Αυτό είναι το πρώτο κεφάλαιο του βιβλίου Occupy Strategy – το οποίο είναι ο τρίτος και τελικός τόμος της σειράς με τίτλο Fanfare για το Μέλλον. Τις επόμενες εβδομάδες θα συνεχίσουμε με περισσότερα αποσπάσματα από αυτόν τον τόμο, αλλά ελπίζουμε ότι πολλοί αναγνώστες θα το παραγγείλουν από Ηλεκτρονικό Κατάστημα για τον εαυτό σας και μετά για να το μεταδώσετε στους άλλους. Μπορείτε να βρείτε την εισαγωγή εδώ.
«Μην λέτε ψέματα, μην διεκδικείτε εύκολες νίκες».
– Amilcar Cabral
Χωρίς στρατηγική σημαίνει χωρίς νίκη
«Αδυναμία των μαζών». Τι εργαλείο για όλους τους εκμεταλλευτές και τους εξουσιαστές,
παρελθόν παρόν και μέλλον, και ειδικά για τους σύγχρονους επίδοξους υποδούλους, ανεξάρτητα από τα διακριτικά τους».
– Βόλιν
Ένα από τα πρώτα πράγματα που μαθαίνουμε, από οποιονδήποτε σοβαρό δάσκαλο, για οποιοδήποτε παιχνίδι σύγκρουσης – για παράδειγμα, για το σκάκι από τη μια πλευρά, ή για το γυμνάσιο, το κολέγιο ή το επαγγελματία ποδοσφαίρου από την άλλη – είναι ότι έχουμε μια προοπτική να κερδίσουμε πρέπει να έχουμε ένα σχέδιο. Κάθε επιλογή που κάνουμε δεν πρέπει να διαφέρει από όλες τις άλλες επιλογές. Δεν θα πρέπει να είναι μια αυθόρμητη και ακόμη και ασυλλόγιστη αντίδραση (η οποία είναι σχεδόν καθολική για τις επιλογές των περισσότερων παικτών σε τυπικές περιπτώσεις), αλλά, αντίθετα, θα πρέπει να είναι ένα προσεκτικά επιλεγμένο μέρος ενός σαφούς και ευέλικτου σεναρίου που έχουμε στο μυαλό μας για την επίτευξη του επιθυμητού μας στόχου – που προφανώς πρόκειται να κερδίσουμε, ελπίζουμε, με ανέπαφη την ακεραιότητά μας.
Από τη μία πλευρά, κάθε διαγωνισμός περιλαμβάνει πολλές συγκρουσιακές στιγμές ή σύντομες περιόδους ενεργού εμπλοκής. Στη σκακιέρα κάνετε κίνηση μετά την κίνηση ή παλεύετε για μια πιθανή ανταλλαγή σε μια τακτική συνάντηση. Στο γήπεδο ποδοσφαίρου, τρέχετε το ένα παιχνίδι μετά το άλλο, ή υπερασπίζεστε το ένα μετά το άλλο, ή ίσως τρέχετε ένα σύνολο παιχνιδιών που έχουν σχεδιαστεί ως σύνολο. Κάθε ξεχωριστό σύνολο λίγων ενεργειών που λαμβάνονται μεμονωμένα είναι σχεδόν ποτέ οριστικό. Μάλλον, οι ξεχωριστές πράξεις ή μικρά σύνολα πράξεων συνδυάζονται σε ένα μεγαλύτερο σύνολο. Στη σκακιέρα προσπαθείτε να συγκεντρώσετε μικρά κέρδη στη θέση (κερδίζοντας χώρο, κ.λπ.) ή σε υλικό (κέρματα που κερδίζουν) σε κάθε σετ κινήσεων, με όλα τα κέρδη μαζί να δημιουργούν ένα διαρκές πλεονέκτημα που τελικά συντηρεί το «τσεκ ματς» σας. αντίπαλος. Στο ποδόσφαιρο, προσπαθείς να κερδίσεις πλεονεκτήματα στη θέση του γηπέδου, μετά στο σκοράρισμα και, τέλος, στην καταμέτρηση των βαθμολογιών σε μια τελική νίκη. Ή, εν προκειμένω, είτε στο σκάκι είτε στο ποδόσφαιρο μπορεί να είστε σε ένα τουρνουά ή να παίζετε μια ολόκληρη σεζόν, οπότε το θέμα δεν είναι να κερδίσετε μόνο έναν αγώνα, αλλά μάλλον μια ολόκληρη σειρά αγώνων, όπου ακόμη και μια συγκεκριμένη νίκη ή ήττα είναι μόνο μέρος ενός πολύ μεγαλύτερου μοτίβου που καταλήγει είτε στη νίκη είτε στην απώλεια του συνολικού πρωταθλήματος.
