Diqqətlə izləyin: Böyük Tənəzzülün qaranlıq günlərində yaxşı işlərin pis işə, tam ştatlı işçilərin faydası olan heç bir şey olmadan frilanserlərə çevrilməsinə səbəb olan çevikliyi gizlətmək üzrəyəm.
Birincisi, bunun nə qədər qəribə iqtisadi tənəzzül və bərpa olduğunu bil. “Orta” Amerika tənəzzülünün sonundan əvvəlki məşğulluq zirvəsinə çatmaq və ya onu keçmək üçün adətən bir ildən bir qədər az vaxt lazımdır. Lakin 2013-cü ilin iyun ayında - Böyük tənəzzülün rəsmi başa çatmasından dörd il sonra - biz yalnız 6.6 milyon işi və ya itirdiyimiz 8.7 milyon iş yerinin yalnız dörddə üçünü bərpa etdik.
Bu “bərpa”nın əsl sirli tərəfi budur: Böyük tənəzzül zamanı itirilən iş yerlərinin 21%-i aşağı əmək haqqı idi, yəni onlar saatda 13.83 dollar və ya daha az pul ödəmişlər. Lakin bərpa edilən iş yerlərinin 58%-i bu kateqoriyaya aiddir. Bunun üçün ümumi bir izahat heyrətləndirici statistika odur ki, əvvəlcə pis işlər geri qayıdır və yaxşı işlər ardınca gələcək.
Ancaq icazə verin, başqa bir izahat təklif edim: yaxşı iş yerləri hazırda bizim aramızdadır – sadəcə onların maaşları, faydaları və uzunmüddətli təminatları yoxa çıxıb.
Kitabım üçün əvvəlcə müsahibə aldığım iki işçinin təcrübələrinə nəzər salın Yuxarı Eskalatordan Aşağı: 99% Böyük Tənəzzüldə Necə Yaşayır və bəzi şirkətlərin bu sehrbazın yox olmaq hiyləsini həyata keçirmək üçün tənəzzüldən necə istifadə etdiyini görəcəksiniz.
Ina Bromberg həqiqətən insanları geyinməyi sevir. İncə və gözəl geyinən İna, bir neçə yüz satış nöqtəsi olan dizayner brendi butikinin Madison Avenue flaqman mağazasında kiçik əşyalar satır. Hətta etiket haqqında eşitmişdim. Bununla belə, onun moda iyerarxiyasında dəqiq yerinin nə olduğunu soruşmalı oldum. "Biz Barney's-Bergdorf-Chanel-in altındakı yuvaya düşürük" dedi.
20 illik karyerası ərzində indi altmış yaşlarında olan İna bir neçə dəfə şirkətin ən çox qazanan milli satış əməkdaşı olub. Onun sadiq müştəriləri hər mövsüm qayıdırlar: “Mənim nəyi xoşladığımı bilirsiniz. Mənim üçün nəyin var?”
Böyük tənəzzül zamanı onunla ilk dəfə görüşəndə onun saatları azalmışdı. "Onlar bütün satış heyətini çevik cədvəllərə köçürdülər" dedi. “Cümə axşamı bizə gələn həftə üçün cədvəlimizin nə olacağı bildirilir. İlk həftə mənə yeni saatlarımı deyəndə, bu, aşağı idi on. Dedim: 'Niyə məni işdən çıxarmırsan? Mən işsizliyi toplaya bilərəm.” Və [müdirim] “Yox, yox, hər həftə belə olmayacaq” dedi.
“Bəlkə bu, tənəzzül başa çatana qədər təcrübəli insanları saxlamaq üçün işi bölüşmək yoludur” dedim. Bu, tənəzzül zamanı standart təcrübə idi.
Ina belə düşünmürdü. O, məni moda saytındakı firması haqqında məqaləyə istinad etdi. "Cavabları oxuyun" dedi. "Bunlar ofisdə işləyən insanlardır - yəqin ki, artıq deyil. Deyirlər ki, bəzi mağazalarda tam iş vaxtı olan insanları götürüb, onları yarımçıq işləyiblər. Bununla da, artıq xəstə günlər, tətil günləri, komissiyalar yoxdur hər kəs. Deyirlər ki, bunu bütün mağazalarda, hətta Nyu Yorkda da edəcəklər”.
"Menecerləriniz qısa saatların yalnız tənəzzül üçün olduğunu iddia edirmi?" Soruşdum. "İş yaxşılaşana qədər fədakarlıq etdiyiniz üçün sizə təşəkkür edirlərmi?"
"Heç eşitməmişəm" deyə İna cavab verdi. "Düşünürəm ki - və mən bunu il yarımdır deyirəm - onların əsas Məqsəd, bütün part-time satış işçilərinin dörd saat yarım növbə ilə işləməsini təmin etməkdir. Beləliklə, onlar nahara cavabdeh deyillər, çoxlu bədənləri var, heç bir komissiya ödəmirlər, fayda vermirlər və bu, daimi dövriyyədir. Düşünürəm ki, hətta tənəzzüldən sonra belə istəyirlər, çünki, - o, sanki bir sirri açmaq istəyirmiş kimi əyildi, -adamları işə götürməyi dayandırmayıblar.” Bunun əhəmiyyətini dərk edib-etmədiyimi yoxlamaq üçün yoxladı.
Mən etdim və onun həmkarları da etdi, amma tənəzzül zamanı iş axtarmağa getmək çətindir. Köhnə peşəkarların bir neçəsi artıq getsə də, əksəriyyəti tutduqları məlumatı çeynəyərək rəhbərliyin niyyətlərini göstərə bilərdi. "Mağazamızda onların sağlamlıq faydalarını mart ayına qədər davam etdirdiklərini bilirik" dedi İna. "Sonra nə baş verəcəyini öyrənməyə çalışdığımız şeydir."
Nəhayət, şirkət şübhəni qırdı. Menecerlər qalan tam işçiləri ofise çağırıb onlara iki seçim verdilər. Onlar kiçik bir işdən çıxma paketi götürüb işsizliyi toplaya bilərdilər və ya istəsələr, köhnə işlərinin kəsilmiş versiyalarında qala bilərdilər, lakin heç bir müavinət və komissiya almadan part-taymer kimi. Bir şəkildə şirkət hökumətin işsizlik müavinətlərini satın alma paketinin bir hissəsi etdi. Deyirdilər ki, əslində: sən könüllü gedirsən və biz səni işdən çıxardığımızla razılaşacağıq.
Tənəzzülün rəsmi başa çatmasından dörd il sonra İna ilə yenidən müsahibə aldım. O, hələ də orada işləyən keçmiş satış işçilərindən yeganə idi. Onun qazancı bir neçə il əvvəl əldə etdiklərinin dörddə birindən az idi.
"Mən təqaüdə çıxa bilərəm" deyə məni inandırdı. “Bir növ, mən artıq varam. Sadəcə evdən çıxıb daimi müştərilərimi görməyi xoşlayıram. Amma özünü dolandırmalı olan hər kəs getdi. Yeni gələnlərin hamısı cavandır” deyə İna gileyləndi. “Onların işə bağlılığı yoxdur. İstədikləri zaman günləri qaçırırlar.
"Amma niyə olmasınlar?" o, birdən mühakimə tonunu dəyişdirərək dedi. “Əvvəllər belə olurdu ki, bir günü qaçırırsınızsa, komissiya qazanmaq şansını əldən verirsiniz. Önəmli idi. Ancaq saatda doqquz və ya on dollara, başqa bir işi varsa, atlayırlar.
“İş yalnız kollec tələbəsisinizsə və saatlar cədvəlinizə mükəmməl uyğun gələrsə, buna dəyər. Bu, növbəti müddətə dəyişiklik edərsə, onlar ayrılırlar. Və görünür ki, bu, şirkət üçün fərq yaratmır. Onlar işçilərə indi heç kimi yanaşırlar. Mən demək istəmirəm ki, bu, bir ailə olmalıdır, amma bu, hətta bir komanda da deyil”.
Mən bu yaxınlarda onun şirkətinin veb-saytını “karyera” altında yoxladım və bu, doğru idi; onlar Şimali Amerikadakı müxtəlif mağazalar üçün 70-dən çox satış köməkçisi üçün reklam edirdilər. Vəzifələrdən biri istisna olmaqla, hamısı part-time kimi qeyd edilib. Yeganə tam iş yeri Kanadada olub.
Başqa sözlə, tənəzzülün kölgəsində şirkət ofşora iş yerləri göndərməmişdi və ya onları ləğv etməmişdi. O, sadəcə olaraq müavinətlər də daxil olmaqla, layiqli ödənişli tam ştatlı məşğulluğu aşağı maaşlı, müavinətləri olmayan şərti məşğulluqla əvəz etdi. Bu idi, yəni köhnə dəyişdiricini çıxartdı, yaxşı işləri binalardakı pis işlərə çevirdi.
Sərbəst Həyata Giriş
Eyni sehrli hiylənin qida zəncirində bir az yuxarıda necə işlədiyi budur.
Greg Feldman, məktəb rayonları üçün testə hazırlıq materialları istehsal edən təhsil nəşriyyatında kompüter qrafikası ilə məşğul olan tam zamanlı peşəkar idi. Tənəzzül zamanı bir gün onun şirkəti özü də daxil olmaqla 20-yə yaxın işçini işdən çıxardı. Bildiyimə görə, onun biznesi azalmırdı. (Standartlaşdırılmış test hazırlığı, ümidsiz məktəb rayonlarının kəsdiyi son şeylərdən biri olmalıdır.)
"Evə gələndə panik rejiminə keçdim" deyə Feldman xatırladı. “Dedim ki, həftəsonundan əvvəl CV-ni yenidən hazırlasam yaxşı olar. Mən də etdim. Ancaq o gün üçün müraciət edə biləcəyim bir neçə açılış var idi - bir tam iş günü, bir uzunmüddətli temp. Amma mən onu göndərmək üçün həftəsonundan sonra gözlədim. Bu, noyabr [2008] və bu, fevral [2009] idi. Mən hər gün internet saytlarında oluram və bu ikisindən sonra başqa adi işçi vəzifələrinə rast gəlməmişəm.”
Dörd il sonra Feldman sabit, lakin aşağı maaşlı part-time işi sərbəst konsertlərlə birləşdirərək həyatını birləşdirdi. O, hələ də özünü işsiz hesab edir. Biz danışanda o, mənimsədiyi yeni kompüter qrafikası proqramlarını sadalayır və məndən iş imkanları barədə soruşur.
Bəs Feldman post-resessiya standartlarına görə həqiqətən işsizdirmi? O, köhnə şirkətində tam ştatlı bir işə malik olmaya bilər, lakin onlar üçün əvvəllər etdiyi işi görən başqa heç kimə də aid deyil. Bu, heç də qeyri-mümkün deyil, mən bir dəfə Feldmana təklif etdim ki, o, subpodratçı vasitəsilə köhnə firmasında işləməyi dayandıra bilər.
"Mümkündür, lakin mümkün deyil" deyə cavab verdi. "Eşitdiyimə görə, o işi indi xaricə göndərirlər."
Yaxşı köhnə dəyişdirici
1970 və 1980-ci illərdə Amerikanın sənaye işçilərinə ağır zərbə vurulduqda, həmkarlar ittifaqlarını pozmaq, maaşlarını aşağı salmaq və işlərini autsorsing etmək üçün bəhanə bizim xarici istehsalçılarla rəqabət aparmalı olmağımız idi. Ancaq narahat olmayın, o zaman təklif edildi ki, yenidən hazırlana bilməyən bir neçə mavi yaxalı troglodytes üçün çətin günlər ola bilər, amma qalanlarımız tezliklə inkişaf edən postindustrial cəmiyyətdə məlumat manipulyatorları olacaq.
Feldman əldə edə biləcəyiniz qədər postindustrialdır və onun keçmiş şirkəti hətta xarici firmalarla rəqabət aparmır. Bununla belə, görünür ki, korporativ qərargahın işçiləri daha ucuz və dəyişdirilə bilən hala gətirmək üçün artıq bəhanə və ya izahatlara ehtiyacı yoxdur.
Tənəzzülün özü, şübhəsiz ki, bu cür iş dəyişikliklərini izah etmir. Ənənəvi olaraq, tənəzzüllər zamanı işəgötürənlər iş saatlarını azaldır və ya insanları işdən çıxarıldıqda təcrübəli işçi qüvvəsini bərpa etməyə imkan verəcək şəkildə işdən azad edirdilər. Bu arada qiymətlə rəqabət aparıb daha az qazanc əldə etdilər. Nəticədə belə dövrlərdə milli gəlirin mülkiyyətçilərə və investorlara düşən payı azalırdı, işçilərə düşən pay isə faktiki olaraq yüksəldi.
Artıq yox. Ina və Greg-in işəgötürənləri tənəzzüldən istifadə edərək bütün şöbələri atıb özlərini yenidən təşkil etdilər ki, eyni işi, eyni bacarıqları tələb edən eyni işləri bundan sonra yaxşı və pis vaxtlarda şərti işçilər görsünlər. Bir çox başqa şirkətlər də eyni şeyi edir. Bunun bir əlaməti: Böyük Tənəzzül zamanı korporativ mənfəət 25-30% artdı, milli gəlirin payı kimi əmək haqqı İkinci Dünya Müharibəsindən sonra bu rəqəm qeydə alınmağa başladığından bəri ən aşağı nöqtəyə düşdü.
Bu əsasən Əmək Departamentinin son rəqəmləri, 65-cü ilin iyul ayında iqtisadiyyata əlavə edilən iş yerlərinin 2013%-i part-time idi. Orta saatlıq əmək haqqı bir qədər azalıb. Bu statistikanın tərcüməçiləri bunu sadəcə olaraq fabriklərin işə salınması və burgerlərin işə götürülməsi məsələsi kimi səslənəcəklər. Bu, heç olmasa, zamanla tərsinə çevrilə biləcək bir vəziyyət olardı. Bununla belə, qızıl işlər bu hissədə təsvir edilən əks kimyagərlik tərəfindən qurğuşuna çevrilirsə, o zaman onlar tədricən geri qayıtmayacaqlar, əlbəttə ki, artan əmək hərəkatı və döyüş olmadan.
Mən bu yaxınlarda İna Bromberqlə görüşdüm ki, xalq indi “bərpa” adlanan şeyə sürünərkən onun mağazasındakı satıcı qadınlar üçün nəyinsə dəyişib-dəyişmədiyini görmək üçün.
"Saatlar geri çəkilir" dedi və istehzaya işarə etdi. “Bütün bunlara başlayanda bizə dedilər ki, qısa növbələr bizi daha səmərəli edir. İndi bir neçə nəfərin bəzi günlərdə altı, yeddi, hətta səkkiz saat işləməsinə icazə verirlər”.
Faydaların və komissiyanın da geri çəkildiyini soruşdum.
"Əlbəttə yox!" o cavab verdi.
"Bir mənada kədərlidir" deyə İna düşündü. “Bu gənc qadınlardan biri bir müddət səkkiz saat vaxt ayırsa, o, adi bir işi olduğunu düşünəcək. Onların heç biri adi işin necə olduğunu xatırlaya bilmir”.
İna mükəmməl əl cəldliyini təsvir edir. Yaxşı işlər pis işlərə o qədər mahir bir şəkildə itdi ki, çətin ki, heç kim dəyişdiricinin fərqinə varmadı. Tezliklə real olanları əvəz edən zombi işləri adi işmiş kimi aramızda hərəkət edəcək. Əgər nəyinsə çatışmadığını hiss edirsinizsə, sizdə nəsə səhv olmalıdır. Proqramla alın. Biz müstəqil bir millətə çevrilirik.
Barbara Qarson tarixi dönüş nöqtələrində Amerikanın iş həyatını təsvir edən bir sıra kitabların müəllifidir. Bütün Livelong Day (1975) Elektron Sweatshop (1988), və Pul dünyanı dolandırır (2001). Onun yeni kitabı Yuxarı Eskalatordan Aşağı: 99% Böyük Tənəzzüldə Necə Yaşayır (İkili gün). Qarsonu Moyers & Company haqqında son kitabını müzakirə edərkən tutmaq üçün, Bura basın.
[Qeyd: "İna Bromberq" və "Qreq Feldman" bu parçada sitat gətirilən iki işçinin əsl adları deyil.]
Bu məqalə ilk olaraq göründü TomDispatch.com, nəşriyyatda uzun müddət redaktor, həmtəsisçisi Tom Engelhardtdan alternativ mənbələr, xəbərlər və rəylərin davamlı axını təklif edən Nation İnstitutunun vebloqu. Amerika İmperiyası Layihəsi, Müəllifi Zəfər mədəniyyətinin sonu, bir roman kimi, Nəşrin son günləri. Onun son kitabı Amerika Müharibə Yolu: Buşun müharibələri Obamanın müharibəsinə necə çevrildi (Haymarket Kitabları).
ZNetwork yalnız oxucularının səxavəti hesabına maliyyələşdirilir.
ianə vermək