Quelle: The Real News Network
Während Künstler, Influencer und Reporter aus Baltimore ins Baltimore Museum of Art schlenderten, um eine Vorschau zu erhalten Die Kunst bewachen, einer bevorstehenden Ausstellung, die von den BMA-eigenen Sicherheitskräften in Zusammenarbeit mit dem Kuratorium kuratiert wurde, standen Arbeiter auf den Stufen des Museums und forderten die Anerkennung ihrer Gewerkschaft durch das Management.
Am Dienstag, 22. März, eine Gruppe von sieben Arbeitern, die Teil der laufenden Bemühungen sind das Baltimore Museum of Art gewerkschaftlich zu organisieren hielt Schilder mit Slogans wie „1 Stimme, 1 Union“ und „Keine weiteren Verzögerungen“; Auf einem Schild wurde „Guarding the Art“ in „Guarding the Guards“ geändert. Sie verlangten vom BMA-Direktor Christopher Bedford, die Wahlvereinbarung der Gewerkschaft zu unterzeichnen. Die Gewerkschaft betonte, Bedford habe zwei Monate Zeit, um die Vereinbarung zu unterzeichnen, die erforderlich sei, um eine von der Stadt organisierte Gewerkschaftswahl durchführen zu können.
„Für uns ist es wirklich wichtig, eine Organisationseinheit zu haben, die von Wand zu Wand reicht, denn so würde es keine Kluft zwischen verschiedenen Abteilungen geben“, sagte Björk. „Eine Sache, die wir festgestellt haben, ist, dass wir alle im Museum viele der gleichen Probleme oder Probleme hatten, weil viele der Probleme hier systemischer Natur sind, wie in jeder großen Institution.“
Außerhalb des Museums demonstrierte der Sicherheitsbeamte Ben Björk, einer der 17 Sicherheitskräfte, die bei der Kuratierung der 25-teiligen Ausstellung mitgewirkt haben. Eines der Stücke, für die sich Björk entschieden hat Die Kunst bewachen war „50 Dozen“, eine Skulptur von Jeremy Alden, die aus 600 zu einem Stuhl zusammengeklebten Bleistiften bestand.
„Es ist eine Ausstellung mit dem Ziel, hervorzuheben, wie wichtig Sicherheitskräfte für die Institution BMA sind. Dass sie mehr tun, als nur die Kunst zu bewachen, sie verstehen und schätzen sie und sind für das Museum sehr wertvoll“, sagte Björk Schlachtfeld Baltimore.
Was Björk jedoch noch wichtiger ist als die Möglichkeit, zu einer Ausstellung beizutragen, ist die Möglichkeit, mehr Einfluss darauf zu haben, wie die BMA mit ihren gegenwärtigen und zukünftigen Mitarbeitern umgeht.
„Oft hat man das Gefühl, dass der Sicherheitsdienst an einer anderen Institution arbeitet als einige der Kuratoren oder höhere Leute“, sagte Björk, der seit fast vier Jahren im Museum arbeitet. „Die Gewerkschaftskampagne hat es mir ermöglicht, tatsächlich mit Leuten aus anderen Abteilungen zusammenzuarbeiten, und zwar auf eine Weise, die ich in der nicht unbedingt tun konnte Die Kunst bewachen zeigen, weil wir tatsächlich organisieren – also zusammenarbeiten.“
Zu den Forderungen der Mitarbeiter des Baltimore Museum of Art gehören „Arbeitsplatzsicherheit, faire und lebenswerte Löhne, Personalförderung für alle“ sowie eine stärkere Beteiligung an der Entscheidungsfindung, mehr Verwaltungsverantwortung und „überschaubare Arbeitsbelastungen, die sichere Arbeitsbedingungen und einen gesunden Lebensstil gewährleisten“. .“ Sie wollen außerdem, dass ihre Gewerkschaft eine Gewerkschaft ist, der alle Mitarbeiter des Museums, einschließlich der Sicherheitskräfte, angehören.
„Für uns ist es wirklich wichtig, eine Organisationseinheit zu haben, die von Wand zu Wand reicht, denn so würde es keine Kluft zwischen verschiedenen Abteilungen geben“, sagte Björk. „Eine Sache, die wir festgestellt haben, ist, dass wir alle im Museum viele der gleichen Probleme oder Probleme hatten, weil viele der Probleme hier systemischer Natur sind, wie in jeder großen Institution.“
Der Sicherheitsbeauftragte Micah Murphy, der der BMA nach Beginn der Gewerkschaftskampagne beitrat, aber schnell eine Karte unterzeichnete, betonte, wie wichtig es sei, dass die Sicherheit Teil der Gewerkschaft sei.
„Wir wollen, dass alle Mitarbeiter – alle berechtigten Mitarbeiter – in einer Verhandlungseinheit sind“, sagte Murphy Schlachtfeld Baltimore. „Ich meine, für mich wäre es absurd, eine Gewerkschaft ohne die Sicherheitskräfte zu haben. Soweit ich weiß, sind wir die größte Abteilung und nicht die privilegierteste Abteilung – lassen Sie es mich so sagen.“
Die Demonstration am Dienstag fand zeitgleich mit der Pressevorschau statt Die Kunst bewachen, eine Ausstellung, die bereits viel Beachtung gefunden hat positive nationale Presse aufgrund seines einzigartigen, arbeiterorientierten Konzepts.
„Zum ersten Mal in der Geschichte des Baltimore Museum of Art haben die Menschen, die die Kunst schützen, die Kunst ausgewählt“, hieß es in einer Pressemitteilung des BMA. „Die Ausstellung beleuchtet die einzigartigen Perspektiven der Beamten und ihre Überlegungen zu den ausgestellten Objekten basieren auf ihren vielen Stunden in den Galerien, ihren Interaktionen mit Besuchern sowie ihren persönlichen Geschichten und Interessen.“
Die Kunst bewachen ist die jüngste einer Reihe großer Gesten und dreister Werbemaßnahmen der BMA unter Bedford. Als Bedford im Jahr 2016 ankam, schien er darauf bedacht zu sein, die Dinge aufzumischen und den aktuellen Zeitgeist der sozialen Gerechtigkeit einzufangen – von „Black Lives Matter“ bis hin zu „Black Lives Matter“. #MeToo Bewegungen bis zum George-Floyd-Aufstand.
Er hatte eindeutig eine sehr öffentliche Mission. Das Museum zeigte jedes Jahr deutlich mehr Ausstellungen, was größere Anforderungen an das Personal stellte und gleichzeitig dafür sorgte, dass das Museum in den Nachrichten blieb und eine Art aufgeregten Ehrgeiz ausstrahlte. Schwarze Künstler standen häufiger im Fokus von Ausstellungen und waren insgesamt etwas häufiger an den Wänden des Museums zu sehen. Es gab mehr Anspielungen auf Gemeinschaften außerhalb der vermögenden Mitglieder des Museums.
Viele stellten Bedfords Aufrichtigkeit in Frage, und andere sagten, seine Leitung scheine offensichtlich ein Lebenslauf-Baustein auf dem Weg zu einem vermeintlich „größeren, besseren“ Museum zu sein. Im Jahr 2020 kündigte die BMA an, nur von Frauen geschaffene Kunst zu erwerben, um „Jahrhunderte des Ungleichgewichts auszugleichen“ – eine Unmöglichkeit in einer Sammlung von fast 100,000 Werken, die größtenteils von Männern geschaffen wurden. Es stellte sich heraus, dass im Jahr 2020 das Museum sammelte 65 Werke von 49 Künstlerinnen, die sich als Frauen identifizieren.
Ebenfalls im Jahr 2020 versuchte Bedford zu verkaufen (oder „Deakzession“) drei Kunstwerke weißer männlicher Künstler (Andy Warhol, Clyfford Still und Brice Marden), um 65 Millionen US-Dollar für Diversitäts- und Gerechtigkeitsprogramme zu generieren, einschließlich einer Erhöhung der Mitarbeitergehälter. Als einige Spender drohten, ihr Geld wegen eines scheinbaren PR-Gags zurückzuziehen, blinzelte Bedford und der Verkauf kam nie zustande. Das Museum konnte es trotzdem die Gehälter des Sicherheitspersonals erhöhenViele fragten sich, warum die Fähigkeit des Museums, Gehaltserhöhungen bereitzustellen, so eng mit den Gesprächsthemen über die Aberkennung verknüpft war.
