Καθώς ο καπιταλισμός αρχίζει να αναδύεται από τη «Μεγάλη Οικονομική Κρίση», υπάρχει καλός λόγος για τους εργαζόμενους να απέχουν από τους πανηγυρισμούς. Αν και οι ρίζες της κρίσης ήταν στον ιδιωτικό τομέα, είναι ξεκάθαρο ότι ο λογαριασμός θα πληρωθεί κυρίως μέσω του δημόσιου τομέα – που σημαίνει ότι το κόστος θα επιβαρύνει την εργατική τάξη τόσο ως παρόχου όσο και ως αποδέκτη κοινωνικών υπηρεσιών. Επιπλέον, αν και οι οικονομικές και πολιτικές ελίτ γνώρισαν σημαντική πτώση της αξιοπιστίας τους ως αποτέλεσμα της κρίσης, τα λαϊκά κινήματα –εκτός από μερικές εξαιρέσεις– παραμένουν σε άμυνα και γενικά δεν είναι προετοιμασμένα να ανταποκριθούν. Το πιο επικίνδυνο, καθώς αποκαλύπτονται οι αδυναμίες μας και καθώς αυξάνονται οι πιέσεις από τις επιχειρήσεις για «αντιμετώπιση του ελλείμματος», η κυβέρνηση πιθανότατα θα σκληρύνει τη θέση της και οι μέτριοι περιορισμοί θα μετατραπούν σε πιο σοβαρές περικοπές.

 

Και έτσι σε μια εποχή που ο κόσμος θα χρειαστεί περισσότερο δημόσια προγράμματα και υποστηρίξεις, θα πάρουν λιγότερα. Στο Οντάριο, η πρόσφατη περικοπή 200 εκατομμυρίων δολαρίων στο «ειδικό πρόγραμμα διατροφής», για να βοηθήσει άτομα με κοινωνική βοήθεια να αγοράσουν φρέσκα φρούτα και λαχανικά και άλλα απαραίτητα ιατρικά συμπληρώματα διατροφής, είναι ένα ιδιαίτερα επαίσχυντο παράδειγμα αυτού, αφού ξόδεψαν δισεκατομμύρια για τη διάσωση εταιρειών αυτοκινήτων και στήριξη του χρηματοπιστωτικού τομέα. Και σε μια στιγμή που τα συνδικάτα στον ιδιωτικό τομέα αναστατώνονται από τις απώλειες θέσεων εργασίας που προκύπτουν από τις αναδιαρθρώσεις και την παγκοσμιοποίηση, είναι τα αντίστοιχα του δημόσιου τομέα – τώρα στο επίκεντρο κάθε ελπίδας για αναζωογόνηση του εργατικού κινήματος – που βρίσκονται κάτω από το όπλο.

 

Η πρόκληση για τα Σωματεία

 

Ο προϋπολογισμός του Οντάριο για το 2010 της φιλελεύθερης κυβέρνησης του Dalton McGuinty – ακολουθώντας ένα μοτίβο που ορίζεται στους προϋπολογισμούς σε ομοσπονδιακό επίπεδο και στη Μανιτόμπα, τη Νέα Σκωτία και τη Βρετανική Κολομβία και τώρα γενικεύεται σε ολόκληρη τη χώρα – προσπαθεί να παγιδεύσει και να περιθωριοποιήσει τους εργαζόμενους του δημόσιου τομέα σε δύο συγκεκριμένα τρόπους. Πρώτον, η κυβέρνηση πλαισίωσε το θέμα για να απομονώσει αυτούς τους εργαζόμενους. Έθεσε κυνικά τον εαυτό του ως υπερασπιστή των υπηρεσιών, ενώ υποστήριξε ότι το υψηλότερο κόστος εργασίας θα πληρωνόταν μέσω της περικοπής των υπηρεσιών: εάν οι εργαζόμενοι απαιτούσαν βελτιωμένη αποζημίωση, αυτό θα αποδείκνυε μόνο ότι δεν νοιάζονταν για το κοινό. Το ίδιο το όνομα που δόθηκε στη νομοθεσία καθιστά αυτή την πρόθεση αρκετά σαφή: «Νόμος για τον περιορισμό και την προστασία των δημόσιων υπηρεσιών για την αποζημίωση του δημόσιου τομέα».

