Управляваните от работници фабрики в Аржентина дават пример на работниците по света, че служителите могат да управляват бизнес още по-добре без шеф или собственик. Около 180 възстановени предприятия работят и осигуряват работни места за повече от 10,000 2000 аржентински работници. Новият феномен на служители, които заемат работното им място, започна през 2001 г. и се засили, когато Аржентина беше изправена пред най-тежката си икономическа криза през XNUMX г. В цялата страна хиляди фабрики бяха затворени и милиони работни места бяха загубени през последните години. Въпреки предизвикателствата, възстановеното фабрично движение в Аржентина създаде работни места, формира широка мрежа от взаимна подкрепа сред управляваните от работниците работни места и генерира общностни проекти.
Предприятията в Аржентина, управлявани от служители, са много разнообразни, всеки със специфичен правен статус и форми на организиране на производството. В почти всички случаи работниците поемат предприятия, които са били изоставени или затворени от техните собственици в разгара на финансовия срив на Аржентина през 2001 г. Собствениците обикновено спират производството, спират да плащат заплати и фалират. Решението на работниците да поемат завода им беше решение, взето по необходимост - не непременно от идеология. Ясната загриженост за това как да се защитят работните места на работниците мотивира акта да се поеме фабрика и да се накара да произвежда без шеф или собственик.
Нарастващата безработица, изтичането на капитали и разпадането на индустрията послужиха като фон за поглъщането на фабрики. През декември 2001 г. аржентинците преживяха най-тежката икономическа криза в нацията. Безработицата достигна рекордни нива - над 20% безработни и 40% от населението не може да си намери подходяща работа. Аржентина, един от индустриалните гиганти в Латинска Америка, се бори да изхрани населението си между 2001 и 2002 г., като 53% от населението живее под прага на бедността. През 2006 г. безработицата все още е 12.5%, като над 5.2 милиона души не могат да намерят адекватно платена работа, за да посрещнат месечните нужди.
Много контролирани от работници фабрики днес са изправени пред враждебност и често насилие от страна на държавата. Работниците трябваше да се организират срещу насилствени опити за изгонване и други актове на държавно насилие. Това оказва влияние върху работниците и предприятията, тъй като служителите трябва да напуснат работното място, да инвестират енергия в съдебна битка и да се борят за закони в полза на предприятията, възстановени от работници.
В почти всички случаи правната борба за създаване на кооперация и получаване на признаване на собствеността на бизнеса създава нестабилност. Работниците не само трябва да разберат как да управляват успешно бизнеса си, но и да се притесняват дали властите ще приемат закон за изгонване на бизнеса. През изминалата година редица възстановени предприятия в Аржентина, включително управляван от работниците хотел BAUEN, фабрика за керамика Zanon, месокомбинат La Foresta и печатница Chilavert, претърпяха големи съдебни битки за запазване на работните си места. Работниците откриха, че доказването, че работниците могат да контролират производството, не е достатъчно, те трябваше да се борят и за законност. Тъй като много от предприятията отново станаха печеливши след девалвацията, много от старите шефове искаха компаниите си обратно.
Вземете примера с хотел BAUEN, самоуправляван от работници от 2003 г. Служителите се събраха през декември миналата година, за да окажат натиск върху градската управа на Буенос Айрес да наложи вето на закон в полза на връщането на хотела обратно в ръцете на бившия собственик. Правителството на BA отказа да наложи вето на закона. Ако кооперацията BAUEN не успее да прокара нов, благоприятен закон, рискува да загуби хотела си.
В продължение на повече от три години работници управляват кооперативния хотел BAUEN без правна легитимация или държавни субсидии. Откакто поеха хотела на 21 март 2003 г., работниците бавно започнаха да почистват ограбения хотел и да отдават под наем услугите на хотела. Хотелът е отворен отново с 40 служители и сега работят около 150 работници.