Als das Organisationskomitee der BMA Union im September 2021 an die Öffentlichkeit ging, schien seine Erklärung Bedford und die progressiven Bonafides der BMA in Frage zu stellen: „Wir sind stolz darauf, unsere Mission zu erfüllen, der Öffentlichkeit in Baltimore zu dienen und in allen Facetten ‚künstlerische Exzellenz und soziale Gerechtigkeit‘ zu bieten.“ unserer Arbeit. Zu diesem Zweck bündeln wir diese Leidenschaft und Energie, um eine Gewerkschaft zu gründen, die dazu beitragen wird, eine integrativere, vielfältigere und gerechtere Institution aufzubauen und den seit langem bestehenden kulturellen Kanon der Privilegien in unserem Museum zu verändern.“
Erschwerend kommt hinzu, dass Bedford gerade dabei ist, die BMA zu verlassen. Letzten Monat gab er bekannt, dass er eine neue Stelle am San Francisco Museum of Modern Art (SFMOMA) angenommen hatte. Sein letzter Tag als BMA-Direktor ist der 3. Juni. SFMOMA, betonten Arbeiter, sei bereits gewerkschaftlich organisiert. Für einige BMA-Beschäftigte könnte Bedford ihre Gewerkschaft anerkennen und Endlich den ganzen Gerede über „Gerechtigkeit“ und „Vielfalt“ nachgehen Er setzte sich dafür ein, seine Regierungszeit bei der BMA zu definieren.
Anfang dieses Monats veröffentlichte die BMA eine Nachricht auf seiner Website über die Gewerkschaftsbemühungen und sagte, dass das Museum einer von der Stadt überwachten Wahl nicht zustimmen würde, weil sie behaupteten, dass dieser Prozess dem „Drittschiedsrichter“, der das Verfahren überwacht, Macht verleihen würde. Diese Art der Schlichtung würde nämlich die Existenz der Gewerkschaft von Wand zu Wand ermöglichen. Die BMA schlug stattdessen vor, dass die Gewerkschaftswahlen über das National Labour Relations Board stattfinden sollten – ein Nichtstarter für die Arbeiter, da die NLRB-Regeln eine flächendeckende Gewerkschaft, die Sicherheit einschließt, nicht zulassen.
In einem Brief der Arbeitnehmer an den Vorstand der BMA stellten sie die Bedenken der BMA hinsichtlich der Schlichtung durch Dritte in Frage. „Die Stadt bietet an, die Verantwortung für die Durchführung eines fairen und gerechten Gewerkschaftswahlprozesses zu übernehmen. Wir vertrauen darauf, dass sie die Wahl erleichtern, auch wenn dies den Einsatz eines akkreditierten externen Schiedsrichters erfordert, der auf die Durchführung von Gewerkschaftswahlen spezialisiert ist“, heißt es in dem Brief. „Es ist ungeheuerlich und beleidigend, uns aufgrund eines Missverständnisses und Misstrauens gegenüber den Standardverfahren für Gewerkschaftswahlen einen fairen Gewerkschaftswahlprozess zu verweigern, der es uns ermöglichen würde, als eine Einheit und eine Gewerkschaft, sowohl Wachen als auch Nicht-Wachen, vertreten zu sein.“
Als die BMA um einen Kommentar gebeten wurde, übermittelte sie eine von Bedford verfasste E-Mail, in der die Haltung des Museums zur Schiedsgerichtsbarkeit Dritter und zur Durchsetzung des NLRB bekräftigt wurde und erklärt wurde, dass die Schiedsgerichtsbarkeit Dritter nicht vom Tisch sei: „Angesichts der Tatsache, dass wir offen sind für eine „Wir werden uns erneut mit einem Rechtsberater treffen, um den Weg eines Drittschiedsrichters weiter zu erkunden“, heißt es in der E-Mail.
Ein Gewerkschaftsmitglied, das anonym bleiben wollte, sagte, Bedford scheine zu versuchen, die Zeit abzuwarten, anstatt eine Entscheidung zu treffen. „Bedford nutzt Ablenkung. Ob er also die Gewerkschaft will oder nicht, er sagt: „Oh, es liegt am Vorstand.“ Und dann sagt er: ‚Oh, das ist die Stadt‘“, sagte der Arbeiter. „Und er reist im Juni ab. Wir können also auch seine eigene Verzögerungstaktik erkennen.“
As BmoreArt berichtet Letztes Jahr fiel es den BMA-Beschäftigten schwer, die Tatsache in Einklang zu bringen, dass ihr Direktor ein Jahresgehalt von mehr als 400,000 US-Dollar erhält (gemäß den neuesten Steuererklärungen), während der Stundenlohn der Arbeiter erst kürzlich auf 15 US-Dollar pro Stunde gestiegen ist. Vom Geschäftsjahr 2019 zum Geschäftsjahr 2020 stieg Bedfords Gehalt von 403,936 US-Dollar auf 438,297 US-Dollar – die Differenz ist mehr als das, was ein Sicherheitsbeamter (Vollzeit, 15 US-Dollar pro Stunde) jährlich verdient.“
Niedrige Löhne und schlechte Arbeitsbedingungen sind seit langem ein Thema im BMA sowie in Museen im ganzen Land. Einige Leser erinnern sich vielleicht an einen Vorfall im Jahr 2016, als ein lokales Nachrichtensegment im BMA wurde kurz von Ian, einem BMA-Sicherheitsbeamten, unterbrochen. Als Ian vor der Kamera erschien und gefragt wurde, was er im Museum mache, sagte er: „Ich arbeite 40 Stunden pro Woche und lebe unterhalb der Armutsgrenze. Und ich plädiere für existenzsichernde Löhne und Arbeitnehmerrechte.“
Im September 2021 ging die Gewerkschaftskampagne an die Öffentlichkeit, sie war jedoch bereits seit Sommer 2020 in Arbeit. Die Pandemie habe die Notwendigkeit einer Gewerkschaft noch deutlicher gemacht, erklärte Björk.