 

Δεύτερον, η κυβέρνηση του Οντάριο προσπάθησε να δημιουργήσει ένα περιβάλλον παγώματος μισθών, δηλαδή να προσανατολίσει τους εργαζόμενους και τα συνδικάτα τους να υποθέτω ότι τα κέρδη από μισθούς και παροχές είναι αδύνατη. Δεν το έκανε αυτό εισάγοντας απευθείας νομοθεσία για το άνοιγμα υφιστάμενων συλλογικών συμβάσεων ή για την άμεση απαγόρευση των κερδών από διαπραγματεύσεις. Αντίθετα, επέβαλε ένα διετές πάγωμα των αποζημιώσεων στους μη συνδικαλισμένους υπαλλήλους, καθώς και ότι οι «εταίροι μεταγραφών» του (οι διάφοροι φορείς και τμήματα που εμπλέκονται στις διαπραγματεύσεις με τα συνδικάτα) δεν θα χρηματοδοτούνταν για τυχόν καθαρές αυξήσεις αποζημίωσης σε τυχόν ανοιχτές ή ανανεωτικές συλλογικές συμβάσεις. Αυτοί οι εργοδότες θα χρησιμοποιούσαν, φυσικά, αυτό το όριο στη χρηματοδότηση για να προσφέρουν «απρόθυμα» στους συνδικαλιστές μόνο μηδενικά πακέτα αποζημίωσης.

 

Παρ' όλη την πολιτική πίσω από την εστίαση στον έλεγχο των μισθών χωρίς η κυβέρνηση των Φιλελευθέρων να κάνει άμεσα τη βρώμικη δουλειά, η προσέγγιση που έχουν υιοθετήσει είναι πολύ πιθανό να συνδέεται με μια απόφαση του Ανωτάτου Δικαστηρίου του 2007. Αυτή η απόφαση κήρυξε έναν νόμο αντισυνταγματικό εάν «οι διατάξεις της νομοθεσίας που θεσπίστηκε από την κυβέρνηση παρεμβαίνουν στο δικαίωμά τους [δηλαδή των συνδικάτων] σε μια διαδικασία συλλογικών διαπραγματεύσεων με τον εργοδότη». Το Ανώτατο Δικαστήριο, ωστόσο, έκλεισε τα μάτια του στην ουσία των διαπραγματεύσεων: «Είναι η διαδικασία των συλλογικών διαπραγματεύσεων που προστατεύεται συνταγματικά και όχι το περιεχόμενο των πραγματικών διατάξεων των συλλογικών συμβάσεων». Αυτό φαίνεται να επιβεβαιώνει την υποκρισία της κυβέρνησης του Οντάριο που λέει ότι έχει αφήσει άθικτες τις διαπραγματεύσεις, ενώ υποστηρίζει συγκεκριμένους εργοδότες που υποστηρίζουν ότι διαπραγματεύονται καλή τη πίστη, ακόμη κι αν το τελικό αποτέλεσμα είναι προκαθορισμένο. [Υπηρεσίες Υγείας και Υποστήριξη – Εγκαταστάσεις Υποτομέας Διαπραγμάτευσης Assn. v. British Columbia, SCR 391, 8 Ιουνίου 2007.]

 

Το 2010, περίπου 850 συμφωνίες που καλύπτουν 134,000 εργαζόμενους του δημόσιου τομέα άνοιξαν προς διαπραγμάτευση στο Οντάριο. Μεταξύ των πρώτων συμφωνιών είναι πολλές που καλύπτουν μικρούς φορείς κοινωνικών υπηρεσιών, που εκπροσωπούνται από την Καναδική Ένωση Δημοσίων Υπαλλήλων (CUPE) και την Ένωση Υπαλλήλων Δημόσιας Υπηρεσίας του Οντάριο (OPSEU) και πολυάριθμες πανεπιστημιακές συλλογικές συμβάσεις του CUPE. Οι περσινές απεργίες στο Πανεπιστήμιο του Γιορκ και στους εργάτες των πόλεων στο Γουίνδσορ και το Τορόντο (όλοι εκπροσωπούνται από το CUPE) ήταν δύσκολες. Στο νέο περιβάλλον, οι απεργίες θα είναι ακόμη πιο σκληρές. Ένας διακανονισμός 2010% και 0% του OPSEU τον Απρίλιο του 0 για 1,200 υπαλλήλους της Municipal Property Assessment Corporation (MPAC) με δικαίωμα απεργίας μπορεί να υποδηλώνει πού θα κατευθυνθεί ο OPSEU σε τομείς με δικαίωμα απεργίας, συμπεριλαμβανομένων των κοινωνικών υπηρεσιών. Σε δημοτικό επίπεδο (όπου οι εργοδότες μπορούν να αυξήσουν τα έσοδα μέσω της φορολογίας) και στους εργαζόμενους σε βασικές υπηρεσίες (όπου τα συνδικάτα έχουν πρόσβαση στη διαιτησία τόκων), τα αποτελέσματα διακανονισμού μπορεί να είναι διαφορετικά.

 

Καθεστώτα παγώματος μισθών, όπως η κυβέρνηση του Οντάριο προσπαθεί να επιβάλει, εμποδίζουν τους εργαζομένους να μοιράζονται τα κέρδη παραγωγής από την αύξηση της παραγωγικότητας. Επίσης, αποτρέπουν την αντιμετώπιση της απίστευτης αλλαγής στην κατανομή του εισοδήματος υπέρ των πλουσιότερων ομάδων της κοινωνίας από τις αρχές της δεκαετίας του 1980. Πώς θα μπορούσαν να ανταποκριθούν αποτελεσματικά τα συνδικάτα χωρίς να γίνουν δημόσιοι αποδιοπομπαίοι τράγοι;

 

Μισθοί διαπραγμάτευσης: Όρια στο "Business-as-Usual"

 

Η ανταπόκριση από τους ηγέτες των συνδικάτων του δημόσιου τομέα –διχασμένοι από πολιτική, ιδεολογία και εδάφη διαπραγμάτευσης αλλά ενωμένοι στην επιφυλακτικότητα τους– έχει σιωπήσει. Ο υπουργός Εσόδων του Οντάριο, Τζον Γουίλκινσον, ανέφερε ότι έχει ήδη επιτευχθεί κάποιου είδους σιωπηρή συμφωνία με την ηγεσία του συνδικάτου. Επτά χρόνια «εργατικής ειρήνης χωρίς προηγούμενο» μεταξύ της κυβέρνησης του Οντάριο και των εργαζομένων του δημόσιου τομέα, πρότεινε, θα δουν τους εργαζόμενους και τα συνδικάτα τους να συνεργάζονται αντί να παλεύουν με την κυβέρνηση για το πάγωμα των μισθών. "Έμεινα πραγματικά έκπληκτος και κάπως ενθουσίασε ... από το γεγονός ότι οι άνθρωποι που πληρώνονται από τους φορολογούμενους, έχουν δηλώσει ότι καταλαβαίνουν." είπε.

 

Μπορεί να είναι δελεαστικό να προτείνουμε στα συνδικάτα που είναι πολύ αδύναμα για να αντισταθούν στις περικοπές μισθών να κοιτάξουν σε «ανταλλάγματα» μισθών για θέσεις εργασίας. Αλλά αν υπάρχει κάποιο μάθημα από το παρελθόν, είναι ότι όταν οι εργαζόμενοι κοιτάζουν να ανταλλάξουν μισθούς για θέσεις εργασίας, καταλήγουν γενικά με χαμηλότερους μισθούς και λιγότερες θέσεις εργασίας. Ο λόγος για αυτό είναι αρκετά ξεκάθαρος: άλλο είναι να παλεύεις για θέσεις εργασίας και άλλο να πιστεύεις ότι μπορείς να κερδίσεις από αδυναμία. Εάν η περικοπή θέσεων εργασίας στον δημόσιο τομέα αποτελεί κυβερνητική προτεραιότητα, δεν θα ανατρέψουν τον εαυτό τους εκτός εάν τα συνδικάτα και οι σύμμαχοι του δημόσιου τομέα είναι αρκετά ισχυρά για να τους αναγκάσουν να το κάνουν.

 

Στο παρελθόν, η απάντηση των συνδικάτων του δημόσιου τομέα μπορεί να ήταν προφανής: δεν θα τους αφήσουμε να διαβρώσουν τα ατομικά και συλλογικά δημοκρατικά μας δικαιώματα – τουλάχιστον δεν θα το αφήσουμε να συμβεί χωρίς σκληρό αγώνα. Στο σημερινό πλαίσιο, το πρόβλημα είναι ότι η αντιμετώπιση μεμονωμένων εργοδοτών ένας προς έναν αφήνει τα συνδικάτα του δημόσιου τομέα πολύ κατακερματισμένα για να σπάσει την καταστολή των μισθών και δεν αντιμετωπίζει την έλλειψη κοινοτικής υποστήριξης – χωρίς την οποία οι πολιτικοί και οι εργοδότες έχουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση για σκληρή γραμμή ενώ τα μέλη των συνδικάτων τείνουν να αποθαρρύνονται περισσότερο

 

Μια σοβαρή απάντηση θα απαιτούσε μια πολύ σημαντική κινητοποίηση – τουλάχιστον τη δημιουργία νέων δομών για τη συγκέντρωση των συνδικάτων. Αν δεν γίνει αυτό, η μαχητική ρητορική για αψήφηση του παγώματος των μισθών είναι απλώς υποκριτική. Κινδυνεύει επίσης να αφήσει τα μέλη των συνδικάτων του δημόσιου τομέα πιο απομονωμένα, και ως εκ τούτου πιο ευάλωτα στο μέλλον, από πριν. Αλλά απαιτεί επίσης να φέρουμε τους χρήστες των δημόσιων υπηρεσιών – την υπόλοιπη εργατική τάξη – στο πλευρό μας. Και αυτό μπορεί να σημαίνει υπέρβαση της γενικής υποστήριξης για κοινωνικά ζητήματα. μπορεί να απαιτήσει την ενσωμάτωση αυτής της δέσμευσης σε συλλογικές διαπραγματεύσεις.