Вместо да предоставят национален закон за експроприация, съдилищата разглеждат законността на възстановените предприятия за всеки отделен случай. Това доведе до фрагментация сред 180-те възстановени предприятия в Аржентина, които са организирани в отделни сегменти. Най-големият е MNER (Национално движение на възстановени предприятия). Над 40 предприятия, управлявани от работници – сред които хотел BAUEN, печатна фабрика Chilavert, хотел и спа Pismanta, месокомбинат La Foresta, дърводелски магазин Maderera Cordoba и производител на трактори Zanello – принадлежат на MNER. Перонистката MNER, ръководена от Едуардо Маруа, е много ефективна в създаването на правни тактики за окупираните фабрики.
Малък сектор принадлежи на MNFR (Национално движение на възстановени фабрики), водено от Луис Каро. Каро, адвокат прокапиталист, се е кандидатирал с националистическата Християндемократическа партия. MNFR функционира чрез улавяне и кооптиране на работнически кооперации, когато компанията е изправена пред правна или пазарна криза. Най-известният случай е фабриката за костюми Брукман. Много работници на Brukman казаха, че Луис Каро е станал новият им шеф. Управляваните от работниците кооперативи, принадлежащи към MNFR, станаха неполитически, затваряйки вратите на фабриките си за външни лица и следвайки тенденцията да се върнат към начина, по който нещата бяха преди с шефа. CTA - както се нарича аржентинският профсъюз-чадър - представлява по-малък и по-малко значим сегмент. Друг сегмент представлява фабриката за керамика Zanon. Кооперативът Zanon, официално наречен FaSinPat, функционира като автономно образувание, но също така е част от Съюза на керамистите в Неукен. FaSinPat е единствената възстановена фабрика, която изисква национална експроприация на техния завод за керамика под контрола на работниците.
Едно от най-големите притеснения на работниците във възстановените предприятия в Аржентина е как да управляват сами бизнеса си. Като най-голямата възстановена фабрика в Аржентина, Zanon сега наема 470 работници. Под контрола на работниците нито един професионалист от управлението не остана във фабриката. Останаха само работниците. Работниците трябваше да научат всичко за продажбите, маркетинга, производственото планиране и други изключително технически аспекти. Работниците в Zanon редовно работят с адвокати, счетоводители и други професионалисти, на които имат доверие, но професионалистите не вземат решенията. Асамблеята на работниците гласува технически решения. Професионалистите са осигурили обучение за специфични умения за работниците в Zanon. За много от възстановените предприятия обаче има дефицит на надеждни професионалисти.
Планирането на системно обучение по умения е друго предизвикателство. Въпреки че много от възстановените предприятия са създали неформални мрежи за споделяне на знания, съществува необходимост от обучение по специфични умения. По време на управлението на бизнес и воденето на съдебни битки, дългосрочното планиране на производството и обучението често се превръщат в последен приоритет.
Възстановените предприятия трябваше да започнат отново производство без инвестиционен капитал, нисколихвени заеми или субсидии. В много случаи работниците поеха малки и средни предприятия с остаряла технология. Правителствени и неправителствени организации, работещи с Pymes (малки до средни компании), отказват да предоставят капитал за възстановените предприятия. Поради несигурното правно положение много от контролираните от работниците фабрики и предприятия не успяха да изпълнят изискванията за кандидатстване за държавни кредити и/или банкови заеми.
Основни предизвикателства:
- Работниците трябваше да се борят срещу правни атаки и насилствени опити за изгонване.
- Физически атаки: През март 2005 г. група от четирима лица отвлече и нападна съпругата на служител в Zanon.
- Липсата на кредити и нисколихвените заеми за реинвестиране в компанията затрудниха конкуренцията.
- Пазарен натиск и липса на инфраструктура.
- Сред възстановените предприятия съществува нужда от надежден професионален принос.
- Възстановените предприятия се нуждаят от системно техническо и умения обучение.
- Изграждане на алтернативен пазар за продукти, произведени във възстановени предприятия.
Докато някои възстановени предприятия са разработили усъвършенствани стратегии за създаване на нови социални отношения на работното място, някои са се придържали към старите структури, оставени от шефовете. Вместо да се организират така, че всички работници да участват в планирането и вземането на решения, някои управлявани от работници кооперативи са избрали да създадат организация отгоре надолу и са приели неравностойна скала на заплатите. Някои са се организирали според традиционния модел на работнически кооперативи, директивна администрация, която управлява административните аспекти с много малко участие на физическите работници. Тази консервативна тенденция за затваряне на работното място за външни хора и организиране на вътрешна авторитарна организация най-вероятно е повлияна от страха от загуба на съдебна битка в съда или от неуспешно управление на бизнес.
Освен правните атаки, възстановените предприятия в Аржентина трябваше да изготвят стратегия за преодоляване на пазарните предизвикателства, без капиталова подкрепа от държавата. Поради липса на инфраструктура и остаряла технология, много от управляваните от работници кооперативи имат малък шанс да оцелеят в конкуренцията на капиталистическия пазар. Най-добрият начин за оцеляване на възстановените предприятия е създаването на алтернативен пазар за продуктите, произвеждани в рамките на възстановените предприятия. Бартерът на продукти, произведени от предприятия, управлявани от работници, сред мрежа от възстановени работни места би гарантирал, че определен процент от производството става печеливш. Изграждането на мрежа за подкрепа сред възстановените предприятия, автономни от държавата и пазара, е най-голямото предизвикателство пред управляваните от работниците предприятия.
Въпреки политическите и пазарните предизвикателства, възстановените предприятия на Аржентина представляват развитието на една от най-напредналите стратегии в защита на работническата класа и съпротивата срещу капитализма и неолиберализма. Бизнесите, управлявани от работници, се бориха за закони за защита на работните места на работниците и отвориха легални врати за други възстановени предприятия. Много от възстановените фабрики са изградили широка международна мрежа за солидарност сред около 300 възстановени предприятия в Латинска Америка в Аржентина, Венецуела, Бразилия и Уругвай. В допълнение, много заети предприятия като Zanon, Chilavert и BAUEN са подкрепили проекти на общността и други инициативи за социална промяна.
Алтернативен дневен ред
Възстановените предприятия създават движение на демократични алтернативи и самоопределение на работниците. Работническото самоуправление в Аржентина помага да се засадят семената, така че бъдещите поколения да могат да обърнат логиката на капитализма, като произвеждат за общностите, а не за печалби и овластяват работниците, а не ги експлоатират.
Работническо самоуправление
Фразата „самоуправление“, произлизаща от испанската концепция за „auto-gestión“, означава, че общност или група взема свои собствени решения, особено онези видове решения, които се вписват в процесите на планиране и управление. Възстановените предприятия в Аржентина въвеждат в действие системи на организация в бизнеса, в който работниците участват във всички решения.
Според Джеймс Петрас и Хенри Велтмайер, в тяхното есе, озаглавено Работническо самоуправление в историческа перспектива, работническото самоуправление предоставя на работниците властта за вземане на решения 1) да решават какво да се произвежда и за кого; 2) запазване на заетостта и/или увеличаване на заетостта; 3) задайте приоритети за това, което се произвежда; 4) дефинирайте естеството на това кой какво получава, къде и как; 5) съчетава общественото производство и общественото присвояване на печалбата; 6) създава солидарност на класа на фабрично, секторно или национално/международно ниво; и 7) демократизира обществените производствени отношения.
Възстановените предприятия разработиха няколко дългосрочни искания за работническо самоуправление.
MNER-Окупирай, съпротивлявай се и произвеждай. Моделът на MNER е да настоява националното, провинциалното и градското законодателство да включи закони, постановления и политики в полза на възстановени предприятия. Много от фабриките, които са част от MNER, са спечелили поне временно отчуждаване за минимум две години. Борбата за кредити и субсидии за инвестиране в машини, технологии и културни проекти обаче до голяма степен е игнорирана от държавните органи.
Национализация под работнически контрол: Случаят Занон. Дългосрочното търсене на Zanon е за национална експроприация под работнически контрол. Работниците от Zanon обаче са водили паралелна битка във федералния съд, за да признаят законно кооперацията FaSinPat. През декември 2005 г. кооперацията FaSinPat спечели съдебен спор, оказвайки натиск върху федералния съд да признае законно FaSinPat като юридическо лице, което има правото да управлява кооперацията за една година.
BAUEN Hotel, Chilavert и Zanon са работили заедно в коалиция за национален закон за експроприация. Правителството предложи краткосрочни решения, предоставяйки временна законна собственост на работниците, които са възстановили работното си място. Това законно разрешение обикновено се дава за между две и пет години. Окончателен закон за експроприация за фабрики, произвеждащи под контрола на работниците, би осигурил правна сигурност за работните места.
През септември 2004 г. делегация от работници от някои от около 200-те повторно окупирани фабрики в Аржентина се събраха в Буенос Айрес, за да поискат правителството да легализира трайно експроприацията на фабрики и други фалирали предприятия, управлявани под пряк контрол на работниците. Работници от печатарска фабрика Chilavert, хотел BAUEN, фабрика за костюми Brukman, печатна фабрика Conforti, електроника Renacer от Ушуая, здравна клиника Junin, здравна клиника Ados, компания за обувки Gatic, компания за паста Sasetru и различни организации на безработни работници участваха в марша.
Chilavert, печатарска фабрика в Буенос Айрес, е един от окупираните предприятия, които функционираха с временно разрешение от 2002 г. до 2004 г. Споразумението трябваше да изтече на 17 октомври 2004 г. С подкрепата на общността и други възстановени предприятия работниците от Chilavert спечели окончателното отчуждаване на тяхната средно голяма печатна фабрика в квартала на Буенос Айрес в Помпея.
Правни тактики: Използване на законите за работническите кооперации и фалита
Възстановените предприятия в Аржентина разработиха ефективни правни тактики, използвайки закони, които бяха създадени в полза на бизнесмените, за да защитят работниците. Някои от законите, приети в полза на възстановени предприятия, се основават на разпоредби и закони, създадени за работническите кооперации. В исторически план в Аржентина работническите кооперативи са се сдобили с лошо име. През 90-те години кооперациите бяха използвани като начин за прикриване на аутсорсинга и намалените трудови стандарти. Възстановените предприятия възвръщат обновената традиция на работническите кооперации.
Работниците също са използвали ефективно член 187 - закон за несъстоятелността, който е разработен, за да могат предприятията по-лесно да подадат молба за несъстоятелност. През 1990-те години на миналия век социалдемократическата перонистка партия гласува в подкрепа на законопроекта, преработвайки закона за фалита след съвет от Международния валутен фонд. Член 187 служи като инструмент за ускоряване на корпоративната концентрация на приватизирани предприятия. Законът обаче беше приет със специален член, определящ, че съдия, който се занимава с банкрут, може да обмисли предоставянето на бизнеса на работниците, ако те образуват кооперация. Прилагането на члена е по преценка и се разглежда за всеки отделен случай.
Директно политическо действие
В почти всички случаи на превземане на фабриките работниците използват стратегията на пряко политическо действие. Първата стъпка беше физическото превземане на работното място чрез професии. Работниците от BAUEN отрязаха ключалката на страничен вход, за да заемат хотела си. Очевидно тези действия директно поставят под въпрос понятието частна собственост. Тогава работниците трябваше да се обединят в своите общности, за да защитят заетите си работни места от насилствено изгонване. След 19 и 20 декември 2001 г. граждани и активисти от пикетьорски групи, народни квартални събрания и правозащитни организации подкрепиха с различни мерки възстановените предприятия. Възстановени предприятия като Chilavert, BAUEN и Zanon са извършили безброй политически действия, за да притиснат съдилищата да признаят законно техните работнически кооперации. Отговорът на правителството на Zanon е насилствен, използвайки различни тактики за изгонване на работниците от фабриката. Правителството се е опитало да изгони пет пъти, използвайки полицейски оперативни служители. На 8 април 2003 г. над 5,000 членове на общността от Неукен излязоха да защитят фабриката по време на последния опит за изгонване.
Законност срещу легитимност
Много от възстановените предприятия бяха принудени да започнат производство без каквато и да е юридическа подкрепа. Такъв е случаят с хотел BAUEN, чиято бурна история съчетава осветени от звезди откривания, затваряния и решителност на работниците. На 28 декември 2001 г., след като ръководството започва систематични уволнения и опразва хотела, 150 работници остават на улицата. Хотелът е построен през 1978 г., по време на славата на последната военна диктатура на Аржентина, с държавни заеми и субсидии. В продължение на почти три десетилетия хотелът е емблематичен за аржентинската буржоазна класа.
Всичко това обаче се промени на 21 март 2003 г., когато работниците решиха да окупират хотела. Около 40 членове на настоящата кооперация се събраха тайно рано сутринта на ъгъла на едно от най-оживените кръстовища на Буенос Айрес. Заедно с работници от други възстановени фабрики и подкрепата на MNER, групата превзе сградата, като сряза ключалките на страничния вход и влезе във фоайето. Работниците намират хотела порутен, без електричество и опустошен. Месеци наред кооператорите стояха на пост в хотела, докато водеха съдебна битка за създаване на кооперация. Три години по-късно работническата кооперация BAUEN все още функционира без никаква правна легитимация.
През декември 2004 г. те откриха кафене на улицата, привлекателно място в театралния квартал на Буенос Айрес. Подът е покрит с красива, висококачествена порцеланова плочка, сделка между контролираната от работници керамична фабрика Zanon и BAUEN. Всяка вечер хотелът кипи от култура: театър, коктейли, танго изпълнения и радио шоута, за да назовем само няколко. Много от работниците казват, че тяхната кооперация прави това, което капиталистическите работодатели избягват: осигуряване на работни места и изплащане на приемливи заплати. След поглъщането на BAUEN кооперацията е наела над 80 нови работници. Кооперативът плаща месечна заплата от 800 аржентински песо (260 щатски долара) за всеки работник, независимо от професионалната му задача. Освен това хотелът разполага с разширени услуги и често има пълна заетост.
Демократични отношения на работното място
В почти всички предприятия, възстановени от работниците, общо събрание и координатори са заменили йерархична система от бригадири и шефове. Откакто работниците поеха хотел BAUEN, кооперацията е наела над 85 работници, почти всички бивши работници и членове на семейството на BAUEN. Всички работници получават една и съща заплата. Кооперацията BAUEN има официален борд на директорите, съставен от президент, вицепрезидент, секретар и касиер, но политическите решения се вземат на общо събрание.
В случая на Zanon наемането на работници и организацията на производството се основават на идеалите за хоризонтални отношения, пряка демокрация и автономия. Всичко се решава на събрание, няма кадрова и административна йерархия. Всяка област, включително производствените линии, продажбите, производственото планиране, пресата и т.н., формира комисия. Всяка комисия гласува координатор. Координаторът на сектора информира за проблеми, новини и конфликти в своя сектор пред общо събрание на координаторите. След това координаторът докладва на своята комисия новини от други сектори. Работниците провеждат седмични събрания на смяна. Фабриката провежда и месечно общо събрание, по време на което производството се спира.
Много от работещите във възстановените предприятия споделят, че ритъмът им на работа се е променил. Според Изабел Секейра, камериерка, която е работила в хотел BAUEN повече от 11 години, когато служителите отвориха отново хотела, това се превърна в нейната надежда за променено бъдеще. „Ние работим със съвестта си, никой не ни гледа през рамо или ни казва какво да правим. Работим така, че хотелът да е чист и красив“, казва тя.
Преди окупацията на работниците, производството в Zanon беше настроено да максимизира печалбите на компанията, намалявайки заплатите до минималното възможно ниво, ограничавайки мерките за безопасност на работниците и оказвайки натиск върху работниците да произвеждат на високи нива с възможно най-малко работници. Тези условия доведоха до средно 25-30 произшествия на месец и един смъртен случай годишно. Общо 14 работници загинаха във фабриката. От окупацията на Zanon от работниците във фабриката не е станал нито един инцидент.
