Так званая гіг-эканоміка ўсхваляецца, ачарняецца, фетышызуецца і кваліфікуецца аналітыкамі. Незалежна ад таго, ці называюць гэта супрацоўніцтвам, платформай, краўдсорсінгам або сумеснай эканомікай, рост аднарангавых абменаў сапраўды выклікае важныя пытанні для работнікаў. Ці з'яўляюцца новыя платформы "эканомікі абмену", такія як Uber і Airbnb адзначаюць значныя змены ў сістэмах вытворчасці і размеркавання? Яны эмансіпацыйныя ці эксплуататарскія? Як яны могуць рэгулявацца ў некалькіх юрысдыкцыях і на розных платформах (напрыклад, Airbnb, Homestay, Uber, Lyft)? Гэтыя і іншыя пытанні былі ўзняты тымі, хто падкрэслівае платформы як расце крыніцу занятасці для заёмных работнікаў і іх здольнасць пераўтвараць наёмную працу ў розныя адносіны, такія як залежныя кантракты.[1] Нядаўна Кім Мудзі заявіў, што гэтыя платформы з'яўляюцца проста прасунутымі спосабамі для рабочых "падзарабляць" у эпоху, якая характарызуецца паніжаным ростам заработнай платы і большасцю новых працоўных месцаў на нізкааплатнай працы.[2] Нягледзячы на поспех гэтых паслуг у спажыўцоў, існуюць супярэчнасці для будучыні працы і наступствы для арганізаванай працы, якія прафсаюзы толькі пачынаюць вырашаць - хаця і супярэчлівымі спосабамі.
У сярэдзіне ліпеня 2016 года прамежкавая справаздача аб Антарыё Агляд змены працоўных месцаў быў вызвалены. У больш чым 300-старонкавым дакладзе вельмі мала гаварылася пра гігаэканоміку, за выключэннем некалькіх рэдкіх згадак пра ролю тэхналогій у змене працоўных адносін.[3] ,en агляд зацікаўлены ў тым, як пашырыць абарону працоўных месцаў на работнікаў, якія выкарыстоўваюць такія платформы, як Uber, TaskRabbit і Airbnb, каб папоўніць свае даходы.[4] Сапраўды, большая частка справаздачы засяроджана на агульных праблемах няправільнага аднясення работнікаў да падрадчыкаў.[5] Тут варыянты, прадстаўленыя для працы з эканоміяй канцэртаў, заключаюцца ў наступным: захаванне статус-кво і выключэнне многіх з гэтых работнікаў у якасці незалежных падрадчыкаў; прызнаць гэтых работнікаў «залежнымі падрадчыкамі»[6] (напрыклад, вадзіцеляў Uber) і распаўсюджваць на іх стандарты занятасці; або распрацаваць новыя правілы і стандарты, якія адносяцца да залежных падрадчыкаў з выключэннямі для некаторых сектараў і работнікаў.
Прабелы і выключэнні
Вузкае апраўленне опцый упускае некаторыя важныя моманты. Па-першае, рэгуляванне «залежных падрадчыкаў» у буйной эканоміцы будзе падвяргацца выключэнням для пэўных сектараў і работнікаў гэтак жа, як іншыя сектары ўдалося вызваліць ад дзеяння Закона аб стандартах занятасці (ESA) у мінулым. Выключэнні ў цяперашнім ESA былі задакументаваны, напрыклад, выключэнне непрапарцыйнай колькасці жанчын, моладзі і расавых работнікаў у такіх сектарах, як сельская гаспадарка і гасцінічны бізнес.[7] Па-другое, існуе «прабел у правапрымяненні», які захоўваецца нават тады, калі інавацыйныя і адпаведныя стандарты ўстаноўлены і прымяняюцца ў шырокіх сектарах.[8] Калі працадаўцы на невялікіх прадпрыемствах не могуць быць прыцягнуты да адказнасці перад ESA, то як дзяржава можа забяспечыць выкананне стандартаў у гіга-эканоміцы з звышрасколамі з прыватнымі платформамі, якія арганізуюць тысячы падрадчыкаў? Існуюць юрыдычныя праблемы з класіфікацыяй, але суды неэфектыўныя ў пошуку своечасовых рашэнняў праз судовыя спрэчкі аб класіфікацыі і прымусовым выкананні.[9] Па-трэцяе, і, магчыма, самае важнае, гэта той факт, што новыя платформы працягваюць размываць традыцыйныя працоўныя адносіны і пагражаюць працоўным месцам у прафсаюзах у існуючых сектарах. Таксістаў замяняюць кіроўцы Uber, а прафсаюзаў гатэляў замяняюць гаспадары Airbnb і субпадрадныя прыбіральшчыцы. Платформы эфектыўна загружаюць фізічныя асобы на рызыкі і інвестыцыі, паколькі асабістыя актывы (напрыклад, аўтамабілі і дамы) больш глыбока інтэгруюцца ў працэсы назапашвання. Рабочыя, якія атрымліваюць няякасныя даходы на нестабільнай занятасці, трапляюць у замкнёнае кола, дзе яны вымушаныя падпрацоўваць з дапамогай Uber або здаваць свае дамы ў арэнду праз Airbnb, каб зводзіць канцы з канцамі.
