Крыніца: Працоўныя запіскі
Цюльпаны і нарцысы сімвалізуюць прыход вясны, але на палях люта холадна, калі пачынаецца праца працаўнікоў. Снег усё яшчэ пакрывае зямлю, калі рабочыя ідуць у шэрагі цюльпанаў, каб пасадзіць цыбуліны на паўночным захадзе штата Вашынгтон, недалёка ад мяжы з Канадай.
Як толькі пачынаецца ўборка ўраджаю, узнікаюць і іншыя праблемы. Напрыклад, калі рабочы зразае нарцыс, ён ці ён павінны пазбягаць вадкасці, якая выцякае са сцябла - крыніцы балючых скурных высыпанняў.
Так, палі з кветкамі такія прыгожыя, што можа захапіць дух, але ўмовы, у якіх яны вырошчваюцца і збіраюцца, могуць быць такімі ж дрэннымі, як і для любой іншай культуры. «Цюльпаны заўсёды былі цяжкай працай, але гэта праца ў час года, калі цяжка знайсці працу», - кажа фермер Томас Рамон. «У гэтым годзе мы проста перасталі цярпець праблемы. Мы вырашылі, што ўсё павінна змяніцца».
У панядзелак, 21 сакавіка, іх незадаволенасць дасягнула апагею. Тры брыгады зборшчыкаў у Washington Bulb абвінавацілі кампанію ў недаатрыманні бонусаў, якія выплачваюцца ў дадатак да іх пагадзіннай аплаты працы, мінімум у Вашынгтоне ў 14.69 долараў. Рабочыя атрымліваюць даплату, калі яны перавышаюць устаноўленую кампаніяй квоту на збор кветак.
Матчынай кампаніяй RoozenGaarde Flowers and Bulbs з'яўляецца Washington Bulb, найбуйнейшы ў краіне вытворца цюльпанаў.
«Гэтыя праблемы былі ў нас на працягу доўгага часу», — тлумачыць Рамон, які сем гадоў зразаў цюльпаны для Washington Bulb. «І кампанія заўсёды вынаходзіла прычыны, каб не размаўляць з намі».
У той панядзелак рабочыя спынілі працу і з васьмі раніцы чакалі, як адрэагуюць гаспадары. Галоўны наглядчык быў хворы, ім сказалі. Нехта з кампаніі паразмаўляў з імі, але толькі асабіста. «Мы гэтага не хацелі», — кажа Рамон. «Мы сябры прафсаюзу, і прафсаюз прадстаўляе нас».
САЮЗ
Больш за дзве траціны са 150 зборшчыкаў Washington Bulb пазней у сезоне працуюць на найбуйнейшым вытворцам ягад у штаце Sakuma Farms, дзе яны вядуць перамовы як члены незалежнага прафсаюза Familias Unidas por la Justicia (FUJ). Пачынаючы з 2013 года, працаўнікі фермы там ударылі і байкатавалі, і нарэшце атрымаў кантракт праз чатыры гады. Яны ўтварылі Familias Unidas. У Washington Bulb яшчэ няма саюзнага дагавора. Але для Рамона і яго таварышаў па працы яны з'яўляюцца членамі FUJ, куды б яны ні пайшлі.
Калі кампанія не хацела размаўляць у той панядзелак, 70 рабочых прагаласавалі за забастоўку на наступны дзень. Яшчэ 20 чалавек далучыліся да іх на наступную раніцу, калі яны зноў запатрабавалі размовы з кампаніяй. На гэты раз адзін з уладальнікаў сказаў ім, што не будзе размаўляць, калі прысутнічае прэзідэнт Familias Unidas Рамон Торэс.
«Такім чынам, мы сказалі: «Калі вы не будзеце размаўляць з нашым прадстаўніком, мы не будзем размаўляць без яго», - успамінае Томас Рамон. «У нас ёсць прафсаюз, і вы павінны з ім дамовіцца». Так што гаспадар раззлаваўся і сышоў».
У тую сераду кветкі проста калыхаліся на ветрыку, чакаючы, пакуль хто-небудзь іх сарве. На наступны дзень юрыст кампаніі размаўляў па тэлефоне з павераным прафсаюза Кэці Барнард. Маючы намер пачаць перамовы, рабочыя пагадзіліся вярнуцца ў шэрагі пасля выходных, і перамовы пачаліся.
«У першы дзень страйку рабочыя ўжо сабраліся, абралі камітэт і пісьмова выклалі свае патрабаванні», — сказаў палітычны дырэктар FUJ Эдгар Франкс. «Пасля чатырох гадоў барацьбы за кантракт на фермах Sakuma яны ведалі, як хутка арганізавацца. Пасля першага дня ў іх на пікетах былі прыхільнікі суполкі. У іх быў свой спіс патрабаванняў, і ў выніку прымусілі кампанію яго прыняць».
ЧАС ГУМКАЎ
Калі працоўны камітэт і Торэс сустрэліся з прэзідэнтам Washington Bulb Леа Русенсам у пятніцу, яны пункт за пунктам разгледзелі свае 16 патрабаванняў. Розенс узяў на сябе вуснае абавязацельства вырашыць усе, за выключэннем патрабаванняў аб павышэнні заработнай платы.
«Самым важным для нас было тое, што яны плацяць нам за час, які мы праводзім, надзяваючы гумкі на рынг», — кажа Рамон. Рабочыя павінны завязаць гумку вакол кожнага букета кветак, які яны выразаюць, з сотняў стужак, якія трымаюцца на кальцы. Кожны работнік нарыхтоўвае тысячы гронак у дзень, таму насаджванне стужак на кальцо займае шмат часу.
«Часу ніколі не хапае, і кіраўнікі не хочуць, каб людзі спыняліся падчас працы. Так што на перапынках і ў абед мы ўсё яшчэ запаўняем кальцо. Яны нават даюць сумку гуртоў, каб мы бралі дадому і рабілі гэта там».
Кампанія не аплачвае гэты дадатковы час, таму патрабаванне №7 гаворыць: «Усе работы з выкарыстаннем гумкі для звязвання кветак будуць выконвацца ў працоўны час, за выключэннем перапынкаў на абед і адпачынак. Пазасутачна гэтая работа праводзіцца не будзе». «Рабочыя ведалі, што яны мелі на гэта права, таму што прафсаюз выйграў пазоў, які прымусіў вашынгтонскіх вытворцаў плаціць за перапынак, нават для рабочых, якія працуюць па здзельных расцэнках або бонусах», — кажа Фрэнкс.
ПАРКОВКА, МАЗЬ І ВАННЫЯ
Рабочым часта даводзіцца ісці паўмілі ад месца, дзе яны паркуюць свае машыны, да шэрагаў, дзе яны будуць працаваць, за што кампанія таксама не будзе плаціць. Такім чынам, у пункце 3 гаворыцца: «Работнікі будуць атрымліваць пагадзінную аплату з таго моманту, як яны пакінуць свае транспартныя сродкі на стаянках кампаніі, і да таго часу, пакуль яны не вернуцца ў свае транспартныя сродкі ... у канцы штодзённай змены».
Па словах Рамона, пальчаткі каштуюць 30 долараў за пару, і працаваць без іх азначае атрымаць сып ад вадкасці пасля зразання нарцысаў. «У кампаніі ёсць крэм, які можна нанесці, але ён знаходзіцца ў офісе, і яны часта не даюць яго вам. Нават калі яны гэта робяць, яны даюць вам крыху, недастаткова». Такім чынам, яшчэ адзін попыт - гэта ахоўныя сродкі, якія прадастаўляюцца кампаніяй, і мазі, даступныя на палях.
З васьмі чалавек у прафкаме дзве жанчыны. Часта на экіпаж з 50-60 чалавек бывае толькі адна ванная пакой, і яны ўключалі попыт на чатыры ванныя пакоі на экіпаж, дзве для жанчын і дзве для мужчын, якія прыбіраліся кожны дзень. Яны таксама настойвалі на патрабаванні лепшага абыходжання, забараняючы фаварытызм з боку кіраўнікоў, якія "будуць навучаны паважліва ставіцца да работнікаў ... і не прымушаць іх зрываць кветкі з неабгрунтаванай хуткасцю".
Апошняе патрабаванне заключаецца ў тым, каб кампанія прызнала Familias Unidas por la Justicia прадстаўніком на перамовах для працоўных Washington Bulb. Калі па гэтым пытанні будзе дасягнута згода, гэта зробіць кампанію другой у штаце з кантрактам FUJ.
СТРАТЭГІЧНЫ ТАЙМІНГ
Штогадовы фестываль цюльпанаў у даліне Скагіт пачнецца 1 красавіка і будзе доўжыцца месяц. Маланкавая акцыя працаўладкавання менш чым за два тыдні таму паказала Розенсам, самай вядомай сям'і ў індустрыі цюльпанаў, перспектыву пікетаў перад палямі, калі турысты прыязджаюць, каб сфатаграфавацца і купіць кветкі.
Амаль усе супрацоўнікі Washington Bulb займаюцца гэтай працай не менш за тры гады, а некаторыя дасягаюць 15. Яны ўсведамлялі важнасць выбару часу і ўразлівасці кампаніі. Той факт, што яны ўжо былі арганізаваны, спрыяў хуткаму прыняццю рашэння аб працоўным дзеянні.
Працэс прыняцця рашэння абапіраўся на калектыўныя традыцыі дзвюх карэнных груп з Аахакі і паўднёвай Мексікі, якія складаюць працоўную сілу, Triquis і Mixtecos. Рамон, Triqui, тлумачыць, што «кожная супольнасць размаўляла ў сабе. Кожная супольнасць мае свой уласны працэс, але ў нас аднолькавыя праблемы і аднолькавы вопыт. Мы ўсе хацелі зрабіць усё лепш, таму мы дамовіліся». У гэтым працэсе члены супольнасці сустракаюцца, абмяркоўваюць і прымаюць рашэнне ад імя ўсіх.
На фермах Сакума жанчыны не абіраліся ў кіраўніцтва саюза, а ў суполках жанчыны адышлі на другі план. У Washington Bulb, аднак, дзве жанчыны былі абраныя ў прафсаюзны камітэт і выставілі канкрэтныя патрабаванні. «Для нас гэта вялікі крок наперад», — кажа Рамон. Гэта таксама дае жанчынам, якія церпяць сэксуальныя дамаганні, магчымасць падаваць скаргі жанчынам у прафсаюзным кіраўніцтве, а не мужчынам.
САМЫ ВЯЛІКІ СТРАХ НАЧАЛЬНІКАЎ
«Прамое дзеянне - гэта тое, што рухае рэчы», - кажа Фрэнкс. «Людзі з многім мірацца, таму што баяцца, што могуць застацца беспрацоўнымі. Але калі рабочыя абвяшчаюць забастоўку, яны губляюць гэты страх, яны адштурхоўваюцца, і вось што рухае рэчы. Прамое дзеянне - самы каштоўны інструмент, які ў нас ёсць, і самы вялікі страх начальнікаў. Калі працаўнікі робяць гэты скачок веры, яны могуць убачыць свет зусім па-новаму і прызнаць сваю сапраўдную каштоўнасць».
Сёння на захадзе Вашынгтона а расце колькасць сялянскіх рабочых мелі такі досвед, і ў выніку FUJ ідзе за імі ў новыя месцы і на новыя фермы. Гэта не новая ідэя — у 1940-я гады Лары Ітліонг рушыў услед за філіпінскімі рабочымі кансервавага завода з Аляскі, дзе іх жорсткія бітвы ўтварылі Local 37 Міжнароднага саюза прыбярэжных і складскіх гаспадарак, да іх працы на палях даліны Сан-Хаакін. Там яны сталі сэрцам прафсаюзаў да вялікай вінаграднай забастоўкі 1965 г. У рэшце рэшт яны аб'ядналіся з лацінаамерыканскімі рабочымі, каб сфармаваць тое, што цяпер называецца United Farm Workers.
"Мы спрабуем пераканацца, што не прымушаем праблему з рабочымі тут", - сказаў Фрэнкс. «Прафсаюз гатовы іх падтрымаць, калі яны будуць гатовыя пайсці на гэты крок. Праблемы існуюць на працягу 20 гадоў, але цяпер, дзякуючы Sakuma, ёсць экасістэма, на якую яны могуць разлічваць. Яны бачаць, як працоўныя перамагаюць, і адчуваюць сябе лепш, прымаючы меры, чым шмат гадоў таму. У іх лідэрства расце, і ім больш не трэба з гэтым мірыцца».
УВАГА: падчас перамоваў з кампаніяй была дасягнута дамоўленасць па спісе патрабаванняў працоўных. Нягледзячы на тое, што прафсаюз не з'яўляецца афіцыйным агентам па перамовах, кампанія пагадзілася разглядаць прафсаюзны камітэт як прадстаўніка працоўных. Рабочыя павінны былі прагаласаваць па дамове 29 сакавіка.
Дэвід Бэкан каліфарнійскі пісьменнік, фатограф-дакументаліст і былы арганізатар прафсаюза.
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць