Hau Occupy Strategy liburuko lehen kapitulua da, hau da, izenburuko seriearen hirugarren eta amaierako liburukia. Future for fanfare. Datozen asteetan liburuki honetako pasarte gehiagorekin jarraituko dugu, baina irakurle askok guretik eskatzea espero dugu. On-line denda zeuentzat, eta gero besteei pasatzeko. Aurkezpena aurki daiteke hemen.
"Ez esan gezurrik, ez esan garaipen errazak".
โ Amilcar Cabral
Estrategiarik ez da garaipenik ez
ยซMasen ezintasunaยป. Zer tresna ustiatzaile eta dominatzaile guztientzat,
iraganeko oraina eta etorkizuna, eta batez ere esklabo nahi duten modernoentzat, haien ikurra edozein dela ereยป.
โ Voline
Edozein irakasle serioengandik ikasten dugun lehen gauzetako bat edozein joko gatazkatsuri buruz โadibidez, xakeari buruz alde batetik, edo batxilergoan, unibertsitatean edo futbol profesionalean bestetikโ irabazteko aukera izatea da. plan bat izan behar dugu. Egiten dugun aukera bakoitza ez da beste aukera guztietatik bereiztea behar. Ez luke erreakzio espontaneoa eta pentsatu gabekoa izan behar (kasu arruntetan jokalari gehienen aukeraketarako ia unibertsala dena), baizik eta nahi dugun helburua lortzeko gogoan dugun eszenatoki argi eta malgu baten arretaz aukeratutako zati bat izan behar du. โ Ustez irabaztea da, itxaropenaz, gure osotasuna osorik.
Alde batetik, edozein lehiaketak une gatazkatsu asko edo konpromiso aktiboaren tarte laburrak dakartza. Xake-taulan mugimenduz mugimendu egiten duzu, edo topaketa taktiko batean truke posible bati aurre egiten diozu. Futbol zelaian, jokaldi bat bestearen atzetik exekutatzen duzu, edo bata bestearen atzetik defenditzen duzu, edo agian osotasunean pentsatutako jokaldi multzo bat exekutatzen duzu. Banaka hartutako ekintza batzuen multzo bakoitza ia ez da erabakigarria. Aitzitik, egintza bereiziak edo egintza multzo txikiak osotasun handiago batean konbinatzen dira. Xake-taulan posizioan (lekua irabazten, etab.) edo materialean (piezak irabazten) mugimendu multzo bakoitzean irabazi txikiak pilatzen saiatzen zara, irabazi guztiak batera, abantaila iraunkor batean eraikiz, azkenean zure "jake-mat"ari eusten diona. aurkari. Futbolean, abantailak lortzen saiatzen zara zelaian, gero puntuazioan eta, azkenik, puntuazioak batzen azken garaipenean. Edo, hori dela eta, xakean edo futbolean txapelketa batean egon zaitezke edo denboraldi oso bat jokatzen ari zarela, beraz, kontua ez da lehiaketa bakarra irabaztea, lehiaketa sorta bat baizik, non garaipen edo galera jakin bat ere badago. txapelketa orokorra irabaztea edo galtzea ebazten duen eredu askoz handiagoaren zati bat baino ez.
Kontua da, antzeko posizioetan sarritan errepika daitezkeen aldi baterako taktikak daudela edo beste batzuek ordezkatu ditzaketenak. Horrelako taktikak, zaldunen sardexka edo pieza bat ainguratzea xakea ezagutzen dutenentzat, edo hartzaile zabal bat askatzeko diseinatutako joko multzo bat, alboetako jaurtiketa bat edo kontrako quarterbacka engainatzeko diseinatutako blitz eredu bat, futbola ezagutzen dutenentzat, ez dira beraiek estrategia. Estrategia, aldiz, itxaroten den ekintzen eredua edo ekintza-plana da, irabaziak eta irabazi horiek lortzeko metodo zabalak barne, azkenik partida bat irabaztea edo, agian, txapelketa edo denboraldiko txapelketa bat irabaztea lortzen duena.
Estrategiari buruz egin dugun lehenengo behaketa hauxe da: oso arraroa da xakean, futbolean edo mundua aldatzen saiatzean โhori da liburu honetan gure puntua eta analogiaren bidez xakeari eta futbolari buruz hitz egiteaโ estrategia bat aldatu gabe egotea. ahalegin baten hasieratik amaieraraino. Azken finean, aurkari bat duzu. Eta bereziki mundua aldatu nahian, oso testuinguru konplexua ere badaukazu jarduteko. Zure aurkariak aldaketak egiten ditu. Zure testuingurua aldatzen da. Zure estrategiaren alderdiak ere aldatu behar izaten dira askotan.
Xake-taula eta xakearen piezak eta arauak ez dira aldatzen. Futbol-zelaia zertxobait aldatzen da (haizearekin, euriarekin edo elurrekin) futbolaren โpiezakโ bezala jokalarien eta entrenatzailearen osasun edo aldarte moduan, nahiz eta futbolaren arauak aldaketarik gabe egon. Mundua aldatzen saiatzean, ordea, edozer eta dena alda daiteke: zelaia, jokalariak eta baita zure helburuak ere ikuspegi berriak lortu ahala. Izan ere, arauak ere alda daitezke, gizartearen erakundeak aldatzeko estrategiaren parte gisa nahita aldatzea barne.
Beraz, xakerako gure esaerak "estrategiak ez du garaipenik ez esan nahi" esan nahi du helbururik eta eredurik gabe mugitzen bazara, planik gabe, zure aurkaria mugitzen den bakoitzean erreflexiboki erreakzionatuz, zu eta zure aurkariak zer egiten ari zaren pentsatu gabe. zure posizioa eta materiala etengabe hobetzeko plan bat, galdu egingo duzu.
Hau ez da frogatu daitekeen zerbait. Beti ere ez da egia. Bi aldeak estrategiarik gabe jokatzen ari badira, adibidez, noski, hala ere, alde batek irabaziko du. Gauzak horrela, alde bat taktikoki bikaina bada eta bestea ia ez badaki nola jokatu, bigarrenak helburu multzo zoragarria izan dezake eta lehenengoak bi segundo egin ditzake mugimendu bat, modu erreaktibo hutsean, inolako planik gabe, eta hala ere egingo du. erraz irabazi. Baina, borroka gogor baten antzeko zerbait badago martxan, urrunetik hurbileko borroka bat badago, eta alde batek planifikatzen badu, eta, behar denean, bere planak eguneratzen baditu gertatu diren aldaketen harira, eta beste aldeak erreakzionatzen badu, erreakzionatzen du, erreakzionatzen du - orduan normalean planifikatzaileak erraz irabaziko du.
Futbolarekin ere antzekoa da egoera. Talde batek arretaz baloratzen baditu bere indarguneak eta ahulguneak eta beste taldearenak, baita zelaiaren egoera ere, eta faktore horiek guztiak kontuan hartuta defentsako eta erasoko joko plan bat asmatzen badu, eta gero bere planak aldatzen eta aldatzen ditu. garatzen diren zirkunstantzien arabera, bigarren taldeak joko berri bakoitza bakartuta bezala egiten duen bitartean, inolako eredu edo planik aipatu gabe, orduan lehen taldeak irabaziko du trebetasunetan desberdintasun handia ez bada behintzat. Estrategiarik ez izateak garaipenik ez du esan nahi.
Argitu dezagun desberdintasunari buruzko puntu hau apur bat argiago. Elefante bat espazio itxi batean arkakuso baten aurka borrokatzen ari bada, elefanteak ia beti irabaziko du, nahiz eta erabat ausaz jokatuz, arkakusoak zeinen trebetasunez planifikatu arren. Arkakusoen Bobby Fisher-ek elefante baten truke galduko du. Desberdintasuna handiegia da arkakusoak gainditzeko edo elefanteak xahutzeko. Azkenean elefanteak, estropezuka, eta agian lehiaketa batean dagoela jakin gabe ere, arkakusoa zapalduko du. Baina jarri bi elefante, edo elefante bat eta lehoi bat, edo elefante bat eta pertsona bat... eta borrokan jar itzazu alde biek irabaz dezaketen ingurune konplexu batean, eta utzi alde batek planak egiten eta informazio berria ebaluatzen eta bere planak horren arabera eguneratzen utzi. - Beste aldea erreflexiboki aurrera egiten duen bitartean, eta planifikatzaileak ia aldi oro irabaziko du.
Era berean, injustiziak gorrotatzen dituen eta askatasunaren alde borrokatzeko konpromisoa hartzen duten baina etorkizunera luzatzen den planik gabe erreflexu handiz erreakzionatzen duten pertsona multzo bat badugu, eta injustiziak ere gorrotatzen dituzten eta borrokarako konprometituta dauden beste talde bat badugu. askatasuna, baina epe luzerako helburu koherenteak garatzen dituztenak eta beren gaitasunak eta energiak helburu horiek irabazteko abantaila nahikoak lor ditzaketen etekinak lor ditzaketen ereduetan nola moldatu ideiak formulatzen dituztenak eta, gainera, aldian-aldian beren estrategia hobetzen dutenak, etengabe aldatzen ari diren egoeraren arabera. lehen multzoa litekeena da kondenatuta egotea eta bigarren multzoak oso perspektiba onak ditu.
Eta horrela iristen gara bilatzen dugun ikuspegira. Estrategia behar dugu desiratzen duguna lortzeko gure aukerak hobetzeko. Eta egia esan, hori guztiz agerikoa da, edo izan beharko luke. Baina zalantzazkoa den arren inor ez egongo litzatekeen ados behaketarekin, hala ere, ia denek xakean jokatzen dute, futbolean jokatzen dute eta injustiziari aurre egiten diote gidari-estrategia malgu baten moduan ezer gutxi edo gutxirekin. Hau ziurrenik kondenatuta dagoela jakin arren, jendeak egiten du. Eta lagunekin xakean edo futbolean jokatzen dutenentzat, berriz, ez da jakintsua, mundu hobeago bat bilatzen dutenentzat suizidioa da.
Bidaiatu nahi baduzu, nora joan nahi duzun jakiteak laguntzen du. Nahi duzun tokira heltzea espero baduzu, hara iristeko zer ibilgailu eta erregai erabili behar den plan bat izatea ere laguntzen du. Hain sinplea da.
Estrategia malguak ez du garaipenik esan nahi
ยซGarairik onena izan zen, garairik txarrena izan zen, jakinduriaren garaia zen, ergelkeriaren garaia zen, sinesmenaren garaia zen, sinesgaitzaren garaia zen, Argiaren garaia zen, Iluntasunaren sasoia zen, itxaropenaren udaberria, etsipenaren negua zenยป.
- Charles Dickens
Aurreko eztabaidan, hainbat aldiz aipatzen dugu estrategia eguneratu beharra informazio berria ikasten duen heinean. Hau ere oinarrizko behaketa bat da.
Elefantearen eta arkakusoaren arteko borrokan, elefantearen estrategia gudu-lur itxi txikiaren inguruan zapaltzea bazen arkakusoa zanpatu arte, ziurrenik ez luke eguneratzerik beharko. Arkakusoak egin zezakeen ezerk bere planak oztopatzen zituen.
Bobby Fisher xake-jokalari gisa sasoian zegoenean, analista batzuek esan zuten bera zela joko-plan bat garatu zuen xake-jokalari bakarra eta, ondoren, oso gutxitan aldatu zuen partida batean. Aurkariak ia inoiz ez zuen Fisher harrituko zuen ezer egiteko gai izan, bere helburuak eta ahaleginak edo bere oinarrizko usteak aldatu behar izan zituen jokoari buruz. Hau gehiegikeria nabarmena izan zen, ziur nago, baita Fisherrentzat ere, baina kontua argi dago. Alde bat bestearen aldean birtual erraldoia bada, lehenak ez du inoiz plan berririk egin beharko. Lehiaketetan errealistagoetan, ordea, eta batez ere mundu hobe bat irabazten saiatzean, gauzak askoz konplexuagoak dira. Estrategiaren oinarrizko elementuak, hala nola, nori heldu eta antolatu, zein ardatz zabal izan eta laster aztertuko ditugun beste hainbat alderdi, ia aldatu gabe geratuko dira. Baina, zalantzarik gabe, baldintzak aldatu ahala aldatu beharko diren beste alderdi asko izango dira, ez behintzat mundu berri bat irabaztea blokeatu nahi duten indarrek aukera harrigarriak egiten dituztenean.
Estrategia malgu ezina baduzu, galtzen duzu hasieran akatsen bat egin baduzu pentsatzean, malgutasunik eza zure akatsarekin itsatsita zaudela esan nahi baitu. Estrategia malgu ezina baduzu, galtzen duzula ere esan nahi du zure aurka jarritako indarrek aurreikusitakoa baino modu ikaragarri ezberdinean jokatzen badute, kasu horretan jada funtzionatzen ez duen kontzepzio batekin geratuko zarelako. Ustekabeko atzerakada edo arrakastaren bat baduzu, berriro ere, zure errealitate berriarekin bat egiten ez duen plan batekin geratuko zara. Behaketa hau lehen aipatutako premia zehatza baino ez da hasiera batean sendoa den estrategia bat izateko, baina behar den bezala eguneratua ere.
Jakina, zentzuzko estrategia malguak izateak ez du garaipena bermatzen. Baizik eta garaipenaren aukera zabaltzen du. Zentzuzko estrategia malgurik ez edukitzeak, ordea, nahiko ixten du aukera hori. Estrategia malguak ez du garaipenik esan nahi.
Estrategiaren osaera
ยซLehenik eta behin bi pertsona elkartzen dira
eta haien ateak handitu nahi dituzteยป.
- Bob Dylan
Baldintza edo egoera batetik bestera pasatzeko kontzepzio malgu gisa pentsatzea da agian errazena estrategia. Horrela, mundua aldatu nahian, aurkitzen dugun gizartetik nahi dugun gizartera pasatzea da.
Estrategia egungo baldintzen kontzepzio malgu batetik abiatzen da, gero garaiak aldatzen diren heinean eguneratuta. Gaur egungo baldintzen eta etorkizuneko baldintzen analisirako kontzeptuak sortzea izan zen Fanfare-ren lehen atala, Occupy Theory, izan zena.
Estrategia irabazi nahi ditugun baldintzetara iristearekin amaitzen da. Nahi den etorkizunari buruzko gure ikuspegia asmatzeko eta etengabe fintzeko kontzeptuak sortzea da Fanfareren bigarren zatia, Occupy Vision, izan zena.
Estrategia ere, eta zentzu batean, batez ere, aldaketak bilatzeko tresnak biltzea eta aldaketak irabazteko erabiltzea dakar. Funtsezko osagaia, adibidez, aldaketa irabaztearen alde dauden pertsonen kopurua handitzea eta horren alde borrokatzeko gaitasunak indartzea da. Ezin duzu gizartea aldatu jende kopuru nahikoa inplikatu gabe. Deitu horri kontzientzia piztea eta konpromisoa eraikitzea. Kontzientzia pizteko eta konpromisoaren eraikuntzarako funtsezko gaiak hauek dira: aldaketarako pertsonen mugimenduaren ahaleginek zein erakarri behar duten eta mugimendu horiek nola mantendu eta handitu behar duten herri horien konpromiso informatua eta iraunkorra.
Gizarte berri bat irabazteko kanpaina baten hasieran, kontzientzia piztea eta konpromisoa sortzea da nagusi. Ez da hasierako lehentasun bakarra, baina zalantzarik gabe nagusiena da, etorkizuneko beste ahalegin guztietarako beharrezkoa den laguntzaren oinarria sortzen baitu.
Gainera, kontzientzia piztea eta konpromisoaren eraikuntza ardatz garrantzitsua izaten jarraitzen du gizarte berri bat irabazteko garaian eta baita ere, gizarte berrirako herri-laguntzaren oinarria etengabe sendotu behar delako. Leialtasuna mantendu eta hobetu behar da. Beraz, hasieran, kontzientzia piztea eta konpromisoaren eraikuntza estrategiaren muina diren arren, denbora pasa ahala kontzientzia hazteak irauten du, baina ez da hain zentrala bihurtzen. Beraz, zer hazten da garrantzi erlatiboan?
Garaipen batzuk irabazten hasteko energia eta baliabideak biltzeko aldaketarako laguntza maila nahikoa dagoenean, garaipen horiek irabaztea estrategiaren beste elementu bat bihurtzen da. Eskaeren aurkako liskarrak etengabeko garrantzia hartzen du denborarekin prozesuaren alderdi nagusi bihurtzeko, eta, aldi berean, laguntza eta konpromisoa hazten laguntzen du eta beti ere behar du, nahiz eta eskaeren inguruko garaipenek dauden harremanak aldatzen dituzten, ustez aldaketaren onurarako.
Inpugnazioarekin batera, ordea, eraikuntza ere badago. Mugimenduek garaipenen alde borrokatzeaz gain, aldaketak uxatu nahi dituzten aurkariei aurre eginez, harreman berriak eraikitzen dituzte eta, ahal denean, erakunde propioak ere eraikitzen dituzte, horrela kontzientzia eta eztabaida indartuz, eta egitura baten oinarriak ezarriz. gizarte berria. Horrela mugimenduek antolakuntza eraikitzen dute lokalean eta globalki, proiektu berriak eraikitzen dituzte, etab. Eraikuntza horri dei genezaioke.
Ikuspegi hori kontuan hartuta, estrategiak hiru alderdi nagusi ditu elkarrengandik laguntzen eta elkarren mendekotasunean, bakoitza beti eragilea, baina denboraren poderioz bere zentralitatea aldatzen joango da.
Lehen kontzientzia piztea eta konpromisoa eraikitzea funtsezkoa da, nahiz eta hasierako faseetan ere eztabaida eta eraikuntza batzuk izaten dira.
Bigarren etapa batean, kontzientzia pizten jarraitzen du, eta eraikuntzak hazten jarraitzen du, baina eztabaida bihurtzen da alderdirik nagusiena eta nagusiena.
Azkenik, bai kontzientzia pizteak bai eztabaidak jarraitzen duten bitartean, gizarte berri bat irabazteko etengabe hurbiltzen den heinean, eraikuntza gero eta zentralagoa bihurtzen da, eta, azkenik, garrantzitsuena bihurtzen da gizarte berriaren oinarrizko erakundeen sorkuntza literalean, jada ez bakarrik barruan. zaharraren interstizioak, eta jada ez hondartza buru eta eredu inspiratzaile gisa soilik, baizik eta, hitzez hitz, mundu berriaren azpiegitura gisa.
Beraz, estrategia zalantzarik gabe ikus daitekeela, gehienetan gertatzen den bezala, eta lehen deskribatu dugun bezala, urrats taktikoen eta eskala handiagoko programen konbinazioz osatutako bide gisa ikus daitekeela, estrategia hobetsitako kontzepzio multzo gisa ere ikus daiteke. kontzientzia piztea eta konpromisoa eraikitzea, eztabaidatzea eta eraikitzea. Izan ere, hirugarren liburuki honen gainerakoan Fanfarrea, Okupatu Estrategia, ikuskera estrategiko bideragarri duin batean inguratuko dugu ikuspegi bi hauek erabiliz.
ZNetwork irakurleen eskuzabaltasunaren bidez soilik finantzatzen da.
Dohaintzan