ይህ ከInterhemispheric Resource Center ጋር የታተመ መጣጥፍ ነው። በዚህ ጽሑፍ በተለይ ኩራት ይሰማኛል ምክንያቱም የዓመታት ምርምር እና ተሳትፎ እዚህ በአርጀንቲና ውስጥ ካሉ የተሃድሶ ኢንተርፕራይዞች ጋር ነው። አስተያየቶችን እና ትችቶችን እቀበላለሁ። ኡን ሳልዶ ሶሊዳሪዮ፣ ማሪ ትሪጎና።
http://americas.irc-online.org/am/3158
በአርጀንቲና ውስጥ የተመለሱ ኢንተርፕራይዞች፡ የካፒታሊዝምን አመክንዮ መቀልበስ
በማሪ ትሪጎና | መጋቢት 17 ቀን 2006 ዓ.ም
በአርጀንቲና በሠራተኛ የሚተዳደሩ ፋብሪካዎች ሠራተኞች ያለአለቃ ወይም ባለቤት ሥራን በተሻለ ሁኔታ እንዲሠሩ በዓለም ዙሪያ ላሉ ሠራተኞች ምሳሌ እየሆኑ ነው። ከ180 በላይ ለሚሆኑ የአርጀንቲና ሰራተኞች የስራ እድል በመስጠት ወደ 10,000 የሚጠጉ ኢንተርፕራይዞች ወደ ስራ ገብተዋል። በ 2000 የሰራተኞች የስራ ቦታቸውን የሚቆጣጠሩበት አዲስ ክስተት የጀመረው እና አርጀንቲና በ 2001 ከመቼውም ጊዜ በላይ የከፋ የኢኮኖሚ ቀውስ ባጋጠማት ጊዜ እየጨመረ ሄዷል. በመላ አገሪቱ በሺዎች የሚቆጠሩ ፋብሪካዎች ተዘግተዋል እና በሚሊዮኖች የሚቆጠሩ ስራዎች በቅርብ ዓመታት ውስጥ ጠፍተዋል. ምንም እንኳን ፈተናዎች ቢኖሩም, የአርጀንቲና የማገገም የፋብሪካ እንቅስቃሴ ስራዎችን ፈጥረዋል, በሠራተኛ በሚተዳደሩ የሥራ ቦታዎች መካከል ሰፊ የሆነ የጋራ መደጋገፍ እና የማህበረሰብ ፕሮጀክቶችን ፈጥሯል.
በአርጀንቲና ተቀጣሪ የሚተዳደሩ ንግዶች በጣም የተለያዩ ናቸው፣ እያንዳንዱም የተለየ ህጋዊ አቋም እና የምርት ማደራጀት ዓይነቶች አሏቸው። በ2001 በአርጀንቲና በነበረችበት የፋይናንስ ውድቀት መካከል በባለቤቶቻቸው የተተዉ ወይም የተዘጉ ንግዶችን ከሞላ ጎደል ሰራተኞች ተቆጣጠሩ። ባለቤቶቹ አብዛኛውን ጊዜ ማምረት አቁመዋል፣ ደሞዝ መክፈል አቆሙ እና ኪሳራ ደረሰባቸው። ሰራተኞቹ ተክላቸውን ለመረከብ ያደረጉት ውሳኔ ከአስፈላጊነት - የግድ ከርዕዮተ ዓለም የመነጨ አይደለም። የሰራተኞችን ስራ እንዴት መጠበቅ እንደሚቻል ግልፅ ጭንቀት ፋብሪካን የመቆጣጠር እና ያለአለቃ ወይም ባለቤት እንዲያመርት አነሳሳው።
እያደገ የመጣው ሥራ አጥነት፣ የካፒታል በረራ እና የኢንዱስትሪ መፈራረስ ለፋብሪካዎች ቁጥጥር እንደ ዳራ ሆኖ አገልግሏል። አርጀንቲናውያን በታህሳስ 2001 በሀገሪቱ አስከፊ የኢኮኖሚ ቀውስ ውስጥ ኖረዋል ። ስራ አጥነት ሪከርድ ደረጃ ላይ ደርሷል - ከ20% በላይ ስራ አጥ እና 40% የሚሆነው ህዝብ በቂ ስራ ማግኘት አልቻለም። ከላቲን አሜሪካ ግዙፍ ኢንዱስትሪያል አንዷ የሆነችው አርጀንቲና ከ2001 እስከ 2002 ባለው ጊዜ ውስጥ ህዝቧን ለመመገብ ታግላለች 53% የሚሆነው ህዝብ ከድህነት ወለል በታች ይኖራል። እ.ኤ.አ. በ 2006 ሥራ አጥነት አሁንም 12.5% ነው ፣ ከ 5.2 ሚሊዮን በላይ ሰዎች ወርሃዊ ፍላጎቶችን ለማሟላት በቂ የሚከፈልበት ሥራ አያገኙም።
በዛሬው ጊዜ በሠራተኞች ቁጥጥር ስር ያሉ ብዙ ፋብሪካዎች ከመንግስት ጥላቻ እና ብጥብጥ ይጋፈጣሉ። ሰራተኞቹ በሃይል የማፈናቀል ሙከራዎችን እና ሌሎች የመንግስት ጥቃቶችን በመቃወም እራሳቸውን ማደራጀት ነበረባቸው። ይህ ሰራተኞቹን እና ኢንተርፕራይዞችን ይነካል ምክንያቱም ሰራተኞች ከስራ ቦታ ለቀው እንዲወጡ ፣ ጉልበትን በህጋዊ ውጊያ ላይ ኢንቨስት ማድረግ እና በሠራተኛ ማገገም ላይ ያሉ የንግድ ሥራዎችን ለመደገፍ ህጎችን መዋጋት አለባቸው ።
በሁሉም ጉዳዮች ትብብርን ለመፍጠር እና የንግዱን ባለቤትነት እውቅና ለማግኘት የሚደረገው ህጋዊ ትግል አለመረጋጋትን ይፈጥራል። ሠራተኞቹ ሥራቸውን በተሳካ ሁኔታ እንዴት እንደሚሠሩ ብቻ ሳይሆን ባለሥልጣናት ንግዱን ለማባረር ሕግ ያወጡ እንደሆነ ይጨነቃሉ። ባለፈው አመት በርካታ የአርጀንቲና የማገገም ኢንተርፕራይዞች፣ በሠራተኛ የሚተዳደር BAUEN ሆቴል፣ ዛኖን ሴራሚክስ ፋብሪካ፣ ላ ፎሬስታ የስጋ ማሸጊያ ፋብሪካ እና ቺላቨርት ማተሚያ ሱቅን ጨምሮ የስራ ቦታቸውን ለመጠበቅ ዋና ዋና የህግ ጦርነቶችን አድርገዋል። ሰራተኞች ሰራተኞቻቸው ምርትን መቆጣጠር መቻላቸውን ማረጋገጥ በቂ እንዳልሆነ ደርሰውበታል፣ ለሕጋዊነት መታገልም ነበረባቸው። ከዋጋው ማሽቆልቆሉ በኋላ ብዙዎቹ ንግዶች ትርፋማ እየሆኑ ሲሄዱ፣ ብዙዎቹ የቆዩ አለቆቻቸው ኩባንያቸውን እንዲመለሱ ይፈልጋሉ።
ከ2003 ጀምሮ በራሱ የሚተዳደር የ BAUEN ሆቴልን እንደ ምሳሌ እንውሰድ። ሰራተኞቹ ባለፈው አመት ታህሣሥ ወር ሙሉ ተሰብስበው የቦነስ አይረስ ከተማ አስተዳደር ሆቴሉን በቀድሞው ባለቤት እጅ እንዲገባ የሚደግፍ ህግ እንዲቃወም ግፊት ያደርጉ ነበር። የቢ.ኤ. መንግስት ህጉን ለመቃወም ፈቃደኛ አልሆነም። የ BAUEN ህብረት ስራ ማህበር አዲስ ምቹ ህግን በማውጣት ካልተሳካላቸው ሆቴላቸውን ሊያጡ ይችላሉ።
ከሶስት አመታት በላይ ሰራተኞች የ BAUEN ህብረት ስራ ሆቴልን ያለምንም ህጋዊ አቋም ወይም የመንግስት ድጎማ ሲመሩ ቆይተዋል። ሰራተኞቹ መጋቢት 21 ቀን 2003 ሆቴሉን ከተረከቡ በኋላ ቀስ በቀስ የተዘረፈውን ሆቴል ማጽዳት እና የሆቴሉን አገልግሎት ማከራየት ጀመሩ። ሆቴሉ በ40 ሰራተኞች እንደገና የተከፈተ ሲሆን አሁን 150 ሰራተኞችን ቀጥሯል።
ፍርድ ቤቶች የሀገሪቱን የዝርፊያ ህግ ከማውጣት ይልቅ የተመለሱትን ኢንተርፕራይዞች ህጋዊነት በጉዳዩ ላይ ያገናዘበ ነው። ይህ በተለያዩ ክፍሎች የተደራጁት በአርጀንቲና 180 የተመለሱ ኢንተርፕራይዞች መካከል መከፋፈልን አስከትሏል። ትልቁ MNER (የማገገም ኢንተርፕራይዞች ብሔራዊ ንቅናቄ) ነው። ከ 40 በላይ በሠራተኛ የሚተዳደሩ ንግዶች - ከነሱ መካከል BAUEN ሆቴል ፣ ቺላቨርት ማተሚያ ፋብሪካ ፣ ፒስማንታ ሆቴል እና ስፓ ፣ ላ ፎሬስታ የስጋ ማሸጊያ ፋብሪካ ፣ ማዴሬራ ኮርዶባ ዉድሾፕ እና የዛኔሎ ትራክተር አምራች - የ MNER ናቸው። በ Eduardo Marua የሚመራው የፔሮኒስት ኤምኤንኤር ለተያዙት ፋብሪካዎች ህጋዊ ዘዴዎችን በመፍጠር ረገድ በጣም ውጤታማ ሆኗል.
አንድ ትንሽ ዘርፍ በሉዊስ ካሮ የሚመራ የMNFR (የታደሱ ፋብሪካዎች ብሔራዊ ንቅናቄ) ነው። የካፒታሊስት ጠበቃ ካሮ ከብሔራዊ ክርስቲያናዊ ዴሞክራሲያዊ ፓርቲ ጋር በእጩነት ቀርቧል። MNFR የሚሰራው ኩባንያው የህግ ወይም የገበያ ችግር በሚያጋጥመው ጊዜ የሰራተኛ ህብረት ስራ ማህበራትን በመያዝ እና በመተባበር ነው። በጣም ዝነኛ የሆነው የብሩክማን ሱት ፋብሪካ ነው። ብዙ የብሩክማን ሰራተኞች ሉዊስ ካሮ አዲሱ አለቃቸው እንደሆነ ተናግረዋል. የMNFR አባል የሆኑ በሰራተኛ የሚተዳደሩ የህብረት ስራ ማህበራት የፋብሪካቸውን በራቸውን ለውጭ ሰዎች በመዝጋት እና ከአለቃው ጋር ወደ ቀድሞው ሁኔታ የመመለስ አዝማሚያ በመከተል ከፖለቲካ ውጪ ሆነዋል። ሲቲኤ–የአርጀንቲና የሰራተኞች ጃንጥላ ማህበር ተብሎ የሚጠራው - ትንሽ እና ብዙም ጠቃሚ ያልሆነ ክፍልን ይወክላል። የዛኖን ሴራሚክስ ፋብሪካ ሌላ ክፍልን ይወክላል. የዛኖን የህብረት ስራ ማህበር፣በመደበኛው ፋሲንፓት፣እንደ ገለልተኛ አካል ሆኖ ይሰራል፣ነገር ግን በኒውኩዌን ውስጥ የሴራሚስቶች ህብረት አካል ነው። ፋሲንፓት በሠራተኛ ቁጥጥር ሥር ያለውን የሴራሚክ ፋብሪካቸውን በሀገር አቀፍ ደረጃ እንዲወረስ የሚጠይቅ ብቸኛው የማገገም ፋብሪካ ነው።
በአርጀንቲና በማገገም ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ያሉ ሰራተኞች ከሚያስጨንቃቸው ትልቁ ጭንቀት አንዱ ንግዳቸውን እንዴት ማስተዳደር እንደሚችሉ ነው። በአርጀንቲና ውስጥ ትልቁ የማገገም ፋብሪካ እንደመሆኑ መጠን ዛኖን አሁን 470 ሠራተኞችን ቀጥሯል። በሠራተኛ ቁጥጥር ሥር አንድም የአስተዳደር ባለሙያ በፋብሪካው አልቀረም። ሰራተኞቹ ብቻ ቀሩ። ሰራተኞቹ ስለ ሽያጭ፣ ግብይት፣ የምርት እቅድ እና ሌሎች ከፍተኛ ቴክኒካል ገጽታዎች ሁሉንም ነገር መማር ነበረባቸው። የዛኖን ሰራተኞች በመደበኛነት ከህግ ባለሙያዎች፣ ከሂሳብ ባለሙያዎች እና ከሚያምኗቸው ሌሎች ባለሙያዎች ጋር ይሰራሉ፣ ነገር ግን ባለሙያዎቹ ውሳኔዎችን አይወስኑም። የሠራተኛው ስብሰባ በቴክኒካዊ ውሳኔዎች ላይ ድምጽ ይሰጣል. ባለሙያዎች በዛኖን ውስጥ ላሉ ሰራተኞች የተለየ የክህሎት ስልጠና ሰጥተዋል። ነገር ግን፣ ለአብዛኞቹ የማገገም ኢንተርፕራይዞች የታመኑ የባለሙያዎች እጥረት አለ።
ስልታዊ የክህሎት ስልጠና ማቀድ ሌላው ፈተና ነበር። ብዙዎቹ የተመለሱት ኢንተርፕራይዞች መደበኛ ያልሆነ የእውቀት መጋራት ኔትወርኮችን ቢያቋቁሙም፣ የተለየ የክህሎት ስልጠና ያስፈልጋቸዋል። ንግድን በማካሄድ እና የህግ ውጊያዎችን በመዋጋት መካከል የረጅም ጊዜ የምርት እቅድ እና ስልጠና ብዙ ጊዜ የመጨረሻ ቅድሚያ የሚሰጠው ጉዳይ ይሆናል።
ያገገሙ ኢንተርፕራይዞች ያለ ኢንቨስትመንት ካፒታል፣ ዝቅተኛ ወለድ ብድር ወይም ድጎማ ሳይሰጡ እንደገና ማምረት መጀመር ነበረባቸው። በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች ሰራተኞች ከትንሽ እስከ መካከለኛ ደረጃ ያላቸውን ንግዶች ጊዜ ያለፈበት ቴክኖሎጂ ተቆጣጠሩ። ከPymes (ከአነስተኛ እስከ መካከለኛ ኩባንያዎች) ጋር የሚሰሩ መንግሥታዊ እና መንግስታዊ ያልሆኑ አካላት ለተመለሱት ኢንተርፕራይዞች ካፒታል ለመስጠት ፈቃደኛ አይደሉም። ጥንቃቄ በተሞላበት የህግ አቋም ምክንያት፣ በሠራተኛ ቁጥጥር ስር ያሉ አብዛኛዎቹ ፋብሪካዎች እና ንግዶች ለመንግስት ክሬዲት እና/ወይም የባንክ ብድር ለማመልከት የሚያስፈልጉትን መስፈርቶች ማሟላት አልቻሉም።
ቁልፍ ተግዳሮቶች
|
አንዳንድ በማገገም ላይ ያሉ ቢዝነሶች በሥራ ቦታ አዳዲስ ማህበራዊ ግንኙነቶችን ለመፍጠር የላቁ ስልቶችን የነደፉ ቢሆንም፣ ብዙዎች በአለቆቹ የተተዉትን አሮጌ መዋቅር ይዘው ቆይተዋል። ሁሉም ሠራተኛ በእቅድና በውሳኔ አሰጣጥ ላይ እንዲሳተፍ ከመደራጀት ይልቅ አንዳንድ ሠራተኛ የሚመሩ የኅብረት ሥራ ማኅበራት ከላይ እስከ ታች አደረጃጀት መፍጠርን መርጠው ያልተመጣጠነ የደመወዝ ስኬል ወስደዋል። አንዳንዶቹ በባህላዊ ሠራተኛ የህብረት ሥራ ማኅበራት ሞዴል ተደራጅተው አስተዳደራዊ ጉዳዮችን የሚያስተዳድር በመመሪያ አስተዳደር ከሠራተኞቹ በጣም ጥቂት ተሳትፎ ጋር ነው። ይህ ወግ አጥባቂ ዝንባሌ የስራ ቦታን ለውጭ ሰዎች የመዝጋት እና የውስጥ ፈላጭ ቆራጭ ድርጅትን የማደራጀት አዝማሚያ በፍርድ ቤት ህጋዊ ፍልሚያ እንዳንሸነፍ በመፍራት ወይም ንግድን በተሳካ ሁኔታ ማስኬድ አለመቻል ነው።
ከህጋዊ ጥቃቶች ባሻገር የአርጀንቲና የተመለሱት ኢንተርፕራይዞች ከስቴቱ የካፒታል ድጋፍ ሳይደረግላቸው የገበያ ፈተናዎችን ለማሸነፍ ስትራቴጂ ማዘጋጀት ነበረባቸው። በመሠረተ ልማት እጦት እና በቴክኖሎጂው ጊዜ ያለፈበት በመሆኑ ብዙዎቹ በሠራተኛ የሚተዳደሩ የሕብረት ሥራ ማህበራት በካፒታሊስት ገበያ ውስጥ ውድድርን የመትረፍ ዕድላቸው አነስተኛ ነው። የተፈወሱ ኢንተርፕራይዞች በሕይወት ለመትረፍ በጣም ጥሩው መንገድ በማገገም ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ለሚመረቱ ምርቶች አማራጭ ገበያ መፍጠር ነው። በሠራተኛ በሚተዳደሩ ኢንተርፕራይዞች የሚመረቱ ምርቶችን ከታከሙ የሥራ ቦታዎች አውታረመረብ መካከል መቀያየር የምርት መቶኛ ትርፋማ እንደሚሆን ዋስትና ይሆናል። ከመንግስት እና ከገበያ ራሳቸውን ችለው በተመለሱት ኢንተርፕራይዞች መካከል የድጋፍ አውታር መገንባት በሠራተኛ የሚተዳደሩ የንግድ ሥራዎች ትልቁ ፈተና ነው።
ምንም እንኳን የፖለቲካ እና የገበያ ፈተናዎች ቢኖሩም, የአርጀንቲና የተመለሱት ኢንተርፕራይዞች የሰራተኛውን ክፍል ለመከላከል እና በካፒታሊዝም እና ኒዮሊበራሊዝም ላይ በመቃወም እጅግ በጣም የላቁ ስልቶችን ማዘጋጀት ይወክላሉ. በሠራተኛ የሚተዳደሩ ንግዶች የሠራተኞችን ሥራ ለመጠበቅ ሕጎችን ታግለዋል እና ለሌሎች ማገገም ላሉ ኢንተርፕራይዞች ሕጋዊ በሮች ከፍተዋል። ብዙዎቹ የተፈወሱት ፋብሪካዎች በላቲን አሜሪካ በአርጀንቲና፣ ቬንዙዌላ፣ ብራዚል እና ኡራጓይ በሚገኙ 300 የሚጠጉ ኢንተርፕራይዞች መካከል ሰፊ የሆነ ዓለም አቀፍ የአብሮነት ትስስር ገንብተዋል። በተጨማሪም፣ እንደ ዛኖን፣ ቺላቨርት፣ እና BAUEN ያሉ ብዙ የተያዙ ንግዶች የማህበረሰቡን ፕሮጀክቶች እና ሌሎች የማህበራዊ ለውጥ ተነሳሽነትዎችን ደግፈዋል።
አማራጭ አጀንዳ
የተፈናቀሉ ኢንተርፕራይዞች የዲሞክራሲ አማራጮች እና የሰራተኛውን በራስ የመወሰን እንቅስቃሴ እየፈጠሩ ነው። በአርጀንቲና ውስጥ የሰራተኛ እራስን ማስተዳደር ዘርን በመትከል መጪው ትውልድ የካፒታሊዝምን አመክንዮ በመቀየር ለማህበረሰቦች በማምረት እንጂ ለትርፍ ሳይሆን ለሰራተኞች ማብቃት እንጂ መጠቀሚያ አይሆንም።
የሰራተኛ ራስን ማስተዳደር
"ራስን ማስተዳደር" የሚለው ሐረግ ከስፔን "auto-gestión" ጽንሰ-ሐሳብ የተገኘ ማለት አንድ ማህበረሰብ ወይም ቡድን የራሱን ውሳኔዎች በተለይም የእቅድ እና የአስተዳደር ሂደቶችን የሚስማሙ ውሳኔዎችን ያደርጋል. የአርጀንቲና የተመለሱት ኢንተርፕራይዞች ሰራተኞቹ በሁሉም ውሳኔዎች ውስጥ በሚሳተፉበት የንግድ ሥራ ውስጥ የአደረጃጀት ስርዓቶችን ተግባራዊ በማድረግ ላይ ናቸው.
