La situació de la cistella del mercat és, de fet, com han remarcat molts comentaristes, gairebé sense precedents en els annals de les relacions laborals nord-americanes: quan hem vist mai tants treballadors protestar tan enèrgicament pel seu cap, més que en contra! (Per als nous a la història, la cadena de supermercats de Nova Anglaterra s'ha vist devastada per protestes massives d'empleats, organitzades sense cap implicació sindical, després que una facció de la família propietària de la cadena pres el control i destituís el popular director general Arthur T. Demoulas. La mobilització en suport de l'antic director executiu ha donat lloc a prestatges gairebé buits i la mobilització de comunitats enfadades de clients abans feliços.)
Però sota la superfície de l'acció laboral singular, en què els treballadors i la comunitat s'han unit per exigir la reincorporació de l'antic conseller delegat, el conflicte de Nova Anglaterra apunta cap a una cosa molt més fonamental: la necessitat de construir institucions que puguin sostenir el tipus de un lideratge empresarial favorable a la comunitat i als treballadors que es va guanyar al "bon germà" Arthur T. una lleialtat tan increïble.
Afortunadament, aquestes institucions ja existeixen, aquí als Estats Units. Tot i que, sens dubte, no és perfecte com a forma de democràcia laboral, el Pla de propietat d'accions dels empleats (ESOP) ofereix una plantilla provada per fer que l'interès dels treballadors en un negoci pròsper formi part de les discussions sobre el futur d'una empresa. Tal com demostra Market Basket, els estimables consellers delegats que tracten bé els seus treballadors són meravellosos, fins que algú altre ocupa el seu lloc. Amb milions de caps boomers a punt de jubilar-se en els propers anys, una transició a la propietat dels empleats, amb les exempcions fiscals que ofereix als propietaris de negocis, és una opció atractiva i sensata que permet que una cultura de comunitat i un sentit de missió superin els canvis en la persona asseguda a la cadira del director general. I vendre als vostres empleats no significa lliurar immediatament les regnes: com mostren exemples com la cerveseria New Belgium propietat dels empleats o l'editorial Chelsea Green, una transició a la propietat dels empleats pot mantenir el lideratge que va construir la cultura d'una empresa al seu lloc. alhora que s'estableixen les bases per mantenir aquesta cultura a llarg termini arrelant la propietat a la pròpia empresa.
Curiosament, les cadenes de supermercats regionals com Market Basket semblen especialment adequades per a aquest tipus de propietat democratitzada: estimacions del National Center for Employee Ownership que almenys 300,000 Els treballadors dels supermercats nord-americans també són propietaris dels seus llocs de treball. Prengui basat en Boise WinCo Foods, per exemple: els seus prop de 15,000 empleats-propietaris gaudeixen de generoses prestacions sanitàries, salaris elevats i una gran participació a l'empresa com a estalvi per a la jubilació, amb la mateixa empresa capaç d'operar de manera tan eficaç i eficient que supera Walmart en els preus, una mica molt. apreciat per les comunitats a les quals serveix l'empresa. A l'avantguarda del desenvolupament de les cooperatives alimentàries, aquestes relacions mútuament beneficioses entre treballadors amb un tracte just i comunitats de consumidors satisfets s'estan fent un pas més enllà i es fan explícites en les anomenades "cooperatives de múltiples parts", com ara Mercat de Weaver Street a Carolina del Nord, on 185 treballadors i 18,000 consumidors són copropietaris democràtics d'una cadena de queviures amb més de 30 milions de dòlars en vendes anuals.
Amb aproximadament 6 milions més treballadors-propietaris que del sector privat membres del sindicat als Estats Units avui, aquest tipus de propietat democratitzada no és un enfocament marginal o de nínxol. Tot i que els sindicats són una eina excel·lent per protegir els treballadors dels abusos dels mals caps, és menys clar com són d'adequats per protegir els bons caps dels abusos dels propietaris d'accions sense cap interès a llarg termini en el futur de la comunitat. De fet, molts sindicats semblen reconèixer que han d'estar preparats per ajudar els treballadors en ambdós fronts: UFCW, per exemple, va negociar recentment la conversió de les botigues de queviures Homeland a Texas i Oklahoma al 100 per cent de propietat dels empleats, amb un seient important a la taula per als 15,000 empleats de la companyia en la gestió del negoci i amb la implicació del sindicat garantint que l'acord va ser bona per als treballadors. Si aquesta propietat democratitzada i la codeterminació del lloc de treball és possible en alguns dels estats vermells més vermells, segurament és possible a Nova Anglaterra!
En última instància, si una conversió d'ESOP té sentit o no en l'actual batalla sense restriccions que s'estén al voltant de Market Basket és difícil de dir des de la distància: la situació pot haver canviat significativament abans que aparegui aquesta peça. Però no hi ha cap dubte que, a llarg termini, una empresa propietat dels empleats proporcionaria una solució molt millor per als treballadors i una comunitat més gran que l'embolic actual.
Gar Alperovitz, Lionel R. Bauman Professor d'Economia Política a la Universitat de Maryland i cofundador de la Democràcia Col·laborativa, és l'autor de la propera publicació Què hem de fer llavors? Xerrada directa sobre la propera revolució americana (Chelsea Green, 2013 de maig de XNUMX).
ZNetwork es finança únicament a través de la generositat dels seus lectors.
Donar
1 comentari
El futur portarà una carrera contínua cap al fons de l'escala salarial, en gran part a través de la globalització del capitalisme.
Aquesta és una cursa en la qual cap corporació competitiva no pot negar-se a participar, ja que les corporacions que s'han traslladat a la Xina o Vietnam van rebaixar els seus preus únicament per l'estalvi de mà d'obra.
El que és poc entès i negat rotundament pels sindicalistes i altres que tota la filosofia dels quals es basa en l'economia clàssica controlada pels treballadors és que una segona carrera, i encara més afectant, entre fabricants competidors és la cursa per automatitzar.
Ja hi ha hagut un gran percentatge de treballadors que han perdut la feina a causa de màquines estúpides (funcionades per programa).
Amb la capacitat d'IA/informàtica a nivell humà que s'espera a principis de la dècada de 2020, la carrera cap a l'automatització gairebé completa de la força de treball accelerarà considerablement el procés, donant lloc a un atur massiu a tot el món.
Aquells que estiguin pendents d'aquest canvi a la IA/robòtica prediuen una atur gairebé total per al 2030.
Fins i tot si estiguessin fora en deu anys, cosa que és poc probable donat el ritme actual accelerat de la Llei de Moore, no estaran tan lluny.
Unes 92 de les 118 prediccions de Ray Kurzweil (ara cap d'enginyeria de Google) fetes en aquesta línia fa uns 25 anys s'han complert.
La gran majoria de la gent no veu aquest futur o si ho veu, ho veu d'aquí a uns centenars d'anys, Noam Chomsky per exemple, que comet l'error d'anomenar la Llei de Moore una "tendència" quan s'ha mantingut des dels seus inicis i que demostra no només que és precís, sinó que en realitat s'està accelerant a mesura que s'aboquen més recursos a la producció de superordinadors.
La tecnologia actual basada en silici és suficient per portar la Llei de Moore fins molt després del desenvolupament d'una capacitat informàtica sobrehumana i una IA molt avançada que conduirà a un món amb molt pocs treballadors humans en un període de temps que pocs poden comprendre.
Alguna cosa a pensar: fa 30 anys, l'ordinador més potent era de la mida d'un edifici, costava milions i tenia relativament poca potència de càlcul.
Avui portem un telèfon intel·ligent que cabe a la butxaca, té molta més potència de càlcul i només costa centenars de dòlars. Aquest telèfon també fa fotos i es connecta a Internet, té aplicacions i altres funcions que aquell ordinador dels anys vuitanta no tenia.
En altres 20 anys o menys tindrem ordinadors microscòpics que podran nedar al nostre cos i alhora curar i prevenir malalties que ara ens maten o ens fan passar l'infern.
Em sap greu que tan pocs de nosaltres a l'esquerra anarquista tinguem aquesta visió de futur.
ebcfew yi
.