 

Προσαρμογή της Στρατηγικής της Ένωσης: Διεύρυνση των Συλλογικών Διαπραγματεύσεων

 

Στη δεκαετία του 1930 – την τελευταία φορά που η εργατική τάξη πέρασε από συγκρίσιμο οικονομικό χάος – οι εργαζόμενοι προσάρμοσαν ριζικά και δημιουργικά τη στρατηγική τους αναπτύσσοντας βιομηχανικά συνδικάτα που βασίζονται σε κλάδους. Μια συγκρίσιμη στρατηγική προσαρμογή για τα συνδικάτα σήμερα θα έγκειτο στη μετατροπή της αντιπαράθεσης από μια αντιπαράθεση μεταξύ των εργαζομένων και του μεμονωμένου εργοδότη, σε μια αντιπαράθεση μεταξύ των εργαζομένων του δημόσιου τομέα και της επαρχίας, ενισχύοντας τη διαπραγματευτική δύναμη και κινούμενοι μαζί σε απεργιακή θέση.

 

Αν και συγκεκριμένες ομάδες εργαζομένων μπορεί κάλλιστα να έχουν πολύ νόμιμες αξιώσεις μισθών και παροχών και μπορεί να κερδίσουν την περιστασιακή μάχη, το στρατηγικό ζήτημα σήμερα δεν είναι στην πραγματικότητα οι μισθοί. Εάν φύγουν οι θέσεις εργασίας, οι μισθοί είναι δευτερεύοντες, αλλά εάν οι εργαζόμενοι του δημόσιου τομέα μάχονται για την προστασία και την επέκταση των υπηρεσιών, αυτό όχι μόνο αφορά τις θέσεις εργασίας αλλά δημιουργεί την υποστήριξη της κοινότητας για την ανάληψη μελλοντικών μισθολογικών βελτιώσεων.

 

Η στρατηγική στροφή για τα συνδικάτα του δημόσιου τομέα μπορεί να τεθεί ως εξής: η κυβέρνηση, αφαιρώντας μισθούς και βελτιώσεις ωφελημάτων από τις διαπραγματεύσεις, προσπαθεί να περιορίσει δραματικά τις συλλογικές διαπραγματεύσεις. Τι θα γινόταν αν τα συνδικάτα απαντούσαν από Επέκταση συλλογική διαπραγμάτευση? Τι θα γινόταν αν τα συνδικάτα του δημόσιου τομέα αρνούνταν να συνάψουν συλλογικές συμβάσεις, εκτός εάν οι διακανονισμοί αφορούν το επίπεδο, την ποιότητα και τη διοίκηση των παρεχόμενων υπηρεσιών;

 

Τα συνδικάτα έχουν λάβει συχνά θέσεις για αυτά τα ζητήματα, και ορισμένα σωματεία ή ντόπιοι έχουν ήδη προχωρήσει προς μεγαλύτερες κοινοτικές σχέσεις. ο Συνασπισμός Υγείας του Οντάριο και CUPE, η Ένωση Νοσηλευτών του Οντάριο (ONA), η OPSEU, η Διεθνής Ένωση Υπαλλήλων Υπηρεσιών (SEIU) και οι Καναδοί Εργάτες Αυτοκινήτων (CAW) εδώ και πολλά χρόνια διοργανώνουν φόρουμ και κινητοποιούνται σε κοινοτικό επίπεδο ενάντια στις περικοπές της υγειονομικής περίθαλψης. Η τοπική εταιρεία CUPE Toronto Hydro αναβίωσε την προηγούμενη επιτυχημένη εκστρατεία της κατά των ιδιωτικοποιήσεων και τώρα επεκτείνει αυτήν την εκστρατεία για να δεσμεύσει τις κοινότητες στον πιθανό περιβαλλοντικό ηγετικό ρόλο μιας δημόσιας επιχείρησης ηλεκτρικής ενέργειας. Η Amalgamated Transit Union (ATU) διοργανώνει φόρουμ για τις υπηρεσίες διαμετακόμισης. Οι εργαζόμενοι στο CUPE στον εκπαιδευτικό τομέα του Τορόντο έχουν κινητοποιηθεί σε κοινοτικό επίπεδο ενάντια στο κλείσιμο των σχολείων. Σε επίπεδο κεντρικών εργατικών οργάνων, το Συμβούλιο Εργασίας της Περιφέρειας του Τορόντο και της Υόρκης, που συνεργάζεται με ομάδες εκτός του επίσημου συνδικαλιστικού κινήματος, όπως το Κέντρο Εργατικής Δράσης, πραγματοποίησε μια επιτυχημένη σειρά κοινοτικών φόρουμ για να κερδίσει αυξήσεις στον κατώτατο μισθό. Αλλά το να προχωρήσουμε ένα βήμα παραπέρα και να επιδείξουμε τη δέσμευση των συνδικάτων για βελτιωμένες δημόσιες υπηρεσίες τοποθετώντας αυτά τα ζητήματα στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων θα αντιπροσώπευε μια ριζική ρήξη με διάφορους τρόπους.

