Sindikataj elektoj ofte estas proksimaj—sed ne ĉe paro da Broklinaj fotilstokejoj lastan aŭtunon. Tricent laboristoj ĉe B&H, populara video- kaj fotartekipaĵfirmao, venkis en sia sindikatelekto kun superforta plimulto.

Kiel B&H-laboristoj tenis tiom fortaj eĉ kiam ilia estro minacis amasajn pafojn? Malantaŭ la scenoj, ili akiris la organizajn kapablojn kiujn ili bezonis de profunda gvidadtrejnado kun la Lavotaĵlaboristoj-Centro.

La organizado komenciĝis kiam kelkaj laboristoj, sataj de longaj horoj kaj diskriminacia traktado, komencis renkontiĝi regule post laboro al diskutkondiĉoj. Inter ili estis Raul Pedraza, kiu laboris en la Evergreen-stokejo de la firmao dum ses jaroj.

La lasta pajlo venis kiam kunlaboranto estis maldungita. "Ni ĉiuj konsentis," diris Pedraza. "Ni parolos kun Homaj Rimedoj kaj diros al ili, ke ni estas malsanaj de ĉi tio." Ili konvinkis ĉiujn en la magazeno tiun tagon ĉesi laboron kaj supreniri kune por paroli kun la manaĝero—kiu tre nervoziĝis.

Sed Pedraza kaj aliaj gvidantoj volis fari pli. "Ni parolis pri agado ekster la podetala vendejo," li diris, "sed mi diris," Ne, kiel ni faros tion, nur ni mem? Ni bezonas iun, kiu subtenos nin.”

Tio estis kiam la Laveja Laborista Centro venis en la bildon. La frato de Pedraza laboris en lavejo trans la strato de la Varma kaj Krusta delikataĵejo, kie la centro helpis laboristojn. formi sendependan union en 2012. Li diris al Raul kontakti la centron por helpo.

GVIDIA INSTITUTO

La Laveja Laboristo-Centro metas grandan emfazon pri evoluigado de organizkapabloj de laboristoj per trejnado. Ĝi adaptis trejnadon por la Varmaj kaj Crusty-laboristoj, kiuj poste gajnis sian sindikaton per kreiva, eskalada kampanjo, profilita en la filmo "The Hand That Feeds. "

Mahoma López, gvidanto ĉe la delikataĵejo kaj nun kundirektoro de la centro, memoras sian unuan interparolon kun organizanto Virgilio Aran. "Li diris al ni kial estas grave organizi," diris López. Sen organiziĝado, eĉ se vi regajnos viajn ŝtelitajn salajrojn en tribunalo, "ili maldungos vin, kaj vi iros al iu alia loko, kie vi estos ekspluatata."

La centro nun prizorgas regulan ok-semajnan organizan trejnadon. La sola postulo estas, ke partoprenantoj devas intenci efektivigi la trejnadon. "Vi devas fari ion en via laborejo aŭ en via komunumo," diras kundirektoro Rosanna Rodríguez. "Se vi ne engaĝiĝas fari ĉi tion, ni ne interesiĝas pri vi partopreno en la Gvida Instituto."

La instituto instruas laboristojn identigi gvidantojn, varbi kunlaborantojn kaj fari kampanjoplanon. Ili lernas pri laborhistorio, intertraktante kun la estro, kaj parolante al la amaskomunikilaro.

La programo estas desegnita por doni al partoprenantoj la konfidon por agi en la laboro. "Ĝi ne estos Rosanna aŭ mi," diras López. "Ili estas tiuj, kiuj devas esti antaŭ la estro."

Sed ĉe B&H, la centro alfrontis defion de skalo; ĝi bezonus rapide trejni centojn da homoj.

Por alĝustigi la streĉajn horarojn de laboristoj, "ni devis esti kreemaj," diris Rodríguez. Trejnado okazis post laboro, ofte en la proksima Laundry Worker Center-oficejo, kun grupetoj de ses ĝis ok laboristoj, foje kurante de 8 p.m. al 3 a.m.

SKABLOJ EN PRAKTIKO

La trejnado kun la komenca grupo de gvidantoj komenciĝis en septembro 2014, kaj unu el iliaj unuaj paŝoj estis mapi la laborejon.

Sano kaj sekureco baldaŭ aperis kiel urĝaj zorgoj. "Ni rimarkis, ke ĉiuj laboristoj suferis nazsangojn, kapdolorojn, kaj multaj vundis sian dorson," diris López. “Multaj havis herniojn, perdon de vizio, koldoloron. Vere influis nin vidi, ke laboristoj laboras en ĉi tiuj kondiĉoj."

Laboristoj mapis kie la danĝeroj estis plej malbonaj. Tiam ili uzis sian mapon por identigi gvidantojn en ĉiu fako kaj etaĝo. "Gvidanto estas iu, kiun aliaj sekvas aŭ respektas," diris Rodríguez. "Ĉiam estas iu, kiu povas kunporti aliajn laboristojn."

"Preskaŭ ĉiam," aldonas López, "gvidanto estas iu, kiu parolas en la nomo de aliaj laboristoj."

La laboristoj de B&H uzis ĉi tiujn informojn por decidi kiuj kunlaborantoj devus esti iliaj unuaj prioritatoj por varbi. Uzante la konversaciajn kapablojn, kiujn ili lernis en la trejnadoj, ili invitis ĉiun eblan gvidanton al organiza renkontiĝo. Ĉar novaj laboristoj engaĝiĝis, ankaŭ ili estis invititaj al la movebla instituto, kie ili lernis varbi aliajn kaj helpis evoluigi la kampanjoplanon.

"Kutime, la instituto estas ok semajnoj," diris Rodríguez, "sed kun la laboristoj de B&H, ĉiam estis novaj homoj aliĝantaj kaj ni devus komenci de nulo."

Kiel parto de ilia trejnado, B&H-laboristoj iris al amaskunvenoj por subteni la laboristojn de McDonald's kaj Wendy kaj la movadon Black Lives Matter. Komence multaj estis nervozaj, Pedraza diris—sed post kiam ili havis iom da agosperto sub la zono, iliaj timoj malpliiĝis.

Vi ne povas sendi homojn en militon sian unuan tagon, López klarigis. "Ĝi devas esti procezo kie ili lernas de aliaj spertoj de lukto. Tiel, la tago kiam ili lanĉas sian kampanjon, ĝi estas io normala."

Partopreni aliajn agojn ankaŭ helpis konstrui retojn de solidareco, kiujn B&H-laboristoj uzis kiam ili estis pretaj publikiĝi mem.

UNIO ESTIS LA CELO

De la komenco, B&H-laboristoj identigis union kiel sia organiza celo.

La LWC helpis ligi ilin al la Unuiĝintaj Ŝtallaboristoj, kaj lasta julio USW-organizanto komencis subteni la veturadon. Sed la Laveja Laboristo-Centro daŭre gvidis la gvidan evoluprocezon, konstruante sur la fido kaj rilatoj kiujn ili evoluigis.

B&H-laboristoj lanĉis sian kampanjon publike en oktobro, picketante kun subtenantoj ekster la stokejoj kaj podetala vendejo.

Per unu-kontraŭ-unuaj renkontiĝoj kun kontraŭsindikataj konsultistoj kaj eĉ minacoj de amasaj maldungoj, laboristoj restis unuiĝintaj. Fakte, kiam laboristoj estis ordonitaj el la laboro en unu magazeno, laboristoj en la alia magazeno forlasis siajn proprajn laborojn solidare. En novembro, ili venkis en sia elekto 200 ĝis 88.

Ili daŭriĝis por organizi la kaŝan magazenon sub la Manhattan B&H podetala vendejo, kie laboristoj havas tri minutojn por plenumi mendojn aŭ riski esti disciplinitaj. Ĉi tio kondukas al la samaj specoj de problemoj pri sano kaj sekureco, kiujn laboristoj raportis en la magazenoj de Broklino, diris López.

“La fakturo iras al la kelo,” klarigas Rodríguez, “kaj post tri minutoj, laboristoj devas trovi la ekipaĵon, pretigi ĝin por ke ĝi iru ĝis la atendanto. Ĉio aspektas perfekta, sed tiuj, kiuj faras la laboron, estas la laboristoj en la kelo."

La trejnado, López diras, estis decida al la elektovenkoj. Li opinias, ke ĉiu laboristo, kiu voĉdonis por la sindikato, ricevis organizan trejnadon pere de la gvidinstituto.

La elektita marĉanda komitato nun estas en la procezo de negocado de kontrakto kun B&H.

Kio pluigas Pedraza daŭre estas la sama. Li sentas, ke la pli junaj laboristoj ĉe B&H estas kiel siaj propraj infanoj. Estas malfacile vidi ilin labori longajn horojn kaj eluziĝi.

"Mi diras al ili: 'Mi ne volas, kio okazis al mi, okazu al vi,'" li diris. "Miaj infanoj neniam vidis min. Mi iris labori, kaj poste venis hejmen por dormi. Vi ne scias, kion vi perdos.

“Nun estas la tempo por ni plibonigi ĉion ĉi. Ni ne ĉesos ĝis ni alvenos tien."

Citaĵoj en ĉi tiu rakonto estis tradukitaj el la hispana.