Mladi ljudi, žene i obojeni ljudi su na čelu novog talasa organizovanja rada u Sjedinjenim Državama.
Počevši od 2020. godine, ličnosti poput predsjednika sindikata Amazona Chrisa Smallsa i običnih radnika poput Bariste Starbucksa Michelle Eisen predvode uspješne napore za sindikalizaciju nekih od najvećih kompanija u zemlji. Ovi mladi organizatori inovativno kombinuju staroškolsko organizovanje licem u lice sa digitalnim komunikacijskim alatima, dok se poslodavci muče da odgovore.
„Moguće je da će ova nova generacija sindikalnih aktivista koji su naklonjeni ženama i bojama, uspjeti tamo gdje smo bili neuspješni već nekoliko generacija“, kaže stručnjakinja za rad i autorica Jane McAlevey. Iako napominje da pobjeda nije neizbježna, ona priznaje da se ljudi koji vode ovaj pokret „bore za formiranje sindikata kako bi došlo do radikalnih promjena i transformacijskih promjena u njihovom životu“.
Politika, pandemija i javnost
Nalet naslova o pobjedama sindikata u velikim američkim kompanijama nije fatamorgana. Prema Nacionalni odbor za radne odnose, „Peticije za sindikalne izbore porasle su za 57%“ u prvoj polovini fiskalne 2021-22.
"Mislim da nema tajne" u uspjehu ovih ponovno nastalih organizatora, kaže stručnjak za rad Shaun Richman. “Mislim da se samo dobro organizuju, što je većina sindikata prestala da radi.”
Richman je proveo godine kao organizator prve linije u Američkoj federaciji učitelja i autor je Recite šefovima da dolazimo: Novi akcioni plan za radnike u 21. vijeku. On smatra da su danas „radnici spremniji da preduzmu akciju i manje su skloni da pristanu na šefova sranja na ovim sastancima publike“ na kojima poslodavci promovišu poruke protiv sindikata.
Trenutni politički pejzaž je također bio povoljniji za organiziranje od godine ljeto 2021, kada je počela prosindikalna većina u NLRB-u sprovođenje zakona o radu i sve češće sankcionisanje kompanija zbog kršenja prava radnika. “Bajden kao predsjednik i njegovi imenovani u NLRB-u su učinili pravni krajolik konačno pravednijim za radnike”, kaže Richman.
Organizirani rad u Sjedinjenim Državama godinama je u padu. Samo 2021 o 10% radna snaga je bila sindikalno organizovana, od 20% ranih 1980-ih. U privatnom sektoru stvari izgledaju još gore, sa samo 6.1% radnika u sindikatima.
Ali ideja sindikata je popularna. Više od 60% Amerikanaca vjeruje da je smanjenje članstva u sindikatima loše za zaposlene, navodi Anketa Pew Research-a iz 2022. Sada, više od dvije godine nakon razorne pandemije, mnogi radnici koji su 2020. smatrani „neophodnim“ željni su da povećaju svoju moć na sve zaoštrenom tržištu rada.
Starbucks sirena prebacuje strane
Kafići Starbucks, posebno, biraju sindikalno predstavništvo neverovatnom brzinom, sa 150 prodavaonice drže uspješne glasove u šest mjeseci između 8. decembra 2021. i 14. juna 2022. U međuvremenu, radnici Amazona, Applea, Trader Joe's i drugih poznatih američkih brendova također su u različitim fazama sindikalnog organiziranja.
Michelle Eisen je član organizacije sa Starbucks Workers United i barista u kafiću Starbucks u Buffalu, New York, the prva lokacija u kultnom lancu kafea kako bi uspješno glasali za sindikat u više od dvije decenije. Iako nije imala prethodnog iskustva u organizaciji rada, Eisen kaže da sada razumije koliko je digitalna tehnologija radnicima poput nje dala prednost u odnosu na tradicionalne metode organizacije.
„Kada smo izašli u javnost [sa sindikatom], napravila sam grupni tekst sa svima u mojoj radnji, tako da kad god je bilo informacija koje su trebale da izađu, mogli smo to da prenesemo ljudima“, kaže ona.
Ovo je bilo posebno zgodno kada Starbucksovi korporativni rukovodioci počela nenajavljeno svraćati u njenu radnju na Elmvud aveniji, tvrdeći da je radnicima pružila ruku tako što će meteti podove i iznositi smeće. Radnici kažu da je njihov pravi plan bio da intervenišu u prosindikalnim diskusijama. „Ono što korporacija nije shvatila je da se ovi razgovori [o sindikatima] ne dešavaju na podu“, kaže Eisen. Događali su se putem teksta i društvenih mreža.
Radnici Starbucks-a širom Buffala kreirali su račun za cijeli grad na aplikaciji GroupMe, što im je omogućilo da prate korporativne rukovodioce dok se sele iz kafića u kafić – i upozoravaju jedni druge da budu spremni. „Ono što vidite je organizacija koja se razvija u skladu sa vremenom“, kaže Eisen.
Na širem nivou, Eisen kaže da je digitalna tehnologija također bila od pomoći u pridobijanju podrške javnosti. SWU je pokrenuo sve svoje račune na društvenim mrežama na dan kada je prva sindikalna peticija u Buffalu postala javna, i odmah je stekao sljedbenike koji se sastoje od kolega barista iz Starbucksa i drugih pristalica. To vidljivo digitalno ohrabrenje "dalo je poticaj" radnicima kafića Elmwood, objašnjava Eisen. Mjesecima kasnije, većina je glasala za pridruživanje sindikatu.
Ubrzo nakon uspješnog sindikalnog glasanja u njenoj radnji, Eisen je uskočila u Zoom poziv sa radnicima u kafiću Starbucks u Mesa, Arizona, da podijeli ono što je naučila sa svojim kolegama s druge strane nacije.
Dok digitalne avenije nude vrijedne mreže za razmjenu informacija među organizatorima, mnogi se i dalje oslanjaju na ključni tradicionalni pristup: veze jedan na jedan sa kolegama radnicima. Kada se povezala s kolegama nesigurnim u sindikalizaciju, Eisen ih je odvela na kafu na drugu lokaciju kako bi lično riješila njihove brige. Čak je odletjela u Arizonu da upozna svoje kolege iz Mese, iskustvo za koje kaže da je bilo dublje od Zoom poziva.
Kao "gerijatrijska milenijalka" koja je sama sebe opisala, Eisen je starija od većine svojih kolega organizatora. Kada Starbucks objavi bilten protiv sindikata, mlađi radnici će često stvoriti duhovit povratak ili mem za objavljivanje na društvenim mrežama za nekoliko minuta, kaže Eisen.
Dok Starbucks ima "beskonačne količine resursa" za borbu protiv sindikalnih aktivnosti, "ono što imamo je naša sposobnost da komuniciramo sa svojim kolegama radnicima", kaže Eisen.
Nadovezujući se na prethodne pobjede
Sadašnji talas organizovanja rada polako se gradi godinama, kaže Bill Fletcher Jr., analitičar rada i autor “Oni nas bankrotiraju!”: I 20 drugih mitova o sindikatima.
Fletcher ukazuje na „štrajkove divljih mačaka iz 2018. koji su kao da su došli niotkuda” (štrajkovi divljih mačaka su napuštanja koja nisu odobrena od strane zvaničnog sindikalnog rukovodstva). On napominje da su ti štrajkovi zauzvrat bili izgrađeni na uzbuđenju radnika brze hrane predvođenih “Borite se za $15” kampanja, koja počinje 2012. godine u Chicagu i New Yorku. Obje organizacione akcije bile su usmjerene na industrije u kojima su žene i obojene osobe dobro zastupljene.
Prije toga, kalifornijsko organiziranje vođeno imigrantima 1990-ih rezultiralo je moćnima Pravda za domare kampanju, a prije toga su Cesar Chavez i Dolores Huerta vodili bojkoti grožđa poljoprivrednika u Kaliforniji.
Dok je izvršno rukovodstvo organizovanih radnih grupa bilo istorijski dominirali beli ljudi, obojeni ljudi i žene predvode napore na terenu više od jednog stoljeća. 1930-ih, „uspon CIO-a [Kongresa industrijskih organizacija] jednostavno ne bi bio moguć da nije bilo aktivnog organiziranja koje su provodili Afroamerikanci, Čikano i azijski radnici“, kaže Fletcher. On citira historijske štrajkove divljih mačaka predvođenih crnim koji su se proširili Jugom od 1866. do 1868. godine.
„Crni radnici su oduvek bili uključeni, posle građanskog rata, u organizovanje“, objašnjava Flečer. “Ili u vlastitim sindikatima ili radničkim organizacijama, ili u mješovitim organizacijama.”
Brzo premotajte na nedavni talas organizovanja rada, potaknut velikim delom lošim uslovima rada koji su postali očigledniji tokom pandemije. Tokom karantina, od radnika sa niskim platama se tražilo da nastave da rade i preimenovani su u „osnovne radnike“ sa malo dodatne nagrade za rizikovanje svog zdravlja u službi zajednice.
Ali erozija radničkih prava davno je prethodila pandemiji. Maeg Yosef, zaposlenik u Trader Joe's-u u Hadleyu, Massachusetts, kaže da je kompanija počela da "odvaja" beneficije zaposlenima prije otprilike 10 godina. Zatim, tokom pandemije, eskalirala je svoje napore protiv radnika.
„Naše plate trenutno zaista stagniraju“, objašnjava Yosef. “Ne drže korak s inflacijom.”
Zapravo, inflacija je nadmašila plate za većinu američkih radnika od Velike recesije 2007. Osim toga, Trader Joe's u januaru 2022. smanjiti penzije za one zaposlene koji su u kompaniji manje od jedne decenije.
U junu je Yosefova podružnica postala prva prodavnica u nacionalnom lancu da glasaju za sindikat. „Vidjeti kako se drugi radnici organiziraju osjetili smo da je moguće“ učiniti isto, kaže Yosef, koji je sada organizator sa Trader Joe's United, sindikalni napor sličan JZU.
Organiziranje za moć
Nije samo pandemija podstakla ovo novo poglavlje u organizaciji rada, kaže Fletcher. “Već nekoliko godina imate takozvane organizatore implantata, ljude koji idu na posao da se organizuju iznutra.” Među njima su članovi grupa poput Demokratskih socijalista Amerike, koja je udružila se sa globalnim programom obuke pod nazivom Organiziranje za moć, ili O4P.
Razvijen od strane McAlevey, O4P-ove obuke pretvaraju radnike u organizatore, učeći ih efikasnim taktikama sindikalnog udruživanja, kao što je kako da identifikuju lidere na radnom mjestu koji mogu utjecati na druge da im se pridruže i kako koristiti pravi jezik da ubijede kolege radnike koji se boje sindikata.
Obuke koje se ponavljaju, koje se nude sindikalistima širom svijeta, prvi put su osmišljene 2019. godine tokom rasprava sa McAleveyjem o njenoj knjizi Bez prečica: Organiziranje za moć u novom pozlaćenom dobu u sjedištu Fondacije Rosa Luxemburg u Njemačkoj.
Godinu dana kasnije, McAlevey je pomogao da se izgradi globalni tim za obuku za O4P sesiju pod nazivom Strike School. Trenerke su uglavnom bile obojene žene, jer "to je novi pokret, to je ko pobjeđuje", objašnjava McAlevey. Sedam hiljada ljudi je pohađalo taj osmonedeljni kurs.
Danas pojedincima nije dozvoljeno da se prijave za O4P sesije osim ako sa sobom ne dovedu tim radnika; kao što McAlevey kaže: "Organiziranje nije individualni sport." Čini se da su njeni treninzi imali snažan efekat širom SAD, naoružavajući organizatore dokazanom taktikom kako bi osigurali pobjede sindikalnog organiziranja.
Probijanje Amazonske barijere
U oktobru 2021., domaćin WNYC-a Brian Lehrer intervjuirao je McAleveya zajedno s Chrisom Smallsom, bivšim supervizorom Amazonovog skladišta koji je otpušten 2020. nakon što je progovorio o nedostatku sigurnosnih protokola od strane svog poslodavca u ranim danima pandemije. Smalls je objasnio kako je postao radnički vođa, rekavši: “Ja i nekoliko članova mog sindikata, pohađali smo kurseve i slijedili smo primjer s nekim od [McAleveyjevih] radova i bio je koristan i koristan za nas.”
Danas je Smalls predsjednik Amazonskog sindikata rada i postao je lice jednog od najuzbudljivijih poglavlja novog radničkog pokreta.
Amazon je drugi najveći privatni poslodavac u SAD-u i, poput Starbucksa, ima beskrajne resurse na raspolaganju za borbu protiv sindikata. Nakon što su radnici Amazona u skladištu u Bessemeru u Alabami glasali dva puta protiv sindikalizacije 2021. i 2022. godine, njihovi kolege u skladištu JFK8 na Staten Islandu, New York, upisali su istoriju od strane glasanje za pridruživanje ALU u aprilu 2022. Bio je to prvi uspješan sindikalni napor u istoriji kompanije.
Pobjeda je bila tim značajnija jer su radnici JFK8 odlučili da se pridruže nezavisnom, novoformiranom sindikatu. Nasuprot tome, neuspješni Bessemerov pokušaj predvodila je uspostavljena organizacija: Sindikat maloprodaje, veleprodaje i robnih kuća.
Dvije godine prije glasanja za JFK8, Smalls je vidio natpis na zidu. „Ova pandemija je razotkrila mnogo o ovim velikim korporacijama“, rekao je Ustajem sa Sonali aprila 2020. godine. Na početku pandemije rekao je: „Moji bivši zaposleni, moje kolege oko mene, počeli su da se razboljevaju, neki od njih su imali vrtoglavicu, umor, nisu mogli da završe 10-časovne radne smene. ”
Zabrana pandemije podstakla je ogroman porast online kupovine, a kako je profit Amazona naglo rastao, Smalls je rekao da radnici fizički snose troškove: „Nismo imali sredstva za čišćenje, nismo imali obezbeđenu osobnu zaštitnu opremu, maske za lice, rukavice. Dakle, za mene je to bila zastrašujuća situacija i želio sam biti proaktivan umjesto reaktivan.”
Smalls je iznio svoju zabrinutost, a ubrzo nakon toga, kompanija ga je otpustila. Ali on je odbio da ode; počeo je da organizuje radnike JFK8. A procurio dopis koji je napisao generalni savjetnik Amazona David Zapolsky otkrio je rasistički stav kompanije prema Smallsu i njen plan da mu se suprotstavi: „On nije pametan, niti artikuliran, i u mjeri u kojoj se štampa želi fokusirati na nas u odnosu na njega, mi ćemo biti mnogo jači PR pozicija nego jednostavno objašnjavanje po tko zna koji put kako pokušavamo zaštititi radnike.”
Te riječi su se vratile na Amazon. U naredne dvije godine Smalls i njegove kolege mukotrpno organizovani radnici, susret s njima jedan na jedan dok su čekali autobus, donoseći im hranu i koristeći digitalne alate kao što su TikTok video da šire svoju prosindikalnu poruku. Kao i SWU, ALU je koristila efikasnu kombinaciju tradicionalnih i digitalnih metoda organizacije rada. “Govorim u ime glasova koji se ne čuju. Glasovi ljudi koji ne mogu govoriti”, rekao je Smalls 2020.
Novi model: radnici kao lideri
Jedna od najčešćih tema koja proizlazi iz novog talasa organizovanja rada je kako radnici preuzimaju vođstvo u sindikalnom organizovanju. „Mislim da bi zaposleni trebali imati pravo da biraju kakvu vrstu rukovodstva i demokratije žele da imaju“, rekao je Smalls 2020. godine, prije nego što je formirao ALU, da li je to „komitet čin-i-file koji kontrolišu zaposleni… [ ili] sindikat koji je od povjerenja u brizi o zahtjevima svojih zaposlenih.” Ističući da sindikat mora zaslužiti povjerenje radnika koje predstavlja, Smalls je nagovijestio da je reputacija tradicionalnih sindikata narušena posljednjih godina.
Za razliku od Amazona, napori Starbucksa počeli su uz podršku uspostavljenog sindikata. U ljeto 2020., lanac kafea sa sjedištem na istočnoj obali pod nazivom Spot Coffee uspješno se udružio uz pomoć nezavisne podružnice SEIU Workers United, postajući najveći sindikalni lanac kafea u to vrijeme u SAD-u To je navelo radnika Starbucksa iz Buffala da kontaktira Workers United u vezi sa idejom sindikalnog udruživanja najvećeg nacionalnog lanca kafea.
Odstupajući od tradicionalnog radnog priručnika, Workers United je omogućio radnicima Starbucksa da preuzmu vodstvo u organizaciji, dok su pomagali iza kulisa potrebnim finansijskim sredstvima. Čini se da je ova vrsta organizovanja predvođena radnicima bila ključni element za uspjeh SWU, budući da su zaposleni bili daleko prijemčiviji na prosindikalnu poruku od kolege od povjerenja nego od vanjskog plaćenog sindikalnog uposlenika.
Nezavisnost od strogih sindikalnih protokola također je omogućila radnicima da izmišljaju organizacioni priručnik u toku rada umjesto da se drže tradicionalnog scenarija. To ih je učinilo okretnim i pametnim u suočavanju s dobro financiranim korporativnim taktikama. „Postalo je zaista sjajno partnerstvo između radnika Starbucksa i Workers Uniteda“, kaže Eisen.
Yosef, koja se nada da će njena sindikalna organizacija Trader Joea sa sjedištem u Massachusettsu inspirirati druge podružnice da počnu raditi isto, odražava želju za radničkim vodstvom. „Ono što se sada dešava više je vođeno radnicima. Ne želimo da nam šef ili neka druga institucija govori šta da radimo”, kaže ona. „Želimo to učiniti sami i sami donositi odluke i imati autonomiju i kontrolu nad procesom.”
ZNetwork se finansira isključivo zahvaljujući velikodušnosti svojih čitalaca.
Donirati