 

Πρώτον, το εργατικό κίνημα θα είχε μια εστίαση – κάτι που λείπει πολύ τώρα. Αντί κάθε μονάδα διαπραγμάτευσης να περνάει από τις κινήσεις των συλλογικών διαπραγματεύσεων και να κατακερματίζει περαιτέρω τους εργαζόμενους με το μήνυμα ότι δεν υπήρχε τίποτα που θα μπορούσε να γίνει (ή ότι θα μπορούσε να ήταν χειρότερο), θα υπήρχε μια νέα βάση δυνητικής ενότητας και δυνατοτήτων. Όλα τα συνδικάτα θα έβαζαν στο τραπέζι τα ευρύτερα αιτήματα.

 

Δεύτερον, τα συνδικάτα του δημόσιου τομέα θα ηγούνται του αγώνα για τη διατήρηση των κοινωνικών υπηρεσιών. Αντί να αφήνουμε την κυβέρνηση και τις επιχειρήσεις να απομονώνουν τους εργαζόμενους του δημόσιου τομέα ως κόστος που περιορίζει τα κεφάλαια για τις δημόσιες υπηρεσίες, θα ήμασταν σε θέση να εκθέσουμε και να διευκρινίσουμε πού βρίσκονται τα πραγματικά προβλήματα. Και μεταβαίνοντας από την προοδευτική ρητορική στη δεσμευμένη κοινωνική δράση, θα υπήρχε μια βάση για την οικοδόμηση των συμμαχιών που είναι θεμελιώδεις για την πραγματοποίηση της αλλαγής.

 

Τρίτον, η σχέση μεταξύ των συνδικάτων και των μελών τους θα άλλαζε. Για να πετύχει μια τέτοια προοπτική, τα συνδικάτα θα πρέπει πρώτα να κερδίσουν τα δικά τους μέλη. Αυτό σημαίνει πραγματική έμφαση στην εσωτερική εκπαίδευση. την ευρύτερη συζήτηση με τα μέλη για τις τακτικές και τους κινδύνους. και ανάπτυξη οργανωτών με αυτοπεποίθηση για να εμπλακούν στην κοινότητα. Η έντονη κινητοποίηση που συνεπάγεται αυτό θα σήμαινε, με άλλα λόγια, την εισαγωγή των μελών των συνδικάτων σε ένα νέο είδος ταξικής πολιτικής και σε μια πιο ουσιαστική συνδικαλιστική δημοκρατία.

 

Τέταρτον, οι συνδικαλιστικές δομές θα πρέπει να μετασχηματιστούν. Παράλληλα με κάθε δέσμευση για μετασχηματισμό του περιεχομένου των συνδικαλιστικών εκπαιδευτικών και δημοκρατικών χώρων, θα πρέπει επίσης να υπάρξει αναδιοργάνωση της τεχνικής υποστήριξης που παρέχουν τα συνδικάτα. Τα τμήματα έρευνας και εκπαίδευσης θα πρέπει, για παράδειγμα, να δώσουν σχετικά μεγαλύτερη έμφαση στο περιεχόμενο των προϋπολογισμών και στον τρόπο με τον οποίο θα μπορούσαν να πληρωθούν οι διευρυμένες απαιτήσεις. σχετικά με τον αντίκτυπο της εμπορευματοποίησης της διαχείρισης του δημόσιου τομέα όχι μόνο στο επίπεδο αλλά και στην ποιότητα των υπηρεσιών· και σε εναλλακτικές μορφές διαχείρισης και παροχής πιο ευαίσθητων στις ανάγκες της κοινότητας.

 

Πέμπτον, θα ενθαρρυνόταν η τακτική δημιουργικότητα. Όσο σημαντικό κι αν είναι να προετοιμαστούν καλύτερες πολιτικές και σχέδια για τον δημόσιο τομέα, αυτό δεν θα είναι αρκετό. Υπάρχει τεράστια ανάγκη για τα σωματεία του δημόσιου τομέα να αναπτύξουν νέες δημιουργικές τακτικές στο χώρο εργασίας. Αυτά πρέπει να συντονιστούν έτσι ώστε τα συνδικαλιστικά και προοδευτικά ζητήματα να τεθούν στην ημερήσια διάταξη με τρόπο που οι κυβερνήσεις δεν μπορούν να αγνοήσουν, συμβάλλοντας παράλληλα στην ενίσχυση της υποστήριξης των συνδικαλιστικών και σοσιαλιστικών θέσεων μεταξύ άλλων εργαζομένων.

 

Ένα τέτοιο παράδειγμα είναι η Καναδική Ένωση Ταχυδρομικών Εργαζομένων (CUPW) που προσφέρεται να συνεχίσει να παρέχει επιταγές συντάξεων και κοινωνικής πρόνοιας ακόμα κι αν απεργήσουν. Αυτή η ενέργεια εμπόδισε την κυβέρνηση να χρησιμοποιήσει τους ηλικιωμένους και τους φτωχούς ως πιόνια ενάντια στο συνδικάτο και ανέδειξε τις ταξικές διαστάσεις της απεργίας – η CUPW πολεμούσε τον εργοδότη και ένα ταχυδρομικό σύστημα μεροληπτικό προς τις εταιρείες, όχι το ευρύ κοινό.

 

Ένα άλλο παράδειγμα συνέβη όταν η κυβέρνηση έκανε αυστηρότερους τους κανόνες ασφάλισης ανεργίας για να αποκόψει περισσότερους ανθρώπους. Η Συμμαχία Δημοσίων Υπηρεσιών του Καναδά (PSAC), η οποία αντιπροσώπευε τους εργαζόμενους που διαχειρίζονταν το πρόγραμμα, ετοίμασε φυλλάδια για άνεργους εργαζόμενους σχετικά με το πώς να απαντήσουν στις ερωτήσεις, ώστε να μην χάσουν άδικα το αναγκαίο εισόδημά τους. Το σωματείο χρησιμοποιούσε τις γνώσεις και τις δεξιότητές του για να επιδείξει ταξική αλληλεγγύη και απέτρεψε τα μέλη του να αντιπαρατεθούν με άλλους εργάτες.

 

Πρέπει να μάθουμε για άλλες τέτοιες δράσεις ή να εφεύρουμε νέες και να τις ενσωματώσουμε σε μια συνολική ενωμένη στρατηγική εργασίας – όπως μια εβδομάδα δράσεων μεταξύ των συνδικάτων ή εβδομαδιαίες δράσεις που κατανέμονται στο χρόνο. Ορισμένες δυνατότητες που εμπνέονται από τις δράσεις CUPW και PSAC μπορεί να περιλαμβάνουν:

 

·         Οι εργαζόμενοι στα μέσα μαζικής μεταφοράς δηλώνουν περιοδικές ημέρες δωρεάν συγκοινωνίας όταν δεν εισπράττουν ναύλους για να αναδείξουν τη συγκοινωνία ως βασικό στοιχείο της καθολικής πρόσβασης στην πόλη μας.

 

·         Δάσκαλοι και εργαζόμενοι στον τομέα της εκπαίδευσης καταπολεμούν το κλείσιμο των σχολείων με το να διδάσκουν σε όλη την πόλη - κατά τις κανονικές ώρες μαθημάτων και αντί για μια κανονική απεργία - για να συζητήσουν τα σχολεία ως δημόσιους χώρους και εναλλακτικές χρήσεις των εγκαταστάσεων.

 

·         Εργαζόμενοι στα νοσοκομεία που έρχονται μια δεδομένη ημέρα για μια εργασία για να τονίσουν τις ελλείψεις προσωπικού και οι εργαζόμενοι μακροχρόνιας περίθαλψης κάνουν το ίδιο για να απαιτήσουν πρότυπα περίθαλψης 3.5 ωρών για τους κατοίκους μακροχρόνιας φροντίδας.

 

·         Οι κοινωνικοί λειτουργοί οργανώνουν μια συνάντηση με αποδέκτες κοινωνικής πρόνοιας για να συζητήσουν γιατί τίθενται σε θέσεις αμοιβαίας απογοήτευσης και τι μπορεί να γίνει για την παροχή καλύτερων υπηρεσιών και ως μέρος αυτού, πιο ανταποδοτικές θέσεις εργασίας).

 

Ποια επόμενα βήματα για τα Σωματεία του Δημόσιου Τομέα;

 

Ένα σημείο εκκίνησης για να τεθεί αυτό στην ημερήσια διάταξη είναι να αρχίσουμε να μιλάμε για αυτό στους χώρους εργασίας, τους ντόπιους, τα συνδικάτα, τα εργατικά συμβούλια και στο OFL και το CLC. Τα συνδικάτα και οι ηγέτες του δημόσιου τομέα πρέπει να αναρωτηθούν εάν έχουμε μια κατεύθυνση που στην πραγματικότητα μας οδηγεί οπουδήποτε και αν όχι, ποιες – δεδομένων των πρόσφατων αποτυχιών στην προστασία των υπηρεσιών και των εργαζομένων του δημόσιου τομέα – θα μπορούσαν να είναι οι νέες εναλλακτικές λύσεις.

 

Θα μπορούσε να ακολουθήσει η θέση σε κίνηση των τοπικών στελεχών μας, με έμφαση στη χρήση (ή στην αναβίωση) των συνδικαλιστικών δομών για τη διάδοση της συζήτησης μεταξύ των ευρύτερων μελών, την ανάπτυξη δικτύων μεταξύ των ντόπιων, την ένταξή του στην ατζέντα του ευρύτερου εργατικού κινήματος, τον προβληματισμό σχετικά με το πώς να γίνουν περισσότερα να προσεγγίσει επιτυχώς το κοινό και να αναπτύξει στρατηγική για το πώς να διαταράξει τα αγαθά και τις υπηρεσίες που παράγουν οι εργαζόμενοι του δημόσιου τομέα με τρόπο που προάγει τη συλλογική μας υπόθεση.

 

Αυτές οι επιτροπές χρειάζονται υποστήριξη. Κάποια από αυτά θα μπορούσαν να γίνουν εσωτερικά. Σε άλλες περιπτώσεις, θα μπορούσαν να διοργανωθούν δημόσια φόρουμ σε ντόπιους και συνδικάτα για να μάθουμε περισσότερα για τον δημόσιο τομέα. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει εργαστήρια για το πόσο μακριά έχουν φτάσει οι περικοπές αλλού (έτσι βλέπουμε τι μπορεί να έρθει). για το πώς οι εργαζόμενοι έχουν αντισταθεί σε άλλες χώρες (για να εμπνευστούν και να πάρουν ιδέες). σχετικά με τις λεπτομέρειες των προϋπολογισμών του Οντάριο και της πόλης (έτσι μπορούμε να τους αναλύσουμε και να τους συζητήσουμε σωστά)· σε μεγαλύτερα ερωτήματα σχετικά με τις δυνατότητες και τα όρια της χρηματοδότησης των δημόσιων υπηρεσιών σε μια καπιταλιστική κοινωνία.

 

Ταυτόχρονα, οι διάφορες ομάδες που πλήττονται από περικοπές και αγνοημένες ανάγκες θα μπορούσαν να οργανωθούν για να ενισχύσουν τους δεσμούς μεταξύ τους καθώς και να αναπτύξουν επαφές με τις επιτροπές εργασίας. Πιο φιλόδοξα, κάποια στιγμή θα μπορούσαν να οργανωθούν επιτροπές γειτονιάς για να συζητήσουν τις κοινοτικές υπηρεσίες, τις υποδομές, τις μεταφορές, τις προσδοκίες ενός εκδημοκρατισμένου δημόσιου τομέα και πολλά άλλα θέματα.

 

Όλα αυτά δεν πρέπει να περιορίζονται στους εργαζόμενους του δημόσιου τομέα και στις κοινοτικές ομάδες. Οι εργαζόμενοι του ιδιωτικού τομέα ενδιαφέρονται όχι μόνο για την αλληλεγγύη των συνδικάτων και όχι μόνο επειδή οι κοινωνικές υπηρεσίες γίνονται πιο σημαντικές καθώς η πόρτα κλείνει στα κέρδη των συλλογικών διαπραγματεύσεων. Είναι επίσης ζήτημα θέσεων εργασίας στον ιδιωτικό τομέα και μελλοντικής ασφάλειας. Εάν –όπως φαίνεται όλο και περισσότερο– ο ιδιωτικός τομέας παρέχει μικρή ελπίδα βραχυπρόθεσμα για αξιοπρεπείς θέσεις εργασίας της εργατικής τάξης, τότε η παρέμβαση ενός πιο αξιόπιστου και δημοκρατικού δημόσιου τομέα γίνεται ακόμη πιο σημαντική.

 

Γιατί, για παράδειγμα, δεν θα μπορούσαν όλα τα κλεισίματα εργοστασίων στην αυτοκινητοβιομηχανία να ληφθούν υπό την προστασία μιας κυβερνητικής υπηρεσίας που έχει δεσμευτεί να μετατρέψει τα πολύτιμα εργαλεία, τον εξοπλισμό και τις δεξιότητες των εργαζομένων σε κοινωνικά χρήσιμη παραγωγή; Η περιβαλλοντική πρόκληση προσθέτει μια άλλη διάσταση σε τέτοιες δυνατότητες, καθώς σημαίνει ότι όλα – εργοστάσια και μηχανές, γραφεία και εξοπλισμός, σπίτια και συσκευές, μεταφορές και ολόκληρη η υποδομή – θα πρέπει να προσαρμοστούν ή να μετατραπούν σε αυτόν τον αιώνα. Μια επίθεση στον δημόσιο τομέα που δεν αμφισβητείται κλείνει κάθε τέτοια πιθανότητα και μας αφήνει όλους ολοένα περισσότερο εξαρτημένους από τον ιδιωτικό τομέα και τις «λύσεις» του.

 

Η ανανέωση της Ένωσης απαιτεί νέες συμμαχίες

 

Ο μεγαλύτερος τρέχων κίνδυνος είναι όλοι εμείς ως εργαζόμενοι και συνδικαλιστές να συνεχίσουμε να μειώνουμε τις προσδοκίες μας για το τι είδους κοινωνία είναι δυνατή – και μετά να τις μειώνουμε λίγο περισσότερο. Υπάρχει απελπιστική ανάγκη να ξανασκεφτούμε πού βρισκόμαστε και να μετατρέψουμε αυτό που είναι μια επικείμενη καταστροφή σε ικανότητα ανανέωσης. Υπάρχει ανάγκη να αναπτυχθεί μια νέα απάντηση. Θα είναι ριψοκίνδυνο και δύσκολο, αλλά δεν υπάρχει πλέον καμία αμφιβολία ότι είναι απαραίτητο.

 

Με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, αυτό θα συνεπάγεται ότι οι εργαζόμενοι δεν βλέπουν τους εαυτούς τους ως «απλώς εργάτες», αλλά ως πράκτορες με τις πιθανές ικανότητες να διαμορφώσουν την κοινωνία και να επηρεάσουν τη ζωή τους. Ειδικότερα, οι εργαζόμενοι αποτελούν μέρος μιας ευρύτερης τάξης που υπερβαίνει τα δημόσια έναντι των ιδιωτικών συνδικάτων, οργανωμένα έναντι ανοργάνωτων, εργαζομένων έναντι ανέργων και περιλαμβάνει τους φτωχούς. Αυτή η σχέση είναι που θέτει τη βάση για αποτελεσματικές συμμαχίες, και αυτό που τώρα θέτει συγκεκριμένα είναι η επανεξέταση του τρόπου με τον οποίο οι εργαζόμενοι προσεγγίζουν τις συλλογικές διαπραγματεύσεις, ειδικά αυτή τη στιγμή και στον δημόσιο τομέα.

 

Ένα τέτοιο παράδειγμα, μεταξύ των πολλών νέων συμμαχιών κοινότητας-συνδικάτων για τη διαμόρφωση μιας νέας πολιτικής της εργατικής τάξης, είναι το Συνέλευση εργαζομένων του Τορόντο. Αυτό πρέπει να εξελιχθεί σε ένα χώρο όπου οι ακτιβιστές μπορούν να μιλήσουν για τέτοιες προκλήσεις και να καταλήξουν σε κάποια συμφωνία για την ανάπτυξη συγκεκριμένων απαντήσεων.

 

Ο Sam Gindin είναι ο Visiting Packer Chair στην Κοινωνική Δικαιοσύνη στο Πανεπιστήμιο York του Τορόντο.

 

Ο Michael Hurley είναι Πρόεδρος του Συμβούλιο των Νοσοκομειακών Ενώσεων του Οντάριο και Αντιπρόεδρος της Καναδικής Ένωσης Δημοσίων Υπαλλήλων, Οντάριο.

 

Εάν οι αναγνώστες έχουν άλλα παραδείγματα καινοτόμων τακτικών διαπραγμάτευσης του δημόσιου τομέα, έχουν αναπτυχθεί ή απλώς ιδέες ή θέλουν να συμμετάσχουν σε συζητήσεις στις περιοχές του Τορόντο ή της Οτάβα, επικοινωνήστε μαζί μας στη διεύθυνση labour_at_workersassembly.ca

 

 

---