Змагаючыся з-за халоднага сакавіцкага дажджу ў пачатку гэтага года, збіраючы каляскі на стаянцы чыкагскага Whole Foods, дзе я працую, адзін з маіх начальнікаў стаяў ля дзвярэй.
«Гэтае надвор'е сапраўды кепскае», — сказаў ён неабыякава. Я лаканічна кіўнуў. "Але, эй", працягнуў ён, усміхаючыся. «Што вы будзеце рабіць? Баставаць?»
Было лагічна, што ён палічыў ідэю аб нас дзіўнай абсурднай – забастоўкі зараз мінімальныя за ўвесь час, іх амаль няма ў такіх крамах, як мая, і амаль ніхто з маіх калег ніколі не быў у прафсаюзе. Але праз месяц мы гэта зрабілі. Дзесяць работнікаў Whole Foods сышлі з працы ў знак пратэсту супраць драконаўскай палітыкі наведвальнасці і бедных заробкаў, а таксама 200 работнікаў фаст-фуда і рознічнага гандлю па ўсім горадзе і тысячы па ўсёй краіне.
Гэтым летам цэнтральнае месца ў амерыканскім працоўным руху занялі нізкааплатныя работнікі фаст-фуда і рознічнага гандлю. Кампанія «Барацьба за 15» (FF15) стала публічнай у лістападзе мінулага года, а затым выбухнула гэтай вясной, калі рабочыя звольніліся з працы ў Нью-Ёрку, потым у Чыкага, затым у Сэнт-Луісе, Мілуокі, Дэтройце і Сіэтле. У канцы ліпеня сем гарадоў арганізавалі другі тыдзень аднадзённых забастовак. Затым, 29 жніўня, 62 гарады і больш за 1,000 рабочых выступілі з двума галоўнымі патрабаваннямі: мінімальная заработная плата ў памеры 15 долараў за гадзіну і права на стварэнне прафсаюза без мераў помсты.
Мы з'яўляемся часткай новага пакалення працоўных, якія нанава адкрываюць нашу самую моцную зброю: прафсаюз і забастоўку. У эпоху жорсткай эканоміі мы выстаялі. І мы зрабілі гэта пры падтрымцы прафсаюза, які шмат хто з левых (справядліва) у мінулым крыўдзіў за яго цеснае супрацоўніцтва з капіталам. Нягледзячы на нядаўнюю гісторыю пазбягання канфрантацыі, Міжнародны саюз работнікаў сферы абслугоўвання (SEIU) дапамог распачаць хвалю ваяўнічасці сярод нізкааплатных работнікаў 21-га стагоддзя - хвалю, якая, калі яна працягне распаўсюджвацца, можа перасягнуць чаканні.
====
Многія з нас ніколі не думалі, што затрымаюцца на нізкааплатнай працы. Калі я рос, мне казалі, што калі я паступлю ў каледж і атрымаю дыплом, у мяне будзе лепшы ўзровень жыцця, чым я вырас. Я паступіў у каледж на стыпендыю, аплачваючы выдаткі на жыццё, працуючы на фермах па ўсёй Заходняй Паўночнай Караліне. Я скончыў вучобу, калі пачалася рэцэсія, без шанцаў на пражытачны заробак або сувязяў з прамысловасцю.
Пракаціўшыся па рэгіёне, я ўладкаваўся ветэрынарным тэхнікам. Нягледзячы на так званую "кваліфікаваную" працу, я атрымліваў толькі 25 гадзін у тыдзень і 8.50 долараў у гадзіну. Менш чым праз паўгода мяне звольнілі. На працягу амаль года адзінай працай, якую я мог знайсці, была праца часовага ландшафтнага дызайнера, якая працавала за 10 долараў у гадзіну без гарантаваных гадзін, без прадастаўлення сродкаў бяспекі і з рэгулярнымі крадзяжамі заробку.
Я звяртаўся ў кожную рознічную гандаль і кампанію хуткага харчавання ў гэтым раёне; на пошту і UPS, адкуль мне нават не ператэлефанавалі на часовую працу ў адпачынак. Я быў у роспачы - і не адзін. Калі Whole Foods адкрыла сваю новую краму ў Грынзбара, штат Паўночная Караліна, яна наняла 100 вакансій. Заяўкі падалі больш за 3,000 тысячы чалавек — такую лічбу кіраўніцтва вобласці пастаянна называла падчас інструктажу супрацоўнікаў. Яснае паведамленне: мы павінны лічыць сябе шчасліўчыкамі з працай.
Два гады пасля заканчэння каледжа былі аплявухай. Усё часцей станавілася відавочным, што я не знайду добрую працу. Кожны дырэктар па найму казаў мне, што я занадта кваліфікаваны, таму што ў мяне была ступень, або недастатковы, таму што ў мяне была толькі адна. Калі я скончыў школу, я думаў стаць лістаносцам. Замест гэтага я вярнуўся ў школу, каб атрымаць доктарскую ступень. Акадэмічныя вакансіі могуць знікаць гэтак жа, як і вакансіі ў дзяржаўным сектары, але прынамсі напісанне дысертацыі прынесла б мне час.
Але нават пасля таго, як я паступіў у аспірантуру аднаго з элітных даследчых універсітэтаў свету, мне было цяжка абысціся. Зараз, на другім курсе, я працую ў Whole Foods у дадатак да дзвюх асістэнтаў у сваім аддзеле і працую на зменах у якасці пераносчыка аддзела сацыяльных навук. Незалежна ад таго, колькі гадзін я працую, стабільная праца і прымальны заробак, здаецца, застаюцца па-за маёй рукой.
Саму па сабе маю сітуацыю можна было б лёгка спісаць з рахункаў на няшчасную анамалію. Але мая гісторыя распаўсюджана сярод амерыканскай моладзі. Некаторыя называюць маё пакаленне "міленіаламі", але я думаю, што пакаленне "пакінутыя" было б больш дакладным: самае адукаванае пакаленне ў сусветнай гісторыі, пакаленне, абцяжаранае вялізнымі студэнцкімі запазычанасцямі, практычна не маюць доступу да працы з пражытачным мінімумам і невялікая перспектыва з'яўлення чагосьці лепшага.
І, вядома, гэта не толькі бяздзетныя дваццаці-трыццацігадовыя людзі, занятыя на такіх працах, як я. Многія з маіх калег па працы маюць дзяцей або іншых утрыманцаў, пра якіх яны клапоцяцца. Калі бяздзетным выжыць на нізкія заробкі надзвычай цяжка, то маім калегам з дзецьмі, асабліва маці-адзіночкам, гэта амаль немагчыма, многія з якіх адначасова спраўляюцца з скарачэннем сацыяльных праграм, такіх як талоны на харчаванне, Medicaid, сацыяльнае страхаванне і адукацыя. .
Некаторыя з маіх іншых саюзных братоў і сясцёр працавалі ў фастфудзе і рознічным гандлі, пакуль я жывы. Адзін супрацоўнік McDonald's, член прафсаюза, адпрацаваў у кампаніі 27 гадоў; пасля цэлага пакалення працы ён зарабляе менш за 9.00 долараў у гадзіну. Ён ніколі не зможа выйсці на пенсію.
Пры нізкіх заробках, рэгулярных сэксуальных дамаганнях і расізме на працы, а таксама адсутнасці пачуцця правоў на працоўным месцы або бяспекі працы рызыка арганізацыі выглядала ўсё больш вартай.
====
Жахлівыя ўмовы працы і змрочныя перспектывы выхаду з індустрыі дапамагаюць растлумачыць, чаму FF15 так хутка вырас, але ёсць важная трэцяя прычына: вяртанне барацьбы ў народнае ўяўленне.
Са снежня 2010 г. па лістапад 2011 г. былі напоўнены кропкамі супраціву для пакалення пакінутых: за мяжой адбыліся студэнцкія пратэсты павышэння платы за навучанне ў Брытаніі, рэвалюцыі ў Тунісе і Егіпце; дома, негатыўная рэакцыя супраць губернатара Скота Уокера ў Вісконсіне і неўзабаве пасля гэтага Occupy. Тысячы ў асноўным маладых людзей паўставалі супраць няроўнасці, а радыкалізацыя сярод амерыканскага насельніцтва, засяроджаная ў моладзі, распаўсюджвалася прыступамі. Але абурэнне эканамічнай і сацыяльнай няроўнасцю яшчэ не знайшло выражэння на працоўным месцы.
У верасні 2012 года прафсаюз настаўнікаў Чыкага даў нам яскравы прыклад. Работнікі FF15 у Чыкага, якія праз сем месяцаў сотнямі сыдуць з працы, сачылі за настаўнікамі. Мы бачылі, як яны патрабавалі не толькі справядлівай кампенсацыі, але і паляпшэння ўмоў працы. Мы бачылі, як яны супрацьстаяць злоснаму расізму Чыкага, які ўвасабляецца ў гарадской сістэме адукацыі апартэіду. І мы бачылі, як яны рабілі гэта самі: арганізоўвалі свае працоўныя месцы, дэмакратычна абмяркоўвалі тактыку страйку і свой кантракт. Мы ўбачылі сілу салідарнасці, калі бацькі адмовіліся адпраўляць сваіх дзяцей праз настаўніцкія пікеты. Калі настаўнікі мітусіліся ў цэнтры горада ў першы дзень страйку, мы бачылі, як яны выступалі за ўсіх працоўных. Праз некалькі месяцаў, калі на нашых арганізацыйных сходах узгадваецца CTU, рабочыя выбухаюць апладысментамі.
Пасьля страйку ХСТ людзі былі гатовыя да арганізацыі. Але, асабліва на ранніх этапах кампаніі, мы не маглі арганізаваць у адзіночку. Для большасці з нас канцэпцыя калектыўных дзеянняў была жахлівай. У нас не было даўняй традыцыі ваяўнічасці прафсаюзаў на працоўных месцах або ў сем'ях, на якую можна было б абапірацца.
І, вядома, была вельмі рэальная верагоднасць таго, што нас звольняць, як і тысячы амерыканскіх рабочых кожны год, якія спрабуюць арганізаваць прафсаюзы. Арганізаваныя працоўныя і іх назіральнікі ведалі, што наша галіна ўяўляе сабой велізарную базу патэнцыйных новых членаў, але нават калі сяброўства ў прафсаюзах скарацілася за апошнія дзесяцігоддзі - цяпер яно знаходзіцца на самым нізкім узроўні за стагоддзе - існуючыя прафсаюзы не змаглі распачаць арганізацыйныя акцыі, накіраваныя на фастфуд і рознічны гандаль у нацыянальным маштабе.
SEIU лідзіраваў. У Чыкага члены Local 73 прагаласавалі за фінансавую падтрымку Fight for 15. Гэтыя рабочыя, многія з якіх самі атрымалі нізкія заробкі, разумелі, што аб'яднанне фастфуду і рознічнага гандлю ў прафсаюзы прынясе карысць ім і ўсім працоўным.
Замест таго, каб засяроджвацца на адной краме або пэўнай сетцы, «Барацьба за 15» прыняла больш інклюзіўны агульнагарадскі падыход, арганізаваўшы ўсіх работнікаў фастфуду і рознічнага гандлю ў адзіны прафсаюз. Калі б кампанія вялася пакрокава, начальнікам было б вельмі лёгка нас ізаляваць.
Агульнагарадская арганізацыя дала адчувальныя вынікі. Пасля забастоўкі 24 красавіка арганізатары кампаніі ў Чыкага спыталі, ці хочуць хто-небудзь з рабочых сесці на аўтобус і праехаць пяць гадзін у Сэнт-Луіс ці Мілўокі, каб падтрымаць бастуючых на наступным тыдні. Рукі падняліся. Некалькі чалавек паскардзіліся, што ў гэты дзень у іх прызначаны працоўны дзень. У пярэдняй частцы пакоя ўстаў работнік McDonald's, афраамерыканец сярэдняга ўзросту. «Давайце зноў страйкаваць», — сказаў ён. – Тады мы ўсе можам ісці.
На наступнай сустрэчы жанчына ўстала і распавяла нам, як яе бос падвергнуў яе абразам супраць імігрантаў і пагражаў звольніць яе пасля таго, як яна прапусціла працу падчас шпіталізацыі. Арганізатар спытаў, ці жадае хто-небудзь стварыць камісію, каб суправадзіць яе на працу, каб гарантаваць, што яе бос не звольніць. «Нам патрэбна толькі пара чалавек», — скончыў ён. Але амаль пятнаццаць рук падняліся. Усе хацелі стаяць разам са сваёй прафсаюзнай сястрой.
У сваёй краме, калі я сутыкнуўся з дысцыплінарным спагнаннем за парушэнне правілаў наведвання, супраць якіх мы арганізоўваліся, я запатрабаваў прадстаўніцтва прафсаюза на маім дысцыплінарным сходзе, і мае калегі былі гатовыя прыняць меры, калі яны вырашылі паспрабаваць звольніць мяне. Кіраўніцтва адступіла. Дысцыплінарнае спагнанне нават не адбылося. Калі супрацоўніца Whole Foods з іншага месца была адхіленая ад працы пасля забастоўкі (за інцыдэнт, які адбыўся за два тыдні да забастоўкі без спагнання), мы пачалі адкрыта арганізоўвацца, каб абараніць яе працу, і яна была адноўлена з поўнай заработнай платай.
====
Невялікі прысмак перамог, здабытых у барацьбе, змяніў тое, як людзі ўспрымаюць сябе і сваю моц на працы. Гэта змяніла нашы адносіны з калегамі і ўмацавала нашу ўпэўненасць у тым, што магчыма нашмат больш.
Але некаторыя левыя і прафсаюзныя актывісты ёсць падняты праблемы пра патэнцыял руху і абмежаванні яго стратэгіі - магчыма, найбольш прыкметна пра гісторыю SEIU па заключэнні льготных кантрактаў, заключэнні здзелак з працадаўцамі, якія скарачаюць працоўных, і зусім нядаўна пра войны ў галіне аховы здароўя ў Каліфорніі. Іншыя занепакоеныя тым, што рабочыя не кантралююць сітуацыю. Яшчэ іншыя турбавацца «Бой за 15» — гэта не сапраўдная арганізатарская акцыя, а піяр-акцыя.
Прыхільнасць SEIU і ўдзел у гэтай кампаніі былі незаменнымі з пункту гледжання прадастаўленых арганізацыйных рэсурсаў, прававой абароны і паслуг, да якіх мы інакш не мелі б доступу, і прамой сувязі з больш шырокім працоўным рухам і грамадскімі арганізацыямі. Нягледзячы на ўсе мінулыя недахопы SEIU - якія вельмі рэальныя і з імі трэба лічыцца - яны заслугоўваюць павагі за тое, што распачалі смелыя арганізатарскія кампаніі, у той час як занадта шмат іншых прафсаюзаў адступае або прыкідваецца мёртвымі, калі іх збівае права на працу законаў і іншых антыпрафсаюзных кампаній і заканадаўства.
Кіраўніцтва SEIU заклікае працягваць і пашыраць выкарыстанне забастовак, акупацыі і прамых дзеянняў у якасці сродкаў вырашэння скаргаў працоўных. Яны заахвочваюць рабочых да арганізацыі ў цэху. Яны сутыкаюцца з праблемамі расізму і сэксуальных дамаганняў на працоўным месцы. Гэта, несумненна, добрая рэч, якая можа дапамагчы ажывіць і трансфармаваць працоўны рух.
Безумоўна, піяр-аспект руху ёсць, але спісваць з-за гэтага кампанію занадта цынічна. Агрэсіўная кампанія ў СМІ распаўсюдзіла кампанію ў тых месцах, дзе ніколі не ступала нага арганізатараў, у тым ліку ў сельскай мясцовасці і на поўдні. Кампанія ў СМІ зрабіла нашу барацьбу і барацьбу многіх працоўных па ўсёй краіне добра вядомай у мэйнстрыме. «Пір-кампанія» дзейнічае не асобна, а побач з рэальным праектам пабудовы руху.
Ці з'яўляецца гэта кампанія, якую кіруюць рабочыя, якую самі рабочыя распрацавалі і правялі? Пакуль не. Але праз удзел у гэтым руху працоўныя ўпершыню ператвараюцца ў прафсаюзных лідэраў.
SEIU адкрыў прастору ў кантэксце пяцігадовага эканамічнага крызісу. Гэтая прастора можа мець магчымасці значна большыя за тое, што ўяўлялі арганізатары і нават самі работнікі. Прафсаюз, які яе ініцыяваў, неабавязкова можа стрымліваць ці фармаваць кампанію. FF15 - гэта грамадскі рух прафсаюзаў у зародку; у яго ёсць патэнцыял, каб растлумачыць пытанні аб класавай барацьбе, узнятыя Occupy. Гэта можа дапамагчы звязаць барацьбу на працоўным месцы з супольнасцямі. Ён можа дамагацца павелічэння паўнамоцтваў працоўных на цэху, але можа таксама патрабаваць ад дзяржаўных устаноў больш моцнай абароны прафсаюзаў і ўсіх працоўных.
Радыкалы ў стане сфарміраваць гэты рух, аднавіўшы традыцыю радыкальнага юніянізму. Мы можам і ўжо адыгралі важную ролю ў фарміраванні кампаніі на месцах – напрыклад, у Чыкага мы дапамаглі ініцыяваць жаночую фракцыю, а таксама распрацавалі і правялі трэнінгі для рабочых па асновах арганізацыі і барацьбе з помстай з боку начальнікаў.
Левыя павінны выйсці за рамкі канцэптуалізацыі працоўных інстытутаў, такіх як SEIU, як маналітаў, няздольных да зменаў. Змяніць іх складана, але не немагчыма. Гнеў з-за здрады бізнес-прафсаюзнага руху і бюракратыі не павінен прымушаць нас бачыць прафсаюзы цалкам і непапраўна адарванымі ад членства. Хутчэй, гэта павінна яшчэ больш выразна паказаць неабходнасць арганізацыі новых працоўных і аднаўлення прафсаюзаў знізу ўверх.
====
Нягледзячы на вялікую ўвагу, якую ён прыцягнуў, гэты рух усё яшчэ знаходзіцца ў зачаткавым стане. Ён павінен быць пабудаваны з моцнымі працоўнымі месцамі і грамадскімі сеткамі. Чым больш радыкалаў будзе задзейнічана ў праекце, тым мацней ён будзе. Гэтым летам мы страйкавалі з вельмі канкрэтнымі патрабаваннямі. Але мы таксама страйкавалі за годнасць, павагу і ўладу. Наш рух павінен будаваць канкрэтна, патрабаваць матэрыяльнага і закласці аснову для новага пакалення баявых дзеянняў рабочага класа.
Таму што ваяўнічасць працуе. Мае начальнікі больш не здзекуюцца з мяне наконт забастоўкі. Пасля забастоўкі я атрымаў павышэнне – і больш за дзесятак калегаў пытаюцца ў мяне, як ім уступіць у прафсаюз.
Трыш Кале - аспірантка гісторыі Чыкагскага ўніверсітэта і член Рабочы аргкамітэт Чыкага.
ZNetwork фінансуецца выключна дзякуючы шчодрасці сваіх чытачоў.
ахвяраваць