Граждански предложения и искания
- Национален закон за отчуждаване за всички възстановени фабрики за създаване на сигурност на работните места и основни условия за работа и планиране.
- Законодателство за държавни кредити и субсидии, които да помогнат на възстановените предприятия да се конкурират на пазара.
- Край на репресиите срещу управляваните от работници предприятия.
- Политики за подпомагане на възстановени предприятия, тъй като те служат за създаване на работни места с приемливи заплати, засаждат семената за нови демократични социални отношения на работното място и дават пример на работниците по целия свят, че работниците могат да организират производството още по-добре без шеф или собственик.
- Фискални политики, които признават приноса на предприятията, управлявани от работниците, в производството и организирането на печалби за колективната полза на работниците и общностите.
Ефективни стратегии и тактики
- Поставяне под въпрос на капиталистическата експлоатация чрез създаване на автономни алтернативи при работническо самоуправление.
- Връщане на знанията на работниците.
- Демократизиране на работното място.
- Zanon и BAUEN са подкрепили общностни и културни проекти. BAUEN редовно е домакин на политически срещи в хотела. Zanon проведе масивни рок концерти, за да генерира подкрепа. Chilavert е изградил постоянен културен център вътре в завода.
- Изграждане на широка солидарна мрежа, основана на взаимопомощ и сътрудничество между възстановени предприятия и други работнически организации.
- MNER се опитва да създаде фонд, който да помогне на други възстановени предприятия да започнат работа.
- Първите възстановени предприятия разработиха правни стратегии, които отвориха законните врати за други групи работници да защитят работните си места, като поемат работното им място.
В BAUEN всички ремонти бяха самофинансирани от работниците. През първата година от дейността работниците избраха да върнат печалбите обратно в своята кооперация, вместо да приберат увеличение на заплатата. Работниците похарчиха 30,000 2006 долара само за новото кафене на улицата. През XNUMX г. е предвидено кооперацията да тържествено открие обновен басейн. Те също така са подобрили правилата за безопасност в хотела и огнеупорните стаи.
Един от ключовете за успеха на възстановените предприятия е включването на борбата на работниците в общността. Наред със защитата на работните места, възстановените предприятия създават и нова култура. Както Zanon, така и BAUEN са организирали рок концерти и театрални постановки, отворени за общността. Масовите концерти бяха много ефективни за генериране на подкрепа за възстановените предприятия. Концертите получиха голямо внимание от страна на медиите, които не желаят да публикуват новини за възстановени предприятия.
Миналия декември повече от 11,000 460 фенове и поддръжници посетиха концерт с участието на рок ветераните La Renga в складовата зала на Zanon. XNUMX-те работници от фабриката, контролирана от работниците, организираха цялото събитие - изграждането на масивната сцена, поставянето на плакати и продажбата на евтини билети.
Работниците в Zanon редовно даряват керамични плочки на културни центрове и други обществени организации. През 2004 г. работниците построиха клиника за спешна здравна помощ в съседен квартал Nueva España.
Местно-глобални връзки
„С работническото самоуправление ние сме в процес на създаване на солидарни работници, хора, които не се тревожат само за заплатата“, казва Марчело Руарте, гласуван от събранието президент на кооперацията BAUEN. Той добавя: „Вместо това те се опитват да подобрят социалните условия, културни и политически.“
На местно ниво хотел BAUEN се превърна в отличен пример за изграждане на коалиции и развитие на широка мрежа за взаимна подкрепа. В разгара на съдебните борби и успешното управление на известен хотел, членовете на кооперацията не са забравили корените си. BAUEN се превърна в политически център на работническите организации. Работниците в метрото, заедно със служителите в общественото здравеопазване, учителите в държавните училища, телекомуникационните работници, работниците във влаковете и организациите на безработните работници са сформирали коалиция от масови работнически организации в това, което е известно като The Inter-Sindical Clasista (Коалиция на класовия съюз). Коалицията Classist Union редовно се събира в хотел BAUEN и предложи да се създаде синдикално училище в хотела. Тези видове действия помогнаха за формирането на широка мрежа за подкрепа на възстановените предприятия.
Това ново явление, което се налага в Аржентина, Бразилия, Уругвай и Венецуела, продължава да расте въпреки пазарните предизвикателства. Повече от 30,000 XNUMX латиноамерикански работници са наети в управлявани от кооперации предприятия, които бяха затворени от шефове и отворени отново от служители.
Представители на контролирани от работници фабрики и фирми от Аржентина, Уругвай, Венецуела и Бразилия организираха Първия латиноамерикански конгрес за възстановени предприятия на 28 и 29 октомври 2005 г. в Каракас, за да изградят координирани стратегии срещу правителствените атаки и пазарите, които ядат кучета. Венецуелският президент Уго Чавес откри събитието с повече от 1,000 самоуправляващи се работници, които прилагат на практика лозунга: Окупирай, съпротивлявай се и произвеждай. Конгресът послужи като инициатива за изграждане на мрежа за икономическа и взаимна подкрепа сред около 300 предприятия и фабрики, управлявани в момента от работническото самоуправление в Латинска Америка.
В края на тази година правителството на Венецуела прие редица законови укази за експроприиране на изоставени фабрики, за да могат работниците да започнат производство. По време на конгреса Чавес подписа указ за експроприация на две фабрики. Възстановени предприятия в други страни гледат на Венецуела като на модел за подкрепяни от държавата закони в полза на експроприацията на работниците.
Много от компаниите, управлявани от служители, очакваха да подпишат търговски споразумения и споразумения за технологичен обмен по време на конгреса. Президентът Чавес обеща да предостави подкрепа на възстановени предприятия под формата на нисколихвени заеми и двустранни споразумения за сътрудничество. Месеци след Конгреса обаче много от подкрепените от правителството инициативи бяха отложени или забравени.
Най-конкретно въздействие имаха споразуменията между оздравените предприятия. Дори в случая с Венецуела, възстановените фабрики в Латинска Америка трябваше да научат, че работниците не могат да разчитат на държавата, за да придвижи бизнеса напред. Окупираните фабрики и предприятия доказват, че се организират за разработване на стратегии в защита на латиноамериканските работници, податливи на затваряне на фабрики и лоши условия на труд. Докато тези преживявания са принудени да съществуват съвместно в рамките на капиталистическия пазар, те формират нови визии за нова работна култура. Опитът на работническото самоуправление и организация директно предизвика капиталистическите структури чрез поставяне под въпрос на частната собственост, връщане на знанията на работниците и организиране на производството за цели, различни от печалбата.
Мари Тригона е част от Grupo AlavÃo и пише редовно за IRC Americas Program (онлайн на americas.irc-online.org). Тя може да бъде достигната на [имейл защитен].
За повече информация
Imprenta Chilavert
Чилаверт 1136, Буенос Айрес
4924-7676
[имейл защитен]
Хотел БАУЕН
Callao 360, Буенос Айрес
4373-9009
Trabajadores del Hotel Bauen Coop
ФасинПат-Занон
Neuquen
www.obrerosdezanon.org
[имейл защитен]
MNER-Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas
Свържете се с Едуардо Муруа
[имейл защитен]
Grupo AlavÃo
Grupo AlavÃo е продуцирал над 30 филма за възстановени предприятия в Латинска Америка, включително: Zanon: изграждане на съпротива, BAUEN: Работа и борба, Obreras en Lucha: борбата Brukman, La Foresta принадлежи на работниците, Chilavert Recupera, Възстановяване на нашата работа: Del Valle Ceramics
www.alavio.org
[имейл защитен]
Статии за възстановени предприятия, написани от автора, можете да намерите и на:
http://www.zmag.org/bios/homepage.cfm?authorID=189
ZNetwork се финансира единствено чрез щедростта на своите читатели.
ДАРЕТЕ