Το θέμα είναι ότι υπάρχουν προσωρινές τακτικές που μπορεί να επαναλαμβάνονται σε παρόμοιες θέσεις αρκετά συχνά ή που μπορεί να αντικατασταθούν από άλλες. Τέτοιες τακτικές, ένα πιρούνι ιππότη ή το κάρφωμα ενός κομματιού για όσους είναι εξοικειωμένοι με το σκάκι, ή ένα σύνολο παιχνιδιών που έχουν σχεδιαστεί για να ελευθερώσουν έναν πλατύ δέκτη, ένα πλάγιο λάκτισμα ή ένα μοτίβο μπλιτς που έχει σχεδιαστεί για να ξεγελάσει τον αντίπαλο στρατηγό, για όσους είναι εξοικειωμένοι με το ποδόσφαιρο, δεν αποτελούν οι ίδιοι στρατηγική. Η στρατηγική είναι, αντίθετα, ένα προσδοκώμενο σχέδιο ενεργειών ή σχέδιο ενεργειών, συμπεριλαμβανομένων των περιζήτητων κερδών και των ευρειών μεθόδων για την επιδίωξη αυτών των κερδών, που τελικά καταλήγει στη νίκη ενός παιχνιδιού, ή ίσως ενός τουρνουά ή πρωταθλήματος σεζόν.
Η πρώτη μας παρατήρηση σχετικά με τη στρατηγική είναι ότι είναι πολύ σπάνιο στο σκάκι, στο ποδόσφαιρο ή στην προσπάθεια να αλλάξουμε τον κόσμο – που είναι το θέμα μας σε αυτό το βιβλίο και κατ’ αναλογία το σημείο να μιλάμε για σκάκι και ποδόσφαιρο – ότι μια στρατηγική παραμένει αμετάβλητη από η αρχή μέχρι το τέλος μιας προσπάθειας. Άλλωστε έχεις αντίπαλο. Και ιδιαίτερα στην προσπάθεια να αλλάξετε τον κόσμο, έχετε επίσης ένα πολύ περίπλοκο πλαίσιο στο οποίο λειτουργείτε. Ο αντίπαλός σου κάνει αλλαγές. Το περιβάλλον σας αλλάζει. Συχνά πρέπει να αλλάξουν και πτυχές της στρατηγικής σας.
Η σκακιέρα και τα πιόνια και οι κανόνες του σκακιού δεν αλλάζουν. Το γήπεδο ποδοσφαίρου αλλάζει κάπως (με τον άνεμο, τη βροχή ή το χιόνι) όπως και τα «κομμάτια» του ποδοσφαίρου με τη μορφή της υγείας ή της διάθεσης των παικτών και των προπονητών, αν και οι κανόνες του ποδοσφαίρου παραμένουν σε ισχύ χωρίς αλλαγές. Στην προσπάθεια να αλλάξετε τον κόσμο, ωστόσο, όλα και τα πάντα μπορεί να αλλάξουν – το γήπεδο, οι παίκτες, ακόμα και οι στόχοι σας καθώς αποκτάτε νέες ιδέες. Στην πραγματικότητα, ακόμη και οι κανόνες μπορούν να αλλάξουν, συμπεριλαμβανομένης της σκόπιμης αλλαγής ως μέρος της στρατηγικής με τη μορφή της αλλαγής των θεσμών της κοινωνίας.
Έτσι, για το σκάκι το ρητό μας «χωρίς στρατηγική σημαίνει καμία νίκη» σημαίνει αν κινείσαι σχεδόν χωρίς στόχους και μοτίβο, χωρίς σχέδιο, απλώς αντιδρώντας αντανακλαστικά κάθε φορά που κινείται ο αντίπαλός σου, χωρίς να αντιλαμβάνεσαι τι κάνεις εσύ και ο αντίπαλός σου. ένα σχέδιο για να βελτιώνετε σταθερά τη θέση και το υλικό σας, πρόκειται να χάσετε.
Αυτό δεν είναι κάτι που μπορεί κανείς να αποδείξει. Δεν είναι καν πάντα αλήθεια. Εάν και οι δύο πλευρές παίζουν χωρίς στρατηγική, για παράδειγμα, φυσικά η μία πλευρά θα κερδίσει παρόλα αυτά. Για αυτό το θέμα, εάν η μία πλευρά είναι τακτική τακτική και η άλλη μετά βίας ξέρει πώς να παίξει - η δεύτερη μπορεί να έχει ένα φανταστικό σύνολο στόχων και η πρώτη μπορεί να παίξει δύο δευτερόλεπτα την κίνηση, καθαρά αντιδραστικά, χωρίς κανένα σχέδιο, και παρ' όλα αυτά θα κερδίζει εύκολα. Αλλά, εάν υπάρχει κάτι σαν σκληρός αγώνας σε εξέλιξη, εάν υπάρχει μια απομακρυσμένη μάχη και εάν η μία πλευρά σχεδιάζει και, όταν χρειάζεται, ενημερώνει τα σχέδιά της υπό το φως των αλλαγών που έχουν συμβεί, και η άλλη πλευρά απλώς αντιδρά, αντιδρά, αντιδρά – τότε συνήθως ο σχεδιαστής θα κερδίσει με ευκολία.
Η κατάσταση είναι παρόμοια και με το ποδόσφαιρο. Εάν μια ομάδα αξιολογήσει προσεκτικά τις δυνάμεις και τις αδυναμίες της και της άλλης ομάδας, καθώς και την κατάσταση του γηπέδου, και υπό το φως όλων αυτών των παραγόντων καταλήξει σε ένα αμυντικό και επιθετικό σχέδιο παιχνιδιού και στη συνέχεια αλλάξει και τροποποιήσει τα σχέδιά της με βάση σε εξελισσόμενες συνθήκες, ενώ η δεύτερη ομάδα απλώς διεξάγει κάθε νέο παιχνίδι σαν σε απομόνωση, χωρίς αναφορά σε μοτίβα ή σχέδια – τότε η πρώτη ομάδα θα κερδίσει εκτός εάν υπάρχει πραγματικά τεράστια διαφορά στις δεξιότητες. Χωρίς στρατηγική σημαίνει καμία νίκη.
Ας κάνουμε αυτό το σημείο σχετικά με την ανισότητα λίγο πιο ξεκάθαρο. Εάν ένας ελέφαντας παλεύει με έναν ψύλλο σε έναν κλειστό χώρο, ο ελέφαντας θα κερδίζει σχεδόν πάντα, ακόμη και ενεργώντας εντελώς τυχαία, ανεξάρτητα από το πόσο έξυπνα σχεδιάζει ο ψύλλος τις κινήσεις του. Ο Bobby Fisher των ψύλλων θα χάσει από έναν ελέφαντα. Η διαφορά είναι πολύ μεγάλη για να ξεπεράσει ο ψύλλος ή για να σπαταλήσει ο ελέφαντας. Τελικά ο ελέφαντας, σκοντάφτοντας, και ίσως μη γνωρίζοντας καν ότι βρίσκεται σε διαγωνισμό, θα ποδοπατήσει τον ψύλλο. Αλλά βάλτε δύο ελέφαντες, ή έναν ελέφαντα και ένα λιοντάρι, ή έναν ελέφαντα και ένα άτομο… και βάλτε τους να πολεμήσουν σε ένα περίπλοκο περιβάλλον όπου οποιαδήποτε πλευρά θα μπορούσε να κερδίσει, και στη συνέχεια αφήστε τη μια πλευρά να κάνει σχέδια και να αξιολογήσει νέες πληροφορίες και να ενημερώσει τα σχέδιά της ανάλογα – ενώ η άλλη πλευρά απλώς προχωρά αντανακλαστικά και ο σχεδιαστής θα κερδίζει σχεδόν κάθε φορά.
Ομοίως, εάν έχουμε ένα σύνολο ανθρώπων που απεχθάνονται την αδικία και είναι αφοσιωμένοι να μάχονται για την ελευθερία, αλλά που αντιδρούν σχεδόν αντανακλαστικά χωρίς σχέδια που εκτείνονται στο μέλλον, και έχουμε ένα άλλο σύνολο ανθρώπων που επίσης απεχθάνονται την αδικία και δεσμεύονται να παλεύουν για ελευθερία, αλλά που αναπτύσσουν συνεκτικούς μακροπρόθεσμους στόχους και διατυπώνουν ιδέες για το πώς να συγκεντρώσουν τις ικανότητες και τις ενέργειές τους σε μοτίβα που μπορούν να συγκεντρώσουν κέρδη που αθροίζονται σε επαρκή πλεονεκτήματα για να κερδίσουν αυτούς τους στόχους – και που επιπλέον βελτιώνουν περιοδικά τη στρατηγική τους υπό το φως των διαρκώς μεταβαλλόμενων συνθηκών – τότε το πρώτο σετ είναι πιθανότατα καταδικασμένο και το δεύτερο σετ έχει πολύ καλές προοπτικές.
Και έτσι φτάνουμε στη διορατικότητα που αναζητούμε. Χρειαζόμαστε στρατηγική για να ενισχύσουμε τις πιθανότητες να πετύχουμε αυτό που επιθυμούμε. Και ειλικρινά, αυτό είναι, ή θα έπρεπε να είναι, εντελώς αυτονόητο. Όμως, ενώ είναι αμφίβολο αν κάποιος θα διαφωνούσε με την παρατήρηση, εντούτοις σχεδόν όλοι παίζουν σκάκι, παίζουν ποδόσφαιρο και πολεμούν την αδικία με ελάχιστα, αν μη τι άλλο, στον τρόπο μιας ευέλικτης στρατηγικής καθοδήγησης. Παρά το γεγονός ότι γνωρίζουν ότι αυτό είναι πιθανότατα καταδικασμένο, οι άνθρωποι το κάνουν. Και ενώ για όσους παίζουν σκάκι ή ποδόσφαιρο με φίλους, δεν είναι σοφό, για όσους αναζητούν έναν καλύτερο κόσμο, είναι αυτοκτονία.
Αν θέλετε να ταξιδέψετε, βοηθάει να γνωρίζετε πού θέλετε να πάτε. Εάν πραγματικά ελπίζετε να φτάσετε εκεί που θέλετε, βοηθά επίσης να έχετε ένα σχέδιο για το όχημα και το καύσιμο που θα χρησιμοποιήσετε για να φτάσετε εκεί. Είναι τόσο απλό.
Η άκαμπτη στρατηγική σημαίνει καμία νίκη
«Ήταν η καλύτερη εποχή, ήταν η χειρότερη εποχή, ήταν η εποχή της σοφίας, ήταν η εποχή της ανοησίας, ήταν η εποχή της πίστης, ήταν η εποχή της δυσπιστίας, ήταν η εποχή του Φωτός, ήταν η εποχή του σκότους, ήταν η άνοιξη της ελπίδας, ήταν ο χειμώνας της απόγνωσης».
- Τσάρλς Ντίκενς
Στην προηγούμενη συζήτηση, πολλές φορές αναφέραμε την ανάγκη ενημέρωσης της στρατηγικής καθώς μαθαίνει κανείς νέες πληροφορίες. Είναι και αυτή μια στοιχειώδης παρατήρηση.
Στη μάχη μεταξύ του ελέφαντα και του ψύλλου, εάν η στρατηγική του ελέφαντα ήταν να περπατήσει γύρω από το μικρό κλειστό πεδίο μάχης μέχρι να συνθλίψει ο ψύλλος, πιθανότατα δεν θα χρειαζόταν ενημερώσεις. Τίποτα που θα μπορούσε να κάνει ο ψύλλος δεν θα διέτρεπε τα σχέδιά του.
Όταν ο Μπόμπι Φίσερ βρισκόταν στην ακμή του ως σκακιστής, ορισμένοι αναλυτές ισχυρίστηκαν ότι ήταν ο μόνος σκακιστής που ανέπτυξε ποτέ ένα σχέδιο παιχνιδιού και μετά σπάνια, αν ποτέ, το άλλαξε κατά τη διάρκεια ενός αγώνα. Ο αντίπαλος δεν μπόρεσε σχεδόν ποτέ να κάνει κάτι που θα εξέπληξε τον Fisher, αναγκάζοντάς τον να αλλάξει τους στόχους και τις προσπάθειές του ή τις βασικές του υποθέσεις για το παιχνίδι που εκτυλίσσεται. Αυτή ήταν μια σημαντική υπερβολή, είμαι βέβαιος, ακόμη και για τον Fisher, αλλά η ουσία είναι επιβεβλημένη. Εάν η μία πλευρά είναι εικονικό μεγαθήριο σε σύγκριση με την άλλη πλευρά, η πρώτη είναι απίθανο να χρειαστεί να κάνει ποτέ ένα νέο σχέδιο. Σε πιο ρεαλιστικούς διαγωνισμούς, ωστόσο, και ειδικά στην προσπάθεια να κερδίσουμε έναν καλύτερο κόσμο, τα πράγματα είναι πολύ πιο περίπλοκα. Τα πιο βασικά στοιχεία της στρατηγικής, όπως με ποιον να απευθυνθείτε και να οργανώσετε, ποιες ευρείες εστίες πρέπει να έχετε και πολλές άλλες πτυχές που θα εξερευνήσουμε σύντομα – μπορεί να παραμείνουν σχεδόν αναλλοίωτα. Αλλά σίγουρα θα υπάρξουν πολλές άλλες πτυχές που θα πρέπει να αλλάξουν καθώς οι συνθήκες αλλάζουν, ιδίως όταν οι δυνάμεις που επιδιώκουν να εμποδίσουν τη νίκη σε έναν νέο κόσμο προβαίνουν σε εκπληκτικές επιλογές.
Εάν έχετε μια άκαμπτη στρατηγική, τότε χάνετε εάν κάνατε λάθος στην αρχή στη σύλληψή της, καθώς η άκαμπτη στρατηγική σημαίνει ότι έχετε κολλήσει με το λάθος σας. Εάν έχετε μια άκαμπτη στρατηγική, σημαίνει επίσης ότι χάνετε εάν οι δυνάμεις που παρατάσσονται εναντίον σας συμπεριφέρονται δραματικά διαφορετικά από ό,τι αναμενόταν, καθώς σε αυτήν την περίπτωση θα κολλήσετε σε μια αντίληψη που δεν λειτουργεί πλέον. Εάν έχετε μια οπισθοδρόμηση ή μια επιτυχία που ήταν απροσδόκητη, πάλι, θα κολλήσετε με ένα σχέδιο που δεν ταιριάζει πλέον στη νέα σας πραγματικότητα. Αυτή η παρατήρηση δεν είναι στην πραγματικότητα τίποτα περισσότερο από την ακρίβεια της προαναφερθείσας ανάγκης να έχουμε στρατηγική που να είναι αρχικά σωστή αλλά και να ενημερώνεται ανάλογα με τις ανάγκες.
Φυσικά, η ύπαρξη ευέλικτης λογικής στρατηγικής δεν εγγυάται τη νίκη. Μάλλον ανοίγει το ενδεχόμενο της νίκης. Η έλλειψη ευέλικτης λογικής στρατηγικής, ωστόσο, σχεδόν κλείνει αυτή τη δυνατότητα. Η άκαμπτη στρατηγική σημαίνει καμία νίκη.
Η Σύνθεση Στρατηγικής
«Πρώτα από όλα δύο άνθρωποι μαζεύονται
και θέλουν να διευρυνθούν οι πόρτες τους».
- Μπόμπ Ντύλαν
Είναι ίσως πιο εύκολο να σκεφτεί κανείς τη στρατηγική ως μια ευέλικτη αντίληψη για το πώς να μεταβείτε από μια κατάσταση ή κατάσταση στην άλλη. Έτσι, στην προσπάθεια να αλλάξουμε τον κόσμο, πρόκειται για τη μετάβαση από την κοινωνία που συναντάμε στην κοινωνία που επιθυμούμε.
Η στρατηγική απογειώνεται από μια ευέλικτη αντίληψη των τρεχουσών συνθηκών, η οποία αργότερα ενημερώνεται καθώς αλλάζουν οι καιροί. Η δημιουργία των εννοιών για την ανάλυσή μας των τρεχουσών συνθηκών, αλλά και των μελλοντικών συνθηκών, ήταν αυτό που αφορούσε το πρώτο μέρος του Fanfare, Occupy Theory.
Η στρατηγική τελειώνει με την επίτευξη των συνθηκών που επιδιώκουμε να κερδίσουμε. Η δημιουργία των ιδεών για τη σύλληψη και τη σταθερή βελτίωση του οράματός μας για ένα επιθυμητό μέλλον είναι αυτό που αφορούσε το δεύτερο μέρος του Fanfare, Occupy Vision.
Η στρατηγική επίσης και κατά κάποιο τρόπο περιλαμβάνει κυρίως τη συγκέντρωση εργαλείων για την αναζήτηση αλλαγής και τη χρησιμοποίησή τους για να κερδίσει την αλλαγή. Ένα βασικό συστατικό, για παράδειγμα, είναι η αύξηση του αριθμού των ατόμων με την πλευρά της νίκης στην αλλαγή και η ενίσχυση των ικανοτήτων τους να παλέψουν για αυτήν. Δεν μπορείς να αλλάξεις την κοινωνία χωρίς να εμπλέξεις ανθρώπους σε επαρκή αριθμό. Ονομάστε αυτό την αύξηση της συνείδησης και την οικοδόμηση δέσμευσης. Τα κεντρικά ζητήματα για την αύξηση της συνείδησης και την οικοδόμηση δέσμευσης είναι ποιες προσπάθειες πρέπει να προσελκύσουν οι προσπάθειες του κινήματος των ανθρώπων για αλλαγή και πώς αυτές οι προσπάθειες κινήματος πρέπει να διατηρήσουν και να διευρύνουν την ενημερωμένη και διαρκή δέσμευση αυτών των ανθρώπων.
Στην αρχή μιας εκστρατείας για την κατάκτηση μιας νέας κοινωνίας, η αύξηση της συνείδησης και η οικοδόμηση δέσμευσης είναι πρωταρχικής σημασίας. Δεν είναι η μοναδική αρχική προτεραιότητα, αλλά είναι σίγουρα η κυρίαρχη, καθώς δημιουργεί τα θεμέλια υποστήριξης που είναι απαραίτητα για όλες τις άλλες μελλοντικές προσπάθειες.
Επιπλέον, η αύξηση της συνείδησης και η οικοδόμηση δέσμευσης παραμένει μια σημαντική εστίαση μέχρι και ακόμη και κατά τη διάρκεια της κατάκτησης μιας νέας κοινωνίας, επειδή τα θεμέλια της λαϊκής υποστήριξης για τη νέα κοινωνία πρέπει να ενισχύονται συνεχώς. Η πίστη πρέπει να διατηρηθεί και να ενισχυθεί. Έτσι, ενώ αρχικά, η αύξηση της συνείδησης και η οικοδόμηση δέσμευσης είναι ο πυρήνας της στρατηγικής, καθώς περνά ο καιρός η αύξηση της συνείδησης επιμένει, αλλά γίνεται λιγότερο κεντρική. Τι αυξάνεται λοιπόν σε σχετική σημασία;
Από τη στιγμή που υπάρχει επαρκές επίπεδο υποστήριξης για αλλαγή σε ενέργειες και πόρους μάρσαλ για να αρχίσετε να κερδίζετε κάποιες νίκες, η κατάκτηση αυτών των νικών γίνεται ένα άλλο στοιχείο στρατηγικής. Η αμφισβήτηση των αιτημάτων αυξάνεται σταθερά σε σημασία για να γίνει με τον καιρό η κεντρική πτυχή της διαδικασίας, συμβάλλοντας με τη σειρά της και πάντα χρειάζεται περαιτέρω ανάπτυξη υποστήριξης και δέσμευσης, ακόμη και όταν οι νίκες σχετικά με τις απαιτήσεις αλλάζουν τις υπάρχουσες σχέσεις, προφανώς προς όφελος της αλλαγής.
Πέρα από την αμφισβήτηση, όμως, υπάρχει και η κατασκευή. Τα κινήματα όχι μόνο παλεύουν για νίκες, μάχονται αντιπάλους που θέλουν να αποκρούσουν την αλλαγή, αλλά χτίζουν επίσης νέες σχέσεις και όποτε είναι δυνατόν νέους δικούς τους θεσμούς, ενισχύοντας με αυτόν τον τρόπο τόσο την αύξηση της συνείδησης όσο και την αμφισβήτηση, αλλά και θέτοντας τις βάσεις για τις δομές ενός νέα κοινωνία. Έτσι τα κινήματα χτίζουν οργάνωση σε τοπικό και παγκόσμιο επίπεδο, χτίζουν νέα έργα κ.λπ. Αυτό μπορούμε να το ονομάσουμε κατασκευή.
Σύμφωνα με αυτήν την άποψη, η στρατηγική έχει τρεις κύριες πτυχές που αλληλοϋποστηρίζονται και αλληλοεξαρτώνται, καθεμία από τις οποίες είναι πάντα λειτουργική αλλά και μεταβάλλεται ως προς την κεντρική τους θέση καθώς περνά ο καιρός.
Η πρώτη αύξηση της συνείδησης και η οικοδόμηση δέσμευσης είναι πρωταρχικής σημασίας, ενώ ακόμη και στα αρχικά στάδια υπάρχει επίσης κάποια αμφισβήτηση και κατασκευή.
Σε ένα δεύτερο στάδιο, η αύξηση της συνείδησης συνεχίζεται και η κατασκευή συνεχίζει να αυξάνεται, αλλά η αμφισβήτηση γίνεται η πιο κεντρική και κυρίαρχη πτυχή.
Τέλος, ενώ τόσο η αύξηση της συνείδησης όσο και η αμφισβήτηση συνεχίζονται, καθώς κάποιος πλησιάζει σταθερά στο να κερδίσει μια νέα κοινωνία, η οικοδόμηση γίνεται σταθερά πιο κεντρική και τελικά γίνεται πιο σημαντική στην κυριολεκτική δημιουργία των βασικών θεσμών της νέας κοινωνίας, όχι μόνο εντός τα διάκενα του παλιού, και όχι πλέον μόνο ως παραλιακά και εμπνευσμένα μοντέλα, αλλά, μάλλον, κυριολεκτικά ως η υποδομή του νέου κόσμου.
Επομένως, ενώ η στρατηγική μπορεί βεβαίως να θεωρηθεί, όπως είναι συνήθως, και όπως περιγράψαμε προηγουμένως, ως μια διαδρομή που αποτελείται από συνδυασμούς τακτικών βημάτων και προγραμμάτων μεγαλύτερης κλίμακας – η στρατηγική μπορεί επίσης να θεωρηθεί ως ένα σύνολο προτιμώμενων αντιλήψεων που σχετίζονται με την αύξηση της συνείδησης και την οικοδόμηση δέσμευσης, την αμφισβήτηση και την κατασκευή. Πράγματι, στο υπόλοιπο αυτού του τρίτου τόμου του Σαλπίσματα, Στρατηγική κατάληψης, θα κυκλώσουμε σε μια αξιόλογη βιώσιμη στρατηγική αντίληψη χρησιμοποιώντας και τις δύο αυτές γωνίες προσέγγισης.
Το ZNetwork χρηματοδοτείται αποκλειστικά από τη γενναιοδωρία των αναγνωστών του.
Κάνε μια δωρεά