ጄምስ ፔትራስ እና ሄንሪ ቬልትሜየር እንዳሉት የሰራተኛ ራስን በራስ ማስተዳደር በታሪካዊ አተያይ በተሰየመው ፅሑፋቸው የሰራተኛ ራስን በራስ ማስተዳደር ሰራተኞቹን የመወሰን ስልጣንን ይሰጣል 1) የሚመረተውን እና ለማን መወሰን; 2) ሥራን መጠበቅ እና / ወይም ሥራ መጨመር; 3) ለተመረተው ነገር ቅድሚያ መስጠት; 4) ማን ምን፣ የትና እንዴት እንደሚያገኝ ምንነት መግለፅ፤ 5) ማህበራዊ ምርትን እና ማህበራዊ ትርፍን ያጣምራል; 6) በፋብሪካ ፣በሴክተር ወይም በአገር አቀፍ/በዓለም አቀፍ ደረጃ የክፍል አንድነትን ይፈጥራል። እና 7) የምርት ማህበራዊ ግንኙነቶችን ዲሞክራሲያዊ ያደርገዋል።
የተመለሱት ኢንተርፕራይዞች የሰራተኛውን ራስን በራስ የማስተዳደር በርካታ የረጅም ጊዜ ፍላጎቶችን አዘጋጅተዋል።
MNER– ተያዙ፣ ተቃወሙ እና ማምረት። የMNER ሞዴል ለሀገር አቀፍ፣ ለክልላዊ እና ለከተማ ህግ አውጪዎች ህጎችን፣ ንግግሮችን እና ፖሊሲዎችን በማገገም ኢንተርፕራይዞችን እንዲደግፉ ግፊት ማድረግ ነው። ብዙዎቹ የMNER አካል የሆኑ ፋብሪካዎች ቢያንስ ለሁለት ዓመታት ጊዜያዊ መውረስ አሸንፈዋል። ይሁን እንጂ በማሽነሪ፣ በቴክኖሎጂ እና በባህላዊ ፕሮጀክቶች ላይ ለመዋዕለ ንዋይ ለማፍሰስ ብድር እና ድጎማ ለማግኘት የሚደረገው ትግል በመንግስት ባለስልጣናት ችላ ተብሏል።
በሠራተኛ ቁጥጥር ሥር ያለ ብሔርተኝነት፡ የዛኖን ጉዳይ። የዛኖን የረዥም ጊዜ ፍላጎት በሠራተኛ ቁጥጥር ስር ያለ ብሄራዊ ምዝበራ ነው። ሆኖም የዛኖን ሰራተኞች የFaSinPat ህብረት ስራ ማህበርን በህጋዊ መንገድ እውቅና ለመስጠት በፌደራል ፍርድ ቤት ትይዩ ውጊያ አድርገዋል። እ.ኤ.አ. በታህሳስ 2005 የፋሲንፓት ህብረት ስራ ማህበር ህጋዊ ውዝግብን በማሸነፍ የፌደራል ፍርድ ቤት ፋሲንፓትን እንደ ህጋዊ እውቅና እንዲሰጠው እና ማህበሩን ለአንድ አመት የመምራት መብት እንዳለው ህጋዊ እውቅና እንዲሰጠው ግፊት አድርጓል።
BAUEN ሆቴል፣ ቺላቨርት እና ዛኖን ለብሔራዊ ዝርፊያ ህግ በጋራ ሠርተዋል። መንግሥት የሥራ ቦታቸውን ላገገሙ ሠራተኞች ጊዜያዊ ሕጋዊ የባለቤትነት መብት በመስጠት የአጭር ጊዜ መፍትሄዎችን ሰጥቷል። ይህ ህጋዊ ፈቃድ አብዛኛውን ጊዜ የሚሰጠው ከሁለት እስከ አምስት ዓመት ባለው ጊዜ ውስጥ ነው። በሠራተኛ ቁጥጥር ሥር ለሚያመርቱ ፋብሪካዎች የተወሰነ የመውረስ ሕግ ለሥራ ሕጋዊ ዋስትና ይሰጣል።
በሴፕቴምበር 2004 ከአንዳንድ የአርጀንቲና 200 የሚጠጉ ዳግም የተያዙ ፋብሪካዎች የሰራተኞች ልዑካን መንግስት በቀጥታ በሰራተኞች ቁጥጥር ስር ያሉ ፋብሪካዎችን እና ሌሎች የከሰሩ ኢንተርፕራይዞችን በዘላቂነት ህጋዊ እንዲያደርግ በቦነስ አይረስ ተሰበሰቡ። በሰልፉ ላይ ከቺላቨርት ማተሚያ ፋብሪካ፣ BAUEN ሆቴል፣ ብሩክማን ሱት ፋብሪካ፣ ኮንፎርቲ ማተሚያ ፋብሪካ፣ ሬናሰር ኤሌክትሮኒክስ ከኡሹአያ፣ ጁኒን ጤና ክሊኒክ፣ አዶስ ጤና ክሊኒክ፣ ጋቲክ ጫማ ድርጅት፣ ሳስቴሩ ፓስታ ድርጅት እና የተለያዩ ስራ አጥ የሰራተኛ ድርጅቶች ሰራተኞች ተሳትፈዋል።
በቦነስ አይረስ የሚገኘው ቺላቨርት ማተሚያ ፋብሪካ ከ2002 እስከ 2004 ድረስ በጊዜያዊ ፍቃድ ሲሰሩ ከቆዩት የንግድ ድርጅቶች አንዱ ሲሆን ስምምነቱ ጥቅምት 17 ቀን 2004 ይጠናቀቃል ።በህብረተሰቡ እና በሌሎች የተፈናቀሉ ድርጅቶች ሰራተኞች ድጋፍ ቺላቨርት በፖምፔያ በቦነስ አይረስ ሰፈር የሚገኘውን መካከለኛ መጠን ያለው የህትመት ፋብሪካቸውን በፍፁም መውረስ አሸንፈዋል።
ህጋዊ ዘዴዎች፡ የሰራተኛ የህብረት ስራ እና የኪሳራ ህጎችን መጠቀም
የአርጀንቲና የተመለሱት ኢንተርፕራይዞች ሰራተኞችን ለመከላከል ነጋዴዎችን የሚደግፉ ህጎችን በመጠቀም ውጤታማ የህግ ዘዴዎችን አዳብረዋል። ከበሽታው ለተመለሱ ኢንተርፕራይዞች የፀደቁት አንዳንድ ሕጎች ለሠራተኛ ኅብረት ሥራ ማኅበራት የተቋቋሙትን ደንቦችና ሕጎች መሠረት በማድረግ ነው። በታሪክ በአርጀንቲና ውስጥ የሰራተኛ ህብረት ስራ ማህበራት መጥፎ ስም አግኝተዋል. በ90ዎቹ የህብረት ስራ ማህበራት የውጭ አቅርቦትን ለመሸፈን እና የሰራተኛ ደረጃን ለመቀነስ እንደ መንገድ ይጠቀሙ ነበር። የተመለሱት ኢንተርፕራይዞች የሰራተኛ ህብረት ስራ ማህበራትን የታደሰ ባህላቸውን ወደ ነበሩበት እየመለሱ ነው።
ሰራተኞቹ አንቀጽ 187– የንግድ ድርጅቶች በቀላሉ ለኪሳራ እንዲያቀርቡ የተዘጋጀውን የኪሳራ ህግን በብቃት ተጠቅመዋል። እ.ኤ.አ. በ 1990 ዎቹ ውስጥ የሶሻል ዲሞክራቲክ ፔሮኒስት ፓርቲ ከአለም አቀፍ የገንዘብ ፈንድ ምክር በመከተል የኪሳራ ህግን በማሻሻል ሂሳቡን ደግፏል። አንቀጽ 187 ወደ ግል የተዘዋወሩ ንግዶች የኮርፖሬት ማሰባሰብን ለማፋጠን መሳሪያ ሆኖ አገልግሏል። ነገር ግን ህጉ የኪሳራ ፍርድን የሚከታተል ዳኛ ሰራተኞቹ የህብረት ስራ ማህበር ከመሰረቱ ንግዱን ለሰራተኞች መስጠት እንዳለበት በሚገልጽ ልዩ አንቀፅ የፀደቀው ህግ ነው። የአንቀጹ አተገባበር በፍላጎት እና በጉዳዩ ላይ ግምት ውስጥ የሚገባ ነው።
ቀጥተኛ የፖለቲካ እርምጃ
ፋብሪካው በተቆጣጠሩት በሁሉም ጉዳዮች ሰራተኞቹ ቀጥተኛ የፖለቲካ እርምጃ ስትራቴጂውን ተጠቅመዋል። የመጀመሪያው እርምጃ በሥራ ቦታ በአካል ተረክቦ ነበር. የ BAUEN ሰራተኞች ሆቴላቸውን ለመያዝ የጎን መግቢያውን መቆለፊያውን ቆርጠዋል። በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, እነዚህ ድርጊቶች የግል ንብረትን አመለካከት በቀጥታ ይጠራጠራሉ. ከዚያም ሰራተኞቹ የተያዙበትን የስራ ቦታ ከአመጽ መፈናቀል ለመከላከል በየአካባቢያቸው መሰባሰብ ነበረባቸው። ከታህሳስ 19 እና 20 ቀን 2001 በኋላ የፒኬቴሮ ቡድኖች ፣የታዋቂ ሰፈር ጉባኤያት እና የሰብአዊ መብት ተሟጋች ድርጅቶች የተፈናቀሉ ኢንተርፕራይዞችን በተለያዩ እርምጃዎች ደግፈዋል። እንደ ቺላቨርት፣ ባዩን እና ዛኖን ያሉ የተፈናቀሉ ኢንተርፕራይዞች ፍርድ ቤቶች ለሰራተኞቻቸው ህብረት ስራ ማህበራት ህጋዊ እውቅና እንዲሰጡ ጫና ለመፍጠር ስፍር ቁጥር የሌላቸው የፖለቲካ እርምጃዎችን ወስደዋል። የፋብሪካ ሰራተኞችን ለማስወጣት የተለያዩ ዘዴዎችን በመጠቀም ለዛኖን መንግስት የሰጠው ምላሽ ኃይለኛ ነው. መንግስት የፖሊስ አባላትን በመጠቀም አምስት ጊዜ ለማባረር ሞክሯል። እ.ኤ.አ. ሚያዝያ 8 ቀን 2003 ከ5,000 በላይ የኑኩዌን የማህበረሰብ አባላት ፋብሪካውን ለመከላከል በመጨረሻው የማፈናቀል ሙከራ ወጡ።
ህጋዊነት እና ህጋዊነት
ከበሽታው የተፈናቀሉ አብዛኛዎቹ ኢንተርፕራይዞች ምንም አይነት የህግ ድጋፍ ሳይደረግላቸው ምርት ለመጀመር ተገደዋል። የ BAUEN ሆቴል ሁኔታ እንደዚህ ነው፣ ትርምስ ታሪካቸው ኮከብ ማብራት፣ መዘጋት እና የሰራተኛ ቁርጠኝነትን ያጣመረ። ታህሳስ 28 ቀን 2001 አመራሩ ስልታዊ በሆነ መንገድ ማባረር ከጀመረ እና ሆቴሉን ባዶ ካደረገ በኋላ 150 ሰራተኞች በመንገድ ላይ ቀርተዋል። ሆቴሉ በ 1978 የተገነባው በአርጀንቲና የመጨረሻው ወታደራዊ አምባገነንነት ክብር በመንግስት ብድር እና ድጎማዎች ነበር. ለሦስት አስርት ዓመታት ያህል፣ ሆቴሉ የአርጀንቲና ቡርጂዮስ ክፍል አርማ ነው።
ሆኖም ሠራተኞቹ ሆቴሉን ለመያዝ ሲወስኑ መጋቢት 21 ቀን 2003 ይህ ሁሉ ተለውጧል። 40 የሚያህሉ የአሁን የህብረት ስራ ማህበር አባላት በጠዋት በቦነስ አይረስ በጣም በተጨናነቀው መስቀለኛ መንገድ ጥግ ላይ በድብቅ ተገናኙ። ከሌሎች የማገገም ፋብሪካዎች ሰራተኞች እና የ MNER ድጋፍ ጋር, ቡድኑ ሕንፃውን ተቆጣጥሯል, የጎን መግቢያውን መቆለፊያዎች ቆርጦ ወደ ሎቢ ውስጥ ገባ. ሰራተኞቹ ሆቴሉ ተበላሽቶ፣ መብራት አጥቶ ተዘርፏል። ለወራት የህብረት ስራ ማህበሩ አባላት በሆቴሉ ውስጥ ዘብ ሲቆሙ ህጋዊ ትግል ሲያካሂዱ የህብረት ስራ ማህበር ለመመስረት ጀመሩ። ከሶስት አመት በኋላ የ BAUEN ሰራተኞች ህብረት ስራ ምንም አይነት የህግ አቋም ሳይኖራቸው አሁንም ይሰራሉ።
በታህሳስ 2004 በቦነስ አይረስ የቲያትር አውራጃ ውስጥ ለዓይን የሚስብ ቦታ የሆነውን የጎዳና ላይ ፊት ለፊት ካፌን ከፈቱ። ወለሉ በሚያምር፣ ከፍተኛ ጥራት ባለው የ porcelain tile ተሸፍኗል፣ በሰራተኛ ቁጥጥር ስር በሚገኘው የዛኖን ሴራሚክስ ፋብሪካ እና BAUEN መካከል የሚደረግ ንግድ። በማንኛውም ምሽት ሆቴሉ በባህል የተጨናነቀ ነው፡ ቲያትር፣ ኮክቴል ፓርቲዎች፣ የታንጎ ትርኢቶች እና የሬዲዮ ፕሮግራሞች ጥቂቶቹን ለመጥቀስ ያህል። ብዙዎቹ ሰራተኞች የህብረት ስራ ማህበራቸው የካፒታሊስት አሰሪዎች የሚያስወግዱትን እየሰሩ ነው፡ ስራን ማረጋገጥ እና ለኑሮ ምቹ የሆነ ደሞዝ መክፈል። BAUEN ከተቆጣጠረ ጀምሮ የህብረት ስራ ማህበሩ ከ80 በላይ አዳዲስ ሰራተኞች ቀጥሯል። የኅብረት ሥራ ማህበሩ ሙያዊ ተግባራቸው ምንም ይሁን ምን ለእያንዳንዱ ሠራተኛ 800 የአርጀንቲና ፔሶ (260 ዶላር) ወርሃዊ ደሞዝ ይከፍላል። በተጨማሪም ሆቴሉ ሰፊ አገልግሎት ያለው ሲሆን ብዙ ጊዜ ሙሉ መኖሪያ አለው.
በሥራ ቦታ ውስጥ ዲሞክራሲያዊ ግንኙነቶች
ከሞላ ጎደል በሁሉም የሰራተኞች ማገገም በሚቻልባቸው የንግድ ተቋማት፣ ጠቅላላ ጉባኤ እና አስተባባሪዎች የፎርማን እና የአለቆችን ተዋረዳዊ አሰራር ተክተዋል። ሰራተኞቹ BAUEN ሆቴልን ከተረከቡ በኋላ የህብረት ስራ ማህበሩ ከ85 በላይ ሰራተኞችን ቀጥሯል ሁሉም ማለት ይቻላል የቀድሞ የ BAUEN ሰራተኞች እና የቤተሰብ አባላት። ሰራተኞቹ ሁሉም ተመሳሳይ ደሞዝ ያገኛሉ። የ BAUEN ህብረት ስራ ማህበር በፕሬዝዳንት ፣ በምክትል ፕሬዝዳንት ፣ በፀሃፊ እና በገንዘብ ያዥ የተዋቀረ መደበኛ የዳይሬክተሮች ቦርድ አለው ፣ ግን ፖለቲካዊ ውሳኔዎች በጠቅላላ ጉባኤ ላይ ናቸው።
በዛኖን ጉዳይ ላይ የሰራተኞች ቅጥር እና የምርት አደረጃጀት በአግድም ግንኙነቶች, ቀጥተኛ ዲሞክራሲ እና ራስን በራስ የማስተዳደር ሀሳቦች ላይ የተመሰረተ ነው. ሁሉም ነገር በጉባኤ ውስጥ ይወሰናል, የሰራተኛ ወይም የአስተዳደር ተዋረድ የለም. የምርት መስመሮችን, ሽያጭን, የምርት ዕቅድን, ፕሬስ, ወዘተ ጨምሮ እያንዳንዱ አካባቢ ኮሚሽን ይመሰርታል. እያንዳንዱ ኮሚሽን በአስተባባሪ ላይ ድምጽ ይሰጣል. የዘርፉ አስተባባሪ በሴክተሩ ውስጥ ያሉ ጉዳዮችን፣ ዜናዎችን እና ግጭቶችን ለአስተባባሪዎች ጠቅላላ ጉባኤ ያሳውቃል። ከዚያም አስተባባሪው ከሌሎች ሴክተሮች የተላከውን የኮሚሽኑን ዜና ይመልሳል። ሰራተኞቹ በየፈረቃ ሳምንታዊ ስብሰባዎችን ያደርጋሉ። ፋብሪካው ወርሃዊ ጠቅላላ ጉባኤ ያካሂዳል፤ በዚህ ወቅት ምርቱ ይቆማል።
በማገገም ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ያሉ ብዙ ሰራተኞች የስራ ዝማኔአቸው እንደተለወጠ ይናገራሉ። በ BAUEN ሆቴል ከ11 አመታት በላይ የሰራች ሰራተኛ የሆነችው ኢዛቤል ሴኬይራ እንደተናገረው ሰራተኞቹ ሆቴሉን እንደገና ሲከፍቱ ለወደፊት ለውጥ ተስፋ ሆናለች። "በሕሊናችን እንሰራለን፣ ትከሻችንን የሚመለከት ወይም ምን ማድረግ እንዳለብን የሚነግረን የለንም:: ሆቴሉ ንጹህና ውብ እንዲሆን እየሰራን ነው" ትላለች።
ከሰራተኞች ስራ በፊት በዛኖን ውስጥ ያለው ምርት የኩባንያውን ትርፍ ከፍ ለማድረግ ፣ደሞዝ ወደሚቻለው ዝቅተኛ ደረጃ ለመቀነስ ፣የሰራተኛ ደህንነት እርምጃዎችን ለመቀነስ እና ሰራተኞቹ በትንሹ አስፈላጊ ሠራተኞችን በከፍተኛ ደረጃ እንዲያመርቱ ለማድረግ ተዘጋጅቷል። እነዚህ ሁኔታዎች በወር በአማካይ ከ25-30 አደጋዎች እና በዓመት አንድ ሞት እንዲሞቱ ምክንያት ሆኗል. በአጠቃላይ 14 ሰራተኞች በፋብሪካው ውስጥ ሞተዋል። ዛኖን በሠራተኞቹ ከተያዘ ጀምሮ በፋብሪካው ውስጥ አንድም አደጋ አልደረሰም።
የዜጎች ጥያቄዎች እና ሀሳቦች
ውጤታማ ስልቶች እና ዘዴዎች
|
በ BAUEN ሁሉም እድሳት በሠራተኞች የተደገፈ ነበር። በመጀመርያው የሥራ ዓመት ሠራተኞቹ የደመወዝ ጭማሪን ከመቀበል ይልቅ ትርፍን ወደ የትብብር ሥራቸው ለመመለስ መርጠዋል። ሰራተኞቹ 30,000 ዶላር ብቻውን የጎዳና ላይ ፊት ለፊት ባለው ካፌ ላይ አውጥተዋል። እ.ኤ.አ. በ 2006 የህብረት ሥራ ማህበሩ የታደሰ ገንዳ አካባቢን ሊመረቅ ነው ። እንዲሁም በሆቴሉ እና በእሳት የተያዙ ክፍሎች ውስጥ የደህንነት ደንቦችን አሻሽለዋል።
ለተመለሱት ኢንተርፕራይዞች ስኬት አንዱ ቁልፍ የሰራተኛውን ትግል ወደ ማህበረሰቡ ማስገባት ነው። ሥራ ከመከላከል ጎን ለጎን የተመለሱት ኢንተርፕራይዞችም አዲስ ባህል እየፈጠሩ ነው። ሁለቱም ዛኖን እና BAUEN የሮክ ኮንሰርቶችን እና የቲያትር ፕሮዳክቶችን ለህብረተሰቡ ክፍት አድርገዋል። ግዙፉ ኮንሰርቶች በማገገም ላይ ላሉት ኢንተርፕራይዞች ድጋፍ በማመንጨት ረገድ ውጤታማ ሆነዋል። ኮንሰርቶቹ ስለተመለሱት ኢንተርፕራይዞች ዜና ለማተም ፈቃደኛ ባለመሆናቸው የመገናኛ ብዙሃን ትልቅ የዜና ትኩረት አግኝተዋል።
ባለፈው ታህሳስ ወር ከ11,000 በላይ ደጋፊዎች እና ደጋፊዎች በዛኖን የአክሲዮን ሎጥ ውስጥ የሮክ አርበኞች ላ ሬንጋ ባሳዩበት ኮንሰርት ላይ ተገኝተዋል። በሠራተኛ ቁጥጥር ስር ባለው ፋብሪካ ውስጥ ያሉት 460 ሠራተኞች አጠቃላይ ዝግጅቱን አደራጅተው - ግዙፉን መድረክ በመገንባት ፣ ፖስተሮች በመለጠፍ እና ርካሽ ትኬቶችን ይሸጡ ነበር።
የዛኖን ሰራተኞች በየጊዜው የሴራሚክ ንጣፎችን ለባህላዊ ማእከላት እና ለሌሎች ማህበረሰብ አቀፍ ድርጅቶች ይለግሳሉ። እ.ኤ.አ. በ 2004 ሰራተኞቹ በአጎራባች ባሪዮ ኑዌቫ እስፓኛ የድንገተኛ የጤና እንክብካቤ ክሊኒክ ገነቡ።
የአካባቢ-ዓለም አቀፍ ግንኙነቶች
የ BAUEN ህብረት ስራ ማህበር በጉባኤ ድምጽ የተሰጣቸው ፕሬዝዳንት ማርሴሎ ሩርቴ “በሰራተኛ ራስን በራስ በማስተዳደር ስለ ደሞዝ ብቻ የማይጨነቁ ሰዎችን በጋራ በመሆን ሰራተኞችን ለመፍጠር በሂደት ላይ ነን” ብለዋል። አክለውም "ይልቁንስ ማህበራዊ ሁኔታዎችን በባህላዊ እና በፖለቲካዊ ሁኔታ ለማሻሻል እየሞከሩ ነው."
በአካባቢ ደረጃ፣ BAUEN ሆቴል የትብብር ግንባታ እና ሰፊ የጋራ መደጋገፍ ኔትወርክ ልማት ዋና ምሳሌ ሆኗል። በህጋዊ ትግሎች መካከል እና ታዋቂ ሆቴልን በተሳካ ሁኔታ በማካሄድ, የህብረት ሥራ ማህበሩ አባላት ሥሮቻቸውን አልረሱም. BAUEN የሠራተኛ ድርጅቶች የፖለቲካ ማዕከል ሆኗል. የምድር ውስጥ ባቡር ሠራተኞች ከሕዝብ ጤና ሠራተኞች፣ የሕዝብ ትምህርት ቤቶች መምህራን፣ የቴሌኮሙኒኬሽን ሠራተኞች፣ የባቡር ሠራተኞች እና ሥራ አጥ ሠራተኞች ድርጅቶች ጋር ኢንተር-ሲንዲካል ክላስታ (ክላሲስት ዩኒየን ጥምረት) በመባል በሚታወቀው የሕዝባዊ ሠራተኛ ድርጅቶች ጥምረት ፈጥረዋል። የክላሲስት ዩኒየን ጥምረት በ BAUEN ሆቴል በመደበኛነት ይሰበሰባል እና በሆቴሉ ውስጥ የዩኒየን ትምህርት ቤት ለመመስረት ሀሳብ አቅርቧል። እነዚህ አይነት ድርጊቶች ለተመለሱት ኢንተርፕራይዞች ሰፊ የድጋፍ መረብ ለመፍጠር ረድተዋል።
በመላው አርጀንቲና፣ ብራዚል፣ ኡራጓይ እና ቬንዙዌላ እየተካሄደ ያለው ይህ አዲስ ክስተት የገበያ ፈተናዎች ቢኖሩትም ማደጉን ቀጥሏል። ከ30,000 የሚበልጡ የላቲን አሜሪካ ሰራተኞች በአለቆቹ ተዘግተው በሰራተኞች በተከፈቱ በትብብር በሚተዳደሩ ንግዶች ተቀጥረው ይገኛሉ።
በሰራተኛ ቁጥጥር ስር ያሉ ፋብሪካዎች እና የንግድ ድርጅቶች ከአርጀንቲና፣ ኡራጓይ፣ ቬንዙዌላ እና ብራዚል የተውጣጡ ተወካዮች በመንግስት ጥቃቶች እና በውሻ የሚበሉ የውሻ ገበያዎች ላይ የተቀናጁ ስልቶችን ለመገንባት በካራካስ የመጀመሪያውን የላቲን አሜሪካ ኮንግረስ በማገገም ኢንተርፕራይዞች ላይ ጥቅምት 28 እና 29 ቀን 2005 አዘጋጁ። የቬንዙዌላው ፕሬዝዳንት ሁጎ ቻቬዝ ከ1,000 በላይ ራሳቸውን የሚያስተዳድሩ ሰራተኞች በተገኙበት ዝግጅቱን የከፈቱ ሲሆን እነዚህም መፈክርን ተቆጣጠሩ፣ ተቃወሙ እና ማምረት። ኮንግረሱ በአሁኑ ጊዜ በላቲን አሜሪካ በሠራተኛ ራስን በራስ ማስተዳደር ከሚተዳደሩ 300 ንግዶች እና ፋብሪካዎች መካከል ኢኮኖሚያዊ እና የጋራ መደጋገፍ ኔትወርክን ለመገንባት እንደ ተነሳሽነት አገልግሏል።
በዚህ አመት መገባደጃ ላይ የቬንዙዌላ መንግስት ሰራተኞች ማምረት እንዲጀምሩ የተተዉ ፋብሪካዎችን በመውረስ በርካታ ህጋዊ አዋጆችን አውጥቷል። በኮንግረሱ ወቅት ቻቬዝ ሁለት ፋብሪካዎችን የመውረስ አዋጅ ተፈራርሟል። በሌሎች አገሮች ውስጥ ያሉ የተመለሱ ኢንተርፕራይዞች ቬኔዙዌላን በመንግስት የሚደገፉ ሕጎች ሠራተኛን መበዝበዝን የሚደግፉ ሞዴል አድርገው ይመለከቱታል።
ብዙዎቹ በሠራተኞች የሚተዳደሩ ኩባንያዎች በኮንፈረንሱ ወቅት የንግድ ስምምነቶችን እና የቴክኖሎጂ ልውውጥ ስምምነትን የመፈረም ተስፋ ነበራቸው። ፕሬዝደንት ቻቬዝ ከስራ ለተመለሱ ኢንተርፕራይዞች በአነስተኛ ወለድ ብድር እና በሁለትዮሽ የትብብር ስምምነቶች ድጋፍ ለመስጠት ቃል ገብተዋል። ሆኖም፣ ከኮንግረሱ ከወራት በኋላ በመንግስት የሚደገፉ አብዛኛዎቹ ውጥኖች ዘግይተዋል ወይም ተረስተዋል።
በማገገም ኢንተርፕራይዞች መካከል የተደረጉ ስምምነቶች የበለጠ ተጨባጭ ተጽእኖ አሳድረዋል. በቬንዙዌላ ሁኔታ እንኳን, የላቲን አሜሪካ የማገገም ፋብሪካዎች ሰራተኞች የንግድ ሥራን ወደፊት ለማራመድ በስቴቱ ላይ መተማመን እንደማይችሉ መማር ነበረባቸው. የተያዙት ፋብሪካዎች እና ኢንተርፕራይዞች ለፋብሪካ መዘጋት እና ለደካማ የስራ ሁኔታ የተጋለጡትን የላቲን አሜሪካውያን ሰራተኞችን ለመከላከል ስልቶችን በማዘጋጀት ላይ መሆናቸውን እያረጋገጡ ነው። እነዚህ ልምዶች በካፒታሊዝም ገበያ ውስጥ አብረው ለመኖር ሲገደዱ ለአዲስ የስራ ባህል አዲስ ራዕይ እየፈጠሩ ነው። የሰራተኛው ራስን በራስ የማስተዳደር እና አደረጃጀት ተሞክሮዎች የግል ንብረትን በመጠየቅ፣የሰራተኞችን እውቀት በመመለስ እና ምርትን ከትርፍ ውጪ አላማዎች በማደራጀት የካፒታሊዝም መዋቅሮችን በቀጥታ ተቃውመዋል።
ማሪ ትሪጎና የግሩፖ አላቪዮ አካል የሆነች እና በመደበኛነት ለአይአርሲ አሜሪካ ፕሮግራም ትጽፋለች (በመስመር ላይ በ americas.irc-online.org). እሷ ላይ ማግኘት ይቻላል [ኢሜል የተጠበቀ].
ለተጨማሪ መረጃ
Imprenta Chilavert
Chilavert 1136, በቦነስ አይረስ
4924-7676
[ኢሜል የተጠበቀ]
ቢ.ኤ.ዩ.ኤን. ሆቴል
ካላኦ 360 ፣ ቦነስ አይረስ
4373-9009
Trabajadores ዴል ሆቴል Bauen Coop[ኢሜል የተጠበቀ]>
FaSinPat-Zanon
Neuquén
www.obrerosdezanon.org
[ኢሜል የተጠበቀ]
MNER-Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas
ኤድዋርዶ ሙሩአን ያነጋግሩ
[ኢሜል የተጠበቀ]
ግሩፖ አላቪዮ
ግሩፖ አላቪዮ ስለ ላቲን አሜሪካ የተመለሱ ኢንተርፕራይዞች ከ 30 በላይ ፊልሞችን አዘጋጅቷል-ዛኖን: መቋቋምን መገንባት, BAUEN: ሥራ እና ትግል, Obreras en Lucha: የብሩክማን ትግል, ላ ፎሬስታ የሰራተኞቹ ነው, ቺላቨርት ሬኩፔራ, ስራችንን በማገገም ላይ: ዴል ቫሌ ሴራሚክስ
www.alavio.org
[ኢሜል የተጠበቀ]
በጸሐፊው የተፃፉ የተፈናቀሉ ኢንተርፕራይዞች መጣጥፎችም በሚከተሉት ይገኛሉ።
http://www.zmag.org/bios/homepage.cfm?authorID=189
ZNetwork የገንዘብ ድጋፍ የሚደረገው በአንባቢዎቹ ልግስና ብቻ ነው።
ይለግሱ