„Als [das BMA] wiedereröffnet wurde, war es wirklich klar, dass alle Entscheidungen, die im Museum getroffen wurden, nicht von Leuten getroffen wurden, die mehr zur Arbeit kommen mussten; Sie wurden alle von Menschen hergestellt, die von zu Hause aus arbeiteten. Und oft waren sie sehr zögerlich, das Museum zu schließen oder im Alltag auf COVID-19 zu reagieren.“
Sicherheitsbeamter des Baltimore Museum of Art, Ben Björk
„Wir waren wirklich dankbar – oder zumindest war ich es –, dass sie nach der Schließung des Museums die Sicherheit auf der Gehaltsliste behielten. Sie haben uns nicht entlassen oder so, wofür ich wirklich dankbar war – dass wir während der Pandemie einen Job hatten“, sagte Björk. „Aber als [das BMA] dann wiedereröffnet wurde, war es wirklich klar, dass alle Entscheidungen, die im Museum getroffen wurden, nicht mehr von Leuten getroffen wurden, die zur Arbeit kommen mussten; Sie wurden alle von Menschen hergestellt, die von zu Hause aus arbeiteten. Und oft waren sie sehr zögerlich, das Museum zu schließen oder im Alltag auf COVID-19 zu reagieren.“
Kapazitätsbeschränkungen und andere Reaktionen des Museums auf COVID-19 seien, wie Björk erklärte, „als Wachmann unmöglich durchzusetzen“ und dennoch obliege es den Wachen, diese durchzusetzen. Die Logistik und Planung zur Kapazitätsreduzierung erforderte keine Beteiligung des Sicherheitspersonals.
„Die Kluft zwischen der Führung und den eigentlichen Arbeitern, die eintreten mussten? Es ist wirklich krass. Und so begann diese Organisation definitiv“, sagte er. „Mit dem Timing der Die Kunst bewachen Show, es erinnert mich nur noch einmal daran, wie ausgeschlossen wir immer noch von der Unterhaltung sind.“
Sicherheitsbeamter Murphy betonte, dass die Gewerkschaft auch der BMA nütze.
„Ich denke, aufgrund dieser Pandemie und des ‚großen Rücktritts‘ und allem sollten sie sich Sorgen um die Personalbindung machen“, sagte Murphy. „Und die Gewerkschaft wäre eine Möglichkeit, das zu verbessern. Aus der Sicht des Museums ist es sicherlich sinnvoll, eine Gewerkschaft zu haben, denke ich, weil sie das Personal behalten wollen, oder?“
Björk erzählte Schlachtfeld Baltimore dass einige der Sicherheitsbeamten, die daran gearbeitet haben Die Kunst bewachen (die zwei Jahre dauerte) haben inzwischen die BMA verlassen: „Etwa ein Drittel der Wachen, die dazugehören Die Kunst bewachen arbeite nicht mehr im Museum.“
Die Bedeutung von Die Kunst bewachen ist Björk nicht entgangen, aber die Organisation mit Ihren Kollegen ist besser als die gemeinsame Kuratierung mit der Institution, die Ihre Gewerkschaft nicht anerkennt.
„Ich bin stolz auf die Ausstellung und ich bin stolz auf die Arbeit, die viele meiner Kollegen darin geleistet haben, und ich finde es ziemlich cool, dass wir endlich einen kreativen Einfluss auf das Museum haben konnten“, sagte Björk. „Aber ich denke auch, dass die einzige Möglichkeit, unsere Arbeit sinnvoll zu verbessern, darin besteht, uns zu organisieren, und wenn Bedford zeigen möchte, wie wichtig wir für die Institution sind, ist dies die einzige wirkliche Möglichkeit, dies zu tun: indem er es uns erlaubt um die gewerkschaftliche Organisierung voranzutreiben.“
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