منذ فترة طويلة الآن، كان العديد من رؤساء الشركات والمديرين والنقابات والأكاديميين والصحفيين والعمال في أوروبا يتحدثون عن أربعة أيام عمل في الأسبوع.
ومؤخرا ألمانيا فولكس بنك أو أخذ بنك الشعب زمام المبادرة في اعتماد هيكل العمل الجديد هذا. قد يكون هذا هو مستقبل صناعة الخدمات أوروبا سيبدو.
أسبوع العمل المكون من أربعة أيام هو نظام يعمل فيه الموظف لمدة أربعة أيام فقط بدلاً من الخمسة أيام التقليدية براتب 100 بالمائة. بعض العاملين في ألمانيا فولكس بنك هي بالفعل تحت هذا الهيكل.
بينما بعض البنك التعاونيفروع الهذيان حول أربعة أيام عمل في الأسبوعومع ذلك، هناك أيضًا بعض الانتقادات.
كما هو الحال في أي مشروع جديد، أسبوع العمل لمدة أربعة أيام الإيجابيات والسلبيات كما تمت مناقشتها في العديد من دوائر الأعمال. دول مثل بلجيكا و المملكة المتحدة يتم أيضًا وضع الأمثلة. لقد أبلغوا أيضًا الآثار الإيجابية من المختصرة أسبوع العمل. وتم تسليط الضوء على خمس مزايا ملحوظة على الأقل لأسبوع عمل مدته أربعة أيام:
- أيام عمل أكثر إنتاجية؛
- ضغوط أقل على الشركات؛
- ارتفاع الرضا الوظيفي.
- حالات غياب أقل تواترا بسبب المرض؛ و الاهم من ذلك،
- a هام المساهمة في توازن الحياة مع العمل.
ومن المشجع أن حوالي خمسين شركة ألمانية تقوم حاليًا باختبار النموذج كمشروع تجريبي. وتعتمد العديد من البنوك التعاونية على أسبوع العمل المكون من أربعة أيام منذ بعض الوقت. لكن الشكوك لا تزال منتشرة على نطاق واسع.
مما لا يثير الدهشة، ضخم 81% من العمال الألمان يريدون أسبوع عمل مدته أربعة أيام. لدعم ذلك، دراسة عام 2023 من قبل مؤسسة هانز بوكلر وجدت موافقات ساحقة لنموذج العمل الجديد هذا.
قال العمال والموظفون إنهم يريدون المزيد من الوقت لأنفسهم ولأسرهم، مما يعزز التوازن بين العمل والحياة. وفي الوقت نفسه، يحتاج البنك التعاوني إلى شيء واحد قبل كل شيء: الجديد العمال المهرة. من أجل الحصول على هذه وتحسين نجاحهم في ألمانيا سوق العمل، فإن رغبة الموظفين الألمان في أسبوع عمل قصير يتابعها أصحاب العمل الآن.
ويجعل الشركات أكثر جاذبية بشكل متزايد سوق العمل الضيق. وبالتالي، فإن قضية سوق العمل على نقص المهارات وقد نوقش بشدة لعدة أشهر.
فرع فولكس بنك في مدينة الجنوب كايزرسلاوترن من بين الذين يراهنون على "الجمعة المجانية". وبالفعل في صيف عام 2022، قدم البنك 34.5 ساعة في الأسبوع عن طريق تقليل ساعات العمل بمقدار 4.5 ساعة في الأسبوع - في حين ظلت أجور العمال كما هي.
ومن خلال تقصير أسبوع العمل بنفس الراتب، تصبح البنوك أكثر جاذبية للمتقدمين للوظائف في المستقبل، وتحظى هذه الخطوة باستقبال جيد بشكل خاص من قبل الموظفين الشباب - جيل Z.
ومن الواضح أن أسبوع العمل المكون من أربعة أيام والمطبق بالفعل في فولكس بانك قد أدى إلى تقليصه دوران الموظفين. ومع ذلك، فإن إدخال أسبوع العمل لمدة أربعة أيام يعني أيضًا أن العديد من فروع Volksbank مغلقة الآن في أيام الجمعة. يمكن للعملاء الذين يحتاجون بشكل عاجل إلى الاتصال بالبنك في أيام الجمعة القيام بذلك عبر البريد الإلكتروني أو الموقع الإلكتروني أو عن طريق الاتصال بمركز الاتصال.
ومع ذلك، فإن فرع كايزرسلاوترن التابع لبنك فولكس ليس وحده. موظفين في بنك PSD في مدينة براونشفايغ الشمالية و فولكسبانك يوسكيرشن يمكنهم الآن أيضًا النوم في أيام الجمعة، ورؤية طبيبهم العام، والحضور إلى مكتب الولاية، وممارسة هواياتهم، وقضاء المزيد من الوقت مع العائلة. البنوك الأخرى التي تعتمد أيضًا على أسبوع العمل المكون من أربعة أيام أو قامت بتخفيض ساعات العمل الأسبوعية هي فولكس بانك في دوسلدورف نيوس و سباردا بنك في برلين.
ومع ذلك، على الجانب السلبي، فإن معظم الموظفين الذين لديهم أسبوع عمل مدته أربعة أيام في أحد البنوك التعاونية يحصلون على استحقاقات إجازة سنوية مخفضة. في حين بقي الراتب دون تغيير، أيام الإجازة السنوية في فولكسبانك يوسكيرشنعلى سبيل المثال، انخفضت من 30 إلى 24 يومًا في السنة.
وفي الوقت نفسه ، في أوريشر رايفايزن فولكسبانكيمكن للموظفين أن يقرروا ما إذا كانوا يريدون مواصلة العمل خمسة أيام في الأسبوع أو أربعة أيام فقط. الخيار الثاني يعني الحصول على أيام إجازة سنوية أقل.
وفي الوقت نفسه، لا يرى الجميع أن أسبوع العمل لمدة أربعة أيام في بنك فولكس بنك الألماني يشكل تطوراً إيجابياً بحتاً. ومع ذلك، فإن البنك التعاوني نفسه - الذي يقدم عدة نماذج مختلفة لوقت العمل - يرى ثلاثة تطورات إيجابية. هؤلاء هم:
- المزيد من المتقدمين للوظائف الشاغرة.
- موظفون أكثر رضاً؛ و،
- فهم العملاء التغييرات.
ولكن هناك أيضا الانتقادات مقابل نموذج أسبوع العمل لمدة أربعة أيام. ويشيرون إلى أن ألمانيا "التطور الديموغرافي"- سيعني أن عدداً أقل من العمال يدخلون سوق العمل.
ويجادلون بأنه مع وجود عدد أقل من العمال، سيتعين على العمال المتبقين العمل أكثر، وببساطة، لا يسمح ذلك بتقليل وقت العمل للعمل أقل. ويزعمون أن العكس هو المطلوب.
في حين الإدارة العليا لفولكس بنك اعترف بأن أسبوع العمل المكون من أربعة أيام يمكن أن يكون مناسبًا للبنوك الفردية، ومع ذلك، تعتقد الإدارة أيضًا أن هذا النموذج قد لا يصلح للقطاع بأكمله. ويخشى النقاد أيضا أن التيار نقص يمكن تفاقم مشكلة العمال المهرة بدلاً من تعويضهم عن طريق إدخال أسبوع العمل المكون من أربعة أيام.
وفي الوقت نفسه، في ألمانيا شركة ايستيأطلقت حملة مجلس الاعمال لعبت دورًا حاسمًا عندما يتعلق الأمر بتقديم نموذج أسبوع العمل المكون من أربعة أيام. المنتج الأكثر شعبية لشركة Essity هو المناديل الورقية المحبوبة للغاية "مرة"- نوع من الألمانية الأنسجة. تمت مناقشة إيجابيات وسلبيات أسبوع العمل المكون من أربعة أيام من قبل موظفي Essity في مدينة نويس، قبل عامين.
في ذلك الوقت تقريبًا، نقلت الإدارة عملية تصنيع تيمبو الشهيرة إلى مدينة جنوب البلاد مانهايم. في المقابل، حصل مصنع نويس على تجهيز منتجات أخرى.
في البداية، كانت هناك زيادة حادة إلى حد ما في حجم العمل مما أدى إلى ضغوط العمل من جانب الموظفين. وسرعان ما ارتفعت أيام الإجازات المرضية. في الواقع، كانت هناك أيام كان فيها 14% من العمال في إجازة مرضية.
في ذلك الوقت، كانت الشركة تعمل على 35 ساعة عمل في الأسبوع. يمكن أيضًا أن تُعزى المستويات المرتفعة نسبيًا للإجازات المرضية بشكل مباشر إلى قيام الإدارة بإجراء تغييرات مستمرة على قائمة العمل.
كان هذا غير مريح للغاية ليس فقط لموظفي الشركة. وكان بعض المديرين التنفيذيين غير راضين أيضًا. انتقلت الإدارة بعد ذلك إلى ما أسمته الشركة "القيادة خلال العملية" والتي تتضمن العمل سبعة أيام في الأسبوع.
وفي الوقت نفسه، انحرفت أفكار كلا الجانبين - الإدارة والعمال - لحل المشكلة عن بعضها البعض. ودعا ممثلو الموظفين لمزيد من الموظفين. وفي الوقت نفسه، فضلت إدارة Essity العودة إلى أسبوع العمل المكون من 38 ساعة.
كحل ممكن، Essity's مجلس الاعمال اقترح نموذج تحول جديد لتوفير الإغاثة في العمليات دون تكبد تكاليف إضافية. استخدم مجلس العمل هذه الإستراتيجية كخطوة تكتيكية. عند وضع استراتيجيتها، مجلس الاشغال وقد وضعت لنفسها ثلاثة أهداف لتحقيقها:
- كان على مجلس العمل أن يثبت للإدارة أن العمال يمكنهم تقليل عدد أيام العمل؛
- كما أراد أن يوضح أنه من الممكن تقليل عدد أيام الإجازة المرضية؛
- وكان من الضروري أيضًا إظهار أن أسبوع العمل المكون من أربعة أيام من شأنه أن يجعل العمل في Essity أكثر إثارة للاهتمام وأن هذا سيكون له تأثير إيجابي على الموظفين المحتملين والموظفين الجدد.
كما تم تصميم خطة مجلس العمل للتعامل مع النقص المذكور أعلاه في العمال المهرة في المصنع. تفضيل الاستقلال، والسعي إلى الحرية الشخصية، والتوازن بين العمل والحياة لصالح العمال الشباب - جيل Z - في مناصب المتدربين لم يكونوا متحمسين بشكل خاص لجمود نظام العمل بنظام الورديات في الإدارة. ونتيجة لذلك، كان على مجلس العمل أن يوضح كيف يمكن للشركة أن تبقي الشباب في الشركة.
والأسوأ من ذلك، أنه خلال السنوات الماضية، لاحظ الكثيرون انخفاضًا عامًا في مدة العمل في الشركة. اعتاد العمال ومجلس العمل والإدارة الاحتفال بالذكرى الـ 25th وحتى 40th الذكرى السنوية للخدمة الطويلة للعمال.
في الوقت الحاضر، يحدث هذا بشكل أقل وأقل. في الواقع، عندما يجد الموظفون أن ظروف العمل ليست مناسبة، فإنهم يميلون إلى البحث عن صاحب عمل جديد بسرعة كبيرة. تمامًا مثل أي شركة أخرى تقريبًا في ألمانيا، لدى Essity الكثير من المنتجات منافسة في منطقة نويس.
ومن أجل زيادة فرص فوزه بالرهان الاستراتيجي مع الإدارة، اعتمد مجلس العمل على المساعدات الخارجية. طلبت لجنة وقت العمل في Essity المشورة من نقابة العمال المحلية - اي جي قبل الميلاد – بالإضافة إلى خبراء خارجيين أنظمة وقت العمل.
وبطبيعة الحال، أخذت اللجنة أيضا في الاعتبار رغبات الموظفين خلال عدة ورش عمل Essity التي خططت للتغييرات في وقت العمل.
استخدم مجلس العمل أداة خاصة لحساب ما يعنيه التحول نحو نموذج أسبوع العمل المكون من أربعة أيام. بادئ ذي بدء، يجب أن تكون هناك زيادة في التكاليف بسبب الموظفين الإضافيين. وهذا لم يجعل الموقف التفاوضي لمجلس العمل أسهل.
ولكن على المدى الطويل، لن يكون لهذا التغيير أي تكلفة، مع الأخذ في الاعتبار جميع العوامل، بما في ذلك انخفاض معدل دوران الموظفين والحد من الإجازات المرضية. هذه الحقائق مقتنعة أخيرا إدارة.
ونتيجة لذلك، دخلت قواعد وقت العمل الجديدة حيز التنفيذ منذ 1st of ٢٨. وفي فترة الصعود، كان العمال "راضين للغاية"، كما يقول مجلس العمل. واليوم، لا يريد العديد من العمال أي نموذج آخر لوقت العمل.
وسرعان ما أصبحت مزايا النظام الجديد لجميع الأطراف المعنية واضحة. مع نموذج التحول الجديد، الجميع يعمل 32.5 ساعة في الأسبوع.
أبرز ما في الأمر هو أن أسبوع العمل المكون من أربعة أيام لا يزال قيد المناقشة في كل مكان. وفي الوقت نفسه، مرة أخرى في جوهر صانع الأنسجة، تقترب الشركة المصنعة بالفعل من نموذج وقت العمل الجديد. ومع مرور الوقت، فإن نموذجهم لأسابيع العمل المرنة لن يزيد في المتوسط عن 4.2 يوم في الأسبوع.
بشكل عام، لا يزال العاملون في صناعة الورق في ألمانيا - ما يقرب من 40,000 ألف موظف - يعملون 38 ساعة في الأسبوع.
ولكن ليس فقط انخفاض عبء العمل هو ما يجعل نموذج التحول الجديد نظامًا ناجحًا. أجازة مرضية انخفض بشكل ملحوظ منذ بداية عام 2024. ويستفيد العديد من العمال بالفعل من النموذج الجديد.
لاقى نموذج التحول الجديد استحسانًا داخل الشركة وخارجها. لقد زادت Essity من جاذبيتها كصاحب عمل حديث وأصبحت ظروف عملها المحسنة "حديثًا" في العالم منطقة نويس. بالإضافة إلى ذلك، لم تواجه الشركة مؤخرًا أي مشاكل في تعيين 50 موظفًا جديدًا.
أسبوع العمل لمدة أربعة أيام في البرتغال
في العام الماضي، 41 البرتغالية شاركت الشركات في أسبوع عمل تجريبي مدته ستة أشهر وأربعة أيام. كانت تجربة أسبوع العمل لمدة أربعة أيام مصحوبة بدراسة بحثية. اليوم، نتائج هذه الدراسة متاحة.
أظهر استطلاع جديد أن التأثير بعد الأشهر الأربعة الأولى: 95% من الشركات تقيّم تجربة العمل لمدة أربعة أيام في الأسبوع بأنها إيجابية.
وتتماشى هذه التجارب مع كتاب 2021 – الجمعة هو السبت الجديد - يحدد رؤية لأسبوع العمل لمدة أربعة أيام كوسيلة أفضل لتنظيم الاقتصاد في القرن الحادي والعشرينst القرن.
في عام 2022، دعت الحكومة البرتغالية مؤلف الكتاب لتنسيق مشروع تجريبي لمدة أربعة أيام في الأسبوع.
انضمت العديد من الشركات إلى المشروع. إنهم يتوقعون ميزة تنافسية من أسبوع العمل المكون من أربعة أيام، خاصة عندما يتعلق الأمر بالعثور على الأشياء والعثور عليها الاحتفاظ بالموظفين المؤهلين. ولم يتضمن المشروع أي شكل من أشكال الدعم الحكومي للشركات المشاركة. ومع ذلك، فقد تم دعمهم من قبل فريق من الخبراء أثناء إدخال أسبوع العمل المكون من أربعة أيام. كان الهدف من مشروع أسبوع العمل لمدة أربعة أيام ثلاثة أضعاف:
- لتقصير وقت العمل الحقيقي.
- للحصول على يوم عطلة آخر؛ و،
- كل هذا دون تخفيض في الأجور.
في نهاية المطاف، لا يوجد نموذج واحد من وقت العمل ظهرت. أغلقت بعض الشركات أبوابها يوم الجمعة، وأرسلت شركات أخرى جزءًا من القوى العاملة إلى المنزل يومي الجمعة والاثنين. ومع ذلك، قدم آخرون نظامًا دوارًا. وينطبق هذا بشكل خاص على الشركات التي يتعين عليها الحفاظ على عملياتها بين خمسة أو حتى سبعة أيام في الأسبوع.
تعمل هذه الشركات مع ما نسميه فرق المرآة. وهذا يعني أن هناك دائمًا شخصًا يعرف ما يفعله زملاؤه في الموقع. ثم هناك أيضا بعض الشركات الذي أدخل أسبوع العمل المكون من أربعة أيام جزئيًا فقط. لقد عملوا خمسة أيام في الأسبوع وأربعة أيام في الأسبوع التالي. وقد دعم المشروع ذلك ليسهل على الشركات الانتقال إلى أسبوع عمل مدته أربعة أيام.
للحفاظ على العمليات بشكل كامل بساعات أقل، قرر موقع واحد، وهو روضة أطفال، تعيين معلم إضافي. وبشكل عام، ظل هذا هو الاستثناء. وبشكل عام فإن 75% من الشركات لقد غيرت عملياتها التشغيلية. هذا يعني ذلك:
- تم اختصار بعض أشكال مهام العمل أو إلغاؤها بالكامل؛
- تم تنظيم الاتصالات في مكان العمل بشكل أفضل؛
- وقد تم استخدام التكنولوجيا بشكل أفضل؛ و،
- تم إنشاء كتل زمنية محددة يتم فيها إنجاز العمل.
وهذا يعني أنه لن يتم الرد على أي رسائل بريد إلكتروني أثناء فترة الراحة، ولن يتم أيضًا الرد على المكالمات الهاتفية من الزملاء. خلال مرحلة الإعداد التي استمرت ثلاثة أشهر، نصح الفريق مرارًا وتكرارًا بأن أسبوع العمل المكون من أربعة أيام يؤدي إلى ذلك تمامًا: توقف يعني عن. بالإضافة إلى ذلك، كان مشروع أسبوع العمل لمدة أربعة أيام هو الذي خلق الحاجة إلى تنظيم الحياة العملية اليومية بشكل أفضل.
قد يبدو الأمر مفاجئًا، لكن أسبوع العمل المكون من أربعة أيام يزيد الإنتاجية بالفعل. ومع ذلك، لا يمكن إجراء هذه التغييرات في تنظيم العمل بدون القوى العاملة. ال أربعة أيام عمل في الأسبوع يمنح العاملين حافزاً للمشاركة في الشؤون المتعلقة بالعمل.
بشكل عام، انخفض وقت العمل الأسبوعي بنسبة 12%. ومددت بعض الشركات أيام العمل الأربعة المتبقية بنصف ساعة يوميا. تم تقصير الآخرين فقط كل أسبوعين. العديد من الأفكار لإعادة هيكلة إجراءات العمل جاءت من الموظفين أنفسهم.
كان التقييم العام لمشروع أسبوع العمل لمدة أربعة أيام إيجابيًا. وامتد تطبيق أسبوع العمل لمدة أربعة أيام والأنظمة المجاورة ليشمل حوالي 1,000 شخص يعملون في 41 شركة. قام فريق البحث باستطلاع آراء 200 مشارك. قبل أسبوع العمل المكون من أربعة أيام، قال 46% أنه كان من الصعب جدًا التوفيق بين العمل والحياة الشخصية. اليوم، 8% فقط يقولون ذلك. وبالإضافة إلى ذلك:
- وقال 65% من المشاركين: أنهم يقضون الآن المزيد من الوقت مع أسرهم;
- 60% يكرسون المزيد من الوقت لهواياتهم؛
- 45% يقضون المزيد من الوقت مع الأصدقاء؛
- وانخفضت مشاعر القلق والخوف بنسبة 21%؛
- انخفض التعب بنسبة 23٪.
- تم تقليل اضطرابات النوم بنسبة 19%؛
- وانخفض الاكتئاب بنسبة 21%؛
- انخفض معدل الإرهاق بنسبة 19% مقارنة بما كان عليه قبل طرح المشروع؛ وأخيرا،
- لقد انخفضت الإجازات المرضية.
في البداية، النقابات العمالية البرتغالية كانوا مترددين إلى حد ما عندما تم تقديم المشروع. تميل النقابات العمالية إلى أن تكون محافظة إلى حد ما في فهمها للعمل. والأسوأ من ذلك أن النقابات العمالية في البرتغال كانت تركز بشكل أكبر على التخفيض العام في ساعات العمل. وكان هدفهم هو أسبوع العمل لمدة 35 ساعة.
ومع ذلك، فإن أسبوع العمل المكون من أربعة أيام أكثر مرونة بكثير. يقوم بتغيير سير العمل وساعات العمل الفردية اعتمادًا على الشركة. وعلى الجانب السلبي، فإن هذا يعني أيضًا تجزئة الحياة اليومية.
في البداية، كان تحرك البرتغال نحو أسبوع العمل المكون من أربعة أيام بمثابة مبادرة وروجت لها الشركات والإدارة. وبما أن أسبوع العمل المكون من أربعة أيام جاء من جانب الإدارة، النقابات العمالية كانوا مترددين في المشاركة في مشروع مثل هذا.
وفي الوقت نفسه، ألمانيا الجبارة معدن IG كما كانت النقابات العمالية داعمة لفكرة أسبوع العمل لمدة أربعة أيام. وبما أن IG Metall تحتل إلى حد ما دورًا رائدًا - ليس فقط بالنسبة لألمانيا - فإن دعم IG Metall ونتيجة مشروع أسبوع العمل البرتغالي المكون من أربعة أيام سيكون له آثار على ترتيبات وقت العمل الأوروبية التي تتجه نحو أسبوع العمل المكون من أربعة أيام.
يتم تمويل ZNetwork فقط من خلال كرم قرائها.
للتبرع