تحالف أونتاريو ضد الفقر (www.ocap.ca) هي منظمة شعبية لمكافحة الفقر مقرها الرئيسي في مدينة تورنتو في أونتاريو، كندا. فهو يجمع بين "العمل المباشر" والنضالات الجماعية اليومية نيابة عن الناخبين الفرديين من أجل حقوق المستأجرين، ووقف عمليات الإخلاء، ووقف عمليات الترحيل، والحصول على الرعاية الاجتماعية، مع حملات سياسية أكبر للضغط على المطالب بتغيير السياسات. وقد عملت OCAP مؤخرًا بشكل مكثف على حقوق المهاجرين واللاجئين، مما لفت الانتباه إلى مراكز الاحتجاز وعمليات الترحيل؛ وفي حملة على مستوى المقاطعة لإعادة الرعاية الاجتماعية إلى مستوى الكفاف؛ وفي حملة تضامن مع المهاجر القوى العاملة في فندق متروبوليتان، العمال الذين وجدوا أنفسهم يكافحون ليس فقط ضد الإدارة المسيئة لـ "مصنع الخمس نجوم" هذا في تورونتو، ولكن أيضًا ضد بيروقراطية نقابتهم، التي وقفت إلى جانب الإدارة ضد مصالح العمال.
باعتبارها منظمة تتكون دائرتها الانتخابية من الفقراء وتخدم أعمالها هذه الدائرة الانتخابية، فقد واجهت OCAP قمعًا من السلطات، ولسوء الحظ، افتقارًا مفاجئًا للتضامن من قطاعات الحركة الاجتماعية الأخرى، حتى في حين أنها حصلت على دعم وتضامن هائلين من العديد من الآخرين. . تمت مقابلة جون كلارك، أحد منظمي OCAP، في تورونتو حول بعض هذه القضايا.
ج.ب: كيف بدأ تحالف أونتاريو ضد الفقر؟
JC: تعود جذور OCAP إلى أواخر الثمانينيات، عندما كانت أونتاريو تحكمها الحكومة الليبرالية لرئيس الوزراء ديفيد بيترسون. كان هذا هو الوقت الذي بدأت فيه الليبرالية الجديدة في الظهور، مع وصول تاتشر وريغان ومولروني إلى السلطة. كانت حكومة بيترسون آخر حكومة في أونتاريو كانت على استعداد لتقديم تنازلات بشأن القضايا الاجتماعية. هذا لا يعني أن حكومة بيترسون قدمت قدرًا كبيرًا من التنازلات.
ولكن في ذلك الوقت، كانت قوائم الرعاية الاجتماعية تتوسع بشكل كبير على الرغم من كونها فترة ازدهار اقتصادي في المقاطعة. كنت أعمل في اتحاد العمال العاطلين عن العمل في لندن (أونتاريو). وبالتعاون مع اتحاد تورونتو للعمال العاطلين عن العمل، قمنا بحملة تطالب بزيادة الرعاية الاجتماعية بنسبة 25%. وكان الشعار: "فقط لنأكل وندفع الإيجار، نحتاج إلى 25%". استخدمنا بعض التكتيكات التي يشتهر بها OCAP: كنا نواجه السياسيين في الاجتماعات والمآدب، ونحاول تعطيل العمل كالمعتاد. قمنا بتنظيم ثلاث مسيرات كبرى، قادمة من أجزاء مختلفة من جنوب أونتاريو (هاملتون ولندن)، إلى الهيئة التشريعية الإقليمية في كوينز بارك. كان له تأثير. بعد ذلك بوقت قصير، كانت هناك لجنة حكومية، "لجنة طومسون"، التي نشرت تقريرًا عن الرعاية الاجتماعية في أونتاريو واقترحت سلسلة من الإصلاحات على النظام.
وبعد ذلك، اقترحنا نحن ــ اتحاد العمال العاطلين عن العمل في لندن مرة أخرى ــ تنظيم مسيرة كبرى أخرى نحو الهيئة التشريعية. يبدو الأمر مفاجئًا الآن، لكن حصلنا على دعم كبير من المنظمات والنقابات، وحتى الحزب الديمقراطي الجديد (الحزب الديمقراطي الاجتماعي في كندا). حدثت المسيرة في ربيع عام 1990. وكانت أيضًا ناجحة، حيث أدت إلى زيادة في معدل الرعاية الاجتماعية بنسبة 9% - وتشكيل OCAP. تم تشكيل OCAP بشكل غير رسمي في ذلك الربيع، رسميًا في نوفمبر من عام 1990.
وكانت حملتنا التالية ضد إعادة انتخاب ديفيد بيترسون، وكان شعارها: "يسقط رئيس وزراء الفقر!". ومرة أخرى، استخدمنا نفس التكتيكات: الظهور في الاجتماعات والمؤتمرات الصحفية والمآدب. هُزم بيترسون، ووصل الحزب الديمقراطي الجديد إلى السلطة تحت قيادة رئيس الوزراء بوب راي في عام 1990.
ج.ب: لا بد أن التعامل مع الحزب الوطني الديمقراطي، وهو حزب يساري، كان يمثل تحديًا. كيف كانت علاقة OCAP بالحزب الوطني الديمقراطي في السلطة؟
ج.ك: لقد كانت فترة صعبة بالنسبة لنا، لأسباب مختلفة. أولاً، لأن قاعدة مواردنا في النقابات والحزب الوطني الديمقراطي وما إلى ذلك، أصبحت الآن في الحكومة. وثانياً، بسبب هذا النقاش: كيف يمكنك تحدي حكومة يسارية؟ من الواضح تمامًا أنك إذا كنت تتحدى حكومة يسارية، فإنك تتحدى النظام بأكمله، لأنه لا يوجد بديل انتخابي يمكن الإشارة إليه. وفي هذا الوقت، في إطار الحزب الوطني الديمقراطي، أدركنا أن OCAP سيكون مقره في تورونتو، وليس الشبكة التي كنا نحلم بها على مستوى المقاطعة. الدعم النقابي الذي كنا نأمله لم يكن في المتناول. لقد أصبحنا منظمة مقرها المدينة، وبقينا على هذا النحو منذ ذلك الحين.
ج.ب: أعقب الحزب الوطني الديمقراطي نظام المحافظين الوحشي لمايك هاريس. كيف غيّر ذلك OCAP؟
JC: لقد كان تحولًا كبيرًا في حجم وكثافة المشكلات التي واجهناها وفي القمع ضد الفقراء بشكل عام. على الرغم من كل المشاكل التي واجهناها مع بيترسون أو راي، فقد التقينا ببيترسون. لقد التقينا مع راي. لقد كنا نقوم بالتعبئة لمحاولة تحقيق المكاسب، والآن نقوم بالتعبئة لمحاولة إعاقة وإبطاء تنفيذ هذه الأجندة الوحشية. ولم تكن هناك حركة واسعة أو قوية أو مدعومة بما يكفي لوقف الأجندة.
لذلك كان علينا التكيف. لقد بنينا ممارسة تعتمد على المقام الأول، محاولين أن نثبت للحركة الأوسع أنه من الممكن تجاوز الضغط الأخلاقي على الحكومة وتبني مقاومة كبيرة. وأيضًا، في عملنا اليومي المتمثل في التدخل لوقف عمليات الترحيل، وكسب مزايا الأجور ومزايا الرعاية الاجتماعية للأفراد في قضيتنا. في أي وقت، نعمل على العشرات من هذه الحالات، وننجح لأننا نعمل عليها من خلال أعمال جماعية: إرسال وفود إلى مكاتب الرعاية الاجتماعية، واعتصامات في منازل بعض هؤلاء الأفراد الحقيرين، وما إلى ذلك. ولدينا نسبة نجاح عالية. على سبيل المثال، يبلغ معدل النجاح في طلبات الهجرة 4-5%. ولكن عندما يتعلق الأمر بـ OCAP، فإننا نقوم بالعمل القانوني ولكننا نقوم أيضًا بالعمل الجماعي، حيث تبلغ نسبة التعبئة ونجاحنا حوالي 70٪. لقد فزنا بـ 95% من قضايا الرعاية الاجتماعية لدينا.
ج.ب: لقد تحدثت عن كيفية دعمكم على المستوى المؤسسي. لكن بعض هذه المؤسسات تخلت عن OCAP، مستشهدة بتكتيكات OCAP المتشددة باعتبارها السبب، مما جعل OCAP أكثر عرضة للقمع في سياق أكثر قمعية، كما ترك OCAP بدون موارد. هل يمكنك التحدث عن بعض من هذا التاريخ؟
ج.ك: في البداية، جاء معظم دعمنا من النقابات العمالية. في تلك السنوات الأولى، كنا نعمل بميزانية تتراوح بين 40 إلى 50,000 ألف دولار، معظمها يأتي من النقابات. اليوم نعمل بحوالي 80,000 ألف دولار، لكن أقل من ذلك يأتي من النقابات. هناك بعض الاستثناءات الملحوظة والمشرفة للغاية: كان الاتحاد الكندي لموظفي القطاع العام (CUPE)، وهو اتحاد عمال البريد المحلي في تورونتو، ذا أهمية كبيرة. وقد قدم CUPE 3903، وهو كيان محلي صغير، دعماً أكبر من أي كيان عمالي آخر ــ على سبيل المثال، أكبر من اتحاد عمال السيارات الكندي العملاق واتحاد العمال في أونتاريو مجتمعين.
لقد اصطدمنا في الواقع بحائط ماليًا. لم نتمكن من دفع الإيجار وفاتورة الهاتف. لقد وجهنا نداءً، وكان ناجحًا: لقد جمعنا 12,000 دولار في غضون أسبوعين. ومن ذلك حصلنا على 150 دولارًا من الحركة العمالية. أكثر قليلا من المنظمات. والباقي كان من الأفراد. أحد هؤلاء كان عامل نادٍ في أحد المطاعم، والذي جاء إلى مكتبنا وأعطانا مدخراته البالغة 3000 دولار. لقد تبرع الناس على الرعاية الاجتماعية. لقد كان لدي بالفعل أشخاص بلا مأوى في الشارع يعطوننا المال، وهو ما حاولت رفضه.
هذا صارخ. والسبب هو أن البيروقراطية العمالية أصبحت بشكل أساسي غير مهتمة بشكل متزايد بمساعدة منظمة مناضلة للفقراء. إنهم يرون أن عملنا متقلب ويتعارض مع مصلحتهم (كبيروقراطية)، ونتيجة لذلك فإن اهتمامهم أقل فأقل بدعم عملنا ماليًا.
ج.ب: هل تعتقد أن مشاكل OCAP مع البيروقراطية النقابية تتناسب مع التحليل الأوسع للسياق التنظيمي؟
جي سي: نعم. لقد أنهت النيوليبرالية "التسوية" الفعلية وازدهار ما بعد الحرب الذي عرض على الطبقة العاملة زيادة مستويات المعيشة مقابل "السلام" العمالي. لقد أصبحت هذه التسوية ميتة أكثر من أي وقت مضى، وقد حان وقت التراجع والقمع. إن أقوى دولة في العالم تتصرف كإمبراطورية بشكل علني. وستكون محاولة عكس هذا المد عملية طويلة. لكن المؤسسات التي أنشئت خلال فترة التسوية تواجه خياراً جديداً. يمكنهم تحويل ممارساتهم من ممارسة التعاون والتفاوض إلى ممارسة المقاومة الأساسية. أو يمكنهم ببساطة الانضمام إلى الجانب الآخر. ولسوء الحظ، تاريخياً، اختار حزب العمال الذهاب إلى الجانب الآخر، إلى جانب النخب، في كل مرة. في ألمانيا، سار العمال مع النازيين، على سبيل المثال، وكانوا في معسكرات الاعتقال في اليوم التالي.
إذن هناك هذه الأزمة التي سببتها البيروقراطية العمالية، والتي تشكل العائق أمام بناء الحركة. ولكن هناك أيضاً أزمة لدى بقية اليسار. عمري خمسون عامًا، ولم أر قط يسارًا أكثر حرمانًا من تحليل الحركة العمالية مما أراه اليوم. فمن ناحية، هناك النشطاء الشباب الذين يعتقدون أن الأمر برمته لا علاقة له بالموضوع، ومن الصعب إلقاء اللوم عليهم. من ناحية أخرى، هناك القدامى، أعتقد أنه يمكنك تسميتهم باليساريين. إنهم لا يستطيعون الانفصال عن البيروقراطية، لذا يصبحون مدافعين عنها.
أنا لا أقول أن OCAP مثالي. لقد ارتكبنا بالتأكيد نصيبنا من الأخطاء. لكن في دفاعنا، أُجبرنا على القيام بدور لا يتناسب على الإطلاق مع ما نحن عليه. نحن منظمة صغيرة تمثل أفقر جزء من الطبقة العاملة، وقد اضطررنا إلى محاولة خلق مقاومة أساسية لأجندة الليبرالية الجديدة بأكملها، وهو الأمر الذي تتمتع النقابات بسلطة أكبر بكثير للقيام به.
ج.ب: إذا كنت يائسًا من محاولة الوصول إلى البيروقراطية النقابية، فماذا ستقول لهؤلاء الناشطين الشباب الذين يعتقدون أن الأمر كله غير ذي صلة؟ أستطيع بكل تأكيد أن أفهم الشاب الذي قد يتصور أن فرص حصوله على وظيفة تمكنه من دفع الإيجار، وتخفيض الخدمات الاجتماعية، وتقلص القطاع النقابي من القوى العاملة، تضاؤل فرص حصوله على وظيفة تمكنه من دفع الإيجار. من المحتمل أن معظم الشباب ذوي الخبرة العملية ليس لديهم خبرة في النقابات، لأن الكثير من القوى العاملة الشابة غير منتسبة إلى النقابات.
JC: إن ازدراء الناشطين الشباب للبيروقراطية أمر صحي. لكن ما نفتقده عندما نتجاهل كل ذلك هو فهم قوة الطبقة العاملة. الآن يتمتع OCAP بسمعة طيبة في الاحتجاجات المسلحة. ولكن على الرغم من القيادة، فإن أيام العمل، التي قادتها النقابات، في عام 1995، ضد أجندة المحافظين التي يتزعمها مايك هاريس ـ كلف اليوم الأول في لندن أونتاريو صناعة السيارات 300 مليون دولار. إذا تحرك العمال، فسيكون لديهم قوة تتجاوز بكثير أي شيء يمكن أن تفعله احتجاجات الشوارع المدهشة.
جي بي: هل تعتقد أن هذا لا يزال صحيحا؟ لقد تم تقليص التصنيع في جزء كبير من أمريكا الشمالية، حيث أُجبر السكان على العمل في السجون، والعمل في السجون، والبطالة. ألم يكن تأثير ذلك هو تقليص الخيارات أمام حركة الطبقة العاملة؟
JC: لا يزال هذا صحيحا. صحيح أن الصناعة الأساسية قد تقلصت، لكن هذا لا يقلل من القوة المحتملة للشعب العامل. ولا تزال القدرة على إيقاف تدفق السلع والخدمات والنقل أساسية. قد يكون هناك عدد أقل من الأشخاص في صناعة الصلب وعدد أكبر من الأشخاص في الخدمات، ولكن حتى لو قمت بإغلاق صناعة الضيافة، فإنك لا تزال تضرب النخب وتعطل تدفق الأرباح.
ج.ب: بالحديث عن صناعة الضيافة، تعمل OCAP مع لجنة عمال فنادق متروبوليتان. ماذا يحدث؟
JC: ما يحدث مع عمال فنادق المترو يمكن – وأؤكد على أنه يمكن – أن يصبح نموذجًا لمقاومة القواعد والإدارة والبيروقراطية النقابية، وهو ما يمكن تكراره. إحدى المفارقات هنا هي أن نقابة عمال الفنادق، HERE Local 75، لديها في الواقع قيادة تتمتع بسمعة طيبة في السياسة المتشددة. وقد فاز بقيادة ذلك المحلي أشخاص لديهم منظور لبناء حركة عمال الفنادق. لكنها استولت على المحلية في وضع حيث يقوم صاحب العمل الاستغلالي العنيد بقياس قوة العمل المهاجرة الضعيفة.
في مثل هذا الوضع، لا يمكنك الالتفاف. والخطاب العسكري لن يفي بالغرض. عليك أن تقوم بتعبئة تلك القاعدة الانتخابية وإلا ستكتشف أنه بعد الخطاب لم يتغير سوى القليل. وجدت قيادة النقابة أن طريقها الوحيد للمضي قدمًا هو إنكار وخنق والحلم بأيام دراستهم الجامعية.
ج.ب: لأنهم ذهبوا إلى الكلية.
ج.ك: لأنهم ذهبوا إلى الكلية، على عكس ناخبيهم. مكتب النقابة مليء بالمتدربين من الجامعات الذين لا يتحدثون حتى لغات القوى العاملة المهاجرة إلى حد كبير.
ج.ب: على الرغم من أنه من الأسهل بكثير تعليم العامل الذي يتحدث البنجابية كيفية العمل في مكتب بدلاً من تعليم طالب جامعي ناطق باللغة الإنجليزية كيفية التحدث باللغة البنجابية...
JC: إذن بدأت العضوية الحقيقية للاتحاد في التحرك. وكانت المظالم خطيرة للغاية. مقال حديث في مجلة تورنتو الأسبوعية البديلةتحكي "مجلة العين" قصة واحدة فقط من قصص العمال:
"يزعم محمود، وهو مسلم، أنه قضى حوالي خمس دقائق من استراحته يصلي في منطقة الموظفين، بعيدًا عن أنظار نزلاء الفندق. ويقول إن أمن الفندق ضايقه وطرده. وفي عدة مناسبات، زعم أنهم قاموا بتفتيش عربة الميني بار الخاصة به. يلقي محمود اللوم على المناخ الحالي، ويقول: "بعد أحداث 9 سبتمبر، لا أعرف لماذا استهدفوني". ويقول إن رئيسه تجاهل شكاواه، وأن الأمن جعل حياته صعبة للغاية لدرجة أنه شعر بأنه مجبر على الاستقالة.
"قبل الاستقالة في ظروف غير ذات صلة، أرسل موظف على مستوى الإدارة في متروبوليتان بريدًا إلكترونيًا إلى الفنادق الكبرى في المدينة، بما في ذلك فور سيزونز وكراون بلازا وفندق حياة، محذرًا إياهم بشأن محمود. وكتب: "أنت لا تريد أن يعمل هذا الرجل في فندقك". "لقد قمنا أخيرًا [كذا] بالضغط عليه وقد استقال."
مع عشرات القصص المشابهة، والموقف الذي نقتبس فيه المقال مرة أخرى:
"العمال... لا يرون مندوبي النقابات أبدًا، حتى عندما يتصلون بهم بشكل متكرر. لا يتم رفع تظلمات العمال... ولا يتم متابعتها. لقد جمعوا مئات التوقيعات على التماسات لإزالة المديرين المسيئين، ... والتي تم تجاهلها"، وليس من المستغرب أن يضطر العمال إلى التنظيم لمواجهة الإدارة ونقابتهم. لقد ساعدت OCAP - ولكننا لسنا "المحرضين الخارجيين" كما تم تصويرنا لنكون. لقد سهلنا وساعدنا العمال على بناء مقاومة لتعبئة ومحاربة أصحاب العمل ومواجهة بيروقراطيتهم بالمطالب.
لقد تبنى عمال فنادق المترو شعار عمال كلايد في اسكتلندا عام 1915: "سوف ندعم المسؤولين [النقابيين] طالما أنهم يمثلون العمال ولكننا سنتصرف بشكل مستقل فور قيامهم بتحريف تمثيلهم". وهذا في الجزء العلوي من موقعه على الانترنت. ولعل المثال البريطاني بعد الحرب العالمية الأولى هو أفضل مثال على المعارضة الشعبية داخل الاتحاد. عمال صناعة السيارات في ديترويت في السبعينيات مثال آخر. وكما هو متوقع، تم التنديد بالعمال في هذه الحالات باعتبارهم “مناهضين للنقابات”.
هذه هي الحالة التي يتم فيها رسم الخطوط بالفعل، ويتم دفع الناس من خلال الأحداث إلى جانب أو آخر. أعتقد أنه من العدل أن نقول إن OCAP يقف إلى جانب المقاومة. لكن الأشخاص الذين تتوقع أن يقفوا إلى جانب المقاومة، انتقلوا للأسف إلى السلبية أو ما هو أسوأ.
ج.ب: فيما يتعلق بمسألة إجبار الناس على المقاومة: على ساحلي كندا، كانت هناك إضرابات واسعة النطاق في القطاع العام. وفي كولومبيا البريطانية، أضرب العاملون في قطاع الرعاية الصحية في محاولة لوقف الخصخصة وتقليص الأجور. وفي نيوفاوندلاند أيضًا، يحاول رئيس الوزراء "التعديل الهيكلي" للمقاطعة التي تعد بالفعل أفقر مقاطعة في البلاد. ويحاول رؤساء الوزراء الإقليميون أن يفعلوا هناك (وفي كيبيك أيضًا) ما تم القيام به بالفعل في ألبرتا وأونتاريو، وكانت هناك معارضة من النقابات. هل تعتقد أن النقابات في هذه المحافظات تعلمت شيئا مما حدث لنا؟
JC: إنها ليست مسألة تعلم. لقد كان الدرس واضحا لفترة طويلة جدا. المشكلة هي أن البيروقراطية النقابية غير قادرة بالفطرة على المقاومة. إنها طبقة مميزة لا يمكنها العمل إلا في ظروف الجمود في الصراع الطبقي. إن النصر الحاسم الذي يحققه الشعب العامل يلغي الحاجة إليهم، لأن الجذور النشطة لا تحتاج إليهم. وبالمثل، في انتصار ساحق للرجعية، كانت النقابات أول من يغادر. لذا فإن البيروقراطيين لا يمكنهم إلا أن يتلاعبوا بالوصول إلى طريق مسدود. إذا لم يكن هناك طريق مسدود وكان عليهم الاختيار، فإنهم يختارون الجانب الذي يشعرون بالتقارب معه: الشركات والمديرين، الفاشيين والجنرالات، الأشخاص الذين اعتادوا الاجتماع معهم عبر الطاولة بدلاً من الأشخاص الذين اعتادوا على الاجتماع معهم عبر الطاولة. الأشخاص الذين من المفترض أن يمثلوهم. وعلينا أن نجد نماذج لهزيمة تلك البيروقراطية، وهذا يعني المعارضة خارج النقابات وداخلها. وفي المستقبل، يعني ذلك البحث عن أشكال تنظيمية أكثر ديناميكية وديمقراطية من الطريقة التي يتم بها هيكلة النقابات حاليا، وهي أشكال أقل ارتباطا بالدولة.
ج.ب: منذ سنوات مضت، كنت أقلب في تقويم OCAP وعثرت على اقتباس من كتاب "حركات الفقراء" لبيفن وكلوارد. يصف هذا الكتاب الانقسام بين التنظيم والتعطيل، ويجادل لصالح التعطيل. والحجة هي أن المنظمات ستصبح حتماً ذلك النوع من البيروقراطية التي كنت تنتقدها، وأدوات للاستسلام وخيانة جذورها. بدلاً من محاولة بناء هذه الأمور، يجب على المنظمين بدلاً من ذلك محاولة تعطيل النظام قدر الإمكان عندما تكون الظروف مواتية، لمحاولة الفوز بظروف أفضل. وفي سياق الرعاية الاجتماعية، زعموا أن المهمة لم تكن بناء اتحاد، بل إدراج أكبر عدد ممكن من الأشخاص في القوائم، مما أدى إلى إنشاء دائرة انتخابية سيكون من الصعب إزاحتها. ما رأيك في هذه الحجة؟ هل تعتقد أنه لا يزال مناسبًا في سياق نيوليبرالي أكثر قسوة من السياق الذي كتبوا فيه؟
JC: قام بيفن وكلوارد بتحليل قوي للغاية لنظام الرعاية الاجتماعية كوسيلة لإبقاء الناس على مستوى الكفاف بطريقة تؤدي إلى خفض الأجور إلى أقصى حد ممكن. لقد طرحوا فكرة أن الفقراء يمكن أن يفوزوا من خلال التعطيل. لكنني أعتقد أنهم يرفضون بشكل غير مبرر التنظيم طويل المدى ويبالغون في تقدير قوة العفوية. إنهم يشيرون إلى انتفاضة الثلاثينيات، لكن هل كان ذلك ممكنًا لولا العمل الطويل الذي بذله الحزب الشيوعي؟ يبدو من غير المرجح. وبالمثل، فقد نشأت حركة حقوق الرعاية الاجتماعية التي كانوا يعملون معها من رحم التنظيم طويل الأمد لحركة الحقوق المدنية للسود في الجنوب. وهم يعتقدون أن المنظمين يمكنهم القيام بأشياء أثناء الثورات، لكنهم لا يستطيعون فعل الكثير بينهما. ولكن حتى بين فترات الانتفاضة، يعد التنظيم ضروريًا، ولو لمحاولة إبطاء التراجع.
جي بي: هل هذا ما نفعله؟ هل تحاول إبطاء الانحدار؟
JC: في الوقت الحالي، نقوم بالتعبئة قدر الإمكان ضد الأجندة النيوليبرالية، ضد الأجندة الإمبراطورية، ونحاول إنشاء قطب جذب لحركة جماهيرية ستكون في النهاية قادرة على فعل أكثر من مجرد عرقلة تلك الأجندة.
ج.ب: في الولايات المتحدة، يواجه الناشطون معضلة. بوش فظيع ويجب أن يرحل. ولكن كيري لم يرفض إصلاح الضرر الذي أحدثه بوش فحسب، بل لقد وعد بإرسال المزيد من القوات إلى العراق، وأوضح أنه سوف يستمر في تنفيذ أجندته هذه. واجه OCAP نموذجًا مصغرًا لهذا في انتخابات المقاطعات عام 2003: هُزم المحافظون الوحشيون، ولكن على الرغم من فوز الليبراليين، إلا أن الأمر يبدو بطريقة ما وكأن المحافظين لم يغادروا أبدًا.
JC: سمعت مؤخرا رئيس مجلس العمل يتحدث. وقال إن أيام العمل، أي التعبئة عام 1995 ضد حكومة المحافظين، كانت قوية للغاية لدرجة أنها أقنعت الطبقة الحاكمة بدعم التغيير التقدمي في صناديق الاقتراع، مما أوصل الليبراليين إلى السلطة.
ج.ب: كان يجادل بأن أيام العمل عام 1995 أثرت على الانتخابات بعد 8 سنوات، بينما فشلت في التأثير على الانتخابات عام 1999؟
ج.ك.: الحقيقة هي أن العمر الافتراضي لريغان وتاتشر وهاريس ليس بلا نهاية. بين الحين والآخر، تحتاج إلى تحول تكتيكي، لتحسين الأمور قليلاً. أحضر كلينتون أو كيري أو أيا كان. كان من الواضح منذ البداية أن الليبراليين تحت قيادة دالتون ماكجينتي لن يكتفوا باستعادة الضرر، بل سيواصلون التراجع. أسوأ ما في الأمر هو أن "قادة الحركة" هؤلاء سيقولون على الأقل أن هاريس كان لقيطًا. والآن هم مترددون حتى في التعبير عن "خيبة أملهم"، بينما يستمر الهجوم في ظل حكم الليبراليين.
ج.ب: يبدو أن عمل OCAP، المتمثل في دراسة الحالة اليومية التي تقدم شيئًا جوهريًا لدائرتك الانتخابية بينما تقوم في نفس الوقت بتنظيم الحملات والتنظيم من أجل تغييرات كبيرة، يعد نموذجًا جيدًا. لماذا لا تعتقد أنه تم اعتماده على نطاق أوسع؟ هناك 45 مليون شخص في الولايات المتحدة ليس لديهم تأمين صحي، ومن المحتمل أن تحقق "العمل المباشر" في مكاتب صناديق المرضى، ومكاتب شركات التأمين، وما إلى ذلك نجاحًا كبيرًا في الفوز بالمزايا الصحية، كمثال واحد فقط. لماذا لا تعتقد أنه يتم تنفيذه على نطاق أوسع؟
JC: إذا نظرت تاريخيًا، إلى النماذج التي لدينا: كانت هناك لجان في ثلاثينيات القرن الماضي ترسل وفودًا إلى مكاتب الإغاثة، وكان لديها القدرة على التعبئة لوقف عمليات الإخلاء. ولكن من أين جاء هذا؟ تم تنظيمه من خلال الحزب الشيوعي. كان هناك الكثير من المشاكل مع الحزب الشيوعي، ولا أريد أن أتجاهل ذلك، لكن الحقيقة هي أنه كان لديهم الآلاف من المسلحين الذين كانوا منسقين ومنضبطين. هناك حركات كهذه في أماكن مثل البرازيل والأرجنتين أيضًا. ولكن ليس لدينا ذلك. لا تستطيع فرقة الطيران التابعة لنقابتك المحلية أو مجموعة الحزب الوطني الديمقراطي المحلية الخاصة بك القيام بمقاومة مركزة ومستدامة ومتشددة. إنه ليس ضمن إطارهم المرجعي، وإذا كان كذلك، فسيتم إغلاقه.
أنا معجب جدًا بلجنة عمال الفندق، ولكن يمكنك أن ترى العيب الذي يضعه الناس في نقص الخبرة التنظيمية. لا يجعل الأمور مستحيلة. الطاقة موجودة، لكن بدون تلك الخبرة والاستمرارية، يكون الأمر صعبًا للغاية. وقد تم قطع هذه الاستمرارية بسبب القمع والاستقطاب، بحيث يضطر الناس دائمًا إلى البدء من جديد.
ج.ب: هل يعني النداء الناجح الأخير لجمع التبرعات أن OCAP خرج من الأزمة المالية؟
JC: ما نحتاجه حقًا، لمحاولة القيام بالتنظيم وبناء الحركة على المدى الطويل، هو التمويل المستقر. لا نريد أن ندعم أنفسنا من خلال نداءات الطوارئ والأزمات. لقد حاولنا إنشاء "برنامج مستدام" حيث يمكن للناس التبرع بانتظام. وهذا من شأنه أن يساعدنا كثيرًا، لأنه سيمكننا من وضع الميزانية والقيام بالتخطيط على المدى الطويل. راجع موقع OCAP للحصول على التفاصيل (www.ocap.ca)
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرع