5 il əvvəl Lucas Aerospace şirkətinin işçiləri hərbi istehsalı ictimai faydalı və ekoloji cəhətdən arzuolunan məqsədlərə çevirmək üçün “alternativ korporativ plan” hazırladılar. Bu gün dünya iqtisadiyyatını yaşıllaşdırmaq üçün hansı dərslər var?

Radikal ideyanın tez bir zamanda əsas cərəyana çevrildiyi məqamlar var. Optimizm üçün səbəb, həm də ehtiyatlılıq; praktik sınaq üçün bir fürsət. “Yaşıl yeni müqavilə”, tənəzzüldən yaşıl çıxış yolu təklifi belə bir ideyadır (Yaşıllar Partiyasının lideri Caroline Lucas ilə müsahibəyə baxın, Red Pepper, iyun/iyul 2009). İndi bu, bütün dünyada hökumətlər tərəfindən müvafiq fəaliyyətdə olmasa da, nəzəri olaraq müəyyən formada qəbul edilmişdir.

İngiltərədə, Uayt adasındakı Vestas külək turbinləri zavodunu fəhlələrin işğalı - bütün ölkə boyu yaşıl, həmkarlar ittifaqı və sosialist kampaniyaçıları tərəfindən dəstəklənir - hökumətə praktiki problem yaratdı. Nazirlər kimi yaşıl sərmayəyə sadiq olduqlarını söyləyən Vestas işçilərinin arqumenti budur ki, burada nümunəvi bir vəziyyət var: buna görə müdaxilə edin və yaşıl iş yerlərini xilas edin, eyni istiqamətdə gələcək fəaliyyət üçün baza və mayak yaradın.

Vestasın işğalından əvvəl, iqlim dəyişikliyi ilə bağlı fəaliyyətə cavabdeh olan nazir Ed Miliband, daha sərt tədbirlərə nail olmaq üçün ictimai təzyiqə müsbət çağırış etdi. Lakin Vestas işçilərinin danışmaq tələbi ilə qarşılaşdıqda, hökumət real həyat təzyiqi ilə praktiki əməkdaşlığa maraq göstərmədi - həmişə olduğu kimi xüsusi və mürəkkəb. Nə üçün hökumət hər kəsin iqlim dəyişikliyinə görə məsuliyyəti öz üzərinə götürməsi ehtiyacına cavab verən strateji cəhətdən yerləşdirilmiş vətəndaşlar qrupunu dəstəkləmək üçün bu fürsətdən istifadə etmədi?

Strateji seçimlər

Bu, sadəcə olaraq, siyasi ehtiyatlılıq, Yeni Əməkçilərin qeyri-adi hesab etdiyi siyasi qüvvələrin daxil olduğu seçki kampaniyası alyansına legitimlik verməkdən ehtiyatlı olmaq idimi? Yoxsa daha dərin bir parçalanma təhlükəsi var? Mövcud iqtisadiyyatın dağıdıcı sürətini geri qaytarmağın, əsasən, özəl biznesin maraqlarına müraciət etmək, onları yeni mənfəət imkanları kimi yaşıl texnologiyalara sərmayə qoymağa məcbur etmək olduğuna inananlar arasında fikir ayrılığı; və digər tərəfdən, yaşıl keçidin bəzən mənfəətin prioriteti ilə ziddiyyət təşkil edəcəyinə inananlar və iqtisadiyyatı ehtiyaclarla yenidən balanslaşdırmaq üçün texniki və sosial biliklərə və potensial gücə malik işçilər və vətəndaşlarla güclü ittifaq tələb edənlər ictimaiyyətin və planetin diqqət mərkəzindədir.

Vestas, kapitalist bazarının motor qüvvələrinə necə etibar edə bilməyəcəyimizi simvollaşdırır. Burada yaşıl məhsullar var idi, lakin aşağı mənfəət; deməli, kapitalist bazarında nəticə bağlanma və “rasionallaşma”dır. Vestas kampaniyasının stimullaşdırdığı ehtiraslar və düşüncələr effektiv və sosial cəhətdən ədalətli yaşıl keçid üçün ehtiyacımız olan strategiyaya necə çevrilə bilər?