У той жа час капітал таксама можа выкарыстоўваць платформы для стварэння новых відаў аперацый. Напрыклад, уладальнікі нерухомасці з некалькімі адзінкамі жылля цяпер могуць здаваць сваю нерухомасць у кароткатэрміновую арэнду па сутачнай стаўцы, значна вышэйшай, чым пры арэндзе на больш працяглы тэрмін, з мінімальнымі транзакцыйнымі выдаткамі. Гэтая эканамічная дзейнасць, якую памылкова аб'ядноўваюць як "сумеснае выкарыстанне жылля", падрывае працоўныя месцы ў прафсаюзах і занятасць у такіх сектарах, як жыллё, і аказвае шырокі ўплыў на рынкі арэнды жылля.
Рост Airbnb
У той час як сацыяльныя выдаткі Uber былі першымі, хто доўга абмяркоўваўся,[10] ёсць таксама выпадак Airbnb і меншых платформаў кароткатэрміновай арэнды. Хуткае пашырэнне платформы Airbnb у Таронта ўражвае. У цяперашні час на платформе Airbnb ёсць больш за 12,000 2016 аб'яў для Таронта, паколькі ў 2015 годзе колькасць аб'яў павялічылася ўдвая ў параўнанні з XNUMX годам.[11] Імідж Airbnb па найму і маркетынгу як магчымасці для асобных «гаспадароў» падзяліцца сваімі пакоямі або дамамі, каб зарабіць грошы на адпачынак і святы, аспрэчваецца дадзенымі.[12] Па-першае, большасць арэнды і даходаў - гэта "цэлыя дамы", а не арэнда дадатковых пакояў або сумеснае жыллё. Па-другое, больш за 50 працэнтаў даходаў ад Airbnb прыносяць «хасты з некалькімі памяшканнямі». Гэта прафесійныя аперацыі, якія трымаюць некалькі падраздзяленняў - часам у адным і тым жа жылым памяшканні - з дапамогай платформы для ўваходу ў сектар кароткатэрміновай арэнды жылля.[13]
У выніку павялічваецца колькасць «гатэляў-прывідаў», будынкаў або аб'ектаў нерухомасці, якія знаходзяцца ў непасрэднай блізкасці адзін ад аднаго, якія належаць аднаму аператару, які здае ў кароткатэрміновую арэнду некалькі памяшканняў на такіх платформах, як Airbnb. Уплыў на гасцінічны сектар нязначны. Airbnb павялічыўся з амаль нуля ў 2010 годзе да больш чым 12,000 5 аб'яў у Вялікім Таронта і, паводле ацэнак, ужо захапіў больш за 1,000% долі рынку ў Таронта і Ванкуверы. З больш чым 15 нумароў, якія браніруюць праз Airbnb кожную ноч у Таронта, гэта эквівалент гатэля Chelsea ў Таронта, найбуйнейшага гатэля ў Канадзе, які здаецца амаль на поўную магутнасць. За апошнія XNUMX гадоў у гасцінічным нумары горада было дададзена адносна мала новых нумароў. Развіццё ў асноўным абмежавана меншымі сумеснымі забудовамі, якія ўключаюць гасцініцы і кватэры. У той жа час уладальнікі Chelsea і іншых гатэляў імкнуцца пераўтварыць сваю нерухомасць у кандамініюмы, што яшчэ больш пазбавіць рынку значную прапанову гасцінічных нумароў. Канверсія не толькі пагражае працоўным месцам у гасцініцах у прафсаюзах, але і зніжае здольнасць горада прыцягваць і праводзіць вялікія з'езды і мерапрыемствы.
Яшчэ больш значным, чым эфект занятасці, з'яўляецца выдаленне адзінак з арэнднага жылля. Пераход цэлых памяшканняў з доўгатэрміновай арэнды на кароткатэрміновую мае наступствы для прапановы жылля ў Таронта. Даследаванне, праведзенае Дэвідам Вахсмутам і яго калегамі з Універсітэта Макгіла, паказала, што толькі Airbnb выдаліла 13,700 XNUMX адзінак з жылых фондаў Манрэаля, Таронта і Ванкувера.[14] Асноўная частка гэтых спісаў знаходзіцца ў раёнах з вялікім попытам. Памяшканні для кароткатэрміновай арэнды, якія пашыраюцца, не плацяць падаткі на камерцыйную нерухомасць (якія ўдвая перавышаюць падаткі на жылую нерухомасць) або любыя спецыяльныя падаткі на гасцініцы, што зніжае муніцыпальныя даходы, неабходныя для аплаты дзяржаўнага жылля і прасоўвання турызму.
У СМІ таксама паведамлялася пра іншыя наступствы. Выклікае занепакоенасць парушэнне наваколляў Таронта з-за «партыйных Airbnbs», дзе працуюць некалькі гаспадароў.[15] Яшчэ больш разбуральным і спрэчным з'яўляецца выбух арэндных адзінак Airbnb у кандамініюмах, у некаторых з якіх ёсць пастановы, якія забараняюць кароткатэрміновую арэнду. У нядаўнім павароце Airbnb цяпер супрацоўнічае з кампаніямі па развіцці кватэр, заключаючы індывідуальныя пагадненні з саветамі кватэр па такіх пытаннях, як бяспека і скаргі, і дамаўляючыся аб размеркаванні даходаў з самімі саветамі.[16] Гэта прыватызаванае правіла дазваляе платформе Airbnb выключны доступ да кватэр, якія ў адваротным выпадку маглі б прыняць падзаконныя акты, каб абмежаваць гатэлі-прывіды ва ўласнасці або дазволіць канкуруючым платформам працаваць. Airbnb таксама выкарыстоўваецца гаспадарамі для забеспячэння іпатэчных крэдытаў на дамы, на якія яны маглі б не атрымаць фінансаванне без дадатковага патоку даходаў ад кароткатэрміновай арэнды. Наўрад ці дзіўна, што Airbnb нават вылучыў ідэю пабудаваць уласныя аб'екты з цэглы і раствора.
Зараз Airbnb ацэньваецца ў 31 мільярд долараў і хутка расце ў буйных гарадах. Кампанія агрэсіўна лабіруе муніцыпалітэты, якія імкнуцца рэгуляваць сваю дзейнасць, і не саромеецца судзіцца.[17] У цяперашні час ідуць шматлікія бітвы за рэгуляванне кароткатэрміновай арэнды і Airbnb як найбуйнейшай платформы. Ёсць шэраг праблем, пачынаючы ад абмежавання кароткатэрміновай арэнды і заканчваючы жыллём, забароны размяшчэння некалькіх уладальнікаў гатэляў-прывідаў і падсправаздачнасці платформы. Прафсаюзы па-рознаму ўдзельнічалі ў развіцці платформ кароткатэрміновай арэнды, і UNITEHERE ўзяла на сябе ініцыятыву ў Канадзе з стварэннем Кааліцыя Fairbnb.ca для барацьбы з нерэгулюемым пашырэннем Airbnb на найбуйнейшых гарадскіх рынках Канады.
Адказ прафсаюза на Airbnb
Fairbnb.ca - гэта кааліцыя, заснаваная UNITEHERE Local 75 у ліпені 2016 г. У кааліцыю ўваходзяць некаторыя арганізацыі па абароне правоў арандатараў, суседскія групы, асацыяцыі ўладальнікаў кватэр, групы ўладальнікаў гасцініц і спагадлівыя навукоўцы (уключаючы аўтара). Лепш за ўсё гэта апісаць як тое, што Аманда Татэрсал і Дэвід Рэйнальдс называюць кааліцыяй «падтрымкі».[18] Такія кааліцыі ствараюцца па ініцыятыве прафсаюза і ў значнай ступені забяспечваюцца рэсурсамі і кіруюцца адной арганізацыяй з пэўным удзелам прыхільнікаў. Кааліцыя можа дзейнічаць у розных маштабах, але ў гэтым выпадку засяроджваецца на муніцыпальных падзаконных актах. Арганізацыйна кіруе Fairbnb.ca UNITEHERE Local 75, якая прадстаўляе 7,000 работнікаў гасцінічнага бізнесу ў Таронта. Кааліцыя цалкам фінансуецца саюзам за кошт натуральных узносаў партнёраў па кааліцыі. Матывацыі для прыхільнікаў вар'іруюцца ад першаснай заклапочанасці з адсутнасцю даступнага жылля ў горадзе да разбурэння суседства і да страты працы ў гатэлях. Акрамя таго, у кааліцыі ёсць міжкласавы кампанент з прафсаюзам, які супрацоўнічае з некаторымі працадаўцамі гасцініц, якія баяцца страціць долю рынку ў выніку кароткатэрміновай арэнды.
Нягледзячы на структурныя абмежаванні кааліцый падтрымкі, Fairbnb.ca дасягнуў значных поспехаў у ўзняцці пытанняў, звязаных з кароткатэрміновай арэндай у буйных гарадах Канады. Таксама атрымалася прымусіць муніцыпалітэты сур'ёзна разглядаць наступствы кароткатэрміновай арэнды і рэгуляваць інтэрнэт-платформы праз муніцыпальныя падзаконныя акты. Гэта было дасягнута галоўным чынам дзякуючы медыйным кампаніям і лабісцкім намаганням, якія супрацьстаяць выдатным камунікацыйным і лабісцкім рэсурсам Airbnb. У Таронта прапанаванае заканадаўства створыць сістэму ліцэнзавання і рэгістрацыі і абмяжуе «некалькі спісаў» з аднаго хоста. Па-ранейшаму застаецца спрэчным пытанне аб дазволе ўладальнікам дамоў пералічваць «другасныя люксы» (аўтаномныя блокі ў дамах), якія патэнцыйна могуць быць выкарыстаны ў якасці доўгатэрміновай арэнды. Таксама застаецца недастатковай яснасці адносна таго, наколькі платформы, такія як Airbnb, будуць несці справаздачу аб парушэннях і абменьвацца дадзенымі з горадам.[19]
Хаця UNITEHERE дасягнула значнага поспеху ў прыцягненні Airbnb праз сваю кааліцыйную стратэгію, іншыя прафсаюзы выбралі зусім іншы шлях узаемадзеяння з платформай. Unifor, у прыватнасці, публічна падтрымаў Airbnb як «прагрэсіўны» капітал, улічваючы падтрымку кампаніяй больш высокай мінімальнай заработнай платы, партнёрства з агенцтвамі па рассяленні бежанцаў і меркаваную адкрытасць да справядлівага рэгулявання. У заяве, прадстаўленай гарадской радзе Таронта, прэзідэнт Unifor Джэры Дыяс сцвярджае, што:
«Airbnb паказвае прыклад шляху наперад, які спалучае патэнцыял лічбавай эканомікі з рэальнасцю працоўных людзей па ўсёй краіне, і прадэманстраваў сваю гатоўнасць працаваць у адпаведнасці з мэтамі грамадства ў цэлым. З-за прагрэсіўнага падыходу Airbnb Unifor шукае спосабы супрацоўніцтва з імі. Мы будзем працягваць вывучаць сферы ўзаемнага інтарэсу для паляпшэння грамадскага дабра і, калі магчыма, працаваць над нацыянальным партнёрствам».[20]
Гэта «партнёрства» сапраўды палітычна карыснае для Airbnb, паколькі яно зручна дае кампаніі некаторую прагрэсіўную легітымнасць і дае саветнікам, якія жадаюць выступіць на баку Airbnb супраць Fairbnb.ca, палітычнае прыкрыццё. Менш ясна, што Unifor можа атрымаць ад такога сацыяльнага «партнёрства». У ЗША SEIU сапраўды спрабаваў падарваць UNITEHERE аналагічным партнёрствам з Airbnb, якое абяцала прафсаюзу доступ да арганізацыі прыбіральшчыкаў памяшканняў для кароткатэрміновай арэнды. Але гэтая здзелка правалілася пасля таго, як SEIU сутыкнуўся з грамадскай крытыкай (і, магчыма, таксама прызнаў, наколькі цяжка будзе арганізаваць работнікаў у гатэлях-прывідах).[21] Магчыма, Unifor шукае аналагічнай дамоўленасці або нават дамоўленасці, якія дазволілі б прафсаюзу прадстаўляць звычайныя гатэлі, якія плануе Airbnb.[22] Тут мы бачым адгалоскі супярэчлівай стратэгіі саюза па стварэнні партнёрства з Magna з яе пагадненнем «Справядлівасць» дзесяцігадовай даўнасці.[23] Тым не менш, у сферы кароткатэрміновай арэнды занята значна менш работнікаў, чым у сектары аўтазапчастак. У нядаўняй справаздачы, апублікаванай Асацыяцыяй гатэляў Канады, падлічана, што гасцінічны сектар Канады стварае 191,600 1,037 працоўных месцаў у эквіваленце поўны працоўны дзень, у той час як Airbnb стварае толькі XNUMX.[24] У цяперашні час дадзеныя паказваюць, што кароткатэрміновая арэнда проста не стварае такой жа колькасці працоўных месцаў, як традыцыйны гасцінічны сектар, які забяспечвае поўны спектр гасцінічных паслуг. Цяжка зразумець, наколькі вялікая колькасць новых удзельнікаў можа быць арганізавана з дапамогай гэтай стратэгіі і ці дасць Unifor нейкі рычаг уплыву на супрацоўніцтва з Airbnb для дасягнення гэтых занятых работнікаў.
Магчыма, удзел Unifor у Airbnb больш звязаны з нядаўнімі канфліктамі паміж прафсаюзамі. У ліпені 2016 года Airbnb зрабіла вялікую помпу, найняўшы Алекса Дага ў якасці кіраўніка канадскай палітыкі, каб узначаліць намаганні муніцыпальнага лабіявання. Дэгг, які некалі быў абвешчаны перспектыўным і інавацыйным арганізатарам працы ў Таронта, быў лідэрам UNITE, калі яна аб'ядналася з HERE у сярэдзіне 2000-х. Пасля інтэнсіўнай унутранай барацьбы частка UNITE зліцця UNITEHERE пакінула прафсаюз, стварыўшы Workers United і далучыўшыся да SEIU. Адносіны паміж Dagg і тым, што цяпер уяўляе сабой UNITEHERE Local 75, можна было б з дабрадушнасці назваць «напружанымі». Дагг неўзабаве пакінуў SEIU, каб стаць аперацыйным дырэктарам Нацыянальнай асацыяцыі гульцоў хакейнай лігі. Наём Дага для барацьбы з Fairbnb.ca выглядае больш чым выпадковасцю і даволі стратэгічным з боку кампаніі. Airbnb у сваім прэс-рэлізе, абвяшчаючы аб прызначэнні Дага, засяродзіўся - у адпаведнасці са сваім прагрэсіўным іміджам сталіцы - на кар'ерным вопыце Дага ў «адстойванні сацыяльнай справядлівасці» ў прафсаюзным руху.[25]
Unifor усталяваў сваю прысутнасць у сектары размяшчэння некалькі дзесяцігоддзяў таму, аб'яднаўшыся з чыгуначнікамі ў Канадскае братэрства чыгуначнага транспарту і агульных рабочых, якое таксама прадстаўляла работнікаў вялікіх чыгуначных гатэляў. UNITEHERE гістарычна абараняў сябе ад рэйдэрства з боку шэрагу буйных прафсаюзаў, якія працуюць у Канадзе. У рамках гэтага досведу нечакана, што UNITEHERE падтрымаў ліст у CLC ад шэрагу сваіх філіялаў, якія жорстка крытыкуюць катастрафічную спробу Unifor узяць на сябе аб'яднаны мясцовы транзітны саюз у 2016 г. Карацей кажучы, супрацьлеглыя формы ўзаемадзеяння прафсаюзаў з Airbnb могуць быць неаддзельныя ад узораў унутраных канфліктаў працоўнага руху, якія выклікаюць раскол, якія кампанія спрабуе выкарыстоўваць у сваіх інтарэсах.
За межамі міжкласавых кааліцый
У якасці кааліцыі падтрымкі Fairbnb.ca у першую чаргу не прызначаны для стварэння руху за даступнае жыллё або больш шырокага рэгулявання гіг-эканомікі. Поспех Fairbnb.ca на сённяшні дзень як грамадскай кампаніі па канкрэтнай праблеме залежыць ад адной арганізацыі, якая ставіць перад сабой стратэгічныя мэты, а партнёры вырашаюць, як лепш яны могуць аказаць падтрымку (напрыклад, сумеснае лабіраванне, дэпутацыі). Трэба прызнаць, што гэта эфектыўная структура для такога тыпу кампаніі. У выпадку кароткатэрміновай арэнды можна сцвярджаць, што стратэгічны выбар UNITEHERE і Unifor па прыцягненні канцэртнай эканомікі таксама сфарміраваны ўстойлівым сектанцтвам, якое працягвае пакутаваць ад рабочага руху ў Канадзе.
UNITEHERE, невялікі прафсаюз у параўнанні з вялікімі агульнымі прафсаюзамі ў Канадзе, зразумела, асцярожна ставіцца да цеснага супрацоўніцтва з іншымі прафсаюзамі, улічваючы, што ў мінулым ён быў аб'ектам рэйдэрскіх нападаў. Таксама важным з'яўляецца той факт, што Fairbnb.ca - гэта міжкласавая кааліцыя, у якую ўваходзяць працадаўцы гатэляў. У той час як нешматлікія працадаўцы, якія афіцыйна ўваходзяць у Fairbnb.ca, не даюць нічога, акрамя натуральнай падтрымкі, уключэнне капіталу з самага пачатку структуруе мэты кааліцыі вельмі канкрэтным чынам. Рашэнне першапачаткова не ствараць вялікую класавую кааліцыю з мноствам прафсаюзаў і больш шырокім спісам грамадскіх груп абмяжоўвае Fairbnb.ca галоўным чынам кампаніяй у СМІ і лабіраваннем.
Супрацьлеглая стратэгія Unifor па ахопе міжкласавага «прагрэсіўнага капіталу» настолькі ж цынічная, наколькі і недальнабачная. Партнёрства з Airbnb наўрад ці прынясе шмат новых членаў з «гатэляў-прывідаў», і застаецца незразумелым, як Дыяс растлумачыць партнёрства з кампаніяй, якая падрывае традыцыйныя гатэлі, сваім членам, якія працуюць у сектары. Дыяс таксама павінен будзе растлумачыць сябрам-актывістам, чаму іх прафсаюз падтрымлівае шматнацыянальную фірму, якая здымае тысячы арэндных адзінак з жылога фонду вялікіх гарадоў. Хоць цяжка ўявіць, што Unifor заключыў пагадненне аб партнёрстве выключна ў адказ на палітычныя рознагалоссі з меншым прафсаюзам, гэта нельга лёгка адхіліць як частковае тлумачэнне.
Калі арганізаваныя працоўныя калектывы збіраюцца паспяхова змагацца з працадаўцамі, якія займаюцца гігаэканамікай, яны павінны выйсці за рамкі абмежаваных кааліцый, міжкласавых партнёрстваў і міжканфесійных канфліктаў. Ні адзін прафсаюз не здольны ў адзіночку ўзяць на сябе такія вялізныя і растучыя сектары эканомікі. Цэнтральныя працоўныя органы і мясцовыя працоўныя саветы не маюць патэнцыялу (або падтрымкі ад філіялаў) для каардынацыі галіновых адказаў і стратэгій, таму неабходныя новыя фарміраванні. У выпадку кароткатэрміновай арэнды можа спатрэбіцца мясцовы сектаральны савет прафсаюзаў, які прадстаўляе работнікаў гатэля. UNITEHERE прадстаўляе большасць аб'яднаных у прафсаюзы гасцінічных работнікаў у Таронта, але ёсць і іншыя буйныя і добра забяспечаныя прафсаюзы, якія прадстаўляюць гасцінічных работнікаў у вялікіх гарадах. Агульная сектаральная стратэгія і падыход - гэта тое, чаго патрабуе клопат аб працаўніках сектара. На гэтым фронце UNITEHERE пачаў працэс аднаўлення адносін з CSN, змагаючыся супраць кароткатэрміновай арэнды ў Квебеку. У той жа час Unifor удзельнічаў у нефармальных мясцовых сектаральных саветах, такіх як Савет рабочых аэрапорта Таронта (TAWC), паколькі ён супрацьстаіць намаганням па прыватызацыі міжнароднага аэрапорта Пірсана.[26]
Важнымі з'яўляюцца новыя прасторы салідарнасці, такія як мясцовыя галіновыя саветы, дзе мясцовыя прафсаюзы, якія прадстаўляюць работнікаў аднаго сектара, могуць размаўляць адзін з адным аб агульных цэхавых праблемах. Акрамя таго, мясцовыя аб'яднаныя франты будуць больш эфектыўна супрацьстаяць буйным кампаніям, якія займаюцца буйной эканомікай, якія лабіруюць супраць прагрэсіўнага муніцыпальнага рэгулявання - усё больш важнай арэны ўзаемадзеяння працоўных, капіталу і дзяржавы.[27] У той час як прафсаюзы патрабуюць гарадской стратэгіі, мясцовым сектаральным саветам не трэба пакідаць арэны правінцыйнага або нацыянальнага рэгулявання або не ўзаемадзейнічаць з Агляд змены працоўных месцаў і яго наступствы для працы ў эканоміцы канцэртаў. Паспяховыя мясцовыя сектаральныя саветы з гарадскім акцэнтам будуць мець шматшкалярную адчувальнасць, як і ўсе грамадскія рухі. Фармацыі мясцовага ўзроўню могуць, аднак, вырашаць агульныя праблемы без нацыянальнага і міжнароднага кіраўніцтва і пачынаць пераадольваць дэструктыўнае сектанцтва. Калі арганізаваная працоўная сіла будзе раздробненая, працоўныя будуць працягваць пакутаваць на працоўных месцах з рэгрэсіўнай эканомікай або будуць выцясняцца з іх. •
Стывен Тафтс - дацэнт кафедры геаграфіі ў Йоркскім універсітэце.
зноскі
1. У гэтым плане Урсула Х'юз з'яўляецца вядучым крытычным аналізам эканомікі канцэртаў. Глядзіце: "Праца на платформе: эканоміка сумеснага выкарыстання ці віртуальны дзікі захад?" Часопіс для прагрэсіўнай эканомікі, студзень, 2016, 24-27.
2. К. Брукс, «Інтэрв'ю з Кімам Мудзі: разбурэнне міфаў пра будучыню без працоўных" Працоўныя нататкі, Ліпеня 26, 2016.
3. CM Мітчэл і JC Murray, Агляд змены працоўных месцаў – прамежкавая справаздача спецыяльных дарадцаў. Падрыхтавана для Міністэрства працы Антарыё ў падтрымку Агляду змены працоўных месцаў, 2016 г. У аглядзе сапраўды коратка згадваецца эканоміка канцэртаў на стар. 146.
4. ,en Агляд змены працоўных месцаў каментары: «Рост «эканомікі сумеснага выкарыстання» працягвае кідаць выклік бізнесу, заканадаўцам і рэгулятарам», с. 19.
5. ,en Агляд змены працоўных месцаў прызнае, што для абаронцаў працы: «Іх занепакоенасць няправільнай класіфікацыяй не абмяжоўвалася адным бізнесам або сектарам, але была выказана як больш распаўсюджаная ў пэўных сегментах эканомікі, у тым ліку: «канцэртная» або «сумесная» эканоміка, уборка, грузавыя перавозкі, харчаванне дастаўка і інфармацыйныя тэхналогіі - гэта толькі некаторыя з іх». стар. 146.
6. «Залежны падрадчык» - гэта «кампраміс агульнага права паміж стандартнымі працоўнымі адносінамі і незалежным падрадчыкам». Глядзіце таксама G. White, «Калі працоўнае заканадаўства дагоніць эканоміку канцэртаў?" Атлантычны, 9 снежня 2015 г.; Д. Дуры, Права працы: агульнае права і рэгуляванне працы. Emond Publishing, Таронта, 2016.
7. Л. Воска, А. М. Ноак, М. П. Томас, Наколькі распаўсюджваецца Закон аб нормах занятасці 2000 г. і якія прабелы ў ахопе, Таронта: Міністэрства працы Антарыё, (прадстаўленне падрыхтавана для Міністэрства працы Антарыё ў падтрымку Агляд змены працоўных месцаў) 2015.
8. Л. Воска і М. Томас, «Супрацьстаянне прабелам у выкананні стандартаў занятасці: вывучэнне патэнцыялу ўзаемадзеяння прафсаюзаў з працоўным заканадаўствам у Антарыё, Канада» Часопіс працоўных адносін 56 (5), 2014, 631-652.
9. М. А. Чэры, "Па-за памылковай класіфікацыяй: лічбавая трансфармацыя працы", Часопіс параўнальнага працоўнага права і палітыкі, 37 (3), 2016, 544-577.
10. Глядзіце, напрыклад, B. Rogers, "Сацыяльныя выдаткі Uber" Дыялог па аглядзе права Чыкагскага універсітэта, 82 (1), 2015, 85-102.
11. Падрабязную справаздачу пра ўплыў Airbnb на рынак жылля ў Таронта глядзіце ў T. Wieditz, Выціснутае: камерцыялізацыя Airbnb сумеснага выкарыстання дамоў у Таронта. Таронта: Fairbnb.ca, 2017. Справаздачу і іншыя даныя можна знайсці на fairbnb.ca
12. М. Лекюер, М. Такер і А. Шэнтро, «Павышэнне празрыстасці эканомікі абмену». Камітэт міжнароднай канферэнцыі World Wide Web (IW3C2), 3–7 красавіка 2017 г., Перт, Аўстралія, апублікавана пад ліцэнзіяй Creative Commons CC BY 4.0, WWW 2017 Companion, 2017.
13. Апошнія дадзеныя паказалі, што 84% даходаў Airbnb у GTA прыпадае на арэнду ўсяго жылля і 57% даходаў ад гаспадароў з некалькімі памяшканнямі. Глядзіце рэкамендацыі HLT, AirBnB… і ўплыў на гасцінічную індустрыю Канады, Школа менеджменту Тэда Роджэрса, Таронта. Чэрвень 2016 г.
14. Д. Вахсмут, Д. Кэрыган, Д. Чэйні і А. Шылола Кароткатэрміновыя гарады: уплыў Airbnb на канадскія рынкі жылля. Справаздача даследчай групы па гарадской палітыцы і кіраванні Школы гарадскога планавання Універсітэта Макгіла. Універсітэт Макгіла, Манрэаль, 10 жніўня 2017 г.
15. Bleecker Street у Cabbagetown - адзін з такіх выпадкаў. Т. Калінкоўскі, “Жыхары Блікер-стрыт кажуць, што «гатэлі-прывіды» разбураюць наваколле" Toronto Star, Аўгуст 5, 2016.
16. Л. Сін, "Кондо ў Таронта падпісвае першае пагадненне ў Канадзе аб рэгуляванні арэнды Airbnb" CBC News, Кастрычнік 25, 2017.
17. У 2016 годзе Airbnb падала ў суд на Нью-Ёрк і Сан-Францыска з-за правілаў кароткатэрміновай арэнды. К. Беннер, «Airbnb у спрэчках з Нью-Ёркам і Сан-Францыска" New York Times, Чэрвень 28, 2016.
18. А. Татэрсол і Д. Рэйнольдс, «Змена ўлады працоўных кааліцый: выяўленне агульных элементаў магутных кааліцый у Аўстраліі і ЗША», WorkingUSA, 10, 2007, 77–102.
19. Плануецца, што гарадская рада Таронта правядзе галасаванне па статуце AirBnB у пачатку снежня 2017 года.
20. Х. Дыяс, Ліст мэру Джону Торы і выканаўчаму камітэту EX26.3.29, 16 чэрвеня 2017 г. Падобны ліст быў накіраваны мэру і гарадскому савету Ванкувера 24 кастрычніка 2017 г., калі горад абмяркоўвае палітыку кароткатэрміновай арэнды.
21. С. Левін, «Спрэчная здзелка Airbnb з прафсаюзам развальваецца пасля жорсткай рэакцыі" The Guardian, Красавіка 21, 2016.
22. Кампанія не вырашаецца называць гэтыя «гатэлі» і аддае перавагу «фірменным кватэрам сумеснага выкарыстання» або «грамадскім цэнтрам».
23. Пра здзелку Magna гл. S. Gindin, «CAW і Magna: Што, калі Magna пабудуе зборачны завод?" куля, Электронны бюлетэнь Сацыялістычнага праекта № 71, 3 лістапада 2007 г.
24. CBRE, Агляд AirBnB і гасцінічнага сектара ў Канадзе, Гасцінічная асацыяцыя Канады, Атава, 2017.
25. Airbnb, «Airbnb назвала новага кіраўніка Канады», прэс-рэліз, апублікаваны на CNW, 25 ліпеня 2016 г.
26. Глядзіце T. Heffernan, "Мабілізацыя працоўных у аэрапорце Таронта: інтэрв'ю з Шонам Смітам" куля, Электронны бюлетэнь Сацыялістычнага праекта № 1260, 24 мая 2016 г.
27. На гэты конт глядзіце апошнія кнігі: I. MacDonald (рэд.), Прафсаюзы і горад: перамовы аб гарадскіх зменах. ILR Press, Ітака, Нью-Ёрк, 2017; М. Грынберг і П. Льюіс (рэд.). Горад — гэта фабрыка: новыя салідарнасці і прасторавыя стратэгіі ў гарадскую эпоху ILR Press, Ітака, Нью-Ёрк, 2017.
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць