصر به فرد هستند، می دهد. به طور خلاصه، شهرداری توانایی ما را برای ملاقات چهره به چهره به منظور جمعی کردن مشکلات فردی، اتخاذ تصمیمات مشترک در مورد مسائلی که بر ما تأثیر می گذارد، و گسترش توزیع قدرت را مهار می کند.
بنابراین انتظار می رفت که COVID-19 و اقداماتی که برای شکستن زنجیره انتقال استفاده می شود - قرنطینه، فاصله گذاری فیزیکی، محدودیت تجمعات جمعی - شهرداری را به طناب می اندازد. در حقیقت، به نظر من ممکن است بتوانیم از چند ماه گذشته به عنوان نوعی "گروه کنترل" برای آزمایش شهرداری در بارسلون استفاده کنیم.
چه راه بهتری برای تعمیق درک ما از شهرداریداری از این که ببینیم وقتی نزدیکی فیزیکی که آن را تعریف میکند از بین میرود چه اتفاقی میافتد؟
زندگی روزمره دوباره در دستور کار قرار گرفته است
اولین مشاهدۀ من یک نکته مثبت است: این که همهگیری و قرنطینه، سیاستهای زندگی روزمره را در سرتاسر جهان در دستور کار قرار داده است. کار بهداشت عمومی و مراقبت در کانون توجه قرار گرفته است، اما موضوعاتی مانند پیری، نابرابری مسکن، مراسم عزاداری و تشییع جنازه، امنیت غذایی، آموزش، فرهنگ، حمل و نقل، سلامت روان و تعادل بین کار و زندگی نیز بحث های عمومی گسترده ای را ایجاد کرده است.
همه اینها اساساً دغدغه های شهرداری - و فمینیستی - هستند، زیرا شهرداری گرایی بر زندگی شخصی و اجتماعی متمرکز است. در این راستا، بیماری همه گیر نه تنها زندگی روزمره را سیاسی کرده است، بلکه آن را با قهرمانان و شروران جدید و تصمیمات زندگی یا مرگ دراماتیزه کرده است. به عنوان یک جامعه، ما به رسمیت می شناسیم که سیاست زندگی روزمره - سیاست شهرداری - پایه و اساس رفاه فردی و جمعی ما است.
از سوی دیگر، ما نتوانستهایم دور هم جمع شویم و مشکلاتی را که در طول همهگیری با آن مواجه بودهایم، به اشتراک بگذاریم و خواستههای مشترکی را طرح کنیم. در اسپانیا، قرنطینه تمام جلسات سیاسی، مجامع و اعتراضات را به مدت سه ماه متوقف کرد و ترمز قابل توجهی بر سازماندهی مردمی گذاشت. دلیل این امر این بود که چقدر طول کشید تا شدت قرنطینه برای کودکان - که به مدت شش هفته اجازه نداشتند پا در خیابان بگذارند - در فضای عمومی مورد سوال قرار گرفتند.
همچنین نگرانکننده است که این سیاسی شدن زندگی روزمره با افزایش استفاده از قدرت دولتی که شخصیترین جنبههای زندگی را تحت تأثیر قرار داده است، همراه شده است. تعلیق آزادی های فردی و اعمال تدابیر نظارتی و کنترلی تحت "وضعیت هشدار" مغایر با دستور کار رهایی بخش شهرداری است. مهم است که اطمینان حاصل شود که این اقدامات دائمی نمی شوند و با معرفی ابزارهایی که حقوق بشر را نقض می کنند، مانند به اصطلاح "گذرنامه مصونیت"، مقاومت می شود.
تمرکز و شهرداری از راه دور
COVID-19 چگونه بر مأموریت کنفدرال و دمکراتیک شهرداری شهرداری تأثیر گذاشته است؟ در اسپانیا، مانند جاهای دیگر، واکنش دولت به همهگیری، متضمن تمرکز قدرت است. در عین حال، شهرداریها میبینند که منابع محدودشان به دلیل بحران بهداشتی و اقتصادی به حد نهایی رسیده است. در واقع، شهرهای سراسر کشور خواستار پایان دادن به قوانین ریاضتی هستند که استقلال آنها را محدود می کند و همچنین منابع مالی جدید را محدود می کند.
اما پویایی تمرکز در خود سطح شهرداری نیز در حال انجام است. ناتوانی در برگزاری جلسات حضوری، روندهای مشارکتی متعددی را که قبل از همهگیری در بارسلون در جریان بود، به حالت تعلیق درآورده است: جلسات شورای منطقه و محله به حالت تعلیق درآمده و اولین فرآیند بودجهبندی مشارکتی شهر در تاریخ انجام شده است. یخ. همچنین برگزاری رویدادهای غیررسمی مانند «جلسات با شهردار»، مجالس آزاد که آدا کولاو هر دو هفته یکبار در محلهای متفاوت برگزار میکند، غیرممکن بوده است. در حال حاضر، مشارکت حضوری در حالت تعلیق انیمیشن است.
دولت شهر با استفاده از پلتفرم مشارکت دیجیتال منبع باز خود به دنبال سازگاری با زمینه جدید است دسیدیم. ابتکارات دیجیتال جدید متولد شده اند، از جمله "شهردار به بچه ها پاسخ می دهد"، جایی که آدا کولائو به سوالات کودکان از طریق ویدئو پاسخ می دهد. «شورایی پاسخ میدهد»، یک قالب زنده جدید که در آن اعضای شورای شهر به سؤالات ساکنان شهر پاسخ میدهند. و «بارسلونا از خانه»، پلتفرمی که ساکنان آن میتوانند بهصورت آنلاین با هم مناظره کنند و منابع را به اشتراک بگذارند. با این حال، این راهحلهای «شهرداری از راه دور» جایگزینی برای فرآیندهای مشارکت حضوری، بهویژه آنهایی که شامل مکانیسمهای تصمیمگیری الزامآور هستند، نیستند.
بدون پا در خیابان
بیرون دیوارهای شهرداری چطور؟ جنبش های مردمی در بارسلونا با سرعت و قدرت چشمگیری به همه گیری پاسخ دادند. این واکنش به شدت عمل محور شامل اتحادیه فروشندگان خیابانی در حال دوخت ماسک صورت، جامعه «سازنده» است. با استفاده از چاپگرهای سه بعدی آنها برای تولید PPI درجه بیمارستانی و ابتکارات سرمایه گذاری جمعی اضطراری برای کارگران جنسی، ساکنان غیرقانونی و مشاغل اقتصاد اجتماعی. به طور مشابه، فضاهای تحت مدیریت و اشغال شده توسط جامعه به مراکزی برای اهدا و توزیع غذا تبدیل شدهاند و گروههای کمک متقابل جدید در سراسر شهر به وجود آمدهاند تا حمایت عاطفی و عملی متقابل را بین همسایگان ارائه دهند.
و سازماندهی جنبش اجتماعی به پاسخ های خط مقدم محدود نشده است. کاملاً برعکس: بسیاری از جنبشها جلسات خود را به صورت آنلاین منتقل کردهاند یا حتی مجالسی با فاصله اجتماعی برگزار کردهاند. این کار سازماندهی، کمپینهای تازهای را برای درآمد پایه جهانی، اخراج و توقف اجارهبها و اصلاحات مهاجرت و غیره ایجاد کرده است.
با این وجود، این کمپین ها دید و تأثیر سیاسی محدودی داشته اند. لغو تمام اعتراضات خیابانی به مدت سه ماه که مصادف با روز جهانی کارگر بود، در کنار دیگر تاریخ های مهم، چیز کمی نبود. از این گذشته، گردهمایی در فضای عمومی قدرت منحصر به فردی برای غلبه بر انزوای فردی، جعل هویت جمعی و دیده شدن و تبیین مطالبات سیاسی برای هموطنان دارد.
این فرآیندها برای رشد و قدرت بخشیدن به هر جنبشی و دادن ظرفیت به آن برای ایجاد تغییر ضروری هستند. بنابراین تصور اینکه تاثیر مطالبات سیاسی فوق الذکر با قرنطینه کاهش نیافته سخت است. این به ویژه در مورد جنبش آب و هوا صادق است، که بیش از یک سال بود که در بهار امسال به سمت اقدام جهانی خیابانی حرکت می کرد و پیام خود را بار دیگر از دستور کار عمومی کنار گذاشته بود.
ضعف فاصله
رومانتیک کردن سیاست رو در رو خطاست. حتی - و شاید به ویژه - مشتاق ترین مدافعان مجامع تشخیص می دهند که آنها می توانند سخت، ناکارآمد باشند، سلسله مراتب اجتماعی را بازتولید کنند و کسانی را که زمان یا امکانات لازم برای حضور در آنها را ندارند حذف کنند. در واقع، قرنطینه به بسیاری از سازمانها اجازه داده است که از ابزارهای دیجیتال برای گسترش مشارکت استفاده کنند. مثلاً اجاره نشین هایی هستند که توانسته اند شرکت کردن در جلسات اتحادیه اجاره نشینان برای اولین بار به لطف مجامع آنلاین.
با این حال، انکار عملکرد منحصر به فرد مجموعه های فیزیکی نیز اشتباه خواهد بود. فیلسوف شهرداری، موری بوکچین، از ظرفیت سیاست بی واسطه و رو در رو برای "انسان سازی بشریت" و تولید اشکال جدید و رهایی بخش سازمان اجتماعی دفاع کرد. او در مقالهاش «سیاست قرن بیست و یکم» استدلال کرد که مجامع «الکترونیکی» میتواند توسط جنبش شهرداریها بهعنوان یک اقدام انتقالی مورد استفاده قرار گیرد، اما «تنها زمانی که اجتنابناپذیر باشد و تنها تا زمانی که ضروری باشد. ”
و کووید-۱۹ مطمئناً حق او را ثابت کرده است: یک کنفرانس ویدیویی نمیتواند جایگزین ارتباطات چندلایه یک برخورد فیزیکی شود، یا تعاملات اجتماعی غیررسمی مهم و جامعهسازی که در داخل و اطراف آن اتفاق میافتد.
این همه گیری مطمئناً به شهرداری بارسلونا آسیب خواهد رساند. به طور کلی این تجربه تمرکززدایی، دموکراتیزه کردن یا توانمندسازی شهروندان نبوده است. اما آنچه تقویت شده، خود فرضیه شهرداری است: اگر دوری ما را ضعیفتر میکند، قدرت ما باید ریشه در با هم بودن داشته باشد. اگر میخواهیم چالشهای عظیمی را که اکنون در انتظارمان است، بپذیریم، باید این درس را بیاموزیم.
کیت شی بیرد به عنوان مشاور سیاسی در استان بارسلونا کار می کند. او در حال حاضر در کمیته اجرایی بارسلونا En Comú، جایی که مسئولیت ارتباطات و مشارکت را بر عهده دارد، خدمت می کند.
ZNetwork صرفاً از طریق سخاوتمندی خوانندگان آن تأمین می شود.
اهدا