Praktiki olaraq desək, ictimailəşdirilmiş yaşıl enerji sənayesinin necə əldə oluna biləcəyi ilə bağlı biliklərimizdə ciddi boşluqlar var. Vestas xüsusi hal olaraq qalır - işçilərin əksəriyyətinin məşğul olduğu çirkləndirici sənayelər haqqında nə demək olar? Bir az sürətli düşünməyə və keçmişdən müvafiq dərsləri çıxarmağa ehtiyac var. Bir çox insanın dodaqlarında olan sözlər “Lucas Aerospace”dir. Onlar 1975/76-cı illərdə hərbi istehsalla məşğul olan bir şirkətdə bağlanma təhlükəsi ilə üzləşən işçilər tərəfindən tərtib edilmiş sosial faydalı və ekoloji cəhətdən arzu olunan məhsullar planını xatırlayırlar. Onları dövrün sənaye naziri Tony Benn dəstəklədi.

Mağaza idarəçiləri kombin komitəsi ilə tanış olun

1975-ci ilin yanvarına qayıtma və Lukas Aerokosmik dükan idarəçiləri kombinə komitəsinin iclası. Lucas Aerospace rəhbərliyi iqtisadi böhrana iş yerlərini ixtisar etməklə reaksiya verirdi. 60 fabrikdən olan 13 nümayəndə Şeffildin yaxınlığındakı əzəmətli evə çevrilmiş həmkarlar ittifaqı təhsil mərkəzində xüsusi olaraq çağırılan yığıncaqda nə edilməli olduğunu müzakirə edərkən qulaq asın.

Onların vəziyyəti ilə Vestas işçilərinin vəziyyəti arasındakı fərq göz qabağında olacaq. Bunlara güclü həmkarlar ittifaqı təşkilatının mövcudluğu və hökumət nazirinin bəzi ilkin təşviqi daxildir – lakin digər tərəfdən yalnız rüşeym zamanı olan yaşıl hərəkat.

Bununla belə, oxşarlıqlar ortaya çıxır və bugünkü yaşıl hərəkatın işçilərlə iqtisadiyyatı dolanışıq vasitələrini itirmədən dayanıqlılığa yönəltmək üçün ortaq səbəb yarada biləcəyinə dair yeni anlayışlar əldə edilə bilər. Həmin yanvar həftəsinin sonunda Lucas Aerospace dükanlarının rəhbərləri – ölkənin ən yaxşı aerokosmik dizaynerlərinin, yüksək ixtisaslı emalatxana mühəndislərinin və güclü sinif və icma şüuruna malik “bacarıqsız” işçilərin güclü qarışığı idi. qabaqcıl qərar qəbul etdi. Onlar öz iş yerlərinə qayıtmaq və üzvlərini “sosial cəhətdən faydalı və ekoloji cəhətdən arzuolunan istehsal üçün alternativ korporativ plan”ın hazırlanması və kampaniyasına cəlb etmək qərarına gəliblər.

Bu tarixi görüşdə Liverpooldan mağaza müdiri Mayk Reynolds "Gəlin idarəetmə olmadan bir plan hazırlayaq" dedi. “Bu kombinat komitəsindən başlayaq. Böyüdü və böyüdü. O, təkcə sənaye mübahisələrində deyil, həm də daha geniş problemləri həll etmək qabiliyyətinə malikdir. Gəlin icmamızın ehtiyaclarını ödəmək üçün öz şərtlərimizlə necə plan hazırlayacağımız üzərində işə başlayaq.

Sosial ehtiyacları ödəmək üçün bacarıqlarından istifadə etmək və bacarıqlarının (əsasən hərbi təyyarələr üçün komponentlər hazırlamaq üçün istifadə olunur) lazımsız olmadığını nümayiş etdirmək mövzusu onların təşəbbüsü üçün əsas idi.

O vaxtlar Willesden fabrikində işləyən ilhamverici konstruktor Mayk Kuli (daha sonra kombayn komitəsində iştirak etdiyinə görə şirkət tərəfindən işdən çıxarılıb) “Hara üz tutursansa, böhran söhbəti var” deyən kontekstin indi bizə tanış olan aspektini təsvir edir. “Biz geri çəkilməliyik... çünki böhranlı olan indiki iqtisadiyyatdır. Biz yox. Biz özümüz kimi bacarıqlıyıq, hələ də bir şeylər dizayn edə və istehsal edə bilərik.

Lukas işçilərinin alternativ korporativ plan hazırlamaq təklifinə cavab vermələrinə görə, Mike Cooley geniş şəkildə paylaşılan bir düşüncəni dilə gətirirdi. Kombinat komitəsi hər bir fabrikə bacarıq və mexanizmlərin inventarını tərtib etmək və həmkarlar ittifaqı üzvlərindən nə etməli olduqlarını soruşmaq üçün ətraflı sorğu anketi göndərdi. "İdeyalar üç-dörd həftə ərzində ortaya çıxdı" deyə Kuli xatırlayır, biz onunla təxminən 35 illik təcrübə haqqında danışırıq. “Qısa müddət ərzində Lucas Aerospace-də mövcud olan dəzgahlar və bacarıqlarla edə biləcəyimiz məhsullar üçün 150 ideyamız oldu.”

Alternativlərin praktikada nümayiş etdirilməsi

Xüsusi ideyalara qayıtmağa dəyər; onlar dükan rəhbərlərinin metodologiyasına rəhbərlik edən prinsipləri - bu gün də aktuallığını davam etdirən prinsipləri çox parlaq şəkildə göstərirlər. İdeyalar yazılı təkliflərdən daha çox çertyoj və maket kimi təqdim olunurdu. Kombinat komitəsi “analiz edə bilər” deyil, “bacar” vurğuladı. Onlar linqvistik bacarıqlara və mülahizələrə əsaslanan və kodlaşdırılmış elmi biliklərə, “bizim bildiyimiz, lakin söyləyə bilmədiyimiz şeylərə” dair adi biliyin əhəmiyyətinə (o cümlədən solun çoxu tərəfindən) qarşı durdular.

Bu yanaşma həm də Lucas Aerospace işçilərinin həm texnologiyanın hazırlanmasında, həm də tətbiqində seçim etməli olduqlarının güclü hissini nümayiş etdirir. Texnologiya dəyər baxımından neytral deyil; seçimləri və alternativ istiqamətləri ehtiva edir. Planın girişində deyildiyi kimi, 'Heç bir ən yaxşı yol yoxdur'.

Bu cür prinsipləri rəhbər tutaraq, bəzi məhsul ideyaları tibbi ehtiyacları qarşılayırdı: mövcud avadanlıq çatışmazlığından ölən minlərlə insan üçün böyrək aparatları; təcili yardım maşınları üçün yüngül, portativ həyati dəstək sistemi; kritik əməliyyatlar zamanı qanın sabit optimal temperaturda və axınında saxlanılması üçün sadə istilik dəyişdiricisi və nasos sistemi.

Digər təkliflər silsiləsi alternativ enerji mənbələrinə, o cümlədən tələb olunmadığı dövrlərdə istehsal olunan enerjinin saxlanmasına dair təkliflər; az enerjili mənzillər üçün günəş toplayıcı avadanlıq; işçilərin aerodinamika biliklərinə əsaslanan bir sıra külək generatorları. Digərləri nəqliyyat sisteminə və avtomobil sənayesinin dağıdıcı təbiətinə toxundular.

Onların texnoloji agitprop forması kimi istifadə etdikləri işlək “prototip” halına gətirilən təkliflərdən biri şəhərdə yollarda hərəkət edə bilən, sonra isə milli dəmir yolu şəbəkəsində işləyə bilən “yol-relsli” avtomobil idi. normal vakansiyadan daha sıldırımlı enişlərə qalxmaq. Başqa bir fikir, akkumulyatorla işləyən avtomobillərin effektivliyini artıracaq, yanacaq sərfiyyatını yaxşılaşdıracaq və zəhərli tullantıları kökündən azaldacaq kiçik yanma mühərriki olan enerji blokunu əhatə edirdi.

Təkliflərin son dəsti insan hərəkətlərini real vaxtda, lakin məsafədə təqlid edən tele-arxik cihazlar üçün idi. Onlar işçilərə fiziki dünyanın çətinlikləri ilə heç bir sadə robotun bacara bilməyəcəyi şəkildə - mədənçilər, neft qazmaçıları və sair kimi - təhlükəsiz və təhlükəsiz mühitdə işləməklə öz bacarıqlarından istifadə etməyə və inkişaf etdirməyə imkan verir.

Əhəmiyyətli odur ki, planda istehsal prosesinin, eləcə də son məhsulun təşkili ilə bağlı demokratik alternativlər irəli sürülüb. Bu məhsulların sosial faydalılığını və ətraf mühitə faydasını vurğulayaraq, o, həmçinin mənfəəti toplamaq və maksimuma çatdırmaq məcburiyyətinə meydan oxuyur.

Məhsulların bəziləri kapitalist bazar iqtisadiyyatı çərçivəsində qazanc gətirəcək - bəziləri, məsələn, Yaponiya və Almaniyada mənfəəti artıran şirkətlər tərəfindən alınıb, digərləri isə qazanmayacaq.

Dolayısilə, "velosiped iqtisadiyyatı" adlandırılan məntiqlə idarə olunmayan, sadəcə olaraq davam etmək üçün toplamaq zərurəti ilə idarə olunan fərqli bir artım anlayışının mümkünlüyü idi.

Rəhbərliyin danışıqlardan imtina etməsi

O zaman bu, radikal təşəbbüs idi, lakin həm də praqmatik idi, rəhbərlik və hökumətlə kollektiv sövdələşmə prosesinin bir hissəsi olmaq üçün hazırlanmışdır. Lucas Aerospace rəhbərliyi onun ətrafında rəqs etdi, lakin ciddi danışıqlar aparmaqdan imtina etdi - çünki alternativ plan kollektiv sövdələşməni rəhbərliyin idarə etmək üçün yeganə səlahiyyətinə meydan oxuyan səviyyəyə qaldırardı.

Kombinat komitəsi əvvəlcə hökumətin işə qarışacağına ümid edirdi. İctimai mülkiyyətdən söhbət gedirdi. 1974-cü ilin noyabrında sənayenin gələcəyini müzakirə etmək üçün sənaye naziri olan Toni Bennin ofisinə bir kombin komitəsinin nümayəndə heyəti toplaşdı. O, milliləşdirmə səlahiyyətinin olmadığını söylədi, lakin diversifikasiyanın və "çökmə zamanı yolumuzun istehsalının" vacibliyini vurğuladı. Alternativ korporativ plan ideyasının toxumunu əkən Benn oldu. O, bunu müzakirə etmək üçün hökumət, şirkət və kombinat arasında görüşün keçirilməsi imkanını təklif etdi (burada iqlim dəyişikliyi üzrə hazırkı nazirimiz üçün bir dərs varmı?)

1976-cı ilin yanvarında plan hazır olanda Harold Wilson Britaniya Sənaye Konfederasiyasının (CBI) təzyiqinə cavab olaraq Toni Benni həssas sənaye naziri vəzifəsindən azad etdi. Nazirliyin qapıları iş yeri həmkarlar ittifaqı nümayəndələrinə – iqtisadi böhrandan çıxış yolu yaratmaq üçün nə edilə biləcəyini bilən və bu cür planların işlənib hazırlanmasında maraqlı olan insanlar üçün tamamilə bağlı idi.

Müəyyən mənada alternativ plan və kombinat komitəsi 1960-cı illərin sonu və 1970-ci illərin kooperativ, bərabərlikçi yaradıcılığının klassik məhsulu idi: hakimiyyətə meydan oxumaq və fərdi realizə axtarmaq, lakin ictimai hərəkat vasitəsilə – bu halda fəhlə hərəkatı – və nəticədə daha güclüdür. 1950-ci illərin komandanlıq və nəzarət zehniyyətində ilişib qalmış həmkarlar ittifaqı, hökumət və idarəetmə institutlarına qarşı çıxdı və hərəkatın gücü 1980-ci illərdə Tetçerin həmkarlar ittifaqları və radikal yerli hökumətə qarşı hücumu ilə məhv edildi. Demək olar ki, 1970-ci illərin yaradıcılıq ruhu ilkin olaraq daxil olduğu sosial tənqid və təşkilatlanmış hərəkatlardan ayrıldı və korporativ idarəetmənin daha mürəkkəb bölmələri tərəfindən mənimsənildi.

Bu gün üçün nə aktualdır?

Alternativ qırmızı-yaşıl iqtisadi strategiya axtarışında bir araya gələn müxtəlif sosial qüvvələrin çağırışı ilə, bu yaradıcılıq və muxtariyyət ruhunun iş üzərində demokratik nəzarət uğrunda mübarizə aparan işçilərin və vətəndaşların mütəşəkkil gücü ilə yenidən birləşdirilə biləcəyi bir məqamdır. gələcək? Həmkarlar ittifaqlarının ümumiyyətlə zəif və solun parçalandığı 21-ci əsrdə bu rekombinasiya hansı yeni formaları ala bilər? Sosial və ekoloji cəhətdən məsuliyyətli alternativə ehtiyacın şüuru artdıqca hansı yeni ittifaqlar yaradıla bilər?

Lukas dükanlarının rəhbərləri göstərdilər ki, kapitalist bazarının hökmranlığına ən təsirli çağırışlar mücərrəd prinsiplər deyil, konkret hərəkətlərdir ki, bunlardan ən mühümü alternativ iş üsullarının formalaşdırılmasıdır. Yaşıl Yeni Sövdələşmə eyni reallaşmadan irəli gəlir, lakin fərqli vəziyyətlərə cavab olaraq.

Buna baxmayaraq, iqlim dəyişikliyinin təmin etdiyi aktuallıq, yaşıl hərəkatların artan təsiri və canlanmaya ehtiyacı olan işçi hərəkatı ilə bəlkə Lucas planının vaxtı gəldi?

Mike Cooley qeyd edir ki, Lukas planının alt başlığı “Tənəzzül və artıqlığa müsbət alternativ” idi. "Əsas ideyalar 35 il əvvəl olduğundan daha aktualdır" dedi.

“Bir daha bizə deyirlər ki, çoxları üçün iş yoxdur. Xəstəxanalarımız o qədər yaxşı təchiz edilmiş və təchiz edilmiş, ictimai nəqliyyat xidmətlərimiz bu qədər tez-tez, təhlükəsiz və ekoloji cəhətdən arzuolunandır, mənzil fondumuz o qədər adekvat və yaxşı saxlanılır ki, görüləcək iş yoxdur? Sadəcə ətrafa baxın. Hər tərəfdən görüləsi işlər var. Çatışmayan şey onu yaradıcı şəkildə həll etmək üçün təxəyyül və cəsarətdir”.

Köklərin iştirakına bu qədər ciddi diqqəti cəlb edən yenilənmiş Yaşıl Yeni Sövdələşmə həqiqətən layiqli davamçı olardı. Və bu anda ekoloji siyasətdə hər şeyin dəyişmə sürəti ilə, kim bilir ki, bir neçə ildən sonra bu cür radikalizm nə qədər uzağa gedə bilər?

Lucas Planı; yeni həmkarlar ittifaqı qurulur? Hilary Wainwright və Dave Elliott tərəfindən ilk dəfə 1981-ci ildə Allison & Busby tərəfindən nəşr edilmiş, amazon.co.uk, abebooks.co.uk və digər kitab mağazalarından ikinci əllə əldə etmək olar.
Hilari Ueynrayt

TNI Yeni Siyasət proqramının tədqiqat direktoru

Hilary Wainwright partiyalar, hərəkatlar və dövlət daxilində demokratik hesabatlılığın yeni formalarının yaranmasına dair aparıcı tədqiqatçı və yazıçıdır. O, Britaniyanın məşhur yeni sol jurnalı olan Red Pepper-in aparıcı qüvvəsi və redaktorudur və Braziliyadan Britaniyaya qədər canlanan demokratik hərəkatların saysız-hesabsız nümunələrini və onların mütərəqqi siyasət üçün verdiyi dərsləri sənədləşdirib.

TNI əməkdaşı ilə yanaşı, o, həmçinin Böyük Britaniyanın Bradford Universitetinin Sülh Araşdırmaları Departamentində İştirakın Tədqiqatları üzrə Beynəlxalq Mərkəzin baş elmi işçisidir və əvvəllər London İqtisadiyyat Məktəbində Qlobal İdarəetmənin Öyrənilməsi Mərkəzində elmi işçi vəzifəsində çalışır. . O da qonaq olub
Los-Ancelesdəki Kaliforniya Universitetində professor və alim; Havens Center, Viskonsin Universiteti, Madison və Todai Universiteti, Tokio. Onun kitablarına Dövləti Qaytaraq: Populyar Demokratiyada sərgüzəştlər (Verso/TNI, 2003) və Yeni Sol üçün Arqumentlər: Azad Bazar hüququna cavab vermək (Blackwell, 1993) daxildir.

Wainwright Tetçer illərində Böyük London Şurasının Populyar Planlaşdırma Bölməsini qurdu və 1989-dan 1994-cü ilə qədər Helsinki Vətəndaş Assambleyasının yeni iqtisadiyyat işçi qrupunun rəhbəri olub.

---